PROYECTOS DE INVERSIN

CONCLUSIONES

ANDRES E. MIGUEL

CAPTULO X RECOMENDACIONES FINALES EN EL DISEO DE LOS PROYECTOS DE INVERSIN

Objetivo : Responder a la interrogante bsica: cmo determino si el proyecto realizado para mi futura empresa es viable finalmente?.

10.1 GENERALIDADES Una definicin que se dio del proyecto de inversin es que ste es un documento gua para la toma de decisiones acerca de la creacin de una futura empresa que muestra el diseo econmico, comercial, tcnico, organizacional, financiero y social de la misma. En caso de resultar viable el proyecto, ste documento se convierte en un plan que gua la realizacin de la futura empresa. Por consiguiente, cada uno de los estudios realizados es un medio para decidir si el proyecto se lleva hasta sus ltimas consecuencias. Algunos estudios, sobre todo los preliminares como el perfil, el entorno, mercado, el tcnico y el de organizacin, sirven para decidir si se interrumpe el proyecto desde sus etapas iniciales, y no gastar el tiempo y recursos en un proyecto no viable. El esquema 1 representa el proceso bosquejado: Una vez que se han realizado los estudios bsicos de un proyecto, es conveniente evaluar el mismo en conjunto para decidir si conviene la puesta en marcha del mismo. Esta decisin puede depender de dos aspectos: a) La evaluacin que realice el proyectista o el (los) inversionista (s) sobre la propuesta derivada de los estudios. La misma puede basarse en uno o varios parmetros aislados, tales como la rentabilidad, el impacto social, las expectativas de mercado, las dificultades tcnicas y administrativas, etc., o adecuadamente el deseo de llevar hasta sus ltimas consecuencias el proyecto; a) Basar la decisin final en la evaluacin que proponen las expectativas, supuestos o hiptesis inicialmente planteados. Si falla alguno o algunos de ellos, el proyectista o el (los) inversionista(s) puede(n) abandonar la idea inicial desde un principio; pero tambin pueden decidirse a modificar alguno(s) de tales supuestos en base al conocimiento derivado de los estudios realizados. Si la evaluacin final resulta favorable, conviene plantear adecuadamente la redaccin y presentacin final del proyecto. Sobre esto ltimo conviene realizar un resumen ejecutivo que de una manera breve describa el contenido y funcionamiento del mismo, el cual es la presentacin inicial del documento redactado. Conviene, si esto es posible, traducir en diagramas o esquemas algunas de las propuestas del proyecto para facilitar su comprensin. En cuanto al orden de la redaccin, el esquema bsico que puede guiar la misma se sugiere a continuacin:

ORDEN DE LA REDACCION SUGERIDA DE UN PROYECTO DE INVERSIN 287 4. Resumen Ejecutivo. 2. Datos Bsicos 3. Estudio del Entorno. Estudio de Mercado y Comercializacin. 5. Estudio Tcnico. 6 E t di d O i i 1.

PROYECTOS DE INVERSIN

CONCLUSIONES

ANDRES E. MIGUEL

Es recomendable rematar la redaccin del documento final con las conclusiones y recomendaciones que recalquen la decisin final, explicando las razones por lo que si o no se aprob, as como las recomendaciones inmediatas para la puesta en marcha del proyecto en caso de que ste resulte viable. En los ltimos aos se ha desarrollado una paquetera de cmputo que puede apoyar el trabajo de clculo y escritura del proyecto. Las microcomputadoras son cada vez ms potentes, as como los programas, y esto facilita an ms la realizacin del trabajo de redaccin y clculo. Las hojas electrnicas y los procesadores de palabras son nuevas herramientas del proyectista. 10.2 QU SIGUE? Si el proyecto result viable en su diseo de prefactibilidad, y realmente desea ponerlo en marcha, pues adelante en las etapas subsecuentes, y buena suerte (Ver esquema 2).

EJERCICIOS 1. Decida si su proyecto de inversin result viable tomando en cuenta aspectos particulares de su inters, o bien los supuestos o las hiptesis inicialmente planteadas en el mismo. (Ver Anexo Correspondiente). 2. Realice el resumen ejecutivo de su proyecto (Ver Anexo correspondiente).

288

PROYECTOS DE INVERSIN

CONCLUSIONES
IDEA

ANDRES E. MIGUEL

PERFIL

Es viable el perfil?

no

si
ENTORNO

no
Es viable el proyecto?

si
MERCADO

Es viable el proyecto?

no

Todos los estudios restantes: Tcnico, Organizacin, Financiero, Social

si

Es viable el proyecto?

no

si

Contina la ejecucin del proyecto?

no

si
PROYECTO DEFINITIVO

Esquema 1. Proceso de Toma de Decisiones en la realizacin del Proyecto

289

PROYECTOS DE INVERSIN

CONCLUSIONES

ANDRES E. MIGUEL

ESQUEMA 2. QU SIGUE?

IDEA

PERFIL

PREFACTIBILIDAD

*ENTORNO *MERCADO *ESTUDIO TCNICO *ORGANIZACIN *ANLISIS FINANCIERO *IMPACTO SOCIAL

Este texto apoy el diseo del proyecto en estas etapas

FACTIBILIDAD

*Afinar ventas *Afinar compras *Afinar diseo tcnico

NEGOCIACIN

*Con los socios *De crditos *Compradores *Vendedores *Contratos de ejecucin *Realizacin de la obra

A C T I V I D A D E S P E N D I E N T E S Para culminar con xito P t

EJECUCIN

*Compra de terreno *Adecuacin de instalaciones *Obra civil *Compra de maquinaria *Contratacin de personal

PUESTA EN MARCHA

*Capacitacin *Prueba de instalaciones *Corte de listn

Ir a NDICE

290