Oque as empresas procuram nos candidatos

Portal traz 15 competncias mais solicitadas nas ofertas de estgio e trainee e como elas podem ser identificadas

fcil entender que nenhuma empresa vai querer um profissional sem compromisso, pouco colaborativo e que no saiba trabalhar em equipe. Mesmo assim, essas competncias continuam sendo anunciadas como pr-requisitos das vagas de estgio e trainee e candidatos seguem sendo eliminados por no apresentarem essas caractersticas. O portal iG Estgio e Trainee fez uma lista das 15 competncias que mais aparecem nas ofertas dos programas das empresas e conversou com especialistas de recrutamento para saber quando essas caractersticas so avaliadas e a importncia delas na seleo. Saiba ainda como voc pode se destacar na disputa por uma vaga e a importncia do acompanhamento de um coaching de carreira para quem quer se preparar para um recrutamento concorrido.

Veja a lista das 15 competncias mais comuns e como podem aparecer nos recrutamentos. Conhea quais so as competncias mais jovens; como pedidas elas para os so

identificadas, quem o escolhido e o que pode ser mais importante no futuro. No vale a pena maquiar A primeira
Foto: Divulgao. Trainees da Boticrio: trabalho em equipe valorizado.

dica dos profissionais de recrutamento para quem vai disputar uma vaga de estgio ou trainee no tentar identificar a

competncia em avaliao durante uma dinmica, por exemplo, e ainda procurar maquiar seu comportamento para demonstr-la. Voc no sabe e no vai saber o que est sendo avaliado, diz a Maringela Cifelli, gerente executiva da Page Personnel, que faz o recrutamento para a Cosan e Lojas Americanas. Segundo ela, algum que queira demonstrar que tem liderana, sem ter, pode forar situaes e no dar espao para que outros participem da atividade proposta. Se a avaliao for por trabalho em equipe, ele est reprovado, diz. Mesmo se conseguir passar, a falta dessa caracterstica maquiada

na seleo vai ser identificada no dia a dia da empresa. De acordo com a profissional, o importante se deixar avaliar. Competncias dos jovens Os processos de seleo tm dois grupos de competncias sendo avaliadas a pedido das companhias quando definiu o perfil da vaga anunciada. Primeiro so as corporativas, que tratam dos valores da empresa, como as questes sobre tica e de como tratar o produto, seus cliente. Geralmente, esses dados esto no site da empresa. Em seguida vm as competncias especficas da funo. De acordo com Natlia Caroline Varga, coordenadora de seleo do Ncleo Brasileiro de Estgio (Nube), um dos principais agentes de integrao entre estudante e empresas do pas, para os profissionais jovens, como estagirios e trainees, as caractersticas mais pedidas so relacionamento interpessoal, trabalho em equipe, liderana, orientao para resultados e proatividade. Como so identificadas As principais ferramentas dos recrutadores para identificar as competncias so as entrevistas, as dinmicas, os estudos de caso e o histrico do que o candidato j vivenciou. a que contam as experincias de voluntariado e trabalhos extracurriculares. Os selecionadores podem criar situaes para verificar como o candidato reage. Eles querem basicamente saber trs coisas: o conhecimento que o estudante ou recm formado tem sobre aquela caracterstica, a habilidade em lidar com ela e, principalmente, se tem atitude relacionada a ela, se a traz com ele em seu dia a dia. Quem o escolhido O candidato no precisa apresentar todas as competncias pedidas pelas empresas para o perfil da vaga. Segundo Marshal Raffa, diretor executivo da Ricardo Xavier Recursos Humanos, empresa especializada em

planejamento de carreira, o principal que ser avaliado se o candidato tem a condio e a pr-disposio para entregar
Foto: Divulgao. Estagirias da Bayer: saber ouvir uma das competncias difceis de encontrar

os

resultados

ou

tarefas

que

forem

pedidas no ambiente de trabalho. Se demonstrar isso e faltar alguma

competncia que pode ser desenvolvida, ele ser aprovado e j saberemos o que tem

de ser trabalhado com ele para benefcio dele e da empresa, diz. Raffa afirma que o mais difcil de encontrar entre os jovens a capacidade de ouvir e a disposio para aprender. Competncia aps a crise de 2008 De acordo com o professor Roberto Heloani, que d aula na rea de recursos humanos na Unicamp e Fundao Getlio Vargas de So Paulo (FGV-SP), as empresas tm voltado a valorizar o compromisso do profissional com a empresa mesmo nos momentos difceis. Essa era uma competncia que ficou esquecida nos anos 70, diz ele, e que voltou agora depois da crise econmica de 2008. Estamos chamando isso de compromisso com uma organizao sustentvel, que a capacidade de se dedicar pelo fortalecimento da companhia. O professor aponta essa como uma tendncia para o futuro, que pode ter reflexos nos processos de recrutamento para novos talentos.

As 15 competncias mais comuns e como podem aparecer nos recrutamentos: 1. Colaborativo (trabalho em equipe) Requisitado para a maioria das vagas oferecidas, principalmente para estgio. Entre suas caractersticas, destacam-se o foco no objetivo da equipe, na hora de uma deciso pede a opinio de todos e acaba tendo o respeito e a confiana dos colegas. 2. Compromisso Embora nem sempre presente nos anncios de vagas requisito bsico e sempre analisado pelos recrutadores. observado mais nos candidatos que no apresentam essa caracterstica, que so geralmente eliminados. Acontece, por exemplo, nos candidatos que faltam ou se atrasam para alguma etapa e no avisam, ou sequer consultaram o site da empresa antes de se inscrever ou participar de uma dinmica ou entrevista. 3. Comunicao Tambm pode ser requisitada para todos os tipos de vagas. A avaliao dessa caracterstica muitas vezes comea j no currculo, mas tambm freqente nas dinmicas na apresentao pessoal e com certeza na entrevista. Dica: quando quem faz o contato por telefone com o candidato for um selecionador, e no um atendente de call center, o quesito capacidade de comunicao estar sendo avaliado. Pode se sair melhor quem for claro e interessado pela vaga. 4. Criatividade Mais comum para reas de marketing, comunicao, mas vista tambm para vagas de engenheiros que iro lidar com projetos, administradores para setores que elaboram estratgias. No recrutamento, avaliado geralmente durante a

soluo de um caso de trabalho. Dica: aguarde a apresentao de uma situao inesperada e ter de apresentar uma soluo, de preferncia inovadora. 5. Empreendedorismo Mais difcil de aparecer nos recrutamentos porque a maioria das vagas visa contratar um profissional que permanea na empresa e

empreendedorismo muitas vezes encarado como a vontade de abrir o prprio negcio. Se for pedido, saiba que se trata da caracterstica de algum que procura a independncia, tem iniciativa e busca se destacar mais sozinho. 6. Flexibilidade Muito comum nos processos para trainee de gesto, que so treinados para ter uma viso geral da empresa e devem atuar no treinamento nos principais setores da companhia, com diferentes rotinas, pessoas e at objetivos. No estgio, pedida para programas que tambm fazem rodzio de reas (job rotattion), geralmente para a rea comercial. A falta dessa qualidade notada no candidato que reage mal a uma opinio diferente, por exemplo. 7. Liderana Outra caracterstica muito comum nos programas de trainee e pouco presente nos de estgio. O primeiro faz parte de um investimento da empresa na formao de seus gerentes e executivos, o que dificilmente faz parte do objetivo do estgio. 8. Objetivo (ter um) Saber qual o objetivo uma das perguntas mais frequentes durante as selees de estgio, trainee ou qualquer outro profissional. Ter algum j pode ser considerado um ponto positivo, mas se este for estar em pouco tempo na cadeira de presidente da empresa, ou qualquer outra coisa improvvel, pode demonstrar que o candidato vai se frustrar se conseguir aquela vaga e prejudicar sua seleo. O que o recrutador procurar ouvir se o objetivo tem algo similar com o objetivo da empresa e se ela faz parte das metas do candidato. Dica: conhecer os objetivos, metas e valores da empresa, geralmente expressas nos sites oficiais. 9. Organizao Ningum vai preferir um candidato desorganizado em vez de um organizado, principalmente se a vaga for para a rea administrativa, financeira ou para profissionais que podem trabalhar sozinhos, como na rea de desenvolvimento. Mas pode no ser eliminatria. Se o candidato tiver outras competncias mais importantes para a empresa, o departamento de recursos humanos j saber o que deve desenvolver nesse trainee ou estagirio. 10. Orientao para resultados Mais uma competncia entendida como obrigatria, mas que pode vir com mais peso ainda quando descrita como foco no cliente, que pode se externo ou interno, como gestores ou outros setores da empresa. Tambm mais

comum em reas com demanda por prazos muito restritos, como rea comercial e de projetos. 11. Otimismo ou ser positivo Embora presente em alguns processos, mais visto por especialistas como uma caracterstica da personalidade e no uma competncia que pode facilmente ser desenvolvida, por exemplo. Algumas reas podem preferir algum mais realistado que o otimista. Outras podem preferir algum assim para motivar equipe. 12. Poder analtico Mais comum como pr-requisito para funes que lidam, por exemplo, com planilhas ou processos de seleo de pessoas. analisado no recrutamento durante a dinmica, na anlise de um problema sugerido. O candidato deve demonstrar como analisou a questo antes de sugerir a soluo, identifica causa e efeitos das aes. notado que falta essa caracterstica em quem no tem pacincia e acha o processo muito tedioso. 13. Proatividade o que se busca de todo profissional contratado para qualquer rea. Basicamente visto no dia a dia da empresa, e tambm no processo de seleo, principalmente nas dinmicas e solues de caso, se o candidato, com tica e respeito aos colegas, se antecipa e procurar ir alm. A dica no se limitar ao que for pedido e procurar um diferencial. 14. Viso estratgica Muito especfica para reas de planejamento, que podem ser de marketing, administrao ou projetos e mais presentes a ofertas de vagas para trainee. Refere-se capacidade de identificar riscos e oportunidades, antever os resultados para as aes propostas. Presente na avaliao durante estudos de caso. 15. Viso generalista (global) Tambm considerada por especialistas como uma habilidade pessoal. Mais valorizada em reas que requerem o conhecimento da companhia como um todo, por exemplo, o departamento comercial ou de gesto.

Por: Arthur Lopez