Universidad Tecnolgica de Tecamachalco

Organismo Descentralizado Del Gobierno Del Estado De Puebla

PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO PARA LA EMPRESA:

ESTANTERA, LMINA NEGRA Y GALVANIZADA FIMIFAR.

CARRERA: MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

PRESENTA:
NOMBRE: Ricardo Herrera Hebreo. Emmanuel Prez Camacho. Felimon Ubaldo Rojas. Ricardo Ros Herrera. Agustn Flores Ascensin. Jorge Lpez Velzquez. MATRCULA
09440444 09440118 09440279 09440220 09440072 09440492

ASESORES: Revisor de la materia Integradora: Ing. Alejandro Rosete Notario Revisor de la materia Gestin del Mantenimiento: Ing. Dalila Velzquez M. Revisor de la materia Seguridad Industrial: Ing. Jos Luis Muoz Daz Revisor de redaccin en ingls: Prof. Hctor Noriega y San Romn Revisor de Expresin Escrita: Lic. Karina Vlez Jurez.

AGOSTO 2010

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PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO

FIMIFAR
Fabricacin de estantera, lamina negra y galvanizada

NDICE
INTRODUCCIN. ABSTRAC.. CAPTULO 1. ANTECEDENTES PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA.. JUSTIFICACIN OBJETIVOS... ALCANCE Y LIMITACIONES.... CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES. CAPTULO 2. MARCO CONTEXTUAL CARACTERIZACIN DE LA EMPRESA.... MICROLOCALIZACIN.. CAPTULO 3. METODOLOGA DEL DESARROLLO DIAGNSTICO GENERAL DE LA EMPRESA.... LAY-OU PLANEACIN DEL MANTENIMIENTO A MQUINARIA. CONSTRUCCIN DE FICHAS TCNICAS. INSTRUCTIVOS DE MANTENIMIENTO A MQUINARIA. INVENTARIO DE REFACCIONES. BITCORAS DE MQUINAS. ORDENES DE TRABAJO... REPORTES PLANEACIN DEL MANTENIMIENTO A INSTALACINES. PLANEACIN DEL MANTENIMIENTO A REAS. PLANEACIN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE CAPTULO 4.PROPUESTA CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIN DEL MANTENIMIENTO... CONCLUSIONES.. EVIDENCIA FOTOGRAFICA

1 1 2 2 3

4 5

6 7 8 9 1O 24 25 26 27 29 30 31

34 36 37

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PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO

FIMIFAR
Fabricacin de estantera, lamina negra y galvanizada

INTRODUCCIN

El proyecto se realiz con la intencin de poner en prctica los conocimientos adquiridos en el saln de clases y a su vez adquirir habilidades y competencias para desarrollar un PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO en una empresa del sector productivo de la regin , lo que contribuir al aprendizaje significativo de cada uno de los integrantes que participo en este proyecto .

Dentro del sector productivo el departamento de mantenimiento juega un papel importante en la produccin ya que de l se desprende que la empresa sea productiva y que sus mquinas sean confiables o no , pero desgraciadamente en la realidad las empresas no le dan la importancia ni los recursos necesarios para aplicar un mantenimiento eficaz es por eso que de ah se desprenden grandes problemas en la calidad y disponibilidad de las mquinas y a su vez a la empresa le originan grandes prdidas monetarias en mantenimientos correctivos.

Es por eso que a travs de este proyecto proponemos los argumentos necesarios a los responsables de la empresa de lo importante que es implementar un PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO eficaz, esto a su vez se ver reflejado en los costos reducidos de mantenimiento, tiempos muertos, reduccin en las actividades de mano de obra, consumo de materiales, rentabilidad y confiabilidad de la mquina, motivo por el cual el presente proyecto mostrara los pasos necesarios para implementar el plan maestro de mantenimiento.

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PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO ABSTRAC

FIMIFAR
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THIS PROJECT HAS BEEN DONE WITH THE PURPOSE OF ACQUIRING SKILLS, EXPERIENCE AND COMPETENCY TO DEVELOP A MAINTENANCE MASTER PLAN IN A COMPANY OF THE PRODUCTIVE SECTOR IN THIS REGION, LIKE IS FIMIFAR.

THIS WORK WILL HELP OUT THE SIGNIFICANT LEARNING OF EACH PARTICIPATING MEMBER IN THIS PROJECT.

THE MAIN PURPOSE OF MAKING THIS WORK IS TO DESIGN A MAINTENANCE MASTER PLAN THAT WILL BRING OUT GREAT IMPROVEMENTS TO THIS COMPANY.

WERE PLANNING THIS PROJECT BECAUSE; BASED ON OUR RESEARCH FIMIFAR DOESNT COUNT WITH ANY MAINTENANCE METHOD AND ALSO WEVE COME TO REALIZE THAT ITS FACILITIES AND PL AN DISTRIBUTION ARENT SUITABLE. IN ADDITION, ITS MACHINES AND EQUIPMENTS ARE IN A LOW LEVEL OF AVAILABILITY, QUALITY AND PERFORMANCE.

THIS WHOLE PROJECT WILL ALSO INCLUDE AN EVALUATION OF THE CONDITIONS OF SAFETY AND HYGIENE AND ACCORDING TO THE RESULTS WELL DETECT AND APPLY THE STPS NORMS THAT BETTER FIT TO THIS COMPANY.

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PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO

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CAPTULO 1. ANTECEDENTES

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PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO 1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

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La empresa no cuenta con un departamento enfocado al Mantenimiento, ni con un Plan Maestro de mantenimiento, lo que ha originado que la confiabilidad de las mquinas sea muy baja, esto a su vez origina tiempos muertos y costos elevados en la produccin, debido a estas condiciones en que se encuentra la empresa, las mquinas se encuentran en mal estado lo que ha provocado que el mantenimiento correctivo sea cada da ms frecuente y el costo de esta actividad ms elevada.

En cuanto a inventarios, hojas tcnicas, manuales de operacin de las mquinas carece de la aplicacin y de las herramientas necesarias para dar un mantenimiento eficaz.

1.2 JUSTIFICACIN Dentro de FIMIFAR, la produccin y el mantenimiento son los elementos ms importantes y que ms gastos generan, para as lograr una produccin con calidad. Debido a que el 100 % del mantenimiento que se efecta es correctivo y la no existencia de mecanismos de control para la actividades de mantenimiento se hace necesario disear e implementar un plan para disminuir el mantenimiento correctivo y establecer un mantenimiento preventivo que aumente la capacidad de respuesta de las actividades relacionadas con el mantenimiento. Surge la necesidad de generar un programa de mantenimiento preventivo debido a que no se puede abastecer de forma correcta y continua a los suministros que utiliza la planta y que tiene efectos econmicos en las ganancias de la empresa, de esta manera lograr la continuidad indefinida de los recursos que se requieren .

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PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO OBJETIVOS 1.3 OBJETIVO GENERAL

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Disear un plan maestro de mantenimiento que coadyuve a incrementar la disponibilidad de las mquinas.

1.4 OBJETIVOS ESPECFICOS Realizar asignacin de responsabilidades al personal Generar e implementar documentacin bsica de control para las actividades de mantenimiento. Minimizar o reducir las actividades de mantenimiento correctivo. Incrementar la confiabilidad de las instalaciones y equipos. Implementar de manera eficaz el plan maestro de mantenimiento.

1.5 ALCANCE Y LIMITACIONES Alcances.

Proponer el plan maestro de mantenimiento para implementar y aumentar

la disponibilidad de las mquinas de la empresa, la cual tambin permita disminuir costos de mantenimiento y disminuir el mantenimiento correctivo de las mquinas. Adems permitir eliminar perdidas de materia prima, eliminar tiempos muertos y capacitar al personal de mantenimiento. Limitaciones. Falta de informacin de la maquinaria. Falta de Inters de la empresa para implementar un plan de mantenimiento Tiempo limitado para visitar la empresa. Falta de conocimientos tcnicos para generar los instructivos de mantenimiento. El escaso tiempo para la realizacin y aplicacin del proyecto.

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PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO 1.6 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

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CAPTULO 2. MARCO CONTEXTUAL

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PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO 2.1 CARACTERIZACIN DE LA EMPRESA

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La empresa FIMIFAR tuvo sus inicios en el ao 2000. Fue fundada por los hermanos Rondn Salazar, quines impulsados por la necesidad de crecer y aprender cada da ms y consientes de que esto los ayudara en un futuro para lograr la materializacin de sus sueos coincidieron en invertir en esta micro empresa, la cual labora desde entonces en la localidad de la virgen, especficamente en la carretera Tehuacn-Puebla. All el Sr. Rigoberto Rondn junto con su hermano Enrique; han logrado conseguir una buena posicin dentro del mercado, gracias al sentido de responsabilidad y a la dedicacin que les caracteriza como una empresa que busca constantemente satisfacer las necesidades de los clientes e incrementar poco a poco su maquinaria para poder expandirse algn da. Esta es una propuesta de misin para esta empresa. MISIN: Ser una empresa dedicada a la elaboracin y venta de productos de lamina para satisfacer el gusto de nuestros clientes, as mismo lograr la responsabilidad de nuestro recurso humano para elaborar un producto con excelente calidad identificndonos siempre por mantener una mejora constante en los cambios e innovaciones. VISIN Ser reconocidos constantemente por nuestros clientes a travs del cumplimiento de nuestros valores y a la excelente calidad de la materia prima utilizada en la elaboracin de nuestros productos.

VALORES Atencin: Alto inters por atender al cliente de manera rpida y gentil. Calidad: Calidad en la materia prima y en el producto terminado. Responsabilidad Con Los Clientes: Equipo de trabajo responsable, capaz de cumplir con las exigencias del cliente con seriedad y puntualidad.

Solidaridad: compaerismo y cooperativismo de todo el personal, tomando en cuenta el apoyo de los organismos del estado. Rentabilidad: artculo de excelente calidad realizado con materia prima de bajo costo. tica: conducta razonable y justa, cumplidora de las leyes y reglamentos

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PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO CARACTERIZACIN DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO. Actividades de mantenimiento

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Se inicio un primer recorrido sobre el campo de accin del departamento de mantenimiento, en el que se identifico lo siguiente: El mantenimiento es de tipo correctivo. El personal no se hace responsable de los equipos durante la operacin ordinaria. No existe documentacin necesaria referente a las actividades de mantenimiento. Las mquinas y equipos no cuentan con manuales de funcionamiento. No existe una revisin de la condicin actual del departamento. No existe control de informacin. No se cuenta con historial de las mquinas ni bitcoras.

2.2 MICRO LOCALIZACIN

FIMIFAR est ubicada sobre el Km. 95 carretera federal Puebla-Tehuacn s/n. Paraje, La Virgen, Tlacotepec de Benito Jurez, Puebla.

Figura 1 A TECAMACHALCO FIMIFAR

A SANTA MARA

A TEHUACN

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CAPTULO 3. METODOLOGA DE DESARROLLO

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Fabricacin de estantera, lamina negra 3.1 DIAGNSTICO GENERAL DE LA EMPRESA y galvanizada Para realizar el diagnstico del estado del mantenimiento de la empresa se ocup un

check list el cual se presenta a continuacin.

CHECK LIST NOMBRE DE LA EMPRESA: FIMIFAR FECHA: 12/08/2010 TELFONO: 24940158 DIRECCIN: PARAJE LA VIRGEN UBICACIN: CARRETERA TEHUACN -PUEBLA KM-95 EMAIL: FIMIFAR@HOTMAIL.COM NO X X X SI

TIENE UN PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO? LAS MQUINAS CUENTAN CON HISTORIAL? CUENTA CON PERSONAL CAPACITADO PARA REALIZAR UN MANTENIMIENTO EFICAZ? EL PERSONAL QUE OPERA LAS MQUINAS ESTA CAPACITAD? SE ENCUENTRAN EN BUEN ESTADO LAS MQUINAS? SE CUENTA CON UN DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO? CADA MQUINA CUENTA CON MANUALES DE MANTENIMIENTO?

X X X X

LAS INSTALACIONES DONDE ESTN LAS MQUINAS SE ENCUENTRAN EN BUEN ESTADO?

LAS MQUINAS CUENTAN CON BITCORAS? MANEJA LA EMPRESA FORMATOS DE MANTENIMIENTO? EXISTEN SEALIZACIONES DE SEGURIDAD? CUENTAN CON EQUIPOS DE SEGURIDAD?

X X X X X

SE USA EQUIPO DE PROTECCIN AL OPERAR LAS MQUINAS?

EL CLIMA LABORAL DENTRO DE LA EMPRESA ES BUENO?

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PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO 3.2 LAY-OUT DISTRIBUCIN DE PLANTA

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LISTA DE MQUINAS: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. HORNO CORTADORA DE LMINA MANUAL PUNTEADORA ELCTRICA TROQUEL TROQUEL CORTADORA DE LMINA MANUAL PUNTEADORA ELCTRICA DOBLADORA DE LMINA MANUAL TROQUEL

10. PUNTEADORA ELCTRICA 11. CORTADORA DE LMINA MANUAL 12. CORTADORA DE LMINA MANUAL 13. PUNTEADORA ELCTRICA 14. TROQUEL 15. COMPRESOR 16. TROQUEL 17. CORTADORA DE LMINA MANUAL 18. DOBLADORA DE LMINA MANUAL 19. TROQUEL 20. TROQUEL 21. CORTADORA DE LMINA MANUAL

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PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO 3.3 PLANEACIN DEL MANTENIMIENTO A MAQUINARA Es un formato elaborado por el fabricante o creado por la empresa donde se describe lo ms importante de la maquinaria. FICHAS TCNICAS.

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NOMBRE: Punteadora Elctrica MARCA: Macs MODELO: Mys w 50 TIPO: ELCTRICA FABRICANTE: Maquinaria azteca ORIGEN: Mxico AO: 1999

PESO: 400 kg AMPERES: 16 CORRIENTE: 220/ 440 v STOCK: 4 FRECUENCIA: HZ 60

CAPACIDAD: 2 alambres de 1/4

NOMBRE: troqueladora MARCA: callulo STOCK: 7 MODELO: ref- 584 ORIGEN: Italia

FABRICANTE: equipo industrial s.a AO: 1994 Mando neumtico

CAPACIDAD: 70 toneladas
MOTOR: 4.5 hp

Embrague neumtico

N de serie: it-54-74

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PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO FICHAS TCNICAS

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NOMBRE: compresor industrial MARCA: Kellogg MODELO: stw-12

stock:

stock: 1 capacidad: 9 lts

FABRICANTE: maquinaria pirmide N DE SERIE: fip2hp-01 ORIGEN: Mxico CORRIENTE: 115 v POTENCIA: 6 hp TIPO: elctrica

NOMBRE: CORTADORA DE LMINA MANUAL MARCA: MAQUINARIA INDUSTRIAL ORIGEN: MXICO TIPO: MANUAL N DE SERIE: T28 STOCK: 6

NOMBRE: dobladora de lmina ORIGEN: Mxico TIPO: manual MARCA: maquinaria industrial N DE SERIE: H48

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PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO 3.4 INSTRUCTIVOS DE MANTENIMIENTO A MAQUINARIA

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LINEAMIENTOS DEL MANTENIMIENTO AUTNOMO OBJETIVO:

Las ejecuciones diarias de limpieza, lubricacin, ajuste e inspeccin y apoyo en el programa de mantenimiento preventivo y correctivo incluidas la detencin temprana de anormalidades.

POLTICAS:
Los operarios deben conocer la estructura interna de los equipos el funcionamiento de las maquinas y los problemas que se puedan presentar en su operacin y perjuicios causados por el depsito de polvo y mala limpieza , falta de aprietes en tornillos y pernos , como tambin , los problemas que se presentan por falta de mantenimiento de la lubricacin. Manual de situaciones anormales se trata de un documento en el que se muestran los esquemas de los equipos, su estructura de componentes, anlisis de posibles causas de deterioro, defectos potenciales de calidad, paradas etc. Implementacin de las 5 s La inspeccin se realiza para descubrir cualquier tipo de situacin anormal en el equipo. Las averas deben de corregirse inmediatamente para establecer las condiciones bsicas del equipo. Aplicando en procedimiento de solicitud de mantenimiento.

Caractersticas:
1. El jefe de mantenimiento identifica los equipos sujetos a mantenimiento autnomo 2. El jefe de mantenimiento utiliza la informacin tcnica disponible del equipo 3. El jefe de mantenimiento elabora la hoja de revisin de mantenimiento autnomo (f-14), registrando las actividades bsicas de limpieza, lubricacin, ajuste e inspeccin. 4. El operador de equipo realiza las actividades de acuerdo a la hoja de revisin F-14 la cual deber ser requisitada diariamente y por turno, si existiese. Esta ser suministrada semanalmente. 5. El supervisor de produccin verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisin (F-14) retroalimentando al jefe de mantenimiento. 6. El jefe de mantenimiento verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisin (f-14) Remplazndola cada semana con su respectivo anlisis. 7. El operador del equipo al realizar las actividades contenidas en la hoja de revisin, en caso de detectar alguna falla, reporta esta al supervisor de produccin. 8. El supervisor de produccin elabora solicitud de mantenimiento (f-1) entregndola al departamento de mantenimiento. 9. El jefe de mantenimiento registra solicitud de mantenimiento (f-1) en bitcora de solicitud de mantenimiento (f-2). 10. El jefe de mantenimiento genera OT (f-0). 11. El tcnico de mantenimiento y /o contratista recibe la OT (f-0) procediendo a su anlisis y ejecucin. 12. El almacenista hace entrega de materiales y/o refacciones (f-4) 13. El operador del equipo recibe trabajo mediante firma de conformidad. 14. El jefe de mantenimiento una vez registrada la OT en la bitcora de solicitud de mantenimiento y si se justifica en historial.

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Responsable
Supervisor de produccin
5.- verifica cumplimiento

Actividad
8.-Solicitud de mantenimiento (F-1)

operador
7.-falla 4.-requisita de hoja de revisin. 13.- recibo de conformidad 9.-registro en bitcoras de MC (F-2) 3.-Hoja de revisin de mantto autnomo (F4)

6.- verifica cumplimiento

1.- inventario de equipos F-6

Jefe de mantenimiento

2.- Informacin tcnica

14.-historial F-9

10.-Genera OT abiertas terminadas Canceladas F-0

Tcnico de mantenimiento y/o contratista Almacn de mantenimiento

11.-Ejecuta trabajo de mantenimiento

12.-entrega de material (vale de almacn) F-4

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PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO LINEAMIENTOS DEL MANTENIMIENTO CORRECTIVO OBJETIVO:

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Trata de corregir las averas a medida que se van produciendo, siendo normalmente el personal de produccin el encargado de avisar y el de mantenimiento de repararlo

POLTICAS:
Los operarios deben conocer la estructura interna de los equipos el funcionamiento de las maquinas y los problemas que se puedan presentar en su operacin y perjuicios causados por el depsito de polvo y mala limpieza , falta de aprietes en tornillos y pernos , como tambin , los problemas que se presentan por falta de mantenimiento de la lubricacin Manual de situaciones anormales se trata de un documento en el que se muestran los esquemas de los equipos, su estructura de componentes, anlisis de posibles causas de deterioro, defectos potenciales de calidad, paradas etc. Implementacin de las 5 s La inspeccin se realiza para descubrir cualquier tipo de situacin anormal en el equipo o fallas Las averas deben de corregirse inmediatamente para establecer las condiciones bsicas del equipo. Aplicando en procedimiento de solicitud de mantenimiento.

CARACTERSTICAS:
1. El jefe de mantenimiento identifica los equipos sujetos a mantenimiento correctivo 2. El jefe de mantenimiento utiliza la informacin tcnica disponible del equipo 3. El jefe de mantenimiento elabora la hoja de revisin de mantenimiento correctivo (f-14), registrando las actividades bsicas de limpieza, lubricacin, ajuste e inspeccin. 4. El tcnico del equipo realiza las actividades de acuerdo a la hoja de revisin F-14 la cual deber ser requisitada diariamente y por turno, si existiese. Esta ser suministrada semanalmente. 5. El supervisor de produccin verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisin (F-14) retroalimentando al jefe de mantenimiento. 6. El jefe de mantenimiento verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisin (f-14) Remplazndola cada semana con su respectivo anlisis. 7. El operador del equipo al realizar las actividades contenidas en la hoja de revisin, en caso de detectar alguna falla, reporta esta al supervisor de produccin. 8. El supervisor de produccin elabora solicitud de mantenimiento (f-1) entregndola al departamento de mantenimiento. 9. El jefe de mantenimiento registra solicitud de mantenimiento (f-1) en bitcora de solicitud de mantenimiento (f-2). 10. El jefe de mantenimiento genera OT (f-0). 11. El tcnico de mantenimiento y /o contratista recibe la OT (f-0) procediendo a su anlisis y ejecucin. 12. El almacenista hace entrega de materiales y/o refacciones (f-4) 13. El tcnico del equipo recibe trabajo mediante firma de conformidad. 14. El jefe de mantenimiento una vez registrada la OT en la bitcora de solicitud de mantenimiento y si se justifica en historial.

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PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO

FIMIFAR
Fabricacin de estantera, lamina negra y galvanizada

Responsable
Supervisor de produccin
5.- Verifica cumplimiento

Actividad
8.-Solicitud de mantenimiento (F-1)

operador
7.-Falla 4.-Requisita de hoja de revisin. 13.- Recibo de conformidad

6.- Verifica cumplimiento 3.-Hoja de revisin de mantto correctivo (F4)

9.-Registro en bitcoras de MC (F-2)

1.- Inventario de equipos F-6

Jefe de mantenimiento

2.- Informacin tcnica

14.-Historial F-9

10.-Genera OT abiertas terminadas Canceladas F-0

Tcnico de mantenimiento y/o contratista Almacn de mantenimiento

11.-Ejecuta trabajo de mantenimiento

12.-Entrega de material (vale de almacn) F-4

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PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO LINEAMIENTOS DEL MANTENIMIENTO RUTINARIO OBJETIVO:

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El propsito del mantenimiento Rutinario, es que los tcnicos de mantenimiento realicen actividades as como mantener sus equipos mediante la ejecucin diaria de limpieza, lubricacin, cambios, ajustes e inspeccin y apoyo en el programa de mantenimiento preventivo y correctivo, incluidas la deteccin temprana de anormalidades.

POLTICAS:
El jefe de mantenimiento define la codificacin de las rutinas. El jefe de mantenimiento elaborara programa de trabajo. Manual de situaciones anormales se trata de un documento en el que se muestran los esquemas de los equipos, su estructura de componentes, anlisis de posibles causas de deterioro, defectos potenciales de calidad, paradas etc. Implementacin de las 5 s La inspeccin se realiza para descubrir cualquier tipo de situacin anormal en el equipo o fallas Las averas deben de corregirse inmediatamente para establecer las condiciones bsicas del equipo. Aplicando en procedimiento de solicitud de mantenimiento.

CARACTERSTICAS:
1. El jefe de mantenimiento identifica los equipos sujetos a mantenimiento autnomo 2. El jefe de mantenimiento utiliza la informacin tcnica disponible del equipo 3. El jefe de mantenimiento elabora la hoja de revisin de mantenimiento autnomo (f-14), registrando las actividades bsicas de limpieza, lubricacin, ajuste e inspeccin. 4. El tcnico realiza las actividades de acuerdo ala hoja de revisin F-14 la cual deber ser requisitada diariamente y por turno, si existiese. Esta ser suministrada semanalmente. 5. El supervisor de produccin verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisin (F-14) retroalimentando al jefe de mantenimiento. 6. El jefe de mantenimiento verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisin (f14) Remplazndola cada semana con su respectivo anlisis. 7. El tcnico al realizar las actividades contenidas en la hoja de revisin, en caso de detectar alguna falla, reporta esta al supervisor de produccin. 8. El supervisor de produccin elabora solicitud de mantenimiento (f-1) entregndola al departamento de mantenimiento. 9. El jefe de mantenimiento registra solicitud de mantenimiento (f-1) en bitcora de solicitud de mantenimiento (f-2). 10. El jefe de mantenimiento genera OT (f-0). 11. El tcnico de mantenimiento y /o contratista recibe la OT (f-0) procediendo a su anlisis y ejecucin. 12. El almacenista hace entrega de materiales y/o refacciones (f-4) 13. El tcnico recibe trabajo mediante firma de conformidad. 14. El jefe de mantenimiento una vez registrada la OT en la bitcora de solicitud de mantenimiento y si se justifica en historial.

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PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO

FIMIFAR
Fabricacin de estantera, lamina negra y galvanizada

Responsable
Supervisor de produccin
5.- verifica cumplimiento

Actividad
8.-Solicitud de mantenimiento (F-1)

Tcnico
7.-falla 4.-requisita de hoja de revisin.

13.- recibo de conformidad 6.- verifica cumplimiento

9.-registro en bitcoras de MC (F-2) 3.-Hoja de revisin de mantto rutinario (F4) 10.-Genera OT abiertas terminadas Canceladas F-0

Jefe de mantenimiento

1.- inventario de equipos F-6

2.- Informacin tcnica

14.-historial F-9

Tcnico de mantenimiento y/o contratista Almacn de mantenimiento

11.-Ejecuta trabajo de mantenimiento

12.-entrega de material (vale de almacn) F-4

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PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO LINEAMIENTOS DEL MANTENIMIENTO TCNICO OBJETIVO:

FIMIFAR
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Atender a la maquina por partes, progresando en el en cada fecha programada. La cual ya est calculada. Por un analista que utilizo la informacin necesaria para conocer el grado de fiabilidad del equipo y poder deducir el tiempo en el cual puede fallar un equipo.

POLTICAS:
Los operarios deben conocer la estructura interna de los equipos el funcionamiento de las maquinas y los problemas que se puedan presentar en su operacin y perjuicios causados por el depsito de polvo y mala limpieza , falta de aprietes en tornillos y pernos , como tambin , los problemas que se presentan por falta de mantenimiento de la lubricacin Manual de situaciones anormales se trata de un documento en el que se muestran los esquemas de los equipos, su estructura de componentes, anlisis de posibles causas de deterioro, defectos potenciales de calidad, paradas etc. Implementacin de las 5 s La inspeccin se realiza para descubrir cualquier tipo de situacin anormal en el equipo o fallas Las averas deben de corregirse inmediatamente para establecer las condiciones bsicas del equipo. Aplicando en procedimiento de solicitud de mantenimiento.

CARACTERSTICAS:
1. El jefe de mantenimiento identifica los equipos sujetos a mantenimiento TCNICO 2. El jefe de mantenimiento utiliza la informacin tcnica disponible del equipo 3. El jefe de mantenimiento elabora la hoja de revisin de mantenimiento TCNICO (f-14), registrando las actividades bsicas de limpieza, lubricacin, ajuste e inspeccin. 4. El operador de equipo realiza las actividades de acuerdo a ala hoja de revisin F-14 la cual deber ser requisitada diariamente y por turno, si existiese. Esta ser suministrada semanalmente. 5. El supervisor de produccin verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisin (F-14) retroalimentando al jefe de mantenimiento. 6. El jefe de mantenimiento verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisin (f-14) Remplazndola cada semana con su respectivo anlisis. 7. El operador del equipo al realizar las actividades contenidas en la hoja de revisin, en caso de detectar alguna falla, reporta esta al supervisor de produccin. 8. El supervisor de produccin elabora solicitud de mantenimiento (f-1) entregndola al departamento de mantenimiento. 9. El jefe de mantenimiento registra solicitud de mantenimiento (f-1) en bitcora de solicitud de mantenimiento (f-2). 10. El jefe de mantenimiento genera OT (f-0). 11. El tcnico de mantenimiento y /o contratista recibe la OT (f-0) procediendo a su anlisis y ejecucin. 12. El almacenista hace entrega de materiales y/o refacciones (f-4) 13. El operador del equipo recibe trabajo mediante firma de conformidad. 14. El jefe de mantenimiento una ves registrada la OT en la bitcora de solicitud de mantenimiento y si se justifica en historial.

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PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO

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Responsable
Supervisor de produccin
5.- verifica cumplimiento

Actividad
8.-Solicitud de mantenimiento (F-1)

operador
7.-falla 4.-requisita de hoja de revisin.

13.- recibo de conformidad

6.- verifica cumplimiento

Jefe de mantenimiento
1.- inventario de equipos F-6 3.-Hoja de revisin de mantto tcnico (F-4)

9.-registro en bitcoras de MC (F-2)

2.- Informacin tcnica

14.-historial F-9

10.-Genera OT abiertas terminadas Canceladas F-0

Tcnico de mantenimiento y/o contratista Almacn de mantenimiento

11.-Ejecuta trabajo de mantenimiento

12.-entrega de material (vale de almacn) F-4

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PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO LINEAMIENTOS DEL MANTENIMIENTO ANALTICO OBJETIVO :

FIMIFAR
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Analizar las fallas recopiladas que indican cuando se debe aplicar las actividades de mantenimiento para prever las fallas del equipo.

POLTICAS:
Los operarios deben conocer la estructura interna de los equipos el funcionamiento de las maquinas y los problemas que se puedan presentar en su operacin y perjuicios causados por el depsito de polvo y mala limpieza , falta de aprietes en tornillos y pernos , como tambin , los problemas que se presentan por falta de mantenimiento de la lubricacin Manual de situaciones anormales se trata de un documento en el que se muestran los esquemas de los equipos, su estructura de componentes, anlisis de posibles causas de deterioro, defectos potenciales de calidad, paradas etc. Implementacin de las 5 s La inspeccin se realiza para descubrir cualquier tipo de situacin anormal en el equipo o fallas Las averas deben de corregirse inmediatamente para establecer las condiciones bsicas del equipo. Aplicando en procedimiento de solicitud de mantenimiento.

CARACTERSTICAS :
1. El jefe de mantenimiento identifica los equipos sujetos a mantenimiento analtico 2. El jefe de mantenimiento utiliza la informacin tcnica disponible del equipo 3. El jefe de mantenimiento elabora la hoja de revisin de mantenimiento analtico (f-14), registrando las actividades bsicas de limpieza, lubricacin, ajuste e inspeccin. 4. El operador de equipo realiza las actividades de acuerdo a la hoja de revisin F-14 5. La cual deber ser requisitada diariamente y por turno, si existiese. Esta ser suministrada semanalmente. 6. El supervisor de produccin verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisin (F-14) retroalimentando al jefe de mantenimiento. 7. El jefe de mantenimiento verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisin (f-14) Remplazndola cada semana con su respectivo anlisis. 8. El operador del equipo al realizar las actividades contenidas en la hoja de revisin, en caso de detectar alguna falla, reporta esta al supervisor de produccin. 9. El supervisor de produccin elabora solicitud de mantenimiento (f-1) entregndola al departamento de mantenimiento. 10. El jefe de mantenimiento registra solicitud de mantenimiento (f-1) en bitcora de solicitud de mantenimiento (f-2). 11. El jefe de mantenimiento genera OT (f-0). 12. El tcnico de mantenimiento y /o contratista recibe la OT (f-0) procediendo a su anlisis y ejecucin. 13. El almacenista hace entrega de materiales y/o refacciones (f-4)

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Fabricacin de estantera, lamina negra y galvanizada

Responsable
Supervisor de produccin
5.- verifica cumplimiento

Actividad
8.-Solicitud de mantenimiento (F-1)

operador
7.-falla 4.-requisita de hoja de revisin. 13.- recibo de conformidad 9.-registro en bitcoras de MC (F2)

6.- verifica cumplimiento 3.-Hoja de revisin de mantto analtico (F-4) 2.- Informacin tcnica 14.-historial F-9

Jefe de mantenimiento

1.- inventario de equipos F-6

10.-Genera OT abiertas terminadas Canceladas F-0

Tcnico de mantenimiento y/o contratista Almacn de mantenimiento

11.-Ejecuta trabajo de mantenimiento

12.-entrega de material (vale de almacn) F-4

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PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO LINEAMIENTOS DEL MANTENIMIENTO PROGRESIVO OBJETIVO:

FIMIFAR
Fabricacin de estantera, lamina negra y galvanizada

El propsito de este pilar consiste en la necesidad de avanzar gradualmente hacia la bsqueda de la meta cero averas para una planta industrial.

POLTICAS:
Los operarios deben conocer la estructura interna de los equipos el funcionamiento de las maquinas y los problemas que se puedan presentar en su operacin y perjuicios causados por el depsito de polvo y mala limpieza , falta de aprietes en tornillos y pernos , como tambin , los problemas que se presentan por falta de mantenimiento de la lubricacin Manual de situaciones anormales se trata de un documento en el que se muestran los esquemas de los equipos, su estructura de componentes, anlisis de posibles causas de deterioro, defectos potenciales de calidad, paradas etc. Implementacin de las 5 s La inspeccin se realiza para descubrir cualquier tipo de situacin anormal en el equipo o fallas Las averas deben de corregirse inmediatamente para establecer las condiciones bsicas del equipo. Aplicando en procedimiento de solicitud de mantenimiento.

CARACTERSTICAS:
1. El jefe de mantenimiento identifica los equipos sujetos a mantenimiento autnomo 2. El jefe de mantenimiento utiliza la informacin tcnica disponible del equipo 3. El jefe de mantenimiento elabora la hoja de revisin de mantenimiento autnomo (f-14), registrando las actividades bsicas de limpieza, lubricacin, ajuste e inspeccin. 4. El tcnico realiza las actividades de acuerdo ala hoja de revisin F-14 la cual deber ser requisitada diariamente y por turno, si existiese. Esta ser suministrada semanalmente. 5. El supervisor de produccin verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisin (F-14) retroalimentando al jefe de mantenimiento. 6. El jefe de mantenimiento verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisin (f-14) Remplazndola cada semana con su respectivo anlisis. 7. El tcnico al realizar las actividades contenidas en la hoja de revisin, en caso de detectar alguna falla, reporta esta al supervisor de produccin. 8. El supervisor de produccin elabora solicitud de mantenimiento (f-1) entregndola al departamento de mantenimiento. 9. El jefe de mantenimiento registra solicitud de mantenimiento (f-1) en bitcora de solicitud de mantenimiento (f-2). 10. El jefe de mantenimiento genera OT (f-0). 11. El tcnico de mantenimiento y /o contratista recibe la OT (f-0) procediendo a su anlisis y ejecucin. 12. El almacenista hace entrega de materiales y/o refacciones (f-4) 13. El tcnico recibe trabajo mediante firma de conformidad. 14. El jefe de mantenimiento una vez registrada la OT en la bitcora de solicitud de mantenimiento y si se justifica en historial.

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PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO

FIMIFAR
Fabricacin de estantera, lamina negra y galvanizada

Responsable
Supervisor de produccin
5.- verifica cumplimiento

Actividad
8.-Solicitud de mantenimiento (F-1)

Tcnico
7.-falla 4.-requisita de hoja de revisin.

13.- recibo de conformidad

6.- verifica cumplimiento

9.-registro en bitcoras de MC (F-2) 3.-Hoja de revisin de mantto progresivo (F4) 10.-Genera OT abiertas terminadas Canceladas F-0

Jefe de mantenimiento

1.- inventario de equipos F-6

2.- Informacin tcnica

14.-historial F-9

Tcnico de mantenimiento y/o contratista Almacn de mantenimiento

11.-Ejecuta trabajo de mantenimiento

12.-entrega de material (vale de almacn) F-4

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PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO LINEAMIENTOS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO OBJETIVO:

FIMIFAR
Fabricacin de estantera, lamina negra y galvanizada

La disponibilidad del equipo puede definirse como la probabilidad de que un equipo sea capaz de funcionar siempre que se le necesite. La confiabilidad de un equipo es la probabilidad de que el equipo est funcionando en el momento. El objetivo del mantenimiento preventivo es aumentar al mximo la disponibilidad y confiabilidad del equipo llevando a cabo un mantenimiento planeado. El mantenimiento preventivo puede estar basado en las condiciones o en datos histricas de fallas del equipo

POLTICAS:
Los operarios deben conocer la estructura interna de los equipos el funcionamiento de las maquinas y los problemas que se puedan presentar en su operacin y perjuicios causados por el depsito de polvo y mala limpieza , falta de aprietes en tornillos y pernos , como tambin , los problemas que se presentan por falta de mantenimiento de la lubricacin. Manual de situaciones anormales se trata de un documento en el que se muestran los esquemas de los equipos, su estructura de componentes, anlisis de posibles causas de deterioro, defectos potenciales de calidad, paradas etc. Implementacin de las 5 s La inspeccin se realiza para descubrir cualquier tipo de situacin anormal en el equipo o fallas Las averas deben de corregirse inmediatamente para establecer las condiciones bsicas del equipo. Aplicando en procedimiento de solicitud de mantenimiento.

CARACTERSTICAS:
1. El jefe de mantenimiento identifica los equipos sujetos a mantenimiento autnomo 2. El jefe de mantenimiento utiliza la informacin tcnica disponible del equipo 3. El jefe de mantenimiento elabora la hoja de revisin de mantenimiento autnomo (f-14), registrando las actividades bsicas de limpieza, lubricacin, ajuste e inspeccin. 4. El tcnico realiza las actividades de acuerdo ala hoja de revisin F-14 la cual deber ser requisitada diariamente y por turno, si existiese. Esta ser suministrada semanalmente. 5. El supervisor de produccin verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisin (F-14) retroalimentando al jefe de mantenimiento. 6. El jefe de mantenimiento verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisin (f-14) Remplazndola cada semana con su respectivo anlisis. 7. El tcnico al realizar las actividades contenidas en la hoja de revisin, en caso de detectar alguna falla, reporta esta al supervisor de produccin. 8. El supervisor de produccin elabora solicitud de mantenimiento (f-1) entregndola al departamento de mantenimiento. 9. El jefe de mantenimiento registra solicitud de mantenimiento (f-1) en bitcora de solicitud de mantenimiento (f-2). 10. El jefe de mantenimiento genera OT (f-0). 11. El tcnico de mantenimiento y /o contratista recibe la OT (f-0) procediendo a su anlisis y ejecucin. 12. El almacenista hace entrega de materiales y/o refacciones (f-4) 13. El tcnico recibe trabajo mediante firma de conformidad. 14. El jefe de mantenimiento una vez registrada la OT en la bitcora de solicitud de mantenimiento y si se justifica en historial.

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PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO

FIMIFAR
Fabricacin de estantera, lamina negra y galvanizada

Responsable
Supervisor de produccin
5.- verifica cumplimiento

Actividad
8.-Solicitud de mantenimiento (F-1)

Tcnico
7.-falla 4.-requisita de hoja de revisin.

13.- recibo de conformidad 6.- verifica cumplimiento

9.-registro en bitcoras de MC (F-2) 3.-Hoja de revisin de mantto preventivo (F4) 10.-Genera OT abiertas terminadas Canceladas F-0

Jefe de mantenimiento

1.- inventario de equipos F-6

2.- Informacin tcnica

14.-historial F-9

Tcnico de mantenimiento y/o contratista Almacn de mantenimiento

11.-Ejecuta trabajo de mantenimiento

12.-entrega de material (vale de almacn) F-4

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PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO 3.5 INVENTARIO

FIMIFAR
Fabricacin de estantera, lamina negra y galvanizada

FIMIFAR
FIMIFAR FORMATO-08 DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO Fabricaci n de INVENTARIO DE MATERIALES, HERRAMIENTAS Y REFACCIONES 08/10 estantera, lamina negra y DESCRIPCION SERIEO MARCA MODELO UBICACIN galvanizad CODIGO a

No.

Realiz:

Revis:

VoBo:

NOTA: En este formato se enlistan todos los materiales y refacciones dentro del almacn, tipos de materiales, stock, a los
cuales se les asigna un cdigo para su clasificacin. Esto beneficia el manejo de materiales dentro de la empresa.

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PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO

FIMIFAR
Fabricacin de estantera, lamina negra y galvanizada

3.6 BITCORAS

FIMIFAR
FIMIFAR

DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO BITACORA DE MQUINA MOTIVOS

1.- TRABAJO 2.- MANTENIMIENTO 3.- REPARACION

FORMATO- 04 08/10

Fabricaci n de estantera, NOMBRE DE MAQUINA: lamina negra y galvanizad RESPONSABLE DE LA MAQUINA: a

ASPECTOS
1.- LIMPIO 2.- ORDENADO 3.- DESORDENADO

FECHA NOMBRE

HORARIO
ENTRADA

FIRMA DE

SALIDAD CONFORMIDAD

MOTIVO ASPECTO OBSERVACIONES

Realiz:

Revis:

Vo.Bo:

NOTA: Una bitcora de maquina es un instrumento donde el operador registrara diariamente las actividades realizadas.
Este formato servir para saber quin opera la maquina, en qu condiciones se encuentra, que tiempo trabaja, adems de saber cuando se le ha dado algn tipo de mantenimiento a dicha maquina y cuando se le ha cambiado alguna pieza, principalmente. La implementacin de este formato aporta grandes beneficios permitiendo obtener informacin de la maquina sin la necesidad de preguntarle al operador el comportamiento de la maquina, adems facilitara programar las actividades de mantenimiento como cambio de piezas principalmente.

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PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO

FIMIFAR
Fabricacin de estantera, lamina negra y galvanizada

ORDEN DE TRABAJO

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PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO 3.8 REPORTES

FIMIFAR
Fabricacin de estantera, lamina negra y galvanizada

FIMIFAR
FIMIFAR

DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

FORMATO- 06

No.

Fabricaci CATALOGO DE PROVEEDORES n de estantera, lamina negra y FSICA O RAZN DIRECCIN PERSONA TELFONO galvanizad a

08/10

MAIL

CONTACTO

Realiz:

Revis: :

VoBo:

NOTA: El catalogo de proveedores es un formato dentro del cual encontraremos informacin de la empresa y direccin de la cual nos proporciona maquinaria, refacciones y en ocasiones reparacin de las mismas. Sirve para realizar registros de proveedores, como son direcciones, telfonos, correos, nombres de la empresa y principalmente el tipo de producto que nos proporcionan.

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PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO Reportes

FIMIFAR
Fabricacin de estantera, lamina negra y galvanizada

FIMIFAR
FIMIFAR Fabricaci n de estantera, lamina negra y galvanizad a

DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO SOLITUD DE MANTENIMIENTO

No. OT Fecha hora

FORMATO- 10 08/10

Edificio rea Local

Descripcin del servicio de mantenimiento

Datos del equipo

Nombre

Ver :

Nombre y firma de quien reporta Nombre y firma de quien recibe NOTA: Una solicitud de mantenimiento es aquella que se realiza para solicitar cualquier tipo de mantenimiento,
especificando las actividades a realizar. su funcin es la de controlar y generar un historial de mantenimiento a la maquina.

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PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO

FIMIFAR
Fabricacin de estantera, lamina negra y galvanizada

3.9 PLANEACIN DEL MANTENIMIENTO A INSTALACIONES

Se tomo como base de evaluacin a la NORMA Oficial Mexicana NOM-001-STPS2008, para evaluar las condiciones en que se encuentran las instalaciones de FIMIFAR que a continuacin presentamos. Objetivo de la norma. Establecer las condiciones de seguridad de los edificios, locales, instalaciones y reas en los centros de trabajo para su adecuado funcionamiento y conservacin, con la finalidad de prevenir riesgos a los trabajadores. Dentro de FIMIFAR las condiciones de trabajo no son las adecuadas ya que no se toma como base la norma NOM-001-STPS, lo que ha originado que se trabaje en condiciones inseguras que ponen en peligro la integridad fsica del trabajador. S hizo un diagnstico para saber en que condiciones se encuentra la empresa en base a la norma.
DIAGNSTICO GENERAL SI SE CUENTA CON ORDEN Y LIMPIEZA EN LAS INTALACIONES? LOS PERIMETROS DE LAS MAQUINAS ESTN SEALIZADOS? SE OPERA CON EQUIPO DE PROTECCIN? SON SEGURAS LAS INSTALACIONES? ( MUROS,TECHOS Y PISOS ESTAN EN BASE ALA
NORMA -001-STPS)

NO X

X X

X X

SE CUENTA CON VENTILACIN? LOS PSOS SE ENCUENTRAN EN BUENAS CONDICIONES? (DESNIVELES,SINOBSTACULOS,LIMPIOS EN BASE ALA NORMA -001-STPS)
LAS PAREDES CUENTAN CON COLORES QUE EVITEN LA REFLEXION DE LA LUZ?

X X

EL TECHO DE LA EMPRESA SE ENCUENTRA EN BUENAS CONDICIONES?

(EL MATERIAL ADECUADO, LIBRE DE FILTRACIONES)

Para que las instalaciones sean lo ms seguras posibles proponemos que se implemente la norma Oficial Mexicana NOM-001-STPS-2008. Para mejorar la seguridad de toda la empresa, tomando en cuenta el resultado obtenido en el checklist aplicado.

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PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO 3.10 PLANEACIN DEL MANTENIMIENTO A REAS.

FIMIFAR
Fabricacin de estantera, lamina negra y galvanizada

Dentro de FIMIFAR en los departamentos de produccin y almacn se cuenta con la problemtica de que las reas no tienen un orden en la elaboracin y planeacin de sus actividades como lo muestra la figura 2.1 .Lo que a su vez pone en peligro la integridad fsica de los trabajadores.

2.1 FIMIFAR. AREA DE PRODUCCIN Y ALMACEN

Se propone aplicar la tcnica de ABC para inventarios de almacn la cual consiste en enlistar todos los artculos en orden alfabtico o por precio y as tener un mejor control. En base a produccin se recomienda aplicar las 5s las cuales consisten en: Seiri (Separar): diferenciar entre elementos necesarios e innecesarios en el lugar de
trabajo y descargar estos ltimos.

Seiton (Ordenar): disponer en forma ordenada todos los elementos que quedan
despus del seiri.

Seiso (Limpiar): mantener limpias las mquinas y los ambientes de trabajo. Seiketsu (Sistematizar): extender hacia uno mismo el concepto de limpieza y
practicar continuamente los tres pasos anteriores.

Shitsuke (Estandarizar): construir autodisciplina y formar el hbito de

comprometerse en las 5 S mediante el establecimiento de estndares.

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PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO 3.11 PLANEACIN DE SEGURIDAD E HIGIENE

FIMIFAR
Fabricacin de estantera, lamina negra y galvanizada

Dentro de FIMIFAR las condiciones de seguridad e higiene no se encuentran en base con las normas Oficiales Mexicanas sobre Seguridad e Higiene, las cuales hablan sobre: Objetivo de las normas. Establecer en los centros de trabajo las condiciones de seguridad e higiene adecuadas para proteger la integridad fsica de los trabajadores. NOM-004-STPS-1994, RELATIVA A LOS SISTEMAS DE PROTECCIN Y DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD EN LA
MAQUINARIA, EQUIPOS Y ACCESORIOS EN LOS CENTROS DE TRABAJO. NOM-010-STPS-1993, RELATIVA A LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD E HIGIENE EN LOS CENTROS DE TRABAJO DONDE SE PRODUZCAN, ALMACENEN O MANEJEN SUSTANCIAS QUMICAS CAPACES DE GENERAR CONTAMINACIN EN EL MEDIO AMBIENTE LABORAL. NOM-017-STPS-1993, RELATIVA AL EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL PARA LOS TRABAJADORES EN LOS CENTROS DE TRABAJO. NOM-026-STPS-1993, SEGURIDAD, COLORES Y SU APLICACIN. NOM-027-STPS-1993, SEALES Y AVISOS DE SEGURIDAD E HIGIENE. NOM-028-STPS-1993, SEGURIDAD - CDIGO DE COLORES PARA LA IDENTIFICACIN DE FLUIDOS CONDUCIDOS EN TUBERAS. NOM-114-STPS-1994, SISTEMA PARA LA IDENTIFICACIN Y COMUNICACIN DE RIESGOS POR SUSTANCIAS QUMICAS EN LOS CENTROS DE TRABAJO.

Basadas en estas normas se elabora un diagnstico para saber las condiciones generales de las mquinas.

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Fabricacin de estantera, lamina negra Respondiendo al resultado obtenido de la evaluacin aplicada a la empresa en y galvanizada

materia de seguridad e higiene, proponemos a la empresa aplicar las siguientes medidas, con la finalidad de mejorar el ambiente de trabajo y proporcionar al trabajador seguridad dentro de la misma. 1. Cuentan con equipos de proteccin y seguridad las maquinas?
Con respecto al primer punto evaluado sobre la proteccin y seguridad en mquinas, se recomienda: a. Colocar sealamientos informativos que ayuden a la prevencin de accidentes. b. Colocar equipos y/o guardas de seguridad alrededor de la mquina c. Capacitar al personal en el uso y funcionamiento de los equipos as como en las medidas de precaucin.

d. Delimitar el rea de cada mquina. 2. Se cuentan con sealizaciones se seguridad?

a. Con respecto a este punto se recomienda colocar sealamientos de precaucin, informacin, advertencia, etc., que marca la NOM-027-STPS1993.

3. Se cuenta con equipos de seguridad para operar las maquinas?

a) Con respecto a este punto se recomienda tener equipos de proteccin que marca la norma NOM-004-STPS-1994

b) Compra de equipos de seguridad para los trabajadores y maquinas. c) Capacitar al personal respecto a seguridad. 4. Se cuenta con algn de alarma contra incendio y/o sismo? a) Con respecto a este punto se recomienda tener dispositivos de seguridad para algn tipo peligro fuego, sismo etc. Que marca la norma NOM-004-STPS-1994

b) Comprar de dispositivos de seguridad. c) Capacitacin al personal en caso de emergencia. d) Tener algn un plan en caso de emergencias.

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5.

Las tuberas cuentan con sealizaciones?

a) Con respecto a este punto se recomienda tener sealizaciones en las tuberas de acuerdo a la norma NOM-028-STPS-1993, NOM-026-STPS-1993. b) Pintar las tuberas de manera correcta. c) Sealizar las tuberas de acuerdo a su material.

6.

se cuenta con un sistema de ventilacin?

a) Con respecto a este punto se recomienda tener sistemas de ventilacin de acuerdo a la NOM-004-STPS-1994. b) se recomienda que la instalaciones de sistemas de ventilacin para el trabajo ptimo de los trabajadores. c) Compra de materiales para el trabajo optimo.

7.

se cuenta con algn tipo de brigada?

a) Con respecto a este punto se recomienda tener algn tipo de grupo de supervise las condiciones de la empresa y elabore algn tipo de plan en casos de emergencia de acuerdo a la norma NOM-004STPS-1994. b) Se recomienda la planeacin del plan conformado por el personal ms capacitado. c) Se recomienda tener capacitacin en casos de emergencia.

8.

Se cuenta con sealizaciones para sustancias? a) Con respecto a este punto se recomienda tener algn tipo de sealizaciones para cada sustancia que se maneje basndose en el rombo de seguridad de acuerdo a la norma NOM-114-STPS-1994. b) Tener sealizaciones de pendiendo la sustancia que se maneje c) Implementar sealizaciones. d) Capacitacin al personal.

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Captulo 4. Propuesta

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CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIN DEL MANTENIMIENTO

1. LEVANTAMIENTO DE INFORMACIN (NOMBRE Y TIPO DE MAQUINAS, INFORMACION DE MOTORES. 2. OBTENCIN DE MANUALES DE INSTALACIN Y FUNCIONAMIENTO DE LAS MQUINAS. 3. IDENTIFICACIN DE INSTALACIONES ( LAY OUT) 4. GENERACIN DE INVENTARIOS, MATERIALES EQUIPO Y HERRAMIENTAS. 5. ELABORACIN DE REPORTES DE CONSUMO DE MATERIAL REFACCIONES Y MANO DE OBRA. 6. IDENTIFICACIN DE EUIPOS DE SEGURIDAD. 7. ELABORACIN DE MANUALES DE AREA DE MANTENIMIENTO ( POLITICAS Y ALCES DE LOS TIPOS DE MANTENIMIENTO, NORMATIVIDADAD,PERFIL DE PUESTOS Y ORGANIGRAMA,) 8. IDENTIFICACIN Y CLASIFICACIN DE ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTOSEGN LA GERARQUIA (VITALES, IMPORTANTES, TRIVIALES) 9. ESTABLECIMIENTO DE LA FRECUENCIA DE MANTENIMIENTO (EQUIPO GRADO DE IMPORTANCIA, REA DONDE SE UBICA, ACTIVIDAD DE MANTENIMIENTO, PERIODO) 10. INTEGRACIN DEL PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO. 11. ELABORCIN DE ROL DE TURNO. 12. ELABORACIN DE LISTA DE VERIFICACIN ( PLAN DE AUDITORIA Y/O CHECK LIST). 13. EVALUACIN Y PRESENTACIN DE RESULTADOS DEL PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO. 14. PRESENTACION DE ACCIONES Y MEJORAS PARA CORREJIR DESVIACIONES ENCONTRADAS.

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CRONOGRAMA DE GANTT.

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PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO CONCLUSIONES

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Naturalmente, las modalidades y procedimientos a utilizar concretamente en la elaboracin del plan maestro son funcin del tipo y problemtica de la empresa y del sistema productivo considerado.

Es muy importante mencionar que para elaborar el programa maestro de mantenimiento se considere los tipos de mantenimiento preventivo y predictivo, as mismo considerar las siguientes preguntas: Qu tipo de mantenimiento vamos a realizar? Cundo vamos a realizar dicho mantenimiento?

PASOS PARA EL PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO SEGN LO VISTO EN CLASE: 1. 2. 3. 4. 5. Identificacin de la maquina. Lugar donde est ubicada, tipo de mquina y estado del mismo etc. Caractersticas de la maquina. Serie, modelo, marca, peso, voltaje, amperaje y fabricante etc. Identificacin de las piezas de la maquina. Piezas ms venerables, catalog de piezas de la maquina etc. Supervisin del manual de operacin. Esto se refiere a supervisar cmo funciona la maquina. Basado en estos datos se establece que tipo de mantenimiento se requiere y con qu frecuencia lo requerir la maquina.

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