COMO ACTA LA FILOSOFA EMPRESARIAL Y GERENCIA EN UNA ORGANIZACIN

YEVIS PELUFFO SEGURA YEINNER PELUFFO SEGURA LUIS ENRIQUE TORRE SAAVEDRA

PRESENTADO A: GLEDYS CAVADIA CAUSIL Admr. De Empresa

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA FACULTAD DE ADMINISTRACION PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS GERENCIA DE MERCADO VI SEMESTRE LORICA CORDOBA 2013

COMO ACTA LA FILOSOFA EMPRESARIAL Y GERENCIA EN UNA ORGANIZACIN

Comenzaremos con filosofa empresarial identifica "la forma de ser" de una empresa, tambin se habla que la cultura de empresa tiene que ver con los principios y valores empresariales, todo ello es tanto como decir que es "la visin compartida de una organizacin". La cultura de empresa se manifiesta en las formas de actuacin ante los problemas, oportunidades y situaciones de cambio de la propia gestin empresarial. Los valores empresariales constituyen el ncleo de la cultura empresarial, aportan un sentido y orientacin a la gestin de la empresa y trazan una lnea de actuacin a la "diaria empresarial". As el conjunto de valores definen el carcter fundamental de la organizacin, creando un sentido de identidad y pertenencia en ella, y propiciando un comportamiento tico (profesional, personal y social) y una capacidad flexible de consensuar metas comunes. Justo en este punto de anlisis del comportamiento tico de los profesionales, es donde debe centrarse el discurso de confluencia de intereses entre empresa y profesionales o de intereses laborales o profesionales. Si las empresas a travs de ese comportamiento tico y responsable aspiran a ser eficaces y productivas para los intereses de sus socios y accionistas, parece razonable que sepan compensar y reconocer ese desempeo con una retribucin adecuada y una formacin que refuerce y recicle los conocimientos propios del puesto as como unas habilidades que desarrollen sus competencias en lnea con sus intereses tanto profesionales como personales de forma equilibrada. La cultura empresarial, como se ha sealado, releja la manifestacin del sistema de valores que asumen los hombres comprometidos en una institucin, lo que va a definir el comportamiento de los mismos a la hora de coordinar la empresa con su entorno, y a la hora de configurar sus propios procesos internos empresariales: su organizacin. Por tanto, la cultura empresarial, que constituye el conjunto de normas de comportamiento, asume la existencia de juicios de valor como aquellas referencias de las que se deducen normas y valoraciones que definen a la institucin y a su proceso a travs de la actuacin de sus hombres. Constituye y define el grado de consenso de valores ticos y de valores tcnicos.

Adems en la podemos enunciar algunos de la parte de la filosofa empresarial como es la misin describe el propsito de la empresa. As mismo la Visin es el resultado de nuestros sueos nos dice a dnde queremos llegar. En las empresas, la Visin es el sueo de la alta administracin, visualizando la posicin que quiere alcanzar la empresa en los prximos en 5, 10 o 15 aos. Desde esta perspectiva como pensamiento crtico le falta a un ms posesionarse a la filosofa empresarial en nuestra empresa donde deberan verse reflejados nuestros valores, y principios que no solo sea ganar dinero. Sino en lo social volver mejores profesionales a nuestros empleados y as poder compactar toda nuestra meta y sueos decir una empresa modelo y competitiva que cumpla con las expectativas de nuestros socios y de los clientes. Inicialmente los gerentes conducen de forma racional las actividades de la organizacin. Esto implica la planeacin, organizacin, direccin y el control de todas las actividades, funciones o tareas, sin planes de accin bien llevados, las organizaciones jams tendran condiciones para existir y crecer. El papel de los gerentes es de suma importancia, son ellos los responsables de lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal, son responsables de lograr las metas y objetivos propuestos y garantizar que el negocio sea rentable y competitivo. Es el gerente, una figura de sumo valor, el eje principal, el lder, el gua y promotor de que las cosas sucedan y de que todos sigan la ruta correcta. De lo contrario, cada cual seguira un rumbo diferente e intereses distintos. Adems el gerente es el encargado del xito o fracaso de empresa por este motivo la responsabilidad mxima de empresa recae sobre el gerente a modo critico puesto que la responsabilidades no deben caer sobre uno solo deberan haber aporte de otra persona y en conjunto de responsabilidades que de una armona a una organizacin desde todo punto de vista. A manera de conclusin podemos enfocarnos en que el trabajo de un gerente no es fcil, Coordinar esfuerzos individuales para el logro de objetivos organizacionales requiere de preparacin consiente, del desarrollo habilidades tcnicas, humansticas y conceptuales, y las cuales deben sustentarse en una comprensin global de la conducta del hombre en el trabajo y del funcionamiento de las organizaciones, de modo tal que esas aptitudes capacitan al gerente para cumplir con eficiencia sus funciones de planeacin, organizacin, direccin y control. Esto nos lleva a afirmar que los nuevos tiempos exigen aprender a gerencial bajo la complejidad e incertidumbre y de la disposicin que se tenga, para la realizacin de tareas concretas o de la habilidad para realizar mltiples

actividades, con el ahorro de tiempo y garantizando la capacidad de trabajo individual o grupal dentro de la organizacin o institucin.