Objetivo do Plano de gerenciamento das partes interessadas

Identificar todos os envolvidos no projeto do Teatro considerando desde o Governo at a sociedade em geral. Manter definido tcnicas para tratar as influncias de cada Stakeholder.

Mtodo de gerenciamento das partes interessadas

Assim que conclu do o planejamento do projeto ser! gerado a linha de "ase das partes interessadas# para identificar o engajamento e a satisfa$%o de cada parte interessada no projeto englo"ando os processos necess!rios para assegurar que as partes interessadas sejam identificadas# engajadas e atendidas de acordo com os o"jetivos do projeto.

Processos de Partes interessadas

Identificar as partes interessadas &rocesso de identificar todas as pessoas ou organi'a$(es que podem ser afetadas pelo projeto e documentar as informa$(es relevantes relacionadas aos seus interesses# envolvimento e impacto no sucesso do projeto. &lanejar o gerenciamento das partes interessadas &rocesso de determinar as estratgias para que"rar resistncias e garantir o engajamento das partes interessadas no projeto. Gerenciar o engajamento das partes interessadas &rocesso de comunicar e interagir com as partes interessadas para atender )s suas necessidades e solucionar as quest(es ) medida que ocorrerem. *ontrolar o engajamento das partes interessadas &rocesso de monitorar relacionamentos entre partes interessadas# ajustar estratgias para engajar partes interessadas eliminando as resistncias e aumentando o suporte ao projeto.

Identificao das partes interessadas

Governo. Interesse em Atender a popula$%o com um projeto que traga entretenimento ao povo e a promo$%o da arte e da cultura. Steven. Ideali'ador do &rojeto# vencedor da proposta para criar o Teatro. &rincipal respons!vel pela estrutura$%o do &rojeto. David. +ngenheiro respons!vel pelo desenvolvimento do &rojeto# respons!vel por transformar a ideia inicial em arquitetura poss vel.

Paul. +ngenheiro *alculista# ,espons!vel por todos os c!lculos necess!rios para a e-ecu$%o da +ngenharia. George. *onstrutor# ,espons!vel por transformar o &rojeto em Arquitetura tang vel. !uipe do projeto. ,espons!vel pelo Suporte e comunica$%o do projeto. Sociedade. Interessado na .tili'a$%o do Teatro# e nos transtornos durante a constru$%o do Teatro. Imprensa. Interessada em informar os fatos ocorridos a Todos os *idad%os

stratgia para gerenciar as partes interessadas

/ controle das &artes interessadas ser! e-ecutado em cima da linha de "ase das &artes Interessadas que ser! salva no final do planejamento e no final de cada replanejamento. A cada evento inesperado As &artes Interessadas devem ser verificadas para garantir que est! sendo atendido os interesses e as influencias e-atamente como foi proposto.

Plano de scalonamento
/ plano de escalonamento representa a hierarquia e o tempo onde um evento cr tico deve ser escalonado com a inten$%o que seja solucionada evitando maiores impactos no projeto. Impact o Alta Mdia Baixa Descrio "orma #empo $espons%vel 1 dias 5 dias 6 dias Sponsor 2 Governo 2 3iretor 3iretor 2 Gerente de &rojetos Gerente de &rojetos

Afeta o &ra'o 0inal Telefone do projeto *onferncia Afeta somente o ,euni(es2 &ra'o de alguma +4mails fase do &rojeto Altera Somente ,euni(es2 alguma atividade de uma fase do &rojeto +4mails

A matri' dos stakeholders mapear! os stakeholders atravs das categorias7 A 8 +levado interesse2 import9ncia# +levada influncia +stes stakeholders s%o ) "ase de uma coliga$%o de suporte efetiva do projeto. : 8 +levado interesse2 import9ncia# :ai-a influncia +stes stakeholders necessitar%o de iniciativas especiais para os seus interesses serem protegidos.

* 8 :ai-o interesse2 import9ncia# +levada influncia. +stes stakeholders podem influenciar os resultados do projeto# mas as suas prioridades n%o s%o as do projeto. &odem ser um risco ou o"st!culo ao projeto. 3 8 :ai-o interesse2 import9ncia# :ai-a influncia. +stes stakeholders tm menor import9ncia para o projeto.

&uadro de Sta'e(olders ) Influ*ncia ) Interesse

STA;+</=3+,S
>ome do Stakeholder Interess e Influencia *ategoria Impacto

Governo

+ai,o

-lto

&ode Influenciar os ,esultados do projeto# mas as suas prioridades n%o s%o o &rojeto. :ase de uma coliga$%o de suporte efetivo do &rojeto. :ase de uma coliga$%o de suporte efetivo do &rojeto. >ecessita de uma iniciativa especial para proteger seus interesses. / engajamento necess!rio.

Steven

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