ADMINISTRAO DO TEMPO E MOTIVAO

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Tela de Miguel ngelo: A CRIAO DE ADO

DEUS, quando criou o mundo e o homem, planejou tudo, e administrou muito bem o TEMPO.

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SUMRIO
Administrao e Organizao O Capital Tempo NO Agonize, Organize A Distribuio do Tempo A Preocupao Insidiosa Os Ladres do Tempo As Lamentaes Destroem Elimine o Desnecessrio Como Poupar no Banco do Tempo O Tempo Energia Domnio do Tempo O Tempo Como Investimento

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Administrao e Organizao
O tempo a nossa prpria via. Atravs da histria, sbios, filsofos, homens de cincia e poetas tm questionado sobre o que tempo. Plato disse: O tempo a imagem da eternidade. Marco Aurlio falou: O tempo como um rio formado de acontecimentos, que adquire violenta correnteza; apenas acontece um. Logo outro toma seu lugar para, em seguida, deixar lugar para um terceiro. Albert Einstein estabeleceu a continuidade espao-tempo e definiu-o como quarta-dimenso. O tempo tem sido o tema predileto de escritores e poetas. Virglio disse: O tempo no volta mais. Independente de definies filosficas, cientficas ou observaes poticas, todos convimos com a grande verdade de que o tempo relativo. As horas parecem segundos quando, embevecidos, contemplamos uma paisagem ou gozamos as frias num recanto pitoresco. Em circunstncias adversas, porm, podem parecer uma eternidade. Para o faroleiro solitrio as horas avanam penosamente, arrastando-se lentamente, ao barulho rtmico das ondas. Aparentemente, para uns, o tempo avana com lentido; para outros escoa-se rapidamente. Sero diferentes as medidas que usam? No! A diferena reside no conceito que cada um tem em relao s circunstncias que o rodeiam. O diferentes sistemas de medio do tempo foram criados pelo homem. Foram todos desenvolvidos partindo inicialmente da observao da natureza: o movimento da Terra, das estrelas, o ciclo das estaes, etc. Foi dessas fontes que surgiu o calendrio e, da sua evoluo, decorrem as subdivises da medida do tempo: o relgio do sol, a ampulheta, o relgio mecnico e, finalmente, os mtodos eletrnicos de medio do tempo. Mas o calendrio e o relgio medem apenas o andamento do tempo e no podem determinar a diferena entre o conceito de tempo de um homem que tem tempo de sobra, e de outro que nunca tem tempo suficiente. A importncia do tempo se relaciona muito com mais ao conceito circunstancial que dele tenhamos, do que com sua medida.

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O Capital - Tempo
H outra maneira de medir-se o tempo precisamente, to exata como o calendrio ou o relgio. Benjamin Franklin, um dos maiores filsofos da Amrica recolheu em seus trabalhos a frase do historiador grego, Digenes Laerte: O tempo dinheiro. O capital tempo seu tesouro mais valioso pois ningum, independente de idade ou posio, tem mais tempo sua disposio, do que voc tem, agora, em suas mos. Como salientou Benjamin Franklin, voc no pode pedir tempo emprestado; no pode entesour-lo; no pode sequer trabalhar com maior velocidade, a fim de ganh-lo. A nica coisa que pode fazer , empreg-lo. O modo como voc empregar ou organizar seu tempo determinar o sucesso ou o fracasso de sua vida. Eu achava que o axioma de Franklin tempo dinheiro era uma verdade to bvia que qualquer um entenderia. Dei-me conta disso, mais tarde, de que vrios dos meus amigos e auxiliares repetiam, tempo dinheiro, mas jamais aplicavam esse princpio s suas prprias vidas. Isso era especialmente patente no caso de um jovem vendedor a quem chamei, Joo. Em ocasies anteriores j havamos discutido o valor da distribuio organizada do tempo. Em teoria, Joo concordava com tudo o que eu dizia mas, ao passar da teoria prtica, a coisa era outra.

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No Agonize, Organize
A desculpa mais comum para justificar o fracasso, dizer: No tive tempo suficiente. A base de toda organizao o planejamento. Para realizar seu planejamento, eu lhe proponho que se baseie nos cinco pontos seguintes: 1. Defina sua meta. Visualize EXATAMENTE AQUILO QUE VOC QUER ALCANAR. No use termos vagos, ou generalidades; seja especfico. No escreva simplesmente: Quero ter sucesso, ou Quero ganhar mais dinheiro. No! Escreva exatamente aquilo que quer fazer, e a quantidade de tempo que ter de empregar para consegui-lo. 2. Prepare sem programa, etapa por etapa. Voc deve determinar qual a sua meta principal e saber quais as etapas necessrias para alcan-la. Aplique o mesmo sistema para determinar o tempo que precisa para cada etapa, separadamente. Em outras palavras, subdivida sua meta em vrias etapas e estipule em que prazos devero ser cumpridas com exatido, para evitar que o tempo que voc precisa para cada etapa, separadamente. Em outras palavras, subdivida sua meta em vrias etapas e estipule em que prazos devero ser cumpridas com exatido, para evitar que o tempo destinado a uma etapa precise ser usado na realizao da subsequente. Qualquer projeto, seja grande ou pequeno ser tanto mais fcil de ser executado e controlado, quanto menores forem as unidades em que estiver subdividido. Este tipo de subdiviso especialmente vantajoso quando se trata do controle e distribuio do tempo. Estabelea a quantidade certa de tempo para cada uma das etapas diferentes, quais sejam: adquirir conhecimentos, superar obstculos, ou qualquer outra coisa necessria para alcanar a meta final. Depois que determinar um prazo dentro do qual seja possvel levar a cabo o seu plano, ajuste-se a ele. 3. Voc s pode fazer uma coisa de cada vez. No procure ser, fsica ou mentalmente ambidestro. Se fizer um trabalho enquanto est preocupado com outro, ambos sofrero algum tipo de dano e voc atrasar seu cronograma. 4. Quanto vale seu tempo? Estar voc desperdiando um tempo valioso, executando um trabalho que poderia ser feito por uma outra pessoa, cujo tempo tenha menos valor? A capacidade de delegar , no raro, um grande obstculo que nos faz tropear, em nossa trajetria para o sucesso.

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No Agonize, Organize (continuao)
5. Quais so as coisas realmente essenciais? Ao fazer seus planos, no momento de calcular o tempo necessrio para cada atividade, lembre-se de colocar em primeiro lugar as coisas mais importantes. Evite rotinas. Muitas vezes executamos o mesmo trabalho da mesma maneira, dia aps dia, unicamente porque essa forma de agir tornou-se um hbito. Por conseguinte, pergunte-se: Ser que esse procedimento pode ser reformulado para que, com menos trabalho se obtenha o mesmo resultado, ou pode esse procedimento ser alterado de alguma forma, pra produzir melhores resultados? A melhor ocasio para voc comear a organizar o seu tempo , AGORA. Defina sua meta. Prepare seu planejamento. Faa um s coisa de cada vez. No desperdice seu tempo, que valioso, em trabalhos que podem ser executados por outra pessoa. Concentre-se nas coisas essenciais.

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A Distribuio do Tempo
Qualquer pessoa que tenha um trabalho a ser executado, encontra-se numa corrida constante contra o tempo. medida em que suas atividades se ampliam e tornam-se complexas, mais evidente e necessria se torna a distribuio inteligente do seu tempo. imprescindvel distribuir e organizar o tempo, se quiser fazer frente s crescentes demandas do seu trabalho. As pessoas eficientes e progressistas utilizam-se de dois mtodos principais para ganhar sua corrida contra o tempo. quase certo que voc tambm os use. O primeiro a seleo; isto , reconhecer aquelas partes do seu trabalho que sejam antiquadas. Os mtodos e procedimentos desatualizados devem ser abandonados, para que seus subordinados no voltem a us-los. O segundo a delegao. Sempre que tiver dominado um certo tipo de trabalho, treine um dos seus auxiliares para encarregar-se dele. Dessa forma voc pode divorciar-se de tarefas rotineiras pra aprimorar-se, proporcionando aos seus auxiliares uma oportunidade de desenvolvimento. Embora eficientes, estes dois mtodos no so suficientes. Voc precisa aumentar sua capacidade de trabalho. Mas... como? Convertendo-se em verdadeiro mestre na organizao do tempo. Para consegui-lo imprescindvel que desenvolva sua capacidade de captar rpida, clara e exatamente as coisas que se passam ao seu redor. Depois de aprendida uma tcnica, a maioria das pessoas tende a converter a repetio dessa ao, em hbito, com movimentos quase automticos. Todas as tarefas se realizam inconscientemente a no ser que algo inesperado acontea. Enquanto realizamos este tipo de funo semiautomtica, nossos pensamentos podem estar voltados para ideias ou ocupaes que no tm qualquer relao com aquilo que fazemos naquele preciso momento. Entretanto, embora os hbitos corretos sejam teis na rotina diria, importante estarmos vigilantes para no sermos envolvidos por essa rotina e cair no marasmo a que essa tranquilidade enganosa pode levar, embotando a receptividade em relao s coisas que nos rodeiam.

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A Preocupao Insidiosa
Voc deseja modificar a distribuio do seu tempo e aumentar sua capacidade de trabalho? Ento saiba que cada momento que desperdiar preocupando-se, um momento que est roubando sua capacidade de trabalho. J notou como a preocupao pode dominar completamente as pessoas que se encontram sob seu efeito? Essas pessoas movem-se e atuam como sonmbulos. Enquanto falam com aparente coerncia, seus pensamentos esto a mil quilmetros de distncia. Esse fenmeno muito comum. Experimente fazer um dilogo com algum, criando um cenrio, formulando perguntas nesse mister e analise suas respostas. Voc ter uma cena como medida de aferio reflexiva sobre os resultados. uma cena? Sim. Mas servir como um importe teste de afirmao dessa realidade. Talvez esta cena seja um tanto exagerada, mas ela tem a finalidade de mostrar que muitas pessoas falam uma coisa mas esto pensando em outra muito diferente. No deixe que esse tipo de descuido se transforme em hbito. Concentre-se naquilo que faz pois, se no valer a pena concentrar-se, tampouco valer a pena o que voc est fazendo. Acostume-se a prestar ateno s situaes que o rodeiam, e desenvolva sua capacidade de escutar atentamente. A no ser que esteja prevenido contra essas coisas, voc se achar desperdiando seu tempo em recordaes passadas ou especulaes de coisas futuras. Voc no ter condies de dominar e distribuir seu tempo se no conseguir, antes, controlar pequenas mas contnuas perdas de tempo. Importante: O modo mais eficaz de organizar seu tempo prestar ateno aos minutos, vigiando-os. Quando mantiver essa constante superviso voc desfrutar de mais energia e de raciocnio claro que lhe permitir tomar decises mais teis. Por outro lado, se voc no vigiar cuidadosamente o uso dos minutos, logo se encontrar usandoos indiscriminadamente e dedicando tempo excessivo a pensamentos e atos absolutamente desnecessrios. Enfrente agora o problema que o preocupa, em lugar de preocupar-se com coisas que no podero ser resolvidas seno dentro de um futuro prximo ou remoto.

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Os Ladres do Tempo
No momento culminante de uma batalha durante a campanha de Napoleo, na Itlia um general francs apresentou-se a ele e solicitou mais reforos. Napoleo interrompeu-o, impaciente, e respondeu rpido: Darei a voc, tudo o que me pedir, exceto, mais tempo. Napoleo sabia exatamente, como tantos outros generais, atravs da Histria, que as batalhas so invariavelmente ganhas pelo exrcito que luta a favor do tempo, e no contra ele. O mesmo acontece conosco. Nas batalhas para alcanar as nossas metas, nenhum indivduo pode dispor de tempo adicional, mas pode aproveitar o tempo de que dispe, da melhor forma possvel. Evite postergar as coisas. Todos sabemos que o tempo um bem inestimvel; entretanto a maioria de ns no faz caso dos ladres do tempo que, dia a dia, nos assaltam. O primeiro deles a postergao. Fazemos complicados preparativos para realizar algo e depois comeamos a transferir o assunto de uma dia, para o outro. Tanto o transferimos que, finalmente, nosso propsito se dilui no indefinido futuro do amanha; que no chegou e que nunca chegar pois, para a mente, o amanh , sempre, amanh. O antdoto contra a postergao, chama-se deciso. Depois que voc tiver determinado o que fazer, e como fazer, faa a si mesmo esta pergunta: quando? Ento aplique o antdoto, definindo uma data e um prazo para a execuo. Voc surpreender ao descobrir que tudo fica mais fcil quando segue esse sistema. Cuidado com desculpas. Outro ladro do tempo e a desculpa, aparentemente lgica, que ns nos damos para justificar nossa inrcia frente a um problema. Sentimos certa satisfao ao darmos a ns mesmos, ou a quem nos escute, explicaes lgicas que justifiquem a postergao daquilo que planejamos, taxando de imprudente, impraticvel ou inoportuno. Na realidade tudo o que fazemos procurar desculpas que, embora com lgica aparente, apenas ressaltam o fato de que no fomos capazes de organizar e distribuir adequadamente nosso tempo. Se, ao invs de explicaes lgicas, empregssemos nosso tempo para agir com deciso, jamais sentiramos necessidade de usar artifcios tais como as desculpas e a racionalizao de nossas falhas.

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As Lamentaes Destroem
O mais cruel e impiedoso ladro do nosso tempo a lamentao. Nada causa mais desperdcio de tempo, do que uma lamentao intil. perigoso viver no passado. Depois de passar por uma determinada experincia em sua vida, ou por situao resultante de uma combinao de certas circunstncias, pouco poder fazer para modific-las. Elas j so partes do passado. verdade que aprendemos com os erros passados mas, o fato que no podemos voltar atrs para corrigi-los. Suponhamos que pudssemos voltar e fazer as coisas de modo diferente, ou tomar outras decises. Saberamos com segurana, que o resultado, ento, seria melhor? No lgico presumir que a nossa posio, atual fruto das lies que aprendemos atravs da experincia? Por que desperdiar nosso tempo lamentando o conhecimento que obtivemos atravs de nossos erros? Portanto, muitas so as formas em que se disfaram os ladres do tempo: a postergao, as desculpas e as lamentaes que podem se apresentar disfaradas em razo, lgica e bom senso. Aprenda a reconhec-los e distingui-los, atravs daquilo que realmente so: inimigos destruidores do nosso mais valioso bem: o tempo. A melhor maneira de destruir esses elementos perniciosos fazer uso da deciso, da ao e da distribuio organiza do tempo.

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Elimine o Desnecessrio
Um proeminente psiclogo formulou o seguinte axioma: O trabalho aumenta na proporo direta do tempo disponvel para sua execuo. Todos estamos familiarizados com a verdade contida nessa frase. Voc costuma exceder-se no tempo dedicado sua primeira refeio, a ler os jornais da manh, ou mesmo a tomar um cafezinho? possvel que isso acontea, mas voc sabe que, quando preciso, pode fazer todas essas coisas em tempo muito menor. Por outro lado, se voc levantar mais cedo que de costume, tambm ter mais tempo para preparar-se e tomar seu caf. Se destinar vrias horas do dia para escrever cartas importantes, poder descobrir que pode reduzir esse tempo, e que consegue realizar essa tarefa da mesma forma. Portanto, anote o tempo mnimo imprescindvel para isso, e voc observar que seu trabalho estar terminado dentro do prazo especificado. Pelos exemplos dados observamos que o desperdcio de tempo , na maioria das vezes, inconsciente. A nica maneira de corrigir esse problema , distribuir conscientemente o seu tempo. H vrias maneiras de economizar tempo: 1. Procure ter, sempre, tudo anotado. Muitos problemas aparentemente insolveis, so resolvidos quando os colocamos por escrito (ou outro tipo de agendamento mais moderno). Disponibilize sua anotaes ou agendamento nos lugares mais estratgicos. Assim voc estar preparado tanto para fazer anotaes como para consultas. 2. Afaste da sua esfera de trabalho aqueles objetos que possam distra-lo. Tudo, mas tudo mesmo. 3. Livre-se dos trabalhos concludo. Guarde-os, para no sentir tentao de tornar a revis-los, o que constitui perda de tempo. 4. Evite interrupes. Ema das principais causas de perda de tempo so as interrupes feitas por companheiros de trabalho, parentes ou amigos bem intencionados. Faa-se menos acessvel; marque determinadas horas por dia durante as quais voc no receber ningum. 5. Elimine a conversa intil. Pessoas muito falantes podem roubar seu tempo. Cuidado com o telefone, somente voc pode control-lo.

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Elimine o Desnecessrio (continuao)
6. A prenda a dizer, NO! Esta uma das palavras mais valiosas e eficazes do mundo dos negcios, e at mesmo na sua vida particular, familiar ou social! No permitam que o comprometam com projetos ou atividades nos quais voc no tenha real interesse. Selecione cuidadosamente suas atividades. Afinal o SEU tempo que est sendo gasto. 7. Aprenda a ouvir atentamente e no perder tempo verificando se realmente compreendeu o que foi dito. Obtenha dados: quem, o que, quando, onde e por que. Proceda assim cada vez que enfrentar um novo problema e evitar voltar ao assunto para obter mais dados. Ouvir atentamente evita mal-entendidos. Ao pr em prtica essa sugestes podero ocorrer ideias valiosas que permitiro aumentar sua produtividade. Quando voc tiver conscincia da importncia do tempo, ser muito fcil distribui-lo e organiza-lo habilmente.

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Como Poupar no Banco do Tempo
Ainda que seja impossvel depositar em Bancos convencionais a preciosa moeda chamada TEMPO, possvel utilizar esse sistema de forma a ser usufruda no futuro, em momento oportuno. Como possvel? fcil! Quando acumulamos conhecimento, experincia, cultura, etc., estamos depositando, no Banco do Tempo, um rico acervo que pode ser sacado a qualquer momento, sem perda de tempo e sem precisar sair sua procura. Eis algumas ferramentas ou mecanismos que ajudam a economizar a moeda tempo: 1. Um arquivo de ideias. Cada vez que ocorre uma ideia, anote-a imediatamente e deposite no seu fichrio de ideias. As anotar essas ideias e ou artigos de maior interesse que tenha lido em jornais, revistas, internet, quando chega o momento em que delas necessito, elas se encontram minha disposio. 2. Use um dirio. A ideia de manter um dirio de grande utilidade para futuras consultas. Se voc dispuser dos modernos recursos eletrnicos hoje disponveis, procure us-los com esse fim. Registre as ideias que lhe vierem mente, e as que tiver anotado no dirio. 3. Tempo de espera. Se todos tivessem o devido respeito sobre a importncia do tempo e o distribussem com lgica, ningum precisaria esperar ningum. Infelizmente isso no acontece. Todos ns, de vez em quando, somos forados a esperar por algum ou alguma coisa. Precisamos esperar por uma pessoa, um txi, um nibus, uma ligao telefnica ou, simplesmente, esperar pela inspirao que nos ajudar a ultrapassar um obstculo.

No podemos evitar essa perda de tempo mas, podemos sim, convert-la em ganhos.
Aprenda, enquanto espera. Para conseguir isso, leve consigo algum estudo ou trabalho que lhe permita usar o tempo, onde quer que voc v ou esteja. Faa do seu tempo de espera, um tempo de leitura, um tempo til, em que voc alargar sua rea de conhecimento e suas perspectivas.

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O Tempo Energia
Para organizar eficientemente o tempo devemos relacionar TEMPO, com energia. Vamos dividir a energia em quatro classes: 1. ENERGIA FSICA. Da mesma forma que um esportista sua energia fsica, ns tambm a usamos, com a grande diferena que, ao faz-lo, no utilizamos os mtodos de treinamento e os conhecimentos cientficos utilizados nos esportes. Depende de ns que essa energia fsica seja usada racionalmente, ou gasta sem critrio. 2. ENERGIA MENTAL. O uso da tecnologia nos d a possibilidade de economizar boa quantidade de energia mental e, como consequncia natural, de economizar tempo. 3. ENERGIA NERVOSA. Devemos usar com cuidado a energia nervosa; ela , por assim dizer, o fluido magntico que ativa todas nossas funes. Se no planejarmos cuidadosamente a distribuio do nosso tempo, ocorrero tenses nervosas que podem contribuir para um desperdcio desnecessrio dessa energia vital. 4. ENERGIA ESPIRITUAL. uma fonte ilimitada de poder que permite, em circunstncias difceis, obter a energia adicional que nos d margem para realizar, facilmente, tarefas que seriam impossveis, difceis ou muito trabalhosas, se no contssemos com a energia espiritual. A energia espiritual se transforma em determinao que nos faz perseverar em nosso propsitos at obtermos o final desejado. Se usarmos nossas energias com propriedade e as coordenarmos com a distribuio organizada do tempo, conseguiremos chegar excelncia em eficincia. Procuremos evitar que circunstncias externas, ou contratempos, despertem em ns um sentimento de frustrao capaz de nos fazer desperdiar energia e tempo. A preocupao e o medo: O mais perigoso esvaziamento de energia que uma pessoa pode sofrer ocasionado pela preocupao e pelo medo. fcil dizer: No se preocupe... Entretanto muito mais difcil aplicar esse conceito a ns mesmos. Um dos problemas causados pela preocupao a estranha capacidade que ela tem de agigantar-se ante nossos olhos, tal como uma viso ampliada por lentes de aumento, adquirindo propores que no tm relao direta com a verdadeira causa. Da mesma forma que uma criana assustada v, nas sombras das rvores, os braos ameaadores de um gigante, voc poder permitir que, na obscuridade da preocupao,

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O Tempo Energia (continuao)
o atormentem pensamentos sem fundamento. Durante uma pesquisa pblica foi entrevistado um grupo de pessoas sobre o tema preocupao. A cada membro do grupo foi pedido que anotasse suas preocupaes individuais e descrevesse como as sentiam. Durante um perodo de dois meses descobriu-se que mais de 90% das preocupaes de cada um, nada mais eram que... apenas preocupaes, pois jamais o objeto dessas preocupaes chegou a se tornar realidade. Menos de 10%, das nossas preocupaes se transformam em fatos reais ou em problemas tangveis.

Dois tipos de preocupaes: Na realidade s existem dois tipos de preocupaes. O primeiro consiste em preocupar-se com algo que inevitvel, algo que voc no pode mudar. Se nada pode mudar o resultado final, voc est gastando energia inutilmente. O segundo consiste em preocupar-se com coisas que voc pode mudar. Por conseguinte, em lugar de preocupar-se, melhor ser mudar o objeto da sua preocupao. A preocupao nada mais que a forma de expressa os nossos temores. Se voc tem medo de fazer algo, faa o que teme, e vencer o medo. A melhor forma de combater a preocupao atravs de ao inteligente e concreta. Faa alguma coisa para mudar aquilo que pode ser mudado, e seu medo no ter razo de existir.

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Domnio do Tempo
Evite gastar seu tempo invejando outras pessoas que tenham mais sucesso que voc. Ao invs disso, verifique por que elas obtiveram sucesso> Reconhecemos o sucesso geralmente por seus efeitos externos: a riqueza, o respeito dos outros, o poder de ao, etc. Se voc se aprofundar na busca das causas, ver que os fatores fundamentais, comuns a todas as pessoas de sucesso, so: ter domnio sobre o seu tempo e distribulo adequadamente. Para o crebro, o amanh jamais chega. Nunca faremos algo, a no ser que nos determinemos a fazer AGORA. O andar do tempo, por si s, nada resolve. No considere o xito como uma possibilidade vaga existente no futuro. O sucesso existe aqui e agora, e a maneira mais rpida de alcana-lo . Organizando e distribuindo racionalmente seu tempo. Analise o uso do seu tempo, no manual que acompanha esta gravao. Voc encontrar uma pgina destinada a este fim. Se a usar diariamente durante uma semana poder, depois, ter uma boa ideia de como melhor distribu-lo. Note que a pgina dedicada a essa anlise tem espaos destinados a cada hora do dia, desde as 6 horas da manh, at 11 da noite. Existem tambm divises especiais para analisar de que modo voc gasta seu tempo, qual a quantidade que desperdiada, e por qu... O objetivo desta folha de anlise ajud-lo a determinar, exatamente, qual a quantidade de tempo produtivo que voc usa diariamente. Para que essa anlise seja efetiva voc deve anotar, ao fim de cada hora do dia, as atividades que desempenhou. Responda honestamente s perguntas. Se cada minuto no foi gasto construtivamente, anote o nmero de minutos desperdiados e o porqu. Ao fim do dia some os minutos desperdiados. Voc poder encontrar uma grande semelhana na forma como perdeu a maior parte do tempo durante o dia. Se isso acontecer, no se desanime; ao contrrio. Use esse conhecimento para fortalecer sua deciso de aproveitar todos os minutos e eliminar os fatores que esto provocando o desperdcio de seu tempo.

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Tempo Como Investimento
O tempo no deve ser gasto. O tempo deve ser empregado e investido. porque conhecemos nossas prprias falhas e limitaes que existe uma tendncia natural para darmos pouco valor ao nosso tempo. Na realidade, todos poderemos viver uma vida de sucessos e recompensas se fizermos melhor uso de nosso tempo. Isso se aplica a todos as reas das atividades humanas e tipos de pessoas em todas as faixas etrias. Todos desenvolvem melhor e alcanam o mximo de seu potencial quando organizam corretamente seu tempo. O tempo uma fora dinmica incalculvel que s voc pode dominar, mas... lembrese: VOC S PODER DOMIN-LO SE, ANTES, FOR CAPAZ DE DOMINAR A SI MESMO. O tempo o melhor aliado que voc pode conseguir, se souber organiz-lo e distribu-lo para que, de escravo do tempo, voc passe a ser seu amo e senhor. ***************************************************************************************************** Tenha tempo para pensar. o manancial do poder. Tenha tempo para divertir-se. o segredo da eterna juventude. Tenha tempo para ler. a base da sabedoria. Tenha tempo para orar (rezar). o maior poder do mundo. Tenha tempo para amar e ser amado. o manto azul da felicidade. Tenha tempo para rir. a msica da alma. Tenha tempo para perdoar. a vitria sobre a vaidade. Tenha tempo para se dar. O dia to curto para se ser egosta. Tenha tempo para o trabalho. Ele o preo do SUCESSO. PROCURE OUVIR SEMPRE OS CONCEITOS AQUI COLOCADOS E FAA, DE SUA VIDA, UM TEMPO DE SUCESSO!

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USO DO TEMPO (Anlise Diria)
Data:___/___/______
Horrio
6:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00 22:00 23:00

Como utilizo o meu tempo

Minutos perdidos e causa

Total de tempo perdido:_______________

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USO DO TEMPO (Anlise Diria)
Data:___/___/______
URGENTE X IMPORTANTE

OBSERVAES:________________________________________________________

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