Universidad Tecnolgica de Honduras

Catedrtica: Paola Leiva.

Clase: Administracin de recursos humanos II.

Tema:Manual de polticas de recursos humanos de PALCASA S.A. DE C.V.

Integrantes: Acosta Miriam Linet Burgos Dunia Melissa Nataren Mara Beatriz

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INDICE

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INTRODUCCIN: Art.1.- Las Polticas de Recursos Humanos constituyen un marco de referencia para todos los integrantes de la Organizacin y una herramienta de gestin para todos aquellos que tienen responsabilidades de conduccin y administracin de capital humano, contribuyen a facilitar los procesos de comunicacin y toma de decisiones, aportando la claridad, estandarizacin e informacin necesarias para facilitar la Gestin del Capital Humano. En una gran cantidad de Organizaciones, la normatividad que da soporte a la programacin, control y dems acciones que regulan el manejo de personal se encuentra dispersa y sin la uniformidad requerida. Es por esto que elaborar, regular y manejar un conjunto de pautas y criterios para la gestin y conduccin de acciones que rigen las relaciones entre la Organizacin y sus colaboradores, resulta til, necesario y oportuno. Contar con un Manual de Polticas de Recursos Humanos, tiene como propsito consolidar los lineamientos que regulan la administracin del capital humano, a fin de alcanzar los objetivos con eficiencia y eficacia, tanto de cada unidad organizativa como dentro de toda la institucin. El implementar el Manual de Polticas de Recursos Humanos, es responsabilidad de la Direccin General, de los Directores, Gerentes, Jefes y todos los empleados, el cumplimiento de los lineamientos que se establezcan en el Manual, mientras que por su parte, el rea responsable de Recursos Humanos, debe asegurarse que se d fiel cumplimiento a lo estipulado y realizar todas las actividades necesarias, para realizar la difusin amplia y consistente de las Polticas de Recursos Humanos de la Organizacin.

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MARCO O BASE LEGAL Art.2.-el presente Manual de Polticas de Recursos Humanos, ha sido elaborado en cumplimiento al artculo 14 de las normas tcnicas de control interno especficas de PALCASA aprobadas mediante decreto No. 30 emitido por la corte de cuentas de la Repblica, publicado en el Diario Oficial la Gaceta No.85, tomo 371 de fecha 11 de mayo de 2013, as como la normativa que en esta materia establecen las siguientes disposiciones legales: Constitucin de la Republica, Ley reguladora de la garanta de audiencia de los empleados pblicos no comprendidos en la carrera administrativa, disposiciones generales del presupuesto y la ley de asuetos(vacacin de un da o de una tarde), licencias y vacaciones de los empleados pblicos. OBJETIVOS DEL MANUAL: General: Art.-3 Redactar un informe acorde a las necesidades de su Organizacin, que nos ayude a establecer las Polticas de gestin del talento humano que regularn las actividades que se lleven a cabo dentro de la misma, y que adems incluir, al menos, lo relevante a plantillas, movimientos de personal, remuneraciones, liquidaciones, obligaciones tributarias y capacitacin, entre otras, en funcin de lo establecido por las leyes, reglamentos y dems disposiciones legales en la materia.

Especficos: Art.4.- Los objetivos especficos de la presente poltica son:

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a) Asegurar la claridad y uniformidad en los mensajes referidos a las Polticas de Recursos Humanos dentro de PALCASA. b) Servir de gua y consulta permanente a todos aquellos que, teniendo personal a cargo, cotidianamente deben tomar decisiones referidas a la administracin de su personal. c) Tender a asegurar un tratamiento equitativo y certero en la aplicacin de dichas polticas para todos los integrantes de su Organizacin ante situaciones equivalentes. d) Ofrecer un marco de orientacin que sirva de Gua en las situaciones no contempladas especficamente en otros Manuales.

FILOSOFIA DEL REA DE RECURSOS HUMANOS Art.5.- La empresa PALMAS CENTROAMERICANAS, S.A. DE C.V., nace por la necesidad de muchos pequeos y medianos productores de palma de tener su propia planta extractora de aceite en ste sector, para obtener mejores beneficios en ste rubro y alcanzar un mejor valor agregado a su produccin. VISION Art.6.- Hacer de PALCASA una empresa socialmente responsable, lder en la produccin de Aceite de Palma Africana y sus derivados, implementando proyectos innovadores, amigables con el Ecosistema, como ser la generacin de energas renovables utilizando materia orgnica (Biomasa) y los desechos lquidos para generar energa a base de Biogs ayudando as a la preservacin del medio ambiente.

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MISION Art.7.- Brindar solidez a los cultivos de nuestros asociados, haciendo que sus cosechas sean recibidas en su totalidad a un precio justo y evitndole hacer largas colas para recibir su producto.

VALORES Art.8.- Los Valores que deben ser suscitados, difundidos, interiorizados y practicados por cada funcionario y empleado de PALCASA son: a. Respeto a las Personas: Tratar a los dems con respeto y consideracin a su dignidad, como nos gustara que nos trataran a nosotros mismos, reconociendo y valorando las cualidades de los dems, ya sea por sus conocimientos, habilidades, experiencia o valor como personas.

b. tica: Trabajar con integridad profesional, honradez y responsabilidad para que PALCASA cumpla sus objetivos. Aplicar los dems principios ticos a los que nos sujetamos en nuestras actuaciones, con el fin de generar confianza y transparencia en las operaciones y relaciones con los clientes. c. Trabajo en Equipo:

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Trabajar juntos persiguiendo un objetivo en comn, buscando la forma ms eficiente de coordinarse para alcanzarlo, con la participacin de todos y ayuda mutua, no siendo competitivos entre s, sino buscando la mejor forma para alcanzar la meta. d. Compromiso con la calidad: Realizar el trabajo con calidad, buscando la mejora permanente, a fin de crear valor para los clientes, cumpliendo sus requerimientos y expectativas, y para el pas contribuyendo a la generacin de fuentes de empleo, crecimiento econmico y diversificacin de las exportaciones.

HISTORIA DE PALCASA Fundada el 22 de febrero de 1999, inici operaciones el 17 de octubre del ao 2003. Cuenta con una planta extractora actualmente con una capacidad para 55 t.m. de fruta de palma por hora, con tecnologa procedente de Malasia, tiene una capacidad de proceso 12 toneladas de aceite extrado por hora.

Cuenta con una planta de palmiste de 60 t.m. diarios para proceso de nuez, siempre procedente de Malasia, adems PALCASA genera 2000 kwh con una turbina marca Mechmar de fabricacin en Malasia, capaz de abastecer la demanda de energa para la planta. En la actualidad se estn rediseando las lagunas de oxidacin para generar 1 mega de energa de biogs (metano ch4) esto como una contribucin con el medio ambiente (Responsabilidad social). PALCASA, est formada por 1085 socios actualmente de los que aproximadamente 500 son productores de fruta de palma aceitera y que en total aglomeran una fuerte cantidad

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de hectreas sembradas de palma, se encuentran ubicadas a los alrededores de su plantel industrial, lo que le da una mayor ventaja comparativa ya que la materia prima est asegurada y podr procesar un promedio de 180,000 t.m. de fruta fresca de palma aceitera con capacidad para producir 40,000 toneladas mtricas de aceite crudo al ao. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE PALCASA Art. 9.- De conformidad a la creacin de la Estructura Organizativa de PALCASA la mxima autoridad es el Consejo Directivo, la estructura organizativa ser aprobada por el Consejo Directivo mediante Acuerdo y detallada en el Manual de Funciones. Art. 10.- De conformidad con la Estructura Organizativa de PALCASA esta cuenta con tres Direcciones denominadas: Direccin de Exportaciones, Direccin de Inversiones y Direccin de Asocios Pblico y Privados; y tienen dentro de sus atribuciones relativas al objeto de la institucin. POLITICAS DE RECURSOS HUMANOS. Polticas Generales En el Servicio que presta PALCASA los datos estadsticos y registros que se llevan de incidentes, accidentes, cursos y enfermedades que ocasionan el ausentismo de los empleados segn los artculos tienen una importancia fundamental, ya que son de incalculable valor para las acciones y decisiones que se tengan que tomar. Permanentemente se busca el bienestar y mejora en calidad de vida de nuestro personal, lo que se ver reflejado en la calidad del trabajo desempeado para satisfaccin y seguridad de nuestro personal y de nuestros clientes.

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RECLUTAMIENTO, SELECCIN Y CONTRATACION DE PERSONAL. REQUERIMIENTO DE PERSONAL. Art. 11.- Toda contratacin de personal se realizar a travs de la Gerencia Administrativa Financiera, con la autorizacin de la Direccin Ejecutiva, y la plaza a ser contratada debe estar incluida en la estructura organizativa aprobada por el Consejo Directivo. Art. 12.- Cuando surja la necesidad de crear plazas en PALCASA, los Directores en sus respectivas reas, coordinarn con la Gerencia Administrativa Financiera, la propuesta para solicitar autorizacin a la Direccin Ejecutiva de PALCASA. Se proceder a iniciar el proceso de seleccin y contratacin cuando se tengan todas las autorizaciones respectivas.

RECLUTAMIENTO. Art. 13.- El reclutamiento es el primer paso del proceso de seleccin del personal, el cual se identifica y atrae a candidatos aptos para cubrir vacantes, buscando idoneidad para la plaza disponible. Las fuentes de reclutamiento que PALCASA podr utilizar de acuerdo al perfil del puesto pueden ser:

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a. Anuncio en peridicos, la cual podr ser utilizada para reclutar candidatos a plazas tcnicas y/o con especializacin, para lo cual se tratar de que los anuncios se coloquen en la seccin de empleos, ya que la afluencia de candidatos es mucho mayor ese da; b. Empresas especializadas en contratacin de personal, por medio de las cuales se podr reclutar candidatos a plazas que se consideren con un alto grado de confidencialidad; c. Carteleras internas a la institucin o divulgacin en internet para candidatos internos; d. Bases de datos de Universidades, tecnolgicos y otros especializados; y e. Otros que se consideren oportunos y convenientes para la obtencin de los candidatos idneos a los puestos vacantes. SELECCIN DE PERSONAL. Art. 14.- La seleccin de la persona que ocupar una vacante, se llevar a cabo por medio de diferentes actividades que permitan elegir al candidato para la posicin a contratar. Este proceso incluir revisin de currculum para determinar si cumplen con el perfil, entrevistas, evaluaciones, verificacin de referencias laborales y cuando sea pertinente pruebas psicolgicas. Las pruebas podrn ser realizadas durante la entrevista con el jefe inmediato quien evaluar los conocimientos necesarios para ocupar la posicin, as como la experiencia del candidato. La institucin podr realizar promociones basadas en el presente Manual de Polticas, sin necesidad de seguir el proceso de reclutamiento y seleccin aqu establecido. La institucin podr contratar a personas naturales o empresas especializadas para la realizacin de exmenes psicolgicos o especializados a candidatos que PALCASA considere conveniente evaluar como parte del proceso de seleccin. Se excepta de este procedimiento de seleccin aquellos cargos cuyo nombramiento corresponda al

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Presidente de la Repblica, as como todas las plazas cuya contratacin est reservada para el Consejo Directivo. CONTRATACIN Art. 15.- La contratacin del personal la har por medio del Director Ejecutivo, a travs del respectivo contrato de prestacin de servicio. El monto de la remuneracin de la plaza establecido en el documento de solicitud de seleccin y contratacin de personal se considera como el mximo a pagar, sin embargo podrn establecerse categoras con el propsito de: a) generar ahorros para la institucin, b) incentivar el desarrollo del personal en los puestos de trabajo, y c) premiar el buen desempeo del trabajador por medio de aumentos de salario. Art. 16.- Se buscar que el sueldo que se asignar a una persona que se contrate, ya sea para una plaza vacante o nueva, sea el mnimo de la categora establecida en la plaza. Sin embargo, considerando la experiencia y capacidad de la persona a contratar, y atendiendo a las expectativas sobre la inversin, exportacin, asocios pblico privados y/o resultados proyectados, quedar a criterio del Director Ejecutivo de PALCASA que el salario asignado para la contratacin, est en otra categora superior a la antes mencionada.

Art. 17.- Se podr contratar a una persona que no llene el 100% de los requisitos de estudios solicitados, siempre y cuando tenga experiencia para el desempeo eficiente del puesto. a. No se podr contratar personal que sea cnyuge de algn funcionario o empleado, as como pariente dentro del cuarto grado de consanguinidad o segundo de afinidad de cualquier funcionario con cargo de jefatura de PALCASA o que tenga vnculo familiar con algn empleado de la institucin hasta en segundo grado de consanguinidad y primero de afinidad.

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b. Todo ex-empleado de la institucin podr ser recontratado, siempre y cuando sus evaluaciones del desempeo hayan sido de muy bueno a excelente. INDUCCION DEL PERSONAL Art. 18.- Toda persona contratada debe recibir la induccin a efecto de familiarizarla con la entidad, con las funciones, polticas, atribuciones del cargo y el personal con quien va a relacionarse. La induccin contempla el proceso de orientacin donde se realiza la presentacin de la empresa, del puesto de trabajo tanto fsico como funcional y el equipo de trabajo con el que se relacionar, as como el acompaamiento de mentores o tutores que sern asignados por el jefe inmediato. PERODO DE PRUEBA. (Art.49 del Cdigo de Trabajo.) Art. 19.- Se establece un perodo de prueba que corresponde a los primeros sesenta das de trabajo, como empleado de PALCASA, el cual servir para comprobar el desempeo del empleado en el puesto de trabajo para el cual ha sido contratado. En el caso del empleado, este perodo le permite conocer las condiciones en las que va a desarrollar su trabajo. Art. 20.- Ser responsabilidad del jefe inmediato brindar a la Gerencia Administrativa Financiera, notificacin cuando exista insatisfaccin de las labores desempeadas por el nuevo empleado, con el fin de dar por terminado el contrato sin responsabilidad para ninguna de las partes. Art. 21.- El contrato de prestacin de servicios incluir esta clusula para normar el perodo de prueba aqu establecido. Durante el perodo de prueba el empleado tiene los derechos y obligaciones que corresponden al puesto de trabajo como todos los dems funcionarios y empleados. REGLAMENTO DE TRABAJO(Art.88.)

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Art. 22.-Est obligado a tener un reglamento de trabajo todo patrono que ocupe ms de cinco (5) trabajadores de carcter permanente en empresas comerciales o ms de diez (10) en empresas industriales, o ms de veinte (20) en empresas agrcolas, ganaderas o forestales. En empresas mixtas, la obligacin de tener un reglamento de trabajo existe cuando el patrn ocupe ms de diez (10) trabajadores.

FORMACIN Y/O CAPACITACION Art. 23.- PALCASA brindar formacin y/o capacitacin a sus funcionarios y empleados, para promover la actualizacin y el perfeccionamiento de conocimientos y habilidades del trabajador en su actividad, o en la aplicacin de una nueva tecnologa, previniendo disminuir riesgos de trabajo, incrementando la productividad y mejorando las competencias del funcionario o empleado. La formacin y/o capacitacin servir adems para crear un clima de mejora de la calidad y satisfaccin entre los funcionarios y empleados, fomentando una actitud positiva hacia su trabajo y hacia PALCASA, minimizando esfuerzos y estimulando el espritu de trabajo en equipo. Art. 24.- PALCASA desarrollar un Plan Anual de Capacitaciones, de acuerdo a las necesidades de formacin detectadas por los gerentes y jefes respectivos, y a la disponibilidad presupuestaria, que buscar desarrollar las habilidades y aptitudes de los miembros de su personal en el campo de sus competencias, persiguiendo con ello, el logro de los objetivos de su puesto de trabajo. Las necesidades de formacin y/o capacitacin no planteadas oportunamente tendrn una prioridad de atencin inferior. a. Los conocimientos adquiridos durante las capacitaciones recibidas en el interior o exterior del pas, debern ser puestas en prcticas en sus puestos de trabajo, y de acuerdo al tipo de capacitacin y las necesidades existentes, podrn realizarse

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actividades que lleven un efecto multiplicador hacia el interior de la entidad. Los eventos de capacitacin en el exterior debern contar con un informe que contemple un resumen de los conocimientos adquiridos. b. Todo el personal obligatoriamente debe recibir los eventos capacitacin y desarrollo que le sean programados, asistiendo con puntualidad durante el desarrollo del evento, salvo caso fortuito o fuerza mayor. En casos en los que el empleado no pueda atender dicha capacitacin, deber brindar la justificacin respectiva para que sea evaluada por la Gerencia Administrativa Financiera, si es procedente o no. c. Los capacitadores e instructores podrn ser internos o externos a la institucin, nacionales o extranjeros, siempre que estn calificados y preparados para los cursos que impartirn. d. Los cursos de capacitacin deben anunciarse a los participantes con anticipacin, para que se preparen y al mismo tiempo lo tomen en consideracin para hacer los ajustes necesarios en el tiempo que estarn ausentes en sus labores, si as fuera el caso. EVALUACION DEL DESEMPEO Art. 32.- PALCASA programar al menos una vez al ao, una evaluacin del desempeo del funcionario o empleado, que servir para: a) evaluar el desenvolvimiento del empleado en elcargo, b) potenciar su desarrollo, y c) incrementar la productividad de las Institucin a travs de motivar el mejoramiento del desempeo de los funcionarios y empleados. El trabajo de los miembros del personal de PALCASA, ser evaluado utilizando los formularios aprobados por el Director Ejecutivo para dicho fin. Su rendimiento deber estar acorde a los indicadores del desempeo establecidos. Art. 33.- La Evaluacin del Desempeo de funcionarios y empleados no significa revisin de salario, sin embargo los resultados de las mismas, pueden ayudar para determinar las

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prximas o futuras revisiones de salario o promociones. El Sistema de Evaluacin del Desempeo, debern ejecutarse buscando alcanzar grados de objetividad y equidad. Art. 34.- Las Evaluaciones del Desempeo, debern ser realizadas por el jefe inmediato del empleado, quien podr llevar un registro de su desempeo, para que al realizarse la siguiente Evaluacin del Desempeo se tenga en cuenta las actuaciones del empleado durante el perodo inmediato anterior, y la evaluacin sea lo ms objetiva posible. Art. 35.- Se establece que sin perjuicio de lo normado, PALCASA puede prescindir de los servicios de un empleado que evidencie bajo rendimiento, previa documentacin de la gestin en cumplimiento a la legislacin vigente. Art. 36.- Las Evaluaciones del Desempeo, servir para la toma de decisiones en cuanto a: 1. RECONOCIMIENTOS: Encaminado a motivar y recompensar a aquellas personas que tengan un desempeo sobresaliente. 2. CAPACITACIONES: Orientada a detectar necesidades de capacitacin que permitan mejorar aquellas reas susceptibles de ser corregidas a travs de ella, buscando perfeccionar las habilidades y las destrezas de los funcionarios y empleados con el fin de que se trasladen a su puesto de trabajo y este sea realizado de una manera efectiva.
3. PROMOCIONES: Capaz de identificar en las personas evaluadas, las competencias para que puedan ser promovidas a otros cargos de mayor jerarqua y/o responsabilidad. 4. AMBIENTE LABORAL: Detectar en el clima o ambiente laboral existente algunos problemas que afectan el desempeo institucional, con el fin de tomar acciones para que puedan ser corregidos o minimizados. 5. APROVISIONAMIENTO DE PERSONAL. Identificar necesidades de personal en las diferentes reas de la organizacin.

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INCREMENTOS O NIVELACIONES SALARIALES: Promover aumentos de salarios dentro del rango de la plaza que ocupa el funcionario o empleado, en razn de los mritos obtenidos en la evaluacin del desempeo, sujeto a la disponibilidad presupuestaria. Art. 37.- El jefe de cada unidad organizativa debe monitorear el eficaz cumplimiento de las actividades asignadas, orientando sus acciones a la identificacin de controles que permitan evaluar la calidad del funcionamiento del control interno de su rea. REMUNERACIONES (Art.95 , 364 del Cdigo de Trabajo.)

Art. 38.- La remuneracin es uno de los elementos que permite a PALCASA atraer y retener el recurso humano que necesita, y al funcionario y empleado satisfacer sus necesidades econmicas. Segn lo que dice el

Art. 39.- Para determinar el nivel retributivo de cada una de las plazas, se tomar en cuenta la valuacin de cada puesto de trabajo dentro de la organizacin, as como el mercado laboral en instituciones o empresas de similar actividad, y los recursos financieros disponibles para este rubro. Art. 40.- La Direccin Ejecutiva en coordinacin con la Gerencia Administrativa Financiera, propondrn al Consejo Directivo, la estructura de salarios para cada ao fiscal la cual quedar aprobada mediante Acuerdo. Art. 41.- Todo funcionario o empleado iniciar con una remuneracin de acuerdo a la poltica de contratacin descrita en el Art. 17 del presente Manual de Polticas, y podr modificarse considerando el nivel de rendimiento o aportes que ste ha dado a la institucin, medido a travs de la evaluacin del desempeo, el tiempo y la experiencia que ha tenido en el cargo, el nivel de conocimientos y habilidades relacionadas con el trabajo. PROMOCIONES E INCREMENTOS SALARIALES ( Art.95, 360 del Cdigo de Trabajo.)

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Art. 42.- Sern sujetos de promociones o incrementos salariales todos los funcionarios y empleados de PALCASA, con aprobacin del Director Ejecutivo. Art. 43.- Las promociones o incrementos de salario se deben realizar de acuerdo a lo siguientes lineamientos: a. Tener un mnimo de seis meses en el puesto de trabajo; b. Haber pasado exitosamente al menos 1 evaluacin del desempeo; c. No haber sido sujetos de amonestaciones escritas durante los seis meses ltimos a la propuesta de promocin o incremento, ni tener ms de 2 meses de ausencias justificadas durante dicho perodo: d. Para el caso de promociones de funcionarios o empleados, debe cumplir con el perfil del puesto al cual se desea promover y haber sido evaluado por el Jefe del rea donde ser promovido. e. Una promocin puede realizarse tanto para una plaza vacante como para una nueva plaza. Art. 44.- El Director Ejecutivo en coordinacin con la Gerencia Administrativa Financiera, aprobarn los incrementos de salario con base en las evaluaciones del desempeo. No obstante lo anterior, las jefaturas podrn proponer y justificar incrementos a personal especfico, los cuales sern analizados para determinar si procede o no. Art. 45.- Los incrementos salariales debern estar contemplados dentro del rango de la plaza aprobada por el Consejo Directivo en la estructura de salarios, ser autorizada por el Director Ejecutivo, y debern contar con el respectivo crdito presupuestario. Art. 46.- En el caso de las promociones que impliquen incremento de salario, para el establecimiento del nuevo salario, deber tomarse en cuenta lo estipulado en el artculo 17 de la presente poltica, relacionado con la contratacin. Una vez aprobada la promocin del funcionario o empleado se deber de dar un proceso de induccin a la nueva posicin con el fin de adaptarse a las nuevas funciones y/o responsabilidades. GESTIN ADMINISTRATIVA DEL PERSONAL ASISTENCIA DEL PERSONAL (Art.353 del Codigo de Trabajo.)

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Art. 47.- El rea de Recursos Humanos se encargar de dar cumplimiento a las disposiciones legales en material de asistencia y permisos, y cada jefe deber verificar la permanencia de los empleados subordinados en su lugar de trabajo. Art. 48.- El Reglamento de Funcionamiento de PALCASA, establecer el horario de trabajo de los funcionarios y empleados de la institucin. Art. 49.- Todos los empleados debern registrar sus entradas y salidas a las instalaciones de PALCASA. Se exceptan del control de marcacin los funcionarios o empleados definidos en el Reglamento de Funcionamiento. Art. 50.- A los empleados se les concedern cinco minutos de tolerancia diarios despus de la hora oficial de entrada, sin aplicar descuento, con un mximo de veinte minutos mensuales. El excedente del tiempo se tomar como impuntualidad sujeto a los descuentos respectivos, salvo que est documentado con el respectivo permiso. Art. 51.- El empleado que de manera imprevista y con causa justificada le sea imposible presentarse a sus labores, dar aviso a su jefe inmediato telefnicamente en el transcurso del da, y presentar el permiso por escrito a Recursos Humanos con el visto bueno del jefe inmediato posteriormente. En casos de ausencia de funcionarios o empleados por motivos de enfermedad, debern presentar o enviar la solicitud de permiso anexando el certificado de la incapacidad cuando corresponda. Cuando la incapacidad sea mayor a tres das y sta haya sido extendida por mdico particular deber gestionar en la Unidad Mdica del IHSS, la incapacidad particular en el formulario que genera subsidio. Art. 52.- Para garantizar el cumplimiento de las horas trabajadas en las instalaciones de PALCASA, se llevar un registro diario, que podr ser manual o automatizado, para la marcacin del control de asistencia del personal. PERMISOS Y LICENCIAS

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Art. 53.- Los empleados y funcionarios de PALCASA tendrn derecho a los permisos y licencias que otorga las Disposiciones Generales del Presupuesto y la Ley de Asuetos(Vacacin de un da o una tarde), Vacaciones y Licencias de los Empleados Pblicos. Art. 54.- Se podrn conceder permisos para ausentarse de la oficina para cursar estudios superiores universitarios, hasta por dos horas diarias, siempre y cuando sean estudiantes de cualesquiera facultades de las universidades, y presenten constancia de matrcula con el horario de clases firmado y sellado. Tambin se podr conceder permisos para atender citatorios de juez de conformidad a los artculos 313 del Cdigo Penal y Art. 152 de la Ley de procedimientos penales Art. 55.- Las licencias sern concedidas con goce de sueldo por enfermedad, alumbramiento, enfermedad gravsima de parientes cercanos, duelo, desempeo de misiones oficiales o motivos personales, hasta por el tiempo mximo establecido en la Ley de Asuetos, Vacaciones y Licencias de los Empleados Pblicos. Art. 56.- Tambin se podr conceder licencias sin goce de sueldo, cuando no dae el servicio que se presta. Sern autorizados cuando no exceden de 8 das por los Directores respectivos, y si fueren mayores a 8 das por acuerdo del Director Ejecutivo de PALCASA. Las licencias sin goce de sueldo no excedern de dos meses dentro de cada ao, salvo en caso de enfermedad que no debern exceder de seis meses dentro del ao fiscal. ROTACIN DEL PERSONAL Art. 57.- La entidad podr establecer en forma sistemtica la rotacin de los servidores con tareas o funciones afines, con el propsito de ampliar los conocimientos y disminuir errores. La rotacin de personal se puede llevar a cabo cuando la naturaleza de las funciones, las disposiciones jurdicas y tcnicas lo permitan. Recursos Humanos presentar un informe a los Directores sobre la posible rotacin del personal con tareas o funciones a fines, que incluya la recomendacin de realizar o no la misma, en funcin de no perjudicar la operatividad interna de PALCASA.

EXPEDIENTES E INVENTARIO DE PERSONAL

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Art. 58.- Ser responsabilidad del rea de Recursos Humanos, mantener actualizados los expedientes del personal, de manera que puedan ser utilizados en forma oportuna en la toma de decisiones en materia de administracin de personal. Los expedientes se caracterizaran por el orden, claridad y actualizacin permanente; contendrn los diferentes documentos o acciones que se refieran a la contratacin, evaluacin del desempeo, capacitaciones, acciones de personal tanto de reconocimientos como de sanciones y otras que sean pertinentes. HORAS EXTRAS(Art.320 del Codigo de Comercio) Art. 59.- Se entender por trabajo extraordinario, aquel que se realice fuera de las horas hbiles y durante las cuales los empleados de PALCASA, por cualquiera de los sistemas de pago, desarrollen actividades especficas de inters institucional, encomendadas por el jefe inmediato. Art. 60.- Tendrn derecho a remuneracin extraordinaria, los empleados cuyo sueldo no exceda del lmite autorizado en Acuerdo del Director Ejecutivo de PALCASA y por el nmero de horas mximo que establezca el mismo Acuerdo. Art. 61.- El trabajo en horas extraordinarias se realizar cuando circunstancias imprevistas, especiales o necesarias as lo exijan, previa autorizacin del jefe inmediato o un funcionario debidamente facultado. No se reconocer remuneracin por trabajos extraordinarios que hayan de efectuarse en das y horas no hbiles a los empleados que viajen en misin oficial al exterior del pas, quienes slo podrn hacer uso de su derecho al cobro de viticos. Art. 62.- El trabajo efectuado en tiempo extraordinario deber retribuirse en la siguiente forma: Si se trabaja excediendo la jornada ordinaria efectiva, con recargo consistente en el cien por ciento sobre el salario bsico por hora. El trabajo en da sealado como de descanso semanal, con recargo consistente en el cien por ciento del salario bsico por hora, sin perjuicio del tiempo de descanso compensatorio, el cual deber concederse en la misma semana laboral o en la siguiente. El trabajo en da sealado como Vacacin de un da o una tarde, con recargo consistente en el cien por ciento del salario bsico por hora, y. En los casos sealados en los literales anteriores, se reconocer un recargo del 50% adicional, cuando el trabajo efectuado sea de las diecinueve hasta las seis horas.

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Art. 63.- Los pagos en concepto de horas extraordinarias se harn efectivos, con las deducciones de Ley, dentro de los treinta das siguientes despus de haberse reportado al rea de Recursos Humanos. Los casos no contemplados en las presentes polticas sern resueltos por laDireccin Ejecutiva de PALCASA. TIEMPO COMPENSATORIO(Art.338 del Codigo de Comercio.) Art. 64.- Cuando sea necesario que el empleado trabaje en horarios extraordinarios o jornadas mayores de las establecidas, sin recibir remuneracin econmica alguna por tal efecto, se conceder el tiempo compensatorio igual al tiempo trabajado de acuerdo a recomendacin planteada por el respectivo jefe, al rea de Recursos Humanos. El tiempo mximo a compensar durante el ao fiscal, ser de quince das al ao equivalente a ciento veinte horas. Art. 65.- Para tener derecho al tiempo compensatorio, es necesario que previamente est autorizado por el jefe inmediato y no se considerar compensacin por el tiempo que haya quedado laborando el empleado por voluntad propia. PRESTACIONES AGUINALDO O COMPENSACIN ADICIONAL EN EFECTIVO Art. 66.- Durante el mes de diciembre de cada ao se otorgar una compensacin adicional en efectivo equivalente al 150% del salario mnimo de los trabajadores del Comercio, Industria y Servicios vigente al 30 de junio del ao recin anterior al ao de la compensacin adicional a otorgar. Art. 67.- Ser concedida a todo el personal que se encuentre prestando sus servicios a PALCASA en el mes de diciembre. Para tener derecho es indispensable que el empleado haya completado durante el ao fiscal correspondiente, seis meses de prestar servicio y no haya tenido sanciones de suspensin que excedan de un mes por falta al servicio. Para completar los seis meses de servicio establecido en este articulo, se sumarn tanto el periodo de desempeo de la plaza actual de la institucin, como el tiempo que corresponda al servicio

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prestado en otra institucin del estado, en cualquier momento del ao fiscal, siempre y cuando el funcionario o empleado no hubiere recibido ninguna prestacin en concepto de aguinaldo. Para el cmputo de los seis meses no se tomar en cuenta como tiempo de servicio las licencias sin goce de sueldo, salvo las que sean por motivos de enfermedad. Si el empleado no alcanza los seis meses, pero tuviere por lo menos un mes de servicios al treinta y uno de diciembre, se le reconocer la parte proporcional que resulte segn el tiempo laborado, de la cantidad que le hubiere correspondido en caso de haber tenido seis meses de servicio. VACACIONES(Art.345 339 del Codigo de trabajo.) Art. 68.- Los funcionarios y empleados de PALCASA gozarn de licencia a ttulo de vacaciones durante tres perodos en el ao: Ocho das, durante la semana santa; Seis das, del uno al seis de agosto; y Diez das, del veinticuatro de diciembre al dos de enero. Art. 69.- Gozarn de Vacacin de un da o una tarde remunerado de conformidad con la Ley de la misma, Licencias y Vacaciones de los Empleados Pblicos, segn el Art.339 del Codigo de trabajo, todos los domingos y sbados del ao, el 1 de mayo Da del Trabajo, el 10 de mayo Da de la madre, el 15 de septiembre Da de la Independencia patria y el 2 de noviembre Da de los Difuntos SEGURO DE VIDA Art. 70.- Los funcionarios y empleados tendrn derecho a un seguro de vida hasta por un mximo de L63, 986.04 el cual ser pagado por PALCASA, y contratado de conformidad con la Ley. El rea de Recursos Humanos establecer los procedimientos para la inscripcin, as como el trmite de pago correspondiente en caso de siniestro. SUBSIDIO PARA FUNERALES Art. 71.- Los familiares del funcionario o empleado fallecido que haya sido declarado en la solicitud de empleo, gozarn de una prestacin igual al sueldo del empleado fallecido en concepto de subsidio para funerales de funcionarios y empleados de PALCASA.

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El derecho a subsidio ser de una cantidad igual al sueldo del empleado que hubiere devengado a la fecha de su fallecimiento y para hacerla efectiva deber presentar la certificacin de la partida de defuncin correspondiente. REGIMEN DISCIPLINARIO Art. 72.- El jefe de cada unidad organizativa velar porque su personal cumpla con las normas y obligaciones establecidas, y en caso de incumplirse se aplique el rgimen disciplinario correspondiente. Cualquier problema referente al personal, deber ser tratado en primera instancia por el jefe de la unidad organizativa respectiva, y luego, si es necesario, se coordinar con el rea de RecursosHumanos la forma de proceder para imponer sanciones, para lo cual es necesario el desarrollo de una buena comunicacin y colaboracin mutua, con el fin de hacer ms productiva a la institucin. Art. 73.- Se concibe la disciplina en un sentido normativo ms que prohibitivo, por ello las reglas dictadas estarn siempre orientadas para reglamentar ms que para limitar, sirviendo para facilitar la accin y no para obstaculizar. CLASIFICACIN DE INFRACCIONES Art. 74.- Las infracciones por accin u omisin, se clasificarn en: leves, graves y muy graves. INFRACCIONES LEVES: 1. Proferir expresiones que irrespeten la dignidad o los derechos de cualquiera de las personas con las cuales se relacionen en funcin de sus cargos. 2. La inasistencia a las labores por un da sin causa justificada. 3. No presentarse a la hora correspondiente o retirarse del trabajo sin permiso, hasta en cuatro ocasiones en un mismo mes. 4. La realizacin de actos indecorosos en el lugar de trabajo. 5. El retraso injustificado en la ejecucin de tareas. 6. La falta de atencin oportuna y diligente a los clientes tanto externos como internos.

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7. La inasistencia a reuniones, agendas y otras actividades relacionadas con el puesto de trabajo, a los cuales haya sido convocado en razn de su cargo o est bajo su responsabilidad sin causa que lo justifique. 8. La realizacin de actividades polticas, religiosas o comerciales durante la jornada de labores. INFRACCIONES GRAVES: 1. El incumplimiento reiterado o negligente de las instrucciones que se le imparten, as como de las misiones que se les asignen. 2. La inasistencia, asistencia sin aprovechamiento, inadecuada participacin a las actividades de induccin, capacitacin o desarrollo para las que sean convocados. 3. El retraso injustificado en la ejecucin de sus tareas cuando con ello se hubiere causado dao a la institucin o a terceros. 4. La inasistencia a las labores por dos das consecutivos o alternos, sin causa justificada. 5. No presentarse a la hora correspondiente o retirarse del trabajo sin permiso, para lo cual se aplicar los descuentos correspondientes de conformidad al instructivo que se emita para tal efecto. 6. La negativa a ejecutar actividades o resolver asuntos, que le hayan sido encomendados. 7. La reincidencia en infracciones leves. 8. Por no desempear el trabajo convenido. A falta de estipulaciones, el que el jefe inmediato o sus representantes les indiquen, siempre que sea compatible con su aptitud o condicin fsica y que tenga relacin con la institucin; No obedecer las instrucciones que reciban del Jefe inmediato o de sus representantes en lo relativo al desempeo de sus labores; 10. Por no desempear el trabajo con diligencia y eficiencia apropiadas y en la forma, tiempo y lugar convenidos; 11. Por no guardar rigurosa reserva de los secretos de empresa de los cuales tuvieren conocimiento por razn de su cargo y sobre los asuntos administrativos cuya divulgacin pueda causar perjuicios a la institucin; 12. Por no observar buena conducta en el lugar de trabajo o en el desempeo de sus funciones; 13. Por no restituir al patrono en el mismo estado en que se le entreg, los materiales que ste le haya proporcionado para el trabajo y que no hubiere utilizado, salvo que dichos materiales se

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hubieren destruido o deteriorado por caso fortuito o fuerza mayor o por vicios provenientes de su mala calidad o defectuosa fabricacin; 14. Por no conservar en buen estado los instrumentos, maquinarias y herramientas de propiedad del patrono que estn a su cuidado, sin que en ningn caso deban responder del deterioro ocasionado por el uso natural de estos objetos, ni del ocasionado por caso fortuito o fuerza mayor, ni del proveniente de su mala calidad o defectuosa fabricacin; 15. Por no observar estrictamente todas las prescripciones concernientes a higiene y seguridad establecidas por las leyes, reglamentos y disposiciones administrativas; y las que indiquen los patronos para seguridad y proteccin de los trabajadores y de los lugares de trabajo; INFRACCIONES MUY GRAVES: 1. La realizacin de actos de notoria inmoralidad, tanto dentro como fuera de la institucin. 2. La inasistencia injustificada a las labores por ms de dos das, consecutivos o no, en un mismo mes. 3. Las conductas que intencionalmente daen la integridad de las personas o los bienes de PALCASA o los pongan en grave riesgo. 4. El abuso de autoridad o la ejecucin de actos arbitrarios. 5. La comisin de cualquier delito durante el desempeo de sus funciones. 6. Facilitar a terceros informacin confidencial relativa a casos o proyectos, sin contar con previa autorizacin del Director Ejecutivo o los Directores de PALCASA. 7. Por negligencia reiterada del trabajador; 8. Por la prdida de la confianza del patrono en el trabajador, cuando ste desempea un cargo de direccin, vigilancia, fiscalizacin u otro de igual importancia y responsabilidad. El Juez respectivo apreciar prudencialmente los hechos que el patrono estableciere para justificar la prdida de la confianza. 9. Por revelar el trabajador secreto de la institucin o aprovecharse de ellos; o por divulgar asuntos administrativos de la misma que puedan causar perjuicios a la institucin; 10. Por actos graves de inmoralidad cometidos por el trabajador dentro de la institucin o establecimiento; o fuera de stos, cuando se encontrare en el desempeo de sus labores; 11. Por cometer el trabajador, en cualquier circunstancia, actos de irrespeto en contra de la Direccin Ejecutiva o de algn Director, Gerente, Jefe de Unidad de la institucin o establecimiento, especialmente en el lugar de trabajo o fuera de l, durante el desempeo de las labores. Todo sin que hubiere precedido provocacin inmediata de parte del jefe;

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12. Por cometer el trabajador actos que perturben gravemente el orden en la institucin o establecimiento, alterando el normal desarrollo de las labores; 13. Por ocasionar el trabajador, maliciosamente o por negligencia grave, perjuicios materiales en los edificios, maquinarias, materias primas, obras, instalaciones o dems objetos relacionados con el trabajo; o por lesionar con dolo o negligencia grave, cualquier otra propiedad o los intereses econmicos de la institucin; 14. Por poner el trabajador en grave peligro, por malicia o negligencia grave, la seguridad de los edificios, maquinarias, materias primas, obras, instalaciones y dems objetos relacionados con el trabajo; 15. Por desobedecer el trabajador al patrono o a sus representantes en forma manifiesta, sin motivo justo y siempre que se trate de asuntos relacionados con el desempeo de sus labores; 16. Por contravenir el trabajador en forma manifiesta y reiterada las medidas preventivas o los procedimientos para evitar riesgos profesionales; 17. Por ingerir el trabajador bebidas embriagantes o hacer uso de narcticos o drogas enervantes en el lugar del trabajo, o por presentarse a sus labores o desempear las mismas en estado de ebriedad o bajo la influencia de un narctico o droga enervante; 18. La reincidencia de faltas graves. SANCIONES (Art.83 del Cdigo de Trabajo.) Art. 75.- Las infracciones u omisiones anteriormente sealadas sern sancionadas sin perjuicio de las acciones penales o civiles a las que haya lugar, as: a. Infracciones leves, con amonestacin verbal o escrita. b. Infracciones graves con una suspensin de hasta 30 das, segn la infraccin cometida. c. Infracciones muy graves con destitucin.

FORMA DE IMPONER LAS SANCIONES AMONESTACION VERBAL

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Art. 76.- La amonestacin verbal procede cuando los funcionarios o empleados comente faltas leves. En estos casos el jefe inmediato llamar en privado al funcionario o empleado hacindole las observaciones del caso y previnindolo de las consecuencias legales de continuar con esa clase de conducta. El jefe inmediato deber elaborar la Accin de Personal por la amonestacin verbal, y ser remitida a Recursos Humanos para que sea anexada al expediente. Si el funcionario o empleado no firma la Accin se dejar constancia en la misma, para lo cual se establecer un testigo que d constancia de ellos y que firmar la misma. AMONESTACION ESCRITA Art. 77 Esta ser impuesta por el jefe de la unidad a la que pertenezca el funcionario o empleado y la comunicar a ste por medio de la Accin de Personal, indicando la infraccin cometida ysealando que es amonestacin escrita. El jefe inmediato remitir el formulario de Accin de Personal a Recursos Humanos, para que sea anexada al expediente.

SUSPENSION SIN GOCE DE SUELDO Art. 78.- El jefe inmediato, al tener conocimiento de alguna infraccin grave cometida por el empleado subordinado, levantar Acta de Amonestacin la cual deber firmar el empleado y en la cual se dejar constancia de la infraccin cometida. Dicha Acta ser enviada a Recursos Humanos, para que se establezcan los das de sancin que se le impondrn como disciplina, los cuales se determinarn dependiendo del impacto en la gestin que tenga la infraccin cometida. El establecimiento de los das de sancin, deber contar con la autorizacin del Director Ejecutivo de PALCASA. Las sanciones por no presentarse a la hora correspondiente o retirarse del trabajo, no necesitarn autorizacin del Director Ejecutivo y se proceder conforme al instructivo que se emita para tal fin. DESPIDO Art. 79.- En casos de infraccin muy grave, el Director Ejecutivo de PALCASA, en coordinacin con la Gerencia Administrativa Financiera, procedern a comunicar por escrito al Juez de Primera

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Instancia en materia civil, su decisin de removerlo o destituirlo, expresando las razones legales que tuviere para hacerlo, los hechos en que se fundamenta, proponiendo su prueba. Se enviar copia al funcionario o empleado infractor y transcurrido tres das hbiles si no contestare, se presumirn ciertas las razones expuestas y se pronunciar la sentencia que corresponda sin ms trmite ni diligencia. En casos de despido, el funcionario o empleado infractor deber efectuar entrega de los bienes que tena bajo su responsabilidad en coordinacin con el Encargado de Activo Fijo o quien tenga asignada esta funcin. PROGRAMA MOTIVACIONAL Art. 80.- PALCASA a travs del rea de Recursos Humanos, podr elaborar un programa motivacional con el propsito de incentivar a los trabajadores de la institucin para que tengan una actitud positiva hacia su trabajo y una identificacin hacia la institucin, creando un ambiente agradable que contribuya a que se sientan parte importante de PALCASA. El programa motivacional, deber incluir actividades de integracin e identificacin, as como otras que sean de reconocimiento de la labor desempeada. Debe elogiarse al personal que se haga acreedor de ello, estimulando los esfuerzos, creatividad e iniciativas voluntarias para que expresen sus opiniones a efecto de que se sientan importantes dentro de PALCASA. El rea de Recursos Humanos propondr dentro de su presupuesto un monto para desarrollar estas actividades, las cuales estarn sujetas a disponibilidad presupuestaria. RENUNCIA Art. 81.- Todo empleado que tome la decisin de retirarse de la Institucin, debe presentar su carta de renuncia como mnimo 15 das antes de la fecha de su retiro. Antes de su retiro de la institucin, debe hacer entrega de su cargo y los bienes que la institucin le haya asignado en funcin de su cargo, a su jefe inmediato superior, en presencia del Encargado de Activo Fijo o quien tenga asignada esta funcin. Si el cargo que desempea, es de responsabilidad y/o manejo de bienes, debe recibirle su jefe inmediato superior, levantando un acta de entrega que debe ser firmada por el empleado y el jefe inmediato.

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SEGURIDAD E HIGIENE OCUPACIONAL (Art. 391 del C T) Art. 82.- PALCASA a travs de sus funcionarios y empleados, darn cumplimiento al instructivo que en materia de seguridad e higiene ocupacional se elaborar, el cual contendrn las medidas para prevenir accidentes, as como las acciones a tomar para casos de emergencia. El rea de Recursos Humanos fomentar una cultura de prevencin de riesgos en los lugares de trabajo, as como realizar las acciones necesarias para incrementar la salud en el trabajo. UNIFORMES Art. 83.- PALCASA proporcionar uniformes al personal que el Director Ejecutivo estime conveniente, con el propsito de mantener una buena imagen de la institucin y asegurar la buena presentacin de los empleados en el cumplimiento de sus funciones. El uso del uniforme institucional es obligatorio durante la jornada laboral y fuera de ella, cuando se encuentre en misiones de trabajo. Art. 84.- PALCASA pagar el costo del uniforme institucional, siendo responsabilidad del empleado asegurar una presentacin ptima de su uniforme. El rea de Recursos Humanos propondr dentro de su presupuesto el monto anual estimado para la compra de uniformes, y dotar los mismos a los empleados en coordinacin con la Unidad de Adquisicin y Contratacin Institucional. Si por razones presupuestarias no puede proveerse de uniformes al personal, se tomarn medidas alternativas a fin de solventar dicha situacin.

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