Cadenas productivas

Segn la Direccin General de Promocin Agraria DGPA, la definicin de cadena productiva es: Es un conjunto de agentes econmicos interrelacionados por el mercado desde la provisin de insumos, produccin, transformacin y comercializacin hasta el consumidor final. Cuando estos agentes econmicos estn articulados en trminos de tecnologa, financiamiento y/o capital bajo condiciones de cooperacin y equidad, entonces nos encontramos frente a una Cadena Productiva Competitiva capaz de responder rpidamente a los cambios que ocurran en el mercado internacional, transfiriendo informacin desde el productor ltimo eslabn de la cadena hasta el mismo predio del productor agropecuario. El concepto de cadena agroalimentaria permite establecer la contribucin de todos los actores y procesos que intervienen en la transformacin de un producto de origen agropecuario, desde su produccin en la finca por parte de un agricultor, hasta que es comprado en la forma de otros productos por parte de los consumidores finales. La cadena agroalimentaria, como unidad de anlisis y de formulacin de polticas, es importante por al menos dos razones fundamentales. En primer lugar, porque permite entender y valorizar la contribucin de la agricultura a la economa del pas. Y en segundo lugar, porque el buen funcionamiento de y la adecuada articulacin entre los diferentes eslabones de las cadenas agroalimentarias son elementos fundamentales para incrementar la competitividad del sector agropecuario y de la economa de los pases. Las Cadenas productivas pecuarias involucran a diversos actores que se encuentran antes del proceso, durante el proceso y despus del proceso productivo, as por ejemplo podemos tener a los proveedores de insumos, a las fuentes crediticias, e instituciones asesoras, a los productores y/o procesadores, los comerciantes de los canales de comercializacin y los consumidores finales. Se formalizan mediante acuerdos, pactos o alianzas estratgicas de orden productivo. Contexto Mundial Las tendencias mundiales nos ofrecen oportunidades y retos, uno de ellos es el de lograr condiciones que beneficien al sistema agrcola y pecuario en su conjunto, y a cada uno de sus participantes. Consecuentemente, un enfoque no articulado de los diferentes actores de las cadenas productivas, industriales y comercializadoras es lo que no permite el desarrollo homogneo de cada uno de dichos eslabones de la cadena agroalimentaria. Es as que las modificaciones de la agricultura en el mundo obligan a elaborar una nueva mirada del Sector, capaz de poner en evidencia los vnculos entre el rea generador de productos primarios, la industrial y los mercados, que procesa y agrega valor a dichos bienes, este es el enfoque de cadenas agroalimentarias o cadenas agro productivas, que es necesario para el desarrollo de cada uno de los integrantes. Dicho enfoque considera la integracin de los diferentes actores involucrados en la produccin, industrializacin y comercializacin de los productos agropecuarios con la finalidad de obtener sinergia entre ellos, generando un beneficio mucho ms equitativo para todos los integrantes. No podemos dejar de mencionar que el desarrollo solamente es posible si se acta bajo una visin integral, en todas sus dimensiones, social, econmica, territorial, ambiental e institucional; esto es, el enfoque sistmico.

Situacin Actual En nuestro medio, el Ministerio de Agricultura, a travs de la Direccin General de Promocin Agraria, viene fomentando la constitucin formal de las cadenas productivas, as tenemos a las cadenas: avcolaporcinomaz amarillo duro y vacunos de leche, como las ms desarrolladas, y a las cadenas de vacunos carne, alpacas y cuyes que constituyen las cadenas pecuarias priorizadas y en actual desarrollo. Por ello el Estado y el sector productivo privado enfrentan un desafo de trabajo articulado que si se deja de lado, podra significar otra oportunidad perdida para el pas. Actualmente la Direccin de Promocin Agraria con sus direcciones de Crianzas y Cultivos a elaborado en forma concertada con las asociaciones de productores como la Asociacin Peruana de Avicultores, Asociacin Peruana de Porcicultores, FONGAL Lima, Asociacin de Productores de Maz Amarillo Duro, Asociacin de Industriales Lcteos, organismos pblicos como el INIAE, SENASA, PRONAMACHS, la Oficina General de Planificacin Agraria y otros, los Planes estratgicos de la cadenas de Maz Amarillo Duro Avicultura y Porcicultura y la de Productos Lcteos, los mismos que se han validado a nivel nacional en talleres regionales con todos los actores de las cadenas productivas. En la cadena de Maz Avicultura Porcicultura, se esta trabajando en la implementacin del Acuerdo Nacional de Competitividad. En el marco de la poltica de priorizacin mencionado, a nivel de las Direcciones Regionales en todo el pas, se viene realizando un trabajo de articulacin y consolidacin de las cadenas productivas de carcter pecuario, con algunos resultados, que a manera de ejemplo, se muestran a continuacin. PROCESO DE FORMACIN DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS Para la formacin de una cadena se tiene en consideracin las siguientes etapas: 1. Anlisis de la cadena.- Para la integracin de los agentes y hacer frente a los problemas de inters comn, se tiene que realizar los siguientes actividades: Definicin de la estructura de la cadena productiva (Por ejemplo: productor, acopiador rural, mayorista, hasta el consumidor). Definicin del funcionamiento, roles de los actores. Identificacin de los principales problemas y cuellos de botella (Por ejemplo: relaciones entre los productores y los compradores, entre los industriales y los comerciantes, etc.). 2. Establecer dilogos para la accin .- Los agentes econmicos debern desarrollar un dilogo franco y abierto para establecer la competitividad con equidad a travs de los siguientes pasos: Consultas Institucionales, entre los entes privados y estatales Mesas de dilogo, entre los representantes de las instituciones involucradas

Mesas de concertacin, en las cuales se van a definir la suscripcin de Acuerdos, Convenios, Contratos, etc. entre las instituciones involucradas. Principales ventajas de la integracin en una cadena productiva El fortalecimiento de las instituciones participantes en los acuerdos mayor rentabilidad en la produccin obteniendo mejores precios y reduciendo los costos disminucin del riesgo Facilidad en el acceso a los insumos Acceso a fuentes de financiamiento, crditos y economas de escala. Acceso a informacin de mercados Mayor acceso a tecnologas de punta Mejor aprovechamiento de la mano de obra familiar. Modelo: la cadena productiva de maz amarillo duro - avicultura En nuestro medio una de las Cadenas que esta dando las pautas en el desarrollo del sector agropecuario es el de Maz Amarillo Duro (MAD) Avicultura, es a travs de un primer acuerdo que se estableci la firma del Convenio Marco de Intencin de Compra-Venta a futuro de Maz Nacional que la asociacin Peruana de Avicultura y el Comit Nacional de Productores de Maz y Sorgo suscribieron con el Ministerio de Agricultura el 14 de Agosto de 1997. Este convenio viene siendo renovado actualmente, adems entre 1997 y 2000, se ha logrado incrementar la produccin nacional de maz, de 605,700 a 960,400 toneladas mtricas, lo cual representa un incremento del 58.6% en la produccin nacional, en tanto que las importaciones en el mismo perodo han disminuido de casi 1 milln a 845,000 toneladas mtricas, con lo cual se fortalece la tendencia en la disminucin de importacin de maz amarillo duro, beneficiando as a la economa nacional y rural. Esta cadena empieza con la produccin de la materia prima que se da en el agro (maz, sorgo, soya, algodn), en la pesca (harina y grasa), en la agroqumica (productos veterinarios y aditivos) y la petroqumica (gas y combustibles). Tambin se ven involucradas actividades de investigacin y desarrollo (medicina veterinaria) y de soporte tcnico (maquinarias y equipos). Se concluye que el ltimo enlace en la cadena es primero el consumidor local y luego el consumidor del mundo. A continuacin presentamos primero un modelo de las fases de produccin en la cadena productiva MAD-Avicultura, desde la obtencin de pollos BB de carne y postura, Huevos frtiles, etc. hasta la produccin final como pollos de carne, huevos comerciales y otros. Seguido de otro modelo de comercializacin en la cadena donde se detalla las fases de distribucin de las aves; desde las granjas hasta los diferentes locales de expendio (Consumo final); ambos modelos constituyen una posible estructura de la cadena productiva MAD Avicultura en nuestro pas. Hay diferentes formas de entender una cadena productiva y su funcionamiento. Puede por ejemplo, entenderse como una relacin de acuerdos o contratos de comercializacin entre productor y comerciante. Pueden ser simples (entre dos partes o en una lnea secuencial de procesos), o complejas (con la participacin variada de agentes). En este trabajo se enfatiza que la relacin entre los agentes de la

produccin y los servicios, es fsicamente real, y que al multiplicarse el enlace, el conjunto debe optimizar su desempeo comportndose como un sistema; esto es, definiendo una nica ruta clara, buscando que todos crezcan juntos en el marco de valores comunes.Esto ltimo implica que el conjunto de empresas as relacionadas, debe adoptar una estrategia comn de comportamiento y propsitos.
El eslabn de una cadena

Una empresa (entidad, institucin u organizacin en general) incluyendo sus procesos, agentes y recursos, conforma un eslabn cuyo funcionamiento bsico depende de si mismo y de eslabones con los cuales tiene directa relacin. El diagrama adjunto que ilustra este comportamiento de la empresa, puede entenderse de la siguiente manera:

Ver ms grande

Una dotacin de Factores de Produccin, la cual adems de los habituales de tierra, trabajo y capital, se suelen agregar los de tecnologa, innovacin y conocimiento. Un proceso de Abastecimiento, a travs del cual la empresa se relaciona con un mercado Proveedor de Insumos y Servicios, con el cual intercambia dinero por bienes. El proceso incluye el propio stock o inventario de tales bienes. Un proceso de Produccin (igualmente es vlida la representacin para el caso de Servicios), en el cual se incorporan los insumos y se utilizan los factores de produccin. El resultado son los productos finales. Un proceso de Distribucin, con su propio stock, a travs del cual la empresa se relaciona con un mercado de Compradores y Consumidores, con los cuales intercambia los productos finales con dinero. Un proceso de Financiamiento, que incorpora el resultado de las ventas con un mercado Financiero. La provisin de recursos le permite a la empresa reforzar los Factores de Produccin y atender las necesidades del proceso de Abastecimiento, cerrando el eslabn

Una importante caracterstica que se deriva de este diagrama es la

interdependencia de procesos y factores. La situacin de cualquier elemento, o su debilidad relativa, afecta a los otros y a la empresa en su totalidad. De esta manera puede decirse que el eslabn est vivo.

MS DE UN ESLABN
Entendiendo el concepto de cadena productiva

Un enlace que no es arbitrario

Ms de un eslabn

Como puede tambin apreciarse del diagrama anterior, la empresa no subsiste sola. Depende de otras entidades o empresas que le proporcionan insumos o brindan servicios, le compran los productos o le resuelven situaciones financieras. A travs de esta relacin se enlazan los eslabones conforme se ilustra en el diagrama adjunto.

Tambin aqu es claro, o cuando menos ilustrativo, que la interdependencia alcanza al total de los componentes de los eslabones. Y que igualmente, la situacin de algn elemento afecta a los otros y al arreglo de eslabones en su totalidad.

Una Cadena

Igualmente este arreglo puede alcanzar a ms de dos eslabones. El que nos interesa, se conforma en un proceso integral que llega desde los insumos bsicos al consumidor final. El diagrama ilustra una combinacin que considera la existencia de una produccin primaria destinada tanto para el consumo directo como para el procesamiento. Ser agroindustrial en el caso de que dicha produccin primaria provenga de la agricultura, por ejemplo. Como en los arreglos ms sencillos, o del propio eslabn, todos los elementos de la cadena mostrada en el diagrama, dependen entre si, y para ser exitosos, particularmente y en conjunto, deben desenvolverse en armona. De ah que se puede decir que constituye

un sistema vivo.

Ver ms grande Otros Agentes

Al conformar la cadena as descrita, su funcionamiento demanda la participacin de nuevos agentes. Por ejemplo: Los que atienden las necesidades de investigacin e innovacin. Los que proporcionan servicios de transporte u otros relativos a la logstica. Los que manejan las polticas pblicas relacionadas con el trabajo de la cadena. Los responsables de gestionar los recursos naturales con los cuales se relaciona la cadena.

INTRODUCCION Las cadenas siempre han existido en forma natural, nuestra funcin ha sido y es identificarlas, ordenarlas y a partir de all recomendarlas como una nueva metodologa para el desarrollo. En rea agrcola en Per, es promovida por el Ministerio de Agricultura DGPA a partir del ao 2001, con el objetivo de apoyar a pequeos productores que en su mayora eran atendidos por la UOPE, con producciones interesantes el mercado y que se encontraban dbiles en Asociatividad, Mecanismos

para Gestin de Financiamiento, Trasformar su produccin y Comercializacin de la cosecha. QUE ES CADENA ? Sistema que agrupa a los agentes econmicos - interrelacionados por el mercado - y que participan articuladamente en un mismo proceso, desde la provisin de insumos, produccin, transformacin, industrializacin, comercializacin hasta el consumo final, de un producto agrcola pecuario, en forma sostenida y rentable, basados en principios de confianza y equidad.

Si bien el enfoque de cadenas productivas es relativamente nuevo en Latinoamrica, se usa desde hace dcadas para orientar el trabajo en otros pases, principalmente europeos.Este enfoque, desarrollado en Europa en los aos setenta, ha permitido mejorar la competitividad de varios productos de primer orden (leche, carne, frutas, vino, etc.) promoviendo la definicin de polticas sectoriales consensuadas entre los diferentes actores de la cadena. Contrariamente a lo que se piensa a veces, las cadenas no son estructuras que se construyen desde el Estado: existen desde hace mucho tiempo y siempre existirn. El anlisis de cadenas es solo una herramienta de anlisis que permite identificar los principales puntos crticos que frenan la competitividad de un producto, para luego definir e impulsar estrategias concertadas entre los principales actores involucrados. Al hablar de cadenas pensamos en productos con potencial de mercado, actores y trabajos diferenciados alrededor de un producto. Estos actores se vinculan entre s para llevar el producto de un estado a otro, desde la produccin hasta el consumo. El enfoque de cadena es pertinente en el contexto actual de evolucin de la economa mundial, competitividad, globalizacin, innovacin tecnolgica y complejos sistemas agroaimentarios. En esta realidad, la agricultura y la ganadera ya no se pueden considerar como elementos separados del resto de la economa. Este enfoque nos permite dar una mirada sistemtica a las actividades productivas. Un anlisis de cadena es un ejercicio que no debe confundirse con un diagnstico de sistemas de produccin, pues la finalidad de este ltimo es distinta.El diagnstico de sistemas de produccin permite analizar el funcionamiento de los sistemas de cultivos y de los sistemas pecuarios en su conjunto y, de esta forma, entender las estrategias desarrolladas por los productores para valorizar de la mejor forma posible sus escasos recursos (tierra, mano de obra

y/o capital). En general, es recomendable disponer de un estudio de sistemas de produccin antes de entrar en un anlisis de cadenas, pues esto permitir entender mejor la relacin que existe entre el producto central del estudio de la cadena y los otros productos y actividades desarrollados por los productores.

PRODUCCION COMERCIALIZAC. PROCESAMIENTO TRADICIONAL AGROINDUSTRIA CONSUMO HOGARES INDUSTRIA, EXPORTACION ASISTENCIA TECNICA INFORMACION CREDITO PROVE. SEMILLA MAQUINARIA PROVE. PLAGUICIDAS PROVE. FERTILIZANTES RESCATISTA ACOP. MAYORISTAS MINORISTAS AUTOSE. SERVICIO DE FRIO SERVICIO DE MARK. CREDITO INVEST. NUEVOS PROD. MAQUINARIA Y EQUIPO CADENA AGRO PRODUCTIVA DE PAPA CONSUMO Aqu te paso algunos links : Per:- http://www.agrobanco.com.pe/cad_prod.htmhttp://www.cadenasproductivas.org.pe- http://www.lamolina.edu.pe/proyeccion/oahttp://www.cepes.org.pe/prueba_site.shtm- http://www.cnf.org.pe/PD42106.htmhttp://www.perucuy.com/site/modules.php?- http://www.aulaempresa.com/cadenas-produhttp://www.sni.org.pe/servicios/legal/re Mxico:- http://www.nafin.com/portalnf/?action=cohttp://vinculando.org/economia_solidaria

SUPERFICIE AGRICOLA Y POR COMPONENTES REGION LIMA

PRINCIPALES PROBLEMAS DE LA CADENA

IDENTIFICACION DE LOS PRINCIPALES PROBLEMAS QUE AFECTAN A LAS CADENAS DE CULTIVOS

PARTICIPACION DE LA DRAL

DESDE CUANDO PROMUEVE LA DRA LIMA LA CADENA PRODUCTIVA: Direccin de Agricultura Viene Promoviendo el desarrollo y fortalecimiento de la Cadena Productiva en cumplimiento a la Polticas de Estado - En reportes de MINAG, apreciamos que terminado el apoyo de los fondos rotatorios promovidos por la

UOPE, en el ao 2001, se dio inicio al a un nuevo concepto de apoyo a los agricultores, donde se recomendaba formar cadenas productivas, Y QUE EL ROL DEL MINAG ERA APOYAR EN LA GESTION Y DESARROLLO DE CADENAS . Este concepto se modifica en el ao 2006, mediante Ley N 28846, que promueve el Fortalecimiento de las Cadenas Productivas. ( a partir de este momento nuestra participacin fue como facilitador y en fortalecimiento), asimismo se dice que la cadena no se forma sino que ya estn constituidas en forma natural y lo que falta es ordenarlas y acondicinales para que sean competitivas. CADENAS TOTALES PROMOVIDAS: En el siguiente cuadro se aprecia el nmero de cadenas productivas que se vienen promoviendo entre los aos 2001 y 2010. Fuente: DRAL 2010 Cultivos: Maz A Duro y Morado, Paprika, Frijol Canario, Chives, Alcachofa, Organo, Esparrago, Vid, Manzana, Algodn Chirimoya, Palta, Mandarina, Melocotn. Crianzas: Vacunos, Caprinos, Cuyes. Ejemplo de Cadenas xitosas: APROCHIRKO Huanagui -- Chirimoya APROTYC Santa Eulalia Tuna AFAVA: Licahuasi Chirimoya Palta, Lacteos: Vegueta - Ganaderos de Irrigac. San Felipe Cuyes: C.C. Chambara- Sayan Caprinos: Asoc. Caprinos Chillon Canta EJEMPLO DE CADENAS XITOSAS: APROCHIRKO - Huanangui -- Chirimoya APROTYC Santa Eulalia Tuna AFAVA: Licahuasi Chirimoya Palta, Lacteos: Vegueta - Ganaderos de Irrigac. San Felipe Cuyes:C.C. Chambara- Sayan Caprinos: Asoc. Caprinos Chillon Canta

Cuadro 2, GRADO DE ARTICULACION DE LA CADENA Se observa : .- 144 cadenas promovidas, 358 organizaciones fortalecidas, 58,600 has y19.500 productores beneficiarios. .- 60% muy poco, 19% poco, 12% regular, 3.5% muy articulado

TIPO DE APOYO QUE VIENE BRINDANDO AL FORTALECIMIENTO DE LA CADENAS PRODUC TIVAS POR LA DRA LIMA : La Direccin de Agricultura cuenta con un total de 07 Agencias Agrarias en el mbito de la Regin Lima.Respecta a la Cadena Productiva: 1.- Promueve el Fortalecimiento de las cadenas existentes en cada una de las provincias.2.- Participa activamente :.Promueve, Capacitando y apoya en la gestin de la Asociatividad. Capacitar en Tcnicas Manejo del cultivo,.Buenas Prcticas Agrcolas BPA.Promueve la Alianza Estratgica Interinstitucional, .Asesorar y apoyar en la gestin de proyectos Productivos y planes de negocio . Gestin y apoyo para la articulacin al financiamiento .Coordinacin y apoyo para articulacin con agentes comercializacin ( mercado interno externo).

CADENAS PROMOVIDAS DRA LIMA 2011

CADENAS PROMOVIDAS POR LA DRA LIMA AO 2011

PROMOCION DE LA ASOCIATIVIDAD OBJETIVOS Fortalecer y constituir organizaciones y empresas de productores. Organizacin ao 2011 Fortalecidas: 21 Nuevas Organizaciones: 05 ENTRE LAS ASOCIACIONES MAS DESTACADAS TENEMOS: (organizacin, financiamiento, trasformacin, mercado)

APROVID Carretera Barranca Organizacin de Productores de Collo Canta Asociacin de Fruticultores de Caqui- Huaral, Asociacin de Productores Agrarios Santa Rosa de Palpa Asociacin de Productores de Palto-Zona Huayn Hornillos(Huaral) Asociacin de productores de APROCHIRKO- Leoncio Prado Asociacin de Productores de Santa Rosala y San Jos Huaura. Asociacin de Fruticultores del Valle Arahuay- AFAVA Asociacin de Productores de Pltano y Vid de Mala APROPVIMA Asociacin de Productores de Vid del Valle de Caete Asociacin de, de Chirimoya y Palto de Huarochir, APROTIC

FACILITAR A LOS PRODUCTORES EL ACCESO A BIENES Y SERVICIOS AGRARIOS Facilitar a los productores el acceso a bienes y servicios ha suscrito acuerdos y/o actas de compromisos con instituciones del sector pblico y/o privado - Gestin de (mesas de negocios, Financiamiento, Capacitacin, Trasformacin y Valor Agregados, planes de negocio, proyectos, Marketing y Comercializacin, etc. ) OBJETIVO: CONSOLIDACIN DE ALIANZAS ESTRATGICAS : 1.- Convenio Interisntituciones: .- Asociacin de Agricultores y Fruticultores del Valle de Arahuay Instituto de Investigacin Agraria(INIA). .- AGRORURAL, INIA, SENASA, UNALM, UNFSC, ANA, Organismos no gubernamentales (INPRODES, CEDRUM, CARITAS, Valle GRANDE, CEPEDAS, etc.) Municipalidades provinciales y distritales.

. Direccin Regional de Agricultura Lima Empresa Montana Instituto de Investigacin Agraria- Asociacin de Productores de Tuna y Cochinilla. Convenio Interinstitucional entre la Direccin Regional de Agricultura Lima Empresa Montana Instituto de Investigacin Agraria- Asociacin de Productores de Tuna y Cochinilla, con el objetivo de mejorar la produccin de y productividad de la tuna y cochinilla. . Municipalidad Provincial de Huaral Agencia Agraria de Huaral AGRORUAL Convenio interinstitucional entre la Municipalidad Provincial de Huaral Agencia Agraria de Huaral AGRORUAL - INIA con la finalidad de ejecutar un convenio de Asistencia Tcnica y Capacitacin para el ao 2011.

Realizar capacitaciones presnciales en campo bajo la metodologa de APRENDER HACIENDO, se ha iniciado en el presente ao la instalacin de parcelas demostrativas, logrndose instalar las siguientes: OBJETIVO: PARCELAS DEMOSTRATIVAS

. FOTOS - PARCELAS DEMOSTRATIVAS

FORTALECER LA ARTICULACION DE LA PRODUCCION AL MERCADO OBJETIVO: Organizacin de Eventos Feriales .- La Direccin de Promocin Agraria con la finalidad de promover experiencias exitosas e intercambio de innovacin tecnolgica entre los productores de la regin se han promovido eventos feriales, siendo las siguientes: IV Festival de la Vendimia Vid y Pisco de la Provincia de Barranca I Festival de la Tuna Blanca y Cochinilla - Huarochir I Festival de la Chirimoya - Ecolgica Festival de la Papa Da de la Alimentacin Festival Chirimoya Y Palta de Coyo y Licahuasi Festival de la Vid de Caete Feria Regional de Caete Feria Regional de Huacho.

IV FESTIVAL DE LA VENDIMIA VID Y PISCO DE LA PROVINICIA DE BARRANCA Promovida por la Agencia Agraria de Barranca, con la participacin activa de la Asociacin de Productores de Vid en la zona Carreteria, la Municipalidad Provincial de Barranca, realizada el da 13 de marzo en la localidad de Carreteria Barranca. I Festival de la Tuna Blanca y Cochinilla - Huarochir Promovida por la Agencia Agraria de Santa Eulalia, con la participacin activa de la Asociacin de Productores de Vid del Valle de Rimac, la Municipalidad Provincial de Santa Eulalia, realizada el das 01 de marzo en la en provincia de Huarochir. I Festival de la Chirimoya Ecolgica Promovido por la Direccin de Promocin Agraria- AA. Huacho, con la participacin activa de la Municipalidad de mbar, del mbito realizado en la Localidad de Huacn, el da 04 de mayo del 2011.

Feria Regional y Festival Gastronmico por el Da Nacional de la Papa La Direccin Regional Agricultura en coordinacin con la Comisin Regional Multisectorial para la Celebracin del Ao Internacional de la Papa 2011. Lugar: Plaza de Armas de Huacho Integrantes de la Comisin Multisectorial. Direccin Regional de Agricultura,, INIA, Hospital Regional de Huacho, ESSALUD, Universidad Jos Faustino Snchez Carrin, Municipalidades Provincial y Distrital de Huaura. VIII EXPO HUACHO 2011, 22 al 28 noviembre 2011 (Por realizar).

PROYECTOS EN EJECUCION DRA LIMAPARA FORTALECER LA CADENA

(Gp:) (Gp:) Segn (Gp:) Exp. (Gp:) Tcnico (Gp:) Segn (Gp:) SNIP (Gp:) (Gp:) FORTALECIMIENTO DE LA CADENA (Gp:) AGROPRODUCTIVA DE FRUTA EN LA CUENCA (Gp:) DEL RIO HUAURA (Gp:) , (Gp:) Cdigo SNIP del Proyecto de (Gp:) Inversin Pblica (Gp:) : (Gp:) 110107 (Gp:) 1,648,524.00 (Gp:)

1,580,925.00 (Gp:) DESARROLLO DE CAPACIDADES DE LA CADENA (Gp:) PRODUCTIVA DE PRODUCTOS E INNOVACION (Gp:) TECNOLOGICA PARA LA AGROEXPORTACION (Gp:) EN LA PROVINCIA DE HUAURA,CODIGO SNIP (Gp:) DEL PIP MENOR: 127255 (Gp:) 232,733.00 (Gp:) 258,233.00 (Gp:) (Gp:) FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES (Gp:) PRODUCTIVAS DEL PRODUCTOR DE GANADO (Gp:) VACUNO EN LOS DISTRITOS DE PACARAOS, (Gp:) SANTA CRUZ DE ANDAMARCA Y ATAVILLOS (Gp:) ALTOS DE LA PROVINCIA DE HUARAL- REGION (Gp:) LIMA (Gp:) . (Gp:) Cdigo SNIP del Proyecto de Inversin (Gp:) Pblica (Gp:) : (Gp:) 110132 (Gp:) 338,352.00 (Gp:) 338,352.00 (Gp:) DESARROLLO FRUTICULA DE LA REGIN LIMA (Gp:) - (Gp:) PROVINCIA DE HUAURA, CODIGO SNIP DEL PIP (Gp:) MENOR: 124664 (Gp:) 536,883.00 (Gp:) 556,267.00 (Gp:) (Gp:) CUADRO: 02, (Gp:) (Gp:) PROYECTOS EN EJECUCION DRA LIMA (Gp:) PROYECTO/ (Gp:) OBRA (Gp:) Presupuesto (Gp:) (Exp.Tec) (Gp:) Aprobado S/. (Gp:)

CONCLUSIONES 1.- La DRA Lima ha promovido un total de 103 cadena para pequeos productores en el periodo (2001 -2010) 2.- Los cultivos promovidos en cadena fueron: Maz A Duro y Morado, Paprika, Frijol Canario, Chives, Alcachofa, Organo, Esparrago, Vid, Manzana, Algodn, Chirimoya, Palta, Mandarina, Melocotn. 3.- Las asociaciones destacadas en este compromiso son: APROCHIRKO - Huanangui -Chirimoya, APROTYC Santa Eulalia Tuna, AFAVA: Licahuasi Chirimoya Palta, Lcteos: Vegueta Ganaderos de Irrigacin San Felipe, Cuyes: C.C. Chambara- Sayan, Caprinos: Asociacin Caprinos Chilln Canta. 4.- En total se promovi y fortaleci 144 cadenas promovidas, 358 organizaciones fortalecidas, 58,600 hectreas y 19,500 productores beneficiarios(2001 -2011). 5.- Respecto a la articulacin de negocio en cadena para el pequeo productores es un proceso lento y sus sostenibilidad depende mucho de los compromisos asumidos por los pequeos productores, empresa privada y el estado. RECOMEDACIONES: Mejorar el sistema de asociatividad par pequeos productores Fortalecer los Compromisos y alianzas entre los organismos involucrados, promotores de esta metodologa. L a presencia de estado.

EVENTOS DE CAPACITACION PROYECTOS: FORTALECIMIENTO DE LA CADENA AGROPRODUCTIVA DE FRUTA EN LA CUENCA DEL RIO HUAURA

CAPACITACION EN BUENAS PRCTICAS AGRCOLAS PROMOCION AGRARIA: HUARAL

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos89/cadenas-productivas/cadenasproductivas.shtml#ixzz2fjcC2bTu