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Maria Guadalupe Fuentes Cruz Matricula: AL13501383

Autorreflexiones
1.-Principal diferencia entre grupo y equipo de trabajo. Grupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una organizacin una labor similar. Suelen estar prximas fsicamente, tienen un mismo jefe, realizan el mismo tipo de trabajo pero son autnomos, no dependen del trabajo de sus compaeros: cada uno realiza su trabajo y responde individualmente del mismo. El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el grupo de trabajo cada persona responde individualmente. En el grupo de trabajo sus miembros tienen formacin similar y realizan el mismo tipo de trabajo (no son complementarios). En el equipo de trabajo cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (s son complementarios). En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar, mientras que en el equipo es necesaria la coordinacin, lo que va a exigir establecer unos estndares comunes de actuacin (rapidez de respuesta, eficacia, precisin, dedicacin, etc.). En el equipo de trabajo es fundamental la cohesin, hay una estrecha colaboracin entre sus miembros. Esto no tiene por qu ocurrir en el grupo de trabajo. El grupo de trabajo se estructura por niveles jerrquicos. En el equipo de trabajo en cambio las jerarquas se diluyen: hay un jefe de equipo con una serie de colaboradores, elegidos en funcin de sus conocimientos, que funcionan dentro del equipo en pie de igualdad aunque sus categoras laborales puedan ser muy diferentes.

2.- Cite 3 barreras de la comunicacin. Barreras personales: son interferencias de la comunicacin que provienen de las emociones, los valores y los malos hbitos del individuo. Barreras fsicas: son interferencias de la comunicacin que ocurren en el ambiente donde sta se realiza, por ejemplo un ruido repentino, un lugar muy bullicioso donde se lleve a cabo la comunicacin, un telfono con interferencia, etc. Barreras semnticas: las barreras semnticas surgen de las limitaciones de los smbolos a travs de los cuales nos comunicamos, cuando el significado no es el mismo para el emisor que para el receptor.

3.- Porque es importante la Negociacin en las organizaciones. El mundo real es una inmensa mesa de negociaciones en la que, nos guste o no, todos participamos. La negociacin tiene como objetivo ganarse el favor de gente de la que usted quiere cosas y algunos saben mejor que otros cmo conseguir lo que quieren. Cuando hablamos con los empleados, no estamos hablando con gente ordinaria, sino con gente extraordinaria, que est en busca de poder sobresalir en su trabajo, pero muchas veces le falta la habilidad de poder negociar bien con su jefe, para poder tener un mejor puesto o mejor sueldo y terminan renunciando y algunos de ellos mejor terminan renunciado o cambiando de empleo. Negociar es tambin el proceso del entendimiento y comprensin de las necesidades mutuas. Cabe en nosotros entonces hablar un poco sobre cul es el tipo de necesidad que caracteriza cada estilo.

4.- Principales sntomas del estrs. Nivel cognitivo-subjetivo: *Preocupacin, *Temor, *Inseguridad, *Dificultad para decidir, *Miedo, *Pensamientos negativos sobre uno mismo *Pensamientos negativos sobre nuestra actuacin ante los otros, *Temor a que se den cuenta de nuestras dificultades, *Temor a la prdida del control, *Dificultades para pensar, estudiar, o concentrarse, etc. 2. A nivel fisiolgico: *Sudoracin, *Tensin muscular, *Palpitaciones, *Taquicardia, *Temblor, *Molestias en el estmago,

Otras molestias gstricas, Dificultades respiratorias, Sequedad de boca, Dificultades para tragar, Dolores de cabeza, Mareo, Nuseas, Molestias en el estmago, Tiritar, etc. 3. A nivel motor u observable: Evitacin de situaciones temidas, fumar, comer o beber en exceso, intranquilidad motora (movimientos repetitivos, rascarse, tocarse, etc.), ir de un lado para otro sin una finalidad concreta, Tartamudear, Llorar, Quedarse paralizado, etc.

5.- De que habla la cultura organizacional La cultura organizacional es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hbitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interaccin dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones. La cultura organizativa puede facilitar la implantacin de la estrategia si existe una fuerte coherencia entre ambas o, por el contrario, impedir o retrasar su puesta en prctica. Si aceptamos la premisa de que la estrategia empresarial, adems de conducir a la empresa hacia la realizacin de determinados objetivo econmicos, le sirve de gua en su constante bsqueda para mejorar su funcionamiento, se puede deducir, por tanto, que la cultura puede influir, y de hecho influye, sobre los resultados de la actividad de la empresa.