Procedimiento para realizar la medicin y anlisis en un proyecto

Enviado por Nairys Morales Sosaa

Partes: 1, 2 1. 2. 3. 4. 5. 6. Resumen Introduccin Materiales y mtodos o metodologa computacional Conclusiones Referencias

RESUMEN
La industria cubana del software es un sector donde el concepto de calidad ha tenido un ran impacto. !s por esto "ue d#a a d#a las or anizacionesproductoras de software se preocupan por implementar modelos o estndares "ue les permitan uniformar la filosof#a de traba$o, arantizar la obtencin de un producto con calidad y eliminar as# problemas como la entre a retrasada del producto, el e%ceso en astos por encima de lo inicialmente presupuestado y el poco ape o del producto final a los criterios enerales de calidad. &mo solucin a esta situacin han sur ido los modelos de calidad, "ue se definen como buenas prcticas para el ciclo de 'ida del software, enfocados en los procesos de estin y desarrollo de proyectos. (entro de estos modelos se encuentra &))* +)odelo *nte rado de &apacidad y )adurez,, el cual est definido por un con$unto de reas cla'es de procesos "ue permiten el planeamiento, ase uramiento y mantenimiento de la calidad del software. -na de estas reas cla'es de proceso es la medicin y anlisis, la cual es la encar ada de proporcionar las mediciones para e'aluar los procesos "ue se realizan dentro de un proyecto. !n este traba$o se desarrolla un procedimiento para realizar dicha rea de proceso utilizando como u#a los procesos "ue se definen en el ni'el 2 del modelo, y adaptndolos a los proyectos de la -ni'ersidad de las &iencias *nformticas +-&*,. Palabras cla'e: calidad, medicin y anlisis, procesos.

Procedure to carry out the measurement and analysis of a Project ABSTRACT .he &uban software industry is a sector where the concept of "uality has had a reat impact. .his is why the software production companies ensure the implementation of standards or models that allow them to unify the wor/ philosophy and uarantee the achie'ement of a "uality product. .his way they eliminate problems such as product deli'ery delay, e%cesses in e%penses o'er the initial bud et and final product that do not meet the eneral "uality criteria. .he "uality models ha'e emer ed as a solution to this situation. .hey are defined as ood practices for the software life cycle, focussed in the processes of pro$ects0 administration and de'elopment. 1ne of these models is the &))* +&apability )aturity )odel *nte ration,, defined by a set of processes0 /ey areas that allow the plannin , insurance and maintenance of the software0s "uality. 1ne of the processes0 /ey areas is the measurement and analysis, which is the responsible for pro'idin the measurements to e'aluate the processes that ta/e place inside a pro$ect. .his wor/ de'elops a procedure to implement this process0 area usin as uide the processes defined in the model0s le'el 2 and adapted to the pro$ects of the -ni'ersity of *nformatic 2ciences +-&*,. 3eywords: measurement and analysis, processes, "uality.

INTRO UCCI!N
(entro del marco de la informtica, se precisa "ue empresas e indi'iduos se adapten a los nue'os retos, capacitndose y poni4ndose al d#a con los cambios tecnol icos y adoptando una nue'a 'isin del comercio y del mundo. Para el cumplimiento de dichos ob$eti'os se necesita el desarrollo de una serie de pasos dentro de los "ue se encuentra la introduccin de un modelo de calidad del software, "ue permita ase urar el ni'el de calidad adecuado en las empresas productoras de software. 5 finales de los 67 al unas or anizaciones lle'aban a cabo planes de calidad "ue inte raban de forma simultnea 'arios modelos. Para facilitar lainte racin de estos modelos, el 2!* +2oftware !n ineerin *nstitute, desarrolla y publica en diciembre del 2771 el modelo &))* "ue reco e las bondades, cambios y me$oras identificadas a lo lar o de ms de una d4cada de e%periencias con me$ora de procesos en miles de or anizaciones +8a9eres, 277:,. !l incon'eniente de los modelos de calidad es "ue te dicen ;-! hacer. <o &1)1 hacerlo, ya "ue dependen de las metodolo #as "ue se usen y de los ob$eti'os del ne ocio +;ui9ones, 277=,> de ah# la importancia del procedimiento "ue se elabora en este traba$o, pues se des losa cmo realizar el proceso de medicin y anlisis basado en

&))*, "ue es un modelo para la e'aluacin y me$ora de los procesos de desarrollo y mantenimiento desistemas y productos de software. &on la utilizacin de este procedimiento se puede obtener un control preciso, predecible y repetido sobre los procesos de produccin y los productos de software. &on lo "ue se arantiza "ue la or anizacin y sus procesos alcancen los ni'eles de capacidad y madurez re"ueridos para lo rar el 4%itoen la produccin. 5dems se tu'o en cuenta "ue &))* es un modelo de me$ora de procesos para in enier#a de sistemas, in enier#a del software, desarrollo de productos inte rados y ad"uisicin del software +)4ndez, 277:,, o sea, "ue abarca todas las cate or#as a analizar en el desarrollo del software.
http://www.monografias.com/trabajos64/procedimiento-medicion-analisisproyecto/procedimiento-medicion-analisis-proyecto.shtml

MATERIA"ES # M$TO OS O METO O"O%&A COMPUTACIONA"

!l modelo &))* identifica para el traba$o diferentes reas de procesos, cada una de las cuales se di'ide en ob$eti'os y prcticas "ue hay "ue cumplir para lle ar al ni'el de madurez indicado +*nstitute, 2772,. !n este traba$o se des losa el procedimiento para desarrollar el rea espec#fica de medicin y anlisis, rea "ue est definida en el ni'el 2 del modelo &))*, lo cual constituye una 'enta$a de este modelo, ya "ue si no se define el proceso de medir y analizar lo medido no se puede conocer el rado de calidad con "ue se ha construido el software. !l ob$eti'o primario de la medicin en el mundo real es ayudar al in eniero a establecer una manera sistemtica y ob$eti'a de conse uir una 'isin interna de su traba$o y me$orar la calidad del producto como resultado. Para comprender me$or lo "ue se desarrollar en este traba$o se debe conocer "ue: -n proceso: es un con$unto repetiti'o de acti'idades interrelacionadas "ue se realizan sistemticamente mediante las cuales una entrada se con'ierte en una salida o resultado, despu4s de a9adirle 'alor +Latorre, 277:,. Las reas de procesos: son un con$unto de prcticas relacionadas "ue son e$ecutadas de forma con$unta para conse uir un con$unto de ob$eti'os +8a9eres, 277:,. La medicin se puede aplicar: 5l Proceso de 2oftware: &on el intento de me$orarlo sobre una base continua. 5l Proyecto de 2oftware: Para ayudar en la estimacin, el control de la calidad, la producti'idad y el control de proyectos +5lonso, 277=,. La medicin persi ue tres ob$eti'os fundamentales: ? !ntender "u4 ocurre durante el desarrollo y el mantenimiento.

? &ontrolar "u4 ocurre en nuestros proyectos. ? )e$orar nuestros procesos y nuestros productos +5lonso, 277=,. 2e @n &))* el ob$eti'o de la medicin y anlisis es desarrollar y sostener una capacidad de medicin "ue sea usada para ayudar a las necesidades de informacin de la erencia, basndose en el concepto de "ue 0solo lo "ue se mide se puede controlar0 +)4ndez, 277:,. 5dems los datos tomados para la medicin son alineados con los ob$eti'os de la empresa para proporcionar informacin @til a la misma.

RESU"TA OS
!l rea de proceso medicin y anlisis est compuesta por dos ob$eti'os espec#ficos +1!, y cada uno se des losa a su 'ez en cuatro prcticas espec#ficas +P!,. Los ob$eti'os espec#ficos son: 1! 1: 5linear las acti'idades de medicin y anlisis. P! 1.1: !stablecer los ob$eti'os de la medicin. P! 1.2: !specificar las m4tricas. P! 1.A: !specificar los procedimientos de recoleccin y almacenamiento de los datos. P! 1.4: !specificar los procedimientos del anlisis. 1! 2: Proporcionar los resultados de la medicin. P! 2.1: Becolectar los datos de la medicin. P! 2.2: 5nalizar los datos de la medicin. P! 2.A: 5lmacenar los datos y los resultados de la medicin. P! 2.4: &omunicar los resultados +*nstitute, 2772,. &))*, dentro de estas prcticas espec#ficas, no establece nin @n proceso "ue realice la rectificacin de las acciones, o sea, el proceso de re'isar si lo "ue hizo est correcto o no. !s por ello "ue para todas las prcticas espec#ficas en este traba$o se definieron procesos de 'erificacin "ue permiten corre ir a tiempo las acciones desarrolladas. 1. Esta lecer los o !eti"os de la medicin

!l propsito de este proceso es establecer y mantener los ob$eti'os de la medicin "ue se deri'an de los ob$eti'os y las necesidades de informacin identificados. !stos pueden re irse por los procesos e%istentes, recursos disponibles, u otras medidas consideradas. 5dems es necesario conocer "ue la fuente para los ob$eti'os de la medicin puede ser de direccin, t4cnica, de proyecto, producto, o necesidad de implementar un proceso.

Consideraciones generales

!l rol de 5dministrador de procesos no est establecido dentro de los proyectos de la -&*, pero se @n el Bational -nified Process +B-P, es el responsable de los procesos relacionados con: identificar la necesidad del proyecto en cuanto al desarrollo de la medicin, educar y uiar a los miembros del e"uipo en problemas relacionados con el proceso y asistir al $efe de proyecto en la planificacin> de ah# "ue en este traba$o se especific ese rol para "ue, en eneral, fuera el responsable del correcto desempe9o del proceso. C #escripcin del proceso

$om re% !stablecer los ob$eti'os de la medicin. Identificador: )5 1.1 Categora% )edicin y anlisis. Responsa le% 5dministrador de procesos. Misin% !stablecer y mantener los ob$eti'os de la medicin "ue se deri'an de los ob$eti'os y las necesidades de informacin identificados. &lcance% Empie'a% &on la fase de inicio del software. Incluye% Beco ida de informacin, anlisis de los ob$eti'os y aspectos a medir. (ermina% &on la elaboracin del documento de los ob$eti'os de la medicin. Entradas% 2olicitud de establecer los ob$eti'os. )ro"eedores% L#der del proyecto. &cti"idades% !l proceso inicia cuando el 5dministrador de procesos le solicita al L#der del proyecto "ue establezca los ob$eti'os de la medicin. L#der del proyecto: 5nalizar y reco er los elementos rele'antes para la medicin en el proyecto.

Priorizar los ob$eti'os y las necesidades de informacin dentro del l#mite de los recursos disponibles. !laborar el documento con los ob$eti'os de la medicin establecidos. )antener un se uimiento de los ob$eti'os de la medicin se @n los ob$eti'os y las necesidades de informacin identificados. !n'iar el documento con los ob$eti'os de la medicin definidos al 5dministrador de procesos. 5dministrador de procesos: Be'isar el documento y analizar si los ob$eti'os cumplen su propsito. 2i estn correctos crear un documento con los ob$eti'os de la medicin establecidos formalmente. 2i no estn correctos en'iar el documento al L#der del proyecto para "ue redefina los ob$eti'os de la medicin. *alidas% (efinicin de los ob$eti'os de la medicin. Clientes% 5dministrador de procesos. Inspecciones% *nspecciones trimestrales. Registros% (ocumento con los ob$eti'os definidos. +aria les de control% Becursos disponibles. &atlo o de ob$eti'os definidos. Drecuencia de actualizacin. 2. Especificar las mtricas

!n este proceso se especifican las m4tricas a usar en el proyecto basndose en los ob$eti'os de la medicin, se refinan estos ob$eti'os en m4tricas precisas y cuantificables, se definen cuales son m4tricas bsicas +sus datos se obtienen por mediciones directas, y cuales deri'adas +sus datos se obtienen de otras mediciones, t#picamente por la combinacin de una o ms m4tricas bsicas, y se especifican las definiciones operacionales para cada una de estas m4tricas. C #escripcin del proceso

$om re% !specificar las m4tricas. Identificador% )5 1.2 Categora% )edicin y anlisis. Responsa le% (irector de produccin.

Misin% !specificar las m4tricas basndose en los ob$eti'os de la medicin. &lcance% Empie'a% &uando se solicita la especificacin de las m4tricas. Incluye% 5nalizar los ob$eti'os de la medicin, especificar las m4tricas bsicas, las deri'adas y las definiciones operacionales para cada una de ellas. (ermina% &on la elaboracin del documento de las m4tricas definidas. Entradas% 2olicitud de especificar las m4tricas. (ocumento con los ob$eti'os de la medicin. )ro"eedores% (irector de produccin. &cti"idades% !l proceso inicia cuando el (irector de produccin le solicita al !specialista de la direccin de produccin "ue especifi"ue las m4tricas a usar en el proyecto. !specialista de la direccin de produccin: *dentificar las m4tricas ms precisas y cuantificables para usar en el proyecto basndose en el documento de los ob$eti'os de la medicin. !specificar las m4tricas bsicas y deri'adas. !specificar las definiciones operacionales para las m4tricas. !laborar el documento con las m4tricas especificadas. !n'iar el documento con las m4tricas especificadas al (irector de produccin. (irector de produccin: Be'isar el documento y analizar si son las m4tricas necesarias para usar en el proyecto. 2i estn correctas establece el documento formal con las m4tricas definidas para usar en el proyecto. 2i no estn correctas en'iar el documento con las m4tricas especificadas al !specialista de la direccin de produccin para "ue redefina las m4tricas. *alidas% (efinicin de las m4tricas. Clientes% (irector de produccin. Inspecciones% *nspecciones trimestrales. Registros% (ocumento con las m4tricas definidas. +aria les de control% &atlo o de m4tricas definidas. .iempo utilizado para definir las m4tricas.

,.

!specificar los procedimientos de recoleccin y almacenamiento de los datos

!n este proceso el principal ob$eti'o es definir los procedimientos "ue sern utilizados para la recoleccin y el almacenamiento de los datos, as# como la herramienta a utilizar. C #escripcin del proceso

$om re% !specificar los procedimientos de recoleccin y almacenamiento de los datos. Identificador% )5 1.A Categora% )edicin y anlisis. Responsa le% (irector de produccin. Misin% !specificar cmo sern obtenidos y almacenados los datos de la medicin. &lcance% Empie'a% &uando se solicita la especificacin de los procedimientos de recoleccin y almacenamiento de los datos. Incluye% *dentificar fuentes de datos e%istentes, especificar la herramienta y los procedimientos para la recoleccin y el almacenamiento de los datos. (ermina% &on la elaboracin de un documento con los procedimientos definidos para la recoleccin y el almacenamiento de los datos. Entradas% 2olicitud de especificar los procedimientos de recoleccin y almacenamiento de los datos. )ro"eedores% (irector de produccin. &cti"idades% !l proceso inicia cuando el (irector de produccin solicita al !specialista de la direccin de produccin "ue defina los procedimientos para la recoleccin y el almacenamiento de los datos. !specialista de la direccin de produccin: *dentificar las fuentes de datos ya e%istentes "ue pueden proceder de productos, procesos u otros. !specificar cmo reco er y almacenar los datos para cada m4trica espec#fica.

&rear el mecanismo para la recoleccin de los datos. !laborar la u#a para realizar el proceso. 5ctualizar las m4tricas y los ob$eti'os de la medicin si es necesario. !laborar un documento con los procedimientos de recoleccin y almacenamiento de los datos definidos y en'iarlo al (irector de produccin. (irector de produccin: Be'isar el documento con los procedimientos de recoleccin y almacenamiento de los datos definidos. 2i estn correctos establecer formalmente el documento con los procedimientos de recoleccin y almacenamiento de los datos definidos. 2i no est correcto en'iar el documento al !specialista de la direccin de produccin para "ue redefina los procedimientos. *alidas% (efinicin de los procedimientos de recoleccin y almacenamiento de los datos. (efinicin de la herramienta para la recoleccin de los datos. Clientes% (irector de produccin. Inspecciones% *nspecciones trimestrales. Registros% (ocumento con los procedimientos definidos para la recoleccin y el almacenamiento de los datos. +aria les de control% &atlo o de fuentes de datos identificadas. Duentes de datos correctas. -. Especificar los procedimientos del an.lisis

!n este proceso se especifican los procedimientos para lle'ar a cabo el anlisis de los datos de la medicin y se describe como sern analizados y reportados estos datos. 2e seleccionan adems los m4todos y las herramientas apropiadas para el anlisis de los datos y se especifican y priorizan los anlisis "ue sern realizados y los reportes "ue sern preparados. C #escripcin del proceso

$om re% !specificar los procedimientos para el anlisis de los datos. Identificador% )5 1.4 Categora% )edicin y anlisis. Responsa le% (irector de produccin. Misin% !specificar cmo sern analizados e informados los datos de la medicin.

&lcance% Empie'a% &uando se solicita la especificacin de los procedimientos para el anlisis. Incluye% 2eleccin de los m4todos y la herramienta para el anlisis de los datos e identificar el procedimiento para comunicar los resultados. (ermina% &on la creacin de un documento con los procedimientos definidos para el anlisis. Entradas% 2olicitud de especificar los procedimientos para el anlisis de los datos. )ro"eedores% (irector de produccin. &cti"idades% !l proceso inicia cuando el (irector de produccin le solicita al !specialista de produccin "ue especifi"ue los procedimientos para el anlisis. !specialista de produccin: !specificar y priorizar los anlisis "ue sern realizados y los reportes "ue sern preparados. 2eleccionar los m4todos y las herramientas apropiadas para el anlisis de los datos. !specificar los procedimientos administrati'os para actualizar los datos y comunicar los resultados. Be'isar y actualizar el contenido y el formato propuestos para el anlisis y los informes especificados. 5ctualizar las m4tricas y los ob$eti'os de la medicin si es necesario. !specificar el criterio para la e'aluacin de la utilidad de los resultados del anlisis. !specificar el criterio para la e'aluacin de la conduccin de las acti'idades de medicin y anlisis. &rear el documento con los procedimientos definidos para el anlisis y en'iarlo al (irector de produccin. (irector de produccin: Be'isar el documento con los procedimientos definidos para el anlisis. 2i estn correctos establecer formalmente el documento con los procedimientos definidos para el anlisis. 2i no estn correctos en'iar el documento nue'amente al !specialista de la direccin de produccin para "ue lo reelabore.

*alidas% (efinicin de los procedimientos para el anlisis de los datos. Clientes% (irector de produccin. Inspecciones% *nspecciones trimestrales. Registros% (ocumento con los procedimientos definidos para el anlisis. +aria les de control% &atlo o de procedimientos para el anlisis. 5. Recolectar los datos de la medicin

!n este proceso se 'a a utilizar el procedimiento especificado para la recoleccin de los datos obteniendo as# los datos de las m4tricas bsicas y deri'adas. !stos datos se 'erifican para 'alorar su inte ridad, ya "ue son los datos necesarios para el anlisis. C Consideraciones generales

!l Erupo de medicin no es un rol establecido dentro de los proyectos de la -&*. !n este traba$o se especific ese rol para "ue fuera el responsable de obtener y almacenar los datos de las mediciones y los resultados del anlisis. 5dems es el encar ado de definir los permisos de acceso a esos datos. C #escripcin del proceso

$om re% Becolectar los datos de la medicin. Identificador: )5 2.1 Categora% )edicin y anlisis. Responsa le% !specialista de la direccin de produccin. Misin% 1btener los datos de la medicin especificados. &lcance% Empie'a% &uando se solicita "ue se obten an los datos de la medicin especificados. Incluye% Beco er los datos de las m4tricas bsicas y deri'adas. (ermina% &on la 'erificacin de la inte ridad de los datos recolectados. Entradas% 2olicitud de recolectar los datos de la medicin. )ro"eedores% !specialista de la direccin de produccin.

&cti"idades% !l proceso inicia cuando el !specialista de la direccin de produccin le solicita al Erupo de medicin "ue obten a los datos de la medicin especificados. Erupo de medicin: 1btener los datos para las m4tricas bsicas. Eenerar los datos para las m4tricas deri'adas. !n'iar los datos recolectados al !specialista de la direccin de produccin. !specialista de la direccin de produccin: Bealizar la 'erificacin de la inte ridad de los datos tan cerca de la fuente de los datos como sea posible. 2i son correctos establece "ue los datos estn correctos. 2i no son correctos en'#a los datos al Erupo de medicin para "ue realice la correccin de los datos. *alidas% (atos de la medicin obtenidos. Clientes% !specialista de la direccin de produccin Inspecciones% *nspecciones trimestrales. Registros% *nforme sobre los datos recolectados. +aria les de control% &atlo o de datos recolectados. .iempo utilizado para recolectar los datos. &apacidad para corre ir los datos. 6. &nali'ar los datos de la medicin

!n este proceso se 'an a analizar e interpretar los datos de la medicin, y si es necesario se diri en anlisis adicionales. Los resultados se re'isan con los sta/eholders rele'antes y se re istran las re'isiones necesarias para futuros anlisis. C #escripcin del proceso

$om re% 5nalizar los datos de la medicin. Identificador: )5 2.2 Categora% )edicin y anlisis.

Responsa le% !specialista de la direccin de produccin. Misin% 5nalizar e interpretar los datos de la medicin. &lcance% Empie'a% &uando se solicita "ue sean analizados los datos de la medicin. Incluye% *nterpretar los datos de la medicin, preparar los resultados para presentarlos. (ermina% &uando se refinan los criterios para procesos futuros. Entradas% 2olicitud de analizar los datos de la medicin. )ro"eedores% !specialista de la direccin de produccin. &cti"idades% !specialista de la direccin de produccin: !l proceso inicia cuando el !specialista de la direccin de produccin debe diri ir los anlisis iniciales, interpretar los resultados y deri'ar las conclusiones preliminares. (iri ir la medicin y el anlisis adicional si es necesario y preparar los resultados para su presentacin. Be'isar los resultados iniciales con los sta/eholders rele'antes. !l proceso termina con Befinar los criterios para anlisis futuros. *alidas% (atos de la medicin analizados. Clientes% !specialista de la direccin de produccin. Inspecciones% *nspecciones trimestrales. Registros% *nforme del anlisis de los datos de la medicin. +aria les de control% &atlo o de datos analizados. .iempo utilizado para analizar los datos. /. &lmacenar los datos y los resultados de la medicin

!l ob$eti'o de este proceso es administrar y almacenar los datos de la medicin y los resultados del anlisis, adems permite establecer permisos a determinados usuarios sobre los datos almacenados. !stos datos 'an a ser almacenados se @n los procedimientos de almacenamiento de datos establecidos.

#escripcin del proceso

$om re% 5lmacenar los datos y los resultados de la medicin. Identificador: )5 2.A Categora% )edicin y anlisis. Responsa le% !specialista de la direccin de produccin. Misin% 5dministrar y almacenar los datos de la medicin y los resultados del anlisis. &lcance% Empie'a% &uando se analizan los datos de la medicin para "ue sean almacenados. Incluye% La 'erificacin de la inte ridad de los datos y la definicin de permisos para restrin ir el acceso a estos datos. (ermina% &on la 'erificacin de "ue el proceso se realiz correctamente. Entradas% Los datos y los resultados de la medicin. )ro"eedores% !specialista de la direccin de produccin. &cti"idades% !l proceso inicia cuando el !specialista de la direccin de produccin re'isa los datos para ase urar su inte ridad y precisin, e inmediatamente los en'#a al Erupo de medicin. Erupo de medicin: 5lmacenar los datos de la medicin se @n los procedimientos de almacenamiento de los datos definidos. 5lmacenar los resultados del anlisis. (efinir permisos para "ue el contenido almacenado permanezca disponible para el uso solamente del personal y de los rupos apropiados. !n'iar al !specialista de la direccin de produccin los datos y los resultados almacenados. !specialista de la direccin de produccin: Be'isa los datos y los resultados almacenados.

2i estn correctos informa al Erupo de medicin "ue los datos y los resultados almacenados estn correctos. 2i no estn correctos en'#a los datos y los resultados almacenados al Erupo de medicin para "ue repita el proceso. *alidas% Los datos de la medicin y los resultados del anlisis almacenados. Clientes% !specialista de la direccin de produccin. Inspecciones% *nspecciones trimestrales. Registros% *nforme sobre el almacenamiento de los datos y los resultados. +aria les de control% &apacidad para almacenar los datos de la medicin. .iempo utilizado para almacenar los datos de la medicin. 0. Comunicar los resultados

!ste proceso permite comunicar los resultados de las acti'idades de medicin y anlisis a todos los sta/eholders rele'antes de forma oportuna y clara, para poder ayudar a "ue se tomen decisiones y acciones correcti'as. !ntre los sta/eholders rele'antes se encuentran usuarios deseados, patrocinadores, analistas de los datos y abastecedores de datos. C #escripcin del proceso

$om re% &omunicar los resultados. Identificador: )5 2.4 Categora% )edicin y anlisis. Responsa le% !specialista de la direccin de produccin. Misin% &omunicar los resultados de las acti'idades de medicin y anlisis a todos los sta/eholders rele'antes. &lcance% Empie'a% &uando se establece la necesidad de comunicar los resultados. Incluye% *nformar a los sta/eholders sobre los resultados. (ermina% &on el proceso de ayudar a los sta/eholders a entender los resultados.

Entradas% 2olicitud de mantener informados a los sta/eholders sobre los resultados obtenidos en el proceso. )ro"eedores% !specialista de la direccin de produccin. &cti"idades% !specialista de la direccin de produccin: )antener informados a los sta/eholders rele'antes de los resultados de la medicin. 5yudar a los sta/eholders rele'antes a entender los resultados. *alidas% 2ta/eholders capacitados sobre los procesos "ue han sido desarrollados en el proyecto. Clientes% !specialista de la direccin de produccin. Inspecciones% *nspecciones trimestrales. Registros% *nforme sobre 2ta/eholders capacitados. +aria les de control% !fecti'idad del proceso de informacin. Pol#tica de comunicacin.

CONC"USIONES
-n software de calidad debe ser eficiente, y es por ello "ue se plantea como un desaf#o inminente para la empresa cubana de produccin de software el adaptar sus procesos se @n los estndares internacionales de certificacin para as# poder entrar a la competencia "ue e%iste actualmente en elmercado mundial de software y lo rar adems satisfacer las demandas "ue se establecen en el mercado nacional. (e ah# la importancia del traba$o "ue concluye, pues el procedimiento definido para desarrollar el proceso de medicin y anlisis en un proyecto arantiza un mayor ni'el de calidad en todo el ciclo de produccin del software, y por ende, la satisfaccin de sus clientes y la me$ora de su 'enta$a competiti'a. Por lo "ue, el reto es traba$ar para lo rar or anizaciones de software maduras, caracterizadas por tener una ran capacidad para administrar sus procesos, con personal comprometido, diestro y moti'ado y con procesos planificados, ordenados y consistentes. 2i estas condiciones se alcanzan permitir#a satisfacer el mercado interno, las empresas pudieran certificarse formalmente para aumentar la capacidad de ad"uisicin de clientes pro'enientes del mercado internacional y se incrementar#an las e%portaciones por concepto de 'enta de software.

RE'ERENCIAS
5lonso, !. 8. +277=,. )edicin y m4tricas del software. 8a9eres, F. P. +277:,. 2inopsis de los modelos 2GH&)) y &))*. Compendio de Ingeniera del Software II. *nstitute, 2. !. +2772,. Capability Maturity Model Integration. Latorre, F. +277:,. Planificacin !strat4 ica de la &alidad. )4ndez, &. +277:,. *ntroduccin al modelo &))*. ;ui9ones, !. +277=,. )odelos de &alidad de 2oftware.

5utor: $airys Morales *osaa *ergio 1on'.le' 1inarte

http://www.monografias.com/trabajos64/procedimiento-medicion-analisisproyecto/procedimiento-medicion-analisis-proyecto2.shtml