CAPITULO VI

CONCLUSIONES
El Talento Humano se ha convertido en la clave para el xito Organizacional , ya que sin l, sera prcticamente imposible Innovar y enfrentar las exigencias actuales y futuras del entorno, gestionarlo, es el reto principal que se tienen que afrontar, para ello es necesario incorporar una visin ms integradora de directivos y trabajadores de la Organizacin y siempre pensar que las propuestas Metodolgicas que se utilicen deben implementarse en su totalidad para lograr la sinergia funcional del proceso . Una vez logrado esto lo que resta es dirigir el Talento hacia el destino de impacto deseado y con ello se obtendrn los resultados deseados.

La participacin activa del trabajador en la actualidad es de vital importancia, esto solo se puede lograr venciendo todos los paradigmas, logrando aprendizaje participativo. La gestin del Talento Humano por competencias requiere romper con los actuales esquemas del sistema educativo y reformularlos de acuerdo a los nuevos paradigmas de la educacin por competencias. Por otro lado el administrador del talento humano debe se una persona que promueva y facilite la creatividad, innovacin, trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la capacitacin de su personal en forma permanente. En ese sentido es necesario motivar al trabajador para que este comprometido con esta tarea que realmente es titnica dada la diversidad de factores que conlleva. En conclusin, en la actualidad, la gestin del talento humano es un campo complejo que merece todava varios estudios y teoras, pese a que sus dominios en un principio se limitaron a aspectos tradicionales de la administracin de personal como la seleccin, la formacin, la remuneracin, etc. Hoy, trascienden hacia prcticas ms integrales como el trabajo en equipo, la motivacin, la comunicacin y la formacin de directivos, entre otras. Se puede decir que la gestin humana pas de una funcin meramente administrativa a una funcin estratgica donde se concibe al trabajador como una fuente de ventaja competitiva sostenida para la empresa. A futuro, se necesita agrupar esfuerzos en Pro de encontrar sistemas en el rea de recursos humanos que permitan la innovacin, la evaluacin de una cultura organizacional, la competitividad, y en

general, la comprensin de los intangibles como soporte de una estrategia competitiva que hace la diferencia entre las diferentes empresas; es ahora donde empieza un nuevo camino nunca antes visitado, lleno de expectativas y de opciones para que las empresas implementen y mejoren da a da sus procesos y operaciones.

Qu es Gestin del Talento Humano? La Gestin del Talento Humano es un enfoque estratgico de direccin cuyo objetivo es obtener la mxima creacin de valor para la Organizacin, a travs de una conjugacin de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimientos capacidades y habilidades en la obtencin de los resultados necesarios para ser competitivos en el entorno actual y futuro. Para facilitar la comprensin de la Gestin del Talento Humano, el mismo lo hemos analizado en dos dimensiones fundamentales: Interna y Externa. En la dimensin interna abordamos todo lo concerniente a la composicin del Talento Humano y en la externa lo elementos o factores del entorno que inciden en la seleccin, desarrollo y permanencia del Talento en las Organizaciones. Pero no basta solamente con analizarlo en estas dimensiones, hay que comprender, interiorizar la importancia de establecer vnculos, combinar, lograr una sinergia entre ambas dimensiones, pues es as como mejor se puede gestionar. El grfico que aparece a continuacin ilustra los elementos planteados