CASOS RESUELTOS ABC SECTOR INDUSTRIAL

CASO ABC 1: INDUSTRIAL POKEMON

La organizacin INDUSTRIAL POKEMON, se dedica a la fabricacin de dos tipos de muecos de plstico, de gran demanda en el mercado de Lima. Uno de ellos es llamado PIKACHU, el cual es un modelo bastante sencillo de fabricar, ya que es de un solo color( amarillo con puntos rojos) y que, se vende a un solo cliente bastante importante. El otro producto, es conocido como GRUPO ROCKET, el cual se fabrica en pequeos lotes, lo que son modificados ligeramente, en cuanto a vestuario, colores, armas, etc., en funcin de los requerimientos de los variados clientes, que demandan este producto a INDUSTRIAL POKEMON. Desde que se fund la organizacin en La Molina, en el ao 1998, se ha venido utilizando para la asignacin de sus Costos Indirectos de Fabricacin (CIF), la metodologa de asignacin establecida por los Sistemas Tradicionales de Costos .En tal sentido, los CIF se aplican a los productos, sobre la base del volumen, concretamente , teniendo en consideracin, el nmero de Horas de Mano de Obra Directa(MOD) consumida por cada producto. Actualmente el Gerente General, que ha asistido a varios cursos sobre ABC(Activity Based Costing) o Costeo Basado en Actividades y sobre ABM(Activity Based Management)o Gerencia Basada en Actividades, desea implantar un sistema de costeo moderno, para determinar de manera mas exacta el costo de sus productos y posteriormente costear otros objetos de costo como clientes o procesos, es decir desea aplicar el ABC. Tambin desea la alta direccin de la organizacin, con la implantacin del ABC, lograr una eficiente administracin de sus costos, que le permitan planear tanto sus precios como su gestin operativa y financiera, tomar adecuadas decisiones y lograr una mejor evaluacin del desempeo del negocio. Es importante, en la fase de instalacin del nuevo sistema de costeo, que ser el ABC, que se compare los resultados obtenidos con los Sistemas Tradicionales de Costos y los que se obtienen con el ABC, para determinar que producto est subsidiado. Las reas de operaciones ( produccin, ingeniera y mantenimiento) y financiera (contabilidad, finanzas, administracin) de la organizacin, han relevado los siguientes datos histricos: Las unidades fabricadas y vendidas han sido de un milln de unidades de PIKACHU y de 160 mil unidades de GRUPO ROCKER. Para fabricar una unidad de PIKACH, los costos directos han sido : Materiales Directos $ 5 y Mano de Obra Directa $ 4, ya que el tiempo necesario para fabricar una unidad de PIKACHU, es de 0,50 horas y la organizacin utiliza una tasa de remuneracin por Hora de Mano de Obra Directa de $ 8. Para fabricar una unidad de GRUPO ROCKET , los costos directos han sido : Materiales Directos $ 6 y Mano de Obra Directa $5 , ya que el tiempo necesario para fabricar una unidad de PIKACHU, es de 0,625 horas y la organizacin utiliza una tasa de remuneracin por Hora de Mano de Obra Directa de $ 8. Ya se han estudiado las Funciones y los Procesos, de la organizacin, habindose identificado las Actividades as como los Inductores de Recursos y los Inductores de Actividad respectivos. Tambin ya se ha desarrollado la imputacin del costo de los Recursos a las Actividades, de acuerdo con los Inductores de Recursos, previamente establecidos, faltando imputar el Costo de las Actividades a los objetos de costo que son los dos productos: PIKACHU y GRUPO ROCKET, en funcin a los Inductores de Actividad respectivos. Las Actividades y sus respectivos Inductores de Actividad, as como los Costos Indirectos de Fabricacin Totales (CIF); que asciende a $ 6 millones; y los CIF imputados mediante los Inductores de Recursos a

cada Actividad ,son los siguientes:

ACTIVIDADES Comprar materiales Planificar produccin Controlar Calidad Total Fabricar (Produccin) Procesar pedidos clientes

INDUCTORES Nmero de proveedores Nmero de lotes Nmero de inspecciones Nmero de Horas MOD Nmero de pedidos

CIF $ $1,050,000 $1,350,000 $900,000 $1,500,000 $1,200,000

El rea operativa, ha proporcionado adems los siguientes datos no financieros, los que son relevantes, para la aplicacin del ABC: El producto PIKACHU, tiene :

El producto GRUPO ROCKET, tiene :

En la organizacin POKEMON, para desarrollar un adecuado Control de la Calidad Total de los productos , se realiza una inspeccin de los auditores de calidad, por cada corrida o lote de produccin. Del mismo modo, el Gerente de Produccin de la firma, ha establecido como poltica, que se efecte la planificacin de la produccin, cada vez que se realiza una corrida o lote de produccin.

SOLUCIN DEL CASO: INDUSTRIAL POKEMON

I. COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO EL SISTEMA TRADICIONAL DE COSTEO 1.1 Clculo del nmero de Horas MOD:

UNIDADES Pikachu Grupo Rocket 1000000 160000

HORAS MOD 0.5 0.625

TOTAL HORAS MOD = = 500,000 100,000 600,000

1.2 Clculo de la Tasa CIF (Base de asignacin: HORAS MOD):

A. TASA CIF

CIF HORAS MOD

= $ POR HORA MOD

TASA CIF

6,000,000 600,000

$10

B. ASIGNACIN DE CIF A LOS PRODUCTOS: COSTO POR HORA MOD PIKACHU GRUPO ROCKET $10 $10 HORAS MOD 0.5 0.625 TOTAL 5.00 6.25 11.25

1.3 Clculo del Costo Unitario de los Productos Terminados con el Sistema Tradicional de Costeo ELEMENTOS DEL COSTOS Materiales Directos Mano de Obra Directa Costos Indirectos de Fabricacin COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO II. COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO EL ABC 2.1 Clculo del nmero de Inductores de Actividad , Total y por Producto (Volumen de Actividad): VOLUMEN DE ACTIVIDAD ACTIVIDADES Comprar materiales Planificar produccin Controlar Calidad Total Fabricar (Produccin) Procesar pedidos clientes INDUCTORES Nmero de proveedores Nmero de lotes Nmero de inspecciones Nmero de Horas MOD Nmero de pedidos TOTAL 300 450 450 600,000 200 PIKACHU 20 50 50 500,000 10 PIKACHU $5 $4 $5 $14 GRUPO ROCKET

2.2 Calcular el Costo de cada Actividad (CIF por Inductor) Para calcular el Costo(CIF) por Actividad, se emplear la siguiente frmula:

Costo de la Actividad =

CIF Total de la Actividad Nmero Total de Inductores de la Actividad

Comprar materiales

CIF Total de la Actividad Nmero Total Inductores de Actividad

$1,050,000 300

$3,500

Planificar produccin

CIF Total de la Actividad Nmero Total Inductores de Actividad = $1,350,000 450 = $3,000

Controlar Calidad Total

CIF Total de la Actividad Nmero Total Inductores de Actividad = $900,000 450 = $2,000

Fabricar (Produccin)

CIF Total de la Actividad Nmero Total Inductores de Actividad = $1,500,000 600,000 = $3

Procesar pedidos clientes

CIF Total de la Actividad Nmero Total Inductores de Actividad = $1,200,000 200 = $6,000

2.3 Clculo del Costo Unitario de Producto Terminado con al ABC: 2.3.1 Costo Unitario de PIKACHU:

RECURSOS DIRECTOS: Materiales Directos Mano de Obra Directa TOTAL COSTOS DIRECTOS INDIRECTOS: ACTIVIDAD

COSTO UNITARIO $5 $4 $9

UNIDADES 1000000 1000000

COSTO TOTAL

MEDIDA DE ACTIVIDAD Proveedores Corridas o Lotes Inspecciones Horas MOD Pedidos

COSTO DE ACTIVIDAD $3,500 $3,000 $2,000 $2.50 $6,000

Comprar Materiales 20 Planificar Produccin 50 Controlar Calidad Total 50 Fabricar 500,000 Procesar Pedidos 10 TOTAL COSTO INDIRECTOS (CIF) COSTO TOTAL PIKACHU

: NUMERO DE UNIDADES = COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO

2.3.2 Costo Unitario de GRUPO ROCKER :

RECURSOS DIRECTOS: Materiales Directos Mano de Obra Directa TOTAL COSTOS DIRECTOS INDIRECTOS: ACTIVIDAD

COSTO UNITARIO $6 $5 $11

UNIDADES 160,000 160,000

COSTO TOTAL

MEDIDA DE ACTIVIDAD Proveedores Corridas o Lotes Inspecciones Horas MOD Pedidos

COSTO DE ACTIVIDAD $3,500 $3,000 $2,000 $2.50 $6,000

Comprar Materiales 280 Planificar Produccin 400 Controlar Calidad Total 400 Fabricar 100000 Procesar Pedidos 190 TOTAL COSTO INDIRECTOS (CIF) COSTO TOTAL GRUPO ROCKET : NUMERO DE UNIDADES

= COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO

III. COMPARACIN ENTRE EL SISTEMA TRADICIONAL DE COSTEO Y EL ABC 3.1 COSTO UNITARIO DEL PRODUCTO TERMINADO

PRODUCTO PIKACHU GRUPO ROCKER

SISTEMA TRADICIONAL DE 14.00 $17.25

ABC $10.63 $38.31

UTILIDAD O PERDIDA

Del cuadro anterior se puede concluir lo siguiente :

pedidos, etc.) que el producto PIKACHU, pero se producen y venden menos unidades. Debido a que tiene mayor nmero de actividades, el producto GRUPO ROCKER, tiene un costo unitario de $ 38.3125 aplicando el ABC.

aplicando el ABC.

3.2 COSTO INDIRECTO DE FABRICACIN (CIF) UNITARIO DEL PRODUCTO TERMINADO ABC (CIF IMPUTADO S) $1.63 $27.31 UTILIDAD O PERDIDA OCULTA UNITARIA $3.37 -$21.06

PRODUCTO

SISTEMA TRADICIONAL DE COSTEO (CIF ASIGNADOS)

PIKACHU GRUPO ROCKET

5.00 $6.25

El Cuadro anterior muestra, que el producto GRUPO ROCKER, tiene aplicando el ABC, mas CIF por unidad producida , que el producto PIKACHU, por lo mencionado anteriormente. 3.3 COSTO INDIRECTO DE FABRICACIN (CIF) TOTAL DEL PRODUCTO TERMINADO PRODUCTO PIKACHU GRUPO ROCKET TOTALES SISTEMA TRADICIONAL DE $5,000,000.00 $1,000,000.00 $6,000,000.00 ABC $1,630,000 $4,370,000 $6,000,000 UTILIDAD O PERDIDA $3,370,000.00 -$3,370,000.00

El cuadro anterior muestra, que el Sistema Tradicional de Costeo, asignaba $ 5 millones de CIF a PIKACHU y $ 1 milln a GRUPO ROCKET, pero que aplicando el ABC, el reparto de los CIF es a la inversa, ya que GRUPO ROCKET al tener mas actividades, debe consumir mas recursos indirectos.

USTRIAL

s de muecos de plstico,

bricar, ya que es de un

ueos lotes, lo que son de los requerimientos de

o utilizando para la gnacin establecida por oductos, sobre la base e Mano de Obra

vity Based Costing) o encia Basada en e manera mas exacta el entes o procesos, es

, lograr una eficiente u gestin operativa y mpeo del negocio. ABC, que se compare obtienen con el ABC, para

(contabilidad, finanzas,

CHU y de 160 mil

Directos $ 5 y Mano de HU, es de 0,50 horas y la

ateriales Directos $ 6 y de PIKACHU, es de 0,625 Obra Directa de $ 8. ose identificado las

Actividades, de acuerdo osto de las Actividades a en funcin a los Inductores

s Indirectos de Fabricacin Inductores de Recursos a

los que son relevantes,

ad Total de los productos ,

oltica, que se efecte la

DE COSTEO

L HORAS MOD

POR HORA MOD

GRUPO ROCKET $6 $5 $6.25 $17.25

N DE ACTIVIDAD GRUPO ROCKET 280 400 400 100000 190

COSTO TOTAL $5,000,000 $4,000,000 $9,000,000

CIF $70,000 $150,000 $100,000 $1,250,000 $60,000 $1,630,000 $10,630,000

1000000 $10.63

COSTO TOTAL $960,000 $800,000 $1,760,000

CIF $980,000 $1,200,000 $800,000 $250,000 $1,140,000 $4,370,000 $6,130,000 160,000 $38.31

UTILIDAD O PERDIDA $3.37 -$21.06

idades. Debido a que to unitario de $ 38.3125

O TERMINADO UTILIDAD O PERDIDA OCULTA TOTAL 3370000 -3370000

do el ABC, mas CIF por

ERMINADO

UTILIDAD O PERDIDA $3,370,000.00 -$3,370,000.00

millones de CIF a o de los CIF es a la recursos indirectos.

CASO RESUELTO ABC SECTOR COMERCIAL

CASO ABC: COMERCIAL MARIETTA
La organizacin COMERCIAL MARIETTA, se dedica a la importacin y comercializacin de radios y equipo de sonido marca Recco El mercado de la firma, est segmentado en tres tipos de clientes, los cuales son:

El Gerente General de COMERCIAL MARIETTA, Arquitecto Ricardo Gmez, tiene conocimiento que la firma que dirige desde hace ms de diez aos, determina sus utilidades por cliente, utilizando el Sistema Tradicional o Convencional de Costeo, el cual se caracteriza por asignar los Gastos Operativos (Indirectos) en funcin del valor de venta de cada cliente. Ricardo, cuando desea evaluar la Rentabilidad por Cliente, utiliza la Razn Utilidad Operativa sobre Venta y los resultados que obtiene, con los datos que le proporciona el sistema de informacin de la organizacin, le generan algunas dudas. Los nicos Costos Directos de la firma, estn representados por el Costo de la Mercadera Vendida o Costo de Ventas. Durante el presente mes, los Gastos Operativos ascendieron en la organizacin, a $ 301,080. Adems se han relevado los siguientes datos: CUADRO 1. VENTAS PROMEDIO, COSTO DE MERCADERAS VENDIDAS Y ENTREGAS A CLIENTES CONCEPTOS Ventas Promedio por entrega Costo de Ventas Promedio por entrega Nmero de Entregas al mes MAYORISTAS $ 30,900.00 30,000.00 120 entregas TIENDAS GRANDES $ 10,500.00 10,000.00 300 entregas TIENDAS PEQUEAS $ 1,980.00 1,800.00 1,000 entregas

Ricardo, tiene conocimiento que existe un sistema de costeo mas exacto a aquel que utiliza su organizacin y por ello asiste a un Seminario sobre ABC (Activity Based Costing), dictado por la Escuela de Gestin Empresarial de UCV. Luego de concluir el Seminario, Ricardo ha empezado con los cambios dentro de la firma diseando un flujo de proceso, que le permita brindar a sus clientes una atencin oportuna y de alta calidad

El proceso, comprende las siguientes cinco actividades principales: FIGURA 1. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE ATENCIN A LOS CLIENTES

PROCESAR PEDIDOS DE CLIENTES

SACAR PRODUCTOS

SACAR PRODUCTOS Y COLOCAR EN CAJAS

ACOMODAR CAJAS PARA SER ENVIADAS AL CLIENTE

ENTREGAR PRODUCTOS A CLIENTES

ACOMODAR PRODUCTOS EN LOCAL DEL CLIENTE

A su vez las cinco actividades tienen las siguientes caractersticas: 1. PROCESAR PEDIDOS DE CLIENTES. En esta actividad, se recibe el pedido del cliente y se verifica si hay stock. 2. SACAR PRODUCTOS Y COLOCAR EN CAJAS. En esta actividad, se sacan los productos del almacn y se colocan en las cajas. 3. ACOMODAR CAJA PARA SER ENVIADAS AL CLIENTE. En esta actividad, se acomodan las cajas para cada entrega en el camin de reparto 4. ENTREGAR PRODUCTOS A CLIENTES. En esta actividad, se realiza la entrega de los productos a los diversos clientes en sus respectivos locales. 5. ACOMODAR PRODUCTOS EN LOCAL DEL CLIENTE. En esta actividad, se acomodan los productos en los locales de los clientes. El Arquitecto Ricardo Gmez, luego de varias reuniones con el personal de la organizacin, ha identificado los Inductores (Factor de Costos o Cost Drivers) correspondientes a las cinco actividades, as como los Gastos Operativos (Indirectos) correspondientes a cada actividad, estos datos se muestran a continuacin: CUADRO 2. ACTIVIDADES, INDUCTORES Y COSTOS OPERATIVOS (CO) ACTIVIDADES 1. Procesar Pedidos 2. Sacar Productos por pedido 3. Acomodar cajas por entrega 4. Entregar productos 5. Acomodar prod. por entrega TOTAL GASTO OPERATIVO INDUCTORES # de pedidos # de productos # de cajas # de entregas # Horas Hombre COSTO OPER. $ $80,000.00 $63,840.00 $76,000.00 $71,000.00 $10,240.00 $301,080.00

Otro conjunto de datos relevantes, que se obtuvieron como resultado de las reuniones de Ricardo con todo el personal de la organizacin, se relacionaba con el nmero de Inductores por cada tipo de cliente, es decir: Mayoristas (M), Tiendas Grandes (TG) y Tiendas Pequeas (TP). Tales datos se presentan en el cuadro siguiente: CUADRO 3. NUMERO DE INDUCTORES POR TIPO DE CLIENTE (Datos no financieros) ACTIVIDADES 1. Procesar Pedidos 2. Sacar Productos por pedido 3. Acomodar cajas por entrega 4. Entregar productos 5. Acomodar prod. por entrega INDUCTORES M # de pedidos # de productos # de cajas # de entregas # Horas Hombre 140 14 300 120 3 CLIENTES TG 360 12 80 300 0.6

Ricardo requiere: 1. Determinar los Gastos Operativos para cada cliente (Sistema de CosteoTradicional) 2. Presentar un Estado de Ganancias y Prdidas bajo el Sistema de Costeo Tradicional y determinar la Razn Utilidad Operativa a Ventas . 3. Determinar el Costo Unitario de cada Actividad (Costo por Inductor o Tasa) 4. Determinar los Gastos Operativos para cada cliente (Sistema de Costeo ABC) 5. Presentar un Estado de Ganancias y Prdidas bajo el Sistema de Costeo ABC y determinar la Razn Utilidad Operativa a Ventas. 6. Comentar los resultados obtenidos con la aplicacin de cada Sistema de Costeo

SOLUCIN DEL CASO: COMERCIAL MARIETTA

Los recuadros en amarrillo son los datos del ejercicio, los mismos que pueden ser cambiados A .- SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL 1. DETERMINAR LOS COSTOS OPERATIVOS PARA CADA CLIENTE (SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL) 1.1 Determinar la Tasa o Factor de Distribucin de los Costos Operativos por Cliente Determinacin de las ventas Totales CONCEPTOS Ventas Costo de Ventas MAYORISTAS $ 3,708,000.00 3,600,000.00 TIENDAS GRANDES $ 3,150,000.00 3,000,000.00 TIENDAS PEQUEAS $ 1,980,000.00 1,800,000.00

Determinacin de la Tasa

TASA =

Gastos Operativos ----------------------------------Ventas Totales

TASA

301,080.00

8,838,000.00

0.0341

1.2 Determinar los Costos Operativos por Cliente: CONCEPTOS Ventas x Factor = Costos Operativos M 3,708,000.00 0.0341 $126,319 TG 3,150,000.00 0.0341 $107,310 TP 1,980,000.00 0.0341 $67,452

2. PRESENTAR UN ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS BAJO COSTEO TRADICIONAL Y DETERMINAR LA RAZN UTILIDAD OPERATIVA A VENTAS. COMERCIAL MARIETTA-PABS ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS
(SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL)

CONCEPTOS Ventas - Costo de Ventas = UTILIDAD BRUTA - Costos Operativos = UTILIDAD OPERATIVA (PERDIDA) RAZON UTILIDAD OPERATIVA /VENTAS

M $ 3,708,000.00 3,600,000.00 108,000.00 126,319 -18,319 -0.49%

TG $ 3,150,000.00 3,000,000.00 150,000.00 107,310 42,690 1.36%

TP $ 1,980,000.00 1,800,000.00 180,000.00 67,452 112,548 5.68%

B. SISTEMA DE COSTEO ABC Para hacer ms didctica la aplicacin del ABC, en este caso, se empezar ilustrando el proceso con un Diagrama del ABC, tal como se puede ver a continuacin:

DIAGRAMA ABC
RECURSOS INDIRECTOS (Costos Operativos) $301,080

$301,080

INDUCTORES DE RECURSOS

RECURSOS DIRECTOS
Procesar Pedidos Acomodar Cajas Sacar Productos Acomodar Productos

Entregar Productos

INDUCTORES DE ACTIVIDADES

# de pedidos

# productos

# de cajas

# de entregas

# de Horas hombre

OBJETOS DE COSTO (CLIENTES)

3. DETERMINAR EL COSTO UNITARIO DE CADA ACTIVIDAD (COSTO POR INDUCTOR O TASA)

Costo de la Actividad =

Gasto Operativo Total de la Actividad -----------------------------------------------------------------Nmero Total de Inductores de la Actividad

Total nmero de inductores por actividad ACTIVIDADES M CLIENTES TG

TP

1. Procesar Pedidos 2. Sacar Productos por pedido 3. Acomodar cajas por entrega 4. Entregar productos 5. Acomodar prod. por entrega

140 1,960 36,000 120 360

360 4,320 24,000 300 180

1,500 15,000 16,000 1,000 100

1. Procesar Pedidos

$80,000.00 2,000 # de pedidos

$40.00

2. Sacar Productos por pedido

$63,840.00 21,280 # de productos

$3.00

3. Acomodar cajas por entrega

$76,000.00 76,000 # de cajas

$1.00

4. Entregar productos

$71,000.00 1,420 # de entregas

$50.00

5. Acomodar prod. por entrega

$10,240.00 640 # Horas Hombre

$16.00

4. DETERMINAR LOS COSTOS OPERATIVOS PARA CADA CLIENTE (SISTEMA DE COSTEO ABC) 4.1 COSTOS OPERATIVOS DEL CLIENTE: MAYORISTAS COSTO DE ACTIVIDAD

RECURSOS INDIRECTOS (Costos Operativos): ACTIVIDADES: 1. Procesar Pedidos 2. Sacar Productos por pedido 3. Acomodar cajas por entrega 4. Entregar productos 5. Acomodar prod. por entrega

MEDIDA DE ACTIVIDAD

140 pedidos 1,960 prod x pedido 36000 cajas x entrega 120 entregas 360 H homb x enrega

$40.00 $3.00 $1.00 $50.00 $16.00

TOTAL GASTOS OPERATIVOS (CO) CLIENTES MAYORISTAS

4.2 GASTOS OPERATIVOS DEL CLIENTE: TIENDAS GRANDES

RECURSOS INDIRECTOS (Costos Operativos): ACTIVIDADES: 1. Procesar Pedidos 2. Sacar Productos por pedido 3. Acomodar cajas por entrega 4. Entregar productos 5. Acomodar prod. por entrega

MEDIDA DE ACTIVIDAD

COSTO DE ACTIVIDAD

360 pedidos 4,320 prod x pedido 24,000 cajas x entrega 300 entregas 180 H homb x enrega

$40.00 $3.00 $1.00 $50.00 $16.00

TOTAL GASTOS OPERATIVOS (CO) CLIENTES TIENDAS GRANDES

4.3 GASTOS OPERATIVOS CLIENTE: TIENDAS PEQUEAS COSTO DE ACTIVIDAD

RECURSOS INDIRECTOS (Costos Operativos): ACTIVIDADES: 1. Procesar Pedidos 2. Sacar Productos por pedido 3. Acomodar cajas por entrega 4. Entregar productos 5. Acomodar prod. por entrega

MEDIDA DE ACTIVIDAD

1,500 pedidos 15,000 prod x pedido 16,000 cajas x entrega 1,000 entregas 100 H homb x enrega

$40.00 $3.00 $1.00 $50.00 $16.00

TOTAL GASTOS OPERATIVOS (CO) CLIENTES TIENDAS PEQUEAS

5. PRESENTAR UN ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS BAJO COSTEO ABC Y DETERMINAR LA RAZN UTILIDAD OPERATIVA A VENTAS. COMERCIAL MARIETTA-PABS ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS
(SISTEMA DE COSTEO ABC)

CONCEPTOS

M $ 3,708,000.00 3,600,000.00 108,000.00

TG $ 3,150,000.00 3,000,000.00 150,000.00

TP $ 1,980,000.00 1,800,000.00 180,000.00

Ventas -Costo de Ventas = UTILIDAD BRUTA

- Costos Operativos = UTILIDAD OPERATIVA (PERDIDA) RAZON UTILIDAD OPERATIVA / VENTAS

59,240 48,760 1.31%

69,240 80,760 2.56%

172,600 7,400 0.37%

6. COMENTAR LOS RESULTADOS OBTENIDOS CON LA APLICACIN DE CADA SISTEMA DE COSTEO Razon Utilidad Operativa/Venta Sistema tradicional Sistema ABC MAYORISTAS -0.49% 1.31% TIENDAS GRANDES 1.36% 2.56% TIENDAS PEQUEAS 5.68% 0.37%

Como se puede observar, al analizar el Estado de Ganancias y Prdidas bajo el Sistema de Costeo Tradicional:

Por otro lado, al analizar el Estado de Ganancias y Prdidas bajo el Sistema de Costeo ABC, se observa que:

AL

Operativos

a sobre Venta y organizacin, Vendida o

0. Adems se

a su organizacin y por ello n Empresarial de UCV. seando un flujo de proceso,

se verifica si hay stock. os del almacn

productos a los

os productos en

ha identificado

a continuacin:

Ricardo con

IENTES TP 1500 10 16 1000 0.1

cambiados

TOTAL $ 8,838,000.00 8,400,000.00

TOTAL 8,838,000.00 0.0341 $301,080

TOTAL $ 8,838,000.00 8,400,000.00 438,000.00 301,080 136,920 1.55%

oceso con un

RECURSOS DIRECTOS

TOT. INDUCTOR ACTIVIDAD

2,000 21,280 76,000 1,420 640

COSTO OPERATIVO TOTAL

$5,600 $5,880 $36,000 $6,000 $5,760 $59,240

COSTO OPERATIVO TOTAL

$14,400.00 $12,960.00 $24,000.00 $15,000.00 $2,880.00 $69,240

COSTO OPERATIVO TOTAL

$60,000.00 $45,000.00 $16,000.00 $50,000.00 $1,600.00 $172,600

TOTAL

8,838,000.00 8,400,000.00 438,000.00

301,080 136,920 1.55%

TOTAL 1.55% 1.55%

Costeo Tradicional:

C, se observa que:

Caso: Carteras de Cuero SAC

Esta organizacin de tipo industrial es una mediana empresa, que se dedica a la fabricacin de carteras de cuero, con materias primas procedentes de Arequipa. Desde sus inicios ha fabricado tres tipos de carteras de cuero: Grande Mediana y Pequea Para el ao 2007 se proyectado el siguiente nivel de ventas: Carteras Grande Mediana Pequea Produccin en Cantidad 12,000.00 18,000.00 24,000.00 Medida Pzas Pzas Pzas Cuadro # 1 Ventas en Valor de vta por Cantidad Unidad 12,000.00 S/. 145.00 18,000.00 S/. 140.00 24,000.00 S/. 100.00

Los costos directos de fabricacin, por concepto de materiales directos y mano de obra directa son: Cuadro # 2 Grande Mediana Pequea S/. 16.00 S/. 24.00 S/. 17.00 4.00 2.00 2.00 S/. 9.00 S/. 9.00 S/. 6.00 2.00 3.00 2.00

Conceptos Costos de materiales por unidad Consumo de materiales por unidad Costos de MOD por hora hombre Consumo de horas hombre por unidad

Los CIF del ao presupuestados ascienden a $2,470,000 y se han imputado a las siguientes actividades Cuadro # 3 Importes S/. 650,000.00 S/. 900,000.00 S/. 50,000.00 S/. 550,000.00 S/. 320,000.00 S/. 2,470,000.00

Actividades Recepcionar materiales (cuero) Reparar maquinarias Controlar calidad Unir partes de las carteras Supervisar el acabado de los lotes de carteras Total

Respecto a las medidas de actividad o inductores de actividad, de cada tipo de cartera, se tienen los siguientes datos: Conceptos # de Guas de ingreso de cuero # de horas maquina por cartera # de ordenes de produccin # de pruebas de calidad # de entregas de cartera terminadas Grande 25.00 3.00 30.00 5.00 15.00 Mediana 60.00 4.00 40.00 10.00 5.00 Pequea 250.00 2.00 25.00 25.00 25.00

Desarrollo
1 Calcular el costo unitario para cada producto, utilizando el sistema tradicional de costeo Calcular los CIF por unidad, utilizando como base de asignacin o reparto,las horas hombre (MOD) 2 Calcular el costo unitario para cada producto, utilizando el ABC 3 Realizar una comparacin entre las dos modalidades o formas de costeo, efectuar comentarios

es actividades

tienen los siguientes Cuadro # 4 Total 335.00 9.00 95.00 40.00 45.00

s horas hombre (MOD)

ectuar comentarios

Caso: Jugos Dulces & Naturales SAC

La empresa se dedica a la produccin de jugos de frutas naturales, que comercializa en envases de aluminio. Esta empresa fabrica tres tipos de jugos de frutas conocidos como A-1, B-1 y C-1. Desde sus inicios en el ao 2000, aplicaban sus ejecutivos el costeo por absorcin, el costeo variable y, adems, asigna sus CIF, sobre la base de horas maquina, consumidas en la fabricacin de cada producto. La organizacin esta evaluando la posibilidad de aplicar el costeo ABC, es decir, de implantar un sistema de costeo que se base en las actividades, que mejore el actual sistema tradicional de costeo, que se basa en el volumen de produccin.

Datos:
1.- Datos de unidades producidas, vendidas y elementos del costo Concepto Unidades producidas y vendidas Costo de material directo Costo de mano de obra directa CIF Horas MOD/unidad Horas Maquina/Unidad A-1 30,000.00 S/. 25.00 S/. S/. 9.00 S/. 1.50 1.30 Cuadro # 1 B-1 C-1 Total 20,000.00 8,000.00 20.00 S/. 11.00 S/. 1,238,000.00 12.00 S/. 6.00 S/. 558,000.00 S/. 1,845,000.00 2.00 1.00 93,000.00 1.00 2.00 75,000.00

2.- Se han analizado las actividades, los inductores de costos respectivos y los CIF por actividad. Cuadro # 2 Importe S/. 757,500.00 S/. 30,000.00 S/. 434,700.00 S/. 249,600.00 S/. 373,200.00 S/. 1,845,000.00

Actividades Maquinar Cambiar moldes Recepcionar materiales Expedir productos Planificar produccin

Inductores # Horas / Maquina # Lotes de fabricacin # Recepciones # Expediciones # Ordenes de Produccin Total

3.- Adems se ha relevado la informacin que se presenta en el cuadro Cuadro # 3 Total 30.00 270.00 32.00 50.00

Concepto Los productos se fabrican en lotes Las recepciones de materiales para cada producto son (veces) Los productos se han expedido en el siguiente numeros de (veces) Las ordenes de produccin lanzadas a la planta (No de Ordenes)

A-1 5.00 15.00 9.00 15.00

B-1 5.00 35.00 3.00 10.00

C-1 20.00 220.00 20.00 25.00