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INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE CIUDAD ACUA

INGENIERIA INDUSTRIAL

PLANEACION FINANCIERA

CATEDRATICO: CARLOS NOE VIELMA

ALUMNOS: ISMAEL VILLARREAL MENDOZA

UNIDAD: 3 SEMESTRE: 7 RAZONES FINANCIERAS SECCION: B FECHA: 21/OCTUBRE/2013

CARRETERA A PRESA LA AMISTAD KM. 9 C.P. 26280 CD. ACUA, COAHUILA TEL: (877)773 1800 FAX: EXT 107 www.tecnologicodeacuna.edu.mx

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Razones de Rentabilidad Margen de Utilidad Bruta: Mide en forma porcentual, la porcin del ingreso que permitir cubrir todos los gastos diferentes al costo de ventas (Costos Operativos, Costo Integral de Financiamiento, Impuesto sobre la Renta, etc.). Margen de Utilidad Bruta = (Ventas - Costo de Ventas) / Ventas Ejemplo: Una empresa de tela gener en el mes de enero ventas por $7000 dlls pero la materia prima tuvo un costo de $3000 dlls Margen de utilidad bruta = 7000 3000 / 7000 = 0.57 Margen de Utilidad en Operaciones: En las finanzas modernas, este es uno de los indicadores de mayor relevancia, porque permite medir si la empresa est generando suficiente utilidad para cubrir sus actividades de financiamiento. Margen de utilidad en Operaciones =Utilidad en Operaciones / Ventas Ejemplo: La empresa LALA gener ventas totales por $4,000,000 de dlls pero en utilidad de operaciones tiene $2,500,000. Margen de utilidad de operaciones = 4000000/2500000 = 1.6 Margen de Utilidad Antes del Impuesto: Permite medir cunto est ganando la empresa, antes de aplicar los cargos por concepto de Impuesto sobre la Renta. Margen de Utilidad Antes del Impuesto =Utilidad antes del Impuesto / Ventas Ejemplo: Una empresa tiene utilidades por $500,000 antes de calcular sus impuestos, las cuales se desprenden de ventas totales por $2,000,000. Margen de utilidad antes del impuesto= 500000 / 2000000 = 0.25

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Margen de Utilidad Neta: Mide el porcentaje que est quedando a los propietarios por operar la empresa. Margen de Utilidad Neta =Utilidad Neta / Ventas Ejemplo: La empresa coca cola gener ventas totales por $60,000,000 de las cuales la utilidad neta es de $20,000,000. Margen de utilidad neta = 20000000 / 60000000 = 0.33 Rendimiento sobre Activos: Da una idea del rendimiento que se est obteniendo sobre la inversin. Tambin se conoce este indicador como Basic Earning Power (capacidad para generar utilidades); ROA (Return on Assets); y ROI (Return on Investment). Rendimiento sobre Activos = [Utilidad Neta + CIF * (1 - T)] / Total de Activos Rendimiento sobre Activos = Utilidad Neta / Total de Activos (Basic Earning Power o ROA o ROI)

Rendimiento sobre el Patrimonio: Mide la rentabilidad que estn obteniendo los inversionistas. Tambin se le conoce como ROE (return on equity). Rendimiento sobre Patrimonio (ROE) =Utilidad Neta / Patrimonio Ejemplo: Un grupo de inversionistas quiere saber qu tan rentables son sus empresas, saben que tienen utilidades netas por $45,000,000 y un patrimonio de $90,000,000. ROE = 45000000 / 90000000 = 0.45

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Rendimiento sobre el Capital Empleado: Este indicador mide la rentabilidad de la capitalizacin, por lo que tiene una gran relacin con el Valor Econmico Aadido (EVA). Rendimiento sobre Capital Empleado (ROCE) =Utilidad Neta / (Patrimonio + Deuda a largo plazo) Ejemplo: El mismo grupo quiere saber la rentabilidad de su capital, su deuda a largo plazo es de $70,000,000. ROCE = 45000000 / 90000000 + 70000000 = 0.28 Rendimiento sobre el Capital de Trabajo: Mide la rentabilidad que se est obteniendo sobre los recursos o inversin neta a corto plazo. Rendimiento sobre Capital de Trabajo = Utilidad Neta / Capital de Trabajo Utilidad por Accin Comn: Demuestra la utilidad que se obtiene por cada una de las acciones en circulacin. Este es el nico ndice de este grupo que debe presentarse siempre en valores absolutos. Utilidad por Accin (EPS) = (Utilidad Neta - Div. Acc. Pref.) / Acciones en Circulacin

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Razones de Cobertura Las razones de cobertura miden la capacidad de la empresa para cubrir sus obligaciones o determinados cargos que pueden comprometer la salud financiera de la empresa. Entre los indicadores a utilizar tenemos: Cobertura total del pasivo. Determina la capacidad que tiene la empresa para cubrir el costo financiero de sus pasivos (intereses) y el abono del capital de sus deudas y se determina dividiendo la utilidad antes de impuestos e intereses entre los intereses y abonos a capital del pasivo. Razn de cobertura total. Este indicador busca determinar la capacidad que tiene la empresa para cubrir con las utilidades los cotos totales de sus pasivos y otros gastos como arrendamientos. Para ello se divide la utilidad antes de intereses impuestos y otra erogacin importante que se quiera incluir entre los intereses, abonos a capital y el monto de la erogacin sustrada del dividendo, como por ejemplo el arrendamiento. Cobertura = Utilidad de Operaciones / Intereses a cargo Ejemplo: Una empresa textil quiere calcular su capacidad para cubrir sus gastos,tiene una utilidad de operaciones de $10,000,000 y sus intereses ascienden a $7,500,000. Cobertura = 10000000 / 7500000 = 1.33

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