2.

1 La compaa de Ramona Sherman ha recogido los siguientes datos sobre una pequea serie de productos: Utilice sus datos para preparar un anlisis ABC. Unidad mantenida en inventario A B C D E Ubicaci Costo Articul Demand n por Unitari o a Valores o 1 2 3 4 5 D A E B C 200 100 150 75 50 150 250 75 100 50 $ $ $ $ $ $ % de Costo Anual 39.34% 32.79% 14.75% 09.84% 03.28%

Demand a Anual 100 75 50 200 150

Costo Unitario 250.00 100.00 50.00 150.00 75.00

Costo Anual 30,000 25,000 11,250 7,500 2,500 76,250

Costo Anual Acumulado $ $ $ $ $ 30,000.00 55,000.00 66,250.00 73,750.00 76,250.00

A 80% = $ 61,000.0 B 15% = $ 11,437.5 C 5% = $ 3,812.5

#######

2.2 Fernndez Enterprise tiene 10 artculos en inventario. Dennis Fernndez le pide a usted, reciente graduado en POM, que d estos artculos en las tres clasificaciones ABC. Qu informe le dara al Sr. Fernndez? Ubicaci Costo Articul Demand n por Unitari o a Valores o 1 300 1,500 G2 2 500 500 F3 3 3,000 50 A2 4 1,500 45 C7 5 6,000 10 D1 6 4,000 12 B8 7 1,000 20 E9 8 1,750 10 I5 9 2,500 5 J8 10 600 20 H2 Total ####### % de Costo Anual 41.38% 22.99% 13.79% 06.21% 05.52% 04.41% 01.84% 01.61% 01.15% 01.10%

Artculo A2 B8 C7 D1 E9 F3 G2 H2 I5 J8

Demand a Anual 3,000 4,000 1,500 6,000 1,000 500 300 600 1,750 2,500

Costo Unitario 50.00 12.00 45.00 10.00 20.00 500.00 1,500.00 20.00 10.00 5.00

Costo Anual $ 450,000 $ 250,000 $ 150,000 $ 67,500 $ 60,000 $ 48,000 $ 20,000 $ 17,500 $ 12,500 $ 12,000 ########

Costo Anual Acumulado $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 450,000 700,000 850,000 917,500 977,500 1,025,500 1,045,500 1,063,000 1,075,500 1,087,500

A 80% = $ 870,000.0 B 15% = $ 163,125.0 C 5% = $ 54,375.0

2.3 ngelo Corio abri una nueva tienda de productos de belleza. Hay muchos artculos en su inventario, y ngelo sabe que ex costes asociados al inventario. Sin embargo, su tiempo es limitado, as que no puede evaluar detalladamente su poltica de inven para todos los productos. Quiere clasificar los artculos de acuerdo con los dlares invertidos en ellos. La tabla siguiente ofrece s los 10 artculos que tiene: Utilice el anlisis ABC para clasificar estos artculos en las categoras A, B y C. Cdigo del Artculo E102 D23 D27 R02 R19 S107 S123 U11 U23 V75 Demand a (Unidad) 800 1,200 700 1,000 200 500 1,200 800 1,500 1,500 Costo Unitario 4.00 8.00 3.00 2.00 8.00 6.00 1.00 7.00 1.00 4.00 Ubicaci Costo Articul Demand Costo Costo Anual n por Unitari o a Anual Acumulado Valores o 1 1,200 8 $ 9,600 $ 9,600 D23 2 1,500 4 $ 6,000 $ 15,600 V75 3 800 7 $ 5,600 $ 21,200 U11 4 800 4 $ 3,200 $ 24,400 E102 5 500 6 $ 3,000 $ 27,400 S107 6 700 3 $ 2,100 $ 29,500 D27 7 1,000 2 $ 2,000 $ 31,500 R02 8 200 8 $ 1,600 $ 33,100 R19 9 1,500 1 $ 1,500 $ 34,600 U23 10 1,200 1 $ 1,200 $ 35,800 S123 Total $ 35,800 % de Costo Anual 26.82% 16.76% 15.64% 08.94% 08.38% 05.87% 05.59% 04.47% 04.19% 03.35%

A 80% = $ 28,640.0

B 15% = $ C 5% = $

5,370.0 1,790.0

#######

roductos:

% Categor Acumulad a o 39.34% 72.13% 86.89% 96.72% 100.00% A A B C C

nte graduado en POM, que divida

% Categor Acumulad a o 41.38% A 64.37% A 78.16% A 84.37% B 89.89% B 94.30% B 96.14% C 97.75% C 98.90% C 100.00% C

ntario, y ngelo sabe que existen damente su poltica de inventario os. La tabla siguiente ofrece sobre

% Categor Acumulad a o 26.82% A 43.58% A 59.22% A 68.16% A 76.54% A 82.40% B 87.99% B 92.46% B 96.65% C 100.00% C

2.4 Tarda aproximadamente dos semanas (14 das) que un pedido de tornillos de acero llegue, una vez realizado el pedido. La demanda de tornillos es casi constante. La administradora ha observado que la ferretera vende, como media, 500 de estos tornillos cada da. Como la demanda es casi constante, ella cree que se puede evitar completamente las roturas de inventarios si pide los tornillos en el momento justo. Cul es el punto de pedido? PEP = L x d 7,000 Unidades

PEP = 14 das x 500 =

2.5 El plazo de entrega de uno de los productos de ms movimiento es de 21 das. La demanda durante este periodo tiene una media de 100 unidades por da. Cul sera un punto de pedido apropiado? PEP = L x d 2,100 Unidades

PEP = 21 das x 100 =

2.6 Sande Johnson est intentando llevar a cabo un anlisis de inventario en uno de sus productos ms populares. La demanda anual de este producto es 5000 unidades, el coste por unidad es de $200, el coste de almacenamiento se considera aproximadamente el 25% del coste unitario. Los costes de lanzamiento de su compaa normalmente suponen alrededor de $30 por pedido y los plazos de entrega son por regla general de 10 das. (Suponga un ao de 50 semanas.) Datos : 5,000 D= C1 = $ 200 C = 25% C1 = $ 50 C = $ 30.0 t = 50 sem = 250 das L = 10 das d= 5,000 = 250 20 Unidades

a) Cul es la cantidad econmica de pedido? Q= 2 ( $ $ C )( D ) C 2 ( Q= 30 )( 5,000 ) 50

Q=

300,000 50

77 Unidades

b) Cul es el punto de pedido? PEP = L x d 20 = 200 Unidades

PEP = 10 das x

c) Cul es el coste total de inventario mas el coste de lanzamiento? C= C1 ( D ) + ( C ) D Q + C ( Q 2 77 2 ) =

C=

200 (

5000 )

( 30 ) 5000 + 77

50 (

C = ############ d) Cul es el nmero ptimo de pedidos por ao? N= ( D Q )

N=

5000 = 65 pedidos por ao 77

e) Cul es el nmero ptimo de das entre los pedidos (suponga que hay 200 das laborables por ao)? T= T= Ao laboral N 200 = 65 3 das entre pedidos

2.7 Clarissa Seager es el agente de compras de Central Valve Company que vende vlvulas industriales y dispositivos de control de fluidos. Una de sus vlvulas ms populares es la Western, que tiene una demanda anual de 4,000 unidades. El coste de cada vlvula es de $ 90 y el coste de almacenamiento de inventario se estima en un 10% del coste unitario. Cintya ha hecho un estudio de los costes involucrados en el lanzamiento de un pedido de cualquiera de las vlvulas que Central Valves almacena, y ha concluido que el coste medio de lanzamiento es de $25. Adems, un pedido tarda de 8 das en llegar de su proveedor. Durante este tiempo, la demanda por semana de las vlvulas de la Central es, aproximadamente, de 80. Datos : 4,000 D= C1 = $ 90 C = 10% C1 = $ 9 C = $ 25.0 t = 50 sem = 250 das L = 8 das d= 4,000 = 80 Unidades t t = 4,000 = 80 50 Semanas

a) Cul es la cantidad econmica de pedido? Q= 2 ( C )( D ) C 2 ( Q= 25 )( 4,000 ) 9

Q=

$ 200,000 $ 9

149 Unidades

b) Cul es el punto de pedido? PEP = PEP = L x d 80 = 640 Unidades

8 das x

c) Cul es el coste total anual del inventario (coste de almacenar el inventario ms el coste de lanzamiento)? C= C1 ( D ) + ( C ) D Q + C ( Q 2 149 2 ) =

C=

90 ( 4000 )

( 25 ) 4000 + 149

9 (

C = ########## d) Cul es el nmero ptimo de pedidos por ao? N= ( D Q )

N=

4000 = 27 pedidos por ao 149

e) Cul es el nmero ptimo de das entre dos pedidos cualesquiera, suponiendo que hay 200 das laborables por ao? T= T= Ao laboral N 200 = 27 7 das entre pedidos

2.8 Happy Pet, Inc., es una gran tienda de animales domsticos situada en Long Beach Mall. Aunque la tienda se especializa en perros, tambin se venden productos para peces, tortugas y pjaros. Everlast Leader, una correa de piel para perros, le cuesta a Happy Pet $7 cada una. Existe una demanda anual de 6,000 Everlast Leaders. El administrador de Happy Pet ha determinado que el costo de lanzamiento de un pedido es de $20 y que el costo de almacenamiento del inventario es un 15% del costo unitario. Happy Pet est considerando ahora a un nuevo proveedor de Everlast Leader. Cada correa costara nicamente $6.65; pero para conseguir ese descuento, Happy Pet tendra que comprar envos de 3000 Everlast Leader a la vez. Debera utilizar Happy Pet al nuevo proveedor y tomar este descuento de compra por esta cantidad? Datos: Proveedor anterior Proveedor nuevo 6,000 D= D = 6,000 C1 = $ C1 = ##### 7.00 C = 15% C1 = $ 1.05 C = 15% C1 = ##### 20.0 C = $ C = ##### ? Q = Q = 3,000 Q= 2 ( 2 ( C )( C D ) Q= 2 2 ( $ ( C )( D C 20 )( 6,000 ) 1.00 )

Q=

#### )( $ 20 ) 1.05

Q=

Q=

478

240,000.00 = 1.05 Unidades

Q=

240,000.00 = 1.00 491 Unidades

Q=

Q=

C=

C1 (

Costo total anual proveedor anterior ( Q ) D ) + C * D + C = Q 2 #### ) + 20 * 6,000 1.05 ( + 478 478 ) = 2

C= C= $

7.00 (

42,502.00 Costo total anual proveedor nuevo #### ) + 20 6,000 1.00 ( 3000 ) = 3,000 + 2

C= C= $

6.65 (

41,436.25 Utilidad o perdida al cambiar de proveedor

Proveedor anterior $ (-)Proveedor nuevo $ $

42,502.00 41,436.25 1,065.75

Segn el costo total anual, me indica que es factible cambiar de proveedor, ya que me ahorrara $1,065.75 en un ao, a pesar que mi Q ptimo me indica una cantidad inferior a la que se va a adquirir ya qued demostrado que esos costos excesivos en almacenamiento sern absorbidos por el descuento obtenido.

2.9 Paul Misselwitz utiliza 1,500 piezas por ao de un determinado submontaje que tiene un coste de almacenamiento de inventario de $45 por unidad. Cada pedido que lanza le cuesta a Paul $150. Paul opera 300 dias por ao y ha encontrado que un pedido debe lanzarse a su proveedor 6 dias laborables antes de cuando quiera recibir ese pedido. Halle, para este submontaje: Datos : 1,500 D= C1 = $ 90 C = 50% C1 = $ 45 C = $ 150 t = 50 sem = 300 das L = 6 das a) La cantidad economica de pedido. Q= 2 ( C C )( D ) Q= 2 ( 150 )( 1,500 ) 45

450,000 Q= 100 Unidades 45 b) El costo anual de almacenamiento. Q= C.A.A. = C ( Q 2 ) $ 45 100 2 = $ 2,250.00

c) El costo anual de lanzamiento. C.A.L. = C ( D Q ) $ 150 1500 = $ 2,250.00 100

d) El punto de pedido. d= D 1 ao L 6 x x #### = 300 d 5 = 30 unidades por pedido 5 unidades por da

PEP = PEP =

2.10 Christine Adams, de Adams Plumbing, utiliza 1,200 piezas de un recambio que cuesta $25 por cada pedido y el coste anual de almacenamiento es de 24 dlares. Calcule el coste total para tamaos de pedido de 25, 40, 50, 60 y 100. Identifique la cantidad de pedido econmico y considere las consecuencias de cometer un error en el calculo de la cantidad de pedido econmico. Datos: 1,200 D= C1 = $ C = $ C = $ Q = C= 24.00 25.00 ? ? C= ( #### ) + ### ( #### ) + 25 #### ) + 40 #### ) + 50 #### ) + 60 #### ) + 100 2 ( ### ( 25 ) = ###### 2 40 ) = ###### 2 50 ) = ###### 2 60 ) = ###### 2

Q = 25

Q = 40

C=

#### )

### (

### (

Q = 50

C=

#### )

### (

### (

Q = 60

C=

#### )

### (

### (

Q = 100

C=

#### )

### (

### ( 100 ) = ###### 2 ### )( ### #### )

Q=

2 ( C )( C 60,000.00 24

Q= Q=

Q=

50 Unidades

Entre las consecuencias de hacer pedidos por arriba o por abajo del Q optimo tenemos: hacer gastos adicionales a la empresa como el costo adicional en el mantenimiento de inventarios almacenados innecesariamente, considerando que esto puede incurrir en la perdida del inventario por obsolescencia, deterioro, incendios fortuitos, etc.

2.11 La Dream Store de Teresa Ryu vende camas de agua y productos afines. La cama de mejor venta en la tienda tiene una demanda anual de 400 unidades. El costo de lanzamiento es de $40; el costo de almacenamiento es de $5 por unidad al ao. Hay 250 das laborables en un ao y el plazo de entrega es de 6 das. a) Para minimizar el costo total, cuantas unidades deben pedirse cada vez que se realice un pedido? Datos: 400 D= C = $ 5.00 C = $ 40.00 ? Q = Q= 2 ( C C )( D ) Q= 2 ( 40 )( 400 ) 5

Q=

$ 32,000.00 5

Q= 80 Unidades

b) Si el coste de almacenamiento por unidad fuera de $6, Cul sera la cantidad optima de pedido? Datos: 400 D= C = $ 6.00 C = $ 40.00 ? Q = Q= 2 ( C C )( D ) Q= 2 ( 40 )( 400 ) 6

Q=

$ 32,000.00 6

Q= 73 Unidades

2.12 Jim Spivey's Computer Store en Houston vende una impresora por $200. La demanda de esta es constante a lo largo del ao, y la previsin de demanda anual es de 600 unidades. El coste de almacenamiento es de $20 por unidad por ao, y el coste de lanzamiento es de $60 por pedido. Actualmente, la compaa realiza pedidos 12 veces al ao (50 unidades cada vez). Hay 250 das laborables al ao y el plazo de entrega es de 10 das. a) Dada la poltica actual de pedir 50 unidades cada vez. Cul es el total del coste anual de lanzamiento y el coste anual de almacenamiento? Datos: 600 D= C = $ 20.00 C = $ 60.00 50 Q = C.A.A. = C ( Q 2 D Q ) 20 50 2 600 50 = ####

C.A.L. =

C (

60

####

Esta es la consecuencia de hacer pedidos por arriba o por abajo del Q optimo, observamos que la empresa tiene diferencias entre el costo anual de mantenimiento y el costo anual de lanzamiento, por lo que sostenemos que este no es su Q ptimo. b) Si la compaa utilizara mejor la poltica de inventarios, cules seran los costes totales de lanzamiento y de almacenamiento? Datos: 600 D= C = $ 20.00 C = $ 60.00 ? Q = Q= 2 ( C C )( D ) Q= Q= 2 ( 60 )( 600 ) 20

Q=

$ 72,000.00 20 C ( Q 2 D Q )

60 Unidades

C.A.A. =

20

60 2 600 60

####

C.A.L. =

C (

60

####

Como observamos en este caso la empresa ya no tiene diferencias entre el costo anual de mantenimiento y el costo anual de lanzamiento, por lo que sostenemos que este es su Q ptimo.

c) Cul es el punto de pedido? Datos: 600 D= 10 das L= 250 das t = d= 600 250 L = 2.40 Unidades x d

PEP =

PEP = 10 das x

2.40 = 24 Unidades

2.13 Jim Walsh es el propietario de una pequea empresa que produce cuchillos elctricos que se utilizan para cortar telas. La demanda anual es de 8,000 cuchillos, y Jim produce los cuchillos por lotes. Jim puede producir una media de 150 cuchillos diariamente; durante el proceso de produccin, la demanda ha sido de 40 cuchillos por da. El costo de preparar la produccin es de $100 y a Jim le cuesta $0.80 almacenar un cuchillo durante un ao Cuantos cuchillos debe producir Jim en cada lote? Datos: D = 8,000 C = $ 0.80 C = $ 100 150 p= 40 d= ? Q = Q= 2 ( C )( C D ) Q= 2 ( $ 100 )( $ 8,000 ) 0.80 ( 1 - 40 / 150 ) $ 1,600,000 0.586666667

Q=

2 ( 100 )( 8000 ) 0.80 ( 0.73 )

Q=

Q= 1,651 Unidades

2.14 John Mayleben, gerente de control de inventario de Cal-Tex, recibe cojinetes de ruedas de Wheel-Rite, un pequeo fabricante de partes metlicas. Wheel-Rite puede producir slo 500 cojinetes al da. Cal-Tex recibe 10,000 cojinetes de Wheel-Rite cada ao. Como Cal-Tex opera 200 das laborables al ao, la demanda diaria de cojinetes es de 50. El coste de lanzamiento para CalTex es de $40 por pedido, y el costo de almacenamiento es de $0.60 por cojinete por ao. Cuntos cojinetes debe pedir Cal-Tex a Wheel-Rite cada vez? Wheel-Rite ha acordado enviar el mximo numero de cojinetes que produce diariamente a Cal-Tex una vez que reciba el pedido. Datos: D = 10,000 C = $ 0.60 C = $ 40 500 p= 50 d= ? Q = Cuntos cojinetes debe pedir Cal-Tex a Wheel-Rite cada vez? 2 ( C )( ) 2 ( $ 40 )( $ 10,000 ) D Q= Q= C ( 1- d /p ) 0.60 ( 1 - 50 / 500 ) Q= 2 ( 40 )( 10000 ) ### ( 0.90 ) Q= $ 800,000 0.54

Q= 1,217 Unidades N= D Q = 10000 = 1217 8 pedidos por ao

T=

Ao laboral N 200 = 8 24 das entre pedidos

T=

Se debe realizar 8 pedidos al ao los cuales deben ser emitidos en un intervalo de 24 das laborables, los mismos que debern indicar una cantidad de 1,217 unidades por cada pedido.

2.15 McLeavey Manufacturing tiene una demanda de 1,000 bombas cada ao. Cada bomba tiene un coste de $50. Emitir un pedido le cuesta $40, y el coste de almacenar el inventario es el 25% del coste unitario. Si las bombas se piden en lotes de 200, McLeavey Manufacturing puede conseguir un descuento del 3% sobre el coste de las bombas. Debe pedir 200 bombas al mismo tiempo aceptar el 3% de descuento? Datos: Sin descuento 1,000 D= C1 = $ 50.00 C = 25% C1 = $ 12.50 40 C = $ ? Q = Q= 2 ( C C )( D ) Con descuento 1,000 D= C1 = $ 48.50 C = 25% C1 = ###### C = $ 40.0 200 Q = Q= 2 ( C C 2 ( $ $ )( D) )

Q=

2 ( 1,000 )( $ 40 ) 12.50 80,000.00 = 12.50

Q=

40 )( 1,000 ) 12.13

Q=

Q= Q=

80,000.00 = 12.13 81 Unidades

Q= 80 Unidades

C=

C1 (

Costo total anual sin descuento ) + C * C ( D Q + Q 2 40 12.50 ( * 1,000 + 80 80 2

C=

50.00 ( 1,000 ) +

C= $ C=

51,000.00 =

Costo total anual con descuento 48.50 ( 1,000 ) + 40 1,000 12.13 ( 200 ) 200 + 2 49,912.50 Utilidad o perdida al aceptar el descuento 51,000.00 49,912.50 1,087.50

C= $

Costo sin desc. $ (-) Costo con desc. $ $

Segn el costo total anual, me indica que es factible aceptar el descuento, ya que me ahorrara $1,087.50 en un ao, a pesar que mi Q ptimo me indica una cantidad inferior a la que se va a adquirir ya qued demostrado que esos costos excesivos en almacenamiento sern absorbidos por el descuento obtenido.

2.16 Froelich Products ofrece el siguiente programa de descuentos para sus paneles de 4' x 8'. Home Sweet Home Company pide paneles de Froelich Products. Home Sweet Home tiene un costo de lanzamiento de $45. El coste de almacenamiento son $20 y la demanda anual es de 100 paneles. Que poltica de pedido recomendara usted? Coste Pedido Unitario 9 paneles o menos $ 18.00 No aplica Q =21 De 10 a 50 paneles $ 17.50 Ms de 50 paneles Datos: D= C = $ C = $ Q = Q= $ 17.25

100 20.00 45 ? 2 (

C C )(

Q = D )

51 Q= 2 ( 100 )( $ 45 ) 20.00

Q=

9,000.00 = 20.00

Q= 21 Unidades Costo total anual de 10 a 50 paneles D ) + C * D C ( Q ) + = Q 2 20 ( 100 ) + 45 * 100 + 21 21 ) = 2

C=

C1 (

C=

17.50 (

C= $

2,174.26

C=

Costo total anual de ms de 50 paneles 17.25 ( 100 ) + 45 100 20 ( 51 ) = 51 + 2 2,323.24 Utilidad o perdida al aceptar el descuento

C= $

Costo 10 a 50. (-) Costo ms de 50.

$ $ $

2,174.26 2,323.24 (148.97)

Segn el costo total anual, me indica que no es factible aceptar el descuento ms alto, ya que perdera $148.97 en un ao, mi Q ptimo me indica la cantidad adecuada a adquirir para minimizar mis costos.

2.17 Dados los siguientes datos, debera tomarse el descuento por cantidad en un artculo de ferretera almacenado por la Steven Hazelwood and Sons Paint Store? Datos: D= C1 = $ C = $ C = $ Q = Q= Sin descuento 2,000 1.00 1.00 10.00 ? 2 ( 2 ( C C )( D ) Con descuento 2,000 D= C1 = $ 0.75 C = $ 1.00 C = $ 10.00 200 Q = Q= 2 ( C )( D ) C 2 ( $ 10 )( 1.00 #### )

Q=

#### )( $ 10 ) 1.00

Q=

Q= Q=

200

40,000.00 = 1.00 Unidades

Q= Q=

40,000.00 = 1.00 200 Unidades

C=

C1 (

Costo total anual sin descuento ) + C * C ( D Q + Q 2 10 * 2,000 + 200 1.00 (

C= C= $

1.00 (

#### ) +

200 ) 2

2,200.00 0.75 ( Costo total anual con descuento #### ) + 10 2,000 1.00 ( 200 ) 200 + 2

C= C= $

1,700.00

Utilidad o perdida al aceptar el descuento Costo sin desc. $ 2,200.00 (-) Costo con desc. $ 1,700.00 $ 500.00 Segn el costo total anual, me indica que es factible aceptar el descuento, ya que me ahorrara $500.00 en un ao, adems mi Q ptimo es igual en ambos casos (con descuento y sin el) por lo que simple vista elegira el descuento.

2.18 El precio normal por unidad para un componente magntico es de $20. En pedidos de 75 unidades o mas el precio es de $18.5. En los pedidos de 100 unidades o mas, el precio es de 15.75 dlares. Hoy en da, Sound Business, Inc., un fabricante de componentes para estreos, tiene un costo de almacenamiento del 5% por unidad por ao, y su coste de lanzamiento es de $10. La demanda anual es de 45 componentes. Que debera hacer Sound Business, Inc.? Datos: Sin descuento Pedidos de 75 o ms Pedidos de 100 o ms 45 45 45 D= D= D= C1 = $ 20.00 C1 = ###### C1 = ###### 5% C1 $ 1.00 C = 5% C1 = $ 0.9 C = 5% C1 $ 0.79 C = C = ###### C = $ 10.0 C = $ 10.00 ? 75 100 Q = Q = Q = Q= 2 ( 2 ( C C )( D ) Q= 2 ( C )( D ) C 2 ( $ 10 )( 45 ) 0.93 Q= 2 ( C )( C 2 ( D ) )

Q=

45 )( $ 10 ) 1.00

Q=

Q=

$ 10 )( 0.79 900.00 = 0.79

45 )

Q=

###### = 1.00

Q= Q=

$ 900.00 = 0.93 31 Unidades

Q= Q=

Q= 30 Unidades

34 Unidades

C=

C1 (

Costo total anual sin descuento D ) + C * D C ( Q + Q 2 45 ) + 10 * 45 + 30 1.00 ( 30 2

C=

20.00 (

C= $

930.00

C=

Costo total anual con descuento en 75 o ms 18.50 ( 45 ) + 10 45 0.93 ( 75 ) = 75 + 2 873.19

C= $

C=

Costo total anual con descuento en 100 o ms 15.75 ( 45 ) + $ 10 45 0.79 ( 100 ) = 100 + 2 752.63 Utilidad o perdida al aceptar el descuento

C= $

Costo sin desc. $ (-) Costo con desc. $ $

930.00 873.19 56.81

$ $ $

930.00 752.63 177.38

Segn el costo total anual, me indica que es factible aceptar el descuento en 100 o ms, ya que me ahorrara $177.38 en un ao, a pesar que mi Q ptimo me indica una cantidad inferior a la que se va a adquirir. Sin embargo, debemos considerar que se trata de un producto tecnolgico, el cual se deprecia y queda obsoleto rpidamente por el avance acelerado de las tecnologas, mi posicin en este caso sera el de mantenerme con mi Q ptimo, ya que mi demanda anual es baja .

2.19 Un producto se pide una vez al ao, y el punto de pedido sin inventario de seguridad (d x L ) es de 100 unidades. El coste de almacenar el inventario es de 10 dlares por unidad al ao, y el coste de una rotura de inventario es de $50 por unidad. Dadas las siguientes probabilidades de demanda durante el periodo de reaprovisionamiento, cuanto inventario de seguridad se debe utilizar? Datos: d xL= C = $ C4 = $ N= 100 10.00 50.0 1 costo total

demanda stock de costo adicional de costo de agotamiento de stock probabilidad segurida en Almacenamiento reaprov. d 0 0.10 50 0.20 100 0.40 0 (50)(0.2)($50)(1) +(100)(0.1)($50)(1) = $ 1,000 150 0.20 50 50 * ### = $ 500 (50)(0.1)($50)(1) = $ 250 200 0.10 100 100 * ### = $ 1,000 1.00

$ 1,000 $ 750 $ 1,000

El nivel de seguridad con el costo total mas bajo es de 50 unidades, por lo tanto es el que debera mantenerse y con esto el PEP anterior (100 unidades) cambia a 150 unidades.

2.20 Para un producto determinado, ML= $4 y MP= $1. Qu poltica de almacenamiento recomendara usted con respecto a la siguiente distribucin de la demanda?

Probabilidad Demanda de que la (En demanda est unidades) a este nivel 0.1 0 0.1 1 0.2 2 0.2 3 0.3 4 0.1 5

2.21 Carole Horton, Inc. una organizacin que vende equipos de arte para nios, tiene un coste de lanzamiento de $40 por pedido para el equipo BB-1. El coste de almacenar el inventario del BB-1 es de $5 por equipo al ao. Con el fin de cumplir con la demanda, Carole ordena grandes cantidades de BB-1 siete veces al ao. El coste de una falta de inventario para el BB1 se estima en $50 por equipo. En el curso de los ltimos aos, Carole ha observado la siguiente demanda durante el plazo de entrega del BB-1: El punto de pedido para el BB-1 es de 60 unidades. Que nivel de inventario de seguridad se debe mantener para el BB-1? Datos: d xL= 60 C2 = $ 40.00 C = $ 5.00 C4 = $ 50.00 N= 7 demanda stock de probabilidad segurida en reaprov. d 40 0.10 50 0.20 60 0.20 0 70 0.20 10 80 0.20 20 90 0.10 30 1.00 costo adicional de Almacenamiento

costo de agotamiento de stock

0 10 20 30

* * * *

## ## ## ##

= = = =

$ (10)(0.2)($50)(7) + (20)(0.2)($50)(7) +(30)(0.1)($50)(7) = $ 50 (10)(0.2)($50)(7) + (20)(0.1)($50)(7) = $ 100 (10)(0.1)($50)(7) $ 150

$ 3,150 $ 1,400 $ 350

El nivel de seguridad con el costo total mas bajo es de 30 unidades, por lo tanto es el que debera mantenerse y con esto el PEP anterior (60 unidades) cambia a 90 unidades.

zamiento de $40 por Con el fin de cumplir inventario para el BBanda durante el plazo

ener para el BB-1?

costo total

$ 3,150 $ 1,450 $ 450 $ 150

rse y con esto el PEP

2.22 La compaa de Jon Ahlbrand fabrica un producto cuya demanda anual es de 10,000 unidades. La media de produccin es de 200 por da, y la demanda es de 50 unidades diarias. El coste de almacenamiento del inventario es de $1 por unidad al ao; los costes de preparacin son de $200. Si usted desea fabricar este producto en lotes, que tamao de lote se debe utilizar? Datos: D = 10,000 C = $ 1.00 C = $ 200 200 p= 50 d= ? Q = Q= 2 ( C )( D C ( 1- d /p ) ) Q= 2 ( $ 200 )( $ 10,000 ) 1.00 ( 1 - 50 / 200 ) $ 4,000,000 0.75

Q=

2 ( 200 )( 10000 ) ### ( 0.75 )

Q=

Q= 2,309 Unidades N= D Q = 10000 = 2309 4 lotes por ao 10,000 D = d 50

T=

Ao laboral N 200 = 4

Ao laboral =

= 200

T=

46 das entre lotes

Se debe realizar 4 lotes al ao los cuales deben ser emitidos en un intervalo de 46 das laborables, los mismos que debern indicar una cantidad de 2,309 unidades por cada lote.

2.23 Para un producto dado, ML= $5 y MP= $2. Qu poltica de almacenamiento se debe recomendar de acuerdo con la siguiente distribucin de la demanda?

Probabilidad Probabilidad de Demanda de que la que la demanda (En demanda est est a este nivel unidades) a este nivel o mayor 0 1 2 3 4 5 0.1 0.1 0.2 0.2 0.3 0.1 1.00 1.00 0.90 0.80 0.60 0.40 0.10

2.24 Un producto se entrega a la compaa de Neil Marquardt una vez al ao. El punto de pedido sin inventario de seguridad es de 200 unidades. El coste de almacenamiento es de $15 por unidad por ao, y el coste de una falta de inventario es de $70 por unidad por ao. Dadas las siguiente probabilidades de demanda durante el periodo de reaprovisionamiento, cuanto inventario de seguridad debe tenerse? Datos: d xL= C = $ C4 = $ N=

200 15.00 70.0 1 costo total

demanda stock de costo adicional de costo de agotamiento de stock probabilidad segurida en Almacenamiento reaprov. d 0 0.2 100 0.2 200 0.2 0 (100)(0.2)($70)(1) +(100)(0.1)($50)(1) = $ 4,200 300 0.2 100 100 * $ 15 = $ 1,500 (100)(0.2)($70)(1) = $ 1,400 400 0.2 200 200 * $ 15 = $ 3,000 1.00

$ 4,200 $ 2,900 $ 3,000

El nivel de seguridad con el costo total mas bajo es de 100 unidades, por lo tanto es el que debera mantenerse y con esto el PEP anterior (200 unidades) cambia a 300 unidades.

2.25 La demanda durante el plazo de entrega de una marca de TV se distribuye normalmente con una media de 36 televisores y una desviacin estndar de 15 televisores. Qu inventario de seguridad se debera tener para un nivel de servicio del 90%? Cul es el punto de pedido apropiado? Datos : = 36 Unidades = 15 Unidades Z = 90% = 1.28 Inventario de seguridad ss = ss = Z ( )

15 ( 1.28 ) = 19 Unidades + ss 36 + 19 = 55 Unidades

Punto de pedido apropiado PEP = PEP =