GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS

CONSTRUES E COMRCIO CAMARGO CORRA

NGP - NCLEO DE GESTO DE PROGRAMAS SUPERINTENDNCIA DE PROJETOS-PROGRAMAS

GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS
9001: 2000

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CENRIO DO EMPREENDIMENTO
ambiente multiorganizacional envolve um conjunto de atividades: - multidisciplinares - complexas - especializadas - auto-dependentes - de tempo limitado - de engenharia simultnea com objetivos definidos (produtos, tempos recursos) grande nmero de interfaces conflitos de vrias naturezas

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CENRIO DO EMPREENDIMENTO
CONTRATOS EPC devem constituir parceria de sucesso entre clientes e fornecedores a cultura de cada empresa deve adaptar-se aos objetivos comuns as investigaes de pr-implantao tm importncia fundamental as solues de engenharia e planejamento na pr-implantao so decisivas

Em Emcontratos contratosEPC EPCa agesto gestodeve deveaduzir aduzircompetncias competnciasalm almdas das tradicionalmente tradicionalmenteatribudas atribudass sempresas empresasespecializadas especializadasem emGerenciamento Gerenciamentode de Empreendimentos , assumindo Empreendimentos, assumindopapis papisque queeram eramdesempenhados desempenhadospor porsetores setores especializados especializadosdos dosrgos rgosContratantes Contratantes

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GERENCIAMENTO D0 EMPREENDIMENTO
PAPEL DA GESTO NO EMPREENDIMENTO responsvel pelo conjunto de atividades destinadas a administrar e supervisionar as aes executivas do Empreendimento. REAS DE ATUAO DA GESTO Administrao de Contratos; Planejamento e Controle de Programas, Custos e Recursos; Engenharia de Projetos; Equipamentos; Construo e Montagem; Procurement; Comissionamento.

As Asatividades atividadesde degesto gestoso sodirigidas dirigidaspara paraaaORGANIZAO, ORGANIZAO,PLANEJAMENTO PLANEJAMENTOE E CONTROLE do Empreendimento, INTEGRAO DAS AES EXECUTIVAS e INFORMAO CONTROLE do Empreendimento, INTEGRAO DAS AES EXECUTIVAS e INFORMAO s spartes partesenvolvidas, envolvidas,satisfeitas satisfeitasAS ASPREMISSAS PREMISSASDE DEPRAZO, PRAZO,CUSTOS CUSTOSE EQUALIDADE QUALIDADE estabelecidas estabelecidaspara parao oEmpreendimento. Empreendimento.

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ORGANOGRAMA GERENCIAL

CLIENTE
GRUPO DE GESTO

GERENTE DE PROJETO

GRUPO CONSULTOR

GRUPO DISCIPLINAR DE GESTO

FORNECEDORES

ENGENHARIA

EQUIPAMENTOS

CONSTRUO

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ORGANIZAO DO CONSRCIO EPC

CLIENTE

GERENTE DE PROJETO

PMO GRUPO DE GESTO

GRUPO ENGENHARIA

GRUPO CONSTRUTOR

GRUPO EQUIPAMENTOS

GRUPO MONTAGEM

GRUPO DE DISCIPLINAS NECESSRIAS GESTO

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ORGANIZAO DO CONSRCIO EPC

CLIENTE

ESTRUTURA DISCIPLINAR DO NCLEO DE GESTO DE PROGRAMAS

GERENTE DE PROJETO

NGP NCLEO DE GESTO DE PROGRAMAS

GRUPO ENGENHARIA

GRUPO CONSTRUTOR

GRUPO EQUIPAMENTOS

GRUPO MONTAGEM

Gerncias de:
CONTRATOS PLANEJAMENTO ENGENHARIA FORNECIMENTO QUALIDADE

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ORGANOGRAMA - NCLEO DE GESTO DE PROGRAMAS

Sistema da Qualidade Certificado Gesto de Empreendimentos e Gesto de Empreendimentos na Modalidade EPC NBRNBR-ISO 9001 2000 FUNDAO VANZOLINI IQIQ-Net APOIO ADMINISTRATIVO

NGP
SUPERINTENDNCIA DE PROJETOSPROJETOSPROGRAMAS

9001: 2000

COORDENAO DO PROJETO

GERNCIA DE CONTRATOS

GERNCIA DE ENGENHARIA

GERNCIA DE PLANEJAMENTO

GERNCIA DE FORNECIMENTOS

GERNCIA DE QUALIDADE

Coordenao Tcnica do Projeto

Elaborao Contratos Acordos Consorciais Seguros e Garantias Controle EconmicoFinanceiro Gesto de Contratos

Anlise dos Projetos e Especificaes Integrao dos Projetos Diligenciamento dos Projetos Certificao dos Projetos e Especificaes

Integrao dos Programas Gerenciamento dos Programas Gesto de Riscos Gesto das Informaes Elaborao de Relatrios Gerenciais

Aquisio de Sistemas Diligenciamento e Inspeo de Fornecimentos Gerenciamento da Montagem e Comissionamento

Integrao dos Sistemas da Qualidade Garantia da Qualidade Coordenao das Inspees de Campo

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GESTO DO PROJETO
A Gesto do Projeto exercida sobre um conjunto de Planos de Gesto, apresentados e acordados entre os participantes do Projeto. 1- Plano Gerencial do Projeto Contm: Estrutura Analtica e o Macroplano do Empreendimento; define defineo oque queser serfeito, feito, por diretrizes estratgicas do Projeto, metas e objetivos; porquem, quem,quando, quando,como como e epor porquanto quantoser serfeito. feito. consolidao do escopo e cronologia de implantao; organizao tcnico-administrativa para o Empreendimento. 2- Plano Ttico consubstanciado consubstanciadona na PROGRAMAO PROGRAMAOMESTRE MESTRE do do Empreendimento Empreendimento 3- Plano Operacional parte detalhada, dinmica e controlvel do Plano Gerencial; faz acontecer as decises desse Plano; atua sobre os Sub-Sistemas que compem a base gerencial;

conjunto de necessidades em nvel de tarefas executivas especificaes equipamentos treinamentos

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Cliente/ Cliente/ Parceiros

OPERAO DA GESTO: ETAPAS DE DESENVOLVIMENTO DOS TRABALHOS estruturas gerenciais

RELATRIO RELATRIO NVEL 2 RELATRIO NVEL 3

ajustes de conceitos

relaes de trabalho NVEL 1 anlises conjuntas ALTA ALTA ADMINISTRAO procedimentos ADMINISTRAO padres

GERNCIAS GERNCIAS

CHEFIAS CHEFIAS

PLANO GERENCIAL PLANO GERENCIAL INCIO INCIO Objetivos Objetivos Estratgias Estratgias Procedimentos Procedimentos Macroplano Macroplano 2 PROGR. MESTRE PROGR. MESTRE
Programas Programas

PROGR. SETORIAIS PROGR. SETORIAIS

Programas Programas

EXECUO EXECUO

5 6 7

PROGRAMAS PROGRAMAS ORAMENTOS ORAMENTOS RECURSOS RECURSOS QUALIDADE QUALIDADE

CONTROLES INFORMAES CONTROLES INFORMAES

BASE GERENCIAL

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OPERAO DA GESTO: CICLO DO PLANEJAMENTO

Objetivos ObjetivoseeMetas Metas Plano de Implementao Plano de Implementao Programas Programas//Oramentos Oramentos//Recursos Recursos Organizao Organizao Controles Controles//Informaes Informaes

Plano Plano Gerencial Gerencial

reprogramao reprogramao

P P
Programao Programao Mestre Mestre

A A

Reviso Revisodo do Plano Plano

replanejamento replanejamento

Avaliao Avaliaoda da Evoluo Evoluo

Aes Aes Executivas Executivas

C C

Aferio Aferiode de Resultados Resultados

D D

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OPERAO DA GESTO:CICLO DO CONTROLE

ferramentas de gesto PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO PROGRAMAO PROGRAMAOMESTRE MESTRE replanejamento reprogramao aplicao do plano TABULAES TABULAES ANLISES ANLISES DETECO DETECODE DEDESVIOS DESVIOS

contratos engenharia fornecimentos e equipamentos construo e montagem comissionamento

EMPREENDIMENTO

REUNIES REUNIES PENDNCIAS PENDNCIAS TOMADA TOMADADE DEDECISES DECISES

relatrios de gesto

AVALIAES AVALIAES DIAGNSTICOS DIAGNSTICOS

indicadores de gesto

coleta de informaes

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FERRAMENTAS DE GESTO
SAP R3: mdulos integrados para gesto de O OSAP SAP integrado integradoa asistemas sistemas dedicados a planejamento, dedicados a planejamento, programao programaoe econtrole controlede deatividades atividades (Primavera, OpenPlan , MS (Primavera, OpenPlan, MSProject) Project) VIECON: ferramenta colaborativa de compartilhamento de documentos entre multiusurios Integra empresas em diferentes Integra empresas em diferentes localidades; eliminando distncias ee localidades; eliminando distncias custos de custos dedeslocamento deslocamento PROJECT WISE: ferramenta colaborativa de compartilhamento de documentos entre multiusurios contratos suprimentos custos e oramentos recursos: materiais e equipamentos servios recursos humanos

ambiente workgroup exclusivo via Internet diretrios e pastas definidos para o Projeto permisses controladas de acesso

ambiente workgroup exclusivo em rede criao de padres de formulrios, relatrios correspondncias, atas, etc com formatao de campos pr-definidos. busca refinada de arquivos: por ttulo, autor, palavra chave, descrio, data, etc.

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VIECON: FERRAMENTA COLABORATIVA PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS

INTEGRAO

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