Taller de Productividad en la Construccin

ETAPA III

Restricciones y Gestin Contractual

Objetivos

Esta etapa del taller tiene como finalidad

Entrenarse en la identificacin de restricciones Familiarizarse con el manejo contractual

Conceptos Bsicos

Restriccin Qu es ?
Es todo aquello que no permite la ejecucin de una tarea o actividad

MANO DE OBRA

EQUIPOS

MATERIALES y HERRAMIENTAS

SUBCONTRATOS

INGENIERIA

CALIDAD

PdR y GA

OTRAS RESTRICCIONES

Restriccin Por ejemplo

Tendido de cables subterrneos

Actividades para el tendido:

1. Excavacin.

2. Nivelacin del terreno.

3. Tendido de cable. 4. Peinado de cables

5. Colocacin de cintas de seguridad y relleno de zanja

Restriccin
Cul es la restriccin si el ingeniero de produccin debe realizar un tendido cables de alta tensin?
Hacer cuadro comparativo de precios. Llegada de cables al proyecto

Cotizar cables.

Comprar cables.

Metrar la cantidad de cables.

Verificar Stock en el almacn

Realizar la excavacin de la zanja Responsable Logstica. Produccin.

Restriccin El ingeniero de produccin necesita que el subcontratista inicie trabajos en las subestaciones qu debe poner en su anlisis de restricciones?
Contactar a los subcontratistas. Hacer cuadro comparativo de precios .
Dictar charla de PdR, por parte del cliente, para el ingreso de el SC. Cerrar subcontrato de trabajos en subestaciones.

Llegada de cables al proyecto

Armar el presupuesto de el trabajo a subcontratar.

Controlar al subcontratista

Conseguir alojamiento al subcontratista

PdR y GA
Oficina Tcnica

Produccin
Administracin

Logstica

Restriccin Herramienta de Anlisis de Restricciones

De donde sale Descripcin de la Actividad

Descripcin de la Restriccin

Fecha de Levantamiento

Responsable de Levantamiento

Restriccin

Qu caractersticas debe tener una restriccin? Claridad

Oportunas

Contratos Qu es un contrato?
Es un acuerdo voluntario que genera derechos y obligaciones para las partes (Contratista y Cliente) El contratista se obliga a ejecutar un proyecto con un alcance determinado y el cliente a pagarle una retribucin pactada.

Qu es un adicional?
Son trabajos no considerados dentro del alcance original del proyecto. Se incorporan al mismo por constituir una necesidad del proyecto no considerada inicialmente o por pedido directo del cliente.

Su ejecucin implica una modificacin en el alcance del contrato y la retribucin econmica correspondiente.

Anlisis - FODA Qu es un FODA?

Es una herramienta de anlisis que permite verificar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas del contrato.

FORTALEZAS : OPORTUNIDADES: DEBILIDADES: AMENAZAS:

Internas de la compaa Externas de la compaa Internas de la compaa Externas de la compaa

Anlisis FODA

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

Dinmica

Qu se debe hacer en este taller ?

Construir la obra con LEGO segn las Reglas del Juego

Utilizar el anlisis de restricciones para cada semana Desarrollar y sustentar un reclamo ante el cliente Sustentar sus resultados

Con qu informacin contamos ?

Las Reglas del Juego

El anlisis de restricciones

El contrato
Toda la informacin utilizada en las etapas anteriores

Informacin y datos

Reglas del Juego (LEGO)

Programacin Actualizada

Planos sectorizados por da

Contrato y O/S

Factores clave de xito

Para tener xito en el taller tener en cuenta

Analizar en equipo todas las decisiones

Organcense para desarrollar las 2 tareas en paralelo Todo reclamo al cliente debe tener sustento contractual Escuchar las opiniones de todos

A trabajar

Preguntas?

Muchas Gracias por su Atencin