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Une entreprise axe ses activits sur le maintien de ses produits et la rentabilit du capital investi. Des facteurs importants tels que les prestations fournies, les collaborateurs, les nances et lenvironnement sont diversement menacs au quotidien. Car des dysfonctionnements sont susceptibles daffecter les personnes, les choses, lenvironnement ou les biens (bnces) de certains secteurs voire de la totalit de lentreprise. Aucun secteur dune entreprise nest labri de problmes de scurit. Malgr tout, les entreprises ny consacrent pas toujours une attention systmatique. Une approche visant la gestion complte et systmatique des risques dans lentreprise savre donc ncessaire. La mthode de Risk Management de Zurich repose sur une considration globale (voir page 8). La gestion des risques doit tre pilote par la direction et sappliquer lensemble des secteurs.
Remarque: depuis le dbut de lanne 2008, outre les socits anonymes (SA), les entits revtant une autre forme juridique comme les socits en commandite, les Srl et les fondations, qui exercent une activit en la forme commerciale, ont lobligation de fournir des indications sur la ralisation dune valuation du risque dans lannexe de leurs comptes annuels. Les risques susceptibles dinuer considrablement sur les comptes annuels doivent y tre abords. Dtails et exceptions voir article 633 et suivants du CO.
Extraits du CO: Art. 663b CO: lannexe ltat des comptes doit contenir des indications sur la ralisation dune valuation du risque. Art. 728a/b CO: lorgane de rvision doit vrier si un systme de contrle interne (SCI) existe dans lentreprise, dans le cas o lentreprise remplit des critres lgaux. Art. 801 CO: applications explicites des prescriptions en matire de rvision de la SA la Srl selon les art. 728 et suivants du CO.
Zurich, RMS
Solutions dassurance Primes conformes au risque Participations aux excdents Couvertures spciales Optimisation des cots lis aux risques Satisfaction des obligations lgales Scurit du produit Scurit du travail Protection des donnes Responsabilit des mandataires sociaux Examen des risques
RMS, Zurich
Approvisionnement en capitaux par des prestataires de services nanciers Gestion des risques: capacit prouve dune entreprise traiter les risques de manire systmatique et avec succs par le march Relations avec les clients et les fournisseurs Confiance et crdibilit
Instrument de gestion et de travail Systme davertissement pour la gestion stratgique et la planication Transparence tous les chelons
Zurich, RMS
Amlioration de la solvabilit
Une entreprise pourvue dun systme de gestion des risques est en mesure de prouver, lorsquelle sapprovisionne en capitaux auprs de prestataires de services ou sur le march, quelle dispose dun avantage concurrentiel dans sa manire de traiter les risques. Elle peut donc se procurer des fonds plus facilement et de meilleures conditions que ses concurrents.
Outil de direction
Pour le management dune entreprise, le systme de gestion des risques est un outil de direction utile. Systme davertissement, il fournit des informations prcieuses qui peuvent tre utilises, par exemple, dans la direction et la planication stratgiques ainsi que dans le dveloppement de lorganisation. Sur le plan de la gestion nancire, un systme de gestion des risques permet dvaluer les risques sur une base unie. Pour les collaborateurs, une documentation de gestion des risques constitue un outil de travail utile, qui assure une certaine transparence et inuence, en rduisant les risques, le comportement des collaborateurs dans les divers processus.
Zurich, RMS
Complet...
Une multitude de risques menacent le succs dune entreprise sur le march. Non seulement les risques dexploitation tels que les rappels de produits, les incendies ou les dommages lenvironnement, mais aussi les risques daffaires que lon ne pouvait assurer auparavant (risques stratgiques, risques de march, risques nanciers) ont entran par le pass des sinistres, des pertes et des faillites.
Le Risk Management soccupe de tous les vnements que lentreprise considre comme indsirables:
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Risques de march Taux dintrt Change Inflation Accs au march (p. ex. entraves commerciales)
Risques dexploitation (risques purs, pure risks) Responsabilit du fait des produits Accidents, maladie Incendie Dommages lenvironnement
Zurich, RMS
Les risques daffaires et dexploitation menacent les valeurs matrielles et immatrielles de lentreprise
Les vnements indsirables causent des dpenses supplmentaires et des rductions de recettes, cest--dire une diminution du bnce ou une perte.
Lorsque des vnements indsirables dtruisent les valeurs de lentreprise, les rduisent ou les dprcient, il en rsulte des charges et/ou des diminutions de recettes inuant sur les rsultats. Celles-ci entranent leur tour une rduction du bnce voire une perte et dtriorent le bilan ou lvolution de ce dernier.
Zurich, RMS
Une gestion des risques complte permet de prserver les valeurs matrielles et immatrielles de lentreprise:
Environnement Sol Eau Air Gestion des risques complte et systmatique Monnaie/capital Liquidits Crances Capital Choses Immobilisations Marchandises
Protection du bilan
La gestion des risques est la pense et laction systmatiques destines matriser les risques et qui sont utilises explicitement dans la direction dune entreprise. Elle a pour objectif de minimiser les dpenses causes par des vnements indsirables et de prserver les recettes. Pour le management, il sagit dun instrument qui protge le bnce, la rentabilit du capital investi ainsi que le bilan de lentreprise.
Zurich, RMS
...et systmatique
La gestion des risques repose sur un processus de prise de conscience et daction continu et en constante mutation. Au sein de lentreprise, elle prsuppose donc lintroduction et la mise en application dune mthode adapte ce processus particulier. La mthode labore par Zurich met en vidence cinq tapes qui doivent tre respectes et mises en uvre au sein de lentreprise pour la gestion des risques.
RMControlling/ Rtroaction
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Risque
Gestion des risques Analyse des risques
1 La prise de conscience des risques vise sensibiliser aux dangers que courent les personnes, les choses, lenvironnement, le capital et le bnce. Le processus de gestion des risques commence ds que la scurit est perue comme un lment de la politique de lentreprise et comme une tche appartenant au quotidien de celle-ci. 2 Lidentication des dangers consiste dterminer les ventuelles causes et consquences concrtes des dangers dans lentreprise. 3 Lanalyse des risques comprend lvaluation et lapprciation des risques identis. 4 La gestion des risques omprend la planication et lapplication de mesures se rapportant aux causes et aux effets des risques, grce auxquelles il est possible de lutter contre les risques ou de les nancer. 5 Le RM-Controlling/Rtroaction est le moyen de pilotage grce auquel les expriences et les enseignements propres au systme et lis aux risques deviennent exploitables pour le processus lui-mme. Cette mthode de gestion des risques est dcrite en dtail dans la brochure Risk Management pour les entreprises procder avec mthode (www.zurich.ch/pme).
Zurich, RMS
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