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Introduo
A competitividade de um pas no comea nas indstrias ou nos laboratrios. Ela comea na sala de aula. Lee Iacocca
Ensinar no transferir conhecimento, mas criar as possibilidades para a sua prpria produo ou a sua construo. Paulo Freire
Contedo Programtico:
1. I. II. III. IV. V. 2. I. II. III. IV. V. LOGSTICA E OPERAES GLOBAIS: EVOLUO E PROJETO Foras da globalizao Operaes e logstica: aplicao e objetivos Gesto do fluxo Operaes globais e logstica: uma viso integrada para gerenciar fluxos Uma nova viso MODELO ESTRATGICO Papel estratgico de operaes e logstica Modelo estratgico Conceito de uma estratgia de operaes e logstica Processo da estratgia Conexo com a estratgia
Contedo Programtico:
3. GLOBALIZAO DAS ESTRATGIAS DE OPERAES I. Um modelo conceitual: As quatro foras motrizes do processo de globalizao II. Foras de mercado globais III. Foras tecnolgicas IV. Foras de custos globais V. Foras polticas e macroeconmicas VI. Desafios atuais e futuros 4. ESTRATGIAS DE MERCADO GLOBAIS I. Mudana de comportamento do consumidor II. Integrao geogrfica: marketing global versus local III. Integrao funcional da logstica e operaes: o produto global IV. Integrao setorial: fabricante/distribuidor V. Resposta eficiente ao consumidor (Efficient Consumer Response - ECR) VI. A necessidade de uma metodologia de marketing global
Contedo Programtico:
5. DESENVOLVIMENTO DA REDE DE FORNECEDORES I. O conceito em evoluo de terceirizao II. Um modelo de anlise III. Questes para discusso 6. DISTRIBUIO FSICA I. Importncia dos canais de distribuio na distribuio fsica II. Operadores logsticos e logstica terceirizada (3PL - third party logistics) 7. GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS GLOBAL I. Volatilidade da demanda, distoro da informao e o efeito de chicote em cadeias de suprimentos II. De cadeias de suprimentos domsticas para globais: complexidades e incertezas adicionadas III. Questes de integrao vertical em cadeias de suprimentos globais
Contedo Programtico:
8. PROJETO DA REDE LOGSTICA PARA OPERAES GLOBAIS I. Configurao da rede logstica global II. Orientando as instalaes internacionais: consideraes e modelo III. Questes de expanso de capacidade 9. GERENCIAMENTO DO RISCO NAS OPERAES GLOBAIS I. Exposio operacional taxa de cmbio: o risco e seu gerenciamento - introduo II. Conceito da exposio operacional / Fatores que complicam a estimativa da exposio operacional III. Gerenciando a exposio operacional / Estratgias de preo para empresas exportadoras IV. Uso da flexibilidade operacional para minimizar a exposio operacional V. Estratgias de global sourcing sob a incerteza da taxa de cmbio VI. Impacto das taxas de cmbio e classificao de estratgias de hedging no global sourcing VII. Funo bsica dos mercados de cmbio estrangeiros VIII. Estratgias de nvel micro para gerenciar o risco da taxa de cmbio IX. Estratgias de nvel macro / Necessidade de uma metodologia de marketing global
Contedo Programtico:
10. I. II. III. IV. V. VI. VII. 11. I. II. III. GESTO DAS INFORMAES NA LOGSTICA GLOBAL LIS/LITS global: capacidades e limitaes Capacidades das tecnologias atuais Caractersticas de um sistema de informaes logsticas e telecomunicaes Organizao logstica e sua relao com o LITS Dimenses funcional e geogrfica do LITS Dimenso setorial do LITS Desenvolvimento de um LITS setorial: o papel dos sistemas de informao MEDIDA E AVALIAO DE DESEMPENHO NA LOGSTICA GLOBAL Controle das operaes e logstica: atividades-chaves necessitam de informaes de desempenho Medio de desempenho na integrao funcional Medio de desempenho na integrao setorial
Contedo Programtico:
12. I. II. III. ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS PARA A EXCELNCIA DA LOGSTICA GLOBAL Novas organizaes relacionadas s operaes de manufatura e logstica Implicaes organizacionais da cooperao de logstica setorial O fator internacional em organizaes globais
Sistema de Avaliao:
1 Avaliao PESO 4,0 Atividades Avaliativas: Trabalhos em grupo e indivudual desenvolvidos em sala de aula e extraclasse (pesquisas, leituras, filmes); 2 Avaliao PESO 6,0 Prova escrita Oficial Atividades Praticas: 4,0 Atividades Tericas: 6,0
Total: 10,00
Total: 10,00
2)
LARRAAGA, Felix Alfredo. A Gesto Logstica Global. 2 ed. So Paulo: Aduaneiras, 2009.
3) BALLOU, Ronald H.. Logstica empresarial : transporte, administrao de materiais e distribuio fsica. 1 ed. So Paulo: Atlas, 2010.
CRONOGRAMA DE AULAS
SEMANA N (dia/ms)
TEMA
32 (07/08) 33 (14/08) 34 (21/08) 35 (28/08) 36 (04/09) 37 (11/09) 38 (18/09) 39 (25/09) 40 (02/10) 41 (09/10)
1. Introduo, apresentao professor e disciplina 2. LOGSTICA E OPERAES GLOBAIS: EVOLUO E PROJETO 3. MODELO ESTRATGICO 4.MODELO ESTRATGICO 5.GLOBALIZAO DAS ESTRATGIAS DE OPERAES 6.GLOBALIZAO DAS ESTRATGIAS DE OPERAES 7. ESTRATGIAS DE MERCADO GLOBAIS 8. DESENVOLV. DA REDE DE FORNECEDORES , Ferrovirio e Areo 9. DISTRIBUIO FSICA 10. DISTRIBUIO FSICA
CRONOGRAMA DE AULAS
SEMANA N (dia/ms)
TEMA
42 (16/10) 43 (23/10)
11. GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS GLOBAL 12. PROJETO DA REDE LOGSTICA PARA OPERAES GLOBAIS
44 (30/10)
45 (06/11) 46 (13/11)
47 (20/11)
48 (27/11) 49 (04/12)
50 (11/12)
51 (18/12)
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