REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLOVARIANA U.N.E.F.A. VALERA, ESTADO TRUJILLO

Impacto en la organizacin Aspectos econmicos

Integrantes: Gregory Luque C.I. N V-17.331.806 Zuleika Briceo C.I. N V-20.707.104 VIII Semestre Seccin III

Valera, 2014

Introduccin

El sistema est en constante interaccin con su medio ambiente y logra un estado estable. La supervivencia del sistema no sera posible sin

un proceso continuo de flujo de entrada, transformacin y flujo de salida.

Un buen nmero de autores e investigadores han observado que ver una organizacin como organismo de toma de decisiones, compuesto de jerarquas y relaciones como los que se ilustran en un organigrama, no corresponde a la forma como la organizacin en realidad funciona. En otras palabras, el organigrama representa solo uno de los muchos canales de comunicacin entre la gente de una organizacin. Si queremos ver a la organizacin como un sistema complejo debemos ver elementos ms reales.

Impacto en la organizacin y Aspectos Econmicos

El impacto de la crisis en la organizacin ha sido interpretado por los encuestados tanto en trminos de efectos (cambio en los hbitos de consumo, proyectos incumplidos, crisis de identidad y de management, divisin en la percepcin de estrategias, prdida del talento) como en acciones reactivas (cambios de estrategias, cierres, suspensin de pagos, eres). Tanto los efectos como las acciones tomadas parecen en gran medida focalizarse a controlar, redefinir, contener, que perpetan el corto plazo. La contencin y el control no slo se da en los gastos sino tambin en los pensamientos (no salirse de lo establecido), en la energa (para qu vamos a utilizarla si estamos condenados al cierre, traslado, disminucin de salarios,) y en los sentimientos, (angustia, culpa, resignacin, resentimiento), que no permiten disear el futuro. Parece no haber una mirada interna a la organizacin que somos en el aqu y en el ahora y las consecuencias que eso tiene en nuestra forma de pensar, sentir y comportarnos, sino que son debidas a la miopa de este observador a corto plazo que no se plantea su forma de hacer en la mayora de las organizaciones sino que cae en el victimismo de hacer responsables a los otros y a las circunstancias de sus propias limitaciones y aceptan la crisis como un hecho, como una verdad absoluta desde la que no se pueden cuestionar su manera de hacer las cosas y a partir de ah visionar la organizacin que desean ser. El cambio en los resultados esperados como parada del crecimiento o la fuerte cada de ventas introduce un tema clave en la vida diaria y por tanto de la organizacin que es la incertidumbre, que nos saca de nuestra zona de confort, de nuestras creencias y hbitos para dejarnos a merced en la mayora de los casos del mercado, de las circunstancias, de los otros en definitiva, sin atisbos de
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sentirnos responsables de nuestras acciones y comportamientos y quedarnos anclados en la no accin, en la paralizacin o como mucho en acciones de contencin. En las organizaciones que no ha habido salidas, se han realizado cambios internos y las personas afectadas (tanto los managers como sus colaboradores) se resisten a ellos. Tambin existe la empresa dimensionada antes de entrar en la crisis. En una organizacin se decide hablar de lo que se sabe y de lo que no y son conscientes de las emociones de sus equipos, adaptando la comunicacin diseando elementos para gestionarlas como utilizar la mquina de caf como gestor de las expectativas de las indemnizaciones, darles el poder y la toma de decisiones para reducir la frustracin generada desde la impotencia y reducirles el estrs. Slo una organizacin ha hablado de la integracin y concienciacin del equipo y otra de la reflexin interna que les ha conducido a un cambio en la estrategia.

Conclusin

En

toda

organizacin,

existen

grupos

formales

informales. Los

cuales impactan de manera positiva y negativa a nivel organizacional y en sus individuos, dependiendo del grado de cohesin y de la existencia del pensamiento grupal. Entre las conductas negativas se encuentran:

La autocensura entre sus miembros. Pensamiento y actitud no crtica. Actitudes de cinrgia. Ocio ocupacional. Poca apertura a los cambios, opiniones e incorporacin a nuevos integrantes.