DATOS GENERALES DEL PROYECTO PRODUCTIVO 1 PORTADA: NOMBRE DEL PROYECTO: CRIA Y ENGORDA DE OVINOS ESTADO: MEXICO MUNICIPIO:

TEMASCALAPA NUCLEO AGRARIO: SAN BARTOLOME ACTOPAN GIRO DEL PROYECTO: GANADERIA NOMBRE DEL GRUPO: EL CORDERITO BARTOLOME NUMERO DE INTEGRANTES: 5 MONTO SOLICITADO PARA LA INVERSION PARA LA INVERSION DEL PROYECTO: $125,000 NOMBRE DEL TECNICO: ROBERTA GONZALEZ MARTINEZ CUA: T-.MEX-090308-0072 1. OBJETIVOS Y METAS 2 OBJETIVOS: Ser eficientes en nuestra crianza de ganado as como aprovechar nuestros recursos naturales, mediante la regeneracin de los suelos con abono orgnico de las heces de nuestros animales. Generar autoempleo y empleos a nuestros familiares, a las mismas socias, asi como a dems productores ya que indirectamente les compraremos el forraje para nuestros ovinos. Tener una buena calidad de nuestro ganado a nivel local , regional y posteriormente nacional. 3 METAS: Producir corderos en el menor tiempo posible. Recuperar nuestra inversin del proyecto al segundo ao de produccin.

 Consolidar nuestro grupo en base a diseo, produccin, organizacin y administracin en dos aos. Tener una cartera de clientes potencialmente activos en un ao para comercializar con seguridad nuestro a ganado en pie. 2. ANALISIS DE MERCADO. 4 DESCRIPCIONY ANALISIS DEL PRODUCTO. Los productos existentes en el mercado regional y local obtenidos a partir de los ovinos engordados son principalmente, la carne en pie, en canal o dndole un valor agregado (barbacoa), aparte de obtener los subproductos como es la piel, vsceras y en ocasiones lana. En nuestro proyecto manejaremos solamente los corderitos destinados a engordar (hembras y sementales), los pie de cra y los ovinos ya de desecho (hembras y sementales) . El ganado ovino tiene una serie de productos complementarios como lo son la venta de lana, cuero, viseras etc. Pero nosotros como grupo solo ofreceremosla lana ya que nuestro ganado se vender en pie de cra y engorda como lo mencionamos anteriormente. Por lo que en lo que respecta a nuestra presentacin ser venderlo directamente al cliente en pie y la lana en costales. En cuanto a la estacionalidad seria anual tal y como lo demostramos en el anlisis financiero, calidad del producto esta garantizada ya que satisfacemos la necesidad de nuestro cliente con la raza hampshire cuyas principales caractersticas estn referidas a su productividad; se especializa en la produccin de carne, es prolfica, tipico animal de carne, con un cuerpo ancho, profundo y compacto. Tiene u alto indice de crecimiento y conversin alimenticia, pudiendo aumentar hasta 450 gr por dia; los carneros llegan a pesar entre 100 a 135 Kg, y las ovejas de 70 a 90 Kg, 5 CARACTERISTICAS DEL MERCADO LOCAL. La carne de borrego en pie de cra y en canal as como procesada es altamente demandada en los estados de Mxico, Hidalgo y el D.F., por lo que nuestro grupo lo que ofrecer primero en nuestro estado y posteriormente en el D.F e hidalgo nuestra presentacin ser venta para pie de cra y engorda, y nuestro mercado local que atenderemos es la zona arqueolgica de San Martn De Las Pirmides en especial esta zona por contar con una serie de restaurantes que atienden el turismo nacional y extranjero para engorda ya que ellos posteriormente la procesaran para barbacoa, en los alrededores para pie de cra y de igual manera en pie para sus fiestas patronales o eventos sociales, los lugares serian en nuestro municipio Temascalapa , en localidades como San luis, Ixtlahuaca, San Juan Teacalco, entre otros, de igual manera a el Rastro de Relinas, que se ubica en Tezontepec Hidalgo. Por tratarse de produccin para pie de cra y ganado de engorda nuestra oferta variara de

acuerdo a los cambios de precio que tenga la carne de borrego en cada etapa del ao. La principal caracterstica de la competencia, sobre todo de las explotaciones relativamente grandes, es que la distribucin de este tipo de producto, se realiza en grandes cantidades en transporte refrigerado para la conservacin adecuada de la carnea los lugares de mercado. Y esta seria el Rastro de Relinas que se encuentra en Villa de Tezontepec, Hidalgo Otra limitante en cuanto a la competencia se refiere son los grandes ganaderos que se encuentran ubicados en el municipio y sus alrededores, ya que ellos cuentan con los medios para ofrecer grandes cantidades de ganado reduciendo el precio por cada cabeza o kilo segn sea su venta, como lo es de pequeas granjas ovinas (rebaos de 50 a 100 animales), que utilizan su produccin para la engorda de corderos y su venta, estos se encuentran principalmente en Tulancingo Hidalgo, Singuilucan Hidalgo, y Texcoco asi como solo 2 en nuestro municipio por lo que estos ultimos no importarian ya que tenemos mucho mercado local. 6 ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACION. PLAZA: Nuestro mercado local que atenderemos es la zona arqueolgica de San Martn De Las Pirmides en especial esta zona por contar con una serie de restaurantes que atienden el turismo nacional y extranjero para engorda ya que ellos posteriormente la procesaran para barbacoa, en los alrededores para pie de cra y de igual manera en pie para sus fiestas patronales o eventos sociales, los lugares serian en nuestro municipio Temascalapa , en localidades como San luis, Ixtlahuaca, San Juan Teacalco, entre otros, de igual manera a el Rastro de Relinas, que se ubica en Tezontepec Hidalgo, el poder adquisitivo en promedio oscila entre los 70 y 100 pesos pero en este producto comnmente el ganado lo obtienen en pie para engorda , sacrificio o pie de cria de sus ahorros de los consumidores o bien los restauranteros de esta zona que ya cuentan con este presupuesto para comprarlo. ANALISIS Y ESTRUCTURA DE PRECIOS: Nuestro mercado estar enfocado principalmente en el sector local y regional como ya lo mencionamos y su comercializacin ser directamente al consumidor. Los precios que el grupo ofrecer sern de dos formas que a continuacin se mencionan: Tabla .- Precios estimados al publico |Corderos (Cabezas)* |Primalas (Cabezas)** |Vientres de desecho (Cab.)*** |Sementales de des. (Cab.)**** |Lana (Kg) |$1.500,00 |$2.800,00 | |$1.950,00 |$2.400,00 | | | |

|$5,00

Los precios van acorde al tipo de producto que se desea. Normalmente los ovinos engordados de manera intensiva, es decir, estabulados y con dietas

especiales, tienen mejor precio en el mercado, evidentemente que los precios varan de acuerdo a la raza, peso y sexo del animal. Pero en este caso y tal como lo pide el consumidor local y regional se hace de manera semi- intensiva tanto para abaratar costos, y asi dar mejor precio. POLITICAS DE VENTA: Por tratarse de la venta de ganado ovino para pie de cra y engorda no necesitaremos ningn tipo de procedimiento para distribuir NUESTRO ganado ya que ser el propio cliente quien lleve transporte a nuestras instalaciones para recoger el ganado, en cuanto a la venta de lana que se obtenga de la trasquila de las borregas la empacaremos en costales o bolsas y ofrecerla por kilo a las personas que se dediquen a la elaboracin de prendas de vestir como cobijas principalmente y otros derivados. En cuanto a la promocin de nuestro ganado ser de voz en voz o mejor dicho de cliente a cliente as es como nos funcionaba quien con el ganando que en estos momentos tenemos por lo que decidimos por esa razn gestionar este apoyo por la demanda ya existente. CANALES DE COMERCIALIZACION: Los canales para comercializar es directa a el consumidor por tres tipos de clientes como ya mencionamos anteriormente son tres, el primero es la venta de borrego gordo por kilogramo a los rastros como lo es el de Relinas y a los habitantes de la regin para eventos sociales y fiestas patronales, la segunda venta para pie de cra para habitantes de la comunidad, el municipio y la regin pues muchos de ellos no cuentan con borregas de raza, as mejoraran sus cras. En cuanto a el otro producto que es la lana que se obtenga de las borregasse vender con cliente del mismo municipio. 7 COTIZACIONES DE LO QUE SE PIENSA ADQUIRIR CON LOS RECURSOS DE PROMUSAG. En cuanto a cotizaciones contamos con las siguientes las cuales son de proveedores ya elegidos por el grupo. |Concepto |Unidad |Cantidad |Costo unitario |Inversion total | |Ovinos vientre |cabezas |36 |2,500 |90,000 | |Ovinos semental |cabezas |2 |9000 |18,000 | |Remodelacin del corral |Varios materiales |1 |5,340 |5,340 | |Alimento concentrado |Mitad del costo total |Mitad del costo |7,902.09 |7902.09 | | | |total | | | |Medicamentos/sanidad |varios |varios |3,757.19 |3757.19 | |GRAN TOTAL | | | |124,999.28 |

3. INGENIERIA DEL PROYECTO. 8 LOCALIZACION Y CARACTERISTICAS GENERALES DEL LUGAR DONDE SE ESTABLECERA EL PROYECTO. CLIMA: Se tiene un clima templado subhmedo, excepto los meses de diciembre a marzo en que el clima es templado semifro. La temperatura oscila entre los 10 y 32 centgrados, siendo los meses de mayo, junio y julio, los ms calurosos y diciembre, enero y febrero, los ms fros. Los meses ms lluviosos son: julio y agosto. La temporada de heladas inicia a finales del mes de septiembre, y principios de octubre, siendo las ms intensas en los meses de enero y febrero. Los vientos ms fuertes se presentan los meses de febrero a junio con una direccin de oriente a poniente, causando grandes tolvaneras en toda la regin. TOPOGRAFIA: En el municipio las pendientes son: el cerro gordo, su altura es de 3,046 sobre el nivel del mar, en la cima de cerro gordo por su altura, se ubica un radarde navegacin area y estacin retrasmisora de ondas radiofnicas y de televisa. Contina la cadena montaosa con los cerros en la cual colinda con san bartolome el cual de igual manera ES UN CERRO, aunque ya por convertirse en una localidad ya tiene poca pendiente por ser de ya habitada y ser ya las falda occidental de cerro gordo llega ha depresiones. TIPO DE SUELOS: Pertenece todo el territorio al valle de Mxico, que es una depresin como ya lo mencionamos; los suelos de la zona se clasifican en: cambizol, eutrico y foezem aplico. El 49% del territorio municipal es agrcola y se utiliza para la siembra de cultivos de temporal; un 23% es de uso pecuario; un 21.82% es para uso forestal y pastoreo como zonas de agostadero y solo un 4.60% es de uso urbano, donde estn los pueblos del municipio. SERVICIOS: Cuentan con servicios de agua potable, alumbrado publico, energa elctrica, y pavimentacin. La agricultura en su mayora es de temporal. El agua para riego se obtiene a travs de posos profundos pero el servicio es limitado debido al consuno domstico, por lo que nuestro grupo aun no cuenta con este servicio. El cultivo ms importante en el municipio , durante el ciclo agrcola primavera verano es el maz, le sigue la alfalfa, avena, cebada, frjol, trigo, aguacate, durazno, nopal tunero y nopal tuna. La ganadera est cobrando importancia dentro del municipio debido al establecimiento de granjas familiares y produccin a mediana escala, principalmente de granjas porcinas, ganado lechero, ganado de engorda, ovinos, caprinos, aves de corral y conejos, INFRAESTRUCTURA: Est comunicado el municipio, por la autopista Mxico-Pachuca, conectada de igual manera a el municipio de la zona industrial de Tizayuca Hidalgo, la cual tambien se conecta con esta autopista, y por varios caminos estatales que unen a todas las comunidades. Los autobuses de pasajeros comunican con el Distrito Federal y Pachuca en una hora aproximadamente a todo el municipio; el servicio de combis es activo para comunicar a todas las comunidades entre s. La localidad colinda con las comunidades de San Juan Teacalco, Ixtlahuaca, y La Cabecera municipal. DEL LUGAR DONDE SE REALIZARA EL PROYECTO. El grupo cuenta con el terreno donde se construir los corrales (granja) donde se alojaran su ganado, adems de otros equipos de trabajo:

 Terreno 38 Ovinos vientre 1 Semental. Bodega. Corral de encierro. El grupo estar aportando mano de obra calificada que representa un rubro muy importante en la cra del ganado ovino. Su plano de localizacin ser: INTEGRACION A LA CADENA PRODUCTIVA La forma en que nos integraremos a la cadena productiva del ganado ovino ser ofreciendo ganado y carne de calidad criando animales con una buena alimentacin para que sus carnes sean del gusto del consumidor, as como criar camadas de corderos sanos en un corto plazo y aprovechando todos los otros productos que se derivan del borrego a un precio mas accesible que los que actualmente en mercado existen. 4. INGENIERIA DEL PROYECTO A) LOCALIZACIN DEL PROYECTO: La localizacin del proyecto estuvo determinada nica y exclusivamente por la ubicacin del grupo de trabajo ya que ah se encuentra el local, as como de los recursos humanos y materiales. El proyecto se realizara en la localidad de San Felipe Teotitlan, Municipio de Axapusco: El croquis se anexara en la hoja de anexos: B) PRODUCCIN O SERVICIO ACTUAL REGIONAL El tamao del proyecto, se define como la capacidad que se tiene para producir en un periodo determinado, su objetivo principal es definir la capacidad optima y programar la produccin semanal, quincenal, mensual o anual. Otras formas de medir es conociendo los insumos y materia prima a utilizar, capital invertido, empleos generados, equipos instalados, superficie utilizada, mercado del producto, ingeniera y localizacin del proyecto, entre otros. No existen condicionantes para el abasto de materias primas, ya que se cuenta con vas de comunicacin transitable durante todo el ao y que no son factores influyentes en la localizacin y desarrollo del mismo proyecto. San Felipe Teotitlan C) ESPECIFICACIONES REQUERIDAS PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO

Lava de acceso Demografa: De acuerdo con el nmero de nacimientos globales en el municipio, existe una disminucin de las tasas de natalidad, debido a los programas de los centros de salud, que han concientizado a las parejas jvenes para planificar sus embarazos; el conocimiento de algunos pueblos, se debe sobre todo a la introduccin de servicios pblicos, como agua potable, luz elctrica y caminos vecinales pavimentados. Clima Flora La vegetacin es sobre todo de chaparrales, y rboles medianos como el pir, destacando sobre todo las cactceas y los magueyes; el rea boscosa se encuentra en los terrenos de agostadero del cerro Tepayotl, donde se encuentran pinos, cedro y encinos, en pequea cantidad, debido a la sobre explotacin y al pastoreo intensivo. Fauna La fauna est comprendida por las especies que habitan todo el valle de Mxico, y es relativamente escasa; debido a la intensa deforestacin y la escasez de mantos acuferos superficiales, siendo la ms abundante: el conejo, liebre, coyote, zorrillo, ardilla, cacomiztle y algunas vboras de cascabel y cencuates. Recursos Naturales Existen dentro del municipio algunos bancos de recursos minerales como: arena, cascajo (rojo) y piedra, pero sin tener una gran importancia, debido a que slo son de uso comunal. Caractersticas y Uso del Suelo D) SITUACIN FINANCIERA ACTUAL: La sociedad actualmente se encuentra ocupada en el manejo de 28 ovejas, que son con las nicas cabezas de ganado que cuentan, no deben a ninguna institucin que se dediquen al prstamo crediticios; estn solicitando un apoyo para su proyecto al programa PROMUSAG de la Reforma Agraria, para comprar mas vientres y forrajes y aumentar la poblacin a 100 cabezas para que su actividad sea mas redituable. E) PERSPECTIVAS SIN EL PROYECTO: El grupo se caracteriza por ser organizado, emprendedor, mixto por estar conformado con familiares y vecinos de la propia comunidad de San Felipe Teotitlan y dirigidos muy bien por la Sra. TEODORA ROSALIA BALDERAS TINAJAR; integrado por mujeres que conocen y dominan el proceso

productivo del ganado ovino, es una actividad en la que tienen varios aos de experiencia. Laactividad primaria que dominan es la engorda de corderos, de igual forma saben llevar corderos para pie de cra. De antemano actualmente el grupo cuenta con un numero minoritario de ovejas que no son suficiente para lograra los objetivos que el grupo se ha fijado. F) DESCRIPCION TECNICA DEL PROYECTO COMPONENTES DEL PROYECTO VARIEDADES O RAZAS TIPO DE COMERCIO O SERVICIO DE ACUERDO AL GIRO DEL PROYECTO. La sociedad decidi unirse para solicitar un apoyo econmico y para adquirir ganado pie de cra de la raza hampshire ya que es una especie que produce muy buena carne esto con el fin de obtener ms ingresos y generar ms fuentes de empleo que las que ya se tienen. PROCESO PRODUCTIVO Y/O SERVICIOS El proceso productivo para la cra del ganado ovino lleva una serie de pasos que a continuacin se enumeran: Seleccin de vientres y sementales. compra manejo inicial manejo rutinario del rebao manejo reproductivo. manejo nutricional manejo sanitario. manejo de la engorda. A continuacin se muestra un diagrama de todo el proceso productivo desde la seleccin del rebao hasta que llega el producto al consumidor. PROGRAMA DE TRABAJO PARA LA INSTALACION, PUESTA EN MARCHA Y OPERACIN DEL PROYECTO El cronograma para poner en marcha el proyecto contempla un periodo de tres meses |CONCEPTO |TOTAL |1 |2 |3 |4 | | | | | | | | |Terreno |$18.000,00 |$18.000,00 | | | | |ovinos vientres |$46.800,00 |$46.800,00 | | | | |sementales |$11.000,00 |$11.000,00 | | | |

|Bodega |$1.900,00 |$1.900,00 | | | | |Corral de encierro |$3.500,00 |$3.500,00 | | | | |Compra de vientres |$150.000,00 | |$150.000,00| | | |Compra de sementales |$8.000,00 | |$8.000,00 | | | |Remodelacion corral de encierro |$10.409,47 | | | |$10.409,47 | |INVERSIN DIFERIDA |$18.000,00 | | | | | |ESTUDIOS Y PROYECTOS |$5.400,00 |$5.400,00 | | | | |CAPACITACIN |$12.600,00 | | |$12.600,00 | | |CAPITAL DE TRABAJO |$41.462,26 | | |$41.462,26 | | |RECURSOS NECESARIOS |140662,26 |$86.600,00 |$158.000,00 |$54.062,26 | |ORLANDO SEGURA ANDRADE |Melchor Ocampo No. 15 Axapusco, |Materiales para la |Precio econmico |Pago al momento de hacer | | |Edo de Mex |construccin. | |el pedido. PROGRAMAS DE EJECUCION Estructura organizativa

ROLES Y FUNCIONES El consejo de administracin es el rgano supremo de autoridad para ejercer las funciones del grupo, tomara decisiones colectivas con base a lo que manifiesten los socios, adems tendr como responsabilidad el vigilar y orientar a los representantes de las diferentes reas para lograr los objetivos del grupo. |CARGO |ROL |FUNCION | |Presidente |Dirigir y coordinar las actividades de|Coordinar las reas de produccin y de mercado. | | |la empresa. |Cuidar los bines inmuebles, instalaciones y equipo utilizado| | | |en la actividad. | | | |Participar en la planeacin general del grupo y de cada | | |rea. | | | |Mantener informado al consejo de administracin y | | | |vigilancia, de todas las actividades que se estn | | | |realizando. | |Secretario |Organizacin y registro |Preparar las asambleas. | | | |Organizacin del archivo. | | | |Registro de los acuerdo tomados en las asambleas.

| | | |Ordenar la documentacin contable. | | | |Elaboracin de los diferentes documentos utilizados en la | | | |actividad. | |Tesorero |Distribucin de los recursos |Distribucin de los recursos. | | | |Registro de entradas y salidas de efectivo. | | | |Recaudacin de aportaciones. | | | |Corte de caja. | | | |Planeacin del presupuesto. | |rea de produccin | |Obreros |Proceso productivo |Adquisicin de vientres y sementales. | | | |Registro de corderos. | | | |Planeacin de camadas de corderos. | | | |Alimentacin. | | | |Control de calidad | | | |Mantenimiento de instalaciones y equipo | | | |Elaboracin de requisiciones de forrajes y materiales. | |rea de comercio | |Encargado de Ventas |Ejecutar las ventas |Organizar y dirigir las ventas eficientemente. | | | |Buscar nuevos mercados para introducir nuestros productos. | | | |Vigilar que las relaciones con los clientes, se mantengan a | | | |un nivel que permita al grupo lograr sus objetivos. | | | |Elaborar el reporte diario de las ventas. | | | |Formular planes de ventas. | |Encargado de compras |Ejecutar las compras |Llevar el inventariode los diferentes forrajes y | | | |materiales. | | | |Elaborar el presupuesto para las compras. |

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|Realizar las compras. | |Registrar y seleccionar a los proveedores. |Supervisar la calidad de los forrajes y materiales.

PROGRAMA DE CAPACITACION Y ASISTENCIA TCNICA CAPACITACION Y ASISTENCIA TCNICA DE TALLER DE COSTURA |ACTIVIDADES SUSTANTIVAS A REALIZAR |SELECCIONES EL PERIODO DE EJECUCIN: EN | | |SEMANAS | | |Avance | |Objetivo |Que los asistentes conozcan los fundamentos bsicos | | |en mercado y evaluacin tcnico financiera de su | | |proyecto | |Requisitos |Respetar los tiempos. | | |Ser puntuales. | | |Cuestionar y opinar en forma ordenada | |Material de Trabajo |Proyector de acetatos | | |Rotafolio | | |Proyector de diapositivas | | |Carpetas de trabajo | | |Can para la presentacin de diapositivas en power | | |point PROYECCION DE LOS POSIBLES RIESGOS QUE PRESENTARA EL PROYECTO Y COMO ACCIONES PARA SOLVENTARLOS. Los posibles problemas que el grupo puede enfrentar son bsicamente tres: Financieros: Este gran obstculo esta representado por no obtener los financiamientos por entidades privadas, instituciones bancarias u otras como financiera rural y Firco, por lo que se requieren subsidios si se tratase de proyectos nuevos por lo que se esta pidiendo el apoyo a reforma agraria. Para no tener problemas en cuanto a crdito Econmicas: Esta se puede dar por la falta de recursos econmicos por parte de las socias del grupo para hacer frente en los primeros meses de poner en marcha el proyecto. Por lo que se hace un estudio minuciosamente para no topar con este problema. Climticos: este puede representar el problemas mas grave que el grupo puede tener debido a que hoy en da con el calentamiento global hace que el clima sea demasiado brusco y por consecuente las lluvias podran escasear y los pastos para el pastoreo serian escasos, adems que

los heladas afectaran a los corderos pequeos hasta llevarlos hasta la muerte. IMPACTO AMBIENTAL Este proyecto no afecta en forma directa ni indirecta el ambiente, ya que se trata de la produccin del ganado ovino y no representa ningn peligro. Verificacin de impactos positivos y negativos con la implementacin del proyecto sobre el medio ambiente |Impactos |Positivos |nulo |negativo moderado | | | | | |Aire | |X | | | | | | | |Fuentes de agua | |X | | | | | | | |Suelo | |X | | | | | | | |Paisaje | |X | | | | | | | |Flora y fauna | |X | | | | | | | |Ruido | |X | | |negativo significativo | | | | | | | | | | | | |

IMPACTO SOCIAL Y ECONOMICO El presente proyecto creara empleos para todas las socias adems de incrementar significativamente sus ingresos, disfrutaran un cierto porcentaje de sus utilidades y el otro porcentaje lo destinaran para la adquisicin de nuevas vientres de la raza hampshire hasta lograr tener una poblacin bastante considerable. El proyecto tendr un impacto econmico muy benfico para las familias de las socias y se piensa que a mediano plazo lo ser para la comunidad, ya que se pretende generar ms plazas de empleo para las mujeres de dicho lugar. Otro impacto sobre la sociedad ser la proyeccin para otros proyectos ya sea textiles, agrcolas, comerciales y ganaderos ya que vindonos a nosotras como ejemplo muchas mujeres y hombres emprendern sus metas y as impulsar la economa de la comunidad y de nuestro municipio. G) CUMPLIMIENTO DE NORMAS AMBIENTALES En cuanto a este punto se cumplen con las normas en cuanto a proteger a el medio ambiente, tal y como lo mencionamos anteriormente. 4. ANLISIS FINANCIERO

A) PRESUPUESTOS Y PROGRAMAS DE INVERSIN. I. Presupuesto de inversin Y reinversion: diferenciar aportacin del programa y socios. |PRESUPUESTO DE INVERSION | |Estado fisiologico |Kilos de alimento | | |concentrado y costo| | |por cabeza al ao | | |1 | |Borregas lactantes (Kg.) |0.5 | |Corderos (Kg.) |0.47 | |Dias de suministro borregas |60 | |Dias de suministro corderos |150 | |Costo de alimento (Kg.) |$2.80 | |Costo total borrega |$84.00 | |Costo total cordero |$197.40 | |Requerimientos de cebada en grano | | |Estado fisiologico |Kilos de cebada en | | |grano y costo por | | |cabeza al ao | | |1 | |Ovejas antes del empadre (Kg.) |0.3 | |Dias de suministro ovejas |30 | |Costo de cebada (Kg.) |$1.40 | |Costo total oveja |$12.60 | |

|Requerimientos de Maiz en grano | | |Estado fisiologico |Kilos de maiz en grano y costo | | |por cabeza al ao | | |1 | |Ovejas (Kg.) |0.3 | |Sementales (Kg.) |1.5 | |Dias de suministro ovejas |30 | |Dias de suministro sementales |30 | |Costo del maiz (Kg.) |$1.20 | |Costo total oveja |$10.80 | |Costo total semental |$54.00 |Requerimientos de Alfalfa achicalada | | |Estado fisiologico |Kilos de alfalfa achicalada y costo por cabeza al ao |

| |Sementales (Kg.) |Dias de suministro |Costo de alfalfa (Kg.) |Costo total |Ao | | |Adultas |Corderos |Corderas |Sementales |Costo Total

|1 |1 |365 |$2.10 |$766.50 |Costos biologicos al | |ao por rebao | |1 | |$2.740,82 | |$696,63 | |$696,63 | |$109,63 | |$4.243,72 |

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Mano de obra: Para la puesta en marcha del proyecto, se requiere UN PASTOR LOS 365 DIAS DEL AO adems de que es obra familiar la cual tiene la experiencia y capacitacin adecuado para este proyecto. En cuanto a capital de trabajo tenemos lo siguiente: |Costo de Mano de Obra | | |Concepto |Pastor |Pastor al ao |Pastor 1 |$30.00 |365

| |Costo ao |$10,950.00

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Servicios auxiliares: Para un manejo ms ptimo detodas las actividades tanto tcnicas como administrativas, es necesario que los miembros del grupo estn ampliamente capacitados. Para lo anterior se demandar asesora tcnica especializada en los temas antes mencionados, adems de otros servicios como son el abastecimiento de agua, electricidad, el sistema de drenaje, entre otros. |Gastos de Administracin | | |Concepto |Pago mensual |Pago Anual | |Agua |$120,00 |$1.440,00 | |Electricidad |$150,00 |$1.800,00 | |Total |$270,00 |$3.240,00 | Como lo mostramos en el cuadro de inversin: |Concepto |Unidad |Cantidad |Costo unitario |Inversion total |Alimento concentrado |Ao | |$14.693,62 |$14.693,62 |Cebada |Ao |1 |$1.083,60 |$1.083,60 | |Maiz |Ao |1 |$1.114,56 |$1.114,56 | |Alfalfa achicalada |Ao |1 |$2.636,76 |$2.636,76 |

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|Sanidad |Ao |1 |$4.243,72 |$4.243,72 |Mano de obra |Ao |1 |$10.950,00 |$10.950,00 |Agua |Mes |12 |$120,00 |$1.440,00 |Electricidad |Mes |12 |$150,00 |$1.800,00 |Fletes para venta |Ao |1 |$2.000,00 |$2.000,00 |Fletes de alimento |Ao |1 |$1.500,00 |$1.500,00 |Capital de trabajo | | | |$309.071,73 a. PROYECCIN FINANCIERA A CINCO AOS: i. ESTADO DE RESULTADOS. |Concepto |Horizonte del proyecto | | |0 | | |-$ 267.609,47 |1 |69.269 |44.053 |25.216,40 |2 |148.547 |49.788 |98.759,72 |3 |151.557 |50.420 |101.137,60 |4 |152.478 |50.603 |101.875,64 |5 |153.405 |50.787 |102.618,15 |TOTAL |675.257,31 |245.649,80 | Como lo vemos no hay perdidas y hay buena utilidad.

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ii. BALANCE GENERAL. En balance general fue al inicio solo lo que tenan los productores y al inicio del ao ya se dieron los apoyos, considerando de igual manera que los socios no tienen deudas por lo que no se tienen pasivos, considerando as los dems aos solo fluyendo la caja tal y como lo demostramos en estado de resultados de los 5 aos: | | | | |AO INICIAL |1 | |Activo circulante | |$69.269,13 | |Efectivo en caja y bancos |$0,00 |$69.269,13 | |Activo Fijo |$75.800,00 |$215.800,00 | |Terreno |$18.000,00 |$18.000,00 | |ovinos vientres |$46.800,00 |$46.800,00 | |sementales |$11.000,00 |$11.000,00 | |Bodega |$0,00 |$1.900,00 | |Corral de encierro |$0,00 |$3.500,00 | |Compra de vientres |$0,00 |$150.000,00 | |Compra de sementales |$0,00 |$8.000,00 | |Remodelacion corral de encierro |$0,00 |$10.409,47 | |DEPRECIACION ACUMULADA | |-$33.809,47 | |Activo Diferido |$0,00 |$0,00 | |Concepto

|Activo total |Pasivo total

|$75.800,00 |$0,00

|$285.069,13 |$0,00 |

iii. PROGRAMA DE VENTAS (INGRESOS). |Programa de Ingresos | | |1 |2 |Primalas (Cabezas) |5 |Vientres de desecho (Cabezas) |4 |Sementales de desecho (Cab.) |0 |Lana (Kg) |321 |Producto Ao | | | | |3 |4 |5 | |24 |20 |20 |20 | |10 |16 |16 |16 |1 |1 |1 |1 |326 |328 |330 |332 | | | |

| |

|Precios unitarios de venta

| | |1 |2 |3 |4 |5 | |Corderos (Cabezas)* |$1.500,00 |$1.500,00 |$1.500,00 |$1.500,00 |$1.500,00 | |Primalas (Cabezas)** |$2.800,00 |$2.800,00 |$2.800,00 |$2.800,00 |$2.800,00 | |Vientres de desecho (Cab.)*** |$1.820,00 |$1.820,00 |$1.820,00 |$1.820,00 |$1.820,00 | |Sementales de des. (Cab.)**** |$2.240,00 |$2.240,00 |$2.240,00 |$2.240,00 |$2.240,00 | |Lana (Kg) |$5,00 |$5,00 |$5,00 |$5,00 |$5,00 | |* Se consideran corderos de 50 Kg. a $30.00 | | | | | |** Se considera el costo por cabeza a $2,800.00 | |1500 | | | |*** Se consideran vientres de desecho de 65 Kg. a $30 | |1820 | | | |**** Se consideran sementales de desecho de 80 Kg. a $300 | |2240 | | | |Producto Ao | | |1 |Corderos (Cabezas) |$63.492,81 |$63.878,74 |Primalas (Cabezas) |$56.531,95 |$56.875,58 |Vientres de desecho (Cabezas) |$28.466,15 |$28.639,18 |Sementales de desecho (Cab.) |Ingresos anuales por ventas |2 |$46.798,62 | |$13.039,60 | |$7.826,00 | |$0,00 |$2.319,61 |$2.321,57 |$18.846,85 |$28.294,16 |$66.082,89 |$56.190,40 |3 |4 |$59.665,81 | | | |

|5 |$63.109,20

|$2.335,68 |$2.349,88 | |Lana (Kg) |$1.604,91 |$1.661,83 | |Totales |$69.269,13 |$152.478,38 |$153.405,20 |

|$1.632,29 |$148.547,45

|$1.641,81 |$151.557,15

|$1.651,78

iv. COSTOS: FIJOS, VARIABLES, FIJOS TOTALES, VARIABLES TOTALES. |Concepto |VAN |B/C |TIR |Horizonte delproyecto |313.830,01 | |2,69 | |16% | |

El Valor presente Neto de los Flujos de Efectivo proyectados en un perodo de 10 aos para nuestro proyecto nos arroja un valor de $ 313,830.01 el cual nos indica que los flujos que genera el proyecto en 10 aos, son mayores a las inversiones iniciales de $267,609.47 aplicndole una tasa de actualizacin del 10% anual; misma que nosotros establecimos al principio del proyecto como TREMA). v. TIR (TASA INTERNA DE RETORNO). En el caso de nuestro Proyecto la TIR es de 16% lo cual nos indica que si actualizamos los flujos de efectivo con esta tasa el valor de nuestra inversin es igual a 0. Esta es la tasa mxima de inters que podra pagar nuestro proyecto, ya que de observarse esta tasa los Flujos o rendimientos de nuestro proyecto no alcanzaran a cubrir la inversin inicial. vi. RELACIN BENEFICIO / COSTO. Este clculo debe hacerse tomando en cuenta la suma de los ingresos y egresos actualizados a la tasa del 10% correspondiente a la TREMA. La relacin beneficio costo del proyecto es igual a 2.69 lo que nos indica que por cada peso invertido el proyecto recupera ese peso y genera 1.69 centavos adicionales. 1. CARTA DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO (TCNICO). Con atencin a Reforma Agraria del estado: Carta de viabilidad tcnica, econmica y Financiera del estudio y evaluacin en el cual el valor del proyecto lo constituye la suma de los recursos con que cuenta la sociedad que son utilizados por el proyecto mas las inversiones y recursos adicionales a sumar, en el caso de las microempresas y la generacin de autoempleos que surgen a partir de este:

El presupuesto de inversiones se presenta en un cuadro que consiste en un listado de conceptos agrupados por tiempo de inversin. Realizado mediante un proceso administrativo de planeacin, programacin, ejecucin y control de todas y cada una de las actividades de un proyecto que se desarrolla dentro de un tiempo criticoy un costo optimo mediante el soporte tcnico de la actividad, que entre otras podemos mencionar: 1.- El impacto en la organizacin social, consolidando un grupo en una sociedad legalmente constituida cuya integracin y vinculacin con la cadena productiva les permita insertarse en una economa de escala que trascienda con el tiempo. 2.- El desarrollo tecnolgico, iniciando con el aprendizaje y el domicilio de tcnicas que requiere una actividad productiva con el fin de promover un desarrollo de mayor alcance en la regin en la que se encuentran. 3.- A travs del desarrollo administrativo, dotar de capacidades a los socios del grupo de trabajo en aspectos contables en la bsqueda de los beneficios colaterales que generen como empresa. 4.- Promover la aplicacin adecuada de los recursos econmicos al proyecto y desarrollar acciones de recuperacin de la inversin con el fin de generar una estructura financiera real que consolide en el menor tiempo posible un esquema financiero al interior del grupo. 5.- Competir en trminos de calidad permanente y precio e insertarse cadenas de comercializacin que requieran de abastecimiento constante, como una estrategia de posicionamiento del mercado. 2. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. Hoy en da como ya es del conocimiento pblico el calentamiento global y la escasez de semillas hace que la actividad agropecuaria sea cada vez ms difcil para los agricultores, ganaderos, pesqueros y todo lo referente al agro. Es por ello que se requiere de grandes inversiones para salvarlo de la crisis que se vive en todo el pas pero en especial el abandono de tierras por parte de los habitantes. Problemas como el atraso tecnolgico, las condiciones climatologicas, sistemas de produccin deficientes, escasa capacitacin tcnica, la descapitalizacin del agro y el rezago en el nivel de vida del productor, son situaciones que tambin enfrentan los productores de San Felipe Teotitlan y muchas otras comunidades de alrededor que comparten caractersticas agroclimticas y sociales parecidas. Una oportunidad para la solucin de este problema es la instrumentacin de proyectos

productivos viables, que permitan alos productores de la regin integrarse a la cadena productiva, esto se puede lograr a travs de incentivar al productor a desarrollando funciones o actividades que le permitan integrar a su familia al trabajo, evitar el abandono de sus tierras en la bsqueda de una mejor vida y lo ms importante le permitir no solo al socio del grupo, sino que a toda la comunidad generar un desarrollo ms equitativo en su economa. La instrumentacin del proyecto productivo permitir a los pobladores obtener un ingreso adicional, as como la recuperacin de la inversin hecha por lo socios. No obstante, lo ms importante es que el pequeo productor comienza a ver los beneficios que tiene del campo a travs de su uso eficiente. Tambin cabe recalcar que los proyectos productivos hoy en da han logrado rescatar el agro mexicano que ao tras ao se venia rezagando y se vea cada da mas abandonado por las familias que contaban con grandes extensiones de tierras, y que no eran aprovechadas para el cultivo de las semillas bsicas y pastoreo de los grandes rebaos que existen en la regin y el pas. 3. REVISIN BIBLIOGRAFA ACERCA DEL GIRO DEL PROYECTO A DESARROLLAR (CULTIVO, GANADO, SERVICIO, ETC.) Experiencia propia del grupo, y pagina de internet de Axapusco. 4. ANEXOS DEL PROYECTO PRODUCTIVO. Anexo cotizacin, cartas de intencin de compra y croquis de localizacin. ----------------------Presidente Tesorero Secretario rea de produccion rea de comercio obreras Encargado de cartera de clientes Encargado de Compras

Consejo de Administracin y Vigilancia Barbacoyeros Seleccin de Vientres y Sementales Canales y Medias Canales Rastro Cordero Final. (40-45 kg.) Manejo de la Engorda, Destetes (a dos meses), corral de Adaptacin a Dieta cria Manejo rutinario del rebao Alimentacin dieta recepcin Manejo inicial Elaboracin de Registros Corral de Recepcin (3 das) Compra de Vientres y Sementales Consumidor Final Barbacoa , Platillos regionales Carne con o sin hueso Consumidor final GRUPO EL CORDERITO DE SAN BARTOLO Mercado local, regional y estatal (Carniceras, restaurantes, RASTROS)