Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Satisfacia clienilor
1.1. Definirea satisfacie a clientului Dup cum preciza conceptul de marketing, scopul unei organizaii este satisfacerea nevoilor i dorinelor consumatorilor la un nivel superior concurenei i n condiii de profitabilitate pentru organizaie. O organizaie, pentru a-i mbunti rezultatele poate apela la diferite aciuni strategice sau tactice cum ar fi: ptrunderea pe noi piee, dezvoltarea unor noi produse, identificarea de noi canale de distribuie, reduceri de pre, conceperea unor aciuni de promovare, etc. Indiferent de tipul i natura acestor activiti, eficacitatea lor este mai ridicat dac n centrul preocuprilor se afl grija pentru client. Exist o serie de termeni asemntori, cum ar fi: satisfacia clientului, grija pentru client, loialitatea clientului, dar care au nelesuri diferite. Un client poate fi loial i din cauza lipsei alternativelor. Este o situaie frecvent n cadrul firmelor care dein situaia de monopol sau n rile slab dezvoltate. De asemenea loialitatea clientului nu trebuie confundat cu o stare de inerie n care s-ar putea gsi un client atunci cnd produsele achiziionate sunt puin difereniabile sau gradul de implicare n actul cumprrii este redus. n celelalte situaii, clientul va rmne loial doar dac se are n vedere i satisfacerea nevoilor acestora. Satisfacia clientului se refer la sentimentul pe care l are o persoan care rezult din compararea ateptrilor pe care i le formeaz i ceea ce obine persoana respectiv n urma unei tranzacii. Conceptul de grij fa de consumator este diferit fa de satisfacia clientului i loialitatea clientului. Acesta se refer la abordarea managerial a afacerii din punct de vedere al clientului, la o filozofie de afaceri care pune pe primul loc clientul. Giese i Cote (2000) evideniaz faptul c, potrivit analizei literaturii i validrilor empirice, exist trei componente eseniale ale satisfaciei consumatorului: un rspuns afectiv rapid, ce variaz n intensitate, focalizat pe alegerea produsului, achiziie i consum. n acest cadru, satisfacia este limitat la un rspuns afectiv ce o reflect ca pe un rezultat holistic evaluativ, acesta fiind i sensul n care ea este perceput i n lucrarea de fa. Aceast diferen nu exclude importana cunoaterii n determinarea satisfaciei. Totui, cunotinele sunt la baza formrii satisfaciei, inducnd-o, fr a se suprapune ei. Potrivit rezultatelor datelor de pe teren i sprijinite de literatura existent n domeniu, aceste componente se aplic n diverse situaii i pe diveri utilizatori. Toate aceste componente sunt importante, pentru a operaionaliza bine definiia, pentru a produce rezultate valide i pentru a face interpretri corecte i a adopta decizii manageriale corespunztoare. Astfel, componentele enumerate ar trebui incluse n orice definire a satisfaciei, specific contextual. Satisfacia clientului reprezint sentimentul pe care l are un client n urma unei achiziii, rezultat din comparaia performanelor percepute ale produsului cu ateptrile acestuia n legtur cu achiziia respectiv. Deoarece nivelul satisfaciei este o funcie determinat de diferena dintre ateptri i performanele percepute, un cumprtor poate experimenta unul din urmtoarele trei nivele de satisfacie: - dac performanele sunt departe de ateptri, clientul este nesatisfcut - dac performanele corespund ateptrilor, clientul este satisfcut - dac performanele depesc ateptrile, el este foarte satisfcut sau ncntat. innd cont de aceste nivele ale satisfaciei, firmele care vor s ctige i s-i menin locul de frunte ocupat pe pia trebuie s analizeze ateptrile clienilor lor, modul n care sunt percepute performanele proprii i gradul de satisfacie a clientelei. Pentru firmele orientate spre client, satisfacia consumatorului reprezint att un obiectiv ct i un instrument de marketing, dei maximizarea acesteia nu este scopul principal al firmelor. Astfel firmele trebuie s opereze 1
Cristian Duu
Satisfacia clienilor
pornind de la premiza c ncearc s ofere clienilor un nivel ridicat de satisfacie, cu condiia ca n limita resurselor totale s nu neglijeze satisfacia celorlalte persoane implicate n activitatea lor. 1.2. Importana asigurrii satisfaciei clientului Se poate pune ntrebarea de ce se acord atta importan satisfacerii nevoilor clienilor vizai. n primul rnd, deoarece vnzrile unei firme depind de dou categorii de clieni: cei noi i cei vechi, obinuii, care sunt mai profitabili deoarece este mult mai dificil i costisitoare atragerea de clieni noi, dect pstrarea celor vechi. Singura posibilitate de pstrare i fidelizare a clientelei const n satisfacerea nevoilor acesteia, un client satisfcut se caracterizeaz prin urmtoarele trsturi: Cumpr mai mult i rmne fidel mai mult timp; Cumpr produsele noi sau cele mbuntite pe care firma le lanseaz; Face o reclam pozitiv firmei i produselor ei; Acord mai puin atenie produselor i reclamei concurenilor i este mai puin influenat de factorul pre; Ofer firmei idei de produse ori servicii noi; Servirea sa cost mai puin dect cea a unui nou client, deoarece raporturile vnztor-cumprtor au devenit ceva obinuit. Atunci cnd o firm nelege c un client fidel poate nsemna o surs de venituri importante pe o perioad mai lung de timp, trebuie s se ocupe permanent de mulumirea acestuia, nu-i poate permite s-l piard ignornd o nemulumire sau neglijnd o cerin a acestuia. Dac efectele pozitive asupra firmei pe care le genereaz un client satisfcut nu reprezint o motivaie destul de puternic pentru reorganizarea relaiilor cu clienii, o organizaie trebuie s ia n considerare aciunile pe care le poate ntreprinde un client nemulumit. Aciunile acestora se pot situa la dou nivele: personal i public. La nivel personal clientul poate : S ia decizia de a nu mai cumpra produsul de la firma respectiv i chiar de a nu mai cumpra deloc marca respectiv S-i avertizeze prietenii, cunoscuii n legtur cu produsul sau vnztorul La nivel public clientul poate: S adreseze o cere de rezolvare a problemei ctre firma n cauz S ntiineze mass-media n legtur cu problema respectiv S fac o plngere ctre organizaiile de protecie a drepturilor consumatorilor S se adreseze justiiei pentru rezolvarea problemei
II. DIAGNOSTICUL SATISFACIEI CLIENTULUI 2.1. Metode de msurare a satisfaciei clienilor O organizaie cu o orientare spre marketing, pentru care clientul ocup un rol primordial n cadrul ei, are la dispoziie o serie de instrumente de marketing, de metode de analiz i de msurare a satisfaciei clienilor. Clasificarea metodelor de msurare a satisfaciei poate fi realizat n: metode directe i metode indirecte. 2
Cristian Duu
Satisfacia clienilor
Metodele directe msoar percepiile consumatorului n ceea ce privete valoarea oferit de ctre furnizori. De exemplu, clienilor li se cere s-i prezinte n scris care sunt nemulumirile lor legate de produsele i serviciile oferite. Avantajul primar oferit de aceste metode este dat de feedback-ul realizat ntre clieni i organizaie. Comportamentul lor viitor este determinat de modul n care acetia percep ceeace li se ofer i de modul n care definesc satisfacia. Atunci cnd aceste metode directe funcioneaz, ele asigur pentru manageri un fel de sistem de avertizare. Dintre aceste metode amintim: Sisteme de primire a reclamaiilor i sugestiilor O firm care este orientat ctre client trebuie s-i ofere acestuia posibilitatea de a face sugestii i reclamaii. Acest lucru este posibil prin punerea la dispoziia clienilor a unor formulare speciale prin completarea crora acetia i fac cunoscute nemulumirile. Aceste formulare pot fi completate i depuse ntr-un loc special amenajat n sediul organizaiei, sau pot fi transmise prin Internet. De asemenea, se poate avea n vedere nfiinarea unor linii telefonice fierbini, netaxabile, pentru a uura transmiterea sugestiilor, observaiilor i reclamaiilor. Aceste fluxuri de informaii reprezint o important surs de idei i sugestii pentru firmele respective, permindu-le s rezolve mult mai rapid eventualele probleme care ar aprea. Jocul de-a cumprtorul Metoda presupune apelarea la serviciile unor persoane care s joace rolul de cumprtori poteniali, s raporteze apoi rezultatele obinute i s aprecieze care sunt punctele tari i cele slabe ale firmei respective i ale concurenilor ei. Analiza clienilor pierdui n cazul pierderii clienilor se recomand firmelor s ia legtura cu cei care au ncetat s mai cumpere produsele lor sau au ales un alt furnizor. n acest caz este important att realizarea unor interviuri, dar mai ales calcularea i controlul ratei de pierdere a clienilor, care prin creterea sa, indic incapacitatea firmei de a-i satisface proprii clieni. Efectuarea de studii de msurarea a satisfaciei O metod de apreciere direct a gradului de satisfacere a nevoilor consumatorilor o reprezint sondajul periodic, prin care se poate cere subiecilor, alei aleatoriu din rndul clienilor, s rspund n ce msur sunt satisfcui de un anumit produs, s indice nivelul ateptrilor lor pentru diferite caracteristici ale unui produs, precum i nivelul real al acestora, s menioneze problemele cu care s-au confruntat n privina ofertei, s specifice mbuntirile ce ar putea fi aduse produsului, s aprecieze gradul n care firma a satisfcut fiecare element n parte, etc. Simultan cu operaiunea de culegere a informaiilor referitoare la satisfacia consumatorului, este util firmei i chestionarea acestuia n legtur cu intenia sa de recumprare i aprecierea disponibilitii clientului de a recomanda i altor persoane firma sau produsul respectiv. Metodele indirecte, spre deosebire de cele directe, pornesc de la diferite comportamente ale clienilor pentru a determina indicatori care msoar satisfacia. Metodele indirecte de msurare a satisfaciei consumatorilor sunt: Determinarea numrului de clieni fideli; Monitorizarea evoluiei vnzprilor; Monitorizarea evoluiei investiiilor; Evoluia cotei de pia; Rapoartele de management. Ca i metodele directe de msurare a satisfaciei, i metodele indirecte prezint i ele o serie de avantaje. Informaiile folosite n acest caz sunt obinute din rapoarte interne i ele ar trebui s fie mult mai puin costisitoare dect cele folosite n cadrul metodelor directe. Aceste metode menin managerii focalizai pe limita inferioar a performanei ce trebuie atins. Problema care se ridic n acest caz este legat de actualizarea datelor. De exemplu, pn s fie evideniat o problem legat de satisfacie i tradus printr-o scdere a volumului 3
Cristian Duu
Satisfacia clienilor
vnzrilor, clienii ar putea fi deja pierdui. Atunci cnd se folosesc aceste metode indirecte de msurare a satisfaciei, trebuie s vedem dac ntre indicatorii utilizai i percepiile clienilor exist sau nu legtur. Pe lng aceste avantaje, metodele indirecte prezint i o serie de dezavantaje. Unele metode ofer doar date i informaii care nu pot permite evidenierea punctelor slabe sau punctelor forte, altele pot evidenia zonele de perforaman ale ntreprinderii, corelnd aceste informaii cu aciunile de oferire de valoare clienilor. Aceste metode directe i indirecte de msurare a satisfaciei consumatorilor ar putea fi considerate la o prim vedere ca fiind total opuse, car n cazul n care managerii ar trebui s aleag cele mai bune metode pentru a putea determina gradul de satisfacie a consumatorilor. n realitate, aceste metode sunt de fapt complementare, ele trebuind s fie utilizate mpreun pentru a putea obine cele mai bune rezultate. 2.2. Programul de msurare a satisfaciei clienilor Diagnosticul satisfaciei clienilor se concretizeaz ntr-un program de msurare a satisfaciei clienilor. In esen, un astfel de program este un mecanism formal pentru solicitarea ideilor de mbuntire si inovare de la clieni, un instrument esenial pentru a identifica daca au fost create i livrate bunuri satisfctoare pentru clieni. Pentru a fi valoros, un program de msurarea satisfaciei clientului trebuie sa fie nrdcinat n cultura firmei. Dac este privit doar ca i un program, va avea o valoare redus pentru organizaie. Locul central n cadrul acestui program l reprezint procesul de msurare a satisfaciei clienilor. Datorit schimbrilor intervenite n caracteristicilor clienilor, modificrii produselor firmei, creterii intensitii concurenei i a modificrii atitudinilor clienilor si, mai ales datorit progresului tehnologic, si programele de msurare a satisfaciei clienilor trebuie s se modifice. Totui, cadrul n care se realizeaz i implementeaz procesul nu se schimb. Acest proces este unul de tip iterativ care presupune parcurgerea mai multor etape: Definirea obiectivelor Stabilirea cadrului cercetrii Conceperea chestionarului Stabilirea planului de eantionare Pretestarea programului Colectarea datelor Tratarea i analiza datelor Interpretarea rezultatelor n momentul n care firmele apreciaz gradul de satisfacie a consumatorilor, ele trebuie s in cont de cteva aspecte importante. n primul rnd, atunci cnd clienii i exprim gradul n care sunt satisfcui de un serviciu oferit de o firm, ei opereaz cu criterii diferite. Astfel pot exista clieni satisfcui n mod constant de o anumit marc de produse, dar i clieni mai greu de satisfcut pe perioad lung de timp, ns mulumii de marca respectiv ntr-o mprejurare specific. n al doilea rnd, firmele trebuie s in seama i de faptul c att directorii, ct i personalul sau agenii de vnzare au posibilitatea de a manipula clientela i de a influena rezultatele unui sondaj, prin manifestarea ateniei sporite fa de clieni sau prin eliminarea de pe liste a subiecilor nemulumii. De asemenea, un potenial pericol, pot fi clienii nii, acetia declarndu-se intenionat nemulumii cu scopul de a obine concesii suplimentare din partea firmei.
Cristian Duu
Satisfacia clienilor
Proiectarea chestionarului Realizarea unui chestionar de msurare a gradului de satisfacie a clienilor este o sarcin dificil, deoarece nu exist un chestionar standard care s poat fi aplicat n toate situaiile. La proiectarea unui astfel de chestionar trebuie s se in cont de urmtoarele aspecte: Natura produsului ( serviciu sau bun material:materie prim, echipament, material consumabil) Frecvena de repetare a tranzaciilor Obiectivele urmrite n cadrul studiului Numrul ofertanilor din sectorul de activitate, costul schimbrii furnizorului Modul de administrare a chestionarului Caracteristicile unitilor de eantionare (client actual, fost client, client potenial) Chestionarul proiectat n cadrul acestui material poate fi folosit pentru un produs care implic o aprovizionare frecvent (de exemplu un material consumabil), unde pe pia exist mai muli furnizori. Eantionul este format din clieni actuali ai firmei, chestionarul fiind administrat fat n fa de un operator directorului de achiziii sau efului departamentului de aprovizionare. Temele chestionarului sunt prezentate n Tabelul nr. 1. Tabelul 1 TEMELE CHESTIORARULUI Nr. Tema chestionarului Crt 1 Caracteristicile ntreprinderii Variabile analizate
5 6
Originea capitalului Forma de proprietate Numr de angajai din aprovizionare Anul nfiinrii Numr de furnizori Achiziionarea produsului X Mrimea unei achiziii Frecvena de cumprare Importana caracteristicilor n luarea deciziei Metoda de comunicare Identificarea ateptrilor clienilor Frecvena ntlnirilor Modul de lansare a comenzii Caracteristicile furnizorului ideal Mijloacele de plat Evaluarea comparativ a primilor Produsul livrat furnizori Preul Serviciile Realizarea comenzii Livrarea produsului Factura i plata acesteia Relaia cu persoana de contact Evaluarea global a furnizorilor Preferinele fa de furnizori Situaiile de conflict Conflicte cu furnizorii Metode de rezolvare a conflictului Modalitile de desfurare a afacerilor Nemulumiri Relaia cu furnizorul A Recomandri 5
Cristian Duu
Satisfacia clienilor
CHESTIONAR Buna ziua, m numesc ..................................., sunt de la firma ........ ........, o firm de studii de pia. V mulumesc c ai acceptat s m primii i pentru bunvoina de a-rspunde la ntrebrile din acest chestionar. 1. Date de identificare a societii
Denumire ........................................................................................................................... Adres .............................................................................................................................. Numele respondentului ....................................................................................................... Funcia ................................................................................................................................. 2. 3. n ce an i-a nceput activitatea compania dumneavoastr? ..................... Care este statutul juridic al companiei? 4. Societate cu rspundere limitat Societate pe aciuni Societate n comandit simpl Organizaie meteugreasc Regie autonom Alt variant (precizai care)............
Care este cota aproximativ deinut de urmtoarele categorii din capitalul societii? Categorii Persoane fizice de naionalitate romn Persoane fizice de naionalitate strin Statul romn (inclusiv FPS) Companii romneti Companii strine PAS SIF-uri Cot deinut %
5.
Aproximativ ci angajai din cadrul companiei lucreaz n domeniul achiziiei de bunuri? .......................................................................................... Aproximativ de cte ori pe lun v aprovizionai cu produsul X? ................... ori Care este mrimea medie a unei cumprturi? ..................... Marcai furnizorii de la care v aprovizionai cu produsul X: 6
6. 7. 8.
Cristian Duu
Satisfacia clienilor