John Maxwell: Las siete cualidades del Liderazgo

<a href='http://d1.openx.org/ck.php?n=a1680870&cb=<?php echo rand(); ?>' target='_blank'><img src='http://d1.openx.org/avw.php?zoneid=126153&cb=<?php echo rand(); ?>&n=a1680870' border='0' alt='' /></a> Un hombre joven y solemne una vez se acerc a mi en una sesin de preguntas y respuestas y me pregunt Cul es la verdad ms relevante que debo conocer para ser un gran lder?, como si realmente estuviera intentando encontrar la llave que descubra los misterios del universo. Impactado por la simplicidad de su pregunta, mi respuesta fue igualmente simple: Para ser un gran lder existe ms que una nica verdad necesaria. El liderazgo no se reduce a una frmula. Sin embargo, entiendo el apremio de alcanz ar un liderazgo efectivo detallndolo en una lista de principios. En mis investigaciones, una de las mejores simplificaciones fue desarrollada por la Organizacin Gallup. Gallup redujo al liderazgo en siete cualidades esenciales. Las Siete Cualidades del Liderazgo 1. Visin

Los lderes exitosos deben tener mayor perspectiva que la que existe en la organizacin. Tienen el talento de ver y crear el futuro. Adems, utilizan un elevado lenguaje visual para materializar ese futuro a su equipo. Como resultado de ello, alcanzan objetivos mayores a los propuestos, pues crean un conciente colectivo que impulsa a la gente a convertir ese futuro en realidad Jornal de Administracin
Gallup

La fundacin de una visin es la realidad. Desarrolle una explicacin de la re alidad antes de crear el enunciado de una visin. La explicacin de la realidad debe describir la situacin real actual, el proceso que lleva a esa visin y el precio que hay que pagar para llegar a concretar la misma. Los lderes hablan de nosotros y no de mi. Enrolan a otros en la visin con la intencin de alcanzar una perspectiva comn que permita captar sus respectivos valores, intereses, esperanzas y sueos. 2. Maximizando valores

Destacando lo importante del trabajo, los grandes lderes dejan en claro lo que es importante para sus vidas. Dejan en claro sus propios valores particularmente en la preocupacin por la gente integrando los mismos en su trabajo. Tambin comunican ese sentido de integridad personal y compromiso para trabajar sobre la base de sus valores Jornal de Administracin Gallup
3. Desafiando las experiencias

Involucrando a la gente en una visin clara y de valores slidos, los lderes que hemos estudiado eran capaces aceptar grandes desafos para alcanzar grandes objetivos. De hecho, y por cuenta propia, la mayora de esos lderes se haban asignado grandes y desafiantes experiencias a futuro y en tiempos claves de su carrera, an teniendo la libertad de elegir como alcanzar sus objetivos de manera ms cautelosa Jornal de Administracin Gallup
4. Capacidad de ser mentor

Los lderes que hemos estudiado consistentemente, tienen usualmente una persona por fuera de la organizacin que los sirve y los aconseja como un mentor Jornal de Administracin Gallup
5. Desarrollando una comunidad

Ms all de la relacin interpersonal, los lderes crean afinidad en varios niveles a lo largo de la organizacin y ms all de la misma. Conocen los beneficios de crear una comunid ad de afinidades en

comn. Estos lderes comprenden la redes de relaciones y la importancia de realizarlas Jornal de

Administracin Gallup 6. Absorber la experiencia

En todas sus relaciones, los lderes efectivos iluminan a otros por su capacidad de absorcin de la experiencia Jornal de Administracin Gallup
7. Auto-conocimiento

Los lderes efectivos tiene un sentido agudo de sus fortalezas y debilidades. Saben quienes son y quienes no son. No intentan ser todas las cosas para todas las personas. Sus personalidades y conductas son indistinguibles entre el trabajo y el hogar. Son genuinos. Es esta ausencia de pretensin lo que les permite conectarse tan bien con los dems Jornal de Administracin Gallup
Revisin: Las Siete Caractersticas de un Lder: Visin Maximizar valores Experiencias desafiantes Actividad con un mentor Desarrollar un comunidad Absorber la experiencia Auto-conocimiento John Maxwell. Uno de los gures sobre liderazgo ms influyentes del mundo