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ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS Prof.: Israel Rodrigues TRABALHO – 02 SEMESTRE/TURMA: DATA: / /
ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS
Prof.: Israel Rodrigues
TRABALHO – 02
SEMESTRE/TURMA:
DATA:
/ /
ALUNO(A)S:
1) A autoridade concedida a um gerente de projetos pode estar relacionada à:
a)
Estrutura organizacional da Empresa;
b)
Habilidades de comunicação do gerente de projeto;
c)
Autoridade do gerente desse gerente de projeto;
d)
Habilidades de influenciar do gerente de projeto.
2) Uma das vantagens da estrutura funcional:
a) Todos os funcionários se reportam a um único gerente e têm uma cadeia de comando
explícita.
b) A organização está voltada para projetos e para o esforço do projeto.
c) As equipes estão co­localizadas.
d) Todos os funcionários se reportam a dois ou mais gerentes, mas os integrantes da
equipe do projeto demonstram lealdade aos gerentes funcionais.
3) Você foi designado para um projeto cujos objetivos são direcionar as chamadas
dos clientes para um sistema de Resposta por Voz Interativa, antes de serem
passadas para um atendente. Neste projeto, estará encarregado da comunicação
com a mídia e subordinado ao gerente de projeto encarregado deste projeto e ao
vice­presidente de marketing, que divide a responsabilidade do projeto. Em que
estrutura organizacional você trabalha?
a)
Organização funcional.
b)
Organização matricial fraca.
c)
Organização matricial equilibrada.
d)
Organização estruturada por projetos.
4) Você foi designado para um projeto cujos objetivos são expandir 4,8 km da
rodovia norte­sul, através de sua cidade, em duas pistas em cada direção Neste
projeto, estará encarregado da fase de demolição e subordinado ao gerente
responsável pelo projeto. Você foi contratado por serviço e estará liberado quando
terminar a fase de demolição. Que tipo de estrutura organizacional isso representa?
a)
Organização estruturada por projetos;
b)
Organização matricial forte;
c)
Organização funcional;

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d) Organização matricial fraca; 5) Os funcionários desta organização são agrupados por especialidade, como
d) Organização matricial fraca;
5) Os funcionários desta organização são agrupados por especialidade, como
produção, marketing, engenharia e contabilidade:
a)
Organização estruturada por projetos;
b)
Organização matricial forte;
c)
Organização funcional;
d)
Organização matricial fraca;
6) Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de
projetos está solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer
devido as suas funções técnicas na empresa. Um consultor, que naquele local
chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava desta situação.
Ele achou estranho, porque uma das funções do gerente de projeto é repassar as
atividades de maneira tal que todos possam realizá­las no prazo determinado.
Então ele perguntou: “Quem tem o poder nesta empresa para dar direções a vocês
sobre o que fazer?”, e um deles respondeu prontamente: “O nosso gerente esta
ali!”. Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organizacional da
empresa?
a)
Matricional;
b)
Projetizada;
c)
Coordenação;
d)
Funcional;
7) As principais fontes de falha no projeto são:
a) Falta de estrutura matricial forte ou projetizada, definição de escopo deficiente e falta
de plano de gerenciamento do projeto.
b) Falta de compromisso ou apoio pela alta gerência, desarmonia na equipe do projeto e
falta de liderança pelo gerente do projeto.
c) Necessidades do cliente deficientemente identificadas, uma equipe de projeto
geograficamente dispersa e pouca comunicações com o cliente até o projeto ser
entregue.
d) Necessidades do cliente deficientemente identificadas, requisitos(necessidades do
cliente) do projeto especificados inadequadamente e planejamento e controle deficientes.
8) A principal vantagem da estrutura matricial:
a)
Fácil comunicação.
b)
Mais de um gerente a se reportar.
c)
Melhor controle do gerente de projetos sobre os recursos.
d)
Possuir pessoal administrativo extra.
9) Você é um gerente de um grande projeto de construção, cujo objetivo é contruir
instalações para acomodar a equipe de apoio do Jogos Olímpicos, que chegará à
cidade 18 meses a partir da data de início do projeto. Os recursos não estão
disponíveis de imediato porque estão alocados, no momento em outros projetos.
Jack, especializado na operação de guindastes, será necessário neste projeto daqui
a 2 meses. De qual das seguintes competências você lançará mão para conseguir
que Jack seja designado para o seu projeto?
a)
Negociação e influência.
b)
Comunicação e organização.
c)
Comunicação.
d)
Resolução de problemas.

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10) Das opções abaixo, marque a habilidade principal de um gerente de projeto. a) Negociar.
10) Das opções abaixo, marque a habilidade principal de um gerente de projeto.
a)
Negociar.
b)
Influenciar.
c)
Comunicação.
d)
Solucionar problemas.
11) O patrocinador do projeto lhe expôs um impasse. O CEO anunciou, durante a
reunião anual dos acionistas, que o projeto que você está gerenciando estará
concluído no final deste ano. O problema é que isso é seis meses antes da data
programada para término. É tarde demais para voltar e corrigir o erro, e os
acionistas esperam uma implementação até a data anunciada. Você precisa acelerar
a data de liberação do projeto. Antes disso, sua principal restrição era o orçamento.
Que ações você pode tomar para ajudar a agilizar o projeto?
a) Contratar mais recursos para finalizar o trabalho mais depressa.
b) Solicitar verba para tercerizar uma das fases que você pretendia concretizar com
recursos internos.
c) Utilizar suas habilidades de negociação e influência para convencer o patrocinador do
projeto a conversar com CEO e corrigir o anuncio feito.
d) Examinar o plano do projeto para descobrir se existem fases que podem ser
sobrepostas e em seguida revisá­lo, de modo a refletir a redução no cronograma.
12) Você foi designado para um projeto que permitirá que os cadidatos a empregos
preencham seus formulários e os enviem pelo website da empresa. Além de estar
subordinado ao vice­presidente de Recursos Humanos, você é reponsável pela
seleção dos candidatos para a divisão de tecnologia da informação e pela marcação
de entrevistas. O coordenador do projeto solicitou a versão mais recente das
modificações efetuadas na página do formulário on­line para ele avaliar. Em que
tipo de estrutura organizacional você trabalha?
a)
Organização estruturada por projetos;
b)
Organização matricial forte;
c)
Organização funcional;
d)
Organização matricial fraca;
13) Você é um gerente de projetos para um projeto de construção. Você não
controla o orçamento do projeto, a equipe não relata a você, e você é rotineiramente
perguntado de seu tempo pelo seu gerente. Em que tipo de organização você
trabalha?
a)
Organização estruturada por projetos;
b)
Organização matricial forte;
c)
Organização funcional;
d)
Organização matricial fraca;
14) Você é um gerente de projetos trabalhando em uma organização de matriz fraca.
Qual dos seguintes NÃO é verdade?
a)
Os membros de sua equipe respondem para os gerentes funcionais.
b)
Você não está responsável diretamente pelos recursos.
c)
Os gerentes funcionais formam decisões que podem afetar seus projetos.
d)
Você tem apenas a responsabilidade pelo sucesso ou falha do projeto.
15) Nós estamos procurando por alguém que possa trabalhar com nosso gerente de
desenvolvimento para entregar nossos produtos a tempo. Nós temos uma boa
equipe de programadores; eles precisam apenas de um pouco de encorajamento

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para alcançar seus prazos. Será esperado que você mantenha um excelente relatório de anotação das
para alcançar seus prazos. Será esperado que você mantenha um excelente
relatório de anotação das reuniões. Se você tiver algum problema com a equipe,
apenas encaminhe para o gerente de desenvolvimento, e ela endereçará o
problema. O texto acima descreve que tipo de organização.
a)
Funcional.
b)
Matriz.
c)
Projetizada.
16) Nós precisamos de alguëm que possa gerenciar todo o esforço, do início ao fim.
Você terá de trabalhar com o cliente para estabelecer as metas, escolher a equipe,
estimar tempo e custos, gerenciar e rastrear todas as decisões e ter certeza de que
manterá todos informados de como as coisa vão indo. Nós esperamos o projeto
para os últimos seis meses. O texto acima descreve que tipo de organização.
a)
Funcional.
b)
Matriz.
c)
Projetizada.
17) Nós temos um projeto chegando que é necessário que é necessário para a
equipe de serviço de atendimento ao cliente. O projeto é realmente um desafio
técnico para nós, então nós reunimos uma equipe de programadores top de linha
para nos trazer uma boa solução. Nós precisamos de um gerente de projetos para
trabalhar com o gerente de programação neste projeto. Você será responsável pelo
cronograma, pelo orçamento e pelo gerenciamento das entregas. O gerente de
programação deve ter responsabilidades de recursos humanos. O texto acima
descreve que tipo de organizaçõa.
a)
Funcional.
b)
Matriz.
c)
Projetizada.

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