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Lendo alguns textos de gurus da Administrao, me incomodo com o sentimento de estranheza que algumas de suas abordagens prescritivas me proporcionam.

Seja criativo, Seja proativo, Seja inovador, Quebre os paradigmas, eles dizem. Diante disso pude tecer algumas consideraes: Enquanto estudante, eu sempre encarei a Administrao sob a tica de um carter cientfico, afinal, era isso que eu esperava encontrar na academia. Por cincia, quero denotar o processo metdico de aplicar esquemas lgicos de interpretao aos fenmenos naturais, com inferncias advindas de experimentos reproduzveis; porm, aprendi que quando se trata de fenmenos sociais, a coisa muda de figura. Sempre desconfio que se consiga o mesmo resultado aplicando-se um experimento em duas organizaes distintas, por ensimas razes: clima e cultura organizacionais, nvel de tecnologia empregado, burocracia, etc. A grosso modo, organizaes so agrupamentos humanos deliberadamente constitudos para se alcanar um objetivo previamente definido, atravs da aplicao de tcnicas para gerenciar seus recursos disponveis. J tive de ver alguns autores mais humanistas preferirem se referir a elas como organismos vivos. No me agrada essa viso; prefiro encar-las como estruturas sensveis. Cada qual tem sua especificidade e reagem de maneira particular as intempries ambientais; acredito que por esse motivo se torne particularmente impraticvel, quando no invivel, uma taxonomia organizacional. Muitos autores, ao diagnosticar os problemas organizacionais e proclamar solues aplicveis a tantas outras que enfrentam o mesmo problema, acabam esbarrando nos motivos que citei pelos quais a cincia administrativa no to cientfica assim. No quero com isso dizer que suas pesquisas no sejam srias ou no surtam efeito; o que me desconcerta sim a abrangncia de seu receiturio. Vender frmulas de sucesso me parece ser o caminho mais fcil para o fracasso. Alm da natureza generalista da Administrao enquanto cincia, tcnica, arte, estilo, e tantas outras (in)definies a seu respeito, me preocupo sobremaneira com os efeitos que essas discrepncias produzem. Enquanto no se define o que , ficamos a merc de autores das mais variadas formaes nos jogando num campo minado; campo esse frtil de suposies e aforismos. Pouco do que tive contato da literatura administrativa mais usual, que usufruiu da fonte de tantas outras literaturas, me parecia realmente ter alguma profundidade. Precisei desenvolver alguma maturidade intelectual, que s advm com o tempo e muita curiosidade, para conseguir separar o trigo do joio. Aqueles autores esquecidos, empoeirados nas prateleiras, nunca recomendados pelos professores, foram os que me deram algum norte. E no s os de Administrao propriamente dita, mas de vrias cincias que contriburam para a sua formao. Os best-sellers tambm tm o seu quinho de contribuio, porm, h de se ter cuidado para no cair no abismo dos lugares-comuns. Quando se utilizam de textos embasados em pesquisas estrangeiras, pouco se faz a correlao com a realidade que estamos inseridos, enquanto que h cases brasileiros que poderiam ser muito melhor explorados. Esse recorte da realidade um fato para o qual devemos estar constantemente alertas. Enfim, h de se atentar para o arcabouo terico que utilizamos. Muito do que consumimos vinho velho em garrafa nova. H certa inclinao no direcionamento pragmtico da Administrao a seguir modismos. E como foram tantos e em to pouco tempo, que me faz pensar que sempre houve essa tendncia de se perseguir melhores resultados mesmo sem saber direito o que se estava fazendo, e a que aparecem os oportunismos. Como me agrada

pensar, outra vez, na Administrao como cincia, e como o progresso cientfico caminha por degraus em vez de tomar elevadores, necessrio certo intervalo de tempo para que se possam constituir suas bases conceituais. Infelizmente a dinmica de mercado extremamente voltil para que uma teoria slida sobre os empreendimentos possa ser alicerada; a viso extremista da busca pelo lucro, pela maximizao dos resultados e minimizao dos custos, fez da Administrao uma tcnica reativa, (que agora se vende como proativa) mas h excees. Acredito sim que haja um terreno onde se possa estabelecer um nascedouro para teorias administrativas mais aprofundadas. A administrao no se destina apenas s empresas comerciais e/ou indstrias, como fortuitamente se esquecem seus estudantes: aplica-se a organizaes, das mais variadas, atravessando os vrios setores da economia, privadas ou pblicas. E o lucro tambm no se traduz apenas no retorno financeiro de um processo; tem-se cada vez mais compartilhada a noo de lucro social. Talvez eu seja um administrador s avessas. Meu idealismo me coloca na contracorrente do pensamento disseminado na academia, pois a priori penso em garantir o feedback comunidade como principal stakeholder. Espero, daqui a algum tempo, me deparar com alguma teoria que suprima as prescries descartveis que prometem o mapa das minas do rei Salomo, e que tenha embasamento suficiente para resistir s demandas por velhas novidades.