UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PROYECTO DE INVESTIGACION:

CONTABILIDAD INTERMEDIA

ASIGNATURA: CONTABILIDAD MASTER: MANUEL OCHOA SECCION: MATUTINA SEMESTRE: SEGUNDO

CARRERA: ING. COMERCIAL AULA: 117 PARALELO: 2-17 GRUPO: N3

Guayaquil Ecuador 2014 2015

PRESENTADO POR:

Barco Tinitana Jorge Vargas Zamora Fausto Espinoza Rea Johanna Plaza Alvarado Diana Celi Barrera Stalyn Cobos Salazar Maria

INDICE

CAPTULO I................................................................................................................................ 1 CONTROL INTERNO ................................................................................................................... 1 1. CARACTERIZACINES ............................................................................................................ 1 1.1. DEFINICION ................................................................................................................... 1 1.2. OBJETIVO ................................................................................................................... 1 1.3. PROPOSITO ............................................................................................................... 1 1.4. IMPORTANCIA ........................................................................................................... 1 1.5. OPININ RAZONADA DEL CONTROL INTERNO ................................................. 2 1.6. ANEXO ....................................................................................................................... 2 CAPTULO II............................................................................................................................... 4 ESTADO DE SITUACION FINANCIERA ...................................................................................... 4 2. CARACTERIZACINES ............................................................................................................ 4 2.1. DEFINICION ............................................................................................................... 4 2.2. OBJETIVO .................................................................................................................. 4 2.3. PROPOSITO .............................................................................................................. 4 2.4. IMPORTANCIA .......................................................................................................... 4 2.5. OPININ RAZONADA ESTADO DE SITUACION FINANCIERA .......................... 5 2.6. ANEXO ....................................................................................................................... 6 CAPTULO III.............................................................................................................................. 7 ESTADO DE RESULTADO INTEGRAL ........................................................................................ 7 3. CARACTERIZACINES ............................................................................................................ 7 3.1. DEFINICION ............................................................................................................... 7 3.2. OBJETIVO .................................................................................................................. 7 3.3. PROPOSITO .............................................................................................................. 7 3.4. IMPORTANCIA .......................................................................................................... 7 3.5. OPININ RAZONADA DEL ESTUDIO DE RESULTADO INTEGRAL .................. 7 3.6. ANEXO ....................................................................................................................... 8 CAPTULO IV ........................................................................................................................... 10 ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO ........................................................................................... 10 4. CARACTERIZACINES .......................................................................................................... 10 4.1. DEFINICION ............................................................................................................. 10

4.2. OBJETIVO ................................................................................................................ 10 4.3. PROPOSITO ............................................................................................................ 10 4.4. IMPORTANCIA4 ...................................................................................................... 10 4.5. OPININ RAZONADA DEL ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO ...................... 10 4.6. ANEXO ..................................................................................................................... 11 CAPTULO V ............................................................................................................................ 12 ESTADO DE CAMBIO EN EL PATRIMONIO ............................................................................. 12 5. CARACTERIZACINES .......................................................................................................... 12 5.1. DEFINICION ............................................................................................................. 12 5.2. OBJETIVO ................................................................................................................ 12 5.3. PROPOSITO ............................................................................................................ 12 5.4. IMPORTANCIA ........................................................................................................ 12 5.5. OPININ RAZONADA DEL CAMBIO EN EL PATRIMONIO ............................... 12 5.6. ANEXO ..................................................................................................................... 13 CAPTULO VI ........................................................................................................................... 14 IDENTIFICACION DE PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS EMPRESARIALES ............................ 14 6.1 GENERALIDADES EMPRESARIALES ................................................................... 14 6.2 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL. ............................................................................. 14 6.3. DEFINICION ............................................................................................................. 15 6.4. OBJETIVO ................................................................................................................ 15 6.5. PROPOSITO ............................................................................................................ 15 6.6. IMPORTANCIA ........................................................................................................ 15 6.7. OPININ RAZONADA DEL CONTROL INTERNO ............................................... 15 6.8. FODA ........................................................................................................................ 16 6.8.1 DEFINICION .............................................................................................. 17 6.8.2 OBJETIVO ................................................................................................. 17 6.8.3 PROPOSITO ............................................................................................. 17 6.8.4 IMPORTANCIA .......................................................................................... 17 6.8.5 OPININ RAZONADA DEL CONTROL INTERNO ..................................... 18 6.1.6 ANEXO ...................................................................................................... 19 TERMINOLOGIAS ............................................................................................................ 21 BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................ 24

CONTROL INTERNO

CAPTULO I

CAPTULO I

CONTROL INTERNO
1. CARACTERIZACINES 1.1. DEFINICION El sistema de control interno comprende el plan de la organizacin y todos los mtodos coordinados y medidas adoptadas dentro de una empresa con el fin de salvaguardar sus activos y verificar la confiabilidad de los datos contables.

1.2. OBJETIVO Proteger y conservar los recursos contra cualquier prdida, despilfarro, uso indebido, irregularidad o acto ilegal 1.3. PROPOSITO Proteger y salvaguardar sus activos, verificar la exactitud y confiabilidad de los datos contables y sus operaciones, promover la eficiencia y la productividad en las operaciones y estimular la adhesin a las prcticas ordenadas para cada empresa. 1.4. IMPORTANCIA La importancia de tener una planificacin que sea capaz de verificar que los controles se cumplan para darle una mejor visin sobre su gestin. Por consiguiente, el control interno comprende el plan de organizacin en todos los procedimientos coordinados de manera coherente a las necesidades del negocio, para proteger y resguardar sus activos, verificar su exactitud y confiabilidad de los datos contables.

CONTROL INTERNO

CAPTULO I

1.5. OPININ RAZONADA DEL CONTROL INTERNO

El control interno nos ensea como salvaguardar los recursos de una empresa y evitar que existan fraudes en algn tiempo determinado, y poder tomar medidas dentro del sistema financiero, el control interno tambin ayuda a cumplir las leyes, reglamentos o normas que propone la empresa.

1.6. ANEXO

1) Control de entrada y salida Los inventarios

El control interno de los inventarios se inicia con el establecimiento de un departamento de compras, que deber gestionar las compras de los inventarios siguiendo el proceso de compras. Existen varios mtodos para llevar el manejo y control de inventarios, los cuales son: PEPS (Primero en Entrar Primero en Salir) UEPS (Ultimo en Entrar Primero en Salir) Mtodo PEPS: tipo de inventario perpetuo que detalla por medio de la Tarjeta de Control de inventario, las salidas y entradas de las mercancas. Establece que la primera mercanca que se compra es la primera en venderse o salir. Mtodo UEPS: tipo de inventario perpetuo que estable que las ltimas mercancas que se comprar son las que primero se venden o salen.

Cuentas por Cobrar

El total de las cuentas individuales de ser conciliado peridicamente con la cuenta control en el mayor general, La antigedad de los saldos debe ser revisada peridicamente por un Empleado. Los estados de cuentas deben ser enviados con regularidad todos los deudores. Se debe contar con la aprobacin de especfica del funcionario para: Otorgar descuentos especiales y Pagar saldos acreedores.

CONTROL INTERNO

CAPTULO I

2) Cuadro conceptual del control intereno

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

CAPTULO II

CAPTULO II

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

2. CARACTERIZACINES 2.1. DEFINICION Los estados financieros tambin denominados estados contables, informes financieros o cuentas anuales, son documentos que debe preparar la empresa al terminar el ejercicio contable con el fin de conocer la situacin financiera y los resultados econmicos obtenidos en las actividades de su empresa a lo largo de un periodo o una fecha o periodo determinado. 2.2. OBJETIVO Suministrar informacin acerca de la situacin financiera, desempeo y cambios en la situacin financiera de una empresa que sea til a una amplia gama de usuarios con el objeto de tomar decisiones econmicas. 2.3. PROPOSITO Tiene como propsito general preparar el cierre de un perodo para ser conocidos por usuarios indeterminados, con el nimo principal de satisfacer el inters comn del pblico en evaluar la capacidad de un ente econmico para generar flujos favorables de fondos. Se deben caracterizar por su concisin, claridad, neutralidad y fcil consulta. Son estados financieros de propsito general, los estados financieros bsicos y los estados financieros consolidados. 2.4. IMPORTANCIA Tiene como importancia la responsabilidad de los administradores del ente que son el medio principal para suministrar informacin contable a quienes no tienen acceso a los registros de un ente econmico. Mediante una tabulacin formal de nombres y cantidades de dinero derivados de tales registros, reflejan, a una fecha de corte, la recopilacin, clasificacin y resumen final de los datos contables.
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ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

CAPTULO II

2.5. OPININ RAZONADA ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

Los estados financieros reflejan

todo el conjunto de conceptos y

funcionamientos de las empresas, toda la informacin que en ellos se muestra debe servir para conocer todos los recursos , obligaciones, capital, gastos, ingresos, costos y todos los cambios que presentaran en ellos a cabo del ejercicio econmico tambin para apoyar la planeacin y direccin del negocio, la toma de decisiones, el anlisis y la evaluacin de los encargados de la gestin, ejercer control sobre los rubros econmicos internos y para contribuir a la evaluacin del impacto que esta tiene sobre los factores sociales externos.

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

CAPTULO II

2.6. ANEXO

ESTADO DE RESULTADO INTEGRAL

CAPTULO III

CAPTULO III

ESTADO DE RESULTADO INTEGRAL

3. CARACTERIZACINES 3.1. DEFINICION Es un documento contable donde se informa detalladamente y ordenadamente el resultado de las operaciones ya sea utilidad o prdida en una entidad durante el periodo contable. 3.2. OBJETIVO Optimizar sus recursos de manera que al final del periodo obtengan ms de lo que invirtieron. 3.3. PROPOSITO Evaluar el desempeo y potencial de crdito de las empresas, estimar sus flujos de efectivo y tener una base para determinar los dividendos. 3.4. IMPORTANCIA Su importancia es fundamental porque muestra la forma a travs de la cual las entidades econmicas han conjugado los recursos disponibles para la consecucin de sus objetivos. 3.5. OPININ RAZONADA DEL ESTUDIO DE RESULTADO INTEGRAL Es un estado financiero que muestra ordenada y detalladamente la forma de cmo se obtuvo el resultado del ejercicio durante un periodo determinado. El estado financiero es dinmico, ya que abarca un perodo durante el cual deben identificarse perfectamente los costos y gastos que dieron origen al ingreso del mismo. Por lo tanto debe aplicarse perfectamente al principio del periodo contable para que la informacin que presenta sea til y confiable para la toma de decisiones.

ESTADO DE RESULTADO INTEGRAL

CAPTULO III

3.6. ANEXO

1) Elementos que lo integran: El Estado de Resultado Integral lo integran *Ingresos *Costos *Gastos *Unidad Neta

Ingresos.- Incremento de los activos o decremento de los pasivos de una entidad, durante un perodo contable, con impacto favorable en la utilidad o prdida neta.

Costos y gastos.-Decremento de los activos o incremento de los pasivos de una entidad, durante un periodo contable, con la intencin de generar ingresos y con un impacto desfavorable en la utilidad o prdida neta. El trmino costo es un tipo de gasto que se deriva de activos expirados: pe. Costo de ventas, costo por venta de activo fijo, etc.

Tipos de costo y gasto.Ordinarios operaciones usuales, es decir, propias del giro de la entidad, ya sean frecuentes o no. No ordinarios operaciones inusuales, es decir, no propias del giro de la entidad, ya sean frecuentes o no.

Utilidad o prdida neta Valor residual de los ingresos de una entidad lucrativa, despus de disminuir sus costos y gastos relativos, durante un periodo contable

ESTADO DE RESULTADO INTEGRAL

CAPTULO III

2) ESTADO DE RESULTADO INTEGRAL

PATRIMARKS.A. BALANCE GENERAL PERIODO CORRESPONDIENTE DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DEL

RESULTADOS VENTAS NETAS

2012

2013

14,671,270 COSTO DE VTAS Y PRESTACION DE SERV UTILIDAD BRUTA GTOS ADM OPERACIONALES GTOS OPERACIONALES DE VTAS UTILIDAD OPERACIONAL INGRESOS NO OPERACIONALES GTOS NO OPERACIONALES UTILIDAD NETA ANTES DE IMPUESTOS AJUSTES POR INFLACION IMPUESTOS DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS UTILIDAD DEL EJERCICIO 7,565,791 7,105,299 1,689,008 4,225,959 1,190,332 225,715 1,280,521 135,526 287,535 194,89 228,171

15,752,958 7,518,449 8,234,509 2,136,588 5,022,378 1,075,543 752,485 1,332,863 495,165 299,934 174,776 620,323

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO

CAPTULO IV

CAPTULO IV

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO

4. CARACTERIZACINES 4.1. DEFINICION El Estado de Flujo de Efectivo es un estado de cuenta que refleja cunto efectivo conserva alguien despus de los gastos, los intereses y el pago al capital. 4.2. OBJETIVO El objetivo del flujo de efectivo es bsicamente determinar la capacidad de la empresa para generar efectivo, con el cual pueda cumplir con sus obligaciones y con sus proyectos de inversin y expansin. 4.3. PROPOSITO El estado de flujos de efectivo tiene como propsito proporcionar informacin para las transacciones en efectivo de una empresa en las tres reas. Al entender de dnde vienen los ingresos y los desembolsos de efectivo, el analista ser capaz de pronosticar mejor los flujos de efectivo futuros. 4.4. IMPORTANCIA4 La importancia de este estado es que nos muestra si la empresa genera o consume fondos en su actividad productiva. Adems permite ver si la empresa realiza inversiones en activos de largo plazo como bienes de uso o inversiones permanentes en otras sociedades. 4.5. OPININ RAZONADA DEL ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO El estado de flujo de efectivo es un estado que nos muestra cuanto es la cantidad de efectivo que poseemos en la empresa al terminar el periodo contable.

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ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO

CAPTULO IV

4.6. ANEXO

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ESTADO DE CAMBIO EN EL PATRIMONIO

CAPTULO V

CAPTULO V

ESTADO DE CAMBIO EN EL PATRIMONIO

5. CARACTERIZACINES 5.1. DEFINICION El estado de cambios en el patrimonio es un estado financiero bsico que muestra y explica la variacin en cada una de las cuentas del patrimonio de un ente econmico en un periodo determinado. Lo definen tambin como el estado financiero que muestra las variaciones en trminos de aumentos y disminuciones de las cuentas del patrimonio. 5.2. OBJETIVO Mostrar y explicar las variaciones ocurridas en un periodo determinado de forma comparativa y sus variaciones del ejercicio y saldos finales. 5.3. PROPOSITO

Tiene como propsito buscar, explicar y analizar cada una de las variaciones, sus causas y consecuencias dentro de la estructura financiera de la empresa. 5.4. IMPORTANCIA Es importante tener en cuenta todos los ingresos y gastos al evaluar los cambios habidos en la posicin financiera de la entidad entre dos balances consecutivos, la Norma requiere la presentacin de un estado de cambio en el patrimonio neto, donde se pongan de manifiesto los gastos e ingresos totales, incluyendo en ello los importes que se hayan reconocido directamente en las cuentas del patrimonio neto. 5.5. OPININ RAZONADA DEL CAMBIO EN EL PATRIMONIO Todos los estados financieros se presentan en forma comparativa y se debe revelar la fecha, aporte y forma de pago tambin se puede incluir en el estado financiero si se considera que se deben agregar notas a cualquier partida puede hacerse.

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ESTADO DE CAMBIO EN EL PATRIMONIO

CAPTULO V

5.6. ANEXO

1) CUADRO DEL CAMBIO DE PATRIMONIO

PATRIMARK S.A
ESTADO DE CAMBIO EN EL PATRIMONIO PERIODO CUENTAS AO PATRIMONIO 2012 CAPITAL SUSCRITO Y PAG PRIMA DE COLOCAC. ACCIONES RESERVAS REVALORIZACION DEL PATRIM. RESULTADO DEL EJERCICIO ANT. RESULTADO DEL EJERCICIO SUPERAVIT POR VALORIZACIONES TOTAL DEL PATRIMONIO 854000 1356000 448277 2158617 192168 228171 2726493 7963726 VARIACION 2013 AUMENTO DISMINUCIONFUENTE 854000 1356000 676449 3040197 420339 620323 1605476 8572784 0 0 -228172 -881580 -228171 -392152 1121017 -1730075

APLICACIN OBSERVACION

-228172 -881580 -228171 -392152 1121017 1121017

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IDENTIFICACION DE PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS

CAPTULO VI

CAPTULO VI

IDENTIFICACION DE PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS EMPRESARIALES

6.1 GENERALIDADES EMPRESARIALES Empresa: MEGGA MUSIC Facilitador de la informacin: Jaime Nez Nez Cargo: Dpto. de Gerencia Genera

Antecedentes: los clientes se quejan del servicio de los empleados desde el 2010 hasta el da de hoy por el mal desempeo de sus labores. Consecuencia: El bajo rendimiento del personal por falta de experiencia. Causas: El desconocimiento de sus funciones. Planteamiento del problema: La empresa musical MEGGA MUSIC se encuentra ubicada en la ciudad de Guayaquil, en las calles Vctor Manuel Rendn y Lorenzo de Garaycoa en donde se ha realizado un anlisis para detectar el problema que antecede encontrando un personal en el departamento de ventas poco capacitado para acceder a sus labores de rea por lo tanto ocasiona un bajo rendimiento en las ventas de la compaa. Problema: La falta de experiencia laboral en el departamento de ventas. Justificacin: Se realizado el respectivo anlisis y se ha detectado en el departamento de ventas un personal poco capacitado para ejecutar sus funciones produciendo un bajo rendimiento por su falta de experiencia hacia el desconocimiento de sus funciones, por lo tanto se requiere capacitar adecuadamente al personal para que en si pueda ejercer correctamente sus funciones de campo.

6.2 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL. Si lo que queremos es conocer la actual situacin de una empresa y cules estn siendo los principales obstculos que le impiden seguir creciendo, el
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IDENTIFICACION DE PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS

CAPTULO VI

diagnstico empresarial es una de las herramientas ms recurridas y eficaces para poder realizar este tipo de estudios. Gracias a este diagnstico podremos encontrar la raz del problema, lo que nos permitir poner todos los recursos necesarios para eliminarla y hacer que la corporacin mantenga, o recupere, el buen rumbo. 6.3. DEFINICION Aquellas actividades que se llevan a cabo para poder conocer de primera mano cul es la situacin de la empresa y sus principales impedimentos para lograr alcanzar sus objetivos. 6.4. OBJETIVO Aplicar la metodologa del diagnstico empresarial, para buscar las causas y efectos de los problemas y plantear planes de mejoramiento en busca de la conectividad empresarial. 6.5. PROPOSITO Analizar las capacidades del personal y la brecha que puede existir entre las capacidades requeridas para un funcionamiento eficiente de los procesos productivos y la capacidad actual del personal. 6.6. IMPORTANCIA Observar el bajo nivel de motivacin por las cosas relacionadas con el trabajo, que las cosas que s los emocionan estn fuera del trabajo, que el tiempo entre el trabajo y el ocio est poco equilibrado. 6.7. OPININ RAZONADA DEL CONTROL INTERNO El diagnostico empresarial es un proceso de varios estudios realizados en las empresas de produccin, servicios y comercio, que devenir de la organizacin. Los resultados se resumen en un informe ejecutivo donde se permite visualizar los problemas y sus verdaderas causas y efectos, para que se analicen las nuevas conductas que se aplicaran sobre la marcha de la empresa. permite identificar y

conocer una serie de problemas para plantear un plan de accin que oriente el

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IDENTIFICACION DE PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS

CAPTULO VI

FUERZA-F 1. Productos de calidad

/certificacin internacional.

DEBILIDADES-D 1. Precios altos frente a la

competencia. 2. Trabajadores pocos capacitados.

MATRIZ FODA

2. La competencia no
ofrece garanta en sus productos.

OPORTUNIDADES-O
1. Competidores con productos deficientes. 2. Cobertura en otros mercados.

ESTRATEGIAS F1.O1. Aprovechar la

calidad de equipos venciendo los micro mercados deficientes por medio de la publicidad y garanta

ESTRATEGIAS D1.O1. optimizar una

reduccin de precio en efectivo y abrir tarjetas para la facilidad de pagos del cliente.

AMENAZAS-A 1. Filtracin de agua por

lluvias afectan los equipos.

ESTRATEGIAS F1.A1. Anteponerse a las

lluvias tapando los filtros por donde ingresa agua para prevenir futuros desastres.

ESTRATEGIAS D1.A1. prevenir con

mantenimientos semestrales para posibles lluvias y bajando los precios para que en temporada de lluvias salga rpido la mercadera.

2. Poco personal en el
departamento de ventas

6.8. FODA El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situacin actual de la empresa u organizacin, permitiendo de esta

manera obtener un diagnstico preciso que permita en funcin de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas formulados, El trmino FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organizacin, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difcil poder modificarlas.

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IDENTIFICACION DE PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS

CAPTULO VI

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.

6.8.1 DEFINICION El FODA o DAFO es una metodologa para documentar la situacin del entorno o alcance y sus factores internos de una organizacin, campaa de marketing o proyecto a realizarse. 6.8.2 OBJETIVO Es analizar las fortalezas, oportunidades debilidades y amenazas, que surgen en la empresa. Bien por cambios internos en los recursos humanos, comercializacin, financiacin mercados. 6.8.3 PROPOSITO Analizar los riesgos (recursos y actividades de la empresa) y anlisis de portafolio. 6.8.4 IMPORTANCIA Brindar una orientacin en el momento de plasmar objetivos y planes de acciones, para que estos sean lo ms cercano a la realidad de la empresa. Para la realizacin de esta matriz tenemos que tener conocimientos de factores internos y externos que afectan el desarrollo de nuestro negocio.

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IDENTIFICACION DE PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS

CAPTULO VI

6.8.5 OPININ RAZONADA DEL CONTROL INTERNO

La prctica de esta tcnica de anlisis de problemas (FODA) no slo nos permite hacer un verdadero ejercicio de eficiencia como va para el logro de los objetivos organizacionales, sino que nos capacita para el desarrollo de procesos mentales que permiten el manejo y transformacin de la informacin, Nuestro problema en general se pudo apreciar que la empresa MEGGA MUSIC tiene muchas fortalezas y debilidades a sus vez por eso este proyecto el que estamos realizado nos sirve de mucho porque nos damos cuenta que no solo puede existir problemas empresariales en los cuales debemos solucin. darle una

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IDENTIFICACION DE PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS

CAPTULO VI

6.1.6 ANEXO 1) Entrevista realizada al Gerente general de la empresa Megga Music

2) Entrevista realizada a los vendedores del Departamento de ventas

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IDENTIFICACION DE PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS

CAPTULO VI

3) Resultados visuales del Establecimiento.-

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IDENTIFICACION DE PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS

CAPTULO VI

TERMINOLOGIAS Formacin: Es un trmino asociado al verbo formar (otorgar forma a alguna cosa, concertar un todo a partir de la integracin de sus partes). Honestidad: Es el valor de ser decente, recatado, razonable justo u honrado. Personalidad: El patrn de actitudes, pensamientos, sentimientos y repertorio conductual que caracteriza a una persona. Lealtad: Es el cumplimiento de aquello que exigen las leyes de la fidelidad y el honor. tica: Es una rama de la filosofa que se ocupa del estudio racional de la moral, la virtud, el deber, la felicidad y el buen vivir. Probable: Que es muy posible que se cumpla o suceda, que puede ser probado o demostrado. Deseable: Persona u objeto que es querido con anhelo. Valoracin: Es la prctica de asignar valor econmico a un bien o servicio con el propsito de ubicarlo en el mercado de compra y venta. Colaboracin: Es la accin y efecto de colaborar, refiere a trabajar en conjunto con otra u otras personas para realizar una obra. Induccin: Es la accin y efecto de inducir (persuadir, instigar, ocasionar). Deduccin: Mtodo de razonamiento que parte de conceptos generales o principios universales para llegar a conclusiones particulares. Visin: Es una imagen a futuro sobre como deseamos que sea la empresa o como queremos ser el futuro como individuos. Misin: Es lo que pretende hacer la empresa y para quin lo va hacer. Planeacin: Consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse. Planificacin: Es el proceso que organiza, dirige, coordina, controla y evala las gestiones de la organizacin en la consecucin de su misin. Comunicacin: Es un fenmeno inherente a la relacin que los seres vivos mantienen cuando se encuentran en grupo. Movilidad: Capacidad que tiene una persona o una cosa para poder moverse. Desempeo: Es el Concepto integrador del conjunto de comportamientos y resultados obtenidos por un colaborador en un determinado perodo. Servir: La actividad y consecuencia de servir (un verbo que se emplea para dar nombre a la condicin de alguien que est a disposicin de otro para hacer lo que ste exige u ordena. El Buen Vivir: Es un proceso, un conjunto de pasos para la creacin de derechos, igualdades, oportunidades y libertades Se refiere a mejorar la calidad y la esperanza de vida de la poblacin.
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IDENTIFICACION DE PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS

CAPTULO VI

El Bien Ser: Cuando hablamos del sentirnos bien como personas puede ser un importante punto de reflexin. El Bien Estar: Hace referencia al conjunto de aquellas cosas que se necesitan para vivir bien. Gestin: Es la accin y a la consecuencia de administrar o gestionar algo. Empresa: Es una unidad econmico-social, integrada por elementos humanos, materiales y tcnicos. Teora: Es el conjunto de conocimientos de una ciencia o arte, independiente de su aplicacin prctica. Practica: Aplicacin real y experimental de una ciencia o teora. Anlisis: Distincin y separacin de las partes de un todo hasta llegar a conocer sus principios, elementos y origen. Estructura: Distribucin y orden de las partes importantes que componen un todo. Anatoma: Ciencia que estudia la forma y estructura externa e interna de los seres vivos, y especialmente del cuerpo humano. NIIF: Las Normas Internacionales de Informacin Financiera corresponden a un conjunto nico de normas legalmente exigibles y globalmente aceptadas, comprensibles. NIC: Son un conjunto de estndares creados en Londres, por el IASB que establecen la informacin que deben presentarse en los estados financieros y la forma en que esa informacin debe aparecer, en dichos estados. CARGO: Es la obligacin de hacer o cumplir algo, se utiliza para nombrar a un empleo, oficio o responsabilidad. PUESTO: Es la unidad impersonal de trabajo que identifica las tareas y deberes especficos, por medio del cual se asignan las responsabilidades. Revocacin: Anulacin de una concesin, mandato o resolucin Rentabilidad: Es la capacidad de producir o generar un beneficio adicional
sobre la inversin o esfuerzo realizado. Consolidar: Dar a una cosa firmeza, solidez y estabilidad Auditor: Persona capacitada y experimentada que se designa por una autoridad competente, para revisar, examinar y evaluar los resultados de la gestin administrativa y financiera. Salvaguardia: Son una modalidad de restriccin del comercio internacional ante la presencia de un dao o posible dao a un determinado sector de la economa. Monitorear: controlar o supervisar una situacin Enmiendas: Es una modificacin constructiva. Conciliarse: Poner de acuerdo a los que estn en desacuerdo Constante: Firme o perseverante Perdurable o que no cambia

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IDENTIFICACION DE PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS

CAPTULO VI

Sucesin: Sustitucin de una persona en su lugar o funcin Sistemticos: Mtodo de ordenacin, organizacin o clasificacin de
elementos que sigue o se ajusta a un sistema.

Paradogma: Son las racionalizaciones simuladas impuestas de una verdad que ocultan su carcter de datos inciertos. Cabildo: Puede tratarse del ayuntamiento o la municipalidad, de la junta que celebra esta institucin y del edificio donde tiene lugar la junta. Derecho: El derecho se inspira en postulados de justicia y constituye el orden normativo e institucional que regula la conducta humana en sociedad Negocio: Se trata de la ocupacin, el trabajo o el quehacer que se realiza con fines lucrativos. Cognitivo.- Es aquello que pertenece o que est relacionado al conocimiento. Motriz.- Que se mueve o genera movimiento Debatible.- Discutible, controvertible, dudoso, disputable Consensuar.- Adoptar una decisin de comn acuerdo entre dos o ms partes: Diluir.- Hacer disminuir la concentracin, aclarar una disolucin

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IDENTIFICACION DE PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS

CAPTULO VI

BIBLIOGRAFIA

Gmez Fernndez J. M., Recursos humanos: fundamentos del comportamiento humano en la empresa.

http://ntic.educacion.es/w3//recursos2/orientacion/03accion/op03_c1.htm http://www.monografias.com/trabajos2/rhempresa/rhempresa.shtml http://www.losrecursoshumanos.com/articulos/ http://www.monografias.com/trabajos10/coni/coni.shtml

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