Final 1

O serie de caracteristici deosebesc planificarea strategic de celelalte tipuri de programare, i anume:
Select one or more: impactul deciziei strategice asupra ntregului sistem modul de a lua deciziile previziune pentru viitor cu marje extrapolate concentrarea efortului, dozarea resurselor, cumularea activitilor, focalizarea intereselor pe o direcie relativ ngust experiena acumulat Feedback The correct answer is: impactul deciziei strategice asupra ntregului sistem, modul de a lua deciziile, concentrarea efortului, dozarea resurselor, cumularea activitilor, focalizarea intereselor pe o direcie relativ ngust
Question 2 Incorrect Mark -0,50 out of 1,00
Question text Strategia in industrie reprezint: Select one: o aciune pe termen lung finalizat printr-o decizie luat n condiii de incertitudine n ceea ce privete aprecierea riscului
existena concurenei, a unui mediu intern i extern n continu schimbare, gestionnd o serie de activiti specifice, pe termen lung: diversificarea produciei, dimensionarea capacitilor de fabricaie, alegerea echipamentelor, stabilirea proceselor tehnologice, normele de calitate, programele de retehnologizare etc. tiina i arta care definete procedeele de conducere a strilor conflictua le, facilitnd angajarea n lupta cu adversarul n condiiile cele mai favorabile Feedback The correct answer is: existena concurenei, a unui mediu intern i extern n continu schimbare, gestionnd o serie de activiti specifice, pe termen lung: diversificarea produciei, dimensionarea capacitilor de fabricaie, alegerea echipamentelor, stabilirea proceselor tehnologice, normele de calitate, programele de retehnologizare etc.
Question 3 Incorrect Mark 0,00 out of 1,00
Question text
Comunicarea reprezint sistemul prin care se nominalizeaz sarcinile angajailor, se stabilesc relaiile dintre departamente i se definesc clar responsabilitile i nivelele de delegare, astfel nct eficiena ntreprinderii s corespund obiectivului propus.
Select one:
Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'. Urmtorul

Question 4 Correct Mark 1,00 out of 1,00
Question text
Formularea metodic a obiectivelor presupune respectarea a 7 etape .

Select one:
Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'.

Question 5 Correct Mark 1,00 out of 1,00Question
text
n condiiile n care dorim s realizm o sintez att a diagnosticului intern ct i al diagnosticului extern se utilizeaz o matrice SWOT.
Select one:
Question text
Diagnosticul tehnologic nu are ca scop identificarea punctelor forte i a punctelor slabe specifice fiecrei funciuni a ntreprinderii, printr-un demers clasic care analizeaz succesiv toate funciunile ntreprinderii sau doar acelea care au o legtur cu domeniul de activitate strategic analizat.
Select one:

Question text Este oare adevrat afirmaia: Obiectivul principal al strategiei de filier const n construirea unei dezvoltri progresive i cumulative pe o perioad lung, graie poziiilor ctigate prin noi aciuni contingentate. Select one:

Question text Este adevrat afirmaia c n cadranul ST ntreprinderea nu este puternic dar mediul extern este potrivnic: fie
sectorul industrial nu mai prezint un factor stimulativ pentru ntreprindere sau este posibil ca puterea public s i reconsidere aprecierile generale fa de afacerile firmei.
Select one: Adevrat
Fals Feedback The correct answer is 'False'.

Flag question
Question text
Diagnosticul prin linia de valoare pentru client, o noiune specific metodei lui M. Porter, realizeaz un decupaj al ntreprinderii n activitile definitorii care pot crea valoarea pentru client, detectnd punctele forte i punctele slabe a dou categorii de activiti: Atribuii fiecrei descrieri cuvntul potrivit aprovizionarea, dezvoltarea tehnologic, infrastructura i gestiunea resurselor umane; Answer 1
activita? i logistice
Answer 2 achiziie, producie, vnzare, logistic, service;

activita? i principale
Feedback The correct answer is: aprovizionarea, dezvoltarea tehnologic, infrastructura i gestiunea resurselor umane; activiti logistice, achiziie, producie, vnzare, logistic, service; activiti principale
Flag question
Question text
Dezvoltare mai puin riscant, prin contingentare este un Rspunde
principiu
a strategiei de filier. Raspuns gresit Urmtorul

Flag question
Question text Diagnosticul este singurul tip de analiz pe care managerii l utilizeaz pentru a cunoate realitatea: analiza atributelor, analiza circuitelor, analiza structurilor, analiza imprimatelor etc. Select one:
Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'.

Flag question
Question text
ntre cultura organizaional i ansele de reuit a strategiilor propuse strategice este o legtur direct: strategiile trebuie susinute prin culturi organizaionale adecvate.
Select one:

Question 13 Partially correct Mark 0,67 out of 1,00
Flag question
Question text
Identificarea soluiilor posibile se poate realiza i cu ajutorul:

Select one or more: metoda algoritmic
metoda matriceal elaborat de Ansoff teoriei vectorilor de cretere
metoda grilei de comparaie metoda linear Feedback The correct answer is: teoriei vectorilor de cretere, metoda matriceal elaborat de Ansoff, metoda grilei de comparaie
Flag question
Question text
Este adevrat sau fals c strategia nu caut s influeneze capacitile tehnologice astfel nct ntr -o stare viitoare,
tehnologiile s fie mai performante, n principal prin politica de investiii investiii.

Select one:

Flag question
Question text Dup P. Drucker, planificarea este: (alegei toate variantele corecte) Select one or more:
un instrument de aciune cea care elimin riscurile interne sau externe
doar o preveziune un instrument de motivare un instrument de coeren Feedback The correct answer is: un instrument de aciune, un instrument de motivare, un instrument de coeren
Flag question
Question text Cui aparine afirmaia? Cultura organizaional reprezint un subsistem al ntreprinderii, care prin metodele teoriei sistemelor, poate fi diagnosticat, modelat, implementat i monitorizat Select one: H.Laroche
J.Peters i R.H. Watermann P.Morin Feedback The correct answer is: P.Morin
Flag question
Question text
Curba de experien este:

Select one: o reprezintare a locului geometric al diferitelor couri de bunuri care i determin consumatorului acelai nivel de satisfacie o reprezentare grafic a dinamicii consecinei perfecionrii activitilor: costul unitar al unui produs omogen, msurat n uniti monetare constante, se diminueaz cu un procentaj fix i previzibil de fiecare dat cnd producia cumulat se dubleaz o reprezentare grafic a relaiei dintre cheltuielile cu un bun oarecare i venitul gospodriei o reprezentare grafic a evidenierii unei relaii inverse ntre rata inflaiei i rata omajului Feedback
The correct answer is: o reprezentare grafic a dinamicii consecinei perfecionrii activitilor: costul unitar al unui pro dus omogen, msurat n uniti monetare constante, se diminueaz cu un procentaj fix i previzibil de fiecare dat cnd producia cumulat se dubleaz
Flag question
Question text
Ohmae
DupRspunde
factorii cheie de succes sunt caracteristicile de orice natur pe care le are ntreprinderea ntr-un mediu determinat i care o ajut s-i materializeze obiectivele fixate: accesul la sursele de aprovizionare, concepia produselor, fora de vnzare, reeaua de distribuie, servicii dup vnzare, tehnologiile, preul etc. Raspuns corect
Urmtorul
Flag question
Question text
Organizarea reprezint sistemul prin care se nominalizeaz sarcinile angajailor, se stabilesc relaiile dintre departamente i se definesc clar responsabilitile i nivelele de delegare, astfel nct eficiena ntreprinderii s corespund obiectivului propus.
Select one:
Adevrat Fals
Feedback The correct answer is 'True'.

Flag question
Question text
trei
n literatura de specialitate sunt nominalizateRspunde
categorii de motive care genereaz declanarea unor strategii de diversificare. Raspuns gresit
Urmtorul
Flag question
Question text Anticiparea presupune: Select one: activiti prin care se culeg i se filtreaz informaiile activitile de implementare, de punere n practic a soluiei strategice alese, eludnd birocraia sau structurile funcionale greit construite. activitile de implementare, de punere n practic a soluiei strategice alese, eludnd birocraia sau structurile funcionale greit construite Feedback
The correct answer is: activiti prin care se culeg i se filtreaz informaiile
Flag question
Question text
Obiectivele trebuie s fie msurabile, crend posibilitatea de a monitoriza permanent rezultatele intermediare obinute i compararea lor cu subobiectivele planificate.
Select one:

Flag question
Question text Matricea ADL permite precizarea strategiilor generice asociate fiecrei situaii, distingndu-se patru politici majore: dezvoltarea natural, dezvoltarea selectiv, reorientarea i abandonul. Select one:
Flag question
Question text
coala descriptiv este focalizat pe observarea i exploatarea diferenierilor practice.

Select one: Adevrat
Fals Feedback The correct answer is 'True'.

Flag question
Question text
Diagnosticul financiar se realizeaz pentru a decide ce trebuie fcut pe termen scurt sau mediu pentru a menine i dezvolta competitivitatea ntreprinderii innd cont de starea sa actual, de perspectivele de viitor, fr a neglija oportunitile sau constrngerile din mediul concurenial.
Select one: Adevrat
Fals Feedback The correc
Flag question
Question text
Pentru fiecare domeniu al matricei BCG sunt nominalizate strategii tipice care se aplic innd cont de obiectivul propus i situaia tehnic, financiar, cultural sau organizatoric a ntreprinderii. Astfel: Answer 1 strategia de meninere i pstrrii pieei relative fr investiii
vacile de muls
opiunea de investiii pentru a le transforma n vedete sau fr investiii, meninnduse piaa de segmentare strategic pentru un tronson de pia ales
Answer 2
dileme
Answer 3 opiune ntre dezafectare sau meninere a situaiei existente

ciini
Answer 4 strategiile de dezvoltare i investire

vedete
Feedback The correct answer is: strategia de meninere i pstrrii pieei relative fr investiii vacile de muls, opiunea de investiii pentru a le transforma n vedete sau fr investiii, meninndu-se piaa de segmentare strategic pentru un tronson de pia ales dileme, opiune ntre dezafectare sau meninere a situaiei existente cini, strategiile de dezvoltare i investire vedete
Flag question
Question text
Portofoliul de activiti nu cuprinde totalitatea aciunilor cu caracter strategic care se afl n evidena ntreprinderii i cu ajutorul crora se ndeplinesc politicile de realizare a obiectivelor stabilite.
Select one:

Flag question
Question text Este oare adevrat afirmaia c concentrarea efortului, dozarea resurselor, cumularea activitilor, focalizarea
intereselor pe o direcie relativ ngust este o caracteristic ce deosebete planificarea strategic de celalte tipuri de programare?
Select one: Adevrat
Fals Feedback The correct answer is 'True'.

uestion 29 Partially correct Mark 0,33 out of 1,00
Flag question
Question text
Conceptul de ciclu de via a produsului este utilizat ca un instrument de lucru n diferite funcii manageriale: fiecrei etape din ciclul de via al produsului i corespund anumite aciuni strategice att la nivelul marketingului ct i la nivelul produciei, cercetrii-dezvoltrii sau resurselor umane Answer 1
-in previziune
elaborarea unei statistici a vnzrilor pe produse similare, evideniaz evoluia cererii i a gradului de atractivitate la clieni crend o imagine, nu cert, dar destul de relevant pentru noul produs
Answer 2
-in planificare
performanele produsului i ale produciei sunt prestabilite printr-un plan previzional iar un control prompt i activ poate s menin sistemul n echilibru, asigurndu-i eficiena dorit
Answer 3
-in control
Feedback The correct answer is: fiecrei etape din ciclul de via al produsului i corespund anumite aciuni strategice att la nivelul marketingului ct i la nivelul produciei, cercetrii-dezvoltrii sau resurselor umane -n planificare, elaborarea unei statistici a vnzrilor pe produse similare, evideniaz evoluia cererii i a gradului de atractivitate la clieni crend o imagine, nu cert, dar destul de relevant pentru noul produs -n previziune, performanele produsului i ale produciei sunt prestabilite printr un plan previzional iar un control prompt i activ poate s menin sistemul n e chilibru, asigurndu-i eficiena dorit -n control
Flag question
Question text
n literatura de specialitate sunt nominalizate urmtoarele categorii de motive care genereaz declanarea unor strategii de diversificare: Answer 1 -tehnice; -comerciale;
Gestiunea portofoliului de activitati
Answer 2 -repartizarea riscurilor; -investiii n afaceri mai rentabile sau mai dinamice; -compensarea declinului afacerii;
Valorificarea competentelor distinctive
-megalomania conductorilor datorat succesului obinut n afacerile iniiale; -conductorul are un caracter dinamic i dorete permanent s susin o politic novatoare;
Answer 3
Motive psihologice la nivel de conducatori
-integrarea n amonte sau n aval; -atragerea n afaceri de parteneriat a unui furnizor sau client tradiional de-al concurenei;
Answer 4
Constituirea de avantaje concurentiale
Feedback The correct answer is: -tehnice; -comerciale; Valorificarea competenelor distinctive, -repartizarea riscurilor; -investiii n afaceri mai rentabile sau mai dinamice; -compensarea declinului afacerii; Gestiunea portofoliului de activiti, megalomania conductorilor datorat succesului obinut n afacerile iniiale; -conductorul are un caracter dinamic i dorete permanent s susin o politic novatoare; Motive psihologice la nivel de conductori, -integrarea n amonte sau n aval; atragerea n afaceri de parteneriat a unui furnizor sau client tradiional de-al concurenei; Constituirea de avantaje concureniale
Flag question
Question text
Categoriile de indicatori relevani utilizai n diagnosticul financiar sunt: cu impact i produsele financiare asupra rentabilitii;
Answer 1
cheltuielile
cu impact asupra lichiditii;
Answer 2
consumurile
cu impact asupra materiei prime;
Answer 3
fluxurile financiare
Feedback The correct answer is: cu impact i produsele financiare asupra rentabilitii; cheltuielile, cu impact asupra lichiditii; fluxurile financiare, cu impact asupra materiei prime; consumurile
Question 32 Correct
Mark 1,00 out of 1,00
Flag question
Question text
strategie
Managementul industrial este format din 2 componente:Rspunde
i Rspunde
organizare
.raspuns corect Urmtorul

Flag question
Question text
Atribuii fiecrei descrieri denumirea corect ansamblul de activiti vizate prin planul strategic trebuie anticipate pentru a le cunoate evoluia posibil i probabil Answer 1
diagnosticul cererii
este direcionat cu prioritate spre patru sectoare importante: cererea, oferta, intensitatea concurenial i concurena
Answer 2
diagnosticul strategic extern
are ca scop analiza global a gamei de produse sau de servicii realizat de ntreprinderile din sectorul industrial
Answer 3
diagnosticul ofertei
Feedback The correct answer is: ansamblul de activiti vizate prin planul strategic trebuie anticipate pentru a le cunoate evoluia posibil i probabil diagnosticul cererii, este direcionat cu prioritate spre patru sectoare importante: cererea, oferta, intensitatea concurenial i concurena diagnosticul strategic extern, are ca scop analiza global a gamei de produse sau de servicii realizat de ntreprinderile din sectorul industrial diagnosticul ofertei Urmtorul
Flag question
Question text Este oare adevrat afirmaia Planificarea nu este doar o previziune, pentru c definete obiectivul ntreprinderii de a realiza un anumit nivel n viitor, care reprezint categoric mai mult dect o extrapolare. Select one:
Adevrat Fals Feedback Corect The correct answer is 'True'.

Flag question
Question text
Este oare adevrat c n cadranul SO deciziile se iau n condiiile cnd oportunitile mediului i forele ntreprinderii
sunt reale, ambele la nivel sczut, stimulante pentru politici de anvergur. Strategia adoptat are anse mari de succes, preferndu-se strategii de cretere sau de dezvoltare.
Select one: Adevrat

Flag question
Question text
n managementul strategic criteriile de evaluare nu se stabilesc n funcie de scopurile i obiectivele propuse.

Select one: Adevrat

Flag question
Question text n procesul selectrii soluiei, cea optima se alege pe baza criteriului: Select one:
minimizrii rezultatelor pe durata de via anticipat a sistemului minimizrii cheltuielilor
maximizrii rezultatelor pe durata de via anticipat a sistemului Feedback The correct answer is: maximizrii rezultatelor pe durata de via anticipat a sistemului
Flag question
Question text Inconvenientele strategiei de diversificare a pieei sunt: Select one or more: apar noi cheltuieli comerciale, datorate diversificrii pieei ntreprinderea este confruntat cu probleme specifice noilor piee de desfacere: clieni cu alte nevoi, educaie i cultur diferite, legi i norme locale producia se dezvolt i beneficiaz de legea cunotinelor acumulate i n aceste condiii Feedback The correct answer is: apar noi cheltuieli comerciale, datorate diversificrii pieei, ntreprinderea este confruntat cu probleme specifice noilor piee de desfacere: clieni cu alte nevoi, educaie i cultur diferite, legi i norme locale
Flag question
Question text
Determinai fazele ciclului de via a produsului n care se folosesc urmtoarele tipuri de strategii:
Dezvoltare
Answer 1
lansare
Expansiune/Cretere de pia
Answer 2
maturitate
Retragere
Answer 3
declin
Rentabilizare
Answer 4
cre?tere
Feedback The correct answer is: Dezvoltare cretere, Expansiune/Cretere de pia lansare, Retragere declin, Rentabilizare maturitate
Flag question
Question text Se poate de afirmat c tehnologia existent n ntreprindere nu direcioneaz opiunile strategice, netezind sau
ngreunnd cile de dezvoltare.

Select one:
Noteaz
55,76 din maxim 100,00 posibil
Flag question
Question text
Consecinele integrrii pe vertical sunt catalogate n trei categorii: strategice, tehnico -tehnologice iRspunde
financiare
raspuns corect
. Urmtorul
Flag question
Question text Din lista ce urmeaz alegei avantajele care argumenteaz aplicarea politicilor de integrare pe vertical: Select one or more: descoperirea de piee mai rentabile conduce la distrugerea culturii organizaionale realizarea de economii prin optimizarea logisticii diversificarea activitilor solicit investiii foarte mari diminuarea riscurilor de industrializare i comercializare Feedback The correct answer is: descoperirea de piee mai rentabile, diversificarea activitilor, diminuarea riscurilor de industrial izare i comercializare, realizarea de economii prin optimizarea logisticii
Flag question
Question text
Avantajele sociale de grup sunt mai importante ca aspiraiile individuale.

Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'.
Flag question
Question text n contextul rivalitii este exclus fenomenul de reinere i captur n cadrul sectorului industrial pentru ntreprinderile care doresc s-l prseasc. Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'.
Flag question
Question text
Metoda matricei Mc Kinsey nu precizeaz numrul factorilor (a criteriilor) care trebuie luai n considerare, ns cu ct numrul criteriilor este mai redus, importana acestora nu este mai mare i, deci analiza strategic va fi direcionat doar de respectivele criterii. Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'.
Flag question
Question text Segmentarea strategic este o etap a segmentrii de marketing. Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'.
Flag question
Question text Diagnosticul nu este singurul tip de analiz pe care managerii l utilizeaz pentru a cunoate realitatea: analiza atributelo r, analiza circuitelor, analiza structurilor, analiza imprimatelor. Select one: Adevrat Fals

Flag question
Question text
?apte
n literatura de specialitate sunt nominalizateRspunde
categorii de motive care genereaz declanarea unor strategii de diversificare.

Flag question
Question text Este oare adevrat afirmaia:
Planificarea are ca el prioritar elaborarea unui plan: rezultatul aciunilor, planul este mai important ca aciunile nsi (planificarea).
Select one: Adevrat Fals Feedback Mai citete The correct answer is 'False'.
Flag question
Question text Consecinele integrrii pe vertical sunt catalogate n trei categorii: Select one or more: informaionale strategice financiare tehnico-tehnologice comerciale Feedback The correct answer is: strategice, tehnico-tehnologice , financiare
Question
11
Incorrect Mark 0,00 out of 1,00
Flag question
Question text
Rspunde raspuns gresit
Comunicarea
reprezint sistemul prin care se nominalizeaz sarcinile angajailor, se stabilesc relaiile dintre departamente i se definesc clar responsabilitile i nivelele de delegare, astfel nct eficiena ntreprinderii s corespund obiectivului propus.
Urmtorul
Flag question
Question text Cre sunt obiectivele interne ale ntreprinderii?
Flexibilitate; Implicaia social; Prestigiul; Creteri salariale; Achiziii de tehnologii; Distribuia de dividende; Ameliorarea condiiilor de lucru; Cretere; Mrirea capitalului;
Feedback
Answer 1 Answer 2 Answer 3 Answer 4 Answer 5 Answer 6 Answer 7 Answer 8 Answer 9
Adevarat
Fals
Fals
Adevarat
Adevarat
Fals
Adevarat
Fals
Adevarat
The correct answer is: Flexibilitate; Adevrat, Implicaia social; Fals, Prestigiul; Adevrat, Creteri salariale; Adevrat, Achiziii de tehnologii; Fals, Distribuia de dividende; Fals, Ameliorarea condiiilor de lucru; Adevrat, Cretere; Adevrat, Mrirea capitalului; Fals
Flag question
Question text
Este adevrat afirmaia c n
cadranul ST ntreprinderea este puternic dar mediul extern este potrivnic: fie sectorul industrial nu mai prezint un factor stimulativ pentru ntreprindere sau este posibil ca puterea public s i reconsidere aprecierile generale fa de afacerile firmei.
Question text
Este adevrat afirmaia ca cota relativ din pia d informaii att asupra structurii costurilor din DAS ct i a lichiditilor degajate de activitile prestate.
Question text
Curba de experien este o reprezentare grafic a dinamicii consecinei perfecionrii activitilor: costul unitar al unui produs omogen, msurat n uniti monetare constante, se diminueaz cu un procentaj fix i previzibil de fiecare dat cnd producia cumulat se dubleaz.
Flag question
Question text n perioada anilor 60 - 70 se recunosc, n principal, dou direcii de dezvoltare: una de management strategic i alta de management operaional, ambele avnd ca scop, n planuri temporale diferite, de a identifica soluiile i de a implementa deciziile n cazul problemelor manageriale. Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'.
Flag question
Question text
Strategia de diversificare
Rspunde
raspuns gresit
reprezint o suit de stadii de transformare, suportat de un produs de la faza de materie prim pn la vinzarea ctre consumator.
Flag question
Question text Este oare adevrat afirmaia: Planificarea nu are ca el prioritar elaborarea unui plan: rezultatul aciunilor, planul este mai puin important ca aciunile nsi (planificarea).
Select one: Adevrat Fals Feedback Bine The correct answer is 'True'.
Flag question
Question text Riscul apariiei unor produse de substituie este ridicat n urmtoarele condiii: Select one or more: diferenierea produselor este puternic perceput de clieni nivelul de pre i profit al produselor din sector este ridicat funciunile produselor pot fi satisfcute la fel de bine i de alte bunuri la care raportul calitate / pre este mai avantajos produsele de substituie sunt consecina unor tehnologii noi care i identific aplicaiile produsele nu sunt superioare calitativ comparativ cu producia specific sectorului Feedback The correct answer is: nivelul de pre i profit al produselor din sector este ridicat, funciunile produselor pot fi satisf cute la fel de bine i de alte bunuri la care raportul calitate / pre este mai avantajos, produsele de substituie sunt consecina unor tehnologii noi care i identific aplicaiile
Flag question
Question text
Este adevrat afirmaia: Obiectivul trebuie s fie rezonabil i pentru a fi realizat necesit susinerea coordonat prin metode, cunotine, abiliti i resurse care trebuie identificate, dimensionate i gestionate printr -un program complex.
Flag question
Question text
Obiectivele trebuie s fie msurabile, crend posibilitatea de a monitoriza permanent rezultatele intermediare obinute i compararea lor cu subobiectivele planificate.
Flag question
Question text Cele 4 faze ale unui produs n ciclul su de via sunt: Select one or more: cretere mbtrnire
ascensiune recesiune maturitate debut Feedback The correct answer is: debut, cretere, maturitate, mbtrnire
Flag question
Question text
Este adevrat afirmaia c cota relativ din pia nu d informaii att asupra structurii costurilor din DAS ct i a lichiditilor degajate de activitile prestate.
Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'.
Flag question
Question text Demersul specific metodei matricei Mc Kinsey cuprinde urmtoarele etape: Select one or more: analiza oportunitilor Localizarea pe gril a fiecrui DAS analizat Analiza rezultatelor n funcie de poziia fiecrui domeniu de activitate strategic n matrice
Definirea criteriilor de evaluare a atraciei pieei i a poziiei concureniale Calculul valorii ponderate totale pentru atracia pieei i pentru fora competitiv Evaluarea fiecrui domeniu de activitate strategic a ntreprinderii n raport de criteriile stabilite pe o scar de la 1 la 5 identificarea replicilor posibile Clasificarea criteriilor prin acordarea unor ponderi de importan Feedback The correct answer is: Definirea criteriilor de evaluare a atraciei pieei i a poziiei concureniale, Clasificarea criteriilor prin acordarea unor ponderi de importan, Evaluarea fiecrui domeniu de activitate strategic a ntreprinderii n raport de criteriile stabilite pe o scar de la 1 la 5, Calculul valorii ponderate totale pentru atracia pieei i pentru fora competitiv, Localizarea pe gril a fiecrui DAS analizat, Analiza rezultatelor n funcie de poziia fiecrui domeniu de activitate strategic n matrice
Flag question
Question text

Select one or more: impactul deciziei strategice asupra ntregului sistem modul de a lua deciziile experiena acumulat concentrarea efortului, dozarea resurselor, cumularea activitilor, focalizarea intereselor pe o direcie relativ ngust previziune pentru viitor cu marje extrapolate Feedback The correct answer is: impactul deciziei strategice asupra ntregului sistem, modul de a lua deciziile, concentrarea efortului, dozarea resurselor, cumularea activitilor, focalizarea intereselor pe o direcie relativ ngust
uestion 26 Correct Mark 1,00 out of 1,00
Flag question
Question text
Cele cinci etape ale unui demers de implementare a competenelor fundamentare sunt:
Select one or more: cunotinele teoretice i practice Dezvoltarea de noi competene fundamentale prin perfecionare, specializare etc Difuzarea competenelor fundamentale n ntreaga ntreprindere, pentru a fi implementate i altor produse Derularea unui program de achiziie a unor competene fundamentale necesare pentru ntrirea poziiei ntreprinderii i pregtirea dezvoltrilor viitoare Identificarea competenelor fundamentale existente n cadrul ntreprinderii Dezvoltarea de noi competene fundamentale prin perfecionare, specializare etc aplicaiile poteniale n diverse domenii i sectoare industriale Protejarea competenelor fundamentale fa de concuren i uzura timpului Feedback The correct answer is: Identificarea competenelor fundamentale existente n cadrul ntreprinderii, Derularea unui program de achiziie a unor competene fundamentale necesare pentru ntrirea poziiei ntreprinderii i pregtirea dezvoltrilor viitoa re, Dezvoltarea de noi competene fundamentale prin perfecionare, specializare etc, Dezvoltarea de noi competene fundamentale prin perfecionare, specializare etc Difuzarea competenelor fundamentale n ntreaga ntreprindere, pentru a fi implementate i altor produse, Protejarea competenelor fundamentale fa de concuren i uzura timpului
Question
27
Flag question
Question text
Efectul progresului tehnic
Rspunde
raspuns gresit
presupune c utilajele
reprezint investiii care sunt mai uor de recuperat n condiiile unei producii mari. Deasemenea, costurile variabile se diminueaz n cazul unor organizri corespunztoare, specifice produciei de serie mare sau mas
Urmtorul
Question
28
Flag question
Question text
ntre cultura organizaional i ansele de reuit a strategiilor propuse strategice este o legtur indirect: strategiile trebuie susinute prin culturi organizaionale adecvate.
Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'. Urmtorul
Question
29
Flag question
Question text
n viziunea normativ dezvoltat de Ansoff, obiectivele strategice trebuie s corespund anumitor condiii: Bifai variantele corecte
Select one or more: dezvoltarea abilitilor personalului obligativitatea nominalizrii responsabililor coninutul obiectivelor trebuie s fie corect precizat obiectivul trebuie delimitat n timp n termeni generali, obiectivele trebuie s fie realiste, scrise, actuale i acceptabile de personal
controlul obiectivelor ierarhizarea obiectivelor Feedback The correct answer is: coninutul obiectivelor trebuie s fie corect precizat , obiectivul trebuie delimitat n timp, obligativitatea nominalizrii responsabililor, ierarhizarea obiectivelor , n termeni generali, obiectivele trebuie s fie realiste, scrise, actuale i acceptabile de personal Urmtorul
Flag question
Question text
PIMS reprezint un program creat de Boston Consalting Group, de elaborare a strategiilor i tacticilor pentru implementarea inovaiilor i realizarea scopului stabilit.
Flag question
Question text Este adevrat c tehnologia
nu reprezint un ansamblu complex de cunotine, de mijloace i dotri, organizate pentru a produce sau pentru a realiza un serviciu.
Select one: Adevrat Fals Feedback
The correct answer is 'False'.

Flag question
Question text Misiunile i obligaiile funciunii productive sunt: (bifai varianta corect) Select one or more: fabricarea de produse n condiii cantitative, calitative, de pre i termene; gestionarea resurselor i a mijloacelor financiare necesare pentru exploatare i activitate; implementarea i organizarea subsistemului specializat n producie compus, n principal din fora de munc, materiale i utilaje; Feedback The correct answer is: implementarea i organizarea subsistemului specializat n producie compus, n principal din fora de munc, materiale i utilaje;, fabricarea de produse n condiii cantitative, calitative, de pre i termene;
Question
33
Correct Mark 1,00 out of 1,00
Flag question
Question text
Este adevrat afirmaia: Pentru o firm este primordial accesul permanent la informaii, precum i cunoaterea permanent a strii i a evoluiei mediului exterior: oportunitile i facilitile de dezvoltare i afirmare oferite, dar i piedicile i constrngerile pe care le va resimi intreprinderea n activitile pe care intenioneaz s le desfoare.
Urmtorul
Question
34
Partially correct Mark 0,50 out of 1,00
Flag question
Question text
Obiectivul se definete prin patru componente obligatorii: Atribuii fiecrei descrieri componenta corect valoarea exact care trebuie obinut pe scara definit anterior obiectivul trebuie s fie raportat unui palier de valori cunoscut i utilizat de conductor: rat (de acumulare), nivel (calitativ), scar (de duritate), grad (de absenteism) coninutul obiectivului: rentabilitate, pre, cheltuieli, calitate, fiabilitate etc.; Answer 1
scara de masura
Answer 2
norma
Answer 3
atributul
obiectivul trebuie realizat ntr-o perioad de timp care trebuie determinat i datat
Feedback
Answer 4
orizont de timp
The correct answer is: valoarea exact care trebuie obinut pe scara definit anterior norm, obiectivul trebuie s fie raportat unui palier de valori cunoscut i utilizat de conductor: rat (de acumulare), nivel (calitativ), scar (de duritate), grad (de absenteism) scar de msur, coninutul obiectivului: rentabilitate, pre, cheltuieli, calitate, fiabilitate etc.; atributul, obiectivul trebuie realizat ntr-o perioad de timp care trebuie determinat i datat orizont de timp Urmtorul
Question
35
Flag question
Question text Este oare adevrat afirmaia Planificarea este doar o previziune. Select one:
Adevrat Fals Feedback Corect The correct answer is 'False'. Urmtorul

Question
36
Flag question
Question text Este oare adevrat afirmaia Planificarea nu este doar o previziune, pentru c definete obiectivul ntreprinderii de a real iza un anumit nivel n viitor, care reprezint categoric mai mult dect o extrapolare. Select one: Adevrat Fals Feedback Corect The correct answer is 'True'. Urmtorul
Flag question
Question text Enumerai procesele unei ntreprinderi: Select one or more: organizare conducere
producie control cercetare programare personal comunicare Feedback The correct answer is: programare, control, comunicare, organizare, conducere
Flag question
Question text
Este adevrat afirmaia: Alegerea unei strategii presupune o analiz fin a tendinelor de pia, identificnd orientarea privind dezvoltarea i diversificarea produselor i serviciilor pe care concurena le dorete a le promova n viitorul apropiat.
Flag question
Question text Limitele externalizrii diagnosticului snt: Select one or more:
inoperabil n condiii de criz sau urgen risc de difuzie spre exterior a informaiilor lipsa obiectivitii analizei cost ridicat risc de a gsi doar soluii standard sau la mod Feedback The correct answer is: cost ridicat, risc de a gsi doar soluii standard sau la mod , risc de difuzie spre exterior a informaiilor
Flag question
Question text
Limitele conceptului curbei de experien sunt evidente n cazul n care: valoarea adugat este redus,produsul se afl n faza de maturitate sau declin,inovaiile tehnice au o frecven ridicat,consumatorii sunt insensibili la elasticitatea preurilor,puterea public modific structura costurilor sau regulile de concuren.
nceput la State Completat la Timp luat Puncte Noteaz Question 1

joi, 28 martie 2013, 23:06 Finished joi, 28 martie 2013, 23:35 29 min 9 secs 23,59/40,00 58,98 din maxim 100,00 posibil
Flag question
Question text
Atribuii fiecrei descrieri denumirea corect interpune mrimea obiectivului prestabilit n demersul strategic, iar prin compararea cu obiectivul se alege acea alternativ strategic care conduce la materializarea acestuia. aceasta se realizeaz ntre fazele demersului: diagnostice, alternative, obiective i decizii. cea mai utilizat n practic, obiectivul este definit prin decizia strategic innd cont de alternativele strategice elaborate.
Feedback The correct answer is: interpune mrimea obiectivului prestabilit n demersul strategic, iar prin compararea cu obiectivul se alege acea alternativ strategic care conduce la materializarea acestuia. Secvena raional, aceasta se realizeaz ntre fazele demersului: diagnostice, alternative, obiective i decizii. Secvena real, cea mai utilizat n practic, obiectivul este definit prin decizia strategic innd cont de alternativele strategice elaborate. Secvena raionalizat
Answer 1
Secventa rationalizata
Answer 2
Secventa reala
Answer 3
Secventa rationala
Flag question
Question text Care sunt etapele de formulare metodic a obiectivelor ? (bifai rspunsurile corecte) Select one or more: Cutarea de obiective Operaionalizarea obiectivelor Ajustarea obiectivelor Analiza relaiilor ntre obiective Analiza fezabilitii obiectivelor Alegerea obiectivelor realiste
Cutarea personalului adecvat Implementarea obiectivelor Controlul ndeplinirii obiectivelor Feedback The correct answer is: Cutarea de obiective, Operaionalizarea obiectivelor , Analiza relaiilor ntre obiective, Analiza fezabilitii obiectivelor, Alegerea obiectivelor realiste, Implementarea obiectivelor, Controlul ndeplinirii obiectivelor
Flag question
Question text
Ansoff propune realizarea distinciei dintre sinergia de demaraj a unui domeniu de activitate strategic, cnd ntreprinderea va beneficia doar de lansarea unei noi afaceri, i sinergia de exploatare, care se realizeaz mai trziu, cnd aciunea strategic se implementeaz beneficiind de avantajele complementaritii cu alte aciuni strategice susinute de firm.
Flag question
Question text
Responsabilitile funciunii de personal sunt:

(bifai variantele corecte) Select one or more: asigurarea nevoilor materiale i morale pentru angajai obinerea de credite financiare n condiiile cele mai avantajoase
obinerea unui climat social propice performanelor propuse reducerea cheltuielilor pentru producie i desfacere administrarea resurselor umane, pregtirea personalului cu care pot fi ndeplinite obiectivele propuse Feedback The correct answer is: administrarea resurselor umane, pregtirea personalului cu care pot fi ndeplinite obiectivele propuse , asigurarea nevoilor materiale i morale pentru angajai, obinerea unui climat social propice performanelor propuse
Flag question
Question text Care din afirmaiile de mai jos sunt corecte, dup prerea specialitilor din Harward
Bussines School:
Select one or more: Strategia reprezint un ansamblul de obiective, politici i planuri de aciune concepute i implementate pentru a ndeplini corespunztor scopurile propuse. Strategia integreaz dou demersuri importante i egale ale conducerii: fundamentarea strategiei i punerea ei n practic. Strategia ca form i coninut, difer n funcie de sectorul industrial i de tipul de ntreprindere. Feedback The correct answer is: Strategia reprezint un ansamblul de obiective, politici i planuri de aciune concepute i implementate pentru a ndeplini corespunztor scopurile propuse., Strategia ca form i coninut, difer n funcie de sector ul industrial i de tipul de ntreprindere., Strategia integreaz dou demersuri importante i egale ale conducerii: fundamentarea strategiei i punerea ei n practic.
Question
Flag question
Question text
Planificarea operaional const n:
Select one: creterea lent dar sigur a organizaeie dezvoltat pe orizonturi mari de timp, cu coeficieni i factori de risc apreciabili, reprezint un ochi de control pentru conductor, de multe ori exclusiv financiar mai apropiat de activitatea executantului i ine cont de constrngerile existente i conduce la eficientizarea proceselor Feedback The correct answer is: mai apropiat de activitatea executantului i ine cont de constrngerile existente i conduce la eficientizarea proceselor Urmtorul
Flag question
Question text Factorii de care ine cont intensitatea concurenial sunt: Select one or more: puterea de negociere a furnizorilor rivalitatea ntre firme ameninarea produselor de substituie puterea de negociere a clienilor ameninarea noilor inreprinderi tipul de clientel volumul cererii pe segmentul industrial tipul de nevoi satisfcute Feedback The correct answer is: puterea de negociere a furnizorilor, puterea de negociere a clienilor, ameninarea noilor inreprinder i, ameninarea produselor de substituie, rivalitatea ntre firme
Flag question
Question text
Este oare adevrat afirmaia: Dac ar fi s stabilim o ierarhie a obiectivelor strategice dezvoltate de ntreprindere, atunci aspiraiile individuale trebuie s fie mai importante ca avantajele sociale de grup.
Question
Flag question
Question text n literatura de specialitate sunt 3 tipuri de strategii de diversificare: strategia
de diversificare servicii, strategia de
diversificare a piaei, strategia de diversificare integral.

Flag question
Question text
Filosofiile manageriale american i japonez sunt absolut identice.

Flag question
Question text
Zonele B din strategia generic n matricea Mc Kinsey conin domenii de afaceri mediu interesante, care dup o selectare prealabil trebuie fructificate.
Flag question
Question text
n comparaie cu matricea SWOT, n matricea lui David interpretarea situaiilor este mai sugestiv, iar soluiile n opiunile strategice sunt repartizate fiecrui cadran: capacitatea i competenele ntreprinderii sunt gestionate i direcionate greit; este necesar demararea unor strategii de dezvoltare i finanare n alte domenii de activitate strategic, care s beneficieze de o pia mai favorabil firma are o poziie favorabil, finane n exces ceea ce conduce la o palet larg de opiuni strategice: expansiune, integrare, dezvoltare sau diversificare mediul extern cu o pia n cretere impune strategii intensive fie de integrare pe orizontal, dac poziia competiional a ntreprinderii este puternic, fie de lichidare, dac poziia competiional este redus se impun modificri radicale, chiar i de lichidare, datorit pieei defavorabile i a poziiei concureniale reduse
Feedback The correct answer is: capacitatea i competenele ntreprinderii sunt gestionate i direcionate greit; este necesar demararea unor strategii de dezvoltare i finanare n alte domenii de activitate strategic, care s beneficieze de o pia mai favorabil sectorul IV, firma are o poziie favorabil, finane n exces ceea ce conduce la o palet larg de opiuni strategice: expansiune, integrare, dezvoltare sau diversificare sectorul I, mediul extern cu o pia n cretere impune strategii intensive fie de integrare pe orizontal, dac poziia competiional a ntreprinderii este puternic, fie de lichi dare, dac poziia competiional este redus sectorul II, se impun modificri radicale, chiar i de lichidare, datorit pieei defavorabile i a poziiei concureniale reduse sectorul III
Answer 1
sectorul IV
Answer 2
sectorul I
Answer 3
sectorul II
Answer 4
sectorul III
Flag question
Question text Este adevrat c n Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'.
cadranul WO nu exist oportuniti externe i mediul intern este slab.
Flag question
Question text Avantajele strategiei de diversificare prin produse sunt: Select one or more: se mrete gama de produse oferite reeaua de distribuie este comun, realizndu-se n sfera comercial un grad de sinergie avantajos cresc dificultile de coordonare a activitilor productive i de comercializare trebuie finanate stocuri mari, att de materii prime ct i de produse finite se realizeaz economii n sfera produciei Feedback The correct answer is: se mrete gama de produse oferite, se realizeaz economii n sfera produciei, reeaua de distribuie este comun, realizndu-se n sfera comercial un grad de sinergie avantajos
Flag question
Question text
Linia
asigurarea
de
valoare
activitilor
principale
debuteaz
din
faza
de Rspunde
a materialelor, cuprinde activitile de producie, transport intern, manipulare -stocare, se continu cu Rspunde
achizi? ie
produselor, se finalizeaz cu Rspunde
distribu? ia ?i comercializarea
serviciilor dup vnzare. Raspuns gresit

Flag question
Question text Limitele externalizrii diagnosticului snt: Select one or more: lipsa obiectivitii analizei inoperabil n condiii de criz sau urgen cost ridicat risc de a gsi doar soluii standard sau la mod risc de difuzie spre exterior a informaiilor Feedback The correct answer is: cost ridicat, risc de a gsi doar soluii standard sau la mod , risc de difuzie spre exterior a informaiilor
Question
17
Flag question
Question text
Diagnosticul prin linia de valoare pentru client, o noiune specific metodei lui M. Porter, realizeaz un decupaj al ntreprinderii n activitile definitorii care pot crea valoarea pentru client, detectnd punctele forte i punctele slabe a dou categorii de activiti: Atribuii fiecrei descrieri cuvntul potrivit Answer 1
activita? i principale
achiziie, producie, vnzare, logistic, service; aprovizionarea, dezvoltarea tehnologic, infrastructura i gestiunea
Answer 2
resurselor umane;
activita? i umane
Feedback The correct answer is: achiziie, producie, vnzare, logistic, service; activiti principale, aprovizionarea, dezvoltarea tehnologic, infrastructura i gestiunea resurselor umane; activiti logistice Urmtorul
Question
18
Flag question
Question text Factorii exteriori de influen asupra DAS-ului sunt: Select one or more: situaia politic concurena oferta factorul demografic intensitatea concurenial factorul economic Feedback The correct answer is: factorul economic, situaia politic, factorul demografic Urmtorul
Flag question
Question text
Identificarea soluiilor posibile se poate realiza i cu ajutorul:

Select one or more:
metoda algoritmic metoda linear metoda matriceal elaborat de Ansoff metoda grilei de comparaie teoriei vectorilor de cretere Feedback The correct answer is: teoriei vectorilor de cretere, metoda matriceal elaborat de Ansoff, metoda grilei de comparaie
Question
20
Flag question
Question text
Principalele strategii de ripost dup J. Allouche sunt:

Select one or more: analiza oportunitilor identificarea replicilor posibile prevederea consecinelor atac direct flexibilitate crescut Feedback The correct answer is: atac direct, flexibilitate crescut, prevederea consecinelor Urmtorul
Question
21
Flag question
Question text Boston Consulting Group a propus pe baza unei matrice acceptarea a mai multor tipuri de industrii care sunt:
Select one: industria fragmentat i industria de volum toate rspunsurile sunt corecte industria specializat i industria n impas Feedback The correct answer is: toate rspunsurile sunt corecte Urmtorul
Flag question
Question text Metode utilizate n diagnosticul strategic: Select one or more: metoda mixt metoda PIMS metoda analizei SWOT metoda direct metoda analizei economice Feedback The correct answer is: metoda direct, metoda analizei economice, metoda mixt
Flag question
Question text
Diagnosticul funcional are ca scop identificarea punctelor forte i a punctelor slabe specifice fiecrei funciuni a ntreprinderii, printr-un demers clasic care analizeaz succesiv toate funciunile ntreprinderii sau doar acelea care au o legtur cu domeniul de activitate strategic analizat.

Flag question
Question text
Este corect afirmaia: Problema esenial cu care se confrunt managerii n demersul strategic este de a gsi un echilibru ntre planificarea strategic i planificarea operaional.
Flag question
Question text

Select one or more: concentrarea efortului, dozarea resurselor, cumularea activitilor, focalizarea intereselor pe o direcie relativ ngust experiena acumulat previziune pentru viitor cu marje extrapolate
impactul deciziei strategice asupra ntregului sistem modul de a lua deciziile Feedback The correct answer is: impactul deciziei strategice asupra ntregului sistem, modul de a lua deciziile, concentrarea efortului, dozarea resurselor, cumularea activitilor, focalizarea intereselor pe o direcie relativ ngust
Flag question
Question text
Strategia de diversificare reprezint o orientare strategic de integrare pe orizontal, prin care ntreprinderea investete n afaceri din afara domeniului de activitate tradiional al firmei, valorificnd astfel o ocazie favorabil.
Flag question
Question text ntreprinderea este obligat s efectueze diagnostice specializate i pentru domeniile conexe i uneori chiar pentru mediile ndeprtate care nu au tangen cu DAS-urile n derulare. Select one: Adevrat Fals Feedback
The correct answer is 'True'.

Flag question
Question text Componentele obiectivelor externe sunt: Alegei variantele corecte Select one or more: mediu salariai acionari conductori Feedback The correct answer is: acionari, mediu
Flag question
Question text n managementul japonez se pune accentul pe: Select one: inovaii sociale decizii rapide protecia mediului Feedback The correct answer is: inovaii sociale
Flag question
Question text Diagnosticul reprezint una dintre etapele majore ce precede obligatoriu formularea alternativelor strategice i adoptarea deciziei. Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'.
Flag question
Question text Un diagnostic strategic corespunztor identific i formuleaz problemele majore ale ntreprinderii innd cont de: Select one or more: constrngeri calitatea produselor i a serviciilor necesarul de resurse inovaiile tehnologice oportuniti Feedback The correct answer is: oportuniti, constrngeri, necesarul de resurse
Flag question
Question text
Consecinele integrrii pe vertical sunt catalogate n trei categorii: strategice, tehnico -tehnologice iRspunde
financiare
rs corect
.
Question
33
Flag question
Question text
Matricea BCG clasific domeniile de activitate strategic n patru mari categorii: Nevoie de lichiditi Echilibru de lichiditi sau excedent Surplus de lichiditi Echilibru de lichiditi sau nevoi nete
Feedback The correct answer is: Nevoie de lichiditi Dileme, Echilibru de lichiditi sau excedent Vedete, Surplus de lichiditi Vaci de muls, Echilibru de lichiditi sau nevoi nete Cini Urmtorul
Question
Answer 1 Answer 2 Answer 3 Answer 4
Ciini
Dileme
Vaci de muls
Vedete
34
Flag question
Question text
de dominare globala
StrategiaRspunde
reprezint o orientare strategic de integrare pe orizontal, prin care ntreprinderea investete n afaceri din afara domeniului de activitate tradiional al firmei, valorificnd astfel o ocazie favorabil. Rs gresit
Urmtorul
Flag question
Question text n literatura de specialitate sunt nominalizate cteva categorii de motive care genereaz declanarea unor strategii de diversificare: Select one or more: Constituirea de avantaje concureniale Valorificarea competenelor distinctive Cultura organizaional Cutarea de sinergie Mediul exterior Gestiunea portofoliului de activiti Feedback The correct answer is: Gestiunea portofoliului de activiti, Valorificarea competenelor distinctive, Cutarea de sinergie, Constituirea de avantaje concureniale
Flag question
Question text
PIMS reprezint un program de:

Select one: determinare a poziiei pe care o ocup ntreprinderea prin prisma rezultatelor obinute analiz a interdependenelor i relaiilor dintre performanele obinute i strategiile derulate de ntreprinderi determinare performanelor produsului i ale produciei prestabilite printr -un plan previzional i un control prompt i activ care menine sistemul n echilibru Feedback The correct answer is: analiz a interdependenelor i relaiilor dintre performanele obinute i strategiile derulate de ntreprinderi
Flag question
Question text Analiza intensitii concureniale este util doar pentru ntreprinderile deja existente n sector, i nu pentru cele care doresc s-i dezvolte viitoarele afaceri n sector. Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'.
Flag question
Question text Enumerai funciunile unei ntreprinderi: Select one or more: producie cercetare personal finante comercial control comunicare Feedback The correct answer is: producie, comercial, cercetare, finante, personal
Flag question
Question text
Determinai avantajele i dezavantajele a strategiei de diversificare produs: Answer 1 se mrete gama de produse oferite
avantaj
reeaua de distribuie este comun, realizndu-se n sfera comercial un grad de sinergie avantajos
Answer 2
avantaj
se realizeaz economii n sfera produciei produsele comercializate i fac concuren putnd chiar deruta clientela fidel
Answer 3
avantaj
Answer 4
avantaj
Answer 5 trebuie finanate stocuri mari, att de materii prime ct i de produse finite
dezavantaj
Answer 6 cresc dificultile de coordonare a activitilor productive i de comercializare

dezavantaj
Feedback The correct answer is: se mrete gama de produse oferite avantaj, reeaua de distribuie este comun, realizndu-se n sfera comercial un grad de sinergie avantajos avantaj, se realizeaz economii n sfera produciei avantaj, produsele comercializate i fac concuren putnd chiar deruta clientela fidel dezavantaj, trebuie finanate stocuri mari, att de materii prime ct i de produse finite dezavantaj, cresc dificultile de coordonare a activitilor productive i de comercializare dezavantaj
Question
40
Flag question
Question text Lipsa de motivaie nu reprezint o problem pentru dezvoltarea interprinderii. Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'. Finalizare verificare

vineri, 29 martie 2013, 16:26 Finished vineri, 29 martie 2013, 16:50 24 min 12 secs 23,35/40,00 58,38 din maxim 100,00 posibil
Flag question
Question text
n managementul strategic criteriile de evaluare se stabilesc n funcie de scopurile i obiectivele propuse i trebuie s evidenieze:
Select one or more: forele i slbiciunile ntreprinderii filosofia firmei ansa de realizare a obiectivelor propuse principiile organizaiei resursele umane ale ntreprinderii riscul sinergia Feedback The correct answer is: filosofia firmei, ansa de realizare a obiectivelor propuse, riscul, forele i slbiciunile ntreprin derii, sinergia
Flag question
Question text
Consecinele integrrii pe vertical sunt catalogate n 2 categorii: strategice i financiare.

Question 3 Correct
Flag question
Question text
Filosofiile manageriale american i japonez sunt absolut identice.

Question
Flag question
Question text
Pentru fiecare domeniu al matricei BCG sunt nominalizate strategii tipice care se aplic innd cont de obiectivul propus i situaia tehnic, financiar, cultural sau organizatoric a ntreprinderii. Astfel: opiune ntre dezafectare sau meninere a situaiei existente Answer 1
ciini
strategia de meninere i pstrrii pieei relative fr investiii
Answer 2
vacile de muls
strategiile de dezvoltare i investire opiunea de investiii pentru a le transforma n vedete sau fr investiii, meninndu-se piaa de segmentare strategic pentru un tronson de pia ales
Feedback
Answer 3
vedete
Answer 4
dileme
The correct answer is: opiune ntre dezafectare sau meninere a situaiei existente cini, strategia de meninere i pstrrii pieei relative fr investiii vacile de muls, strategiile de dezvoltare i investire vedete, opiunea de investiii pentru a le
transforma n vedete sau fr investiii, meninndu-se piaa de segmentare strategic pentru un tronson de pia ales dileme Urmtorul
Question
Flag question
Question text
Pentru fiecare domeniu al matricei BCG sunt nominalizate strategii tipice care se aplic innd cont de obiectivul propus i situaia tehnic, financiar, cultural sau organizatoric a ntreprinderii. Astfel: opiune ntre dezafectare sau meninere a situaiei existente Answer 1
ciini
strategia de meninere i pstrrii pieei relative fr investiii
Answer 2
vacile de muls
strategiile de dezvoltare i investire opiunea de investiii pentru a le transforma n vedete sau fr investiii, meninndu-se piaa de segmentare strategic pentru un tronson de pia ales
Feedback
Answer 3
vedete
Answer 4
dileme
The correct answer is: opiune ntre dezafectare sau meninere a situaiei existente cini, strategia de meninere i pstrrii pieei relative fr investiii vacile de muls, strategiile de dezvoltare i investire vedete, opiunea de investiii pentru a le transforma n vedete sau fr investiii, meninndu-se piaa de segmentare strategic pentru un tronson de pia ales dileme Urmtorul
Question
Flag question
Question text
Rspunde
Concurentul
este persoana sau instituia care tinde spre acelai rezultat, iar rivalitatea reprezint ntrecerea ntre persoane sau instituii care aspir la acelai lucru.
Urmtorul
Question
Flag question
Question text
Conform matricei performanelor economice i sociale, Rspunde
supravie? uirea
reprezint consecina pentru ntreprinderea cu performane economice ridicate, dar cu mari insatisfacii sociale, n timp ce Rspunde
blocajul social
chiar dac creaz satisfacie social, lipsa de performan economic nu poate prelungi la infinit o situaie defavorabil, fr perspectiv. Raspuns gresit
Urmtorul
Flag question
Question text
Este oare adevrat afirmaia: Dac ar fi s stabilim o ierarhie a obiectivelor strategice dezvoltate de ntreprindere, atunci aspiraiile individuale trebuie s fie mai importante ca avantajele sociale de grup.

Question
Flag question
Question text Enumerai funciunile unei ntreprinderi: Select one or more: control comunicare finante cercetare producie personal comercial Feedback The correct answer is: producie, comercial, cercetare, finante, personal Urmtorul
Question
10
Flag question
Question text
Profitul ntr-un sector rezult din urma avantajelor din costuri i din avantajele de pre, iar Rspunde
avantajul de cost
reprezint consecina reducerii cheltuielilor specifice produciei de serie, a efectelor experienei acumulate i a exploatrii unei tehnologii eficace, pe cnd Rspunde
avantajul de pret
provine din acceptarea de ctre pia a unei prime de difereniere: clienii accept s cheltuiasc mai mult pentru caracteru l unic al produsului (calitate, imagine, avans tehnologic, etc.) Urmtorul
Question
11
Flag question
Question text
ntr-o ntreprindere industrial, conducerea poate fi exprimat n trei dimensiuni ce impune o definire clar, dar i o echilibrare pentru a nu crea disfunciuni n activitile desfurate. Care sunt acestea?
(bifai variantele corecte) Select one or more: dimensiunea economic dimensiunea uman dimensiunea poilitic dimensiunea financiar dimensiunea organizatoric Feedback The correct answer is: dimensiunea economic, dimensiunea organizatoric, dimensiunea uman Urmtorul
Question
12
Flag question
Question text Caracteristicile poziiei concureniale defavorabile n metoda matricei Arthur D. Little (ADL): Select one or more: Exist, pentru c este tolerat de concuren Performane satisfctoare care justific continuarea activitii Dispune de atuuri pentru a conduce anumite strategii anse medii de a-i menine poziia pe termen lung anse foarte mari pentru a-i menine poziia pe termen lung Feedback The correct answer is: Performane satisfctoare care justific continuarea activitii, Exist, pentru c este tolerat de concuren, anse medii de a-i menine poziia pe termen lung Urmtorul
Flag question
Question text
Este adevrat afirmaia: Diagnosticul puterii de negociere a furnizorilor are ca scop analiza global a gamei de produse sau servicii realizat de intreprinderile din sectorul industrial.
Flag question
Question text Care sunt etapele de formulare metodic a obiectivelor ? (bifai rspunsurile corecte) Select one or more: Cutarea de obiective Operaionalizarea obiectivelor Ajustarea obiectivelor Analiza relaiilor ntre obiective Analiza fezabilitii obiectivelor Alegerea obiectivelor realiste Cutarea personalului adecvat Implementarea obiectivelor Controlul ndeplinirii obiectivelor Feedback The correct answer is: Cutarea de obiective, Operaionalizarea obiectivelor , Analiza relaiilor ntre obiective, Analiza fezabilitii obiectivelor, Alegerea obiectivelor realiste, Implementarea obiectivelor, Controlul ndeplinirii obiectivelor
Flag question
Question text Este oare adevrat afirmaia:
Planificarea are ca el prioritar elaborarea unui plan: rezultatul aciunilor, planul este mai important ca aciunile nsi (planificarea).
Select one: Adevrat Fals
Feedback Bine The correct answer is 'False'.
Question
16
Flag question
Question text
n managementul strategic criteriile de evaluare nu se stabilesc n funcie de scopurile i obiectivele propuse.

Question
17
Flag question
Question text
Matricea ADL realizeaz o imagine sintetic i foarte sugestiv asupra portofoliului de activiti a ntreprinderii.
Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'. Urmtorul
Flag question
Question text
Curba de experien este o reprezentare grafic a dinamicii consecinei perfecionrii activitilor: costul unitar al unui produs omogen, msurat n uniti monetare constante, se diminueaz cu un procentaj fix i previzibil de fiecare dat cnd producia cumulat se dubleaz.
Question
19
Flag question
Question text Dup P. Drucker, planificarea este: (alegei toate variantele corecte) Select one or more: cea care elimin riscurile interne sau externe un instrument de aciune un instrument de coeren doar o preveziune un instrument de motivare Feedback The correct answer is: un instrument de aciune, un instrument de motivare, un instrument de coeren Urmtorul
Question
20
Flag question
Question text
Este adevrat afirmaia: Tendina de mrire a capitaluli firmei reprezint un obiectiv intern.
Flag question
Question text
Diagnosticul productiv se realizeaz pentru a decide ce trebuie fcut pe termen scurt sau mediu pentru a menine i dezvolta competitivitatea ntreprinderii innd cont de starea sa actual, de perspectivele de viitor, fr a neglija oportunitile sau constrngerile din mediul concurenial.
Flag question
Question text Este adevrat afirmaia: Planificarea nu este un instrument de aciune, ea ofer ntreprinderii suportul tiinific de a aciona corect i realist pen tru viitor; este o aciune algoritmic i normativ Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'.
Question
23
Flag question
Question text
Creterea pieii ca indicator economic n diferite faze ale ciclului de via a produsului este: Exponenial Puternic, tendin de accelerare Negativ Slab
Feedback The correct answer is: Exponenial cretere, Puternic, tendin de accelerare lansare, Negativ declin, Slab maturitate Urmtorul
Question
maturitate
cre?tere
declin
lansare
24
Flag question
Question text
n literatura de specialitate sunt nominalizate patru categorii de motive care genereaz declanarea unor strategii de diversificare.
Flag question
Question text
Identificarea soluiilor posibile nu se poate realiza i cu ajutorul teoriei vectorilor de cretere, metod de lucru matriceal elaborat de Ansoff i metoda grilei de comparaie.
Select one: Adevrat Fals Feedback Mai invata The correct answer is 'False'.
Question
26
Flag question
Question text Managementul strategic reprezint un ansamblu de aciuni specifice managementului inferior al ntreprinderii. Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'. Urmtorul
Question
27
Flag question
Question text
Avantajele sociale de grup nu sunt mai importante ca aspiraiile individuale.

Flag question
Question text
Dac puterea de negociere a furnizorilor crete, furnizorul nu poate s-i impun preurile, termenele i condiiile generale de vnzare ceea ce, la nivel de ntreprindere, se resimte ntr-un efort economic suplimentar i reducerea libertii de aciune. Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'.
Question
29
Flag question
Question text
control
Managementul industrial este format din 2 componente:Rspunde
i Rspunde
comunicare
raspuns gresit
. Urmtorul
Flag question
Question text Este adevrat sau fals c strategia
caut s influeneze capacitile tehnologice astfel nct ntr-o stare viitoare, tehnologiile s fie mai performante, n principal prin politica de investiii investiii.
Select one:
Question
31
Flag question
Question text
Diagnosticul Rspunde
pe linia valorii
are ca scop identificarea punctelor forte i a punctelor slabe specifice fiecrei funciuni a ntreprinderii, printr-un demers clasic care analizeaz succesiv toate funciunile ntreprinderii sau doar acelea care au o legtur cu domeniul de activitate strategic analizat . Rs gresit
Urmtorul
Flag question
Question text
Orice demers n managementul strategic rspunde la patru ntrebri care includ att planificarea ct i aciunea:
Select one or more: ncotro mergem? Ct de mari vor fi cheltuielile? Cum ajungem acolo? De ct timp avem nevoie? Direcia este corect?
Care vor fi consecinele? Care este schema de aciune? Feedback Orice demers n managementul strategic rspunde la patru ntrebri care includ att planificarea, ct i aciunea: The correct answer is: Care este schema de aciune?, Direcia este corect?, ncotro mergem?, Cum ajungem acolo?
Question
33
Flag question
Question text Matricile portofoliului de activiti i clasific domeniile de activitate strategic ale ntreprinderii n funcie de plasa rea lor pe direciile ce urmeaz:
Matricea Arthur D. Little (ADL)
poziia pe pia i rata de cretere a pieei
Answer 1
atracia pieii pe termen mediu i fora competitiv sau poziia concurenial
Answer 2
Matricea Mc Kinsey
poziia concurenial i maturitatea industriei
Answer 3
Matricea Boston Consulting Group (BCG)
Feedback The correct answer is: poziia pe pia i rata de cretere a pieei Matricea Boston Consulting Group (BCG), atracia pieii pe termen mediu i fora competitiv sau poziia concurenial Matricea Mc Kinsey, poziia concurenial i maturitatea industriei Matricea Arthur D. Little (ADL) Urmtorul
Question
34
Flag question
Question text Metoda matricei Mc Kinsey nu precizeaz numrul factorilor (a criteriilor) care trebuie luai n considerare, ns cu ct numrul criteriilor este mai redus, importana acestora nu este mai mare i, deci analiza strategic va fi direcionat doar de respectivele criterii. Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'. Urmtorul
Question
35
Flag question
Question text
n literatura de specialitate sunt prezentate trei instrumente de analiz a domeniului de activitate strategic.
Question
36
Flag question
Question text
ciclu de via? a
Conceptul de Rspunde
unul din cele mai cunoscute analize de marketing, pune n eviden evoluia n timp a vnzrilor dintr -un sector industrial. Rs corect
Urmtorul
Flag question
Question text
Determinai fazele ciclului de via a produsului n care se folosesc urmtoarele tipuri de strategii: Retragere Rentabilizare Dezvoltare Expansiune/Cretere de pia
Feedback The correct answer is: Retragere declin, Rentabilizare maturitate, Dezvoltare cretere, Expansiune/Cretere de pia lansare
declin
lansare
cre?tere
maturitate
Flag question
Question text
Portofoliul de activiti cuprinde totalitatea aciunilor cu caracter strategic care se afl n evidena ntreprinderii i cu ajutorul crora se ndeplinesc politicile de realizare a obiectivelor stabilite.
Select one:

Flag question
Question text
ntr-o ntreprindere industrial, conducerea poate fi exprimat n trei dimensiuni ce impune o definire clar, dar i o echilibrare pentru a nu crea disfunciuni n activitile desfurate. Atribuii fiecrei descrieri dimensiunea potrivit Answer 1
dimensiunea umana
const n integrarea factorului uman n procesele organizaiei
corespunde proceselor analitice de formulare a strategiei
Answer 2
dimensiunea economica
const n luarea n considerare a formei i tipului de structur specific ntreprinderii

Feedback
Answer 3
dimensiunea organizatorica
The correct answer is: const n integrarea factorului uman n procesele organizaiei dimensiunea uman, corespunde proceselor analitice de formulare a strategiei dimensiunea economic, const n luarea n considerare a formei i tipului de structur specific ntreprinderii dimensiunea organizatoric
Question
40
Flag question
Question text
Este adevrat afirmaia: Obiectivul trebuie s fie rezonabil i pentru a fi realizat necesit susinerea coordonat prin metode, cunotine, abiliti i resurse care trebuie identificate, dimensionate i gestionate printr -un program complex.
Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'. Finalizare verificare

vineri, 29 martie 2013, 20:47 Finished vineri, 29 martie 2013, 21:17 29 min 59 secs 23,84/40,00 59,60 din maxim 100,00 posibil
Flag question
Question text Matricea BCG prezint o serie de avantaje, dintre care, cele mai importante sunt: Select one or more: realizeaz o vizualizare sintetic i permite reprezentarea simultan a tuturor domeniilor de activitate strategic dezvoltate de ntreprindere metoda este utilizat deseori pentru legitimarea deciziilor deja luate are un pronunat caracter practic reduce problemele strategice la dou dimensiuni reprezentate de indicatori cantitativi realizeaz o integrare excelent a opiunilor strategice cu cele financiare Feedback The correct answer is: realizeaz o integrare excelent a opiunilor strategice cu cele financiare, are un pronunat caracter practic, realizeaz o vizualizare sintetic i permite reprezentarea simultan a tuturor domeniilor de activitate strategic dezvoltate de ntreprindere
Flag question
Question text Boston Consulting Group a propus pe baza unei matrice acceptarea a mai multor tipuri de industrii care sunt: Select one: industria fragmentat i industria de volum toate rspunsurile sunt corecte industria specializat i industria n impas Feedback The correct answer is: toate rspunsurile sunt corecte
estion
Flag question
Question text
Limitele conceptului curbei de experien sunt evidente n cazul n care: valoarea adugat este redus,produsul se afl n faza de maturitate sau declin,inovaiile tehnice au o frecven ridicat,consumatorii sunt insensibili la elasticitatea preurilor,puterea public modific structura costurilor sau regulile de concuren.
Question
Flag question
Question text Diagnosticul este singurul tip de analiz pe care managerii l utilizeaz pentru a cunoate realitatea: analiza atributelor, analiza circuitelor, analiza structurilor, analiza imprimatelor etc. Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'. Urmtorul
Question
Flag question
Question text
Rspunde
Diagnosticul cererii
rs gresit
trebuie s releve date despre economia de sector, modul de finanare a sectorului, tehnologiile specifice sectorului i evoluiile de viitor, capacitile sectorului, costurile de fabricaie i modul de distribuie a produselor.
Urmtorul
Flag question
Question text
Strategia de filier nu se deosebete de strategiile de integrare pe vertical i strategiile de diversificare.

Question
Flag question
Question text Lipsa de motivaie nu reprezint o problem pentru dezvoltarea interprinderii. Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'. Urmtorul
Flag question
Question text
Diagnosticul de personal i propune:

Alegei variantele corecte Select one or more: s evalueze rapoartele financiare s evalueze potenialul uman i perspectivele sale de evoluie
s analizeze i s interpreteze rezultatele care msoar performanele i contraperformanele factorului uman Feedback The correct answer is: s evalueze potenialul uman i perspectivele sale de evoluie, s analizeze i s interpreteze rezultatele care msoar performanele i contraperformanele factorului uman
Flag question
Question text
Pentru M. Godet cultura managerial este focalizat n trei poli de activiti: reprezint n cultura managerial activitile de implementare, de punere n practic a soluiei strategice alese, eludnd birocraia sau structurile funcionale greit construite. Lipsa unor legturi funcionale corespunztoare care s evite blocajul sociologic, imobilismul sau miopia la tendinele viitorului, pot s ntrzie aciunea strategic sau chiar s o anuleze presupune activiti prin care se culeg i se filtreaz informaiile. Crearea unui sistem informaional capabil s prevad viitoarele schimbri din mediu conduce la o situaie favorabil caracterizat prin asigurarea unei marje de timp suplimentare care poate fi alocat analizei i identificrii soluiilor eficiente mobilizarea tuturor actorilor presupune aciuni prin care persoanele implicate n derularea strategiei s fie informate, iar dac nu se poate obine aprobarea i participarea voluntar a acestora, este necesar ca s se asigure neutralitatea lor, evitndu-se strile i situaiile care ar conduce la mari prejudicii
Feedback The correct answer is: reprezint n cultura managerial activitile de implementare, de punere n practic a soluiei strategice alese, eludnd birocraia sau structurile funcionale greit construite. Lipsa unor legturi funcionale corespunztoare care s evite blocajul sociologic, imobilismul sau miopia la tendinele viitorului, pot s ntrzie aciunea strategic sau chiar s o anuleze aciunea, presupune activiti prin care se culeg i se filtreaz informaiile. Crearea unui sistem informaional capabil s prevad viitoarele schimbri din mediu conduce la o situaie favorabil caracterizat prin asigurarea unei marje de timp suplimentare care poate fi alocat analizei i identificrii soluiilor eficiente anticiparea, mobilizarea tuturor actorilor presupune aciuni prin care persoanele implicate n derularea strategiei s fie informate, iar dac nu se poate obine aprobarea i participarea voluntar a acestora, este necesar ca s se asigure neutralitatea lor, evitndu se strile i situaiile care ar conduce la mari prejudicii motivarea
Answer 1
motivarea
Answer 2
actiunea
Answer 3
anticiparea
Question
10
Flag question
Question text
Ultima etap de formulare metodic a obiectivelor este etapa de Rspunde

control
rs corect .
Urmtorul
Flag question
Question text H. De Bodinat pornind de la o analiz general a procesului productiv identific trei sectoare n care se pot obine avantaje concureniale i stabilete urmtoarele categorii de factori de apreciere, pentru fiecare sector:
capacitatea i flexibilitatea ntreprinderii; productivitatea, nivelul de costuri; tehnologiile exclusive; amplasarea geografic; calitatea managementului. integrarea n amont;contracte privilegiate pe termen lung;posibiliti de mprumut;costul mprumuturilor. imaginea de marc; calitatea i dimensiunea reelei de desfacere; valoarea produsului; gama de produse; condiiile de comercializare.
Feedback
Answer 1
factori de comercializare
Answer 2
factori de productie
Answer 3
factori de aprovizionare
The correct answer is: capacitatea i flexibilitatea ntreprinderii; productivitatea, nivelul de costuri; tehnologiile exclus ive; amplasarea geografic; calitatea managementului. factori de producie, integrarea n amont;contracte privilegiate pe termen lung;posibiliti de mprumut;costul mprumuturilor. factori de aprovizionare, imaginea de marc; calitatea i dimensiunea reelei de desfacere; valoarea produsului; gama de produse; condiiile de comercializare. factori de comercializare
Question 12 Correct
Flag question
Question text
PIMS reprezint un program creat de Boston Consalting Group, de elaborare a strategiilor i tacticilor pentru implementarea inovaiilor i realizarea scopului stabilit.
Flag question
Question text Misiunile i obligaiile funciunii productive sunt: (bifai varianta corect) Select one or more: implementarea i organizarea subsistemului specializat n producie compus, n principal din fora de munc, materiale i utilaje; fabricarea de produse n condiii cantitative, calitative, de pre i termene; gestionarea resurselor i a mijloacelor financiare necesare pentru exploatare i activitate; Feedback The correct answer is: implementarea i organizarea subsistemului specializat n producie compus, n principal din fora de munc, materiale i utilaje;, fabricarea de produse n condiii cantitative, calitative, de pre i termene;
Flag question
Question text
Pentru fiecare domeniu al matricei BCG sunt nominalizate strategii tipice care se aplic innd cont de obiectivul propus i situaia tehnic, financiar, cultural sau organizatoric a ntreprinderii. Astfel: Answer 1 strategia de meninere i pstrrii pieei relative fr investiii
vacile de muls
opiunea de investiii pentru a le transforma n vedete sau fr investiii, meninndu-se piaa de segmentare strategic pentru un tronson de pia ales
Answer 2
dileme
Answer 3 strategiile de dezvoltare i investire

vedete
Answer 4 opiune ntre dezafectare sau meninere a situaiei existente

ciini
Feedback The correct answer is: strategia de meninere i pstrrii pieei relative fr investiii vacile de muls, opiunea de investiii pentru a le transforma n vedete sau fr investiii, meninndu-se piaa de segmentare strategic pentru un tronson de pia ales dileme, strategiile de dezvoltare i investire vedete, opiune ntre dezafectare sau meninere a situa iei existente-ciini
Flag question
Question text Enumerai procesele unei ntreprinderi: Select one or more: control cercetare comunicare organizare
personal programare producie conducere Feedback The correct answer is: programare, control, comunicare, organizare, conducere
Flag question
Question text
Atribuii fiecrei descrieri denumirea corect: nu depind de voina conductorului rezultnd din constrngerile interne i externe inerente la care este supus ntreprinderea: dezvoltare, supravieuire, creterea profitului, etc. corespunde rolului pe care conductorul dorete ca ntreprinderea s i-l asume n mediul su, rspunznd astfel nevoilor i a aspiraiilor celorlali actori participani la viaa economicstrategia reprezint finalitatea care justific aciunile i demersurile ntr-o strategie definete ceea ce tie i poate s fac ntreprinderea n plan tehnic, tehnologic, comercial, financiar, organizatoric, etc.
Feedback The correct answer is: nu depind de voina conductorului rezultnd din constrngerile interne i externe inerente la care este supus ntreprinderea: dezvoltare, supravieuire, creterea profitului, etc. scopurile, corespunde rolului pe care conductorul dorete ca ntreprinderea s i-l asume n mediul su, rspunznd astfel nevoilor i a aspiraiilor celorlali actori participani la viaa economicstrategia vocaia, reprezint finalitatea care justific aciunile i demersurile ntr -o strategie obiectivul, definete ceea ce tie i poate s fac ntreprinderea n plan tehnic, tehnologic, comercial, financiar, organizatoric, etc. competena
Answer 1
voca? ia
Answer 2
obiectivul
Answer 3
scopurile
Answer 4
competen? a
Question
17
Flag question
Question text Diagnosticul strategic extern este direcionat cu prioritate spre patru sectoare importante: cererea, oferta, intensitatea concurenial i concurena Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'. Urmtorul
Flag question
Question text Strategia in industrie reprezint: Select one: o aciune pe termen lung finalizat printr-o decizie luat n condiii de incertitudine n ceea ce privete aprecierea riscului existena concurenei, a unui mediu intern i extern n continu schimbare, gestionnd o serie de activiti specifice, pe termen lung: diversificarea produciei, dimensionarea capacitilor de fabricaie, alegerea echipamentelor, stabilirea proceselor tehnologice, normele de calitate, programele de retehnologizare etc.
tiina i arta care definete procedeele de conducere a strilor conflictuale, facilitnd angajarea n lupta cu adversarul n condiiile cele mai favorabile Feedback The correct answer is: existena concurenei, a unui mediu intern i extern n continu schimbare, gestionnd o serie de activiti specifice, pe termen lung: diversificarea produciei, dimensionarea capacitilor de fabricaie, alegerea echipamentelor, stabilirea proceselor tehnologice, normele de calitate, programele de retehnologizare etc.
Flag question
Question text
O aplicare foarte mecanicist a efectului de experien poate conduce la deziluzii: fenomenul este real doar n anumite condiii, cnd trei politici distincte reuesc s-i impun consecinele:efectul de specializare, efectul de distribuie, efectul inovaiilor i a progresului tehnic.
Flag question
Question text Care sunt etapele de formulare metodic a obiectivelor ? (bifai rspunsurile corecte) Select one or more: Cutarea personalului adecvat Analiza relaiilor ntre obiective Implementarea obiectivelor Toate variantele sunt corecte Cutarea de obiective Alegerea obiectivelor realiste Ajustarea obiectivelor Analiza fezabilitii obiectivelor Controlul ndeplinirii obiectivelor Operaionalizarea obiectivelor
Feedback The correct answer is: Cutarea de obiective, Operaionalizarea obiectivelor , Analiza relaiilor ntre obiective, Analiza fezabilitii obiectivelor, Alegerea obiectivelor realiste, Implementarea obiectivelor, Controlul ndeplinirii obiectivelor
Question
21
Flag question
Question text
principiu
Dezvoltare
mai puin riscant, prin contingentare este un Rspunde
rs gresit
a strategiei Urmtorul
de filier.
Flag question
Question text Inconvenientele strategiei de filier sunt: Select one or more: dezvoltare mai puin riscant existena unui risc strategic global n cazul unor schimbri majore i rapide n mediul economic scderea nivelului de cultur nivel suplu de inovare dificulti de coordonare i conducere datorit planurilor n care se acioneaz succesiv dar uneori i simultan Feedback The correct answer is: existena unui risc strategic global n cazul unor schimbri majore i rapide n mediul economic, dificulti de coordonare i conducere datorit planurilor n care se acioneaz succesiv dar uneori i simultan, scderea nivelului de cultur
Flag question
Question text Riscul apariiei unor produse de substituie este ridicat n urmtoarele condiii: Select one or more: nivelul de pre i profit al produselor din sector este ridicat produsele de substituie sunt consecina unor tehnologii noi care i identific aplicaiile funciunile produselor pot fi satisfcute la fel de bine i de alte bunuri la care raportul calitate / pre este mai avantajos produsele nu sunt superioare calitativ comparativ cu producia specific sectorului diferenierea produselor este puternic perceput de clieni Feedback The correct answer is: nivelul de pre i profit al produselor din sector este ridicat, funciunile produselor pot fi satisf cute la fel de bine i de alte bunuri la care raportul calitate / pre este mai avantajos, produsele de substituie sunt consecina unor tehnologii noi care i identific aplicaiile
Flag question
Question text Cre sunt obiectivele interne ale ntreprinderii?
Mrirea capitalului; Prestigiul; Distribuia de dividende; Flexibilitate;
Fals
Adevarat
Fals
Adevarat
Implicaia social; Ameliorarea condiiilor de lucru; Cretere; Creteri salariale; Achiziii de tehnologii;
Feedback
Answer 5 Answer 6 Answer 7 Answer 8 Answer 9
Fals
Adevarat
Adevarat
Adevarat
Fals
The correct answer is: Mrirea capitalului; Fals, Prestigiul; Adevrat, Distribuia de dividende; Fals, Flexibilitate; Adevrat, Implicaia social; Fals, Ameliorarea condiiilor de lucru; Adevrat, Cretere; Adevrat, Creteri salariale; Adevrat, Achiziii de tehnologii; Fals
Question
25
Flag question
Question text
Strategia
Rspunde
cuprinde un ansamblu de valori morale, principii, norme, simboluri i rituri care -i transmit i imprim mesajul asupra comportamentului angajailor, cu implicaii directe asupra eficienei, eficacitii i imaginii ntreprinderii.
Rs gresit
Urmtorul
Flag question
Question text
Conceptul de ciclu de via a produsului este utilizat ca un instrument de lucru n diferite funcii manageriale: (Alegei variante de rspuns)
Select one or more: n planificare n control n motivare n organizare n previziune Feedback The correct answer is: n planificare, n previziune, n control
uestion
27
Flag question
Question text Este adevrat afirmaia ca Competenele
de baz sunt cunotinele colective care coordoneaz diversele cunotine productive i le integreaz unor multiple curente tehnologice.
Flag question
Question text
Obiectivul se definete complet prin patru componente obligatorii (atribuii la fiecare ntrebare opiunea corect): 1 Rspunde
o norma
: valoarea exact care trebuie obinut pe scara definit anterior; 2 Rspunde

atributul
, coninutul obiectivului: rentabilitate, pre, cheltuieli, calitate, fiabilitate etc; 3 Rspunde

o scara de masura
: obiectivul trebuie s fie raportat unui palier de valori cunoscul i utilizat de conductor: rat (de acumulare), nivel (calitativ), scar (de duritate), grad (de absenteism) etc; 4 Rspunde
un orizont de timp
trebuie realizat ntr+o perioad de timp care trebuie determinat i datat. Modificnd orizontul de timp obinem un alt obiectiv care impune, la rndul su , o alt strategie.
: obiectivul
Flag question
Question text
Este adevrat afirmaia: Dac puterea de negociere a furnizorilor crete, acetia i vor impune preurile, termenele i condiiile de execuie, livrare i distribuire.
Select one: Adevrat Fals Feedback
The correct answer is 'True'.

Flag question
Question text Segmentarea strategic este o etap a segmentrii de marketing. Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'.
Flag question
Question text Unul din elementele poyitive ale specializrii este: Select one: este susinut de o cultur rigid toate varianatele sunt incorecte sterilizeaz i frneaz inovaia faciliteaz exploatarea avantajelor rezultate din elaborarea strategiilor competitive pentru firm conduce la o inflexibilitate a sistemelor productive riscul de a intra n afaceri aflate n faza de declin Feedback The correct answer is: faciliteaz exploatarea avantajelor rezultate din elaborarea strategiilor competitive pentru firm
Question 32 Incorrect
Flag question
Question text Este adevrat sau fals c strategia
nu caut s influeneze capacitile tehnologice astfel nct ntr -o stare viitoare, tehnologiile s fie mai performante, n principal prin politica de investiii investiii.
Flag question
Question text
Este adevrat afirmaia: Demersul strategic se realizeaz pentru a fundamenta, alege i materializa politica pe termen lung.
Flag question
Question text
Strategia de diversificare a pieei: se refer la produsele noi, care printr-o politic strategic specific se vor vinde pe piee existente.
Flag question
Question text Relaia
cost-experien este singura motivaie n demersul de reducere a costurilor;costurile nu pot fi reduse prin alte aciuni punctuale.
Flag question
Question text
Planificarea strategic nu se bazeaz pe un calcul algoritmic, n detrimentul unui demers creativ i adaptiv, este greoaie i constrinctiv i se constituie ca o replic la noiunea de reaciune negativ, fiind utilizat cu precdere de ctre tehnocrai i susintorii centralizrii i controlului excesiv.
Select one: Adevrat

Flag question
Question text
Matricea ADL realizeaz o imagine sintetic i foarte sugestiv asupra portofoliului de activiti a ntreprinderii.
Flag question
Question text Funciunea cheie utilizat n faza de declin este urmtoare: Select one: Marketing/Distribuie Cercetare-Dezvoltare/Marketing Producia Controlul costurilor Feedback The correct answer is: Controlul costurilor
Question 40
Not answered Marked out of 1,00
Flag question
Question text
Factorii manageriali, determinai de cultura organizaional, sunt (selectai rspunsul corect n baza descrierii factorului): Natura, mrimea i coninutul sistemelor de planificare, bugetare, salarizare, control, etc., precum i tehnicile de conducere reprezint factori generatori de cultur care susin existena i dezvoltarea organizaiei Elaborarea i implementarea unei strategi presupune noutate, inovare, risc, pregtire, perfecionare, perseveren. Documentele strategiei trebuie s defineasc i schimbrile specifice la nivelul resurselor umane prin sistemul de norme i valori acceptate i nsuite de angajai care vor asigura reuita aciunilor ce prefigureaz realizarea obiectivului Filozofia de organizare, structurile funcionale i documentele de lucru specifice, competenele i nivelele de cunotine, gradul de descentralizare, delegarea de autoritate relev atitudinea fa de viaa cotidian dar i fa de nivelul de implicare n asigurarea perenitii ntreprinderii
Feedback The correct answer is: Natura, mrimea i coninutul sistemelor de planificare, bugetare, salarizare, control, etc., precum i tehnicile de conducere reprezint factori generatori de cultur care susin existena i dezvoltarea organizaiei Sistemele de conducere, Elaborarea i implementarea unei strategi presupune noutate, inovare, risc, pregtire, perfecionare, perseveren. Documentele strategiei trebuie s defineasc i schimbrile specifice la nivelul resurselor umane prin sistemul de norme i valori acceptate i nsuite de angajai care vor asigura reuita aciunilor ce prefigureaz realizarea obiectivului Strategia, Filozofia de organizare, structurile funcionale i documentele de lucru specifice, competenele i nivelele de cunotine, gradul de descentralizare, delegarea de autoritate relev atitudinea fa de viaa cotidian dar i fa de nivelul de implicare n asigurarea perenitii ntreprinderii Structurile i procedurile
Answer 1
Alege...
Answer 2
Alege...
Answer 3
Alege...
nceput la State Completat la Timp luat Puncte Noteaz

vineri, 29 martie 2013, 21:42 Finished vineri, 29 martie 2013, 22:12 30 min 28,50/40,00 71,25 din maxim 100,00 posibil
Flag question
Question text
Cui i aparim afirmaiile: Modelele raionale defavorizeaz valorile i implicit cultura organizaional, ntre strategia de dezvoltare, cultura organizaional i performanele realizate de ntreprindere existnd o corelaie direct i evident Cultura organizaional reprezint un subsistem al ntreprinderii, care prin metodele teoriei sistemelor, poate fi diagnosticat, modelat, implementat i monitorizat Cultura organizaional este ca o frontier a raionalitii creat ca un rspuns la demersurile organizaiei n scopul reducerii insuficienei capacitii cognitive a indivizilor, teorie care garanteaz ntreprinderii o anumit stabilitate i i permite o adaptabilitate la modificrile din mediul intern i extern. Strategia conduce la decizii ce reprezint combinaii (fig. 1.2) ntre probleme economice, politice i operaionale Answer 1
P.Morin
Answer 2
H. Simon
Answer 3
J. Peters si R. H. Watermann
Answer 4
R.A. Thietart
Feedback The correct answer is: Modelele raionale defavorizeaz valorile i implicit cultura organizaional, ntre strategia de dezvoltare, cultura organizaional i performanele realizate de ntreprindere existnd o corelaie direct i evident J. Peters i R. H. Watermann, Cultura organizaional reprezint un subsistem al ntreprinderii, care prin metodele teoriei sistemelor, poate fi diagnosticat, modelat, implementat i monitorizat P.Morin, Cultura organizaional este ca o frontier a raionalitii creat ca un rspuns la demersurile organizaiei n scopul reducerii insuficienei capacitii cog nitive a indivizilor, teorie care garanteaz ntreprinderii o anumit stabilitate i i permite o adaptabilitate la modificrile din mediul intern i extern. H. Simon, Strategia conduce la decizii ce reprezint combinaii (fig. 1.2) ntre probleme economice, politice i operaionale R.A. Thietart
Question
Flag question
Question text
Ansoff propune realizarea distinciei dintre sinergia de demaraj a unui domeniu de activitate strategic, cnd ntreprinderea va beneficia doar de lansarea unei noi afaceri, i sinergia de exploatare, care se realizeaz mai trziu, cnd aciunea strategic se implementeaz beneficiind de avantajele complementaritii cu alte aciuni strategice susinute de firm.
Question
Flag question
Question text
sociale
Strategia conduce la decizii ce reprezint combinaii ntre probleme economice, Rspunde
rs gresit
i operaionale Urmtorul
Question
Flag question
Question text Alegei variantele corecte de rspuns. n perioada de nceput a managementului strategic, specialitii de la Harward Bussines School au formulat urmtoarele trei teorii fundamentale care i menin actualitatea,fiind repere importante i pentru curentele moderne: Select one or more: Strategia integreaz dou demersuri importante i egale ale conducerii: fundamentarea strategiei i punerea ei n practic.
Strategia ca form i coninut,nu difer n funcie de sectorul industrial i de tipul de ntreprindere. Strategia reprezint un ansamblul de obiective, politici i planuri de aciune concepute i implementate pentru a ndeplini corespunztor scopurile propuse. Strategia ca form i coninut, difer n funcie de sectorul industrial i de tipul de ntreprindere. Feedback The correct answer is: Strategia reprezint un ansamblul de obiective, politici i planuri de aciune concepute i implementate pentru a ndeplini corespunztor scopurile propuse., Strategia ca form i coninut, difer n funcie de sectorul industrial i de tipul de ntreprindere. , Strategia integreaz dou demersuri importante i egale ale conducerii: fundamentarea strategiei i punerea ei n practic. Urmtorul
Flag question
Question text Potrivete cel mai bine strategia potrivit cu cadranul din care face partea ea in cadrul matricei SWOT:
Answer 1 PROFITARE DE OPORTUNITI; STRATEGIE AGRESIV

strategii ST
Answer 2 EVITARE AMENINRI; STRATEGIE DE REORIENTARE

strategii WO
DEPIREA SLBICIUNILOR; STRATEGIE DE DIVERSIFICARE
Answer 3
strategii SO
MINIMIZARE SLBICIUNI I AMENINRI; STRATEGIE DEFENSIV

Feedback
Answer 4
strategii WT
The correct answer is: PROFITARE DE OPORTUNITI; STRATEGIE AGRESIV strategii SO, EVITARE AMENINRI; STRATEGIE DE REORIENTARE strategii ST, DEPIREA SLBICIUNILOR; STRATEGIE DE DIVERSIFICARE strategii WO, MINIMIZARE SLBICIUNI I AMENINRI; STRATEGIE DEFENSIV strategii WT
Flag question
Question text
Care din obiectivele enumerate sunt economice i care noneconomice: Preocupri sociale; Flexibiliate; Rentabilitate pe termen scurt; Aspiraii individuale; Rentabilitate pe termen lung;
Feedback The correct answer is: Preocupri sociale; Obiectiv noneconomic, Flexibiliate; Obiectiv economic, Rentabilitate pe termen scurt; Obiectiv economic, Aspiraii individuale; Obiectiv noneconomic, Rentabilitate pe termen lung; Obiectiv economic
Obiectiv economic
Obiectiv noneconomic
Obiectiv economic
Obiectiv noneconomic
Obiectiv economic
Flag question
Question text
Factorii manageriali, determinai de cultura organizaional, sunt (selectai rspunsul corect n baza descrierii factorului): Natura, mrimea i coninutul sistemelor de planificare, bugetare, salarizare, control, etc., precum i tehnicile de conducere reprezint factori generatori de cultur care susin existena i dezvoltarea organizaiei Elaborarea i implementarea unei strategi presupune noutate, inovare, risc, pregtire, perfecionare, perseveren. Documentele strategiei trebuie s defineasc i schimbrile Answer 1
Sistemele de conducere
Answer 2
Strategia
specifice la nivelul resurselor umane prin sistemul de norme i valori acceptate i nsuite de angajai care vor asigura reuita aciunilor ce prefigureaz realizarea obiectivului Filozofia de organizare, structurile funcionale i documentele de lucru specifice, competenele i nivelele de cunotine, gradul de descentralizare, delegarea de autoritate relev atitudinea fa de viaa cotidian dar i fa de nivelul de implicare n asigurarea perenitii ntreprinderii
Feedback The correct answer is: Natura, mrimea i coninutul sistemelor de planificare, bugetare, salarizare, control, etc., precum i tehnicile de conducere reprezint factori generatori de cultur care susin existena i dezvoltarea organizaiei Sistemele de conducere, Elaborarea i implementarea unei strategi presupune noutate, inovare, risc, pregtire, perfecionare, perseveren. Documentele strategiei trebuie s defineasc i schimbrile specifice la niv elul resurselor umane prin sistemul de norme i valori acceptate i nsuite de angajai care vor asigura reuita aciunilor ce prefigureaz realizarea obiectivu lui Strategia, Filozofia de organizare, structurile funcionale i documentele de lucru specifice, competenele i nivelele de cunotine, gradul de descentralizare, delegarea de autoritate relev atitudinea fa de viaa cotidian dar i fa de niv elul de implicare n asigurarea perenitii ntreprinderii Structurile i procedurile
Answer 3
Structurile si procedurile
Flag question
Question text
n literatura de specialitate sunt nominalizate urmtoarele categorii de motive care genereaz declanarea unor strategii de diversificare: -megalomania conductorilor datorat succesului obinut n afacerile iniiale; -conductorul are un caracter dinamic i dorete permanent s susin o politic novatoare; -integrarea n amonte sau n aval; -atragerea n afaceri de parteneriat a unui furnizor sau client tradiional de-al concurenei; Answer 1
Motive psihologice la nivel de conducatori
Answer 2
Constituirea de avantaje concurentiale
Answer 3 -repartizarea riscurilor; -investiii n afaceri mai rentabile sau mai dinamice; -compensarea declinului afacerii;
Gestiunea portofoliului de activitati
-tehnice; -comerciale;
Answer 4
Valorificarea competentelor distinctive
Feedback The correct answer is: -megalomania conductorilor datorat succesului obinut n afacerile iniiale; -conductorul are un caracter dinamic i dorete permanent s susin o politic novatoare; Motive psihologice la nivel de conductori, integrarea n amonte sau n aval; -atragerea n afaceri de parteneriat a unui furnizor sau client tradiional de-al concurenei; Constituirea de avantaje concureniale, -repartizarea riscurilor; -investiii n afaceri mai rentabile sau mai dinamice; compensarea declinului afacerii; Gestiunea portofoliului de activiti, -tehnice; -comerciale; Valorificarea competenelor distinctive
Question
Flag question
Question text Evoluia puterii publice nu reprezint un factor decesiv n analiza cererii. Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'. Urmtorul
Flag question
Question text Lipsa de motivaie nu reprezint o problem pentru dezvoltarea interprinderii. Select one: Adevrat Fals
Feedback The correct answer is 'False'.

Question
11
Flag question
Question text Determinai care din afirmaii reprezint avantaje i care dezavantaje pentru strategii
de integrare pe vertical:
realizarea de economii prin optimizarea logisticii descoperirea de piee mai rentabile creterea barierelor anticoncuren se multiplic obstacolele de ieire solicit investiii foarte mari
Feedback
avantaj
avantaj
dezavantaj
dezavantaj
dezavantaj
The correct answer is: realizarea de economii prin optimizarea logisticii avantaj, descoperirea de piee mai rentabile avantaj, creterea barierelor anticoncuren avantaj, se multiplic obstacolele de ieire dezavantaj, solicit investiii foarte mari dezavantaj Urmtorul
Question
12
Flag question
Question text

Select one or more:
modul de a lua deciziile experiena acumulat impactul deciziei strategice asupra ntregului sistem concentrarea efortului, dozarea resurselor, cumularea activitilor, focalizarea intereselor pe o direcie relativ ngust previziune pentru viitor cu marje extrapolate Feedback The correct answer is: impactul deciziei strategice asupra ntregului sistem, modul de a lua deciziile, concentrarea efortului, dozarea resurselor, cumularea activitilor, focalizarea intereselor pe o direcie relativ ngust Urmtorul
Question
13
Flag question
Question text
Identificarea soluiilor posibile nu se poate realiza i cu ajutorul teoriei vectorilor de cretere, metod de lucru matriceal elaborat de Ansoff i metoda grilei de comparaie.
Select one: Adevrat Fals Feedback Mai invata The correct answer is 'False'. Urmtorul
Question
14
Flag question
Question text
Rspunde
rs gresit
este bazat pe liste de control a cror coninut este cunoscut, clasic, tipizat, prezentat n literatura de specialitate, necesitnd o adaptare la diferitele obiective sau DAS uri specifice ntreprinderii, fr mari impedimente i dificulti.
Urmtorul
Flag question
Question text
Ultima etap de formulare metodic a obiectivelor este etapa de Rspunde

control
. 16
Question
Flag question
Question text Misiunile i obligaiile funciunii productive sunt: (bifai varianta corect) Select one or more: fabricarea de produse n condiii cantitative, calitative, de pre i termene; gestionarea resurselor i a mijloacelor financiare necesare pentru exploatare i activitate; implementarea i organizarea subsistemului specializat n producie compus, n principal din fora de munc, materiale i utilaje;
Feedback The correct answer is: implementarea i organizarea subsistemului specializat n producie compus, n principal din fora de munc, materiale i utilaje;, fabricarea de produse n condiii cantitative, calitative, de pre i termene; Urmtorul Strategia adoptat domin formularea deciziilor la toate nivelele organizatorice,dar nu i n toate funciunile ntreprinderii. Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'. Urmtorul
Flag question
Question text Reuita strategiei de difereniere poate fi garantat doar dac se echilibreaz suplimentul de pre solicitat cu factorul de unicitate coninut de produs sau serviciu deci cu percepia la client a valorii care este dispus s o suporte pentru diferenierile produsului. Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'.
Question
19
Flag question
Question text
DupRspunde
Ohmae
factorii cheie de succes sunt caracteristicile de orice natur pe care le are ntreprinderea ntr -un mediu determinat i care o ajut s-i materializeze obiectivele fixate: accesul la sursele de aprovizionare, concepia produselor, fora de vnzare, reeaua de distribuie, servicii dup vnzare, tehnologiile, preul etc.
Urmtorul
Question
20
Flag question
Question text
Diagnosticul cererii caut s analizeze fenomenul la nivelul sectorului Rspunde
industrial
din care face parte DAS-ul diagnosticat.

Urmtorul
Question
21
Flag question
Question text n literatura de specialitate sunt nominalizate cteva categorii de motive care genereaz declanarea unor strategii de diversificare: Select one or more: Mediul exterior Valorificarea competenelor distinctive Cultura organizaional Gestiunea portofoliului de activiti
Cutarea de sinergie Constituirea de avantaje concureniale Feedback The correct answer is: Gestiunea portofoliului de activiti, Valorificarea competenelor distinctive, Cutarea de sinergie, Constituirea de avantaje concureniale Urmtorul
Question
22
Flag question
Question text Matricile portofoliului de activiti i clasific domeniile de activitate strategic ale ntreprinderii n funcie de plasa rea lor pe direciile ce urmeaz:
atracia pieii pe termen mediu i fora competitiv sau poziia concurenial
Answer 1
Matricea Mc Kinsey
poziia pe pia i rata de cretere a pieei
Answer 2
Matricea Boston Consulting Group (BCG)
Answer 3 poziia concurenial i maturitatea industriei

Matricea Arthur D. Little (ADL)
Feedback The correct answer is: atracia pieii pe termen mediu i fora competitiv sau poziia concurenial Matricea Mc Kinsey, poziia pe pia i rata de cretere a pieei Matricea Boston Consulting Group (BCG), poziia concurenial i maturitatea industriei Matricea Arthur D. Little (ADL) Urmtorul
Question
23
Flag question
Question text
Factorii exteriori de influen asupra DAS-ului sunt: Select one or more: intensitatea concurenial concurena factorul economic oferta factorul demografic situaia politic Feedback The correct answer is: factorul economic, situaia politic, factorul demografic Urmtorul
Question
24
Flag question
Question text
Este oare adevrat afirmaia: Obiectivul trebuie s fie delimitat n timp.

Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'. Urmtoru
Question
25
Flag question
Question text
Axele matricii Mc Kinsey delimiteaz trei nivele:

Select one or more: slab de jos de sus mijlociu puternic Feedback The correct answer is: puternic, slab, mijlociu Urmtorul
Question
26
Flag question
Question text
Rspunde
Managementul strategic
prin aciunile sale trebuie sa conduc la obinerea eficienei, eficacitii i excelenei n afaceri, asigurnd cadrul pentru participarea voluntar a angajailor la viaa organizaiei, printre dezideratele strategice majore regsindu-se i politica privind crearea unei culturi organizaionale care s susin demersurile de viitor al ntreprinderii.
Urmtorul
Question
27
Flag question
Question text Funciunea cheie utilizat n faza de declin este urmtoare:
Select one: Marketing/Distribuie Cercetare-Dezvoltare/Marketing Controlul costurilor Producia Feedback The correct answer is: Controlul costurilor Urmtorul
Question
28
Flag question
Question text Alegei variantele corecte de rspuns. Care sunt etapele procesului de management strategic? Select one or more: Realizarea planului strategic Elaborarea misiunii Elaborarea scopului i sarcinii Determinarea nivelului de profitabilitate al ntreprinderii Elaborarea alternativelor strategice Toate raspunsurile sunt corecte Etapa verificrii rezultatelor obinute Feedback The correct answer is: Elaborarea misiunii, Elaborarea scopului i sarcinii, Elaborarea alternativelor strategice, Realizarea planului strategic, Etapa verificrii rezultatelor obinute Urmtorul
Flag question
Question text
Atribuii fiecrei descrieri denumirea corect ansamblul de activiti vizate prin planul strategic trebuie anticipate pentru a le cunoate evoluia posibil i probabil este direcionat cu prioritate spre patru sectoare importante: cererea, oferta, intensitatea concurenial i concurena are ca scop analiza global a gamei de produse sau de servicii realizat de ntreprinderile din sectorul industrial
Feedback The correct answer is: ansamblul de activiti vizate prin planul strategic trebuie anticipate pentru a le cunoate evoluia posibil i probabil diagnosticul cererii, este direcionat cu prioritate spre patru sectoare importante: cererea, oferta, intensitatea concurenial i concurena diagnosticul strategic extern, are ca scop analiza global a gamei de produse sau de servicii realizat de ntreprinderile din sectorul industrial diagnosticul ofertei
Question
Answer 1
Answer 2
diagnosticul strategic extern
Answer 3
diagnosticul ofertei
30
Flag question
Question text
Sursele de informare pentru diagnosticul funciei productive sunt statisticile produciei realizate, evidena rebuturilor, contabilitatea analitic, rapoartele tehnice, planurile de operaii, fiierele de materiale i stocuri, normele de consumuri, organigramele, documentele interne referitoare la organizarea produciei precum i interviurile realizate cu responsabilii activitilor.
Question
31
Flag question
Question text
Este corect afirmaia: Problema esenial cu care se confrunt managerii n demersul strategic este de a gsi un echilibru ntre planificarea strategic i planificarea operaional.
Question
32
Flag question
Question text
Strategiile interindustriale se mai denumesc i strategii de integrare, iar n funcie de direcia de aciune putem deosebi strategii de integrare pe vertical sau strategii de integrare pe orizontal, mult diferite ca topic i politic de aplicare.
Flag question
Question text
Consecinele integrrii pe vertical sunt catalogate n trei categorii: posibilitatea de a hotr preul de cesiune; creterea puterii pe pia; creterea barierelor de intrare; garantarea calitii i promptitudinii aprovizionrii sau a desfacerii; reducerea numrului de operaii; asigurarea unui control al calitii adecvat i eficient; achiziiile de tehnologii n amonte i aval conduc la creterea flexibilitii i adaptarea corespunztoare a ntreprinderii la cerinele clienilor; echilibrarea profitului de care beneficiaz furnizorii i clienii; reducerea costului de control i de coordonare intern; scderea preului produsului;
Feedback The correct answer is: posibilitatea de a hotr preul de cesiune; creterea puterii pe pia; creterea barierelor de intrare; garantarea calitii i promptitudinii aprovizionrii sau a desfacerii; Consecinele strategice, reducerea numrului de operaii; asigurarea unui control al calitii adecvat i eficient; achiziiile de tehnologii n amonte i aval conduc la creterea flexibilitii i adaptarea corespunztoare a ntreprinderii la cerinele clienilor; Consecinele tehnice i tehnologice, echilibrarea profitului de care beneficiaz furnizorii i clienii; reducerea costului de control i de coordonare intern; scderea preului produsului; Consecinele financiare
Answer 1
Consecintele strategice
Answer 2
Consecintele financiare
Answer 3
Consecintele tehnice si tehnologice
Flag question
Question text
Diagnosticul productiv se realizeaz pentru a decide ce trebuie fcut pe termen scurt sau mediu pentru a menine i dezvolta competitivitatea ntreprinderii innd cont de starea sa actual, de perspectivele de viitor, fr a neglija oportunitile sau constrngerile din mediul concurenial.
Select one: Adevrat Fals
Question
35
Flag question
Question text
Zonele C din strategia generic n matricea Mc Kinsey au domenii de afaceri puin interesante, cu strategii de
valorificare, limitare sau abandon. Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'. Urmtorul
Question
36
Flag question
Question text
Este adevrat afirmaia: Obiectivul trebuie s fie rezonabil i pentru a fi realizat necesit susinerea coordonat prin metode, cunotine, abiliti i resurse care trebuie identificate, dimensionate i gestionate printr-un program complex.
Urmtorul
Flag question
Question text Finalitatea diagnosticului strategic l reprezint planul strategic, document de aciune care trebuie s defineasc ntr -o manier coerent ansamblul de opiuni fundamentale ale ntreprinderii pe termen mediu i lung (obiective, piee, tehnologii, mijloace i resurse). Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'.
Question
38
Flag question
Question text Este adevrat c n Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'. Urmtorul
cadranul WO exist oportuniti externe dar mediul intern este slab.
Flag question
Question text
Rentabilitatea pe termen scurt este mai important ca rentabilitatea pe termen lung.

Question 40 Not answered Marked out of 1,00
Flag question
Question text
Determinarea maturitii tehnologiei se stabilete pe baza unor indicatori de tipul:

Select one or more: numrul i complexitatea brevetelor cunotinele teoretice i practice raportul profit / cost nivelul de interes pentru produsele obinute prin tehnologia respectiv valorile i normele utilizate n cultura organizaional cmpul de aplicabilitate mrimea incertitudinilor cunotinelor tehnice aplicaiile poteniale n diverse domenii i sectoare industriale natura activitilor derulate (tiinifice, productive) bariere de intrare Feedback The correct answer is: mrimea incertitudinilor cunotinelor tehnice, nivelul de interes pentru produsele obinute prin tehnologia respectiv, aplicaiile poteniale n diverse domenii i sectoare industriale, natura activitilor derulate (tiinifice, productive), raportul profit / cost, cmpul de aplicabilitate, numrul i complexitatea brevetelor, bariere de intrare

Final 1

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Final 1

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

O serie de caracteristici deosebesc planificarea strategic de celelalte tipuri de programare, i anume:

Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'. Urmtorul

Formularea metodic a obiectivelor presupune respectarea a 7 etape .

Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'.

Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'.

Question 6 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'.

Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'.

Fals Feedback The correct answer is 'False'.

Answer 2 achiziie, producie, vnzare, logistic, service;

Dezvoltare mai puin riscant, prin contingentare este un Rspunde

a strategiei de filier. Raspuns gresit Urmtorul

Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'.

Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'.

Identificarea soluiilor posibile se poate realiza i cu ajutorul:

metoda matriceal elaborat de Ansoff teoriei vectorilor de cretere

tehnologiile s fie mai performante, n principal prin politica de investiii investiii.

Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'.

un instrument de aciune cea care elimin riscurile interne sau externe

Curba de experien este:

Feedback The correct answer is 'True'.

n literatura de specialitate sunt nominalizateRspunde

Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'.

Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'.

Question 24 Incorrect Mark 0,00 out of 1,00

coala descriptiv este focalizat pe observarea i exploatarea diferenierilor practice.

Fals Feedback The correct answer is 'True'.

Fals Feedback The correc

Question 26 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Answer 3 opiune ntre dezafectare sau meninere a situaiei existente

Answer 4 strategiile de dezvoltare i investire

Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'.

Fals Feedback The correct answer is 'True'.

cu impact asupra lichiditii;

cu impact asupra materiei prime;

Mark 1,00 out of 1,00

Managementul industrial este format din 2 componente:Rspunde

.raspuns corect Urmtorul

Adevrat Fals Feedback Corect The correct answer is 'True'.

Fals Feedback The correct answer is 'False'.

n managementul strategic criteriile de evaluare nu se stabilesc n funcie de scopurile i obiectivele propuse.

Fals Feedback The correct answer is 'False'.

minimizrii rezultatelor pe durata de via anticipat a sistemului minimizrii cheltuielilor

ngreunnd cile de dezvoltare.

Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'.

55,76 din maxim 100,00 posibil

Avantajele sociale de grup sunt mai importante ca aspiraiile individuale.

Feedback The correct answer is 'True'.

n literatura de specialitate sunt nominalizateRspunde

categorii de motive care genereaz declanarea unor strategii de diversificare.

Question text Este oare adevrat afirmaia:

Incorrect Mark 0,00 out of 1,00

Rspunde raspuns gresit

Question text Cre sunt obiectivele interne ale ntreprinderii?

Answer 1 Answer 2 Answer 3 Answer 4 Answer 5 Answer 6 Answer 7 Answer 8 Answer 9

Este adevrat afirmaia c n

O serie de caracteristici deosebesc planificarea strategic de celelalte tipuri de programare, i anume:

Incorrect Mark 0,00 out of 1,00

Incorrect Mark 0,00 out of 1,00

Incorrect Mark 0,00 out of 1,00

Question text Este adevrat c tehnologia

The correct answer is 'False'.

Correct Mark 1,00 out of 1,00

Partially correct Mark 0,50 out of 1,00