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INTEGRANTES DEL GRUPO: FERNANDA BARRIGAS MA. SOLEDAD POLO GEOVANNY PUENTE
GERENCIA FINANCIERA
ANTECEDENTES
- 1945: Apertura de la primera Bodega La Favorita en el Centro Histrico de Quito. - 1957: Apertura del local en la Av. Amazonas y Robles. -- 1971: Apertura del primer local en el Centro Comercial Iaquito (CCI). - 1975: Supermercados La Favorita se convierte en una compaa abierta a nuevos accionistas. - 1979: Se abre el primer Supermaxi en el Centro Comercial Policentro de Guayaquil. - 1980: Se abre el local en el Centro Comercial Multicentro y se cierra el de la Robles y Amazonas. - 1983: Se comienza a utilizar el nombre comercial de Supermaxi. - 1984: Se abre un local en el Centro Comercial El Bosque - 2001: Un incendio consume las bodegas centrales de SLF. - 2002: Entra en operacin el Centro de Distribucin (CD) en Amaguaa. - 2002: Se lanza la estrategia de Marcas Propias. - 2006: Nace la Cadena de Beneficios para prestar ms y mejores servicios al cliente. - 2006: Apertura de Supermaxi 12 de Octubre. GERENCIA FINANCIERA - 2007: Remodelacin del histrico local del Centro Comercial.
50844 m2 de rea de ventas en 28 locales Supermaxi es la cadena de supermercados ms grande del pas con 55 aos de experiencia. Oferta ms de 16.000 tems.
GERENCIA FINANCIERA
FACILIDADES
Tarjetas de afiliacin: que permite a los clientes verificar sus saldos disponibles en el momento que se precise o al realizar sus compras, mantener lnea directa con todas las tarjetas de crdito, optimizando el tiempo de espera en las cajas. Tarjeta empresarial: El usuario puede efectuar sus compras a precio de comisariato en cualquier establecimiento de la cadena. El empresario debe suscribir un convenio con la empresa y afiliar a todo su personal, asignndoles un cupo mensual.
Tarjeta ilimitada: este documento tiene validez anual, y permite al poseedor, realizar compras al contado sin lmite de cupo. Todos los afiliados de cupo limitado e ilimitado, tienen acceso a descuentos especiales en compaas filiales o relacionadas a la sola presentacin del documento de afiliacin. Otros: rdenes de compra y bonos navideo
GERENCIA FINANCIERA
VENTAJAS
Con el afn de asegurar la calidad de sus productos Supermaxi tiene granjas con alta tecnologa que abastecen al comisariato de verduras y carne de animales faenada tcnicamente con lo que no depende de proveedores externos , puede mejorar los precios , la rentabilidad y sobretodo la alta calidad de sus productos.
GERENCIA FINANCIERA
COMPETENCIA
GUAYAQUIL: MI COMISARIATO 25% SUPERMAXI: 25% QUITO: SUPERMAXI: 40% SANTA MARA: 32% PROVINCIAL: SUPERMAXI: 21% TIA: 20%
GERENCIA FINANCIERA
RAZON SOCIAL
% PARTICIPACION 100% 99.99% 99.97% 99.80% 79.25% 78.92% 62% 50% 32.26%
MEGAMAXI
ECUASTOCK S.A. AGROPESA S.A. PEFRUMAR S.A. LECHERA ANDINA S.A. COMOHOGAR S.A. INDUHELADOS CIA.LTD. FAVIMATIC S.A. BEBELANDIA S.A.
GERENCIA FINANCIERA
MISIN
Mejorar la calidad y reducir el costo de la vida de nuestros clientes, colaboradores asociados, proveedores, accionistas y la comunidad en general, a travs de la provisin de productos y servicios de ptima calidad, de la manera ms eficiente y con la mejor atencin al pblico.
VISIN
Ser la cadena comercial ms eficiente y rentable de Amrica, ofreciendo la mejor atencin al cliente.
GERENCIA FINANCIERA
MISIN
Mejorar la calidad y reducir el costo de la vida de nuestros clientes, colaboradores asociados, proveedores, accionistas y la comunidad en general, a travs de la provisin de productos y servicios de ptima calidad, de la manera ms eficiente y con la mejor atencin al pblico.
VISIN
Ser la cadena comercial ms eficiente y rentable de Amrica, ofreciendo la mejor atencin al cliente.
GERENCIA FINANCIERA
BALANCE GENERAL
(MILES DE DOLARES)
CUENTAS
VENTAS NETAS
COSTOS DE VENTAS
2009 %
100,00% -84,21% 15,79% -13,62% 6,03% 1,05% 0,00% -0,23% 6,86% -1,03% -1,46%
2010 %
100% -82% 18% -13% 9% 1% 0% 0% 9% 1% -3%
%
100,000% -82,453% 17,547% -13,077% 8,577% 1,148% 0,000% -0,119% 9,606% 0,01 -1,195%
Utilidad Bruta
OTROS INGRESOS OPERACIONALES GASTOS DE ADMINISTRACIN Y VENTAS
-60.616,04
26.856,25
-65.887,00
44.156,00
-72.883,00
47.799,00
Utilidad de Operacin
Otros Ingresos Otros Egresos Gastos Financieros
4.689,00 -1.038,60
30.506,65
2.818,00 -1.154,00
45.820,00
6.399,00 -664,00
53.534,00
4,617%
6,066%
6,489%
NDICES FINANCIEROS
NOMBRE FRMULA 2008 2009 2010
INDICADORES DE LIQUIDEZ
Razn Corriente Prueba Acida
ACTIVO CORRIENTE / PASIVO CORRIENTE ACTIVO CORRIENTE - INVENTARIO / PASIVO CORRIENTE 1.27 1.21 1.22
0.45
0.44
0.40
17,979.00 19,773.00
1.27
1.21
1.22
Capital de Trabajo
20,000.00
Razn Corriente
19,500.00
Prueba Acida
19,000.00 18,500.00
Capital de Trabajo
0.45
0.44
0.40
17,844.38
17,979.00
2008
2009
2010
2011
2006
2007
2008
2009
NDICES FINANCIEROS
NOMBRE
Endeudamiento Neto Endeudamiento Corto Plazo
FRMULA
2008
2009
2010
INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO
PASIVO TOTAL / ACTIVO TOTAL PASIVO CORRIENTE / PASIVO TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO / PASIVO TOTAL 0.34 0.97 0.03 0.35 0.97 0.03 0.33 0.95 0.05
0.97 1.00
0.97
Endeuda mi ento Neto
0.80 0.60 0.40 0.20 0.00 2005 0.03 2006 2007 2008 0.03 2009 0.34 0.35
NDICES FINANCIEROS
NOMBRE
Apalancamiento Neto o Total 1 (Eficiencia Financiera) Apalancamiento Neto o Total 2
FRMULA
2008
2009
2010
INDICADORES DE APALANCAMIENTO
ACTIVO TOTAL / CAPITAL CONTABLE 2.49 2.38 1.96
PASIVO TOTAL / CAPITAL CONTABLE PASIVO CORRIENTE / CAPITAL CONTABLE PASIVO LARGO PLAZO / CAPITAL CONTABLE
0.97 1.00
0.97
Ende uda mi e nto Ne to
0.80 0.60 0.40 0.20 0.00 2005 0.03 2006 2007 2008 0.03 2009 0.34 0.35
Ao 0
Ao 0
Supuestos para las siguientes rentabilidades exigidas por el mercado para distintos niveles de endeudamiento Rentab. exigida por el mercado para ese endeud. (Ke) (4) 20,99% 20,99% 20,99% 20,99% 20,99% costo ponderado de la deuda (5) 3,57% 3,57% 3,57% 3,57% 3,57% costo ponderado de los recursos propios (6) 13,62% 13,62% 13,62% 13,62% 13,62% costo ponderado promedio (cppc o wacc en ingls) (7) 17,19% 17,19% 17,19% 17,19% 17,19%
GERENCIA FINANCIERA
GERENCIA FINANCIERA
VALORACIN
EMPRESA
Flujos de caja libres (FCL) Valor residual con crecimiento del 4% con cppc = 17,19% 0 17,19% 1 0 71.305 9.418 17,19% 0,8533 8.037 12.746 17,19% 0,7282 9.281 12.201 17,19% 0,6213 7.581 11.336 17,19% 0,5302 6.010
VALORACIN SEGN EL NIVEL DE ENDEUDAMIENTO ESCOGIDO.Ao 0 0 Ao 1 9.418 Ao 2 12.746 Ao 3 12.201 Ao 4 11.336 Ao 5 10.049 79.237 89.286 17,19% 0,4524 40.396
Flujos totales a descontar incluyendo valor residual Tasa de descuento = cppc Factor de descuento Flujos descontados Suma de los flujos descontados (Valor Actual de la Empresa)
Deuda inicial segn el nivel de endeudamiento previsto Valor de los fondos propios (descontando la deuda)
67.448 3.857
GERENCIA FINANCIERA
CONCLUSIONES
La Empresa muestra un nivel de crecimiento sostenido y atractivo para el mercado local. El valor actual de la empresa de (usd) 71,305 es atractivo a los flujos de caja libre a travs del tiempo.
Su caracterstica es el uso de un valor mnimo para caja, porcentualmente hablando en comparacin con otras empresas del sector.
El nivel de endeudamiento de la empresa es muy bajo, lo cual se explica por el tipo de negocio que maneja valores en efectivo. El valor de las existencias es un porcentaje menor, cercano a un dgito, lo cual puede entenderse por el manejo de productos perecibles.
GERENCIA FINANCIERA