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CELESTRIN
Guaratinguet 2013
INTRODUO
Cada segmento do mercado possui riscos sade, segurana e ao meio ambiente, que devem ser identificados e solucionados de acordo com procedimentos adequados de gest o de riscos! " #$% 31000 permitiu que as organi&a'es incorporassem padr'es e processos de alto n(vel para avaliar e mitigar riscos em todas as suas opera'es! " #$% 31000 oferece princ(pios e diretri&es gen)ricas sobre o gerenciamento de riscos! " norma n o ) destinada a um segmento ou setor espec(fico, podendo ser usada por qualquer organi&a o pblica ou privada, aplicada a qualquer tipo de risco e em diferentes atividades e opera'es, se*a em na quebra da cadeia financeira global, com o meio ambiente em rela o a fome e a gua, estrutura e energia e segurana contra o terrorismo! " #$% 31000 ) a refer+ncia global para sistemas de gerenciamento de riscos e ) considerado por alguns estudiosos como a #$% ,guarda-c.uva, por englobar as outras #$%! /o presente trabal.o buscou-se e0emplificar o uso da #$$% 31000, para solucionar os riscos de acidentes de trabal.os em mquinas de prensagens, manuseadas por operadores de uma empresa fabricante de equipamentos eletr1nicos de pequeno porte locali&ada na regi o sul de 2inas Gerais!
" #$% 31000 ) uma norma de gest o de riscos com recon.ecimento internacional, n o tem finalidade de certifica o, por)m ) uma ferramenta que pode tra&er maiores diferenciais competitivos para as empresas que utili&arem a seus conceitos! /asceu da necessidade de uma padroni&a o da terminologia e conceitos utili&ados em gest o de risco, evitando que se*a tratada de forma isolada por corpora'es redu&indo e3ou eliminando poss(veis transtornos que poderiam acarretar e impedir os seus ob*etivos! 4ode ser utili&ada por qualquer empresa pblica, privada, associa o, grupo, pois, n o ) espec(fica para nen.um tipo de indstria ou setor! %s princ(pios e as diretri&es contidas na norma podem ser aplicados ao longo da vida de uma organi&a o e a uma ampla gama de atividades, incluindo estrat)gias, decis'es, opera'es, processos, fun'es, pro*etos, produtos, servios e ativos!
" gest o de riscos contribui para a reali&a o demonstrvel dos ob*etivos e para a mel.oria do desempen.o referente, por e0emplo, segurana e sade das pessoas, segurana, conformidade legal e regulat5ria, aceita o pblica, prote o do meio ambiente, qualidade do produto, ao gerenciamento de pro*etos, efici+ncia nas opera'es, governana e reputa o! A GESTO DE RISCOS PARTE INTEGRANTE DE TODOS OS PROCESSOS ORGANI!ACIONAIS
" gest o de riscos n o ) uma atividade aut1noma separada das principais atividades e processos da organi&a o! " gest o de riscos fa& parte das responsabilidades da administra o e ) parte integrante de todos os processos organi&acionais, incluindo o plane*amento estrat)gico e todos os processos de gest o de pro*etos e gest o de mudanas! A GESTO DE RISCOS PARTE DA TOMADA DE DECIS"ES
" gest o de riscos au0ilia os tomadores de decis'es a fa&er escol.as conscientes, priori&ar a'es e distinguir entre formas alternativas de a o! A GESTO DE INCERTE!AS RISCOS ABORDA E#PLICITAMENTE AS
" gest o de riscos leva em considera o a incerte&a, a nature&a dessa incerte&a, e como ela pode ser tratada!
A GESTO OPORTUNA
DE
RISCOS
SISTEMTICA$
ESTRUTURA
6ma gest o sistemtica, estruturada e oportuna de riscos contribui para a efici+ncia e para os resultados consistentes, comparveis e confiveis! A GESTO DE RISCOS BASEIA%SE NAS MELHORES IN&ORMA"ES DISPON VEIS "s entradas para o processo de gerenciar riscos s o baseadas em fontes de informa o, tais como dados .ist5ricos, e0peri+ncias, retroalimenta o das partes interessadas, observa'es, previs'es, e opini'es de especialistas! A GESTO DE RISCOS &EITA SOB MEDIDA " gest o de riscos est alin.ada com o conte0to interno e e0terno da organi&a o e com o perfil do risco! A GESTO DE RISCOS CONSIDERA &ATORES HUMANOS E CULTURAIS " gest o de riscos recon.ece as capacidades, percep'es e inten'es do pessoal interno e e0terno que podem facilitar ou dificultar a reali&a o dos ob*etivos da organi&a o! A GESTO DE RISCOS TRANSPARENTE E INCLUSIVA
% envolvimento apropriado e oportuno de partes interessadas e, em particular, dos tomadores de decis o em todos os n(veis da organi&a o assegura que a gest o de riscos permanea pertinente e atuali&ada! % envolvimento tamb)m permite que as partes interessadas se*am devidamente representadas e terem suas opini'es levadas em considera o na determina o dos crit)rios de risco! A GESTO DE RISCOS DIN'MICA$ INTERATIVA E CAPA! DE REAGIR A MUDANAS
" gest o de riscos continuamente percebe e reage s mudanas! /a medida em que acontecem eventos e0ternos e internos, o conte0to e o con.ecimento modificam-se, o monitoramento e a anlise cr(tica de riscos s o reali&ados, novos riscos surgem, alguns se modificam e outros desaparecem!
Conv)m que as organi&a'es desenvolvam e implementem estrat)gias para mel.orar a sua maturidade na gest o de riscos *untamente com todos os demais aspectos da sua organi&a o! 2.2 ESTRUTURA
4ossui um con*unto de componentes que fornecem os fundamentos e os arran*os organi&acionais para a concep o, implementa o, monitoramento, anlise cr(tica e mel.oria cont(nua da gest o de riscos atrav)s de toda a organi&a o!
2.3
PROCESSO
"presenta uma aplica o sistemtica de pol(ticas, procedimentos e prticas de gest o para as atividades de comunica o, consulta estabelecimento do conte0to, e na identifica o, anlise, avalia o, tratamento, monitoramento e anlise cr(tica dos riscos!
/esta fase gera-se uma lista constando os poss(veis riscos que possam de alguma forma pre*udicar a reali&a o dos ob*etivos!
ANLISE DE RISCOS
7aseada na lista feita na etapa anterior a organi&a o percebe as poss(veis causas e fontes de risco, suas consequ+ncias positivas e negativas, e tamb)m a probabilidade de que essas consequ+ncias possam ocorrer!
AVALIAO DE RISCOS
"p5s a avalia o dos riscos, definem-se nessa etapa quais riscos precisam de tratamento e a prioridade de tomadas de provid+ncias!
TRATAMENTO DE RISCOS
% tratamento de riscos envolve a sele o de uma ou mais op'es para modificar os riscos e a implementa o dessas op'es! 6ma ve& implementado, o tratamento fornece novos controles ou modifica os e0istentes!
9edu o da probabilidade de ocorrer: ;vitados, n o reali&ar a atividade: 9emo o da fonte de risco: "umentados, quando eles forem uma oportunidade <risco positivo=: Compartil.ados com terceiros <seguros, por e0emplo=: 9edu o da conseq>+ncia: 9etidos por uma decis o bem consciente e embasada!
" mel.oria cont(nua dever acontecer ao longo do processo de gest o de riscos! "o utili&ar a metodologia os crit)rios de riscos poder o ser alterados, novas ocorr+ncias poder o incrementar as listas de riscos e oportunidades poder o ser consideradas! % conte0to interno e e0terno pode sofrer altera'es e a organi&a o aprender com seus sucessos e fal.as!
%s registros fornecem os fundamentos para a mel.oria dos m)todos e ferramentas! "s atividades de gest o de riscos devem ser rastreveis! %u se*a, deve .aver registros, pois esses fornecem os fundamentos para a mel.oria dos m)todos e ferramentas, bem como de todo o processo!
MTODO
DE
PESQUISA
ANLISE
DOS
RESULTADOS
% m)todo de pesquisa do presente trabal.o consistiu em levantamento de dados a partir da /79 #$% 31000, e tamb)m do estudo de alunos da universidade ?ederal de $anta Catarina <6?$C=, em uma empresa do segmento eletromec@nico fabricante de equipamentos eletr1nicos de pequeno porte locali&ada na regi o sul de 2inas Gerais! 4ara o estudo primeiro levantou-se qual o problema <de segurana= tratado pelo estudo dos alunos da 6?$C, em seguida fe&-se a e0emplifica o do uso de dados de refer+ncia da #$% 31000 utili&ados por eles, teis para a elimina o dos agentes nocivos integridade dos funcionrios da empresa estudada!
;mpresa do segmento eletromec@nico, fabricante de equipamentos eletr1nicos de pequeno porte locali&ada na regi o sul de 2inas Gerais! Aentro da empresa, foram observados postos em que os colaboradores desenvolvem atividades relacionadas montagem dos produtos eletromec@nicos em geral! %s postos de trabal.o observados foram o de cravar terminais, prensar as bobinas, cravar as barras de alimenta o e de pr)formar os componentes, nos quais os colaboradores reali&am o trabal.o sentado!
3.1.2 IDENTI&ICAO DE RISCOS ?oi detectado que nestes postos de trabal.o n o .avia prote'es nas mquinas de prensagem! Aesta forma, os colaboradores tin.am livre acesso s partes m5veis das mquinas, enquanto as mesmas estavam em movimento, tra&endo assim um grande risco de acidente de trabal.o! 3.1.3 ANLISE DE RISCOS P)*+) ,- +./0/12) ,- 3./4/. +-.567/6*( ?oi evidenciado que o trabal.o era reali&ado manualmente onde o operador aplicava uma fora com uma das m os em uma alavanca da mquina e a outra m o ficava livre para acessar o dispositivo no qual a pea era prensada! P)*+) ,- +./0/12) ,- 8.-7*/. /* 0)067/*( ?oi evidenciado que o acionamento era feito pelo p) do colaborador, ficando com as m os livres e0postas ao risco de acidentes no dispositivo! P)*+) ,- +./0/12) ,- 8.-7*/. /* 0/../* ,- /165-7+/9:)( ?oi evidenciado que o acionamento era feito pelo p) do colaborador, ficando com as m os livres e0postas ao risco de acidentes no dispositivo! P)*+) ,- +./0/12) ,- 8.;%<).5/. )* 3)58)7-7+-*( ?oi evidenciado que o acionamento ) reali&ado pelo p) do colaborador, ficando com as m os livres e0postas ao risco de acidentes! / o e0istiam prote'es na mquina a fim de se evitar acidentes!
3.1.= AVALIAO DE RISCOS Berificou-se que era preciso eliminar o risco de acidentes de trabal.o nas mquinas de prensagem, para isso foi preciso criar mecanismos acoplados aos equipamentos, que mantivessem as m os do colaborador ocupadas, em posi'es seguras, no momento da reali&a o de suas ocupa'es!
P)*+) ,- +./0/12) ,- 3./4/.( ?oi feita a implanta o de um sistema pneumtico incluindo um comando bimanual onde o operador tem que pressionar dois bot'es simultaneamente para .aver a prensagem, tornando o risco de acidente substancialmente menor!
P)*+) ,- +./0/12) ,- 8.-7*/. /* 0)067/*( ?oi feita a implanta o de um comando bimanual na base da prensa onde o operador tem que pressionar dois bot'es simultaneamente para .aver a prensagem! Aesta forma, o colaborador estar com suas m os ocupadas no acionamento da prensa, redu&indo o risco de acidentes!
P)*+) ,- +./0/12) ,- 8.-7*/. /* 0/../* ,- /165-7+/9:)( ?oi feita a implanta o de um comando bimanual nas laterais da base da prensa! ;ste dispositivo e0ige a utili&a o simult@nea das duas m os do operador para acionamento da mquina, garantindo assim que suas m os n o estar o na rea de riscos no momento da prensagem, tornando o risco de acidente substancialmente menor!
P)*+) ,- +./0/12) ,- 8.;%<).5/.( ?oi feita instala o de um dispositivo de policarbonato impedindo que as m os do operador c.eguem at) o pist o de prensagem do equipamento e a instala o de uma cai0a de prote o no pedal contra acionamento acidental!
3.1.> MONITORAMENTO E ANLISE CR TICA "s mudanas sugeridas foram implantadas e ap5s um per(odo de C0 dias do t)rmino das modifica'es, verificou-se que os colaboradores se sentiam muito mais seguros ao desempen.ar suas obriga'es! " maioria das mquinas de prensas utili&adas no processo de fabrica o n o possu(am prote'es de segurana, nas quais os operadores reali&avam seus trabal.os correndo grandes riscos de acidentes de trabal.o! = CONSIDERA"ES &INAIS
" #$% 31000 apresenta diretri&es para qualquer segmento do mercado, evitar e e0tinguir riscos em suas opera'es! " /79 #$% 31000 de Gest o de 9iscos cita que gest o de riscos contribui para a reali&a o demonstrvel dos ob*etos e a mel.oria do desempen.o referente8 a segurana e sade das pessoas: a conformidade legal e regulamentar: a aceita o pblica: a prote o do meio ambiente: a qualidade do produto: ao gerenciamento de pro*etos: e a efici+ncia nas opera'es! Devando em conta os dados obtidos na norma, aplicamos o processo de verifica o e elimina o de riscos em uma empresa do segmento eletromec@nico, a qual e0pun.a seus funcionrios ao risco de acidentes de trabal.os, ao manusearem diversos tipos de equipamentos de prensagem! ?oi reali&ado uma s)rie de passos contidos na norma,e verificou-se a elimina o dos riscos ao acidentes de trabal.o!
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http://www.slideshare.net/!decicco/nbr"iso"31000"pro#eto"!inal"seg
7"E#$E" G"DA#/%, Aaniel et al!A4/16/9:) ,- R6*3)* 7/ A+646,/,- ,T./0/12) -5 P.-7*/*!?lorian5polis8 #beroamerican Fournal of #ndustrial
;ngineering,2012,21 p!