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Fecha de actualizacin:
06/01/2014
Contenido:
1. OBJETIVO..................................................................................................................................... 2
2. ALCANCE...................................................................................................................................... 2
3. DEFINICIONES, ABREVIATURAS Y ACLARACIONES...............................................................2
4. DOCUMENTOS DE REFERENCIA ..............................................................................................2
5. RESPONSABILIDADES................................................................................................................ 2
6. DESARROLLO DEL DOCUMENTO.............................................................................................. 3
7. HOJA DE RUTA............................................................................................................................. 9
8. REGISTROS.................................................................................................................................. 9
9. ANEXOS ...................................................................................................................................... 9
Nota: La aprobacin de esta pgina indica que estn aprobadas todas las pginas del presente documento con su mismo
nmero de versin.
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VERSION
06/01/2014
FECHA
Luciana Gutierrez
REALIZ
Andrs Solvey
REVIS
F. Giammara
APROB
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Objetivo
Alcance
3.
4.
5.
AES
AES
AES
AES
AES
AES
AES
AES
AES Argentina: Incluye las sociedades: AES Argentina Generacion SA; AES Energy LTD;
AES Caracoles SRL; AES Paran Operations SRL; AES Termoandes
CV: Curriculum Vitae
La Sociedad AES Termoandes no se encuentra certificada por la norma ISO 9001- 2008
Documentos de referencia
Responsabilidades
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Responsable de la Bsqueda
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III)
IV)
V)
VI)
VII)
Los avisos internos, se comunicarn va e-mail, y en la Intranet de AES Argentina, para que todos
los empleados tomen conocimiento de la vacante
B.2.1. Transferencias y / o Promociones
En caso de promociones, se realizar un comit de evaluacin, mediante una entrevista conjunta
entre la Direccin solicitante, o quien la misma delegue y un representante de Recursos Humanos.
Tanto para Transferencias como para Promociones se podr solicitar, segn corresponda,
evaluacin tcnica, evaluacin psicotcnica y mdica, en funcin del puesto a cubrir.
6.3.3 Reclutamiento Externo
En caso que la vacante no sea publicada o cubierta internamente, se decidir continuar con la
bsqueda externamente, quedando a decisin del rea de Reclutamiento y Seleccin la modalidad
de bsqueda:
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En caso de que la decisin sea avanzar con Consultoras Externas, el rea de Reclutamiento y
Seleccin ser el responsable de definir con cual de ellas llevar adelante el proceso; adems le
facilitar el formulario de Descripcin de Puesto, y los detalles de la bsqueda tales como el salario,
beneficios y dems particularidades.
Luego de recibir los curriculums y referencias de candidatos que apliquen a la vacante, el rea de
Reclutamiento verificara tcnicamente los requisitos con el rea Solicitante, coordinar y realizar
las entrevistas correspondientes. Una vez
Cumplir con los requisitos formales y educativos que se mencionan en la descripcin del
puesto a cubrir. (Salvo que el responsable del rea flexibilice algunos de los requisitos
en caso de no contar con candidatos que posean todos los estudios requeridos
idealmente.
6.3.4.1 Preseleccin
La preseleccin de postulantes se realizar sobre la base del curriculum vitae obtenido de las
fuentes de reclutamiento seleccionadas para la bsqueda.
6.3.4.2 Entrevistas
El proceso de entrevistas ser llevado a cabo por el rea de Reclutamiento y Seleccin; por el
rea Solicitante.
El orden y la cantidad de entrevistas a realizar, se evaluar en cada caso en particular, en funcin
de las necesidades y disponibilidad, para no generar demoras en el proceso de ingreso, que puedan
ocasionar la prdida del postulante.
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6.5 Comunicacin
6.5.1 Comunicacin de ingreso al candidato
Una vez cumplidos los pasos anteriores, el responsable de la bsqueda, ser quien haga la oferta
final al candidato, y coordinar la fecha de ingreso a la empresa, siempre en forma telefnica o
personalmente.
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La fecha de ingreso estar limitada en el momento del mes en que se encuentre, ya que el rea de
Administracin de Personal, dispondr mensualmente cual es el plazo mximo para el ingreso de
novedades.
Luego, se enviara un correo electrnico al ingresante adjuntando el Formulario de Datos Personales
que deber ser completado y enviado con anterioridad a la fecha de ingreso; y un listado de
documentacin adicional que deber ser presentada el da del ingreso; a requerimiento del rea de
Administracin de Personal.
Nota
incluir la firma de todos los autorizantes. En el mismo se explicar en que consiste la variacin y
las razones de la misma
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Hoja de Ruta
A efectos de documentar el historial de las bsquedas realizadas para las sociedades de AES
Argentina comprendidas en el Alcance, se procede a incorporar el Formulario Hoja de ruta (Anexo
C) donde se registraran los pasos ms significativos de cada bsqueda
8.
Registros
Al mismo tiempo, se cuenta con los siguientes formularios que forman parte de la gestin del
proceso de Reclutamiento y Seleccin:
9.
Anexos
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SELECCIN
c) Formulario Hoja de Ruta
Empresa:
Postulado Internamente:
Fecha de Postulacion Interna:
Fecha
Observacion
Reclutamiento y Seleccin
Gerente/Director
RRHH
Country Manager
(Solo si corresponde)
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Gerente rea
solicitante
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Entrevistas
Avanza a Avanza a
Observaciones
Pisco
Medico
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SELECCIN
Historial de revisiones
REALIZ
REVIS
APROB
Luciana
Natalia
Fabian
Gutierrez
Quintas
Giammara
Luciana
Andres
Fabian
Gutierrez
Solvey
Giammara
Luciana
Andres
Fabian
Proceso
Gutierrez
Solvey
Giammara
Rev
Personal
Se modifica el Alcance (apartado n2)
Se Incorpora Formularios Hoja de Ruta y
Lista de Chequeo
Se agrega nota al pie, Memo de explicacin
Vigencia
28/12/2012
22/06/2013
06/01/2014