1. DESARROLLO 1.1.

Idea de la Empresa Confeccionar y comercializar camisetas novedosas e innovadoras con la finalidad de atraer al pblico mediante diseos estampados creado a base de tecnologa llamada electroluminiscencia que causa un efecto de luminosidad y movilidad a los estampados. 1.2. Nombre de la Empresa ELECTRO T-SHIRT S.A. 1.3. Capital Inicial para la creacin de la Empresa Para la creacin de ELECTRO T-SHIRT S.A., la inversin inicial fue de $ 15.000; este dinero fue obtenido a base de un prstamo realizado por los creadores (William Acosta, Mnica Analuisa y Gustavo Chauca ). 1.4. Estudio de Mercado y factibilidad de la creacin de la empresa Mediante la observacin realizada a los jvenes de la actualidad pudimos llegar a la conclusin de que la adolescencia Ambatea esta interesada en la tecnologa y en la moda, as que decidimos unir estos dos elementos y as creamos ELECTRO T-SHIRT S.A. Como fue un producto novedoso fue aceptado rpidamente permitiendo as el desarrollo eficiente de la empresa. 1.5. Oferta y Demanda. Es el modelo econmico bsico de la formacin de precios de mercado de los bienes, usndose para explicar una gran variedad de fenmenos y procesos tanto macro como microeconmicos. Adems, sirve como base para otras teoras y modelos econmicos. Es el modelo econmico bsico de la formacin de precios de mercado de los bienes, usndose para explicar una gran variedad de fenmenos y procesos tanto macro como microeconmicos. Adems, sirve como base para otras teoras y modelos econmicos. 1.5.1.Oferta

Electro- Tshirt Tipo de camiseta Precio Camiseta con panel de escritura Camiseta con cable y sin panel de escritura Camiseta sin cable $ 23 $ 33 $ 43

1.5.2. Demanda E nuestro pas existen dos empresas que comercializan este tipo de camisetas una de ellas es la empresa Ecualizer T-shirts, ubicada en la ciudad de Guayaquil, y la otra es nuestra empresa Electro T-Shirt, a continuacin presentamos la demanda entre estas dos empresas.

Tipo de camiseta Electro- Tshirt Ecualizer T-Shirts Camiseta con panel de escritura $ 23 $ 25 Camiseta con cable y sin panel de escritura $ 33 $ 35 Camiseta sin cable $ 43 $ 45

$50 $40 $30 $20 $10 $0 Camiseta con Camiseta con panel de Camiseta sin cable y sin escritura cable panel de escritura Electro- Tshirt Ecualizer T-Shirts

1.6. Recursos Conjunto de personas, bienes materiales, financieros y tcnicos con que cuenta y utiliza una dependencia, entidad, u organizacin para alcanzar sus objetivos y producir los bienes o servicios que son de su competencia. 1.6.1. Recursos Materiales. Tiene como finalidad seleccionar a los proveedores confiables que garanticen el suministro de materiales de calidad en el tiempo requerido. Los recursos materiales que hemos utilizado para la creacin de la empresa Electro T-shirt son: Para la elaboracin de la camiseta: Telas (como licra, de punto, algodn, etc) Hilos Tijeras Agujas Y dems materiales para la confeccin (reglas, tizas, etc). Para la creacin del efecto de movilidad, la iluminacin y el panel de escritura.

Cables Plstico especial

filamento de cobre capsula al vacio alambres de contactos, alambres de soporte Cajetin. Alicates

1.6.2. Materiales Tecnolgicos Es muy importante la adquisicin adecuada de tecnologa, pues es vital para el funcionamiento de la organizacin. Los recursos materiales que hemos utilizado para la creacin de la empresa Electro T-shirt son: Para la confeccin de las camisetas: Maquinas de coser Overlock Plancha Computadoras para el diseo y la administracin Para la creacin del efecto de movilidad, la iluminacin y el panel de escritura: Tecnologa electroluminiscencia

1.6.3. Recursos Humanos Es uno de los factores claves para lograr el xito de la organizacin, mediante los cuales se realiza una evaluacin de las caractersticas y aptitudes de los candidatos, y se elige al idneo. Los recursos Humanos que nos ayudan a superar la ventaja competitiva y al crecimiento de la empresa son: Especialistas en corte y confeccin de camisetas Especialistas en Tecnologa y electrnica. Personas capaces de promocionar el producto (vendedores) Administradores 1.6.4.Recursos Financieros Consiste en conseguir fuentes de financiamiento internas o externas, as como invertir los excedentes de dinero con el mximo rendimiento, con un perfecto manejo de inversiones teniendo en cuenta los riesgos. Los recursos financieros que nos ayudan a tener una buena administracin y as en un futuro llegar al xito de la empresa son: Inversin inicial de $ 15.000

Un buen manejo de los egresos e ingresos de la empresa Una correcta administracin de los recursos monetarios

1.7. Tipo de Mercado Nuestro producto va dirigido hacia jvenes y adultos que les gusta la tecnologa y la moda. 2. PROCESO ADMINISTRATIVO 2.1. Planeacin Planear consiste en determinar con anterioridad el marco de accin que se va a llevar a cabo. Cuando el gerente planea est estructurando el desarrollo de una accin para el futuro utilizando premisas analticas y limitaciones, en forma coordinada y consciente a fin de conseguir unos objetivos o metas propuestas. La planeacin, por ser un trabajo mental, es un subsistema intelectual que requiere una predisposicin a meditar antes de actuar, basndose en la innovacin y en la creatividad, pilares bsicos para lograr una planeacin dinmica, consciente del cambio, presionado por la influencia permanente del medio ambiente. 2.1.1. Filosofa Los principios ms importantes de la empresa se pueden resumir en estas tres "C": Comercio con orientacin al cliente Esto significa para la empresa Electro T-shirt un buen servicio, competencia y compromiso, as como el conocimiento de la relacin importante entre precio y calidad segn nuestro lema "Calidad a mejores precios". Compaerismo El clima laboral en nuestra empresa est caracterizado por, entre otros, altruismo, respeto mutuo, espritu de equipo, flexibilidad y el compromiso con los objetivos de la empresa. Adems, esto es importante para nosotros: Nunca perder el contacto con la realidad! Cooperacin Queremos actuar y no reaccionar, mostrar iniciativa, probar competencia y profesionalidad, intercambiar opiniones y tambin queremos debatir objetivamente, para que siempre lleguemos a los clientes.

2.1.2.Misin Fabricar y comercializar playeras y ropa de excelente calidad, asegurando la disponibilidad y el servicio, manteniendo costos competitivos a travs del aprovechamiento de nuestros recursos. Nos basamos en principios de tica, generando relaciones duraderas y de confianza con nuestros clientes, proveedores y empleados. 2.1.3.Visin Somos una empresa que ofrece la mejor opcin en playeras y ropa, con una constante innovacin en diseos y productos de excelente calidad, disponibilidad y servicio, teniendo cobertura a nivel nacional siendo reconocidos por nuestra solidez y valores apegados a la tica. 2.1.4.Objetivos Los objetivos representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar como establecidos cuantitativamente en un tiempo especfico. Los objetivos de la empresa Electro T-shirt son estos: Llegara a ser la empresa lder en producir y comercializar camisetas con estampes electrnicos. Recupera la inversin total en un mximo de ocho aos. Obtener un amplio grupo de clientes. Ser reconocido en el mercado nacional. Crecimiento empresarial. Desarrollo y crecimiento de la calidad 2.1.5.Estrategias Son alternativas o cursos de accin que muestran los medios y recursos que deben emplearse para lograr los objetivos. Las estrategias de la empresa Electro T- shirt son muy simples pero precisas como por ejemplo: Queremos introducir un estilo innovador y competitivo que sea capaz de atraer a los consumidores especialmente a la comunidad adolescente a travs de comerciales de televisin donde se de a conocer nuestro producto, as tambin repartimos volantes en lugares de entretenimiento para los adolecentes como en discotecas, bares, karaokes etc.

2.1.6.Polticas Las polticas son guas para orientar la accin; son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones acerca de situaciones y decisiones que se repiten. Nuestras polticas se basan en el principio de calidad las cuales se fomentan para cumplir el objetivo de la organizacin. A travs de las polticas buscamos fomentar actividades que beneficien a la empresa como por ejemplo: Llevar todo el equipo necesario para no sufrir contratiempos en la confeccin de las prendas. Realizar actividades para unir a todo el personal de la empresa con la finalidad de fomentar la unin y cooperacin. 2.1.7.Programas Un programa es el documento en el que se plasma el tiempo requerido y la secuencia de actividades especoficas que abran de realizarse para alcanzar los objetivos, asi como los responsables de los mismos. Son de suma importancia En nuestra empresa, porque mediante estos podemos planificar de una manera adecuada y organizada las labores diarias y con una visin a largo plazo que contribuyan al desarrollo de la empresa. 2.1.8.Presupuestos El presupuesto es un documento en el que se determina por aticipado, en trminos cuantitativos, el origen y asignacin de los recursos, para un peridod especfico Uno de los pasos iniciales en nuestra empresa es la bsqueda de un presupuesto que puede soportar los gastos que vayamos afrontar e un futuro. Para tener un presupuesto correcto la Empresa Electro T-shirt analizo cada uno del pro y contras de la creacin de la organizacin despus de analizar se llego a un acuerdo de que el presupuesto sera de $15.ooo. 2.2. Organizacin Consiste en el diseo y determinacin de estructuras procesos sistemas mtodos con el fin de simplificar y optimizar el trabajo con un mnimo esfuerzo. 2.2.1. Divisin del trabajo Consiste en la delimitacin de las funciones con el fin de realizar las actividades con mayor precisin, eficiencia y especializacin para simplificar los procesos y el trabajo. La empresa Electro T-shirt ha asignado las diferentes tareas mediante la siguiente departamentalizacin.

Segn la administracin: Gerente: Gustavo Chauca Jefe de Produccin: Mnica Analuisa Jefe de Talento Humano: William Acosta Jefe Financiero Jefe de Ventas Segn la comercializacin Especialistas en Ventas Segn la Confeccin Especialistas en corte y confeccin de camisetas Especialistas en Tecnologa y electrnica.

2.2.2. Coordinacin Es el proceso de sincronizar y armonizar las actividades para realizarlas con la oportunidad y calidad requerida. Todos los colaboradores de nuestra empresa realizan sus actividades de una manera precisa y controlada para as no tener desviaciones. 2.3. Integracin En esta etapa se adquieren todos los elementos para llevar a cabo lo establecido durante la planeacin y organizacin, a travs de la cual se eligen todos los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones requeridas para ejecutar los planes. 2.3.1. Seleccin. Es un conjunto de etapas y tcnicas mediante las cuales se realizan una evaluacin de las caractersticas y las aptitudes, eligiendo as el candidato idneo. La empresa Electro T-Shirt ha seleccionado a los candidatos idneos para cada cargo mediante una entrevista previa donde se ha reptado la documentacin necesaria y se ha evaluado las actitudes y las aptitudes en base a la observacin y aplicacin de pruebas psicomtricas.

2.3.2.Determinacin de requisitos. Consiste en asignar e informar todos los trmites y dems papeles que necesita un aspirante a un puesto dentro de nuestra empresa. La empresa Electro t-shirt, solicita que quien aspire a desempear un cargo en la empresa debe hacer la solicitud por escrito para su registro como aspirante y acompaar los siguientes documentos:

Hoja de Vida. Cdula de Ciudadana o tarjeta de identidad segn sea el caso. Autorizacin escrita del Ministerio de Trabajo o en su defecto la primera autoridad local, a solicitud de los padres y a falta de stos, el Defensor de Familia, cuando el aspirante sea menor de dieciocho (18) aos. Certificado del ltimo empleador con quien haya trabajado en que conste el tiempo de servicio, la ndole de la labor ejecutada y el salario devengado. Certificado de personas honorables sobre su conducta y capacidad y en su caso del plantel de educacin donde hubiere estudiado.

2.3.3. Anlisis de proveedores Adems de los clientes, los proveedores tambin son una pieza clave para el funcionamiento de nuestra empresa. En nuestro anlisis deberemos prestar especial atencin a los siguientes elementos sobre los proveedores: Localizacin geogrfica. Nivel de especializacin. Caractersticas del servicio o producto que nos ofrece: calidad, cantidad, precios. Productos o servicios adicionales. Presentacin. Las garantas ofrecidas. Bonificaciones y descuentos. Servicio de informacin y asesoramiento. Servicio de postventa. Los plazos de entrega. Condiciones y facilidades de pago.

Una vez seleccionados los proveedores de nuestro inters, puede resultar de gran utilidad tener otro fichero con datos referentes a proveedores alternativos ante posibles problemas con nuestros proveedores. As mismo, se habr de estar atento a posibles cambios en el sector de los proveedores. En ocasiones dichos cambios pueden suponer una amenaza para la empresa, por lo que el Administrativo ha de reaccionar con rapidez.

2.3.4. Contratacin.

Una vez pasadas con xito las etapas del proceso de seleccin o mecanismos de interpretacin (solicitud, pruebas, entrevistas, exmenes mdicos, etc.) el candidato puede ser contratado. La empresa Electro T-shirt realizara el proceso de contratacin, solo despus de que se presente todos los requisitos necesarios del aspirante conjunto con los resultados de entrevistas, pruebas y observaciones realizadas al candidato al puesto.

2.4. Direccin o Ejecucin Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un organismo social, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo ms eficaz los planes sealados. Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administracin. 2.4.1. Toma de decisiones La responsabilidad ms importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo as como el motor de los negocios y en efecto de la adecuada seleccin de alternativas depende en gran parte el xito de cualquier organizacin. Una decisin puede variar en transcendencia y connotacin. La empresa Electro T-shirt es muy cuidadosa al momento de la toma de decisiones ya que de esto depende mucho el xito de la compaa. Sea cual sea la decisin que se tome nos basamos en nuestras primicias que son los siguientes: Definir el problema. Para tomar una decisin es bsico definir perfectamente cual es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales. Analizar el problema. Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes, as como los componentes del sistema en que se desarrolla a fin de poder determinar posibles alternativas de solucin. Evaluar las alternativas. Consiste en determinar el mayor nmero posible de alternativas de solucin, estudiar ventajas y desventajas que implican, as como la factibilidad de su implementacin, y los recursos necesarios para llevar acabo de acuerdo con el marco especfico de la organizacin.

2.4.2. Motivacin La motivacin es la labor ms importante de la direccin, a la vez que la ms compleja, pues a travs de ella se logra la ejecucin del trabajo tendiente a la obtencin de los objetivos, de acuerdo con los estndares o patrones esperados. En la empresa Electro T-shirt se maneja la motivacin de una manera delicada y con mucha responsabilidad, ofreciendo al colaborador un excelente clima laboral, el cual le permitir ejercer su trabajo de la mejor manera, de este modo se ver beneficiado tanto la empresa como el colaborador. En la empresa Electro T- Shirt hacemos nfasis al trabajo en grupo ms que al trabajo de manera individual, y esto lo realizamos mediante diversos factores tales como: Control excesivo. Poca consideracin a la competencia. Decisiones rgidas. No tomar en cuenta los conflictos. Cambios sbitos. 2.4.3. Comunicacin La comunicacin es un aspecto clave en el proceso de direccin. La comunicacin puede ser definida como el proceso a travs del cual se transmite y recibe informacin en un grupo social. El ejecutivo para poner en marcha sus planes, necesita sistemas de comunicacin eficaces; cualquier informacin desvirtuada origina confusiones y errores, que disminuyen el rendimiento del grupo y que van en detrimento del logro de los objetivos. La empresa Electro T-shirt mantiene una excelente comunicacin, tanto a nivel administrativo, como a nivel operario, siempre conservando el respeto la sinceridad y la responsabilidad. 2.4.4.Liderazgo Es la capacidad que posee una persona para influir y guiar a sus seguidores hacia la consecucin de una visin. El liderazgo de la empresa Electro T-shirt fue dirigido desde un principio por los que ahora son los gerentes y jefes de la empresa; (William Acosta, Mnica Analuisa y Gustavo Chauca) hacia todos sus subordinados, mediante una comunicacin clara, detallada y precisa, los que tambin ejercen un alto grado de Liderazgo y responsabilidad en las situaciones que se presentan en la organizacin.

2.5. Control. Es la fase del proceso administrativo a travs de la cual se establecen los estndares para medir los resultados obtenidos, con el fin de corregir las desviaciones, prevenir y mejorar continuamente el desempeo de la empresa. 2.5.1.Estndares Un estndar o indicador es una unidad de medida, que sirve como patrn para efectuar el control y evaluar los resultados. Es la primera etapa del control, que establece los estndares o criterios de evaluacin o comparacin. Un estndar es una norma o un criterio que sirve de base para la evaluacin o comparacin de alguna cosa. Existen cuatro tipos de estndares; los cuales se presentan a continuacin: Estndares de cantidad: Como volumen de produccin, cantidad de existencias, cantidad de materiales primas, nmeros de horas, entre otros. Estndares de calidad: Como control de materia prima recibida, control de calidad de produccin, especificaciones del producto, entre otros. Estndares de tiempo: Como tiempo estndar para producir un determinado producto, tiempo medio de existencias de un producto determinado, entre otros. Estndares de costos: Como costos de produccin, costos de administracin, costos de ventas, entre otros. La estandarizacin de nuestra empresa (Electro T-shirt) ha sido una tarea ardua, pero se ha conseguido un objetivo claro, que es el de facilitar el acceso y asegurar al cliente que todo nuestro trabajo esta creado de la misma manera. Aunque en un principio se vea que han sido muchos los recursos utilizados, las horas trabajadas y los ensayos realizados, as como los errores encontrados, se ha logrado establecer un estndar uniforme del nivel de calidad. Un estndar que viene refrendado por una norma de calidad ISO. 2.5.2.Medicin: Consiste en medir la ejecucin y los resultados mediante las unidades de medida de acuerdo a los estndares establecidos para detectar as las desviaciones, utilizando los sistemas de informacin. En la empresa Electro T-shirt contamos con un sistema muy eficaz de medicin en el cual se evala el grado de rendimiento real sobre los parmetros prestablecidos. Para ello se recurre a diferentes fuentes como:

La observacin directa tiene como ventaja proveer informacin no filtrada a travs de otra persona. Sin embargo, demanda mucho tiempo y siempre estar sujeta a los sesgos personales del observador. Datos estadsticos: La accesibilidad actual de los sistemas informticos ha permitido expresar la informacin a travs datos estadsticos. Este recurso no se limita slo a datos numricos sino tambin grficos, diagramas de barras, entre otros. Si bien este tipo de informes permite visualizar rpidamente datos numricos, la informacin que ofrecen pasa a ser limitada al no poder informar sobre factores importantes de tipo subjetivos. Los informes verbales presentan como ventaja la rapidez y la posibilidad de retroalimentacin instantnea. Sin embargo, sus desventajas son semejantes a la observacin directa sumada a la imposibilidad de documentar la informacin.

2.5.3. Correccin Es la accin y aplicacin de las medidas para eliminar las desviaciones o no conformidades con relacin a los estndares o indicadores. La empresa Electro T-shirt trabaja mediante dos fases de correccin que son: Correccin de fallas y errores: El control debe detectar e indicar errores de planeacin, organizacin o direccin. Previsin de fallas o errores futuros: el control, al detectar e indicar errores actuales, debe prevenir errores futuros, ya sean de planeacin, organizacin o direccin.

2.5.4.Retroalimentacin Es el proceso mediante el cual, la informacin que se obtiene en el control se ajusta al sistema administrativo con el paso del tiempo. Depender mucho de la calidad de la informacin que se obtenga para que la retroalimentacin fluya de manera rpida. En la empresa Electro T-shirt la Retroalimentacin es bsica para el proceso de control, ya que a travs de la retroalimentacin, la informacin obtenida se ajusta al sistema administrativo al correr del tiempo. Siempre ser necesario dar a conocer los resultados de la medicin a ciertos miembros de la organizacin para solucionar las causas de las desviaciones. Se les pueden proporcionar los resultados tanto a los individuos cuyas actuaciones son medidas, como a sus jefes, o a otros gerentes de nivel superior y los miembros del staff. Cada decisin tendr sus ventajas e inconvenientes y depender del tipo de problema que se desee afrontar. En todo caso, la informacin debe darse de la forma ms objetiva posible. Pierde eficacia cuando se incluyen en ellas sentimientos, suposiciones personales, crticas, interpretaciones, juicios, etc. Parece que cuando muchas personas intervienen en la comunicacin de los resultados, incluidos el

personal de staff o los supervisores y es difcil ser neutrales, aumenta el riesgo de que surjan el conflicto y actitudes defensivas en los empleados que estn siendo controlados. De la calidad de la informacin depender el grado con el que se retroalimente el sistema.