ADMINISTRACION DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS Introduccin Muchas veces al referirnos a compras utilizamos tambin la palabra adquisicin.

Comprar yadquirir para fines prcticos es igual pero debemos tener claro que no es lo mismo. Una compraes una adquisicin pero una adquisicin no necesariamente se da por medio de una compra.Adquirir significa hacerse dueo de algn objeto material o de algn derecho. Logstica inversa De Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a: navegacin, bsqueda La logstica inversa es una modalidad de la logstica definida como el proceso de planificacin, implantacin y control de forma eficiente y al coste ptimo del flujo de materias primas, materiales en curso de produccin y productos acabados, as como el de la informacin relacionada, desde el punto de consumo hacia el punto de origen con el objeto de recuperar el valor de los materiales o asegurar su correcta eliminacin La logstica inversa incluye operaciones muy diversas como la gestin de material sobrante de inventario 2 (surplus stocks), la devolucin de compras a proveedores, la recuperacin de embalajes y envases, la devolucin de productos de electrodomsticos, electrnica e informtica (los denominados gama blanca, gama marrn y gama gris) o en ocasiones, la gestin de residuos.

La meta Alex Rogo es el gerente de una planta industrial llamada UNICO ubicada en Bearington. BillPeach es el vicepresidente de la divisin que esta a cargo de esta y otras plantas. Ladivisin esta amenazada en ser vendida debido a sus malos resultados y la planta de Rogono es la excepcin.El retrazo en una orden de produccin fue lo que permiti a Rogo darse cuenta de losproblemas por los que esta atravesando su planta.Han tenido dos rondas de despidos y se han reducido los gastos en un 20%, por lo queRogo afirma que esta es la causa que ha perjudicado los tiempos de entrega de lospedidos. Peach le da un plazo de 3 meses para que mejore la situacin de la planta casocontrario la misma cerrara, le aconseja que revise sus eficiencias pues segn l tienemucho en que mejorar. Todos en la planta estn trabajando en una orden de produccinque necesitan despacharla en la noche. Capitilo 2 Por qu no se puede lograr un producto de calidad, entregando a tiempo a un costo que legane a la competencia?Rogo sabe que tiene mano de obra, maquinaria, materia prima y un mercado, entoncesQu pasa? su problema es la competencia, los japoneses estn ganando en precio,calidad, diseo, tiempos de entrega y costos bajos.

La compra econmica de materia prima: se almacena todo, dizque con ahorro en loscostos, pero, Qu pasa con los costos de almacenamiento y los costos de capital? Generar fuentes de empleo. Cumplir con los requerimientos del cliente generando productos de calidad, pero, ylos costos? Producir un producto de calidad eficientemente. Mantenerse siempre al tanto de la tecnologa.

Combinacin de Calidad, Eficiencia y Tecnologa. No porque la meta es una novarias. Participacin en el mercado y grandes ventas. DINERO! Por supuesto, eso es loprincipal. Diseo de la Configuracin de la Red El diseo de la configuracin de la red logstica involucra la definicin de la funcin, capacidad y localizacin de cada uno de sus elementos (plantas, almacenes,etc.), as como cundo hacerlo. Se debe considerar la estrategia corporativa, la misin y objetivos del sistema logstico, as como las metas en el nivel de servicio al consumidorestablecidas. El diseo de la red constituye un issue estratgico por el alto monto de inversin involucrado, por su impacto en el nivel competitivo de la empresa a largo plazo, y por el alto nivel de incertidumbre que acompaa su anlisis. Redes Logsticas Las redes logsticas de una empresa son el soporte que posibilita que el producto llegue al consumidor. Estas redes estn formadas por un conjunto de almacenes y centros de produccin conectados entre s a travs de algn tipo de transporte. Estos almacenes pueden ser de varias clases, segn la funcin que cumplan dentro de la red logstica: - Plataformas logsticas o almacenes centrales: su misin fundamental es ahorrar costes en el almacenaje y la distribucin de productos: . Al hacer pedidos ms grandes. . Al ubicar el almacenaje en lugares donde el coste del suelo es ms reducido. . Al reducir el nmero de transportes necesarios. - Almacenes de consolidacin o de trnsito: son almacenes que agrupan pedidos de tamao pequeo o medio de una zona geogrfica, con el fib de ahorrar costes de transporte. Este tipo de almacenes es muy utilizado por las empresas de trasporte, en especil las de paquetera. - Alamacenes regionales y locales: sirven los pedidos de clientes o puntos de venta de un rea geogrfica concreta. Si en los almacenes de consolidacin se trataba de consolidar o agrupar envos, la misin de estos almacenes es justo la contraria, es decir, desconsolidar o desagrupar envos. Las reglas Incoterms (acrnimo del ingls international commercial terms, trminos internacionales de comercio) son trminos de tres letras cada uno que reflejan las normas, de aceptacin voluntaria por las dos partes compradora y vendedora, acerca de las condiciones de entrega de las mercancas, 1 2 3 productos. Se usan para aclarar los costes de las transacciones comerciales internacionales, delimitando las responsabilidades entre el comprador y el vendedor, y reflejan la prctica actual en el transporte internacional de mercancas.tqm La TQM est orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos de organizacin y ha sido ampliamente utilizada en todos los sectores, desde la manufactura a la educacin, el gobierno y las industrias de servicios. Se le denomina total porque concierne a la organizacin de la empresa globalmente considerada y a las personas que trabajan en ella.KANBAM

Cuando un cliente retira productos de su lugar de almacenamiento, el kanban, o la seal, viaja hasta el principio de la lnea de fabricacin o de montaje, para que se produzca un nuevo producto. Se dice entonces que la produccin est guiada por la demanda y que el kanban es la seal que el cliente indica para que un nuevo producto deba ser fabricado o montado para rellenar el punto de stock.