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SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL

TALENTO HUMANO

Formacin de equipos de trabajo. Relaciones interpersonales, empata y sinergia

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LTIMA ACTUALIZACIN EL 15 ENERO 2013

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No Jacques Derrida perteneci al movimiento filosfico denominado del 68. El aporte ms importante de su pensamiento es la deconstruccin. La deconstruccin es un tipo de pensamiento que critica, analiza, y revisa las palabras y sus conceptos. Deconstruir es deshacer, descomponer las estructuras. No se trata de una operacin negativa sino de una operacin para comprender cmo un todo o un conjunto de cosas es constituido y reconstruirlo a su fin. Es un cuestionarse lo hecho, deshacindolo y un cuestionar lo propio. La deconstruccin consiste en mostrar cmo se ha construido un concepto cualquiera a partir de procesos histricos y acumulaciones metafricas (de ah el nombre de deconstruccin), mostrando que lo claro y evidente dista de serlo, puesto que los tiles de la conciencia en que lo verdadero en-s ha de darse son histricos, relativos y sometidos a las paradojas de las figuras retricas de la metfora y la metonimia. Tal vez la marca ms famosa de Derrida fue, desde el principio, la diffrance, creado para deconstruir la oposicin entre habla y escritura y abrir el camino para el resto de su enfoque: Ilustracin de la diffrance Por ejemplo, la palabra "casa" se deriva su significado ms como una funcin de en qu se diferencia de "mansin", "Hotel", "construccin", etc. de cmo la palabra "casa" pueden estar vinculados a una determinada imagen de una casa tradicional (es decir, la relacin entre significante y significado) (DERRIDAS, 1978) Por otra, se pretende revisar como fue que las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos de trabajo como una forma de trabajo habitual. Alcanzar y mantener el xito en las organizaciones modernas requiere talentos prcticamente imposibles de encontrar en un solo individuo. Las nuevas estructuras de las organizaciones, ms planas ycon menos niveles jerrq uicos, requieren una interaccin mayor entre las personas, que slo puede lograrse con una actitud cooperativa y no individualista. La necesidad de trabajar en equipo lleg de la mano de propuestas como Calidad Total, sistemas integrados de gestin, reingenieras y procesos de cambio, programas de integracin regional, y otras que requieren la participacin e interrelacin de diversos sectores funcionales de las empresas. (BETEL & CAMPION, 2002) Por tanto se puede decir que el concepto de trabajo en equipo en las organizaciones se da como una evolucin del pensamiento administrativo, que a partir de la administracin cientfica (escuela clsica) evoluciona en la escuela de las relaciones humanas, esto debido a las circunstancias histricas como el sindicalismo y la propia evolucin del trabajo, desde el punto de vista de la deconstruccin del conocimiento podemos decir que se da como una respuesta de los intelectuales orgnicos de la administracin al sindicalismo para seguir aumentando la eficiencia, la eficacia y la efectividad dentro de las empresas. I.- Relaciones interpersonales Para poder movilizar la energa del trabajador y canalizar su comportamiento en la direccin deseada los cientficos de la administracin dieron paso a nuevas formas de concebir el trabajo dentro de las organizaciones, as surge la teora del trabajo en equipo, que se desarrollo a partir de los conocimientos de la psicologa social y que se centra en los estudios de lo que hace la motivacin y liderazgo dentro de las organizaciones, ahora se busca no solamente la fuerza fsica del trabajador, sino tambin se pretende dar un paso sobre lo que pasa en su subconsciente, que es la aportacin de la psicologa industrial Nuestras Creencias y Para poder desarrollar un adecuado trabajo en equipo es necesario entender que la organizacin es un ente social y que las personas que lo integran son personas complejas y que es necesario entender algunos conceptos como las relaciones interpersonales. La Relacin interpersonal es una interaccin recproca entre dos o ms personas. Se trata de relaciones sociales que, como tales, se encuentran reguladas por las leyes e instituciones de la interaccin social. En toda relacin interpersonal interviene la comunicacin, que es la capacidad de las personas para obtener informacin respecto a su entorno y compartirla con el resto de la gente. LO MS POPULAR Nuestras Limitaciones El xito no es por casualidad... el Fracaso tampoco. Realmente los libros electrnicos son ms respetuosos con e ... TENSION CREATIVA Vs TENSION EMOCIONAL LA EMPRESA SUSTENTABLE La Importancia De La Retroalimentacion (Feed-Back) En La Com ... La "fuga" de la que nadie habla: Tierra del Fuego ... Qu significa haber tenido xito en la vida? EL DEPORTE DEL ROBO EN EL PERU 10 cosas que debes saber sobre el virus del papiloma humano ... LTIMAS ENTRADAS DE BLOG
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Hay que tener en cuenta que las relaciones interpersonales funcionan tanto como un medio para alcanzar ciertos objetivos como un fin en s mismo. El ser humano es un ser social y necesita estar en contacto con otros de su misma especie. El papel de todo dirigente y de todo encargado de un equipo es generar un clima en el cual la comunicacin sea fluida, que se escuche a los otros y se manifiesten los desacuerdos, que exista respeto entre las personas, que se d un nivel mnimo de real comprensin por el otro y que haya algn grado de afecto entre los integrantes. II.- Empata, afinidad y compromiso Los elementos como la empata, afinidad y compromiso, son conceptos que se deben de entender en las organizaciones que pretenden tener buenos resultados de sus equipos de trabajo y es menester conocerlos bien para poder armonizar al grupo y que pueda potenciar su energa social, que se forma de la combinacin de habilidades de un equipo de trabajo La empata es la capacidad cognitiva de percibir en un contexto comn lo que otro individuo puede sentir. Tambin es un sentimiento de participacin afectiva de una persona en la realidad que afecta a otra. La empata describe la capacidad intelectiva de una persona de vivenciar la manera en que siente otra persona; posteriormente, eso puede llevar a una mejor comprensin de su comportamiento o de su forma de tomar decisiones. Otra definicin de empata; Es la habilidad para entender las necesidades, sentimientos y problemas de los dems, ponindose en su lugar, y responder correctamente a sus reacciones emocionales. Como tal es un sentimiento objetivo cuyo desarrollo requiere un cierto tipo de inteligencia. Quienes ejercen un liderazgo altruista suelen caracterizarse por el amplio desarrollo de esta capacidad. Las personas con empata son aquellas capaces de escuchar a los dems y entender sus problemas y motivaciones; por eso, poseen normalmente alto reconocimiento social y popularidad, ya que se anticipan a las necesidades, antes incluso de que sus compaeros sean conscientes de ellas, y saben identificar y aprovechar las oportunidades comunicativas que les ofrecen otras personas. Nuevos estudios permiten suponer que existe una relacin entre la imitacin o simulacin del comportamiento y la capacidad de empatizar; incluso en el mundo animal se investiga la capacidad de empatizar como un posible avance en la evolucin, al posibilitar relaciones de cooperacin o simbiosis. Otro concepto importante es la afinidad El trmino afinidad (del latn affin tas) hace alusin a la atraccin o adecuacin de caracteres, opiniones, gustos u otras circunstancias que existe entre dos o ms personas. Por otra parte otro elemento importante en los equipos de trabajo es el concepto de compromiso que se refiere a la Responsabilidad Un trabajador comprometido es una persona que est totalmente implicada en su trabajo y entusiasmada con l. Cuando tiene oportunidad, acta de una forma que va ms all de los intereses de su organizacin. III.- Interdisciplina, aportacin y colaboracin.

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1 miembro y 2221 invitados on-line Para el trabajo en quipo esta serie de conceptos le permite amalgamar las diferentes habilidad que tienen los integrantes del equipo, este concepto es muy importante debido a que en la actualidad no se puede concebir a una persona que posea todos los conocimiento, ms bien se piensa en un grupo de personas con diferentes habilidades que ponen al servicio del equipo sus esfuerzos y conocimientos para el logro de los objetivos institucionales El primer concepto a analizar el la interdisciplinariedad que es un conjunto de disciplinas conexas entre s y con relaciones definidas, a fin de que sus actividades no se produzcan en forma aislada, dispersa y fraccionada (Wikipedia.org, 2012) Creadess El trmino interdisciplinariedad surge por primera vez en 1937 y le atribuyen su invencin al socilogo Louis Wirtz. El concepto de aportacin se refiere a la accin de dar o proporcionar algo: se puede aportar las ideas, se puede hacer una aportacin econmica, sus sinnimos son la contribucin, financiacin Por su parte la Colaboracin, es todo proceso donde se involucre el trabajo de varias personas en conjunto; tanto para conseguir un resultado imposible o muy difcil de conseguir mediante el trabajo individual como para ayudar conseguir algo a quien por s mismo no podra. IV.- Sinergia, creatividad y diseo de grupos de trabajo. Sinergia (del griego , cooperacin) es el resultado de la accin conjunta de dos o ms causas, pero caracterizado por tener un efecto superior al que resulta de la simple suma de dichas causas. La sinergia; consiste en que se consiguen ventajas en el trabajo asociado. Es el efecto adicional que dos organismos obtienen por trabajar de comn acuerdo, la sinergia es la suma de energas individuales que se multiplica progresivamente, reflejndose sobre la totalidad del grupo. La valoracin de las diferencias (mentales, emocionales, psicolgicas) es la esencia de la sinergia. "Sinergia es accin y creacin colectivas; es unin, cooperacin y concurso de causas para lograr resultados y beneficios conjuntos; es concertacin en pos de objetivos comunes". Por su parte la creatividad, describe el pensamiento original, imaginacin constructiva, pensamiento divergente o pensamiento creativo, es la generacin de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales. (Wikipedia.Org, 2012) El verbo "disear" se refiere al proceso de creacin y desarrollo para producir un nuevo objeto o medio de comunicacin para uso humano. El proceso de disear, suele implicar las siguientes fases: 1. Observar y analizar el medio en el cual se desenvuelve el ser humano, descubriendo alguna necesidad. Today's content Science19 Technology11 Environment8 Art & Entertainment5 Society2 Health2 Read it now! Updated daily El Diario de CREADESS Jueves, 07 de Noviembre de 2013 Science creadess.org - Ordenan demoler una casa construida de manera ecolgica invita a los fotgrafos profesionales a participar a su primer "Concurso Internacional de Fotografa Digital en el Da Mundial del Agua 2013 CONCURSO DE FOTOGRAFA Mostrar todos

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by 2. Evaluar, mediante la organizacin y prioridad de las necesidades identificadas. 3. Planear y proyectar proponiendo un modo de solucionar esta necesidad, por medio de planos y maquetas, tratando de descubrir la posibilidad y viabilidad de la(s) solucin(es). 4. Construir y ejecutar llevando a la vida real la idea inicial, por medio de materiales y procesos productivos. (TORANCE, 1977) V.- Conclusiones El equipo se refiere a un conjunto de personas interrelacionadas que se van a organizar para llevar a cabo una determinada tarea, mientras que el grupo se refiere a ese conjunto de personas sin considerar la tarea para la que han formado un conjunto, considerndolo en su totalidad. Desde el punto de vista de la deconstruccin del conocimiento este concepto administrativo surge cono una necesidad de contrarrestar las ideas de sindicalismo y derechos adquiridos por los trabajadores, como hacer que la gente se vuelva ms eficiente y eficaz y que tenga mejores resultados con menor nmero de horas laborables. Existen distintos aspectos necesarios para un adecuado trabajo en equipo, entre ellos podemos mencionar; el liderazgo efectivo, es decir, contar con un proceso de creacin de una visin del futuro que tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la organizacin, desarrollando una estrategia racional para acercarse a dicha visin, consiguiendo el apoyo de los centros fundamentales del poder para lograr lo anterior e incentivando a las personas cuyos actos son esenciales para poner en prctica la estrategia. Promover canales de comunicacin, tanto formales como informales, eliminando al mismo tiempo las barreras comunicacionales y fomentando adems una adecuada retroalimentacin. Existencia de un ambiente de trabajo armnico, permitiendo y promoviendo la participacin de los integrantes de los equipos, donde se aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeo. Bibliografa Betel, S., & Campion, f. (2002). Tcnicas de trabajo en equipo. Buenos aires, Argentina: Universidad de Buenos Aires. Derridas, J. (1978). Positions. Chicago: U. of Chicago. Medina, A. C. (2000). Liderazgo y comunicacin en la organizacin. Santiago de Chile: Universidad de Chile. Torance, E. (1977). Educacin y capacidad creativa. Madrid: Marova. WIKIPEDIA.ORG. (05 de JULIO de 2012). WIKIPEDIA. Recuperado el 05 de JULIO de 2012. WIKIPEDIA.ORG. (03 de JULIO de 2012). WIKIPEDIA LA ENCICLOPEDIA LIBRE. Recuperado el 03 de JULIO de 2012. Antonio Santiago Ambrosio. http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento-2/formacion-equipos-trabajo-relaciones-interpersonales-empatia-sinergia.htm Si estn interesados en participar lean elsiguiente artculo donde se les adelantan los prximos pasos a seguir: Deseamos hacerle una invitacin a nuestra comunidad de profesionales para que se sumen a nuestra red de Formadores por la Sostenibilidad. EDUCANDO EN CREADESS!

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Juan Jos Sena Weill Responder

Mejor comentarista Profesor en Letras en Universidad Nacional de La Pampa

Este es un artculo de invalorable excelencia, aplikcable a todo equipo humano en procura de un objetivo comn. 1 Me gusta 20 de enero a la(s) 8:50

Yesid Roberto Ledesma Trabaja en WESAK TRAVEL - Div. Aventura & Destinos Exticos afinidad, empatia, trabajo en equipo y liderazgo buen articulo Responder Me gusta 16 de enero a la(s) 13:37
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