Evidencia de Aprendizaje: tica Empresarial: Unidad2 Caso Google

2. Analiza el video en funcin de los siguientes aspectos:

Caractersticas de la empresa. Cdigo de tica. La relacin ue guarda la tica en los negocios ! el desempe"o de la empresa en el mercado.
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a# $escri%e la misin& visin ! o%jetivos a# Analiza su toma de decisiones a# $escri%e: La construccin de la confianza La motivacin de los empleados La calidad de la tica a# Analiza: La cultura empresarial ad uirida por los empleados *oder de los empleado 1. Cdigo de tica de Google a# $escri%e los %eneficios de tenerlo a# +econoce los valores ue lo integran %# ,ustifica la declaracin de valores 2. Relacin que guarda la tica de la empresa en los negocios a# Analiza la forma ue tiene la empresa para ue sus empleados desarrollen su pleno potencial. %# -dentifica los factores de la empresa para crear su tica empresarial 3. Conclusiones a# La relacin ue guarda la tica ! el desarrollo del potencial en los empleados& para contri%uir al mejoramiento de la organizacin ! sus implicaciones en el entorno de los negocios.

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Alumna:Emmanuel +odrigo +amirez $e La +osa

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La empresa Google fue creada por Larr! *age ! .erge! /rin en '001. Misin: 23rganizar la informacin mundial para ue resulte universalmente accesi%le ! 4til.2 isin: 2 .er el m5s prestigioso motor de %4s ueda ! el m5s importante del mundo& adem5s de ser un servicio gratuito f5cil de utilizar ue presente resultados relevantes en una fraccin de segundo2. !"#eti$os 6ostrar los aspectos ue definen su tica empresarial& aplicacin pr5ctica en torno a la empresa& mostrar una organizacin ticamente sana. a% Analiza su toma de decisiones: En todo tipo de empresas u organizaciones se toman decisiones para el %eneficio de la misma& aun ue algunas veces estas no son tan acertadas ! pueden perjudicar a la empresa& las personas son las encargadas de tomar decisiones. La empresa Google incorpora aspectos ue 7acen referencia a las personas& considera a la tica en su toma de decisiones& %as5ndose en las Actuaciones ticas& valores ! 75%itos morales. a% &escri"e Construccin de la confianza: Las personas 8motivacin para el tra%ajo#& La organizacin 8cultura empresarial tica# ! el Entorno 8+eputacin#. La empresa considera ue las personas de%en actuar de manera tica& lo cual les permite realizar una mejor toma de decisiones tomando en cuenta sus valores ! 75%itos morales& para de esta manera dar mejor soluciones. Las personas ue se sienten motivadas por la organizacin en la ue la%oran se sienten .atisfec7as& de%ido a ue la organizacin les 7ace sentir importantes ! parte de ella& por este motivo& las personas crean una mejor conciencia de comportamiento ! act4an de una forma correcta ante la empresa ! su alrededor. El 7ec7o de ue la organizacin muestre una cultura empresarial tica aunada al inters por sus empleados da como resultado una empresa ! empleados con %uena reputacin 87onrados& ntegros#& en los cuales se puede confiar en la empresa.

6otivacin de los empleados: 9 Alumna:Emmanuel +odrigo +amirez $e La +osa

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.atisfaccin& mejor comportamiento ! ma!or motivacin. .istema de primas %asado en la opinin de sus compa"eros& mientras la persona sea m5s disponi%le& agrada%le ! eficiente& mas ganar5. La calidad de la tica: Google es una organizacin ticamente sana !a ue en toda ! en cada una de sus acciones %usca el enri uecimiento 7umano& esto es a todos lo ue componen la organizacin 8facilita la introduccin de las personas a su nuevo tra%ajo#.

a# Analiza: La cultura empresarial ad uirida por los empleados: Los empleados 7an ad uirido los valores propios ue se llevan a ca%o dentro al interior ! 7acia el e:terior de la institucin& apeg5ndose al cdigo de tica ue la empresa 8Google# 7a creado para su %eneficio& el cual indica a los miem%ros de su e uipo como actuar ! cmo reaccionar ante ciertos acontecimientos. *oder de los empleados: .e les da este poder para aumentar la creatividad& se les concede un permiso para ue %us uen lo ue uieren realmente& a travs delo ue la empresa llama ;iempo 9(< 8un da a la semana tra%ajar en lo ue considere m5s importante ! no tiene ue ser en lo ue estn tra%ajando#.

1.Codigo de tica de Google a# $escri%e los %eneficios de tenerlo. 1. '()(*+C+!, +)-(R)!,. -ndica la actuacin de los cola%oradores ! orienta al empresario a actuar con imparcialidad.

-ndica las pautas de conducta ! los criterios por los cuales se regir5n todos los cola%oradores de la organizacin al realizar acciones o tomar decisiones en el conte:to de los negocios. Esta%lece premios ! castigos. Crea lealtad ! cola%oracin de los cola%oradores 7acia la empresa. = Alumna:Emmanuel +odrigo +amirez $e La +osa

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6otiva a los cola%oradores a ser m5s participativos en los pro!ectos. 6ejora la renta%ilidad ! reduce los costos funcionales 8reduce la necesidad de una supervisin directa so%re la conducta de los cola%oradores& evitando su permanente rotacin#. *roteccin de los intereses econmicos.

2. '()(*+C+!, (.-(R)!,.

*rev conflictos. 6ejora la confianza de los inversionistas. Atrae a personas altamente calificadas. .e evita la corrupcin en las compa"as competidoras.

a# +econoce los valores ue lo integran. Lealtad& Gratitud& >onradez& ?eracidad& 3%ediencia& .olidaridad& Cooperacin& .ervicio mutuo ! +espeto. ;odos los valores mencionados anteriormente 8Lealtad& Gratitud& >onradez& ?eracidad& 3%ediencia& .olidaridad& Cooperacin& .ervicio mutuo ! +espeto#& los llevan a la pr5ctica tanto la organizacin como sus empleados !a ue su meta es cumplir lo ue llaman la regla de oro @@@@A3 >ACE+ EL 6AL. %# ,ustifica la declaracin de valores. $eclaracin de valores de la empresa Google ;rata a la gente con respecto >az un esfuerzo para integrar a los nuevos miem%ros Comparte& participa ! asiste con cada uno. Cele%rar ! compartir el :ito ! gozo juntos. La empata es importante. B Alumna:Emmanuel +odrigo +amirez $e La +osa

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Comparte tu cultura 6uestra iniciativa ! esfurzate.

.e justo C.inceroC >onesto +elacinate con los dem5s. Aporta informacin .e responsa%le ! acepta la presin.

El ue esta empresa esta%lezca esta declaracin de valores es importante !a ue con la motivacin ue esta le proporciona a sus empleados ! ver ue las personas ue conforman esta

empresa llevan a ca%o todos estos valores& el resto de 8nuevos empleados& etc.# 7ar5n lo mismo !a ue de esta manera se tra%ajara dentro de una atmosfera la%oral cordial& en la cual todas las personas desarrollaran sus actividades de manera correcta ! as mismo evitaran cual uier pro%lema. Da ue un tra%ajador satisfec7o realiza su tra%ajo con empe"o ! entusiasmo.

1.

Relacin que guarda la tica de la empresa en los negocios

%# Analiza la forma ue tiene la empresa para ue sus empleados desarrollen su pleno potencial. La forma de tra%ajar de la empresa les permite a sus tra%ajadores realizar de manera li%re& siempre contando con su apo!o& la empresa proporciona %eneficios como 8alimentos& guarderas& 7a%itaciones& etc.#& as como 5reas de esparcimiento 85reas de juego#& con lo cual el empleado se siente satisfec7o tanto de su tra%ajo como de la empresa en la ue la%ora ! de esta manera realiza su tra%ajo al '(( < o m5s& d5ndole a la empresa los resultados ue esta re uiere.

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c# -dentifica los factores de la empresa para crear su tica empresarial. Compromiso de la direccin con la empresa. La pu%licidad da informacin veraz del producto ue vende. Gestin Competitiva ;ransparencia financiera con los accionistas >onradez ! lealtad al cliente +espeto ! motivacin al personal8activo m5s importante de la empresa# +esponsa%ilidad con el entorno social.

2. Conclusiones %# La relacin ue guarda la tica ! el desarrollo del potencial en los empleados& para contri%uir al mejoramiento de la organizacin ! sus implicaciones en el entorno de los negocios.

La tica guarda una relacin importante con el desarrollo de sus empleados de%ido a ue si se act4a de la manera correcta con fuerte compromiso tico& dentro de un am%iente la%oral informal donde sus& los %eneficios ! resultados econmicos podr5n ser millonarios como en este caso& posicionando a las empresas en un lugar importante dentro de un mercado competitivo.

Alumna:Emmanuel +odrigo +amirez $e La +osa