Asociacin industrial [industry association]: Una organizacin que representa a varias empresas o a una rama entera de industria (por

ejemplo, la Federacin Mundial de ndustrias de Art!culos "eportivos, o la Asociacin #uropea de ndustrias $e%tiles&' (eneralmente estas organizaciones no pueden poner a sus miem)ros )ajo ninguna o)ligacin (como cumplir ciertas normas, cdigos de conducta, leyes, etc' Aspectos legales de un proyecto *as actividades sociales econmicas del +om)re requieren normas que regulen el comportamiento de sus miem)ros' $odas las actividades empresariales, incluyendo los proyectos se encuentran sometidas a ordenamientos jur!dicos que regulan el marco en el cual los agentes econmicos se de)en desenvolver' #l estudia las restricciones de car,cter legal que impedir!an el -uncionamiento del proyecto en los t.rminos previstos, no +aciendo recomenda)le su ejecucin' #l estudio de -acti)ilidad de un proyecto de inversin no de)e ignorar las normas y las leyes )ajo las cuales se regulan las actividades de un proyecto tanto en su etapa de ejecucin/ como en su etapa de operacin' 0ing1n proyecto, por muy renta)le que sea, podr, llevarse aca)o si no se encuadra en el marco legal constituido' A trav.s del estudio de la via)ilidad legal, se )usca determinar la e%istencia de normas y regulaciones legales que impidan la ejecucin u operacin del proyecto' Marco legal en la evaluacin de proyectos #l primer paso que todo proyecto de)e tener en cuenta en la constitucin legal de la empresa' *a ley dicta los estatutos esta)lecidos en la sociedad, su -uncionamiento, sus restricciones, dentro de los cuales la m,s importante es la -orma y el monto en participacin e%tranjera de la empresa' 2or ello la primera decisin jur!dica que se adopta es el tipo de sociedad que va a operar la empresa y la -orma de su administracin, para luego determinar la -orma de participacin e%tranjera en caso de que e%istiera' #ntre los -actores que intervienen en el conocimiento de la legislacin -iguran los siguientes: 3 4estricciones y decretos en materia de importaciones y e%portaciones de materia prima y productos determinados' 3 5ontaminacin del am)iente 3 #st!mulos -iscales so)re la localizacin 3 2ago de impuestos so)re los precios del tra)ajo y actividades mercantiles' 3 *egislacin )ancar!a' 6ia)ilidad legal #s indiscuti)le que se de)en conocer las leyes vigentes en el momento de la ela)oracin de un proyecto' 7e trata de determinar la ine%istencia de tra)as legales tanto en la etapa de inversin como en la ejecucin del proyecto' 3 A72#5$87 AM9 #0$A*#7 3 A72#5$87 $4 9U$A4 87 3 #0 *A 2U9* 5 "A" 3 #0 #* U78 "#* 248"U5$8 3 $:$U*87 "# 2482 #"A"

#n general, para el an,lisis del marco legal de un proyecto de)en considerarse tres aspectos: ;< 5onstitucin de la empresa que ejecutara el proyecto: persona p1)lica o privada, -!sica o jur!dica: 7ociedad Annima, 5ooperativa, Asociacin, (5digo de comercio, *ey de 5ooperativas&' Uno de los aspectos que de)en tenerse en cuenta al momento de evaluar la parte legal son los gastos de constitucin de la empresa' 2ara la determinacin de estos gastos se de)er, tener en cuenta las distintas alternativas de organizacin legal de la empresa' #ntre las -ormas legales m,s representativas de la organizacin empresarial en pa!ses de econom!a privada mi%ta, como el nuestro se puede distinguir: *a propiedad particular, la sociedad de personas de responsa)ilidad limitada, la 7ociedad Annima, y la Asociacin 5orporativa comunitaria' =< 8peracin de la empresa: 2ermisos para operar seg1n la naturaleza de la actividad por ejemplo metalurgia, pesca, procesamiento de madera (5digo de Miner!a, *ey de 2esca, *ey Forestal&' #%isten gastos que eventual mente se pueden relacionar con el momento de la constitucin de la empresa, ellos son: 5erti-icado de >omonimia #scritura 21)lica 4U$ y?o 0 $ 4egistro Mercantil *icencia sanitaria *icencia de )om)eros *icencia Am)iental *icencia de Funcionamiento 2ermiso Uso de suelo 4egistro de 06 MA 2ermiso 5A 4egistro de Marca *icencias o 2atentes @< 4.gimen $ri)utario: si paga o no paga impuestos, tipo de impuestos, e%oneraciones, (*ey de Aonas Francas, 5digo $ri)utario y *ey de 2atentes' *os impuestos que a los cuales estar, sometida la empresa pueden ser de tres tipos: ;< mpuestos 0acionales: 5omo el mpuesto so)re las ganancias, mpuesto de 6alor Agregado ( 6A&, e impuestos especiales, como el de seguridad democr,tica' #stos 1ltimos son temporales y se imponen de acuerdo a circunstancias especiales' =< mpuestos 0acionales o "epartamentales: son las cargas impuestas por las regiones/ por ejemplo impuestos de tim)res, impuestos de rodamiento, entre otros' @< mpuestos Municipales: 7on los que est,n asociados con la municipalidad donde est, u)icado el negocio o la empresa' 2or ejemplo: el mpuesto de ndustria y 5omercio/ mpuesto 2redial, entre otros' 2ara cada caso en particular ser, necesario investigar los impuestos a los cuales estar, sometido el proyecto espec!-ico'

Cmo mejorar la productividad

Gestin de producto "isponer de un roadmap de producto priorizado por valor de negocio' Minimizar el tiempo entre la concepcin de un o)jetivo de negocio +asta su entrega al usuario?consumidor, visualizando esperas y cuellos de )otella en la cadena de valor y analizando sus causas' Gestin de proyecto 4educcin del tra)ajo en curso (B 2&: Minimizar el n1mero de o)jetivos en curso' #vitar la multitarea' 8)jetivos a corto plazo' Mejorar planteamientos: 2lanteamientos colegiados' Mejora continua 4e-le%ionar de manera regular y quitar impedimentos' 4etrospectivas' Calidad 5umplir con las e%pectativas del cliente (evitar retra)ajo&' Faseado intenso con: #%plicacin ver)al del cliente +acia el equipo del producto al inicio de cada -ase' 4evisin y -eed)acC del cliente al -inal de cada -ase' Fle%i)ilidad a cam)ios' Mapa del producto mostrando el avance en el alcance' 4educir los de-ectos del producto (evitar retra)ajo&' 5iclos cortos de prue)as' 2rue)as de regresin autom,ticas para la deteccin temprana de de-ectos' Mejorar la calidad interna para poder crecer a ritmo sostenido' Tecnologa y herramientas Automatizacin de tareas manuales' Automatizacin de prue)as' FrameDorCs de desarrollo' >erramientas de control de calidad'

Metodologas y prcticas #st,ndares de codi-icacin' 9"", $""' 4e-actorizacin (simpli-icacin del diseEo&' 2atrones de diseEo evitando so)reingenier!a (evitando m,s complejidad de la necesaria&' 2eer revieDs, 2air programming'

Comunicacin y gestin del conocimiento Minimizar el n1mero de traspasos de in-ormacin y su volumen' 8rientacin a resolver o)jetivos de negocio uno a uno' 2ersonas co<localizadas para -omentar la comunicacin cara a cara' 5omunicacin regular de avance e impedimentos, cara a cara entre todos los participantes' 7istemas cola)orativos: DiCis, gestin documental, micro)logging' 4epositorio de componentes' Personas implicadas Mejorar la adecuacin, -ormacin y e%periencia de todos los participantes en el proyecto' Aumentar la motivacin'