Pertinencia de la Innovacin desde la Perspectiva Profesional Alexis Meneses Arvalo Email: alexismeneses@dalcame.

com Universidad del Tolima _ CORPORIENTE *1 La tecnologa biomdica es actualmente una de las piezas claves de los sistemas de salud, teniendo implicaciones importantes en el costo y la calidad de los servicios. Es por esto que las organizaciones de salud estn interesadas en frmulas que les permitan mejorar los servicios y en lo posible reducir los costos. En Colombia como en los pases en va de desarrollo, alrededor del 95% de la tecnologa biomdica es importada, con una serie de situaciones a analizar al adquirirla: Una gran proporcin no satisface las necesidades o no es imprescindible en los sistemas de salud nacionales. Un 50% de los equipos biomdicos no se utilizan por diversas razones: o Dao parcial o total. o Carencia de repuestos o servicios de mantenimiento. o Incapacidad del personal clnico de manejarlo por el grado de sofisticacin de la tecnologa. Restricciones del fabricante. Requerimientos del distribuidor. Aval por parte de organismos de certificacin. Costo elevado para adquirir la tecnologa

Actualmente, ni en Colombia ni en Latinoamrica existe una empresa que fabrique este tipo de dispositivos mdicos (Equipos para Telemedicina), cualquier institucin que quiera adquirir un Equipo Biomdico, lo debe realizar por medio de un distribuidor, aumentando notablemente sus costos, aceptando sus requerimientos de compra, carencia de repuestos y poco servicio especializado de mantenimiento, adems segn el Ministerio de la Proteccin Social, en la resolucin nmero 002434 de 2006, por la cual se reglamenta la importacin de equipo biomdico repotenciado, dejando expresa las diferencias entre usado y repotenciado, y que en la mayora de los casos proveedores actuando de mala fe venden usados a precio de repotenciados. Colombia cuenta, con buenos marcos institucionales para desarrollar la CT+I, pero no los necesarios para comprometer a los actores con unas mismas reglas de juego y financiamiento suficiente y permanente para apostarle a las actividades de CT+I como estratgicas para el desarrollo. Se ha actuado lentamente, a la hora de estructurar la sociedad alrededor de la generacin, adaptacin, transferencia y uso del conocimiento. De igual
* Entorno Econmico; II Trimestre; Especializacin en Gerencia de Proyectos; Freddy j. Ruiz Herrera; Septiembre 23 de 2010; Bucaramanga; Santander; Revisin 1
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manera el pas ha hecho avances significativos en construir capacidades para el desarrollo cientfico, tecnolgico y la innovacin2. Hoy contamos con: Un mayor nmero de grupos de investigacin, reconocidos, investigadores con formacin doctoral, jvenes investigadores, y dinmico crecimiento de las publicaciones indexadas, Universidades apostndole al fortalecimiento de la investigacin y de la calidad de sus programas, Centros de desarrollo tecnolgicos trabajando con las empresas y consolidando su capacidad innovativa, Empresas comprometidas con la innovacin. Ahora bien siendo consecuentes a este proceso de innovacin nacional le apostamos a su continuidad aportando nuestro proceso investigativo en cuanto a diseo y construccin de equipo biomdico que resalte en mejoras a la salud pblica y calidad de vida del ser humano, como un valor agregado revertir todo el conocimiento adquirido en estos seis aos de investigacin conjunta de un grupo de profesionales que creen en el cambio y la globalizacin y forman parte del grupo de investigacin DALCAME. La apertura econmica y la cada de las barreras arancelarias en Colombia enfrentan una industrializacin incipiente y poco competitiva reducida a procesos de aprendizaje y reconversin en tiempos en que otras economas inician procesos de ajuste, para "direccionarse" hacia escenarios con mayores oportunidades en trminos de valor. La identificacin oportuna de estos escenarios puede significar para Colombia la concentracin de su esfuerzo innovador en reas de mayor impacto en trminos de agregacin de valor y de competitividad en el mediano plazo. Los colombianos nos estamos preparando para asumir el reto de la internacionalizacin de la economa, estableciendo sus potencialidades y debilidades, e identificando nuestras prioridades en infraestructura, desarrollo humano, gestin empresarial y ajustes normativos, como reas esenciales para la competitividad del pas. La Agenda Interna en el Plan Nacional de Desarrollo 2006-2010 y el Plan Nacional de Inversiones 2007-2010, asegura que la innovacin y el desarrollo tecnolgico son estrategias claves para el desarrollo empresarial. Entre las proyecciones se cuentan las siguientes acciones: Fomentar innovacin, desarrollo productivo y capacidades humanas, Consolidar la institucionalidad del Sistema Nacional de CTI, Investigacin, innovacin y transferencia de tecnologa en el sector productivo, Promover exportaciones y atraer inversiones que promuevan la alta tecnologa, Consolidar la infraestructura y los sistemas de informacin para la CTI, Promover el desarrollo de CTI en el orden territorial3.

Estado de la ciencia, la tecnologa y la innovacin en Colombia y perspectivas futuras. Mara del Rosario Guerra de Mesa; Noviembre 18 de 2005. 3Agenda Interna para la Productividad y la Competitividad Dimensin sectorial
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Como una expectativa muy halagea, vemos que todos los mecanismos ingentes del estado Colombiano apuntan y propician el desarrollo de la sociedad de conocimiento que est inmersa en las empresas de base tecnolgica, como la que se gestara con la proyeccin que se lleva en el grupo de investigacin DALCAME, supliendo la necesidad de realizar importaciones costosas y mejorar las deficiencias que implica comprar un equipo biomdico importado, como son el acceso a repuestos de manera fcil, servicio de mantenimiento preventivo y correctivo oportuno, garanta, servicio post-venta, entre otras ms. Como una prueba fehaciente y contando con las capacidades tcnicas y las bases cientficas incursionaramos en el campo competitivo de las tecnologas existentes partiendo de cuatro objetivos fundamentales: Contribuir a la integracin de la ciencia mdica, la ingeniera biomdica y las nuevas tecnologas localizadas en instituciones hospitalarias, mediante el diseo y construccin de equipos innovadores, que faciliten la atencin mdica en tiempo real, de forma inmediata, con calidad y fiabilidad, exigibles a cualquier acto mdico de todos los elementos diagnsticos necesarios. Sustituir las importaciones de Equipos Biomdicos al pas, aplicando tecnologas propias para subsanar la poca disponibilidad de los mismos en las IPS estatales, debido a su alto costo, hacindolos competitivos en el medio. Generar transferencia de tecnologas aplicadas a la innovacin y desarrollo tecnolgico a los centros de formacin media y superior, haciendo nfasis con instituciones como el SENA de la regin, basados en los resultados de la Integracin del diseo de equipos biomdicos Colombianos con el avance de los sistemas expertos, que brinda agilidad en el diagnstico, contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida del Ser Humano. Entrar en el campo de la bioinstrumentacin adecuando las seales de forma electrnica para su posterior transmisin recepcin anlisis y registr grfico en pantalla LCD, con equipos compactos, verstiles y adaptables con arquitectura abierta que permita su aplicabilidad a los cambios y las tendencias de la telemedicina en Latinoamrica.

La tecnologa moderna de las computadoras ha hecho posible muchos de estos avances, pero todos son costosos y aumentan la complejidad del cuidado del paciente, por fortuna ellos tambin mejoran el cuidado de los pacientes de alto riesgo. Ante estas expectativas y con conocimiento de causa en la importancia y la necesidad inmediata de los centros de atencin hospitalaria, se ha trabajado en las prcticas de rotacin tanto en clnicas como hospitales del rea metropolitana de Bucaramanga, estableciendo la relevancia y el apoyo fundamental de Equipo Biomdico, especialmente en el rea de ciruga, con muy buena aceptacin en los pases ms desarrollados.

Con este panorama de por medio y las bases fisiolgicas bien claras se han desarrollado avances en cuanto al manejo de Bioseales aplicada a la Electrocardiografa, Saturacin Porcentual de Oxgeno, Presin Arterial no Invasiva, Fonocardiografa, Frecuencia Cardiaca, Frecuencia Respiratoria, Electromiografa, Electroterapia, Capnografa. En la actualidad se han abordado procesos de bioinstrumentacin en temas como manejo de pantallas LCD que cuenten con la opcin de graficacin en tiempo real, protocolos de comunicacin I2C, procesadores Dspic, pero con muy buena expectativa, gracias a la globalizacin, es posible acceder a este tipo de tecnologa y lo ms importante es la opcin de contar con proveedores en el medio que suministran tanto hardware como software para su fcil manejo. Hoy por hoy la Tecnologa Biomdica constituye uno de los componentes ms complejos de todo el Sistema de Atencin en Salud. Su nivel de utilizacin se haya ntimamente ligado al concepto de modernizacin de las instituciones prestadoras de servicios de salud y al propsito del servicio, identificado con una entrega de servicios de calidad. As mismo, es generalmente aceptada la nocin de que una buena instrumentacin tecnolgica guarda una relacin directa con la operacin eficiente de los servicios de atencin en salud. La Tecnologa Biomdica contribuye al tratamiento por restauracin, mejoramiento o sustitucin, de las funciones fisiolgicas y corporales, as como previene su deterioro y el dolor del individuo, garantizndole el disfrute de una adecuada calidad de vida. Gracias a su empleo la tecnologa permite acortar el periodo de enfermedad o recuperacin de los individuos y su reincorporacin a la sociedad. De tal forma, ayuda a la prevencin de enfermedades mediante la proteccin o disminucin de los riesgos de ocurrencia, adems permite limitar los impactos de las enfermedades. La tecnologa es la principal herramienta del diagnstico a fin de obtener los signos clnicos con el propsito de identificar la naturaleza, causa y extensin de un evento patolgico. Hasta hace muy poco, el pas en su fase de reconstruccin, reciba ayuda humanitaria y donaciones tanto de Instituciones Financieras Internacionales, como apoyo bilateral de diversos pases. Gran parte de la misma se diriga como suministros a hospitales, centros clnicos, entre otros. Esta situacin ha cambiado y hoy da se cuenta con crditos internacionales especiales para el sector; si bien algunos centros mdicos todava reciben donaciones de ciertos gobiernos y de organizaciones, son ms los que compran gracias a las exigencias de las mejoras en salud y a las reestructuraciones de los centros hospitalarios. El sector salud es un sector netamente emergente, que abarca hoy por hoy una importante actividad empresarial en Colombia y presenta un enorme potencial de desarrollo a corto plazo. En general, cabe esperar que la

demanda de productos de salud aumente progresivamente. En general, los ciudadanos exigen un enfoque de la prestacin de servicios orientados al paciente, con una mayor calidad en la prestacin. Al sector de equipamiento biomdico en Colombia todava le falta investigacin y desarrollo para productos de alta tecnologa, y de equipos de calidad as como de una buena gestin. Colombia tiene una produccin limitada de instrumentos y equipos mdicos por lo que se trata de un segmento de mercado con una fuerte dependencia de empresas externas. La produccin interna cubre bsicamente la demanda de material sanitario desechable y elementos de esterilizacin, mientras que la demanda de equipos mdicos tecnolgicamente ms complejos es satisfecha principalmente por las importaciones. Prcticamente la totalidad de las empresas nacionales que operan en el mercado, no son fabricantes sino que actan en representacin de marcas internacionales, comercializando y distribuyendo sus productos. El sector de equipos, dispositivos mdicos usados y/o reacondicionados tambin representa un importante mercado. No hay ningunas restricciones o prohibiciones para importar estos bienes y las instituciones de salud son capaces de comprar el equipo usado y/o reacondicionado sin restricciones. Sin embargo, las regulaciones internas de instituciones de salud pblica y los bancos comerciales que otorguen crditos de financiacin, pueden requerir que el equipo comprado sea nuevo. Las grandes instituciones privadas prefieren comprar equipos nuevos y de vez en cuando comprarn el equipo usado mientras este no ponga en peligro la vida de los pacientes. Sin embargo, se da preferencia a los productos que vienen con la garanta de calidad y servicio. En el sector de equipamiento biomdico, los productos estadounidenses siguen liderando el mercado Colombiano. Durante aos EE UU han sido el proveedor principal de Colombia en este sector. Este dominio del mercado se debe principalmente a la reputacin que tienen estos pases como productores de productos tecnolgicos especializados de alta calidad. Los competidores principales son los productos provenientes de Singapur, Japn, Alemania, Irlanda y Mxico. Los norteamericanos suministraron casi el 63 % de las importaciones del total de compras del ao 2002. Las actividades de innovacin abarcan todas las decisiones y desarrollos cientficos, tecnolgicos, organizacionales, financieros y comerciales que se llevan a cabo al interior del grupo de investigacin DALCAME, incluyendo las inversiones en nuevos conocimientos. Por cierto, no todas las actividades de innovacin resultan en innovaciones efectivas pero todas las innovaciones reales deben ser vistas como resultado del conjunto de las actividades innovadoras de la empresa4.

Normalizacin de Indicadores de Innovacin Tecnolgica en Amrica Latina y el Caribe; Hernn Jaramillo, Gustavo Lugones y Mnica Salazar.
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La adquisicin y generacin de conocimiento nuevo o relevante para el el grupo de investigacin DALCAME, toma en cuenta tres aspectos importantes extrados del documento base para la innovacin inspirada en el Manual de Oslo: Desarrollo de investigacin y experimentacin: comprende el trabajo creativo que se emprende sobre una base sistemtica con el fin de incrementar el stock de conocimiento. La mayora de las veces, la fase experimental ms importante es la construccin y prueba de un prototipo, esto es, un modelo original que incluye todas las caractersticas y realizaciones tcnicas de un nuevo producto o proceso. Adquisicin de tecnologa no incorporada y conocimiento: incluye la adquisicin de tecnologa externa en forma de patentes, inventos no patentados, licencias, divulgaciones de know-how, diseos, marcas de fbrica, patrones, como tambin servicios de computacin y otros servicios cientficos y tcnicos relacionados con la implementacin de innovaciones TPP (Innovacin Tecnolgica en Productos y Procesos), adems del manejo de paquetes de software no clasificados en otra parte. Adquisicin de tecnologa incorporada: adquisicin de maquinaria y equipo en procura de mejoras en el desempeo tecnolgico del grupo de investigacin DALCAME, tanto en procesos como en productos.

Ahora bien todas estas actividades de Innovacin Incluye todas aquellas acciones llevadas a cabo por el grupo de investigacin DALCAME, tendientes a poner en prctica conceptos, ideas y mtodos necesarios para la adquisicin, asimilacin e incorporacin de nuevos conocimientos. El producto de estas acciones tiene como resultado un cambio tcnico en el grupo de investigacin DALCAME, sin que sta sea necesariamente una innovacin tecnolgica en el sentido estricto, lo cual se debe reflejar en el desempeo del mismo en cuanto a: Investigacin y Desarrollo: Comprende el trabajo creativo emprendido sistemticamente para incrementar el acervo de conocimientos y el uso de este conocimiento para concebir nuevas aplicaciones. Puede incluir el desarrollo de prototipos y plantas piloto. Un proyecto de I+D puede ser de investigacin bsica, estratgica, aplicada, o de desarrollo experimental. Esfuerzos de Innovacin. Incluyen diseo, adquisicin de tecnologa incorporada y no incorporada al capital, comercializacin y capacitacin. Comprende la acumulacin de capital fsico y, adems, las formas de capital como el capital humano (incluido el gerencial) y el capital de conocimiento (incluido el informacional).

En trminos generales la contribucin del grupo de investigacin DALCAME, a la innovacin y al desarrollo tecnolgico de la regin se identifica acorde a su base tecnolgica en las temticas de: fases de desarrollo de dispositivos biomdicos, etapa de comercializacin, validacin del producto final y ventas, identificadas a continuacin.

FASES DE DESARROLLO DE DISPOSITIVOS BIOMDICOS Desde la concepcin hasta su comercializacin Proceso complejo, multi-variado. Esfuerzo multidisciplinario: comunicacin multidisciplinar entre diversas reas. Ejemplo: Medicina e Ingeniera. Objeto de trabajo: organismos vivos. Confiabilidad y desempeo de la Tecnologa Biomdica. Cumplimiento de estndares y normas. Incertidumbre del mercado. No slo es la fase tcnica: Se debe tener en cuenta: Necesidades del usuario final: pacientes, personal mdico y asistencial, tcnicos. Restricciones del fabricante. Requerimientos del distribuidor. Aval por parte de organismos de certificacin. Clave del xito: Estar en todo! Criterios de Diseo: Problema, aplicacin=>Criterios de Diseo=>Factibilidad Tcnica Requerimientos estrictamente necesarios. Criterios enfocados a resolver el problema. Ejemplos: Variable biomdica, Precio, tamao, peso, forma, ergonoma, sensibilidad, respuesta en frecuencia, consumo de potencia, interferencias, cruento, txico, entre muchas otras. Diseo y Construccin: Es un proceso iterativo. Diseo: especificaciones tcnicas ms detalladas. Las especificaciones mutan a lo largo de la construccin, evaluacin y rediseo. Especificaciones finales: relacin desempeocosto. Resultado => Prototipo. Prototipo Evaluacin + Rediseo Producto Final. Evaluacin: Se cumplieron los criterios de diseo? Evaluacin de Laboratorio: o Cuantificar especificaciones del sistema. o Prueba de mdulos y del sistema total. o Pruebas in vivo: condiciones controladas y bajo supervisin del equipo de diseo. o Rediseo hasta obtener requisitos crticos y especificaciones satisfactorias. Anlisis costo-beneficio: tarea contina en el diseo. o Evaluacin de Costos. El precio incluye: Costos de manufactura. Costos de venta y servicio.

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Inversin de desarrollo. Mercadotecnia. Patentes. Operacin de la compaa. Implementacin estratgica financiera y de mercado. Precio de los componentes: -o un 1/5 del precio de venta.

ETAPA DE COMERCIALIZACIN Certificacin Todo equipo biomdico debe cumplir con ciertas normas de seguridad, funcionalidad y calidad. La certificacin puede ser: o Requisito Legal. o Ventaja comercial Conocer y aplicar las normas en las evaluaciones. o Ejemplos: FDA, ECRI, ANSI, AAMI, INVIMA Certificaciones de calidad: mtodos de manufactura, prcticas de fabricacin. Diseo del producto final Ergonoma y facilidad de uso. Imagen corporativa => presentacin y esttica. Colaboracin de diseadores grficos, industriales, etc. VALIDACIN DEL PRODUCTO FINAL Control de calidad Evaluar tolerancia y reproducibilidad en la lnea de produccin. Control de calidad => seguimiento continuo del proceso de produccin. Seguimiento y documentacin de fallas. Evaluacin Clnica Beta Producto final => Evaluacin clnica por parte de usuarios. Detectar pequeas fallas. Hacer mejoras basadas en recomendaciones. Estudio final de mercado. Alianzas mdicas. Utilizacin del equipo en proyectos de investigacin. Publicaciones. VENTAS Permisos de comercializacin. Sistemas de produccin. Control de calidad. Infraestructura de ventas y servicio. Capacitacin al usuario final.

Apreciaciones de los usuarios => mejoras => nuevas caractersticas => nueva tecnologa.

Los trabajos pioneros de J. Katz (1976) sobre la forma en que las empresas latinoamericanas adaptan y modifican los procesos productivos y los equipos importados a los pases desarrollados, abrieron un importante espacio de reflexin en Amrica Latina. La tesis del autor relativo al aprendizaje tecnolgico consisti en afirmar que dadas las condiciones en que operan las firmas locales y ante la predominancia de las empresas multinacionales, el aprendizaje adaptativo que realizan la primera limita su actividad innovativa. Entre las diferentes actividades que conforman el aprendizaje, algunas se relacionan con las fortalezas internas del grupo de investigacin DALCAME, en cuanto al conocimiento y las capacidades tecnolgicas acumulados por el personal involucrado en la I&D y la ingeniera o la mano de obra, los canales internos de comunicacin y flujo del conocimiento, los estmulos y reconocimientos a la actividad innovativa por mencionar algunos. Otras se desprenden de las relaciones que el grupo de investigacin DALCAME establece con instituciones existentes en el entorno: como la Universidad Manuela Beltrn y el Instituto del Corazn de Bucaramanga, con clientes y proveedores, con centros de investigacin de otras universidades. La articulacin entre las fortalezas internas y las relaciones externas constituye la pauta para el desarrollo de estrategias tecnolgicas ofensivas que se traducen en factores de competitividad una vez el grupo de investigacin DALCAME constituya su empresa. Los estudios realizados sobre la innovacin sealan una cantidad de factores humanos, sociales y culturales que son de vital importancia para el eficaz funcionamiento de la innovacin en el plano del grupo de investigacin DALCAME. El factor de vital importancia para las capacidades innovadoras del grupo de investigacin DALCAME, es la adquisicin de conocimientos (gran parte del conocimiento tecnolgico, no est escrito) en general, es decir, la difusin de conocimiento a un amplio espectro de individuos importantes dentro del proyecto y la articulacin generada en el plan de transferencia tecnolgica con los centros de formacin SENA. Los factores de transferencia (los cuales influyen sobre la efectividad de los vnculos, los flujos de informacin y absorcin de aprendizaje) incluyen vnculos formales e informales entre la Universidad Manuela Beltrn y el Instituto del Corazn de Bucaramanga; la presencia de receptores de informacin tecnolgica; vnculos internacionales; el grado de movilidad de expertos en tecnologa y cientficos; facilidad de acceso a la I+D pblica; sistema de valores colectivo, tica, confianza y apertura entre los entes involucrados en el proceso y desarrollo del grupo de investigacin DALCAME, con temticas tales, como se relacionan seguidamente:

Adaptacin de maquinaria y equipo, mejoras y modificaciones a procesos. En el grupo de investigacin DALCAME se desarrolla una importante y continua actividad de adaptacin de procesos, piezas y equipos. Es una actividad innovativa, basada en el personal de produccin e ingeniera que tiene importantes incidencias sobre la conducta tecnolgica. Desarrollo de nuevos productos. En el grupo de investigacin DALCAME se despliega un importante esfuerzo en cuanto a desarrollo de nuevos productos. Es, inclusive, el eje principal de nuestra actividad innovadora. Por desarrollo de nuevos productos se entienden aspectos tales como la modificacin de diseos de circuitos electrnicos, la copia de productos o rutinas de procesos y el desarrollo de productos y circuitos electrnicos con software embebido original. Bsqueda de alternativas tecnolgicas. Esta actividad es importante en la medida en que permite al grupo de investigacin DALCAME, obtener informacin sobre los mercados de tecnologa. Manteniendo una actitud de "alerta" en relacin a las oportunidades tecnolgicas que ofrece el mercado. Aunque ello no resuelve el problema del costo y del acceso a la tecnologa. Fabricacin propia de equipos, partes y piezas. El grupo de investigacin DALCAME, tiene la necesidad de cumplir con especificaciones de la produccin que no pueden ser satisfechas por los proveedores. Es as que las empresas que fabrican sus propias piezas y partes pertenecen al segmento productivo final, que es aquel con la ms alta proporcin de productos hechos "a la medida" o con muy estrecha relacin con clientes (en la mayora de los casos otras empresas) y que requieren de procesos productivos (y de maquinaria) muy especializados. Sin embargo, se trata de una actividad que en teora, debera ser del dominio de los proveedores. Si el grupo de investigacin DALCAME, una vez constituya una empresa est en situacin de fabricar sus propios repuestos es por falta de competitividad en los proveedores nacionales y extranjeros, que no son capaces de proporcionar servicios y asistencia tcnica adecuada (fabulosa expectativa de competencia de mercado). Diseo de nuevos procesos. En comparacin con los puntos anteriores, la poca experiencia en esta actividad que es la ms compleja no se llevara a cabo, ya que necesita capacidad de diseo de procesos. Una primera hiptesis es que los recursos humanos calificados de las empresas no estn suficientemente capacitados para realizar esta actividad o son subutilizados. Una segunda hiptesis es que se utilizan los recursos humanos y capacidades tecnolgicas para realizar adaptaciones y modificaciones de maquinarias, equipos, fabricacin de partes y piezas, en lugar de asignarlos al diseo de nuevos procesos por falta de inversin inicial y tiempo de desarrollo. Negociacin y contratacin de tecnologas. Esta actividad parece la menos importante dentro de nuestra experiencia. Cuando se analiza el

detalle de los mecanismos de adquisicin de nuevas tecnologas se observa la importancia del desarrollo propio, aunque solamente los contratos globales de transferencia de tecnologa como fuente importante de adquisicin de tecnologas sea la vinculacin con los oferentes de tecnologa y de servicios especializados. (Ver Tabla 1 Negociacin y contratacin de tecnologas).
Tabla 1 Negociacin y contratacin de tecnologas. Capacidad de Capacidad Relaciones Profesionales Capacidad investigacin de tcnicas Actividad y Tcnicos de diseo y desarrollo ingeniera externas Actividades en relacin a la ventilacin/perfusin (V/Q) como Mdico 2 reflejo de la PaCO2., produccin de Especialista CO2 y su transporte, perfusin pulmonar. Interaccin entre las constantes fisiolgicas que apliquen a las caractersticas del principio de funcionamiento de Equipo Biomdico, Ingeniero acordes a la normatividad nacional e 1 1 Biomdico internacional en cuanto a confiabilidad seguridad y ergonoma del diseo y presentacin de los datos e interaccin de las variables analizadas. Diagramas de flujo y estructura del motor de inferencia para el anlisis de Ingeniero de 1 1 1 las variables que dictaminaran un sistemas posible diagnostico con base al sistema expertos Diseo simulacin e implementacin de los circuitos de adecuacin, conversin A/D protocolos de Ingeniero 1 1 1 comunicacin entre circuitos para Electrnico implementar el control de mandos y seales grficas y numricas en pantalla Ingeniero de Realizar la investigacin de mercados, 1 1 Mercados plan de negocios y plan de mercadeo Organizacin y estructuracin del flujo de las etapas que constituyen el Ingeniero proyecto como un producto en cuanto 1 1 Industrial a gestin y desarrollo de la idea as como la implementacin exitosa de los recursos en el tiempo Diseo planos y posibles bosquejos de Diseador la carcasa en cuanto a ergonoma y 1 1 1 Industrial facilidad de uso, Imagen corporativa presentacin y esttica. Montaje y pruebas de los circuitos Tcnico en 1 electrnicos acordes a los diseos y Electrnica simulaciones del ingeniero electrnico

El grupo de investigacin DALCAME, desarrolla mecanismos con los cules puede documentar o registrar las actividades que forman parte del aprendizaje. Tenemos cuatro indicadores para medir esta formalizacin del aprendizaje: la capacidad de I&D, la capacidad de ingeniera, la capacidad de diseo y las relaciones tcnicas externas. Los indicadores fueron construidos mediante un cruce entre el nmero de personas dedicadas a las

funciones y a la existencia o no de una unidad administrativa para esas funciones, formalizando el aprendizaje en unidades de ingeniera y de I&D, y sus vinculaciones con el entorno para realizar actividades de desarrollo tecnolgico y sus ataduras tecnolgicas con proveedores extranjeros (contratos de marcas, patentes y de asistencia tecnolgica).

Innovar es encontrar nuevos o mejorados usos a los recursos de que ya disponemos. Peter Drucker