MAPA E

OBJETIVO ESTRATGICO OPERACIONES ESTRATGICAS No. 1 No. 1.1 No. 1.2 No. 1.3 No. 1.4 No. 1.5

Socia Involucra Recursos Operaciones Estratgicas Humanos

Nmero

Proyectos Especficos Higiene, salud laboral y seguridad Ocupacional

1.1

Consolidacin de patrimonio, mediante evidencias fisicas que brinden equilibrio entre ingresos totales ejecutados

1.2

Estados normativos y reglamentarios

1.3

Socializacin interna institucional(leyes,norm as y reglamentos)

1.4

Establecer sistema de participacin social involucrando (PEDI,POA,ISO, PROCESOS)

1. 5

TOTAL

OBJETIVO ESTRATEGICO OPERACIONES ESTRATEGICAS.

No. 2 No. 2.1 No. 2.2 No. 2.3 No. 2.4 No. 2.5 No. 2.6 No. 2.7 No. 2.8 No. 2.9 Recursos

Nmero

Proyectos Especficos Rediseos Curriculares de carrera

Operaciones Estratgicas

Humanos

2.1

Estados de resultados, flujo de caja por carrera

2.2

Redefinir el modelo educativo, pedaggico y didactico UMET

2.3

Procesos curriculares

2.4

Cumplimiento estricto a indicadores de mejora continua Reglamento vinculacin Docentes e implementacin del escalafn Formacin integral y de Bienestar estudiantil

2.5

2.6

2.7

Fortalecer el rea de sistemas

2.8

Reorganizacin Post grado

2.9

TOTAL

OBJETIVO ESTRATEGICO OPERACIONES ESTRATEGICAS.

No. 3 No. 3.1 No. 3.2 No. 3.3 No. 3.4 No. 3.5

Recursos Nmero Proyectos Especficos Operaciones Estratgicas Humanos

Sistema de investigacin e innovacin

3.1

Programa para que los estudiantes en coordinacin con los docentes se dediquen a investigaciones programadas

3,2 / 3,1

PEDI en conjunto con el Plan Operativo Anual (POA)

3.3

Bienestar estudiantil

3,4 / 2,7

Procesos y procedimientos

3,5 / 2,7 / 1,3/ 1,5

TOTAL

OBJETIVO ESTRATGICO OPERACIONES ESTRATGICAS

No. 4 No. 4.1 No. 4.2 No. 4.3 No. 4.4 No. 4.5 No. 4.6 No. 4.7 No. 4.8 No. 4.9

DESARROLLAR C

Dis

Recursos Nmero 1 Proyectos Especficos Rendimiento docente y competitividad Operaciones Estratgicas 4,1 / 2,6 Humanos

Calidad pedaggica docente

4,2 / 2,6

Reglamento de admisiones con parmetros de cuantificacin

4.3

Adaptacin metodolgica interna

4.4

Crear el parque de ciencias de investigacin, desarrollo e innovacin

4,5 / 3,1 / 3,2

Implementar el centro de derechos humanos

4,6 / 3,5

Informacin y solidaridad

4,7 / 4,1

Prosperidad estudiantil

4,9 / 6,12 / 4,1

Formacin de personal hacia el buen vivir

4,9 / 6,12 / 4,1 / 4,4 / 3,4/3,8

TOTAL

OBJETIVO ESTRATGICO OPERACIONES ESTRATGICAS

No. 5 No. 5.1 No. 5.2 No. 5.3 No. 5.4 No. 5.5 No. 5.6 No. 5.7 No. 5.8 Recursos

Nmero

Proyectos Especficos

Operaciones Estratgicas

Humanos

Polticas y procedimientos de vinculacin con la comunidad

5.1

Firmas de convenios con Instituciones pblicas y privadas

5.1 / 5.2

Fortalecer las relaciones interinstitucionales nacionales e internacionales.

5.3

Rescate de cultura ancestral ecuatoriana

5.4

Organizacin de patrimonio cultural nacional

5.5

Convenios con editoriales, imprentas para la formacin de la editorial de la UMET

5.6

Reglamento de tutoras para cada estudiante

5.7

Seguimiento de vinculacin y evaluacin.

5,8 / 3,1 / 3,2 TOTAL

OBJETIVO ESTRATGICO OPERACIONES ESTRATGICAS

No. 6 No. 6.1 No. 6.2 No. 6.3 No. 6.4 No. 6.5 No. 6.6 No. 6.7 No. 6.8 No. 6.9 No. 6.10 No. 6.11 No. 6.12 No. 6.13 No. 6.14 No. 6.15 No. 6.16 No. 6.17

Masific

Recursos Nmero Proyectos Especficos Operaciones Estratgicas Humanos

Implementar un sistema integrado de comunicacin virtual

6,1 / 5,3

Implementacin de Procesos

6,2 / 1,3 / 3,5

Fortalecer el rea de sistemas (aula virtual) Implementacin de Indicadores de gestin, mediante la implementacin de procesos Modelos de gestin administrativa / operacional Establecimiento de procesos en trminos de efectividad institucional.

6,3 / 2,8

6,4 / 1,3 / 6,2 / 3,5

6,5 / 6,4 / 1,3 / 6,2

6,6 / 6,1 / 5,2 / 6,4 / 1,3 / 6,2

Elaboracin de gua para que el personal de la UMET desarrollo su labor normalmente.

6,7 / 2,4

Fortalecer las relaciones entre todos los niveles de la UMET. Fortalecimiento de la Sede Guayaquil Buscar convenios mediante alianzas estratgicas

6,8 / 6,11 / 5,3 / 7,1 / 6.1

6.9

10

6.10 / 5,1 / 5,2 / 4,3

11

Comunicacin y Liderazgo

6.11 / 5.3 / 7,1 / 6,1

12

Mejora servicio Interno

6.12 / 4,1

13

Infraestructura

6.13 / 6,16 / 2,2

14

Estados financieros

6.14 / 6,13 / 6,16 / 2,2

15

Propiedad intelectual

6.15 / 5.6 / 5,5

16

Infraestructura de las bibliotecas

6.16 / 6.13 / 2,2

17

Integracin hacia la comunidad

6.17

TOTAL

OBJETIVO ESTRATEGICO OPERACIONES ESTRATEGICAS.

No. 7 No. 7.1 No. 7.2 Recursos

Nmero

Proyectos Especficos

Operaciones Estratgicas

Humanos

Sistema integrado de comunicacin.

7,1 / 6,1 / 5,2

Polticas, procedimientos de seguimiento a graduados

7.2

TOTAL

OBJETIVO ESTRATGICO OPERACIONES ESTRATGICAS

No. 8 No. 8.1 No. 8.2 Recursos

Nmero

Proyectos Especficos

Operaciones Estratgicas

Humanos

PEDI en conjunto con el Plan Operativo Anual

8,1 / 3,3

Evaluacin Externa

8,2 / 2,5 TOTAL

OBJETIVO ESTRATGICO OPERACIONES ESTRATGICAS

No. 9 No. 9.1 No. 9.2 No. 9.3

No. 9.4 Recursos Nmero 1 Proyectos Especficos Operaciones Estratgicas Campus virtual 9.1 Humanos

Aula virtual

9.2

Polticas, normas, procedimientos de utilizacin y migracin de elementos y equipos al sistema

9.1 / 2,8

Software libre en la UMET, mediante la declaracin respectiva

9,2 / 2,8

TOTAL

TOTAL GENERAL ($)

MAPA ESTRATGICO 2012

MARCO JURDICO
Estructurar un plan de prevencin de riesgos laborales Estructurar un plan de prevencin de patrimonio UMET Establecer modificaciones al actual estatuto UMET Sociabilizar a la colectividad frente a las normas y reglamentos institucionales Involucramiento a programas institucionales acadmicos y administrativos especficos Recursos Indicador de Operacin Tiempo o plazo Responsables Estratgico/ operativo Materiales Financieros ($) Realizar pruebas y controles ( Talentos Humanos, Instructivo fisico) nivel nacional. Bienestar estudiantil. Y evaluaciones internas.

12684

6 meses

8333

6 meses

Rectoria

Medir los derechos humanos/ polticos /civiles. Rendicin de cuentas pgina web./ capacidad para hacer frente a sus obligaciones.

12 meses

Secretaria General

Comprender leyes y reglamentos internos ( reforma fisica a estatuto actual/

12 meses

Secretaria General

Difundir al 100% de la colectividad, las normas y los reglamentos

4166

12 meses

Nivel ejecutivo, Participacin directa e integrarse apoyo,administrativo a las reas permanente y directo.

25183

MEJORAR LA CALIDAD DE LA EDUCACION

Redisear el curriculo de carreras de la UMET. Elaborar puntos economicos y sociales por carrera. Implementar el modelo pedaggico, educativo y didctico de la UMET. Actualizacin en los procesos curriculares Autoevaluar, monitorear y seguimiento con fines de acreditacin. Reglamento e implementacin docente. Fortalecer el Bienestar estudiantil Disear e implementar un centro de transferencia tecnolgica. Redisear el rea de post grados. Recursos Materiales Financieros ($) Tiempo o plazo Responsables Indicador de Operacin Estratgico

1500

6 meses

Director Acadmico, Directores y Diseo Curricular Aprobado y Coordinadores de validado 100% todas las carreras. Carrera, Director Acadmico, Coherencia con la poltica UMET Director de transparencia institucional. administrativo

200

6 meses

1500

6 meses

Vicerector Acadmico Modelo educativo, pedaggico y y Directores de didctico implementado a nivel carrera. nacional. Implementacin gradual, Coherencia con las polticas e investigacin con los procesos curriculares.

375

12 meses

Director Acadmico sedes Quito y Machala

6666

12 meses

Director Acadmico, informes y seguimiento estricto a y rea de Evaluacin recomendaciones de los organos Interna de control

3165

6 meses

Vicerector Acadmico

Reglamento, Escalafn Implementado y socializado

8333

12 meses

Bienestar Estudiantil

Espiritu de pertenencia, identidad, valores, solidaridad Implementar programas tecnologicos dirigidos a campus y aula virtual

15833

12 meses

Sistemas

600

3 meses

Vicerector Acadmico

Apoyar programas de gestin acadmica. Con herramienta Microsoft.

38172

GARANTIZAR TRABAJO ESTABLE, JUSTO Y DIGNO

Implementar el modelo de investigacin e innovacin. Propiciar semillero de investigadores. Implementar el PEDI Implementar una estructura de reconocimientos al personal UMET Certificacin ISO hacia la calidad.

Recursos Materiales Financieros ($) Tiempo o plazo Responsables Indicador de Operacin Estratgico

8545

12 meses

Director de investigacin, Directores y Coordinadores de Carrera

Instructivo y socializacin de la informacin docente

8545

12 meses

Aprovechamiento de la Director de cooperacin creciente de los investigacin, docentes de tiempo completo y Directores de carrera medio tiempo.

15000

12 meses

Asesor de Informes bimensuales de avance elaboracin de PEDI y y evaluaciones de personal Autoevaluacin y administrativo, ejecutivo y de Acreditacin apoyo.

6666

12 meses

Director acadmico, Coordinador Bienestar Estudiantil

Implementacin integral de servicios a la comunidad

4166

12 meses

Comisin de Autoevaluacin y Acreditacin

Diseo de procesos / salud y seguridad/ ISO

42922

DESARROLLAR CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE LOS TALENTOS HUMANOS DE LA UMET

Implementar el programa desarrollo docente Profesionalizacin de docentes a Tiempo Completo y Medio Tiempo Fortalecer el sistema de admisin y nivelacin estudiantil Disear, diagramar el programa de capacitacin administrativa de la UMET Implementar el centro de transferencia y desarrollo de tecnologa Implementar el centro de derechos humanos Profundizar el concepto del buen ciudadano ecuatoriano Mejorar grado de satisfaccin de la colectividad UMET Formacin del personal de la UMET, con el concepto del buen vivir Recursos Materiales Financieros ($) 3165 Tiempo o plazo 12 meses Responsables Indicador de Operacin Estratgica Estratgico

Vicerrector Acadmico, Director Programa de desarrollo docente Acadmico Evaluacin Capacitacin pedaggica a institucional, grupos de formacin docente. Vicerrector Evaluacin didctica/ Acadmico, Director rendimiento/ actitud en aula de Acadmico clase.

3165

12 meses

2083

6 meses

Vicerrector Acadmico, Director Acadmico

Reglamento de Admisiones y nivelacin estudiantil

3165

12 meses

Rectora, ejecutivos, Implementar programa de talento humano capacitacin nivel administrativo Vicerector acadmico, Directores de carrera, Director de investigacin

8545

12 meses

Socializar programa de investigacin en las aulas de clase y currculos.

4166

12 meses

Secretaria general, Vicerector Acadmico, talentos humanos

Organizar y defender los derechos humanos en la UMET

3165

12meses

Vicerector Acadmico, Bienestar estudiantil, talentos humanos

Colectividad bien informada y comunicada. (divulgacin, recursos, programas)

2083

12meses

Autoridades Superiores

Estabilidad colectiva al servicio de la institucin.

3165

12meses

Rectoria, ejecutivos, talento humano

# de colaboradores que se insertan a los programas institucionales de capacitacin informal (CEM)

32702

VINCULACIN CON EL SECTOR PRODUCTIVO Y EXTERNO

Implementar el modelo de vinculacin institucional UMET Convenios de Cooperacin Institucional, a nivel nacional e internacional Fortalecer la cooperacin interinstitucional nacional e internacional Contribuir al rescate de la cultura ancestral comunitaria Organizar un museo para mostrar parte de nuestro patrimonio cultural Mejorar la eficiencia de la editorial universitaria Implementar el centro para la orientacin profesional Seguimiento y evaluacin de vinculacin con la sociedad Recursos Materiales Financieros ($) Tiempo o plazo Responsables Indicador de Operacin Estratgica Estratgico

8545

12 meses

Director de Investigacin, Director de Vinculacin y Directores de Carrera

Implementar Programa de vinculacin UMET

8545

12 meses

Director de Investigacin, Convenios aprobados nacionales Director de pblico y privado. Vinculacin y Directores de Carrera Bsqueda de convenios internacionales a nivel de empresas industriales y organismos ONGs

18250

12 meses

Desarrollo Comunicacional

8545

12 meses

Proyecto estudio proveniente de Director Acadmico, tesis de grado y vinculacin con Directores de Carrera organismos del estado

8545

12 meses

Vinculacin, Cancillera

Proyecto estudio proveniente de tesis de grado y aportes de empresas afines a patrimonio nacional.

8545

12 meses

Vinculacin, Cancillera

Proyecto estudio proveniente de tesis de grado y aporte docente

2083

12 meses

Director Acadmico, Directores de Carrera, Evaluacin y Acreditacin

Reglamento aprobado y divulgado

8545

12 meses

Director de Vinculacin e Investigacin

Implementacin de encuesta hacia la prosperidad interna

71603

CALIDAD Y EFICIENCIA ADMINISTRATIVA INSTITUCIONAL

Masificar el uso de internet a nivel institucional, docente, personal y administrativo Servicios de informacin y documentacin UMET (procesos) Plan informtico para la UMET Rendicin de cuentas Modelo de gestin institucional Administracin Plana Elaboracin de Instructivos de trabajo virtual a colaboradores Integracin institucional Administracin de responsabilidades rea de Admisiones Comunicacin y liderazgo Mejorar el servicio interno Infraestructura Presupuesto institucional Pliticas de propiedad intelectual infraestructura de bibliotecas Conocimiento del entorno familiar (UMET) Recursos Indicador de Operacin Tiempo o plazo Responsables Estratgica Estratgico Materiales Financieros ($) Desarrollo Proyecto estudio a travs de Comunicacional/ tesis de grado sobre masificacin Sistemas / talentos banda ancha y software libre humanos

18250

12 meses

4166

12 meses

Autoevaluacin y Acreditacin

Implementacin de Normas ISO

15833

12 meses

Sistemas

Implementacin y utilizacin de Software Libre

4166

12 meses

Autoevaluacin y Acreditacin

POA y asignacin de responsabilidades individuales. Modelo BSC

4166

12 meses

Autoevaluacin y Acreditacin

Administracin plana

4166

12 meses

Autoevaluacin y Acreditacin

Normas ISO / Estilo gerencial UMET

6666

12 meses

Director Acadmico / Guas procedimentales a travs vinculacin/ talentos de su monitor de trabajo. ( humanos/ virtual) Comunicacin Social

6666

12 meses

Desarrollo Comunicacional/ talentos humanos Autoridades Superiores

Planes y programas de integracin universitaria

15333

12 meses

Organizacin y administracin central.

8545

12 meses

Programa institucional solo en Director Acadmico, la bsqueda del conocimiento y Directores de Carrera la investigacin Implementar la mejora de las comunicaciones y el sentido de liderazgo institucional para todo el personal administrativo.

18250

12 meses

Desarrollo Comunicacional

2083

12 meses

Autoridades Superiores

Programa institucional interno progresivo y por niveles de actividad de las reas

15333

12 meses

Directivos / ejecutivos.

Adecuacin en infraestructura por inclusin, y colectividad

8333

12 meses

Directivos / ejecutivos.

Estados de resultados, contabilidad, presupuesto en pgina web

8545

6 meses

Directivos ejecutivos

Editorial inscrita en el IEPI/ proyecto estudio notarizado

15333

6 meses

Vicerector academico / director biblioteca

Infraestructura adecuada en todas las sedes

6666

12 meses

directivos/ bienestar Guia procedimental de Bienestar estudiantil/ estudiantil y Vinculacin con la directores de rea. comunidad

162500

AFIRMAR Y FORTALECER EL PRINCIPIO DE IDENTIDAD UMET

Implementar un modelo de identidad institucional de la UMET. Implementar programa de seguimiento a los egresados UMET. Recursos Materiales Financieros ($) Tiempo o plazo Responsables Indicador de Operacin Estratgica Estratgico

18250

9 meses

Desarrollo Implementacin de programa de Comunicacional( identidad institucional. bienestar estudiantil)

600

12 meses

Bienestar Institucional, Vicerrector Acadmico, Director Acadmico, Directores de carrera.

Implementacin de programa egresados .

18850

ALINEACIN AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

Polticas y procedimientos definidos y aprobados por la UMET Cumplimiento de normas emitidas por rganos de control Recursos Materiales Financieros ($) Tiempo o plazo Responsables Indicador de Operacin Estratgica Estratgico

5000

12 meses

Asesor de Informes Trimestrales de elaboracin de PEDI y Avances del PEDI y comparar con Autoevaluacin y los pedidos del PND. Acreditacin Autoridades Superiores Informes de Auditoras Trimestrales

15000

12 meses

20000

IMPLEMENTACIN DE SOFTWARE LIBRE EN LA UMET

Campus virtual Aula virtual Migracin de base de datos a software libre de la UMET

Declaracin a la UMET de software propietario Recursos Materiales Financieros ($) Tiempo o plazo 12 meses Responsables Sistemas / Comunicacin Social Sistemas / Comunicacin Social Indicador de Operacin Estratgica Estratgico Cobertura de educacin a distancia e-learning a nivel nacional. Involucrar a todo el colectivo UMET, a toda hora y en todo lugar.

12 meses

15833

12 meses

Sistemas

Implementacin y utilizacin de Software Libre

2000

12 meses

Departamento Legal / Sistemas

Moodle. Convenios con microsoft,

17833 429765

Porcentaje de Cumplimiento Trimestral I II III IV

15%

85%

50%

50%

5%

15%

40%

40%

10%

15%

60%

15%

15%

30%

50%

5%

Porcentaje de Cumplimiento Trimestral I II III IV

50%

50%

70%

30%

15%

85%

40%

30%

20%

10%

25%

25%

25%

25%

85%

15%

25%

25%

30%

20%

25%

25%

35%

15%

10%

30%

40%

20%

Porcentaje de Cumplimiento Trimestral I II III IV

5%

25%

45%

25%

10%

15%

45%

30%

15%

30%

15%

40%

10%

30%

40%

20%

15%

25%

40%

20%

A UMET

Porcentaje de Cumplimiento Trimestral I 10% II 20% III 30% IV 40%

10%

35%

35%

20%

10%

90%

5%

10%

30%

55%

5%

15%

50%

30%

5%

15%

50%

30%

20%

10%

50%

20%

10%

15%

40%

35%

2%

18%

30%

50%

Porcentaje de Cumplimiento Trimestral I II III IV

5%

20%

25%

50%

2%

10%

20%

68%

2%

2%

30

66%

4%

5%

11%

89%

5%

3%

22

70$

5%

10%

30%

55%

10%

30%

40%

20%

5%

15%

35%

35%

Porcentaje de Cumplimiento Trimestral I II III IV

5%

10%

40%

45%

25%

25%

25%

25%

25%

25%

25%

25%

25%

25%

25%

25%

25%

25%

25%

25%

25%

25%

25%

25%

25%

25%

25%

25%

5%

15%

20%

60%

25%

25%

25%

25%

5%

20%

25%

50%

25%

25%

25%

25%

10%

25%

15%

50%

25%

25%

25%

25%

25%

25%

25%

25%

50%

50%

50%

50%

10%

20%

20%

50%

Porcentaje de Cumplimiento Trimestral I II III IV

20%

50%

30%

5%

15%

20%

60%

Porcentaje de Cumplimiento Trimestral I II III IV

25%

25%

25%

25%

25%

25%

25%

25%

Porcentaje de Cumplimiento Trimestral I 25% II 25% III 25% IV 25%

25%

25%

25%

25%

25%

25%

25%

25%

25%

25%

25%

25%