Administracin

Angel Alberto Melchor Gonzlez Grupo 9291 Unidad 5 La administracin en el entorno global Unidad 6 undamentos de planeacin estrat!gica Unidad " #tica $ responsabilidad social

Licenciatura en %n&ormtica

Unidad 5 La administracin en el entorno global Acti'idad 1 Investiga en tres fuentes bibliogrficas y/o hemerogrficas la influencia de la globalizacin en el ambiente empresarial y elabora un informe. La globalizacin es un proceso histrico, el resultado de la innovacin humana y el progreso tecnolgico. El resultado de este proceso histrico es la creciente integracin de las economas de todo el mundo, especialmente a travs del comercio y los flujos financieros. ncluso el trmino se emplea para hacer re!erencia a desplazamientos de mano de obra y trans!erencia de conocimientos relacionados con la tecnologa a travs de las !ronteras internacionales. "ero adem#s, la globalizacin es un !enmeno $ue abarca aspectos culturales, polticos y ambientales m#s amplios. El uso del trmino se remonta a los a%os ochenta, coincidiendo con el auge de los adelantos tecnolgicos $ue han !acilitado y acelerado las comunicaciones, en especial las $ue tienen $ue ver con las transacciones internacionales comerciales y financieras. La globalizacin implica entonces la prolongacin m#s all# de las !ronteras nacionales de las mismas !uerzas del mercado $ue durante siglos han operado a todos los niveles de la actividad econmica humana. &omo consecuencia de esta prolongacin, los mercados han promovido la eficiencia por medio de la competencia, la divisin del trabajo y la especializacin $ue permite a las personas y a las economas centrarse en lo $ue mejor saben hacer. El proceso ha hecho $ue se configuren mercados cada vez m#s vastos en todo el mundo en los $ue es posible tener acceso a los flujos de capital y a la tecnologa, beneficiarse de importaciones m#s baratas y mercados de e'portacin m#s amplios. (in embargo, en este entorno, los mercados no garantizan necesariamente $ue la mayor eficiencia beneficiar# a todos. "or ellos, los pases, sobre todo los $ue registran un menor grado de desarrollo, deben estar dispuestos a adoptar las polticas necesarias para $ue se beneficien del proceso de globalizacin y, por supuesto, las empresas $ue se desenvuelven en sus economas y $ue pretenden sobrevivir en este entorno. Las reglas del juego impuestas por el proceso de globalizacin implican sobre toso $ue el cambio se impone como una constante. )s $ue lo rgido, lo infle'ible, no ser# rentable en las empresas. En este sentido, el verdadero valor de las empresas desde el punto de vista de mercado estar# tasado en su capacidad de proveer de productos y servicios en !uncin a la evolucin de los gustos y deseos de sus clientes, pasando la misin de la empresa a tener sentido desde el punto de vista de clientes $ue atiende, no en cuanto a los productos o servicios $ue !acilita. Acti'idad 2 Investiga tres aspectos importantes que resalten en la cultura organizacional de cinco pases con los que comercia !"ico a trav!s de sus empresas. #labora un cuadro comparativo. *ormas organizacionales +ipo latino &aractersticas )lta centralizacin, *rancia estratificacin rgida, talia desigualdades pronunciadas. "ases

)nglosajn

)ltos niveles de conflicto y #reas de incertidumbre. ,ayor descentralizacin, menos rigidez en la estratificacin y fle'ibilidad en las reglas

Espa%a Estados -nidos "ases escandinavos nglaterra

+ipo tradicional

Liderazgo paternalistas, reglas implcitas, !alta de "ases en desarrollo .)mrica !ronteras entre lo Latina/ organizacional y no organizacional.

Acti'idad ( Investiga la importancia que tiene el internet en el proceso de globalizacin. nternet es sinnimo de desarrollo para cual$uier pas. ) mayor cantidad de "&0s en una poblacin, mayor capacidad de in!ormacin y por tanto de impulso a la sociedad. "ero tambin es importante, la rapidez de asimilacin de esta herramienta. -n pas ser# m#s competitivo del resto cuanto m#s pronto conozca y sepa utilizar todo el poder de la red. 1"uede una empresa ser competitiva sin recurrir a internet2 3oy por hoy es indispensable en cual$uier oficina. 4a sea para comunicarse con proveedores, acreedores, clientes, accionistas, socios..., para darse a conocer en otros mercados, o para obtener in!ormacin de la competencia. 5o utilizar este 6til sera como dejar al adversario salir 78 minutos antes en una carrera. El 6nico de!ecto $ue a su vez es su mayor virtud, es la gran rapidez de su desarrollo. (e dice de!ecto por$ue no es lo mismo nacer con este sistema ya implantado y tomarlo como algo normal, $ue nacer en la era del papel y tener $ue asimilar este proceso de in!ormacin a la misma velocidad $ue se desarrolla este. Es a$u donde los particulares deben concienciarse e intentar aprender de esta herramienta, y no dejarse ganar por la comodidad. Acti'idad 6 Investiga la importancia de la responsabilidad social y la sustentabilidad de la empresa con respecto a los problemas ecolgicos de hoy en da$ Las actividades de una empresa no solamente a!ectan a sus empleados, accionistas y clientes, sino a un n6mero de p6blicos di!erentes. Estos p6blicos interesados, tambin llamados stakeholders de la empresa, incluyen proveedores, vecinos, gobiernos y sindicatos, entre muchos otros. Es importante considerar todos los stakeholders relevantes en el proceso de toma de decisiones de la empresa. -n nuevo proyecto de inversin no solo tiene $ue ser econmicamente rentable. +ambin tiene $ue tener un impacto ambiental neutral o !avorable, cumplir con la normatividad y satis!acer una demanda de los clientes. La responsabilidad social empresarial es un modelo de negocios basado en una visin tica y de compromiso de la empresa hacia su comunidad. -na empresa socialmente responsable toma decisiones conscientes con el fin de lograr un e$uilibrio entre la gente, el planeta y el beneficio econmico.

Acti'idad " %usca en revistas especializadas un par de cosas de emprendedores en !"ico y contesta lo siguiente& )t6n premium ,arina azul Indica el giro de la empresa& ndustrial #labora una rese'a de cmo fue concebida la idea de la empresa& )lejandro )rtemio &haljub pas de administrador de empresas a creador de una marca $ue inici el mercado de at6n premium en ,'ico9 ,arina )zul. (u historia comenz al terminar la carrera, cuando busc contratarse en empresas orientadas a comercializar diversos productos. (us primeros a%os laborales se dieron entre ,onterrey, :uadalajara y ;istrito *ederal, ir de una ciudad a otra, de un je!e a otro, no slo le permiti pulir su destreza para vender, tambin dio lugar a un sue%o9 el joven no $uera pasar su vida siendo empleado de otro, sino emprender. +ras platicar con su amigo de la in!ancia, ,auricio "arente ,onter, otro administrador, )lejando supo $ue deba volcar la e'periencia ganada en el sector atunero en una empresa dedicada a comercializar este producto, pero dejando de lado los convencionalismos de o!recerlo en lata. (u tenacidad en tiempo invertido para investigar los llev a hallar un empa$ue fle'ible, utilizado en Estados -nidos y la -nin Europea, y conocido como pouch. *ue as $ue "rocesa &hiapas surgi y hoy su producto se o!erta en los principales autoservicios. #nlista caractersticas de o los emprendedores& La historia de )lejandro, como la de muchos emprendedores en el pas, se detona a partir de la e'periencia ad$uirida en sus actividades laborales previas. En <8= de los casos, el me'icano determina iniciar un negocio por$ue detect una oportunidad no atendida en sus trabajos y deciden especializarse en cubrirla con un proyecto propio, e'presa el director de )dministracin y *inanzas en Endeavor ,'ico, Enrico >obles del >o. +ener emprendedores preparados y capaces de crecer sus empresas, es lo deseable y en cierta medida los me'icanos $ue trascienden con sus empresas reconocen el valor de seguirse preparando. ?tra caracterstica a!n a emprendedores en el pas es su financiamiento9 !amiliares y ahorros en <8= de los casos, esto $uiz# no sea distinto a la cultura de emprendimiento en otras regiones, pero s es un @sello propioA no asesorarse legalmente. @El me'icano hace negocios de palabraA, afirma (ansores y detalla $ue esto se e'tiende a carecer de propiedad industrial y patentes, as como una poltica clara sobre cmo desarrollar la sociedad con amigos, y cmo actuar# la empresa si un cliente no paga. enciona las ideas fundamentales que dieron origen a la empresa y contribuyeron al !"ito de la misma& ;eba volcar la e'periencia ganada en el sector atunero en una empresa dedicada a comercializar este producto, pero dejando de lado los convencionalismos de o!recerlo en lata. (u tenacidad en tiempo invertido para investigar los llev a hallar un empa$ue fle'ible, utilizado en Estados -nidos y la -nin Europea, y conocido como pouch. *ue as $ue "rocesa &hiapas surgi y hoy su producto se o!erta en los principales autoservicios.

)uestionario 1. ;efine el concepto de globalizacin Es un nuevo orden $ue invariablemente est# determinado por el apogeo del comercio internacional, y de la diversificacin de productos y servicios $ue est#n

insertos en esta actividad mundial. B. ,enciona tres !actores determinantes en el proceso de globalizacin E'pansin gradual de los mercados nternacionalizacin del sistema productivo, del capital y de las inversiones ;esarrollo e intensificacin de la tecnologa de la in!ormacin .+ic0s/ y los transportes, convirtiendo el mundo en una verdadera sociedad global C. ;efine el concepto de cultura organizacional Es el conjunto de valores, creencias, conocimientos y !ormas de pensar $ue sirven de gua compartida a los miembros de una organizacin y la cual se ense%a a nuevos integrantes, representa la parte no escrita de los sentimientos de la organizacin. D. ,enciona tres aspectos importantes de la cultura organizacional en ,'ico $ue deben considerar las empresas multinacionales para operar en nuestro pas Liberacin del comercio mundial )cuerdo comerciales con otros pases ;esarrollo de nuevas tecnologas E. Enumera aspectos importantes en la administracin internacional 3ay tres !actores importantes dentro de la administracin internacional $ue hay $ue considerar ampliamente9 Econmicos9 desarrollo econmico, mercados de recursos y de productos, ingreso per capita, in!raestructura, tipos de cambio, condiciones econmicas. FurdicosGpolticos9 riesgo poltico, leyes y restricciones, aranceles, cuotas, impuestos, confiscaciones, terrorismo, inestabilidad. (ocioculturales9 valores, creencias, idiomas, religin, tab6es, escolaridad, educacin !ormal, h#bitos. H. Elabora un cuadro comparativo con los !actores $ue caracterizan a las empresas locales, trasnacionales y multinacionales #mpresas locales #mpresas trasnacionales #mpresas multinacionales (on organizaciones cuyo campo de accin se desarrolla dentro del mismo pas, eventualmente tienen relaciones comerciales con empresas de otros pases, por lo general son compa%as pe$ue%as, pero es cada vez m#s !recuente, la tendencia a incurrir en mercados internacionales. (on organizaciones especializadas en trascender pases, sus mercados se encuentran en los lugares del globo en donde puedan realizar negocios. Las globales no tienen una sede corporativa, ni tienen un producto acreditable a un pas. La propiedad, administracin, la produccin y el mercado es global. (on omnipresentes. (e reconoce este tipo de organizaciones por su participacin significativa en otros pases, sus objetivos est#n encaminados a ejercer una mayor participacin en los mercados internacionales, para lo cual logran sus objetivos, abriendo plantas en otros pases o a travs de distribuidores.

I. E'plica brevemente la importancia del entorno tecnolgico para las empresas con visin multinacionales La tecnologa permite no solo la evolucin de la sociedad, sino tambin el aprovechamiento de nuevos recursos, la ampliacin de nuevos mercados y la creacin de nuevos consumidores. Este ambiente tecnolgico no simplemente nos da mayor eficiencia, rapidez y seguridad, sino tambin presencia global. J. E'plica el marco jurdico $ue influye en el entorno ecolgico de nuestro pas )ctualmente la &onstitucin "oltica de los Estados -nidos ,e'icanos establece las bases $ue !undamentan al ;erecho )mbiental ,e'icano. )s, el )rtculo BI de la &arta ,agna se%ala la !acultad de la 5acin para imponer modalidades a la propiedad privada con el objeto de preservar y restaurar el ambiente. ;e la misma !orma, el te'to vigente del )rtculo BE &onstitucional reconoce como principio rector de la actividad econmica al desarrollo sustentable. "or otra parte, la Ley :eneral del E$uilibrio Ecolgico y la "roteccin del ,edio )mbiente regula diversos aspectos de la proteccin ambiental9 #reas naturales protegidas, recursos naturales, atms!era, suelo, agua, ecosistemas acu#ticos, residuos peligrosos, actividades altamente riesgosas, energa nuclear, ruido, vibraciones, energa trmica y lumnica, olores y contaminacin visual. <. E'plica brevemente el papel de la responsabilidad social en una empresa e'portadora de materia prima como el petrleo ;entro del #rea de responsabilidad ambiental de "etrleos ,e'icanos, hay una serie de proyectos denominados "eme' Kerde, $ue comprenden a la (elva Lacandona, El "ar$ue Ecolgico Faguaroundi, los "antanos de &entla, 3umedales de )lvarado y la remediacin de +e'istepec, as como de la e' refinera @7J de ,arzoA. a mayora de estos proyectos tiene el objetivo de promover programas de investigacin y educacin ambiental. -n ejemplo es el de la (elva Lacandona, donde se busca aplicar tecnologa $ue pueda asegurar su conservacin. Por otra parte, estn la remediacin de Texistepec y de la ex refinera 18 de marzo, en las que se planea implantar un pro rama para re!a"ilitar estos lu ares# el proceso comenz atendiendo las partes que necesita"an ayuda de emer encia y despu$s continuaron con la se unda fase de conser%acin, !asta el momento en Texistepec se !an in%ertido 8&' millones de pesos. ;esarrollo social9 "etrleos ,e'icanos se ha dedicado tambin a promover el desarrollo social de las zonas en las $ue sus actividades tienen mayor impacto. ) travs de donativos, ya sea econmicos o en especie, se ayuda a las comunidades para promover su crecimiento. 78. Elabora el perfil de un emprendedor (isin& capacidad de visualizar nuevos negocios. )iesgo& el empresario invierte su capital y enlaza su destino con los resultados de la empresa. *erseverancia& constancia para lograr los objetivos y superar obst#culos. +reatividad& idea de crear la empresa, nuevos productos, etc. ,ecisin& toma decisiones para crear y operar la empresa.

Unidad 6 undamentos de la planeacin estrat!gica Acti'idad 1 #labora un ensayo de media cuartilla sobre la planeacin estrat!gica y las principales estrategias y polticas que e"isten hoy en da. La planeacin estratgica es, hasta ahora, la manera m#s e!ectiva de cumplir con la visin y misin $ue se ha establecido para la organizacin, mediante sta se analiza la situacin actual, y lo $ue se espera para el !uturoL se definen metas organizacionales, estrategias y polticas para lograr esas metas, se desarrollan planes detallados para asegurar la implantacin de las estrategias y as obtener los fines buscados, este es un proceso complejo $ue re$uiere de un en!o$ue sistem#tico para identificar y analizar !actores e'ternos a la organizacin y con!rontarlos con las capacidades de la empresa. "ara identificar los tipos de estrategias consideremos los niveles en $ue se encuentran estasL dentro de una planeacin estratgica9 Estrategia a nivel personal9 (e refiere a las acciones y compromisos de los recursos establecidos en !orma individual. ;efine la base de la estrategia de la organizacin. Estrategia a nivel !uncional9 (e refiere a las acciones y compromisos de los recursos establecidos en cada una de las #reas !uncionales. Est# con!ormada por las estrategias personales. Estrategia a nivel de negocios9 )poyada por las estrategias a nivel !uncional. Esta estrategia sirve para establecer una ventaja !rente a la competencia. Estrategias a nivel corporativo9 Es muy importante, sobre todo cuando la organizacin $uiere diversificarse o e'pandirse. Acti'idad 2 ,esarrolla un cuadro donde establezcas similitudes y diferencias sobre el anlisis situacional de la planeacin estrat!gica y sus diferentes matrices. atriz #-# . atriz de #valuacin de -actores #"ternos/ >ealiza un an#lisis del entorno en $ue est#n inmersas las organizaciones. Es importante recapacitar $ue la prospectiva de una organizacin se podr# realizar, con la in!ormacin veras, completa y confiable $ue se obtenga de conocer las oportunidades y amenazas $ue se tienen para la mejor toma de decisiones. (e compone de entornos9 ,emogrfico9 comportamientos de la atriz #-I . atriz de #valuacin de -actores Internos/ Este an#lisis es sobre los !actores internos de la organizacin, la in!ormacin $ue obtendremos mostrar# las !ortalezas y debilidades $ue tiene la organizacin. Las actividades primaras son la logstica interna, la produccin, la logstica e'terna, el marMeting y las ventas, los servicios, las actividades de apoyo, compras, desarrollo tecnolgico, gestin de atriz ,0-1 . atriz de Impacto +ruzado/ La matriz ;?*), tiene diversas connotaciones en cada una de sus siglas9 ;?*). *);? simboliza9 !ortaleza .*/, oportunidades .?/, debilidades .;/ y amenazas .)/. Lo importante de esta matriz es el an#lisis $ue se logra de la organizacin y de la competencia.

sociedad. recursos humanos e 2ociocultural9 valores, in!raestructura de la empresa. creencias y representaciones de la comunidad. *oltico/legal9 disposiciones legales $ue a!ectan el giro de la organizacin. 3ecnolgico9 tecnologa avanzada e'istente. #conmico9 indicadores econmicos. 4lobal& todo lo $ue tenga $ue ver con la materias primas, mano de obra, etc.

Acti'idad ( +onsiderando factores e"ternos e internos elabora de alguna empresa de tu preferencia sus -0,1 )n#lisis *?;) Nal,art
*ortalezas de la empresa9 Las !ortalezas mas importantes de NalG,art se encuentran en su antigOedad y confianza, en $ue se concentran en tener un buen servicio para sus clientes, y en su mercadotecnia en!ocada en $ue el cliente siempre encuentre lo $ue busca a precios bajos. ?portunidades en el entorno9 En el #rea de mercadeo la compa%a no ha dependido de grandes campa%as publicitarias por televisin. -tilizan la tcnica en el cual el barmetro de ventas pueda verse a!ectado entonces pautan anuncios de televisin. &omo un #rea de oportunidad podemos ver $ue se podra alcanzar a un mayor numero de seguidores y se en!ocara a un publico mas joven, creando un nuevo sector de gente fiel a la marca. ;ebilidades de la empresa9 ;e la pagina de nternet @transnationale.orgA se indica $ue empleados y proveedores de este gigantesca compa%a son vctimas de abusos por parte de esta cadena comercial. Los suplidores se ven obligados a permitir $ue NalG,art e'amine sus finanzas para aprovecharse y e'igirles reducciones de costos @innecesariosA, los presiona y los intimida para $ue mantengan un patrn de reduccin de costos. )menazas del Entorno9 Las amenazas del entorno en cuanto a NalG,art, se reducen a las ambientales ya $ue, su mayor competencia hasta el momento ha sido +arget y es PBD8 billones menos en ventas $ue NalG,art $ue vende sobre PBEI.< billones. En el plano ambiental, en la p#gina de nternet @laneta.apc.orgA, nos indica sobre el problema ambiental $ue ha creado la construccin de una de sus tiendas. La destruccin de #reas verdes, #rboles en peligro de e'tincin y por ende la integridad del medio ambiente destruida sin piedad en

esa ciudad.

)uestionario 7. 1Qu es una cadena de valor2 Es el conjunto de actividades primarias y de apoyo $ue se hacen en la organizacin. B. ,enciona los seis blo$ues del entorno ;emogr#fico, sociocultural, polticoRlegal, tecnolgico, econmico y global. C. 1&u#les son los cuatro aspectos !undamentales en la competencia2 1Quines son nuestros competidores directos2 1&u#les son sus !ortalezas y debilidades2 1Qu aspectos de los productos o servicios $ue o!recemos valoran nuestros clientes2 Estrategia a nivel global D. 1) $u se refiere la estrategia multinacional2 &onsiste en ajustar productos, servicios y pr#cticas a pases o regiones especficas. Esta modalidad es resultado de presiones $ue obligan a adaptarse al lugar en respuesta a di!erencias en la demanda de los clientes, canales de distribucin, e'igencias de gobierno anfitrin o necesidades de los empleados. E. ,enciona tres componentes del entorno demogr#fico Edad de la poblacin 5iveles de ri$ueza "oblacin masculina y !emenina H. 1&u#les son las #reas !uncionales en una organizacin2 >ecursos 3umanos, finanzas, mercadotecnia, produccin, sistemas. I. Es la actividad $ue se relaciona directamente con la organizacin de las instalaciones Logstica interna J. 1Qu es un oligopolio2 &ompartir el poder del mercado en manos de unos cuantos. <. ,enciona cuales son las actividades primarias en una organizacin2 Logstica interna, produccin, logstica e'terna, marMeting y ventas, servicios, actividades de apoyo, compras, desarrollo tecnolgico, gestin de recursos humanos e in!raestructura de la empresa. 78. ,enciona los elementos de un sistema organizacional entradas .proveedores e insumos/, procesos de trans!ormacin y las salidas .proveedores y clientes/.

Unidad " #tica $ responsabilidad social Acti'idad 1 Investiga en diversas fuentes5 otros conceptos de 6tica y responsabilidad social5 con la informacin obtenida5 elabora fichas de traba7o La responsabilidad social es una obligacin de una organizacin, adem#s de las $ue la ley y la economa le imponen, consiste en perseguir metas a largo plazo $ue propicien el bien de la sociedad. >esponsabilidad social implica modificar las ideas sobre el bienestar humano y destaca el inters en las dimensiones sociales de la actividad de negocios $ue se relacionan con la mejora de la calidad de vida de las empresas. Stica son reglas y principios $ue definen la buena y la mala conducta.

Acti'idad 2 ,escrbase usted mismo al final de la unidad basndose en los valores morales y organizacionales de la empresa en que usted traba7a o estudia La tica en la in!orm#tica es una nueva disciplina $ue pretende abrirse campo dentro de las ticas aplicadas, por lo cual, encontramos varias definiciones. (e define @como la disciplina $ue analiza los problemas ticas $ue son creados por la tecnologa de los ordenadores o tambin los $ue son trans!ormados o agravados por la mismaA. Es decir, por las personas $ue utilizan los avances de las tecnologas de la in!ormacin. @Es el an#lisis de la naturaleza y el impacto social de la tecnologa in!orm#tica y la correspondiente !ormulacin y justificacin de polticas para un uso tico de dicha tecnologaA, esta definicin est# relacionada con los problemas conceptuales y los vacos en las regulaciones $ue ha ocasionado la tecnologa de la in!ormacin. +ambin se define a la tica en la in!orm#tica @como la disciplina $ue identifica y analiza los impactos de las tecnologas de la in!ormacin en los valores humanos y socialesA, estos valores a!ectados son9 la salud, la ri$ueza, el trabajo, la libertad, la democracia, el conocimiento, la privacidad, la seguridad o la autorrealizacin personal. Acti'idad ( +onsulte la siguiente pgina de internet http&//innova.fo".presidencia.gob.m"/archivos/8/9/:/8/files/archivos/sip$ ;<=>.pdf y al final elabora en no ms de tres cuartillas un anlisis del caso que se te presenta y determina cuales son las principales ideas que pregona as como la estructura !tica que se desarrolla. No se encontr la pgina Acti'idad * Investiga el significado de la empresas verdes y determina cuales son los ob7etivos que persigue5 as como los beneficios que le causan a la comunidad -na empresa verde es a$uella $ue produce bienes y servicios asociados a la sustentabilidad de una economa de mercado. Esto es, $ue mitigan impactos ambientales o los evitan, o bien, $ue valorizan ecosistemas y recursos naturales como incentivo para su conservacin. ;e una manera m#s tcnica, podramos afirmar produccin dual de bienes privados y bienes p6blicos. 3ay un universo inmenso de posibilidades, cuyos entornos son di!usos e incluso polmicos.

;esde luego es identificable un gradiente $ue va a desplantes de relaciones p6blicas oportunistas a verdaderas y admirables empresas verdes, vitales para la sustentabilidad. (in embargo, la intencin del adjetivo verde es en realidad el de calificar as a empresas $ue directamente producen bienes p6blicos ambientales como parte de su cadena de valor o de su n6cleo de negocio. Estamos hablando, por ejemplo, de empresas dedicadas a la energa renovable, tratamiento y reuso de aguas residuales, reciclaje de materiales secundarios, eficiencia energtica, aprovechamiento sostenible y certificado de recursos naturales, biotecnologa, transportacin con cero emisiones, vivienda y desarrollos inmobiliarios intraurbanos, entre otros. (u multiplicacin y desarrollo y una participacin creciente en el " T ser#n los verdaderos indicadores de $ue una economa se orienta hacia ser sostenible, verde o baja en carbono. Tien, pero no nos enga%emos. )un$ue hay un margen para la e'istencia autnoma de este tipo de empresas y negocios verdes, con financiamiento cada vez m#s sofisticado en !orma de capital de riesgo, deuda y colocaciones en mercados de valores, su desarrollo pleno va a depender siempre de la !ortaleza y eficacia de las polticas ambientales del Estado. 5o nos enga%emos. (in poltica ambiental seria, comprometida y eficaz desde el gobierno, es !6til la invocacin a las empresas y negocios verdes, como ocurre ahora. Acti'idad 5 Investiga tres aspecto que abarquen conceptos de ndole !tico5 de responsabilidad social y/o sustentabilidad que consideres importantes en el entorno en que te desenvuelves. La -5), es pionera en los temas de sustentabilidad, a travs de la investigacin, los desarrollo tecnolgicos y la innovacin. *rente a los dr#sticos cambios provocados por la accin humana en el ambiente, uno de los retos !undamentales de nuestro tiempo y una accin de compromiso con el !uturo, es la construccin de la sustentabilidad como e$uilibrio entre componentes de justicia social, econmica y ambiental. La -5), asume este compromiso desde su labor como generadora de conocimientos, as como en sus tareas sustantivas de educacin y di!usin de la cultura. )$u se realiza la mayor parte de la investigacin del pas en torno a nuevas !uentes de energa, ecotecnias, cambio clim#tico, transporte, nuevos materiales, adem#s de la investigacin b#sica en temas clave como la biodiversidad de ,'icoL estructura, !uncionamiento, manejo y conservacin de ecosistemas, estructura y conservacin de suelos, medicin de la calidad del aire, biorremediacin, restauracin ecolgica, por mencionar algunos. +an slo en el tema del agua, la -niversidad 5acional cuenta con una red de D88 especialistas de las m#s diversas disciplinas de las ciencias naturales, las ciencias sociales y las humanidades. La investigacin multidisciplinaria es un reto y un aporte de esta institucin, o!reciendo nuevos en!o$ues y metodologas $ue se ven reflejados en una o!erta educativa creciente, $ue evoluciona. Acti'idad 6 ?emos llegado a la @ltima unidad de la asignatura 1dministracin %sica .)esponsabilidad y 6tica en las organizaciones/. ,espu!s de dar lectura de la informacin presentada5 realiza la siguiente lectura denominada +120 #A)0A. *osteriormente5 refle"iona sobre el tema de la lectura y comparte con tus compa'eros5 tus apreciaciones5 debatiendo todos sobre las especificaciones que se muestran a continuacin& +omienza por describir las responsabilidades sociales de los administradores ya sea de una empresa p@blica o privada. 1

continuacin5 refle"iona sobre la siguiente pregunta&B*or qu! las organizaciones .empresas/5 deben conducirse con !tica y responsabilidad socialC No se encuentra la lectura )uestionario 7. ,enciona las races etimolgicas del concepto Stica ;el griego Ethos, costumbre o conducta y su e$uivalente moral del latn, Moras9 costumbre. B. E'plica la importancia del estudio de la tica para las organizaciones El proceso de refle'in tica puede ayudar a tomar decisiones, por$ue permite tener conciencia de los juicios de valor y de los supuestos $ue operan de modo implcito en el proceso de toma de decisiones. C. ,enciona dos procesos gerenciales en donde la tica puede generar polmica ;inero y control D. ,enciona dos valores b#sicos para $ue el directivo tome decisiones m#s objetivas y ticas "rudencia, responsabilidad, autocontrol. E. ;efine el concepto de propiedad intelectual y determina la es!era en donde se desenvuelve Es una actitud de respeto y reconocimiento hacia el es!ruerzp de cada pas por sus productos !ruto del compromiso interno y desarrollo de su capital intelectual humano. (e desenvuelve principalmente en m6sica, literatura, so!tUare, accesorios, ropa, marcas, etc. H. E'plica a grandes rasgos el concepto de responsabilidad social y su importancia para el desempe%o de las empresas Es un conjunto integral de programas y polticas tanto en un #mbito interno como e'ternos, as como en la transparencia de sus actos. I. ,enciona los tres niveles de desempe%o en las organizaciones de la responsabilidad social +rabajadores, la comunidad del entorno y el marco jurdicoGlegal de sus acciones. J. dentifica las etapas de evolucin del concepto empresarial de la responsabilidad social ,ilton *riedman .I80s/ es un concepto aplicado a los colaboradores de las empresas, el empleado es responsable del buen manejo de los recursos de la empresa y $ue cada administrador es responsable de su personal, es decir es responable de ma'imizar las utilidades en !orma legal y ticamente posible. "eter ;rucMer, la responsabilidad social es un punto b#sico de refle'in para las empresas y los empresarios en relacin a un autentico inters por la sociedad, la calidad de vida debe !ormar parte de un asunto de las empresas, es de gran importancia para las empresas anticiparse a los problemas sociales,

especialmente a a$uellos surgidos por sus actividades. <. 1;e $u manera influye en la conciencia social de la empresa los conflictos internacionales2 Los re!erentes al #mbito interno de la empresa, se encuentra la evaluacin de todos los procesos de decisin y sus implicaciones o e!ectos sobre su medio ambiente organizacional interno de las empresas9 empleados, trabajadores, accionistas y staV. >e!entes al #mbito e'terno de la empresa, se encuentra todo lo re!erente a su medio ambiente organizacional e'terno, es decir proveedores, distribuidores, comunidad en general, gobierno, competencia, sindicatos, con!ederaciones, etc. 78. ,enciona y justifica Evalores ticos organizacionales 3onestidad9 Kalor trascendente orientado al desarrollo de conductas laborales transparentes y congruentes con los principios de la empresa, priorizando el bueno uso de los recursos asignados. >esponsabilidad9 Kalor laboral orientado al cumplimiento adecuado y confiable de los compromisos organizacionales ad$uiridos, y de la resolucin eficaz de los problemas en!rentados. Lealtad9 &onducta laboral cotidiana orientada a analizar y decidir, a travs de juicios de valor, acciones donde se priorizan los intereses de la Empresa y sus trabajadores, por sobre los personales. >espeto9 Kalorar y aceptar las decisiones del grupo y cumplir con los acuerdos planteados. (olidaridad9 Kalor orientado al desarrollo de conductas laborales donde los intereses de los dem#s son tanto o m#s importantes $ue los propios, tanto en situaciones crticas como normales.