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Relatrio Final
Novembro, 2008
* connectedthinking
Pwc
Este Relatrio inclui dados e informaes no podem ser apresentados a terceiros ou a outras organizaes, assim como no deve ser duplicado, utilizado ou apresentado para qualquer outro propsito diferente de seu fim. A reproduo, distribuio ou divulgao deste documento a qualquer pessoa fora de sua organizao somente poder ser realizada aps consentimento, por escrito, da PricewaterhouseCoopers.
Apresentao
com satisfao e orgulho que a PricewaterhouseCoopers apresenta os resultados do Estudo Melhores Prticas em Gesto de Pessoas Setor Pblico, Edio 2008. Nossa satisfao redobrada por se tratar da Segunda Edio deste Estudo, que resultado de nosso acompanhamento do Setor Pblico e nosso aprendizado no atendimento s demandas deste segmento, nas mais variadas reas, em especial na Gesto de Pessoas. Temos observado nos ltimos tempos o aprimoramento das prticas de gesto no Setor Pblico e, com isso, tambm o aprimoramento das prticas em Gesto de Pessoas. Contudo, os desafios ainda so grandes. Foi em ateno s necessidades e desafios deste segmento, que a PricewaterhouseCoopers decidiu realizar um estudo destinado somente a Organizaes / Instituies Pblicas. Nosso Estudo Melhores Prticas em Gesto de Pessoas Setor Pblico investigou os seguintes aspectos: Indicadores de Recursos Humanos: Caractersticas da Fora de Trabalho sexo, idade e escolaridade dos empregados; Reteno de Pessoal; Absentesmo; Caractersticas e Custo da funo RH total de empregados em RH, Polticas de RH, Custo do Departamento de RH, etc.; Prticas em Gesto de Pessoas: Gesto de Pessoas por Competncias, Gesto de Desempenho, Recrutamento e Seleo, Treinamento e Desenvolvimento, Carreira e Sucesso e Sistemas de Remunerao Fixa e Varivel; Benefcios Praticados pelas participantes: informaes qualitativas e quantitativas e Valores de Remunerao.
PricewaterhouseCoopers
Apresentao (continuao)
Para facilitar a compreenso e anlise das informaes aqui divulgadas, o presente relatrio est dividido de acordo com as temticas que foram investigadas. Em cada uma destas partes h uma breve explicao sobre seu contedo e o melhor modo de leitura e anlise dos resultados. Para enriquecer a anlise dos resultados so feitas algumas comparaes com os resultados de outra pesquisa tambm conduzida pela PricewaterhouseCoopers em 2008, o Benchmarking de Gesto de Desempenho, o qual contou com a participao de 51 empresas de grande porte de diversos segmentos.
Agradecemos s Organizaes participantes que dedicaram tempo e esforo das suas equipes para o fornecimento das informaes que viabilizaram a realizao deste Estudo e reafirmamos nosso compromisso com o aprimoramento da administrao pblica.
PricewaterhouseCoopers
PricewaterhouseCoopers
Sumrio
Parte 1 Painel de Organizaes Participantes e Funes e Cargos pesquisados Parte 2 Indicadores de Recursos Humanos Parte 3 Prticas em Gesto de Pessoas Parte 4 Benefcios praticados Parte 5 Anexos
06 17 31 65 91
PricewaterhouseCoopers
* connectedthinking
Pwc pwc
PricewaterhouseCoopers
65%
das organizaes participantes atuam em mbito Federal.
Esfera de Atuao das Organizaes / Instituies Pblicas
Municipal 6%
Estadual 29%
Federal 65%
PricewaterhouseCoopers
Energia 18%
Petrleo / Gs 6%
* Outros: - Servios de Gesto e Fiscalizao de Trnsito; - Autoridade Monetria; - Abastecimento e Operacionalizao das Polticas Agrcolas do Governo Federal; - Controle Externo e - Servios Postais.
PricewaterhouseCoopers
10
87%
87%
das organizaes participantes tiveram Receita Bruta / Oramento superior a R$ 1 bilho no Exerccio de 2007.
13%
12%
6% 18%
12%
0%
PricewaterhouseCoopers
11
46
46
Entre 4.001 e 5.000 empregadas Entre 3.001 e 4.000 empregadas Entre 2.001 e 3000 empregadas
45
45
44
44
0%
20
17 12
45 anos. 17 anos
10
0 Menor tempo mdio de Servio Tempo mdio de Servio Maior tempo mdio de Servio
PricewaterhouseCoopers
63%
dos empregados nas Organizaes possuem nvel de escolaridade de Ensino Mdio.
0,00%
PricewaterhouseCoopers
13
56%
64%
dos Gerentes de
rea / Coordenadores de Departamento / Procuradores / Assessores possuem Nvel Superior. Vale ressaltar que os resultados abaixo apontam para o fato de que os empregados em cargos/ funes de liderana e executivos, no Setor Pblico, apresentam maior nvel de escolaridade, quando comparados com cargos em posies de liderana e executivos do Benchmarking de Gesto do Desempenho, realizado pela PwC no primeiro semestre de 2008. Neste Estudo participaram 51 empresas, em sua maior parte do setor privado.
Nvel Hierrquico
Presidente Diretor Superintendente / Chefe de Gabinete / Chefe de Auditoria / Procurador Geral / Consultor Chefe de Diviso / Coordenador Geral Gerente de rea / Coordenador de Departamento / Procurador / Assessor Coordenador de rea / Coordenador Tcnico Profissionais de Nvel Superior / Assistente de Gabinete / Subprocurador Profissionais de Nvel Mdio / Tcnico / Secretria I Assistentes / Auxiliares / Secretria II
PsDoutorado
Doutorado
Mestrado
PsGraduao
Ensino Superior
Ensino Mdio
Ensino Fundamental
11% 3% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
56% 11% 8% 3% 2% 1% 5% 0% 0%
0% 10% 7% 10% 6% 2% 7% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 2% 6%
PricewaterhouseCoopers
14
Cargos de Nvel Superior Administrador; Advogado; Analista de Sistemas; Arquiteto; Assistente Social / Pedagogo / Psiclogo; Auditor; Bibliotecrio; Contador; Economista; Enfermeiro do Trabalho; Engenheiro; Jornalista / Publicitrio / Relaes Pblicas e Mdico do Trabalho. 15
PricewaterhouseCoopers
16
* connectedthinking
Pwc pwc
PricewaterhouseCoopers
18
35%
das Organizaes estruturam a Funo RH de modo descentralizado, com Equipes de Profissionais de RH atuantes nas unidades e em contato com a Estrutura Central de RH.
PricewaterhouseCoopers
19
65%
65%
das empresas participantes. Tais Operadores de resultados podem processos de RH apontar para a prevalncia de Prticas Especialista de de RH apoiadas na recursos humanos segmentao do Trabalho de RH, onde h maior ocorrncia de Consultor interno profissionais com perfis de Analistas 0% Tradicionais, Operadores de Processo e Especialistas de RH.
PricewaterhouseCoopers
35%
35%
12%
20%
40%
60%
80%
20
25%
21%
7%
14%
At 5% 0% 10% 20%
21%
30%
40%
PricewaterhouseCoopers
21
05%
o percentual mdio de custo da Folha de Pagamento de RH sobre a Folha de Pagamento Total.
Entre 4,01% e 6%
31%
Entre 2,01% e 4%
46%
At 2%
8%
0%
20%
40%
60%
PricewaterhouseCoopers
22
02%
do quadro de empregados, nas organizaes participantes, so dedicados a atividades de RH, sendo distribudos como apresentado no grfico ao lado.
1,43%
1,00% 0,65%
112 empregados.
FTE = Full Time Equivalent. Medida quantitativa de nmeros de empregados de uma organizao que considera a quantidade de horas trabalhadas como padro de contagem, onde um empregado que trabalhe 8 horas considerado como 1 FTE. Foram considerados processos de RH Estratgico: Recrutamento e Seleo, Treinamento e Desenvolvimento, Gesto do Desempenho, Carreira e Sucesso, Remunerao e Recompensa, Comunicao Interna. Considerar como processos de Rotinas de Pessoal: Admisso, Administrao de Benefcios, Alteraes Cadastrais, Processos Trabalhistas, Afastamentos, Frias, Controle de Ponto, Folha de Pagamento e Desligamentos. PricewaterhouseCoopers
23
Em
88%
das participantes existem Polticas de Recursos Humanos formalmente escritas.
Sim 88%
PricewaterhouseCoopers
24
100%
Tipos de Polticas de RH formalmente descritas nas Organizaes / Instituies Pblicas
Plano de sucesso Outras Remunerao varivel Alocao e Remoo Treinamento e Desenvolvimento Remunerao fixa Recrutamento e Seleo Carreira Avaliao de Desempenho Promoo 0%
Total de respondentes: 15 Organizaes
14% 43% 50% 79% 93% 93% 93% 93% 93% 100% 20% 40% 60% 80% 100% 120%
das Organizaes que participaram do Estudo possuem Poltica de Promoo formalmente escrita.
Outras Polticas que tambm foram citadas pela maioria das empresas, em
93%
dos casos so Avaliao de Desempenho, Carreira, Recrutamento e Seleo, Remunerao Fixa e Treinamento e Desempenho. 25
PricewaterhouseCoopers
18% 18%
12% 12%
29%
29% 29%
12%
0%
10% 2008
20%
30%
40%
50%
60%
Prximos 3 anos
Total de respondentes: 17 Organizaes
Estas prioridades esto em sintonia com a necessidade de nos prximos trs anos investir em Gesto de Carreira e Sucesso e Redefinio das competncias profissionais, como apontado pelas Participantes. 26
0% 0% 0% 6% 6% 6% 29% 12% 12% 18% 12% 18% 24% 18% 18% 18% 29% 35% 35%
6%
O grfico representativo das prioridades de investimento menos citadas parece indicar que o RH esteve, em 2008, distante das aes relacionadas as mudanas organizacionais.
0% 2008
10%
20%
30%
40%
50%
Prximos 3 anos
Total de respondentes: 17 Organizaes
PricewaterhouseCoopers
27
81%
das organizaes participantes utilizam Sistemas de Gesto de RH Integrados.
Caractersticas dos Sistemas de Gesto de RH nas Organizaes / Instituies Pblicas
Sim 81%
Sistemas de Gesto Integrados Sistemas de Gesto Independentes Sistema de Gesto Folha de Pagamento Sistema de Gesto Cadastro de Pessoal Sistema de Gesto Quadro de Pessoal Outros 0% 0% 10% 20% 30% 40% 8% 15% 15% 38%
46%
50%
PricewaterhouseCoopers
28
86% 57% 57% 57% 14% 14% 14% 14% 14% 20% 40% 60% 80% 100%
Execuo de Treinamento Outros. Gesto e desenho de mudanas organizacionais Gesto de outros benefcios Folha de pagamento
Em Estudo 6%
Avaliao de desempenho
0%
86%
salientado que nem todo o Processo de Recrutamento e Seleo seja terceirizado por completo pelas organizaes. Possivelmente atividades como elaborao de provas e realizao de exames mdicos podem ser caracterizados como passveis de terceirizao.
PricewaterhouseCoopers
29
Somente
04%
Sem informao
0,32
0,58
Afastamentos (doenas, acidentes de trabalho, ausncias justificadas) 0,00 2,00 4,00 6,00
8,00
Sem informao 4%
7 dias/ano
nas Organizaes participantes.
PricewaterhouseCoopers
30
* connectedthinking
Pwc pwc
PricewaterhouseCoopers
32
No 29%
Competncias de Liderana o Tipo de Competncias mais considerado nos Modelos de Gesto de Pessoas por Competncias, por
92%
Sim 71%
das participantes.
Competncias de liderana
92%
71%
das participantes afirmam possuir e utilizar Modelo de Gesto de Pessoas por Competncias.
PricewaterhouseCoopers
0% 20% 40% 60% 80% 100% Competncias estratgicas 83%
33
100%
das organizaes o Modelo de Gesto de Pessoas por Competncias impacta o Subsistema de RH Treinamento e Desenvolvimento, o que demonstra que no Setor h forte relacionamento entre os Modelos de Gesto de Pessoas por Competncias e as Aes de Desenvolvimento Profissional. Chama a ateno o fato que, em
42%
das participantes, o Modelo de Gesto de Pessoas por Competncias impacta tambm a Remunerao Fixa dos empregados.
PricewaterhouseCoopers
34
Nvel Hierrquico
Concurso pblico
Outros
Presidente Diretor Superintendente / Chefe de Gabinete / Chefe de Auditoria / Procurador Geral / Consultor Chefe de Diviso / Coordenador Geral Gerente de rea / Coordenador de Departamento / Procurador / Assessor Coordenador de rea / Coordenador Tcnico Profissionais de Nvel Superior / Assistente de Gabinete / Subprocurador Profissionais de Nvel Mdio / Tcnico / Secretria I Assistentes / Auxiliares / Secretria II
PricewaterhouseCoopers
Conhecimentos tcnicos exigidos para o cargo/funo Conhecimentos referentes ao servio pblico (Lei 8.112, Regimento Interno do rgo/empresa, Lei 8.666, Direito Constitucional, etc) Titulao Experincia em cargo/funo anteriores Avaliao de competncias Caractersticas pessoais Outros
6% 0% 0% 0% 0% 0% 6%
36
PricewaterhouseCoopers
Sim 56%
No 31%
Em Estudo 13%
Total de respondentes: 16 Organizaes
Nas empresas que possuem Programas de Formao de Novos Empregados, o percentual de Organizaes que realizam Avaliaes dos Novos empregados de
78%.
PricewaterhouseCoopers
37
Presidente Diretor Superintendente / Chefe de Gabinete / Chefe de Auditoria / Procurador Geral / Consultor Chefe de Diviso / Coordenador Geral Gerente de rea / Coordenador de Departamento / Procurador / Assessor Coordenador de rea / Coordenador Tcnico Profissionais de Nvel Superior / Assistente de Gabinete / Subprocurador Profissionais de Nvel Mdio / Tcnico / Secretria I Assistentes / Auxiliares / Secretria II
0% 0% 0% 0% 0% 0% 14% 14% 0%
38
PricewaterhouseCoopers
Interferncia dos resultados na Alocao aps Programa de Formao para novos empregados
Ainda sobre Programas de Formao para novos Empregados, observa-se que os resultados destes programas pouco influenciam na alocao dos profissionais avaliados, sendo que somente em
Sim 38%
38%
No 62%
das organizaes que avaliam seus empregados aps o programa de formao os resultados interferem na alocao destes profissionais.
PricewaterhouseCoopers
39
Sim 56%
No 38%
As Funes Gratificadas mais citadas como preenchidas a partir de Processo Seletivo Interno foram Funes de Mdia Gerncia, como as funes de Coordenador de rea / Tcnico, Gerente de rea, Assessores e Gerente de Diviso.
Cargos e Funes Gratificadas preenchidos a partir de Processo Seletivo
Assistentes / Auxiliares / Secretria II
22% 33% 44% 67% 67% 67% 33% 11% 11% 20% 40% 60% 80%
Em Estudo 6%
Profissionais de Nvel Superior / Assistente de Gabinete / Subprocurador Coordenador de rea / Coordenador Tcnico Gerente de rea / Coordenador de Departamento / Procurador / Assessor Chefe de Diviso / Coordenador Geral
56%
das participantes realizam Processos Seletivos Internos.
PricewaterhouseCoopers
Presidente
0%
40
O Surgimento de uma nova lei e Mudana nos processos da empresa so as fontes de Levantamento de Necessidades de Treinamento mais citadas pelas participantes. Em Outros so citadas fontes como Avaliao da Chefia, Indicadores de desempenho e Interesses do empregado.
Fontes Levantamento de Necessidades de Treinamento consideradas pelas Organizaes / Instituies Pblicas
Surgimento de uma nova lei
94% 88% 75% 63% 63% 50% 20% 40% 60% 80% 100%
Sim 94%
Mudana nos processos da empresa Avaliao de desempenho individual do profissional Lanamento de um novo produto ou servio
50%
das organizaes
0%
PricewaterhouseCoopers
41
32%
31%
25%
do Oramento
57 horas.
PricewaterhouseCoopers
42
76%
das organizaes contratam fornecedores externos, tanto para a conduo de treinamentos quanto apenas para seu desenvolvimento.
PricewaterhouseCoopers
43
82%
das participantes utilizam Avaliao de Reao e Satisfao, apontando para o uso de Tipos Tradicionais de Avaliao de Treinamentos.
PricewaterhouseCoopers
44
13%
13%
13%
31%
R$ 675,00
em aes de Treinamento e Desenvolvimento por empregado. 45
PricewaterhouseCoopers
O oramento para Aes de Treinamento e Desenvolvimento prev em mdia investimentos, por empregado em 2008, na ordem de
R$ 970,00.
Se comparado com o valor investido em 2007, h um incremento de cerca de 50% do valor do investimento em aes de treinamento para o ano de 2008.
13%
25%
38%
PricewaterhouseCoopers
46
67%
das Organizaes consideram Competncias e capacidades no Processo de Avaliao de Desempenho, chamando a ateno para a sintonia entre este Sub-sistema de RH e o Modelo de Gesto de Pessoas por Competncias.
Aspectos considerados no Processo de Avaliao de Desempenho dos empregados
Sim 88%
67% 60% 47% 47% 40% 40% 13% 13% 0% 20% 40% 60% 80% Total de respondentes: 15 Organizaes
47%
das Organizaes consideram Metas quantitativas. Esse resultado inferior ao encontrado no Benchmarking de Gesto do Desempenho, no qual 86% das participantes consideram Metas e Competncias no Processo de Avaliao de Desempenho.
PricewaterhouseCoopers
Conhecimentos
Outros Habilidades (certificaes de habilidades. Ex.: mo de obra operacional) Caractersticas pessoais e de personalidade (ex. MBIT, PI, OPQ)
0%
47
93%
das organizaes os Resultados da Avaliao de Desempenho Sub-processos de RH impactados pela Avaliao de Desempenho impactam o subsistema de RH Treinamento e Treinamento e Desenvolvimento 93% Desenvolvimento e Promoo, servindo como uma fonte de Promoo 93% retroalimentao de todo o 87% Carreira processo de Desenvolvimento dos Profissionais. Outro item que deve ser destacado a influncia que Remunerao Fixa sofre do Processo de Avaliao de Desempenho, sendo citado por
Remunerao fixa 47% Remunerao varivel Plano de sucesso Demisso Outros 0% 7% 20% 40% 60% 80% 100% 33% 27% 20%
47%
das organizaes.
PricewaterhouseCoopers
48
100%
Auto-avaliao
Subordinado
36%
Outra
21%
21% 40%
das organizaes, demonstrando que os Modelos de Avaliao de Desempenho utilizados so tradicionais, tendendo a no levar em considerao outras variveis que no a percepo do superior 60% 80% 100% 120% imediato sobre a Total de respondentes: 14 Organizaes performance do Empregado. 49
57%
PricewaterhouseCoopers
O Balance Scorecard citado pelas organizaes participantes como o instrumento utilizado para o desdobramento de metas, em
Balanced Scorecard
50%
Outros
13%
50%
dos casos.
Por processos de negcio 13% Gerenciamento por diretrizes 0% 20%
25%
40%
60%
PricewaterhouseCoopers
50
Alinhado 56%
No muito efetiva
Total de respondentes: 09 Organizaes
36%
Neutra
7%
Bem efetiva
36%
PricewaterhouseCoopers
51
Em sistema informatizado complementar desenvolvido in house (TI interna) Em sistema informatizado, desenvolvido no sistema integrado de gesto (tipo ERP - Mdulo RH)
0%
Total de respondentes: 12 Organizaes
PricewaterhouseCoopers
52
Nenhum
Menos de 20% De 20% a 40% De 41% a 60% De 61% a 80% De 81% a 90% De 91% a dos dos dos dos dos 100% dos Empregados Empregados Empregados Empregados Empregados Empregados
10% 9% 0% 8% 7% 10% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Nota-se que, para a maioria das Organizaes, quanto mais baixo o nvel hierrquico, maior o percentual de profissionais que participam do processo de Avaliao de Desempenho, sendo que nas empresas que realizam Avaliao de Desempenho o percentual de profissionais de Nvel Fundamental, Mdio e Superior que so avaliados chega a
100%.
Vale registrar, ainda que o percentual de profissionais de gesto avaliados pode ser considerado alto.
PricewaterhouseCoopers
53
No 64%
Em Estudo 24%
Outro 33%
Coaching 34%
PricewaterhouseCoopers
54
Sim 36%
Alcance do Plano de Sucesso por tipos de cargos
No 64%
60,00%
Cargos de liderana
80,00%
PricewaterhouseCoopers
55
20 pessoas
como possveis ocupantes, por cargo chave.
75% 75%
Este nmero pode apontar para uma possvel dificuldade de localizar e capacitar os possveis futuros Lderes da organizao.
PricewaterhouseCoopers
56
No 88%
Total de respondentes: 17 Organizaes
PricewaterhouseCoopers
57
Nvel Hierrquico
Tempo de casa
Outros
Presidente Diretor Superintendente / Chefe de Gabinete / Chefe de Auditoria / Procurador Geral / Consultor Chefe de Diviso / Coordenador Geral Gerente de rea / Coordenador de Departamento / Procurador / Assessor Coordenador de rea / Coordenador Tcnico Profissionais de Nvel Superior / Assistente de Gabinete / Subprocurador Profissionais de Nvel Mdio / Tcnico / Secretria I Assistentes / Auxiliares / Secretria II
PricewaterhouseCoopers
58
Presidente Diretor Superintendente / Chefe de Gabinete / Chefe de Auditoria / Procurador Geral / Consultor Chefe de Diviso / Coordenador Geral Gerente de rea / Coordenador de Departamento / Procurador / Assessor Coordenador de rea / Coordenador Tcnico Profissionais de Nvel Superior / Assistente de Gabinete / Subprocurador Profissionais de Nvel Mdio / Tcnico / Secretria I Assistentes / Auxiliares / Secretria II
0% 0% 6% 6% 6% 0% 0% 0% 0%
PricewaterhouseCoopers
59
53% 73% 73% 47% 67% 53% 67% 60% 60% 20% 40% 60% 80% 100%
Profissionais de Nvel Mdio / Tcnico / Secretria I Profissionais de Nvel Superior / Assistente de Gabinete / Subprocurador Coordenador de rea / Coordenador Tcnico Gerente de rea /Coordenador de Departamento /Procurador /Assessor Chefe de Diviso / Coordenador Geral Superintendente / Chefe de Gabinete / Chefe de Auditoria / Procurador Geral / Consultor Diretor
Em
73%
das participantes Profissionais de Nveis Mdio / Tcnico e Nvel Superior so elegveis a Programas de Participao nos Lucros e Resultados.
Presidente
0%
Total de respondentes: 15 Organizaes
PricewaterhouseCoopers
60
Presidente Diretor Superintendente / Chefe de Gabinete / Chefe de Auditoria / Procurador Geral / Consultor Chefe de Diviso / Coordenador Geral Gerente de rea / Coordenador de Departamento / Procurador / Assessor Coordenador de rea / Coordenador Tcnico Profissionais de Nvel Superior / Assistente de Gabinete / Subprocurador Profissionais de Nvel Mdio / Tcnico / Secretria I Assistentes / Auxiliares / Secretria II
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 11%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
PricewaterhouseCoopers
61
7% das
Organizaes afirmam que possuem Programa de Bnus.
Diferentemente dos Programas de Participao nos Lucros e/ou Resultados, nas empresas em que existe o Bnus, somente profissionais de Alta Gerncia recebem este tipo de Remunerao Varivel.
Profissionais de Nvel Mdio / Tcnico / Secretria I Profissionais de Nvel Superior / Assistente de Gabinete / Subprocurador Coordenador de rea / Coordenador Tcnico Gerente de rea /Coordenador de Departamento /Procurador /Assessor Chefe de Diviso / Coordenador Geral Superintendente / Chefe de Gabinete / Chefe de Auditoria / Procurador Geral / Consultor Diretor
Presidente
0%
PricewaterhouseCoopers
62
14% 14% 14% 14% 14% 14% 14% 14% 7% 5% 10% 15% 20%
Profissionais de Nvel Mdio / Tcnico / Secretria I Profissionais de Nvel Superior / Assistente de Gabinete / Subprocurador Coordenador de rea / Coordenador Tcnico Gerente de rea /Coordenador de Departamento /Procurador /Assessor Chefe de Diviso / Coordenador Geral Superintendente / Chefe de Gabinete / Chefe de Auditoria / Procurador Geral / Consultor Diretor
Presidente
14% das
0%
PricewaterhouseCoopers
63
R$ 9.879
R$
R$ 4.481
4.000
R$ 2.131
2.000 0
R$ 3.075 R$ 1.374
R$ 891
Profissional de Nvel Fundamental
PricewaterhouseCoopers
64
* connectedthinking
Pwc pwc
PricewaterhouseCoopers
66
Outros benefcios: - Auxlio Moradia; - Auxlio Transferncia; - Mestrado; - Doutorado e - Licena Maternidade de 6 meses
80%
60%
40%
20%
0%
Previdncia privada
Alimentao
Assistncia Sade
Assistncia Social
Auxlio funeral
Auxlio creche
Convnio Odontolgico
Auxlio escola
Telefone celular
Cursos de Especializao
Cursos de Ps-graduao
Educao especial
Transporte funcional
Curso de idiomas
Ensino Superior
Ensino mdio
Ensino bsico
Automvel
Seguro de Vida
Outros
PricewaterhouseCoopers
67
PricewaterhouseCoopers
68
Nvel Presidente Diretor Superintendente / Chefe de Gabinete / Chefe de Auditoria / Procurador Geral / Consultor Chefe de diviso / Coordenador Regional Gerente de rea / Coordenador de Departamento / Procurador / Assessor Coordenador de rea / Coordenador Tcnico Profissionais de Nvel Superior / Assistente de Gabinete / Subprocurador Profissionais de Nvel Mdio / Tcnico / Secretria I Assistentes / Auxiliares / Secretria II
Livre Escolha 0% 0% 0%
15%
15%
69%
100%
0%
13%
13%
73%
100%
0%
0% 0% 0% 0%
PricewaterhouseCoopers
69
Nvel Presidente Diretor Superintendente / Chefe de Gabinete / Chefe de Auditoria / Procurador Geral / Consultor Chefe de diviso / Coordenador Regional Gerente de rea / Coordenador de Departamento / Procurador / Assessor Coordenador de rea / Coordenador Tcnico Profissionais de Nvel Superior / Assistente de Gabinete / Subprocurador Profissionais de Nvel Mdio / Tcnico / Secretria I Assistentes / Auxiliares / Secretria II
Ambulatrio 0% 0% 0%
Hospital 0% 0% 0%
0%
0%
8%
92%
0%
0%
7%
93%
0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0%
8% 6% 6% 9%
PricewaterhouseCoopers
70
Nvel Presidente Diretor Superintendente / Chefe de Gabinete / Chefe de Auditoria / Procurador Geral / Consultor Chefe de diviso / Coordenador Regional Gerente de rea / Coordenador de Departamento / Procurador / Assessor Coordenador de rea / Coordenador Tcnico Profissionais de Nvel Superior / Assistente de Gabinete / Subprocurador Profissionais de Nvel Mdio / Tcnico / Secretria I Assistentes / Auxiliares / Secretria II
50%
50%
R$ 268
R$ 284
76%
50%
50%
R$ 235
R$ 284
74%
PricewaterhouseCoopers
71
Nvel Presidente Diretor Superintendente / Chefe de Gabinete / Chefe de Auditoria / Procurador Geral / Consultor Chefe de diviso / Coordenador Regional Gerente de rea / Coordenador de Departamento / Procurador / Assessor Coordenador de rea / Coordenador Tcnico Profissionais de Nvel Superior / Assistente de Gabinete / Subprocurador Profissionais de Nvel Mdio / Tcnico / Secretria I Assistentes / Auxiliares / Secretria II
Seguro 0% 0% 0%
Reembolso 0% 0% 0%
0%
0%
0%
11%
78%
0%
0%
0%
27%
73%
0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0%
PricewaterhouseCoopers
72
Nvel Presidente Diretor Superintendente / Chefe de Gabinete / Chefe de Auditoria / Procurador Geral / Consultor Chefe de diviso / Coordenador Regional Gerente de rea / Coordenador de Departamento / Procurador / Assessor Coordenador de rea / Coordenador Tcnico Profissionais de Nvel Superior / Assistente de Gabinete / Subprocurador Profissionais de Nvel Mdio / Tcnico / Secretria I Assistentes / Auxiliares / Secretria II
Titular R$ 31 R$ 31 R$ 33
Dependentes R$ 23 R$ 23 R$ 23
22%
78%
R$ 39
R$ 25
69%
27%
73%
R$ 33
R$ 23
70%
R$ 11 R$ 33 R$ 33 R$ 40
R$ 11 R$ 23 R$ 23 R$ 27
PricewaterhouseCoopers
73
Nvel Presidente Diretor Superintendente / Chefe de Gabinete / Chefe de Auditoria / Procurador Geral / Consultor Chefe de diviso / Coordenador Regional Gerente de rea / Coordenador de Departamento / Procurador / Assessor Coordenador de rea / Coordenador Tcnico Profissionais de Nvel Superior / Assistente de Gabinete / Subprocurador Profissionais de Nvel Mdio / Tcnico / Secretria I Assistentes / Auxiliares / Secretria II
Standard 0% 0% 0%
Intermedi-rio 0% 0% 100%
0%
100%
0%
0%
100%
0%
0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0%
PricewaterhouseCoopers
74
Nvel Presidente Diretor Superintendente / Chefe de Gabinete / Chefe de Auditoria / Procurador Geral / Consultor Chefe de diviso / Coordenador Regional Gerente de rea / Coordenador de Departamento / Procurador / Assessor Coordenador de rea / Coordenador Tcnico Profissionais de Nvel Superior / Assistente de Gabinete / Subprocurador Profissionais de Nvel Mdio / Tcnico / Secretria I Assistentes / Auxiliares / Secretria II
R$ 18,26
92%
R$ 92,69
94%
R$ 172,10
77%
R$ 17,99
92%
R$ 92,69
94%
R$ 212,08
84%
PricewaterhouseCoopers
75
Nvel Presidente Diretor Superintendente / Chefe de Gabinete / Chefe de Auditoria / Procurador Geral / Consultor Chefe de diviso / Coordenador Regional Gerente de rea / Coordenador de Departamento / Procurador / Assessor Coordenador de rea / Coordenador Tcnico Profissionais de Nvel Superior / Assistente de Gabinete / Subprocurador Profissionais de Nvel Mdio / Tcnico / Secretria I Assistentes / Auxiliares / Secretria II
44%
11%
44%
67%
33%
0%
36%
18%
45%
90%
10%
0%
0% 0% 0% 0%
PricewaterhouseCoopers
76
Idade Mdia Aposentadoria Nvel Presidente Diretor Superintendente / Chefe de Gabinete / Chefe de Auditoria / Procurador Geral / Consultor Chefe de diviso / Coordenador Regional Gerente de rea / Coordenador de Departamento / Procurador / Assessor Coordenador de rea / Coordenador Tcnico Profissionais de Nvel Superior / Assistente de Gabinete / Subprocurador Profissionais de Nvel Mdio / Tcnico / Secretria I Assistentes / Auxiliares / Secretria II 56,6 56,6 56,4
Custo Empresa
6% 6% 8%
56,5
10
7%
86%
9%
56,5
10
8%
80%
8%
10 10 10 10
7% 8% 7% 7%
5% 8% 8% 9%
PricewaterhouseCoopers
77
Nvel Presidente Diretor Superintendente / Chefe de Gabinete / Chefe de Auditoria / Procurador Geral / Consultor Chefe de diviso / Coordenador Regional Gerente de rea / Coordenador de Departamento / Procurador / Assessor Coordenador de rea / Coordenador Tcnico Profissionais de Nvel Superior / Assistente de Gabinete / Subprocurador Profissionais de Nvel Mdio / Tcnico / Secretria I Assistentes / Auxiliares / Secretria II
43%
43%
14%
0%
25%
38%
25%
13%
PricewaterhouseCoopers
78
Nvel Presidente Diretor Superintendente / Chefe de Gabinete / Chefe de Auditoria / Procurador Geral / Consultor Chefe de diviso / Coordenador Regional Gerente de rea / Coordenador de Departamento / Procurador / Assessor Coordenador de rea / Coordenador Tcnico Profissionais de Nvel Superior / Assistente de Gabinete / Subprocurador Profissionais de Nvel Mdio / Tcnico / Secretria I Assistentes / Auxiliares / Secretria II
43%
0%
29%
29%
33%
0%
33%
33%
17% 11% 0% 0%
PricewaterhouseCoopers
79
Nvel Presidente Diretor Superintendente / Chefe de Gabinete / Chefe de Auditoria / Procurador Geral / Consultor Chefe de diviso / Coordenador Regional Gerente de rea / Coordenador de Departamento / Procurador / Assessor Coordenador de rea / Coordenador Tcnico Profissionais de Nvel Superior / Assistente de Gabinete / Subprocurador Profissionais de Nvel Mdio / Tcnico / Secretria I Assistentes / Auxiliares / Secretria II
50%
33%
17%
0%
38%
38%
13%
13%
PricewaterhouseCoopers
80
Nvel Presidente Diretor Superintendente / Chefe de Gabinete / Chefe de Auditoria / Procurador Geral / Consultor Chefe de diviso / Coordenador Regional Gerente de rea / Coordenador de Departamento / Procurador / Assessor Coordenador de rea / Coordenador Tcnico Profissionais de Nvel Superior / Assistente de Gabinete / Subprocurador Profissionais de Nvel Mdio / Tcnico / Secretria I Assistentes / Auxiliares / Secretria II
43%
29%
14%
14%
33%
22%
22%
22%
PricewaterhouseCoopers
81
Nvel Presidente Diretor Superintendente / Chefe de Gabinete / Chefe de Auditoria / Procurador Geral / Consultor Chefe de diviso / Coordenador Regional
Leasing 0% 0% 0%
R$ 0,00
0%
0%
0%
Gerente de rea / Coordenador de Departamento / Procurador / Assessor Coordenador de rea / Coordenador Tcnico
R$ 0,00
0%
0%
0%
R$ 0,00
0%
0%
0%
Profissionais de Nvel Superior / Assistente de Gabinete / Subprocurador Profissionais de Nvel Mdio / Tcnico / Secretria I Assistentes / Auxiliares / Secretria II
R$ 0,00
0%
0%
0%
R$ 0,00 R$ 0,00
0% 0%
0% 0%
0% 0%
PricewaterhouseCoopers
82
Nvel Presidente Diretor Superintendente / Chefe de Gabinete / Chefe de Auditoria / Procurador Geral / Consultor Chefe de diviso / Coordenador Regional
2 Anos 0% 0% 0%
3 Anos 0% 0% 0%
4 Anos 0% 0% 0%
Acima 4 Anos 0% 0% 0%
0%
0%
0%
0%
0%
Gerente de rea / Coordenador de Departamento / Procurador / Assessor Coordenador de rea / Coordenador Tcnico
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Profissionais de Nvel Superior / Assistente de Gabinete / Subprocurador Profissionais de Nvel Mdio / Tcnico / Secretria I Assistentes / Auxiliares / Secretria II
0%
0%
0%
0%
0%
0% 0%
0% 0%
0% 0%
0% 0%
0% 0%
PricewaterhouseCoopers
83
Nvel Presidente Diretor Superintendente / Chefe de Gabinete / Chefe de Auditoria / Procurador Geral / Consultor Chefe de diviso / Coordenador Regional
0%
0%
0%
0%
Gerente de rea / Coordenador de Departamento / Procurador / Assessor Coordenador de rea / Coordenador Tcnico
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Profissionais de Nvel Superior / Assistente de Gabinete / Subprocurador Profissionais de Nvel Mdio / Tcnico / Secretria I Assistentes / Auxiliares / Secretria II
0%
0%
0%
0%
0% 0%
0% 0%
0% 0%
0% 0%
PricewaterhouseCoopers
84
Estacionamento 0% 0%
Superintendente / Chefe de Gabinete / Chefe de Auditoria / Procurador Geral / Consultor Chefe de diviso / Coordenador Regional
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Gerente de rea / Coordenador de Departamento / Procurador / Assessor Coordenador de rea / Coordenador Tcnico Profissionais de Nvel Superior / Assistente de Gabinete / Subprocurador Profissionais de Nvel Mdio / Tcnico / Secretria I Assistentes / Auxiliares /
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0% 0% 0%
0% 0% 0%
0% 0% 0%
0% 0% 0%
PricewaterhouseCoopers
85
Nvel Presidente Diretor Superintendente / Chefe de Gabinete / Chefe de Auditoria / Procurador Geral / Consultor Chefe de diviso / Coordenador Regional
Sim 0% 0% 0%
Valor % 0% 0% 0%
No 100% 100% 0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Gerente de rea / Coordenador de Departamento / Procurador / Assessor Coordenador de rea / Coordenador Tcnico
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Profissionais de Nvel Superior / Assistente de Gabinete / Subprocurador Profissionais de Nvel Mdio / Tcnico / Secretria I Assistentes / Auxiliares / Secretria II
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0% 0%
0% 0%
0% 0%
0% 0%
0% 0%
0% 0%
PricewaterhouseCoopers
86
57%
31%
71%
36%
69%
31%
75%
44%
PricewaterhouseCoopers
87
64%
57%
14%
64%
75%
44%
13%
63%
7% 6% 0% 0%
PricewaterhouseCoopers
88
43%
14%
14%
7%
44%
19%
19%
13%
PricewaterhouseCoopers
89
50%
50%
7%
50%
50%
0%
7% 6% 6% 0%
de 6 meses
PricewaterhouseCoopers
90
Parte 6 Anexos
* connectedthinking
Pwc pwc
PricewaterhouseCoopers
92
Remunerao Integrada
Salrio base mensal bruto acrescido de adicionais especficos do cargo (insalubridade, periculosidade, gratificao de funo etc.)
PricewaterhouseCoopers
93
PricewaterhouseCoopers
95
Data Base (ms/ano) ago/07 set/07 out/07 nov/07 dez/07 jan/08 fev/08 mar/08 abr/08 mai/08 jun/08 jul/08 ago/08 set/08
INPC Acumulado (%) 4,82 4,92 4,78 4,78 5,16 5,36 5,43 5,50 5,90 6,64 7,28 7,56 7,15 7,46
PricewaterhouseCoopers
96
6.6. Benefcios
A Metodologia PwC inclui a tabulao de benefcios quantificveis e no quantificveis. Nos benefcios no quantificveis os resultados so apresentados em forma de percentual de ocorrncia, no havendo nenhuma relao com os valores salariais constantes das informaes estatsticas. Quanto aos benefcios quantificveis, as informaes coletadas so tratadas em nosso sistema de forma a calcular o valor em moeda corrente que cada benefcio acrescenta a cada cargo. Benefcios Quantificados: Assistncia Mdico-Hospitalar; Convnio Odontolgico; Alimentao; Previdncia Privada; Seguro de Vida e Automvel. Benefcios No Quantificados: Ensino Mdio; Ensino Superior; Cursos de Especializao; Ps-Graduao; Cursos de Idiomas; Assistncia Social; Auxlio Creche; Auxlio-Escola; Auxlio Excepcional; Ensino Elementar; Exame Mdico Preventivo; Transporte Funcional. Telefone Celular e Auxlio Funeral. 97
PricewaterhouseCoopers
1 2 3 4 5 6 7 8 9
PricewaterhouseCoopers
Presidente Diretor Superintendente Chefe de Diviso/ Coordenador Regional Gerente de rea Coordenador de rea Coordenador Tcnico Cargos de Nvel Superior Cargos de Nvel Mdio/ Tcnico Assistentes, Auxiliares e Outros Secretria I Secretria II Procurador/ Assessor/ Presidente da CPL Assistente de Gabinete/ Sub Procurador Chefe de Gabinete/ Chefe de Auditoria/ Procurador Geral/ Consultor
98
Presidente
Superintendente
Chefe de Gabinete
Chefe de Auditoria
Procurador Geral
Consultor
Presidente da CPL
Procurador
Sub Procurador
Assistente de Gabinete
Secretria I Secretria II
PricewaterhouseCoopers
99
PricewaterhouseCoopers
100
101
Descrio sumria:
Auxiliar Administrativo
Executar atividades de apoio ao expediente e protocolo; Executar servios grficos e de reprografia; Distribuir correspondncias e documentos; Arquivar documentos e controlar a circulao interna de documentos, de acordo com as normas da empresa; Registrar controles de baixa complexidade (entrada e sada de materiais, malotes, processos, movimentao de veculos da empresa etc); Digitar documentos (cartas, memorandos, encaminhamentos, atas de reunio, ordens de servio etc).
PricewaterhouseCoopers
101
102
Descrio sumria:
Assistente Administrativo
Executar atividades de expediente e protocolo; Executar servios grficos e de reprografia; Controlar e distribuir correspondncias e documentos; Arquivar documentos e controlar a circulao interna de documentos, de acordo com as normas da empresa; Receber e realizar ligaes telefnicas, conforme solicitao; Acompanhar e orientar com relao execuo de servios de limpeza, conservao, urbanizao e manuteno das redes telefnica, eltrica e hidrulica nos edifcios da empresa; Lanar e controlar diariamente registros de baixa complexidade (entrada e sada de materiais, malotes, processos, movimentao de veculos da empresa et); Digitar documentos (cartas, memorandos, encaminhamentos, atas de reunio, ordens de servio, et). Curva de Maturidade A - At 2 anos de casa B - De 2 a 5 anos de casa C - De 5 a 10 anos de casa D - De 10 a 20 anos de casa E - Acima de 20 anos de casa
PricewaterhouseCoopers
102
103
Descrio sumria:
Atendente
Atender clientes/ usurios (guich/ balco) e efetuar triagem de documentos, encaminhando-os corretamente rea de destino; Propor alternativas de produtos e servios mais adequados necessidades dos clientes/ usurios; Controlar e distribuir correspondncias e documentos; Guardar, conservar e controlar documentos internos e externos recebidos, de acordo com as normas da empresa; Atender s solicitaes, internas e externas, de levantamento de documentao; Realizar fechamento de caixa, movimentao de numerrio, realizao de vendas e prestao de servios bancrios. Curva de Maturidade A - At 2 anos de casa B - De 2 a 5 anos de casa C - De 5 a 10 anos de casa D - De 10 a 20 anos de casa E - Acima de 20 anos de casa
PricewaterhouseCoopers
103
104
Descrio sumria:
Tcnico Especializado
Realizar visitas/atendimento para a execuo das tarefas especficas de sua responsabilidade; Executar tarefas tcnicas e/ ou especficas de sua responsabilidade, de acordo com a atividade-fim da empresa; Cumprir cronograma de atendimento aos usurios/ clientes; Verificar as condies dos servios prestados, informando as ocorrncias ao superior imediato.
Curva de Maturidade: A - At 2 anos de casa B - De 2 a 5 anos de casa C - De 5 a 10 anos de casa D - De 10 a 20 anos de casa E - Acima de 20 anos de casa
PricewaterhouseCoopers
104
105
Descrio sumria:
Motorista
Conduzir veculos da empresa, de acordo com sua CNH, zelando pela adequada utilizao, limpeza e conservao dos mesmos; Verificar as condies do veculo, informando as ocorrncias ao superior imediato; Transportar empregados e materiais, dentro ou fora do permetro urbano; Entregar correspondncias, documentos, encomendas e volumes e zelar pelo manuseio e condicionamento adequado destes. Zelar pela limpeza e manuteno do veculo. Curva de Maturidade: A - At 2 anos de casa B - De 2 a 5 anos de casa C - De 5 a 10 anos de casa D - De 10 a 20 anos de casa E - Acima de 20 anos de casa
PricewaterhouseCoopers
105
106
Descrio sumria:
Programador
Programar softwares, sistemas e equipamentos da empresa; Apoiar na criao de sistemas e aplicaes; Montar estrutura de banco de dados; Codificar, compilar e testar programas; Prover sistemas de rotinas de segurana; Gerar aplicativo para instalao e gerenciamento de sistemas; Documentar sistemas e aplicaes da empresa. Curva de Maturidade: A - At 2 anos de casa B - De 2 a 5 anos de casa C - De 5 a 10 anos de casa D - De 10 a 20 anos de casa E - Acima de 20 anos de casa
PricewaterhouseCoopers
106
107
Curva de Maturidade: A - At 2 anos de casa B - De 2 a 5 anos de casa C - De 5 a 10 anos de casa D - De 10 a 20 anos de casa E - Acima de 20 anos de casa
Tcnico em Contabilidade
108
Curva de Maturidade: A - At 2 anos de casa B - De 2 a 5 anos de casa C - De 5 a 10 anos de casa D - De 10 a 20 anos de casa E - Acima de 20 anos de casa
Tcnico em Edificaes
PricewaterhouseCoopers
107
109
Curva de Maturidade: A - At 2 anos de casa B - De 2 a 5 anos de casa C - De 5 a 10 anos de casa D - De 10 a 20 anos de casa E - Acima de 20 anos de casa
110
Curva de Maturidade: A - At 2 anos de casa B - De 2 a 5 anos de casa C - De 5 a 10 anos de casa D - De 10 a 20 anos de casa E - Acima de 20 anos de casa
Tcnico em Enfermagem
PricewaterhouseCoopers
108
111
Curva de Maturidade: A - At 2 anos de casa B - De 2 a 5 anos de casa C - De 5 a 10 anos de casa D - De 10 a 20 anos de casa E - Acima de 20 anos de casa
Tcnico em Informtica
112
Curva de Maturidade: A - At 2 anos de casa B - De 2 a 5 anos de casa C - De 5 a 10 anos de casa D - De 10 a 20 anos de casa E - Acima de 20 anos de casa
PricewaterhouseCoopers
109
113
Curva de Maturidade: A - At 2 anos de casa B - De 2 a 5 anos de casa C - De 5 a 10 anos de casa D - De 10 a 20 anos de casa E - Acima de 20 anos de casa
Administrador
114
Curva de Maturidade: A - At 2 anos de casa B - De 2 a 5 anos de casa C - De 5 a 10 anos de casa D - De 10 a 20 anos de casa E - Acima de 20 anos de casa
Advogado
PricewaterhouseCoopers
110
115
Curva de Maturidade: A - At 2 anos de casa B - De 2 a 5 anos de casa C - De 5 a 10 anos de casa D - De 10 a 20 anos de casa E - Acima de 20 anos de casa
Analista de Sistemas
116
Curva de Maturidade: A - At 2 anos de casa B - De 2 a 5 anos de casa C - De 5 a 10 anos de casa D - De 10 a 20 anos de casa E - Acima de 20 anos de casa
Arquiteto
PricewaterhouseCoopers
111
117
Curva de Maturidade: A - At 2 anos de casa B - De 2 a 5 anos de casa C - De 5 a 10 anos de casa D - De 10 a 20 anos de casa E - Acima de 20 anos de casa
118
Curva de Maturidade: A - At 2 anos de casa B - De 2 a 5 anos de casa C - De 5 a 10 anos de casa D - De 10 a 20 anos de casa E - Acima de 20 anos de casa
Auditor
PricewaterhouseCoopers
112
119
Curva de Maturidade: A - At 2 anos de casa B - De 2 a 5 anos de casa C - De 5 a 10 anos de casa D - De 10 a 20 anos de casa E - Acima de 20 anos de casa
Bibliotecrio
120
Curva de Maturidade: A - At 2 anos de casa B - De 2 a 5 anos de casa C - De 5 a 10 anos de casa D - De 10 a 20 anos de casa E - Acima de 20 anos de casa
Contador
PricewaterhouseCoopers
113
121
Curva de Maturidade: A - At 2 anos de casa B - De 2 a 5 anos de casa C - De 5 a 10 anos de casa D - De 10 a 20 anos de casa E - Acima de 20 anos de casa
Economista
122
Curva de Maturidade: A - At 2 anos de casa B - De 2 a 5 anos de casa C - De 5 a 10 anos de casa D - De 10 a 20 anos de casa E - Acima de 20 anos de casa
Enfermeiro do Trabalho
PricewaterhouseCoopers
114
123
Curva de Maturidade: A - At 2 anos de casa B - De 2 a 5 anos de casa C - De 5 a 10 anos de casa D - De 10 a 20 anos de casa E - Acima de 20 anos de casa
Engenheiro
124
Curva de Maturidade: A - At 2 anos de casa B - De 2 a 5 anos de casa C - De 5 a 10 anos de casa D - De 10 a 20 anos de casa E - Acima de 20 anos de casa
PricewaterhouseCoopers
115
125
Curva de Maturidade: A - At 2 anos de casa B - De 2 a 5 anos de casa C - De 5 a 10 anos de casa D - De 10 a 20 anos de casa E - Acima de 20 anos de casa
126
Curva de Maturidade: A - At 2 anos de casa B - De 2 a 5 anos de casa C - De 5 a 10 anos de casa D - De 10 a 20 anos de casa E - Acima de 20 anos de casa
Mdico do Trabalho
PricewaterhouseCoopers
116
127
Descrio sumria:
Assessor
Realizar atividades de apoio administrativo Diretoria/ Presidncia, organizando a documentao necessria aos despachos de expediente; Promover a distribuio de notas tcnicas, votos e pareceres preliminares s reas competentes, quando necessrio; Atender s solicitaes internas e externas e prover informao, inclusive as requeridas pelos rgos fiscalizadores internos e externos empresa; Auxiliar na preparao de despachos e processos; Participar de comisses especificamente designadas; Apoiar no processo de articulao com rgos internos e com entidades pblicas e privadas.
PricewaterhouseCoopers
117
128
Descrio sumria:
Identificar oportunidades, definir escopo e desenvolver documento estruturado com proposio de atuao pblica, contendo objetivos, plano de atividades, cronogramas e recursos necessrios; Identificar, sugerir e apoiar temas/ campanhas atuais e de relevncia social para mobilizar e articular os atores dos diferentes pblicos (empresarial / pblico / social), visando gerao de ambientes favorveis para desenvolvimento da empresa; Desenvolver estudos e anlises para subsidiar a elaborao das polticas pblicas, visando execuo e disseminao destas, bem como ao reconhecimento da empresa como centro de excelncia na formulao de polticas pblicas.
PricewaterhouseCoopers
118
129
Descrio sumria:
Assistente de Gabinete
Analisar previamente processos/ documentos/ relatrios de auditoria, direcionando para as reas envolvidas e consolidando as respostas s solicitaes; Elaborar cartas, memorandos, documentos, atas de reunio etc; Acompanhar o andamento de projetos corporativos; Auxiliar na montagem das peas integrantes dos processos e controles internos da rea de atuao; Auxiliar na elaborao de relatrios gerenciais para atendimento da demanda de rgos internos e externos.
PricewaterhouseCoopers
119
130
Descrio sumria:
Coordenar a realizao de auditorias administrativa, operacional, contbil, financeira e oramentria, verificando o cumprimento das normas e legislao vigentes; Acompanhar a realizao de auditoria preventiva e a orientao das reas no sentido de observar a melhoria contnua dos processos; Examinar e opinar sobre as consistncias e a adequao das demonstraes econmico-financeiras e a prestao de contas anual da empresa; Validar os pareceres emitidos sobre as tomadas de contas efetuadas no mbito da empresa; Acompanhar as diligncias e o atendimento s solicitaes dos rgos que compem o Sistema de Controle Interno da Unio, e das auditorias independentes e internas; Assessorar a empresa nos assuntos de sua alada.
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Descrio sumria: Responder por uma diviso de negcios;
Chefe de Diviso
Acompanhar e coordenar o trabalho dos gerentes de rea acerca da atividade-fim da empresa; Elaborar e validar relatrios, estudos e planejamentos referentes sua rea de atuao; Acompanhar indicadores de desempenho e toma medidas de ajuste para o alcance das metas estabelecidas.
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Descrio sumria: Responder pelas atividades do Gabinete;
Chefe de Gabinete
Coordenar e acompanhar os trabalhos do Gabinete, orientando e delegando responsabilidades equipe; Validar a anlise dos processos e documentos; Aprovar os relatrios de auditoria, e orientar com relao ao direcionamento das aes para as reas envolvidas; Validar cartas, documentos, atas de reunio, pareceres e notas tcnicas emitidos; Definir os projetos corporativos prioritrios e o cronograma de execuo; Revisar os relatrios gerenciais elaborados para atendimento da demanda de rgos internos e externos.
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Descrio sumria:
Consultor
Elaborar notas tcnicas, votos, correspondncias diversas e pareceres preliminares sobre os assuntos encaminhados Diretoria/ Presidncia, promovendo sua distribuio, quando for o caso, s reas competentes; Atender s solicitaes internas e externas e prover informao, inclusive as requeridas pelos rgos fiscalizadores internos e externos empresa; Preparar despachos e processos; Subsidiar a alta liderana com informaes de sua especialidade; Participar de comisses especificamente designadas; Atuar no processo de articulao da Diretoria com rgos internos e com entidades pblicas e privadas.
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Descrio sumria:
Consultor de Departamento
Responder pelas atividades do departamento que coordena; Subsidiar o departamento sob sua responsabilidade com informaes que possibilitem estudos especficos de acordo com a rea de atuao; Promover a realizao de parcerias, convnios e intercmbios, visando a ganhos de produtividade e competitividade; Supervisionar as operaes de entrega de produtos/ servios da empresa; Definir e revisar processos e procedimentos do departamento sob sua responsabilidade, a fim de garantir a melhoria contnua da execuo das atividades e a otimizao de custos pertinentes; Propor, em conjunto com as reas competentes da empresa, estratgias de operacionalizao e acompanhamento das aes.
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Descrio sumria:
Coordenador Regional
Responder pela operao de uma regio geogrfica; Acompanhar e coordenar o trabalho dos coordenadores tcnicos da regio sob sua responsabilidade acerca da atividade-fim da empresa; Elaborar e validar relatrios, estudos e planejamentos referentes sua rea de atuao; Acompanhar indicadores de desempenho e toma medidas de ajuste para o alcance das metas estabelecidas.
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Descrio sumria: Responder por uma rea de negcio;
Coordenador de rea
Acompanhar e coordenar o trabalho da equipe acerca da atividade-fim da empresa; Elaborar e validar relatrios, estudos e planejamentos referentes sua rea de atuao; Acompanhar indicadores de desempenho e toma medidas de ajuste para o alcance das metas estabelecidas.
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Descrio sumria:
Coordenador Tcnico
Responder tecnicamente pela operacionalizao das atividades-fim da empresa; Acompanhar e orientar equipe quanto s metas a serem atingidas; Acompanhar registros e desempenho, repassando informaes importantes para a tomada de deciso; Executar aes de gesto de pessoas e equipes.
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Descrio sumria: Responder por uma unidade de negcio;
Diretor
Apoiar na regulao e deciso acerca dos negcios da empresa, exceto queles de competncia do Conselho de Administrao; Apreciar e deliberar sobre planos, programas e aes, submetendo-os apreciao do Conselho de Administrao; Apreciar e deliberar sobre planos, aes e programas sociais e institucionais estratgicos da empresa; Aprovar, preliminarmente, as alteraes do Regimento Interno da empresa; Cumprir e fazer cumprir, no mbito das suas atribuies, do Estatuto, as deliberaes do Conselho de Administrao, o Regimento Interno, as demais normas da empresa; Elaborar a proposta de oramento referente aos programas e processos da Diretoria e aprovar as propostas dos oramentos anuais, elaboradas pelas reas sob sua responsabilidade; Colaborar no processo de planejamento estratgico da empresa e na elaborao dos planos de ao relativos sua rea de competncia; Representar formalmente a empresa, em instncias governamentais e de sociedade.
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Descrio sumria:
Gerente de rea
Apoiar a Diretoria no processo de elaborao do planejamento para a empresa; Coordenar o processo de elaborao dos planos de ao, com a participao das reas internas, com vistas ao cumprimento das diretrizes aprovadas; Orientar e apoiar as regionais na formulao de planos de ao que promovam o alcance das metas definidas pela Matriz; Consolidar as propostas de planos de ao e submet-las aprovao da Diretoria; Coordenar a elaborao da programao dos oramentos anuais, com a participao de todas as reas da empresa.
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Descrio sumria:
Presidente
Dirigir as aes, os negcios e as atividades da empresa, objetivando o cumprimento de suas normas, diretrizes, polticas e misso; Fazer cumprir as deliberaes do Conselho de Administrao e da Diretoria Colegiada, e tambm as recomendaes do Conselho Fiscal; Acompanhar o desenvolvimento das atividades dos rgos vinculados Presidncia; Dirigir, coordenar e controlar as atividades tcnicas e administrativas da empresa; Cumprir e fazer cumprir o Estatuto, o Regimento Interno e as normas emanadas do Conselho de Administrao e da Diretoria Colegiada; Representar a empresa, em juzo ou fora dele, podendo, em nome desta, outorgar poderes para representao judicial, constituir mandatrio para fins especficos e convocar e presidir as reunies da Diretoria Colegiada; Promover as articulaes necessrias liberao dos limites oramentrios, com vistas ao cumprimento das atividades programadas; Encaminhar ao Ministro, dentro do prazo legal, a prestao de contas do exerccio findo; Delegar competncia aos Diretores e dirigentes de unidades.
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Descrio sumria:
Responder pela Comisso Permanente de Licitao; Validar e apoiar a elaborao de editais de licitao, instruir processos e sugerir alteraes, com base nas necessidades da empresa, sendo capaz de analisar impugnaes aos termos do edital, acompanhar e instruir recursos para deciso e especificar os critrios tcnicos e comerciais, de acordo com a legislao vigente; Subsidiar as reas da empresa com treinamentos, informaes e orientaes sobre licitao.
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Descrio sumria:
Procurador
Representar a empresa judicialmente, nos processos em que ela figure como parte ou interessada; Analisar conclusivamente quanto aos aspectos jurdicos e legais e chancelar as minutas de editais, contratos, distratos, convnios, ajustes, acordos e demais instrumentos administrativos; Apreciar as matrias jurdicas/ administrativas a ela submetida, mediante parecer, nota tcnica, informao, despacho, condicionadas a sua validade aprovao do Procurador Geral; Zelar pela uniformizao de entendimento e observncia de critrios e normas adotados pela empresa em nvel nacional nas matrias de sua competncia; Proceder execuo de trabalho de coleta, pesquisa e divulgao de legislao, jurisprudncia e doutrina, nos assuntos de interesse da empresa; Manifestar-se quanto legalidade das propostas ofertadas judicialmente, nos moldes regulamentares internos, condicionada a sua validade aprovao do Procurador Geral.
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Descrio sumria:
Procurador Geral
Dispor e coordenar, observadas as normas vigentes, sobre a organizao interna da Procuradoria; Assessorar a Presidncia e as Diretorias nos assuntos de competncia da Procuradoria Geral; Receber citaes, intimaes e notificaes nas causas em que a empresa seja interessada ou parte; Avocar os trabalhos jurdicos que julgar conveniente, inclusive a representao e defesa da empresa; Orientar, analisar e aprovar os trabalhos desenvolvidos pelas Procuradorias; Orientar os terceirizados que prestam servios jurdicos companhia e os Procuradores Regionais, quando conveniente; Manifestar-se acerca das propostas de acordo judicial e extrajudicial; Coordenar e distribuir as demandas no mbito interno da Procuradoria, inclusive impondo prazos para a execuo dos trabalhos.
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Descrio sumria:
Procurador Regional
Representar a empresa judicialmente, no mbito da regio onde est situado, nos processos em que ela figure como parte ou interessada; Apreciar as matrias jurdicas/ administrativas submetidas regional, mediante parecer, nota tcnica, informao, despacho, condicionadas a sua validade aprovao do Procurador Geral e da Procuradoria; Zelar pela uniformizao de entendimento e observncia de critrios e normas adotados pela regional sob sua responsabilidade, nas matrias de sua competncia; Coordenar e proceder execuo de trabalho de coleta, pesquisa e divulgao de legislao, jurisprudncia e doutrina, nos assuntos de interesse da empresa, no mbito da regional onde est situado; Manifestar-se quanto legalidade das propostas ofertadas judicialmente, nos moldes regulamentares internos, condicionada a sua validade aprovao do Procurador e Procurador Geral.
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Descrio sumria:
Secretria I
Atender e recepcionar o pblico interno e externo; Atuar no fluxo de documentos e informaes, coletando, interpretando e sintetizando textos e documentos; Controlar a agenda do superior imediato; Controlar e requisitar material de consumo em geral; Digitar documentos e elaborar correspondncias diversas; Manter organizado e atualizado o arquivo de documentos da rea onde atua; Observar o estado de conservao das instalaes fsicas, solicitando pequenos reparos, sempre que necessrios; Solicitar emisso de passagens e reservas de hotis.
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Descrio sumria:
Secretria II
Controlar entrada e sada de processos e correspondncias da rea onde atua; Auxiliar no processo de registro e distribuio de documentos (recepo, expedio e controle); Contribuir com o processo de avaliao e seleo de documentos; Apoiar na organizao e controle da agenda da rea; Operar o sistema de controle de documentos e sugerir melhorias no processo; Guardar sigilo sobre assuntos e documentos que lhe so confiados.
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Descrio sumria:
Subprocurador
Elaborar estudos, pareceres, notas tcnicas, informaes, pareceres e despachos, quando solicitado pelo Procurador Geral; Assistir ao seu superior imediato ou a quem este indicar, na coordenao e execuo das atividades da procuradoria e/ou subprocuradorias.
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Descrio sumria:
Superintendente de rea
Coordenar, apoiar e avaliar as aes da rea sob sua responsabilidade; Assessorar a Presidncia, as Diretorias e demais reas em todas as aes que envolvam a sua rea de atuao; Negociar parcerias para a empresa; Atender demandas de rgos de controle interno e externo; Apoiar a Diretoria no processo de elaborao do planejamento para a empresa; Colaborar no processo de planejamento estratgico da empresa, e no de elaborao dos planos de ao relativos sua rea de competncia; Elaborar, de acordo com as diretrizes de poltica econmica do Governo Federal, e em sintonia com os demais rgos federais envolvidos, a proposta de programao oramentria mensal e anual para os programas da empresa relacionados com sua rea de atuao; Aprovar as propostas das gerncias sob sua responsabilidade dos oramentos anuais necessrios ao desenvolvimento das atividades programadas para a Superintendncia; Coordenar projetos corporativos; Acompanhar legislao pertinente.
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Descrio sumria:
Superintendente Regional
Apoiar a Matriz na elaborao de estudos de mercado com vistas s polticas do Governo Federal voltadas para a atividade-fim da empresa; Apoiar a Diretoria no processo de elaborao do planejamento para a empresa; Fornecer informaes que possibilitem estudos de viabilidade econmico-financeira e social, com vistas abertura, reforma, modernizao ou encerramento de unidades operacionais e administrativas; Colaborar no processo de planejamento estratgico da empresa, e no de elaborao dos planos de ao relativos sua rea de competncia; Aprovar as propostas das gerncias sob sua responsabilidade dos oramentos anuais necessrios ao desenvolvimento das atividades programadas para a Superintendncia; Coordenar os trabalhos de definio de metas, indicadores de desempenho e avaliao de resultados em mbito da Superintendncia Regional; Coordenar projetos corporativos; Manter estreita e ativa interao com entidades pblicas e privadas; Subsidiar a Matriz na formulao e elaborao do planejamento dos programas sociais da empresa.
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2008 PricewaterhouseCoopers. PricewaterhouseCoopers refere-se ao conjunto global de firmas PricewaterhouseCoopers, cada uma delas constituindo uma pessoa jurdica separada e independente. *connectedthinking marca registrada da PricewaterhouseCoopers.
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