UNIVERSIDADE FEDERAL DO VALE DO SO FRANCISCO UNIVASF COLEGIADO DE ENGENHARIA DA COMPUTAO CECOMP CCMP0045 ENGENHARIA DE SOFTWARE I PROFESSOR DR.

DR. RICARDO ARGENTON RAMOS Petriano Candido Silva, Renan Costa Alencar 1. DEFINIO CMMI O Modelo Integrado de Maturidade de Capacidade, do ingls Capability Maturity Model Integration (CMMI), um Modelo de Maturidade de Processos desenvolvido pelo Instituto de Engenharia de Software (SEI) da Universidade de Carnegie Mellon em Pittsburgh, Estados Unidos. O princpio do CMMI de que a qualidade de um sistema ou de um produto altamente influenciada pelo processo usado para desenvolver e mant-lo. O CMMI pode ser usado para guiar a melhoria do processo ao longo de um projeto, uma diviso ou uma organizao inteira. Ele no pode ser considerado uma metodologia, pois no orienta como deve ser feito, e sim o que deve ser feito. O CMMI fornece: Diretrizes para a melhoria dos processos; Uma abordagem integrada para a melhoria do processo; Incorporao de melhorias de processo em modelo de negcio usual; Uma abordagem gradual para a introduo de melhorias.

1.1. Modelos de CMMI O CMMI consiste de trs disciplinas que se sobrepem, fornecendo um foco especfico nos domnios de Desenvolvimento, Aquisio e Gerenciamento de Servios, respectivamente: CMMI para Desenvolvimento (CMMI-DEV) desenvolvimento de produtos e servios; CMMI para Servios (CMMI-SVC) estabelecimento, gerenciamento e prestao de servio; CMMI para Aquisio (CMMI-ACQ) aquisio de produtos e servios.

Originrio da Engenharia de Software, o CMMI esteve altamente generalizado ao longo dos anos para abraar outros processos de negcios tais como o desenvolvimento de produtos de hardware, prestao e compra de servios que tiveram o efeito de abstra-lo. 1.2. Os Nveis de Maturidade do CMMI H cinco nveis de maturidade do CMMI. Entretanto, as classificaes pelo nvel de maturidade so concedidas apenas paras os nveis comeando de 2 (dois) a 5 (cinco). Nvel reas de Processo Os processos so caticos CMMI 1 Inicial No existe um ambiente estvel de desenvolvimento de software Padres no existem ou se existem, no so seguidos Gerenciamento de Configurao Medio e Anlise Monitoramento e Controle de Projeto CMMI 2 Gerenciado Planejamento de Projeto Garantia de Qualidade de Processo e Produto Gerenciamento de Requisitos Gerenciamento de Acordo com Fornecedores Anlise de Deciso e Resoluo Gerenciamento de Projeto Integrado +IPPD Definio de Processo Organizacional +IPPD Foco de Processo Organizacional CMMI 3 Definido Treinamento Organizacional Integrao de Produto Desenvolvimento de Requisitos Gerenciamento de Risco Soluo Tcnica

Validao Verificao CMMI 4 Gerenciado Quantitativamente CMMI 5 Otimizao Gerenciamento de Projeto Quantitativo Desempenho de Processo Organizacional Resoluo e Anlise Causais Inovao e Implantao Organizacional

Tabela 1. Nveis de Maturidade suas respectivas reas de processo. 1.3. A Avaliao do CMMI No CMMI, a certificao no existe como um conceito mas de certa forma uma empresa avaliada e pode receber uma classificao de nvel de maturidade (1-5) ou um perfil de nvel de capacidade alcanado. As avaliaes devem estar em conformidade com os requisitos definidos no documento de Requisitos de Avaliao para CMMI (Appraisal Requirements for CMMI, ARC). H trs classes de avaliaes A, B e C, com foco na identificao de oportunidades de melhoria e comparando os processos de melhores prticas do CMMI. Entretanto, a classe de avaliao A a nica que pode resultar em uma classificao de nvel. MPS.BR O MPS.BR (Melhoria de Processos de Software Brasileiro) uma adaptao para micro, pequenas e mdias empresas do modelo de processo de desenvolvimento de software baseado nas normas ISO/IEC 12207 e ISO/IEC 15504. O projeto teve incio em 2003, contando com a participao de algumas instituies brasileiras e coordenada pela SOFTEX. O projeto tambm teve o apoio do Ministrio da Cincia e Tecnologia (MCT), Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP) e do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID). O MPS.BR serve como um selo que indica o nvel de maturidade da empresa em conformidade com as prticas relacionadas ao desenvolvimento de software. Ele um modelo que foi adaptado do modelo internacional CMMI-DEV e composto de sete nveis que vo do G ao A onde cada um tem suas prticas associadas. As empresas que utilizam o selo MPS.BR tem algumas vantagens. O desenvolvimento de software se torna menos catico resultando em softwares com maior qualidade e com custos e prazos

dentro do estimado melhorando os processos para as organizaes que a ele aderem. Alm disso, a administrao pblica, em alguns casos, vem exigindo a certificao nas licitaes. 2. DIFERENA ENTRE OUTROS PADRES

Uma forma de entender melhor como funciona o MPS.BR quando se faz uma relaes entre esse modelo de processo e o CMMI. Tanto um quanto o outro possuem nveis de maturidade que definem a capacidade da empresa em trabalhar em projetos grandes e complexos. Veja o quadro resumo comparando as duas certificaes: CMMI O Modelo de Qualidade CMMI reconhecido internacionalmente. O modelo CMMI envolve um grande custo na Avaliao e Certificao do Modelo. No CMMI necessrio investir tempo, geralmente para se chegar aos nveis de maturidade mais altos. O CMMI tem foco global voltado para empresas de maior porte. O CMMI possui cinco nveis de maturidade por estgio e seis na Contnua. O CMMI aceito como maturidade para licitaes. O CMMI torna as empresas competitivas internacionalmente. O CMMI no utiliza contrato conjunto de Empresas Implementao mais complexa. Desenvolvido pelo Software Engineering Institute SEI em 1992 MPS.BR O MPS.BR mais conhecido nacionalmente e na Amrica Latina. No MPS.BR o custo da certificao mais acessvel. No MPS.BR as avaliaes so bienais. MPS.BR um modelo criado em funo das mdias e pequenas empresas. MPS.BR possui sete nveis de maturidade, onde a implantao mais gradual. O MPS.BR aceito como maturidade para licitaes O MPS.BR no torna as empresas competitivas internacionalmente. No MPS.BR pode acontecer contrato Cooperado em grupo de empresas que queiram a Certificao Implementao mais simples. Desenvolvido por algumas instituies Brasileiras em 2003.

Tabela 2. Tabela comparativa entre CMMI e MPS.BR.

3. CASOS REAIS

As empresas com selos MPS.BR podem ser encontradas no site da SOFTEX. J as empresas com certificao CMMI podem ser encontradas no site da CMMI Institute. As empresas que possuem certificao MPS.BR correspondem a listagem de 2012. Veja abaixo: MPS.BR Nvel G Empresa Activesoft Consultoria RN BankSystem PE BULL SP SOLUTIS BA FORMALIS ES ES UNUN CE PITANG PE POWERLOGIC MG COM BRAXIS/UNITECH* BA Tabela 3. Ranking de empresas certificadas MPS.BR e CMMI. * Essa ltima o certificado vigorava at 30 de setembro de 2013. ** Certificao emitida em 2013. 4. CONCLUSO de suma importncia que uma empresa de software tenha uma certificao para que se possa melhorar a gesto do negcio, pois com o uso de boas prticas no desenvolvimento de software a empresa ganha em qualidade e em desempenho. Alm disso, a empresa competitividade no mercado, agregando valor ao seu produto de Software. passa a ter maior e garantindo um processo de Nvel 4 5 CCMI Empresa CPM Braxis S.A. BA** IBM SP**

C A

desenvolvimento padro reconhecido por entidades internacionais e especialistas na rea de Engenharia

5. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

FRANCISCANNI, J.F. PESTILLI, L.C. CMMI e MPS.BR: Um Estudo Comparativo. Disponvel em <http://www.unicerp.edu.br/index.php/pesquisas/revista-rumos/362-3-cmmi-emps-br-um-estudo-comparativo>. Acessado em 20 de novembro de 2013. BARBOSA, A.B. LARCERDA, G.S. Estudo Investigativo da Adoo do CMMI e das Metodologias geis em Empresas Brasileiras. Disponvel em <http://www.uniritter.edu.br/graduacao/informatica/sistemas/downloads/tcc2k10/anderson_2010 _2.pdf>. Acessado em 20 de novembro de 2013. What is CMMI. Disponvel em <http://www.dthomas.co.uk/dtalm/products/technologies/whatis-cmmi.htm>. Acessado em 20 de novembro de 2013. Comparao do MPS.BR com o CMMI. Disponvel em <http://www.pontodatecnologia.com.br/2006/08/comparao-do-mpsbr-com-o-cmmi.html>. Acessado em 20 de novembro de 2013. SOUZA, Washington. Lista de empresas MPS.BR no Brasil (atualizado: ago-12). Disponvel em <http://www.blogcmmi.com.br/avaliacao/lista-de-empresas-mps-br-no-brasil>. Acessado em 20 de novembro de 2013. SOUZA, Washington. O que MPS.BR. Disponvel em <http://www.blogcmmi.com.br/o-quee/o-que-e-mps-br>. Acessado em 20 de novembro de 2013. Melhoria de Processos do Software Brasileiro - MPS.br. Disponvel em <http://www.oficinadanet.com.br/artigo/desenvolvimento/melhoria-de-processos-do-softwarebrasileirompsbr>. Acessado em 20 de novembro de 2013. LOBO, A.P. Software: 85% das empresas nacionais no tm certificao de qualidade. Disponvel em <http://convergenciadigital.uol.com.br/cgi/cgilua.exe/sys/start.htm?infoid=31478&sid=16>. Acessado em 20 de novembro de 2013.