Modelo Nacional para la Competitividad

El Modelo Nacional para la Competitividad (MNC) es un instrumento desarrollado por el Instituto para el Fomento a la Calidad Total A.C., para responder a la dinmica de los retos macro y micro econmicos globales que enfrentan las organizaciones de nuestro pas, enfatizando en las oportunidades comunes de la gestin organizacional de Mxico. El Modelo Nacional para la Competitividad es la base con la que se evala a las organizaciones aspirantes al Premio Nacional de Calidad y a las que participan en el Premio Baja California a la Calidad y Competitividad.

Qu es el MNC?
Es una gua de direccin, aplicable a todo tipo de empresas e instituciones independientemente de su tamao y sector. Su diseo ha sido pensado para facilitar un proceso de reflexin en los directivos sobre la dinmica del entorno en el que participa su organizacin, para definir estrategias que le permitan capitalizar retos y oportunidades y, generar valor en el corto, mediano y largo plazo. El Modelo visualiza a la organizacin en un contexto integral, a travs de un enfoque a resultados de competitividad y sustentabilidad, la mejora continua, innovacin, flexibilidad y agilidad y, la creacin de valor, como principios que orientan hacia la competitividad y sustentabilidad de la organizacin atributos que lo hacen nico, creando una gran brecha respecto a los modelos de gestin existentes.

Qu no es el MNC?
En congruencia a su contexto de competitividad y sustentabilidad, el Modelo no se enfoca en segmentos de gestin, incluye de manera integral todas las perspectivas de direccin organizacional, impulsando a los directivos a enfatizar en aquellos elementos que inciden en su desempeo sin descuidar las consecuencias sistemticas en la organizacin. No es un Modelo exclusivo para empresas privadas, es un Modelo que promueve la eficiencia en el desempeo para desarrollar capacidades que fortalezcan la habilidad, para responder de manera innovadora, gil y flexible a los requerimientos de los grupos de inters de la organizacin, conceptos que son plenamente aplicables a las instituciones gubernamentales, educativas, de salud, clsteres, emprendedores, asociaciones civiles, etc. El Modelo Nacional para la Competitividad, no es un check list, lista de verificacin o norma, es un modelo amplio que no prescribe mtodos, sistemas o herramientas, ya que todas las organizaciones responden de manera diferente a entornos diferentes. El Modelo no es un cuestionario, su diseo con base en preguntas incita a una profunda reflexin sobre los retos de la organizacin. La manera adecuada de documentar las reflexiones del grupo directivo sobre su organizacin, es a travs del desarrollo de un Caso Organizacional (Mtodo del Caso).

Modelo Nacional para la Competitividad versin para Medianas y Grandes Empresas

Modelo Nacional para la Competitividad versin para Micro y Pequeas Empresas

El Modelo Nacional para la Competitividad en sus dos versiones: Para Grandes y Medianas Empresas y para Micro y Pequeas Empresas, es una gua de reflexin para que los directivos identifiquen con claridad los retos y oportunidades que le representa su entorno, para que con base en ello realicen: a) La evaluacin del desempeo competitivo y sustentable de la organizacin, para generar aprendizajes que fortalezcan la definicin de rumbo; b) Una definicin estratgica de su rumbo, la forma en que va a competir y por ende, las ventajas competitivas con las que busca diferenciarse; c) La alineacin de las estrategias, al diseo organizacional para asegurar su ejecucin; d) La identificacin de las capacidades clave de la organizacin y la forma en que sern desarrolladas o robustecidas; e) Una ejecucin impecable de la estrategia y la implementacin de las ventajas competitivas

De 1990 a 2007, el Modelo Nacional para la Calidad Total fue el corazn de la cultura de la calidad total y la mejora continua. Desde entonces, el Consejo Tcnico asumi el compromiso de mantener este modelo a la vanguardia, para responder adecuadamente a la dinmica de los retos macro y microeconmicos que enfrentan las organizaciones mexicanas. El Modelo Nacional para la Calidad (ahora para la Competitividad), fue el tercero en el mundo y ha mantenido desde su creacin un cuestionamiento consistente de paradigmas de administracin, convirtindose en gua para el diseo de otros modelos de Calidad en el mundo. Fue el primero en incorporar la Responsabilidad Social como un elemento importante para la sustentabilidad de la organizacin, lo que ha permitido incorporar a las cadenas de proveedores al proceso y orientar el desarrollo sustentable de los ecosistemas y de las propias comunidades. De esta manera, en 2008 se lanza el Modelo Nacional para la Competitividad (MNC) que es el resultado de un profundo proceso de investigacin y que marca un paradigma respecto a los modelos de gestin. Su innovador enfoque lo ha convertido en referencia obligada para el rediseo de ms de 70 modelos internacionales de gestin. El MNC es una gua directiva aplicable a todo tipo de empresas e instituciones sin importar su tamao o actividad, que tiene por objeto provocar una reflexin estratgica que incida en el desarrollo de capacidades y ventajas competitivas difciles de imitar, para mejorar, aprovechar y responder a las oportunidades del entorno en el que operan. El MNC visualiza a la organizacin de forma integral, es por ello que est estructurado en las tres grandes reas que debe contemplar la gestin organizacional: la medicin de los resultados de competitividad y sustentabilidad; la reflexin estratgica sobre el rumbo de la organizacin definicin del mercado, la caracterizacin de sus clientes, los resultados de la planeacin estratgica y la administracin de sus recursos humanos y de su conocimiento, y por ltimo, el despliegue o ejecucin de la estrategia. Autoevaluacin Directiva Como muestra del nivel de reflexin que deben realizar los directivos que participan en el PNC queremos presentarles la siguiente autoevaluacin que es un primer acercamiento al proceso. 1. El rumbo definido llevar a mejorar la posicin competitiva de su organizacin? 2. Las prioridades identificadas estn alineadas a la visin y cultura de la organizacin? 3. Tiene certeza de cmo afectarn los cambios del entorno y mercados a la visin? 4. Cmo mide el xito de sus estrategias? 5. Estas estrategias se sustentan en un modelo de negocio? 6. La innovacin continua es un elemento clave para mantener sus ventajas competitivas y la lealtad de sus clientes? 7. Cmo alinea los recursos, talento y procesos a las estrategias? 8. Cmo se asegura que la ejecucin de dichas estrategias se realice dentro de niveles ptimos de costo, eficiencia y productividad? 9. Si hubiera un cambio en el entorno, cunto tiempo tardara la organizacin en responder o adaptarse? 10. Cmo preserva o mejora la posicin de la imagen de su organizacin ante la sociedad?

Seguramente esta autoevaluacin le habr ayudado a identificar algunos de los retos actuales de su organizacin. Lo invitamos a conocer ms de cerca el MNC y los beneficios que le puede brindar el aplicarlo, a travs de nuestro portal