La estrategia en trminos militares es la ciencia de planear y dirigir las tropas a la posicin ms ventajosa antes de iniciar el enfrentamiento.

Es obtener ventajas entre las dificultades o amenazas que se tengan en el campo de batalla o sea en obtener una ventaja competitiva ante, valga la redundancia, la competencia, estando siempre dos pasos adelante, analizar las posibles oportunidades del adversario y las formas en que pueda utilizarlas en contra. El mundo de los negocios es muy similar a la guerra todos quieren obtener una posicin ventajosa para ganar terreno y utilidades. En las dcadas de los ochenta y noventa del siglo pasado fue una poca de nacimiento y renacimiento de muchas empresas que actualmente siguen vigentes en el mercado, que sobrevivieron a las crisis mundiales, a los cambios sociales e integracin cultural, todas estas empresas son ejemplo digno de buenas estrategias elaborada con su debido proceso de evaluacin interno y externo y el compromiso de cumplir cada paso y no solo cumplirlo sino tambin modificndolas a la medida en que se presentan nuevos problemas. La fluctuacin del mundo favorece solamente a las organizaciones preparadas, con metas y estrategias trazadas "Si pudiramos saber primero en donde estamos y a donde nos dirigimos, podramos juzgar mejor qu hacer y cmo hacer las cosas." Abraham Lincoln. El mundo actual es un sistema complejo cambiante que fuerza a cambiar constantemente, para adaptar toda la organizacin para continuamente alcanzar cada uno de los objetivos que se trazan. Tenemos una serie de herramientas bsicas que nos permite formular, implementar y evaluar para tomar decisiones, a esto la llamamos administracin estratgica que a su vez tambin integra la administracin, marketing, finanzas, produccin, tecnologas de la informacin, desarrollo, recursos humanos. Todas con una sus propias tareas que unidas llevan al mismo objetivo. La administracin estratgica es un proceso que consta de etapas que una a una se van desarrollando; la primera etapa es la formulacin de la estrategia donde desarrollamos la visin y misin, identificamos las oportunidades y amenazas, determinamos las fortalezas y debilidades, definimos los objetivos y trazamos las estrategias tanto como general y particular para cada rea y de acuerdo a los

recursos que se tengan y queramos ir alcanzado para implementar la estrategia; esta vendra siendo la segunda etapa la implementacin de la estrategia donde como continuacin se establecen objetivos anuales, se formulan polticas , se desarrolla una cultura organizacional para que todo el recurso humano este motivado y orientado a la visin y misin de la empresa, esto es necesario para el sostenimiento de la estrategia, tambin se destinan recursos para estas. A medida que se pone en curso la estrategia se va iniciando la tercera etapa de evaluacin en la cual los gerentes revisan que estrategias estn funcionando mal para s modificarlas teniendo en cuenta que factores externos e internos afectaron los resultados, se mide el desempeo y se realizan acciones correctivas. Es necesario que tanto gerentes como empleados estn comprometidos en reportar cualquier irregularidad que afecte el trabajo diario que por ende puede afectar todo el conjunto. Al utilizar la administracin estratgica nos da la ventaja de ser objetivos frente a los problemas administrativos ya que nos permite detectar oportunidades, clasificndolos segn su prioridad para explotarlas, nos da una visin general que nos permite coordinar y controlar las actividades de forma ptima asignando cada vez mejor los recursos, al tener esto frente a las amenazas y debilidades nos permite tomar decisiones que siempre respalde los objetivos trazados. Los beneficios de una buna direccin estratgica se obtiene no por ser rgidos al llevarlo a cabo, sino en ser un proceso flexible que permita a los involucrados a aprender durante todo el recorrido, teniendo una mente abierta para poder captar nuevas y novedosas ideas del equipo de trabajo. No debemos olvidar que ante todo siempre debemos tener principios que regulen nuestra conducta dentro y fuera de la empresa sea tener tica profesional. Ante un mundo tan dinmico donde diariamente hay tantos cambios que un administrador puede dejarse llevar por la desesperacin y as tomar decisiones que violen la ley o simplemente la codicia o la falta de inters hacia los dems. Pero bueno hay muchas razones o ms bien justificaciones para no ser ticos. La tica es buen negocio, simplemente hacer las cosas bien es provechoso para el futuro, por ejemplo talar rboles sin ninguna medida nos llevara a que algn da se nos acabe la materia

prima natural. En los ltimos aos se han visto un auge por las grandes empresas de incentivar la buena tica profesional debido a los muchos casos de demandas contra empresas que por obtener beneficios o ventajas cometen algn delito corporativo, las reglas de juego han ido cambiando paralelamente con el auge del internet y las redes sociales y para evitar engaos y robos se debe incentivar ms la tica. Es importante considerar algunos trminos claves en la administracin estratgica no porque algunos sean menos relevantes que otros sino al contrario todos tienen una relacin armnica, en estos trminos estn los personajes que son clave durante el proceso, los estrategas, las personas con mayor grado de responsabilidad en el xito o el fracaso de una empresa, estos pueden ser o tener diversos nombramientos, por ejemplo presidente, gerente, director ejecutivo, lder de equipo. Estos estrategas crean el contexto para cambiar, fomentar el compromiso y el sentido de la responsabilidad y equilibrar la estabilidad y las innovaciones, esto ltimo tomado de las afirmaciones de Harry Jons, Ronald Fry y suresh Srivastva. Los estrategas utilizan los dems trminos claves para realizar, alcanzar y conservar por un largo plazo, una ventaja competitiva. Es bien sabido que una empresa puede mantener por un tiempo la ventaja a que las dems se adaptan o copian debemos estar siempre evaluando las amenazas externas y a las oportunidades que nos pueden brindar, dichas amenazas son no ms que los acontecimientos ambientales, econmicos, competitivos, culturales, demogrficos, legales, polticos y sociales que podran afectar negativamente a la empresa, pero estas amenazas pueden ser un oportunidad para adaptar, mejorar y hasta crear nuevas ideas de negocio. Claro est si tenemos bien definidos nuestras fortalezas y debilidades, y por supuesto tener una buena declaracin de la misin y visin de la empresa que nos da la gua de hacia dnde queremos llegar. Bueno hay ms trminos como la estrategia, los objetivos anuales y a largo plazo, las polticas. Repito todos estos trminos todo buen administrador debe tener en cuenta para una ptima planeacin y direccin estrategica

En conclusin, La administracin estratgica faculta a los gerentes y empleados con el poder de decidir gracias al enfoque sistemtico, lgico y objetivo que determina e rumbo de una empresa. Si bien la administracin estratgica no garantiza el xito de una empresa, el proceso permite no ser reactivo en la toma de decisiones sino al contrario nos da los medios para ser proactivo. Recordemos que un buen estratega planea y luego controla sus planes pero un mal estratega nunca planea para luego querer controlar a la gente; Pro-actividad y Control con un poco de intuicin, Al realizar la visin y la misin que nos sealan el rumbo para todas las actividades de la planeacin, un buen administrador por responsabilidad debe asegurar el desarrollo de un sistema de auditoria eficaz que constantemente realice evaluaciones externas e internas que d a conocer el contexto en el que se encuentra la empresa. As podemos revaluar si las estrategias estn funcionan y tomemos la decisin de modificarlas y adaptarlas a la corporacin o empresa Y como ultima conclusin, el xito es en realidad el producto tanto de una atencin continua para modificar las condiciones externas e internas como de la formulacin e implementacin de adaptaciones a tales condiciones con base en el conocimiento toda organizacin debe seguir un modelo de administracin estratgica para as poder asumir una posicin activa ante cualquier eventualidad sea una oportunidad o una amenaza, ser cada da ms competitivo.