Administracin Poltica El concepto de administracin poltica permite abordajes integrales e interdisciplinarios sobre los procesos polticos y pblicos nacionales;

asimismo, incorporar el anlisis de la cultura poltica y aplicarlo para el necesario redimensionamiento de la legalidad para el desarrollo, que varios pases latinoamericanos ofrecen, llevando a niveles superiores un anlisis interdisciplinario unitario alrededor de la importancia y vigencia del Estado y de sus instituciones, de cara al reto que cada pas enfrenta para mejorar su desarrollo sostenible y sostenido. Antropologa asociada a la Administracin En Administracin de empresas, la antropologa aporta grandes estudios de los seres humanos sobre la cultura y dems percepciones que nos permite comprender, dentro de un contexto laboral social, sus costumbres y comportamientos frente a una economa internacional, donde su principal fundamento se basa en los diferentes mbitos econmicos, sociales y polticos que explican la autonoma e identidad propia que lo distingue al porque tomar decisiones frente a un servicio o bien que se est propagando en una determinada organizacin u entorno, aspectos que son considerados particulares y distintivos dentro de su rea geogrfica, centrndonos en herramientas y estrategias que nos permitan acoplar cada una de las reas administrativas para ejercer potencia competitiva tanto en su rentabilidad como en su estabilidad econmica. Administracin y la sociologa Existe una relacin estrecha entre la Sociologa y la Ciencia de la Administracin, la administracin de personal, por ser una de las disciplinas que conforman la ciencia de la administracin, no goza de independencia absoluta. Su relacin con la administracin es de suma importancia porque maneja todo lo relacionado con el manejo del personal de una organizacin y los procedimientos utilizados para su correcto manejo y para sacar todo el provecho al desempeo de los trabajadores. Al ser una rama de la administracin aplicada ,se basa en la planificacin como herramienta para desarrollar sus estrategias. En un sistema de administracin tanto pblico como privado, debern planificarse todas las acciones de personal, tanto de orden econmico como administrativo. Solo se podrn formular polticas de personal satisfactorias, de acuerdo con los principios del mrito y de justicia retributiva, segn el costo de la vida en un momento dado. Administracin y Psicologa Semejanzas entre ambas Al explicar la psicologa la forma como opera la motivacin de los actos humanos, y consiguientemente la forma de predecirlos, al menos parcialmente, da la razn de las acciones que el hombre realiza en cualquier organismo social y sirve por ello para explicar, en gran parte, los fenmenos sociales. El administrador va a coordinar personas, y al mismo tiempo a coordinar la actuacin de estas mismas personas, con las cosas, sistemas, etc. Necesita, por lo mismo, conocer del mejor modo posible los diversos resortes psicolgicos para tratar de influir en el logro de la cooperacin de los hombres, como base para su coordinacin. La Administracin, al dar sus reglas para la eficacia del aspecto funcional de dichos fenmenos, no puede prescindir de los principios y las leyes de la psicologa. El administrador necesita saber influir eficazmente en la conducta de los dems, y de ello depende en gran parte su xito. La psicologa indica, por lo mismo, qu mtodos administrativos son ms adecuados, y proporciona bases tcnicas para influir en la manera de actuar de quienes integran un organismo social, en forma de hacer sus acciones lo ms eficientes que sea posible. En tres formas principales ayuda la psicologa al administrador: Ofrecindole algunas tcnicas de carcter esencialmente psicolgico, pero que son utilizadas por la administracin como un instrumento o medio para coordinar, v.gr.: la aplicacin de bateras psicometras. Analizando los aspectos psicolgicos de algunas tcnicas de naturaleza ya substancialmente administrativa; v.gr.: el estudio del "efecto-halo" o la "tendencia central" en la calificacin de trabajadores, supervisores o desarrollo de ejecutivos. Proporcionando al administrador una serie de conocimientos y tcnicas psicolgicas que lo ayuden para comprender mejor a sus subordinados, motivarlos, orientarlos, resolver sus problemas y, en una palabra, lograr su cooperacin, como medio para su coordinacin ms adecuada. ADMINISTRACIN Y ESCUELA MATEMTICA Otra de las escuelas que se han formado, es la que, arrancando del hecho indiscutible de que la aplicacin de tcnicas, parcial o totalmente matemticas, ha permitido un enorme avance en campos de la Administracin, como los relacionados con la fijacin de cursos alternativos, su valoracin y su consiguiente ayuda en la toma de decisiones, a travs de la Investigacin de Operaciones, pretende que la administracin misma se ha convertido o se est convirtiendo en algo cuya naturaleza es esencialmente matemtica. Sin perjuicio de estudiar estas tcnicas en el captulo de la Previsin adelantamos que una vez ms se comete el error de confundir un instrumento, ciertamente valiossimo, con la naturaleza misma de la Administracin. A reserva de analizar el alcance, las posibilidades y las limitaciones del mtodo matemtico, queremos hacer notar que un sin nmero de elementos de la administracin escapan todava, y algunos escaparn perpetuamente, a ella, que jams podrn los mtodos matemticos sustituir al criterio del administrador, sobre todo en la apreciacin de los aspectos humanos; y que, en ltimo trmino, las matemticas jams pueden

perder su carcter meramente instrumental de puro simbolismo para que la mente maneje con ms eficacia ciertas relaciones; pero que la coordinacin es en su esencia, un problema substancialmente humano, es innegable. Administracin y la CIBERNTICA Ciencia que estudia los mecanismos automticos de las maquinas. Esta ciencia, de reciente origen, es definida como la ciencia de la informacin y del control, en el hombre y en la maquina. Tiene gran aplicacin en los procesos productivos y, consecuentemente en el campo de la administracin, donde aporta conocimientos, sobre todo en lo que se refiere a sistemas de computacin e informacin. Administracin y la Estadstica No se puede gestionar lo que no se mide. Las mediciones son la clave. Si usted no puede medirlo, no puede controlarlo. Si no puede controlarlo, no puede gestionarlo. Si no puede gestionarlo, no puede mejorarlo. La falta sistemtica o ausencia estructural de estadsticas en las organizaciones impide una administracin cientfica de las mismas. Dirigir slo en base a datos financieros del pasado, realizar predicciones basadas ms en la intuicin o en simples extrapolaciones, y tomar decisiones desconociendo las probabilidades de xito u ocurrencia, son slo algunos de los problemas o inconvenientes ms comunes hallados en las empresas. Carecer de datos estadsticos en cuanto a lo que acontece tanto interna como externamente, impide decidir sobre bases racionales, y adoptar las medidas preventivas y correctivas con el suficiente tiempo para evitar daos, en muchos casos irreparables, para la organizacin. Peter Drucker hace dos afirmaciones bsicas. Primero, afirma que pocos factores son tan importantes para la actuacin de la organizacin como la medicin. Segundo, lamenta el hecho de que la medicin sea el rea ms dbil de la gestin en muchas empresas. Prcticamente todos los autores de libros de gestin han lamentado que la medicin sea crtica para el xito y que la mayora de los directores no tengan habilidades cuantitativas adecuadas. IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD EN LA ADMINISTRACIN La contabilidad es de gran importancia porque todas las empresas tienen la necesidad de llevar un control de sus negociaciones mercantiles y financieras. As obtendr mayor productividad y aprovechamiento de su patrimonio. Por otra parte, los servicios aportados por la contabilidad son imprescindibles para obtener informacin de carcter legal. Relacin Entre La Contabilidad Y La Administracin Una es el registro a detalle de las operaciones de la empresa, la otra, es el control, manejo, supervisin, direccin, y evaluacin de los factores - recursos que inciden en la empresa, tanto humanos y materiales, as como tcnicos e industriales, y de transporte, entre otros. Mientras que con la Contabilidad conoceremos, el detalle de los movimientos de entrada y salida, y las existencias o saldos de los diferentes rubros, departamentos, materias, productos, etc. As como los costos, producto e insumos en la elaboracin o fabricacin. Y de la mano de obra asociada a ello. La administracin se encargar, de optimizar el uso y aplicacin de ellos, as como de prever su adquisicin, compra, reposicin y existencia. Aplicacin de programas y proyectos, evaluacin de resultados, medidas correctivas, etc. Administracion de la informtica El introducir equipo de cmputo en una empresa genera cambios en el manejo de la informacin as mismo como tambin Cambios en los departamentos ligados a esas actividades as es posible estructurar sistemas de informacin de manera que los equipos instalados en los diferentes departamentos se encuentren conectados para envi y recepcin de datos. Deben de asignarse a un rea de organizacin especifica, dicha rea es precisamente el Centro de Informtica. Al asignarle la responsabilidad a la funcin informtica de una empresa a un departamento especfico, es importante definir su ubicacin dentro de la organizacin, as como su estructura interna. La ubicacin de los centros de informtica depender de cada organizacin en particular. Responsabilidad en cada departamento de informtica; Conocimiento profesional o tcnico; Se obtiene un aprovechamiento ms racional para la empresa; Apoyar computacionalmente las actividades de todos las Direcciones, Departamentos; Mantener y administrar las redes, sistemas y equipos computacionales; Prestar soporte a usuarios en todo lo relativo a la plataforma computacional; Controlar las concesiones que le correspondan de acuerdo a su participacin en la elaboracin de las especificaciones tcnicas; Crear y administrar las bases de datos que sean relevantes para la toma de decisin; el apoyo del hardware y/o software que sea necesario.

CIBERNTICA Y ADMINISTRACIN. El concepto originario de ciberntica proviene parcialmente de las funciones desarrolladas en un barco. El arte de gobernar navos sera un atributo del piloto y no del capitn del timonel ni del remero. La ciberntica es el estudio del control y comunicacin en los Sistemas Complejos: organismos vivos, mquinas y organizaciones. Especial atencin se presta a la retroalimentacin y sus conceptos derivados Administracin y la geografa La labor profesional del gegrafo lo lleva a trabajar en multitud de empresas de muy diversos tipos. Es necesario que cuente con los elementos necesarios para poder participar en la administracin de las mismas a fin de que su labor no se limite a la ejecucin de instrucciones diversas. Ello con el fin de poder aplicar principios geogrficos en el funcionamiento de dichas empresas. Esta asignatura le ofrece al estudiante de geografa la posibilidad de familiarizarse con los principios de administracin, las caractersticas del administrador, los elementos de la planeacin administrativa y el comportamiento organizacional, el anlisis de costos y la toma de decisiones. Finalmente le presenta un recorrido a travs de las diversas empresas en las que el gegrafo participa y sus formas de administracin. Administracin y la historia Cualquier hecho del pasado est relacionado con la historia, pues sta es la ciencia que estudia el pasado de las sociedades humanas. Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administracin; algunos escritores, remontan el desarrollo de la administracin a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirmides, o a los mtodos organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala pequea, no se sentan obligadas a hacer frente sistemticamente a las aplicaciones de la administracin. Las innovaciones tales como la extensin de los nmeros rabes (entre los siglos V y XV) y la aparicin de la contabilidad de partida doble en 1494 proporcionaron las herramientas para el planeamiento y el control de la organizacin, y de esta forma el nacimiento formal de la administracin. Sin embargo es en el Siglo XIX cuando aparecen las primeras publicaciones donde se hablaba de la administracin de manera cientfica, y el primer acercamiento de un mtodo que reclamaba urgencia dada la aparicin de la revolucin industrial. Administracin y el derecho
DERECHO: Estudio del conjunto de leyes y disposiciones a las cuales est sometida toda sociedad civil. La legislacin ha influido en la administracin, y como ciencia normativa afecta la actuacin administrativa. Es decir que el administrador debe conocer los ordenamientos vigentes en las reas de derecho civil, mercantil, fiscal, constitucional y laboral. Administracin y la economa ECONOMA: Ciencia que se encarga del estudio de los mecanismos, que regulan la produccin, reparticin y consumo de riquezas. Bsicamente la administracin se encarga se maximizar los resultados de una empresa, obtener el mximo de resultados con el mnimo de esfuerzos.