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h MASTER EN DIRECCIÓN Y h
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o .cc c ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
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Mastere d p en t p :
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Organización de Recursos Humanoshtt h
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o n.co AEDE Business School es una Escuela de c
a cio i o n . c o
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Negocios que, consciente de la complejidad y
a f
e p f o m
del valor estratégico que el mundo de la Orga-
d r
nización y de los Recursos Humanos tienen
e d p
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para la comunidad de negocios, ha desarrolla-
t p : / / d p
htttp:// e
do el Master en Dirección y Organización de
Recursos Humanos. htttp:// e
h
Los contenidos de este master abarcan la to-
h
.
o .cc c
talidad de las materias esenciales que, en la
c
actualidad, son más estratégicas y operati- . c
o .cc c
n . c
o n.co
vas en el campo de las personas que trabajan
o n . c o
para organizaciones empresariales; en este
a c i n . c
io sentido, estamos apostando por unos conte-
o m
r ma c
nidos de alta calidad así como por un claustro
f i o
f
/ e d p f o r
de profesores muy contrastado por su trayec-
/ e d p
toria profesional.
t p : / e d p t p : / e d p
htttp:// htttp://
OBJETIVO
h h
Nuestra meta prioritaria en este master es

o .c c
formar en el presente, y de manera integral, a
o . c c
n . c c
futuros directivos de RR.HH para que puedan
. c n . c . c c
o n.co ser un referente dentro de sus organizaciones.
c
a cio i o n . c o
io f o r m
Gracias al Master en Dirección y Organización
a f
de Recursos Humanos de AEDE Business

e d p f o r m
School, no sólo conocerás las herramientas
e d p
t p : / / d p
para gestionar y dirigir un departamento, tam-
t p : / / d p
htttp:// e
bién conocerás una enorme casuística deriva-
da de experiencias vividas en el ámbito em- htttp:// e
h
presarial de los RR.HH. y las técnicas más
acordes y avanzadas para dirigir equipos hu-
h
.
o .cc c
manos.
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io f o r m a¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?
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e d p f o r m El Master en Dirección y Organización de
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RR.HH de AEDE Business School se ha de-/ d p
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sarrollado para postgraduados y profesiona-
les que deseen o estén desarrollando su ca-
h h
rrera profesional dentro de este marco de
actividad.

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o n.co o n . c
DIRECTORES DEL MASTER
o
a c i n . c
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Pablo Pastor
Director de Recursos Humanos de IBM para
f
/ e d p f o r / e d
España, Grecia, Israel, Portugal y Turquía. p
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Director de Recursos Humanos de INSA
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o de los Directores del Master ://e dp d p
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de Bienvenida
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D. Pablo Pastor e
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González
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f

e d p f o r
Después de más de 25 años de experiencia en el mundo de los Recursos Humanos no nos
/ /e d p
: / d p
cabe la menor duda del difícil arte de esta función.
t p e t p : / e d p
htttp:// htttp://
No es tarea fácil encontrar personas entusiastas y preparadas para trabajar en este campo, que
h h
requiere de la investigación, capacidad y empeño por lanzar continuamente nuevos proyectos de
gestión de personas con objeto de lograr que nuestros profesionales renueven a diario su compromiso

o .c c o . c
con la empresa y su deseo de aportar lo mejor que llevan dentro. En otras palabras, la función de
c
Recursos Humanos debe ser un aliado de la estrategia empresarial cuya labor fundamental es crear

n .c .c c
un ambiente de orgullo por sudar la camiseta.
n . c . c c
o n.co c i
a cio o n . c o
io AEDE Business School se ha propuesto con su Master en Dirección y Organización de Recursos

o r m a
Humanos formar profesionales en este campo y se compromete con el mundo empresarial aportando
f f
e d p f o r m
el mejor elenco de profesionales para impartir un estudiado y selecto programa que con toda seguridad
e d p
t p / /
: /ed p
está al máximo nivel entre las mejores escuelas de negocio internacionales.
t p : / / d p
t
h ttp:/ htttp://
Siguiendo la metodología del caso práctico, “primeras espadas” en activo de la gestión empresarial e
h h
comparten sus conocimientos y experiencias reales con un reducido grupo de alumnos, las materias
más novedosas y actuales que engloban hoy en día la gestión de personas.

.c c c c
A lo largo de todo el Master el alumno recibe una atención personalizada acompañada de una
o .cc .
o .cc
n .c
o n.co n c
valiosísima documentación que le servirá tanto para su aprendizaje actual como para tener en su
. o
librería una referencia permanente para guiarle en este campo del conocimiento empresarial, y ello con
o
c i n . c
la confianza de saber que cuenta con un material que le asegura estar al máximo nivel de actualidad
a
io del conocimiento en esta materia.
f o m
r ma c i o
f
d p o r
Siendo que el aprendizaje es cosa de dos, nos atrevemos a garantizar el éxito al contar por un lado
/ e f / e d p
:/ d p : /
con el enorme entusiasmo y conocimiento del claustro de profesores y por el otro con la capacidad
t p e tp e d p
htttp:// htttp://
y ganas de aprender, de alumnos bien seleccionados. Enseñar y aprender en este ambiente tan
gratificante es seguro que trae como consecuencia el éxito profesional y personal en el que tanto
h
empeño ponemos los seres humanos. h
o . c . c
Por último, queremos agradecer a Aede Business School la oportunidad que nos brinda a todos al ser
c c
el punto de encuentro para trabajar y aprender con calidad e ilusión.
o
n .c .c c n . c . c c
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a cio o n . c o
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Pablo Pastor
e d p f o r m e d p
t p / /
Director de Recursos Humanos de IBM
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para España, Grecia, Israel, Portugal y Turquía.
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h
José Antonio González h
Director de Recursos Humanos de INSA

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o n.co CONTENIDO DEL PROGRAMA o n . c o
a c i n . c
io Master en Dirección
f o m
rHumanos
y
a c i o
f
e d p
Organización de Recursos
f o r m e d p
t p : / / d p t p : / / d p
e
htttp://ÁMBITO ÁREAS Y CONTENIDOS DEL PROGRAMA htttp:// e
h I. Introducción Introducción
h
o . c c . c
- Presentación oficial.
c
- Estrategias de negocio y RR.HH como Partner.
o
n . c .c c . c c
- La dirección de Organización y RR.HH como unidad estratégica.
n . c
o n.co c . c o
- Creación de Marca de empleador.
i o
- El rol directivo de Organización y RR.HH.
a cio n
io f o r m a
- Outsourcing de RR.HH: qué se puede y qué se debe exteriorizar.

f
e d p f o m
II. Organización,
r Organización y Procesos
e d
- Estructura organizativa de la empresa.p
t p : /
Planificación y Procesos
/ d p t p : / /
- Estructura organizativa de RR.HH.
d p
htttp:// e htttp://
- Dpto. de RRHH: Funciones.
- Políticas y procedimientos.
- Mapa de procesos.
e
h Planificación de RR.HH h
- Planificación de plantillas.
- Descripción de puestos de trabajo.

. c
o .cc c . c
o .cc c
- Asessment center:herramienta para la promoción y el desarrollo.
- Ratios de Gestión de RR.HH: Sistema de información de gestión.

n . c
o n.co o n . c
Administración de RR.HH
o
a c i n . c
- Procesos administrativos de la función de RR.HH.
- Las herramientas informáticas en la función de RR.HH: Plan de Sistemas.
io f o m
r ma c i o
- Nómina y Seguridad Social.
- Contratación laboral: tipologías.
f
/ e d p f o r - Auditoría de RR.HH.

/ e d p
t p : / e d p
III. Procesos de Gestión Selección e Integración
t p : / e d p
htttp://
y Desarrollo de RR.HH htttp://
- Selección Interna: Métodos de Búsqueda y Promoción.
- Selección Externa:
h


h
- Situación del mercado actual.
- Captación de RR.HH: Sourcing.
- La Selección de Personas.

o .c c
. c
- Plan de acogida.
o c
- Búsqueda de Directivos: El papel del Head Hunter.

n . c . c c . c
Gestión de RR.HH
n . c c
o n.co c i o n . c o
- Retribución, compensación y beneficios.
- Planteamiento de objetivos como herramienta estratégica.
a cio
io f o r m a
- Beneficios Sociales y gestión fiscal de la retribución.
- Elaboración y seguimiento de objetivos.
f
e d p f o r m - Cuadro de mando integral.
- e-management.
e d p
t p : / / d p - Gestión del conocimiento.

t p : / / d p
htttp:// e - Gestión del cambio.
Desarrollo de RR.HH
htttp://
- Gestión por Competencias.
e
h h
- Planes y desarrollo de carreras.
- Planes de desarrollo individual.
- Planes de sucesiones.

. c
o .cc c .
o .cc c
- Desarrollo de Carreras Horizontales: Una gran alternativa interna.
c
- Evaluación del desempeño: valoración del potencial y la entrevista.

n . c
o n.co n .c
- Formación: Planes de formación y desarrollo.

o
- Valoración de puestos y polivalencia de las personas.
o
a c i . c
- Equipos de Alto Rendimiento.
n
io f o m
r ma c i o
Internacionalización de la Empresa
- Gestión de las Asignaciones Internacionales: expatriados e impatriados.
f
/ ed p f o r / e d p
- Conceptos fiscales básicos en los desplazamientos de profesionales.

t p :
t p:// / e d p t p :
t p:// / e d p

h t t h t t
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o n.co o n . c o
a c i n . c
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r ma c i o
f
/ e d p
IV. Relaciones Laborales y
f o r
Relaciones Sociolaborales
/e d p
t p : / d
Procesos de Desvinculación
e p - Modelo español de relaciones laborales.
t p : / e d p
htttp:// htttp://
- La Ley del Estatuto de los Trabajadores como norma básica de las RRLL.
- Convenios del sector y propios en el marco regulatorio.

h - Relaciones Laborales Individuales y Colectivas.

- Negociación colectiva.
- Conflictos colectivos, Huelga y Cierre Patronal.
h
- Política de despidos y reestructuración de plantillas.

o .c c o . c c
- Prevención de riesgos laborales.
- Tratamiento del absentismo en la empresa y factores que inciden en su desarrollo.

n .c .c c n . c .
Procesos de Desvinculación
c c
o n.co i o c o
- Cómo llevar a cabo el despido de un empleado y/o su desvinculación.
c
a cio n .
- Departamentos de Reorientación Profesional desde la empresa.
io f o m
- Outplacement.
r a f
d
V. Marketing, Comunicación
e p f r m
Marketing y Comunicación
o e d p
t p / /
: /ed
y Gestión del Cambio
p - Introducción al marketing.

t p : / / d p
t
h ttp:/
- El marketing de RR.HH.
- Protocolo Socio-Empresarial.
- Comunicación: interna y externa. htttp:// e
h Gestión del Cambio
- RR.HH como impulsor de la gestión del cambio. h
Cultura Organizativa

.c c
o .cc
- Cultura Organizativa.
. c
o .cc c
- Etica empresarial. Código de conducta y actuación en la empresa.

n .c
o n.co o n . c
- Responsabilidad Social Empresarial.

o
- Clima organizacional.

c i n .
Criterios de Calidad
a c
io f o m
r ma c i o
- Conceptos básicos de calidad.
- Lealtad y reconocimiento del cliente interno.
f
/ e d p f o r / e d p
t p / e p
VI. Habilidades Directivas y Conceptos
: d
de Gestión para el Gestor
Fusiones y Adquisiciones
- El Papel que debe jugar el Departamento de RR.HH.
tp : / e d p
htttp:// Habilidades Directivas
- Marco de gestión de directivos. htttp://
h - Feedback 360o.
- Coaching Profesional.
- Comunicación Efectiva I.
h
o .c c . c
- Liderazgo, Motivación y Estilos de Dirección.
c
- Técnicas de Negociación.
o
n .c .c c . c
- Inteligencia Emocional.

n . c c
o n.co - Gestión de Equipos.

c i o .
Liderazgo Operativo
a cio n c o
io f o
- Comunicación Efectiva II: Presentaciones Eficaces y Persuasivas.
r m a
- Reuniones operativas.
f
e d p f o m
- Gestión Eficaz del Tiempo.
r
- Gestión del Miedo.
e d p
t p / /
: /ed p - Gestión de Conflictos.

t p :/ / d p
t
h ttp:/
- Liderazgo situacional.
Outdoor Training
- Cohesión de Equipos. htttp:// e
h
VII. Otros Conocimientos del Tecnología y Empresa
h
.c c
o .cc
Mundo Empresarial para el
Directivo de RR.HH
- La empresa Virtual .
- Internet y Empresa.
. c
o .cc c
n .c
o n.co o n c
- Las Nuevas Tecnologías en el mundo empresarial .
.
Economía y Finanzas
o
a c i . c
- Conceptos económicos básicos de la función: productividad y eficiencia.
n
io f o m
r ma c i o
- Interpretación de las cuentas anuales: Ratios financieros.
- Rentabilidad y costes.
- Economía de la Educación y Teoría de la Agencia.
f
/ e d p f o r
Orientaciones Prácticas en la Búsqueda de Empleo
/ e d p
t p : / e d p t p : / e d p
htttp:// htttp://
hRegistrarse Aqui http://edpformacion.co.cc h
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o n.co o n . c o
a c i n . c
io CICLO DE CONFERENCIAS f o m
r ma c i o 2008 - 2009 f
/ e d p f o r / e d p
t p : / e d p t p : / e d p
htttpSchool
En AEDE Business
t p://
:// contamos con personas muy representativas quehimparten
t t
h h
conocimientos como “clases magistrales” sobre temas muy concretos en los que son
expertas. A través de este Ciclo de Conferencias queremos compartir ponentes que,

o . c csu conocimiento, experiencia, capacidad docente y deocomunicación,

por
. c c impartan
n . c c c
conferencias
. . c
de plena actualidad, todos ellos proporcionados
n c c
por nuestro
. Club DIER
o n.co (Departamento de Iniciativa Empresarial yaRelaciones
c . c o
io nInstitucionales).
io r
o rm m a
fprofesionales.c i o
f
Búsqueda de mejoras
/ e d p f o / e d p
t p : /
Ponente: Gustavo Mata
e d p t p : / e d p
htttp://
Ex Director General de GRUPO LECHE PASCUAL
Consultor Freelance htttp://
h
LA GESTIÓN DE RR.HH. EN LAS EMPRESAS TECNOLÓGICAS.
h
. c
o .cc c
Ponente: Pablo Pastor
. c c
Director de RR.HH. de IBM para España, Grecia, Israel, Portugal y Turquía
o .cc
n . c
o n.co Un proyecto emprendedor: elEconomista. o n . c o
a c i n . c
io Ponente: Antonio Martín
o m
r ma c
Director General de Operaciones de elEconomista
f i o
f
Gestión de las/Emociones.e d p f o r / e d p
t p : / e d p t p : / e d p
htttp://
Ponente: Fernando Marañón
Presidente de la consultora FINDTHEWAY y Ex Vicepresidente de Seguridadhtttp://
h
y RR.HH. de Mc Donald’s h
Situación actual de la mujer en el Mercado Laboral.
o .c c
Ponente: Begoña Guillén
o . c c
n . c . c c n . c . c c
Directora de Compensación y Estrategia de RR.HH. de RANDSTAD WORK SOLUTIONS
o n.co La Empresa ante la nueva redasocial. c io n.co
io fo rm
Ponente: José Manuel Castellanos r m a c i o
f
/ e d p
Director de Innovación y Nuevos Modelos de Negocio de BBVA
f o / e d p
Culturas t p : / e
innovadoras. d p t p : / e d p
htttp://
Ponente: Juan Carrión Maroto htttp://
h
Socio Director de Walker & Newman h
Situación actual del Sector Inmobiliario.
. c
o .cc c
Ponente: José Mª García
. c
o .cc c
n . c
o n.co Sostenibilidad en la Promoción o n .c
Director del Dpto. de Análisis y Consultoría de KING STURGE
o
a c i n . c
Inmobiliaria.
io Ponente: Carlos Bello
f o m
r ma c i o
f
/ ed p f o r
Responsable del Área de Innovación Tecnológica y Sostenibilidad
/ e d p
t p
t p:// /
de IBERDROLA INMOBILIARIA
: e d p t p :
t p:// / e d p

h t t h t t
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o .cc c
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o n.co o n . c o
NUESTRO CLAUSTRO a c
DE i . c
PROFESORES
n
io f o m
r ma c i o
f
/ e d p f o r / e d p
t p / e p t p / e d p
Entendemos que el mejor camino para ser un profesional con ascendencia es que, aquellas personas
: d :
que la han alcanzado, nos transmitan a través de metodologías contrastadas – cada uno en la materia
htttp:// htttp://
que imparte- , cómo llegaron a conseguirla, qué dificultades se encontraron, qué alternativas eligieron
y cual fue la llave de su éxito profesional.
h h
Estos son algunos de los profesores que comparten conocimiento en el Master en Dirección y
Organización de Recursos Humanos:

o .c c o . c c
n .c .c c
Covadonga Alonso
. c c
Miguel Angel García Lozano

n . c Marta Novelles

o n.co o
Directora de MRCA Consultores Director de RR.HH. de DAIMLER CHRYSLER Responsable de Selección y Desarrollo.
ESPAÑA
c i
a cio o n . c DOMINION TECNOLOGÍAS

io Manuel Andreo
Director General
ADDITION & TRAINING
f o r mFernando García Yáñez
a
Director de PYMES y Autónomos de la Unidad de
f
Pablo Pastor
Director de RR.HH. IBM

e d p f o r m
Negocio de Empresas de ORANGE

e d p
Miriam Bartol

p : /
Directora de RR.HH. KING STURGE

t / d p Blanca Gómez
t p : / / d p Paloma Pérez Bravo
Directora de Área de Recursos y Sistemas de PELAYO

Miguel Bernabé htttp:// e htttp://

Directora de RR.HH. COCA COLA
e Leopoldo Porras
ENDESA h
Director de Organización y RR.HH. José Antonio González
h
Director de RR.HH y Formación
INSA
Director General
CONORG

Francisco de la Calle Fernando Pozueta

.c c
o .cc
Responsable de Compensación y Beneficios de
SANDOZ
Alfonso Gordon
. c
o .cc c
Director de RR.HH. GRUPO EULEN
Consultor Freelance. Ex Director de RR.HH. de META4

n .c
o n.co o n . c o Ana de Pro
Carmelo Canales
Ex Socio de Arthur Andersen
a c i
Begoña Guillén

n . c
Directora de Compensación y Estrategia de RR.HH.
Corporate Managing Director de SACYR
VALLEHERMOSO

io Socio-Director
VIN GEST
f o m
r ma c i o
de RANDSTAD WORK SOLUTIONS

f Javier Riesco
Santiago Charro
/ e d p f o rNuria Iturbe
Directora de RR.HH. de EIPE

/ e d p Director de RR.HH
GRUPO PINAR

Socio Director
t p : / e p
Ex Director General de Monster WorldWide
d Oscar Izquierdo
t p : / e d p
htttp:// htttp://
Almudena Rodríguez Beloso
SELETIA PROFESIONAL SEARCH Senior Consultant de HUDSON Gerente de Medio Ambiente y Seguridad
ACCENTURE
Carlos Cid
h
Director de RR.HH. CELERIS
Carlos López Combarros
h
Ex Director de RR.HH. de Arthur Andersen.
Consultor Freelance
Enrique Ruiz
Consejero Delegado

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Luis Carlos Collazos
Ex Director de RR.HH de HP José Luís Operé
o . c c MTACTICS

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Director de RR.HH.
HISPASAT
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Gerente de ELOGOS

n . c c Luís Santos

o n.co Emilio Cortés c i

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Fernando Marañón
c o Jefe de Auditoría interna Corporativa de TELEFONICA

io Director de RR.HH
BRITISH TELECOM
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Ex Director de RR.HH. de McDonald’s. Presidente.
FINDTHEWAY
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Javier Sanz
Director de Medicina del trabajo
DELOITTE

Jesús Crespo
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Elena Martín
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Director General

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Directora del Área de Consultoría de FUTUVER

d p Enrique Serrano
Director de Consultoría de MATCHMIND
TRAINING XXI

Juan José Forteza htttp:// e Antonio Martín

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Director General de Operaciones
e Salvador Torres

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Responsable de Gestión de Programas.
AMPER PROGRAMAS
EL ECONOMISTA

Pedro María Martínez

h Director de Procesos IT
ISBAN

José María Traver

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Antonio Fuertes Zurita
Responsable de Responsabilidad Social
Socio Director
INFOLOOM
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o .cc c Socio Fundador
PLACEMENT CENTER

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Corporativa
UNION FENOSA
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Carmen Moralesc o
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Socia Directora de Almagesto Miguel Angel Vidal
Asociado Senior PriceWaterHouseCoopers

io Cristina Gallego
Consultora
GENERA CONSULTORES
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Elena Navarro
Directora de Formación y Desarrollo
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METODOLOGÍA EMINENTEMENTE PRÁCTICA
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La metodología elegida por la Dirección Académica de la Escuela está basada en líneas de actua-

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de casos prácticos, reales y actualizados.
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ción distintas: exposición de temas, convergencia – y divergencia – de ideas y la puesta en común
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io f o r m a
Nuestros alumnos no son sólo receptores de una información, también contribuyen a fomentar el
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trabajo en equipo y la participación en el aula.
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Dado que la Escuela realiza un esfuerzo en la selección del alumnado, consideramos que las expe-
riencias, o puntos de vista que los alumnos pueden aportar, también resultan de interés en el desarro-htttp:// e
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llo de las sesiones. En este sentido apostamos por grupos reducidos, un máximo de 15 personas. h
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ACERCAMIENTO A LAS EMPRESAS . c
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Durante el curso académico, los alumnos tienen la posibilidad de visitar las empresas que colabo-
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ran con AEDE Business School, con el interés de contrastar cómo es un día de trabajo en las dife-
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io rentes compañías.

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DEPARTAMENTO DE SALIDAS
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PROFESIONALES
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Es nuestro interés que todos los alumnos cuenten con experiencia profesional, a través de prácticas
empresariales remuneradas. Las prácticas se pueden realizar desde el segundo trimestre del curso htttp://
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académico, una vez que el alumno haya demostrado tener una sólida base de partida para poder
defenderse perfectamente en el marco empresarial.
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Una vez finalizado el Master, los alumnos estarán inscritos en nuestra Bolsa de Empleo, en la que
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tenemos firmados diversos acuerdas con entidades colaboradoras, permitiéndonos de esta manera
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la inclusión de los alumnos en los procesos de selección que nos comuniquen dichas entidades.
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r Y HORARIOS e d p
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DURACIÓN
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La duración del Master en Dirección y Organización de Recursos Humanos en AEDE Business School es de un
año académico.
Las sesiones formativas se impartirán de Lunes a Jueves, en horario comprendido entre las 19h y las 22h. Para

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todos aquellos alumnos que deseen realizar prácticas profesionales, en empresas representativas, éstas se
llevarán a efecto durante un periodo mínimo de tres meses. El horario habitual de estas prácticas es de 9h a 14h,

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por la mañana y de 16h a 18h por las tardes, si bien este horario puede variar en función de las circunstancias
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de las empresas en las que se desarrollen aquellas.
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io Información y Admisiones:
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María Moreno. maria.moreno@aedebs.com T. 913 60 56 88 F. 915 23 21 69
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io APUESTAN POR AEDE
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Diseñado por FUTUVER

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Parque Científico Tecnológico Montalbán, 7 Martínez, 24
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Luis Moya Blanco, 82
33203 Gijón.
28014 Madrid.
T. 913 60 56 88
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o .cc c Planta 4ª,
29005 Málaga.

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T. 902 17 54 54
F. 985 17 59 67
n .c
F. 915 23 21 69
aedebs@aedebs.com
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T. 952 60 90 01
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