Los Factores Sociales se enfoca en las fuerzas que actan dentro de la sociedady que afectan las actitudes, intereses

y opiniones de la gente e influyen en sus decisiones decompra. Los factores sociales varan de un pas a otro e incluyen aspectos tan diversos talescomo, las religiones dominantes, las actitudes hacia los productos y servicios extranjeros, elimpacto del idioma en la difusin de los productos en los mercados, el tiempo que la poblacindedica a la recreacin y los papeles que los hombres y las mujeres tienen en la sociedad. Loscambios demogrficos, por ejemplo, tienen un impacto directo sobre las empresas. Loscambios en la estructura de la poblacin afectan la oferta y la demanda de bienes y serviciosen una economa. Entre los factores a considerar para el anlisis encontramos
AUMENTO DE CALIDAD Y ESTILO DE VIDA POBLACION EN AUMENTO GRADUAL CONSUMIDOR MAS PROCLIVE A CAMBIOS CONSIDERABLE CANTIDAD DE TLCS EMPRESA CONSIDERADA SOCIALMENTE CON PRODUCTOS DE ALTA CALIDAD CONSUMIDOR MAS EXIGENTE EN PRODUCTOS Y PRECIOS MAS BAJOS ESTILOS DE VIDA MAS ELEVADOS MO CALIFICADA PAIS BILINGE EN MEDIANA MEDIDA REQUERIMIENTOS DE ISOS Y CERTIFICACIONES AUMENTO DE SALARIOS MINIMO VITAL AUMENTO DE LA POBLACION GENTE CADA VEZ MAS CONECTADA AL INTERNET POCA SEGURIDAD SOCIAL

Los Factores Tecnolgicos El factor tecnolgico es importante para casi la totalidad de las empresas de todos los sectoresindustriales. La tecnologa es una fuerza impulsora de los negocios, mejora la calidad y reducelos tiempos para mercadear productos y servicios. Los factores tecnolgicos pueden reducir lasbarreras de entrada, los niveles mnimos para producir eficientemente e influir en la decisin de si producimos directamente o contratamos con terceros. Pero tambin en las industrias donde los cambios tecnolgicos se dan con mucha

velocidad, es difcil para las empresas adoptarestos cambios al mismo ritmo debido al costo y a la disponibilidad de recursos humanoscalificados. En el caso del aumento en la automatizacin de los procesos de produccin, elefecto es una reduccin en el empleo de mano de obra no calificada
ALTO PODER DE FINANCIAMIENTO EN TECNOLOGIA DEBIDO A QUE TIENE 4 DIVISIONES NO DEPENDE DE UNA TECNOLOGIA EN ESPECIAL ALTA CAPACIDAD DE MANUFACTURA CUENTA CON MQUINAS HERRAMIENTAS SOFTWARES , EDI, SAP POTENCIAL DE INNOVACION OBSOLESENCIA DE SOFTWARES Y MAQUINAS A MAYOR VELOCIDAD DE TECNOLOGIA IMPLEMENTADA INCREMENTA LA PRODUCTIVIDAD MAQUINAS AUTOMATIZADAS, CNCS USO DE INTERNET MAYOR USO DE REDES SOCIALES

FACTORES AMBIENTALES

DESECHOS PLASTICOS EN CANTIDAD DESECHOS METALICOS

Comentarios finales sobre el modelo PESTE

Hasta aqu, hemos presentado un conjunto de interrogantes que podramos plantearnos desde el modelo PESTE. Este modelo es muy til como marco general para el planeamiento de la empresa. No obstante, esta fortaleza es tambin su principal debilidad. En efecto, en muchos casos, el modelo resulta demasiado general para ofrecernos una gua acerca de lo que puede hacer la compaa. De todas formas, omitir el estudio de las tendencias en nuestro anlisis puede conducirnos a graves errores de planificacin.

Los factores que determinan a qu tipo de tendencia debemos prestarle atencin son los factores que determinan los principales tems de ingresos (por qu y cmo nos compran) y egresos (dnde gastamos y cmo podran disminuirse los costos).