105 VeeduriaDistrital

ALCALDA MAYOR DE BOGOT, DISTRITO CAPITAL
Banco Distrital de Programas y Proyectos
Ficha de Estadstica Bsica de Inversin Distrital EBI-D

1. IDENTIFICACION IDENTIFICACION
Entidad Proyecto 105 Veedura Distrital 723 Fortalecimiento de la capacidad institucional para identificar, prevenir y resolver problemas de corrupcin y para identificar oportunidades de probidad Versin 25 del 09-SEPTIEMBRE-2013 Banco BDPP-ACEP (ADMINISTRACION CENTRAL Y ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS) Estado INSCRITO el 08-Junio-2012, REGISTRADO el 16-Agosto-2012 Tipo de proyecto Desarrollo y fortalecimiento institucional Etapa del proyecto Preinversin - Perfil
2. CLASIFICACION EN LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO

Plan de Desarrollo Eje estratgico Programa 4 Bogot Humana 03 Una Bogot que defiende y fortalece lo pblico 26 Transparencia, probidad, lucha contra la corrupcin y control social efectivo e incluyente
3. PARTICIPACIN CIUDADANA
Revisado el listado consolidado de problemticas identificadas en la ciudadana en los cabildos de participacin ciudadana implementados por el IDEPAC para recoger informacin que alimentara el proceso de planeacin en el marco del plan de desarrollo 2012 - 2016 Bogot Humana, se encontr que las y los ciudadanos y miembros de organizaciones vinculados a este ejercicio no identifican problemticas puntuales en temas de transparencia, probidad y participacin ciudadana con fines de vigilancia de lo pblico. Sin embargo, se deduce que existe una alta insatisfaccin de la ciudadana con los servicios brindados por la Administracin distrital en los diferentes sectores evidenciando una limitada eficiencia, eficacia y efectividad de la gestin pblica distrital y local y una baja orientacin a resultados, lo que justifica la intevencin de la Veedura con los proyectos para mejorar los niveles de transparencia, probidad y control social.
4. IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA O NECESIDAD

La fragilidad de las instituciones pblicas que la componen se concentra en que no logran disminuir el porcentaje de hogares con necesidades bsicas insatisfechas ni avances importantes en temas como la movilidad que repercute en temas tan importantes como la productividad y por ende en el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la ciudad. La ineficiencia se convierte en oportunidad para la corrupcin. Los mayores riesgos que afectan la transparencia se concentran en la alta discrecionalidad en la toma de decisiones por parte de sus directivos; en el incumplimiento de las normas en asuntos como la contratacin pblica y la falta de informacin a la ciudadana que impide el control y monitoreo ciudadano, deficiente gestin de los recursos humanos y en la precariedad de los controles, incluyendo el social. Se requiere voluntad poltica y cero tolerancia a la corrupcin para divulgar lo que es pblico, cumplir las normas establecidas e incentivar los mecanismos de control y sancin en todos los mbitos de la administracin distrital. La gestin pblica distrital es percibida por la ciudadana, como poco transparente y efectiva, lo que desestimula las prcticas participativas, deslegitima y limita la gobernabilidad. Segn estudio de percepcin de la firma Contacto Total del ao 2006, el 60% de los ciudadanos encuestados consider que hay corrupcin por igual en los sectores pblico y privado y el 31% cree que el sector pblico es an ms corrupto. El 87,55% cree que hay falta de transparencia en las actuaciones pblicas. No se cuenta con suficientes mecanismos que garanticen la observancia de las normas y la inclusin y democratizacin de la contratacin y que la participacin ciudadana cualificada no alcanza a ser un aspecto importante dentro de las dinmicas contractuales distritales. Algunas entidades y hospitales distritales todava consideran que la atencin a los ciudadanos no es importante dentro de su estructura, (el 15% de las alcaldas locales y el 5% de las entidades en el Distrito no tiene estrategias de reconocimiento del proceso de quejas y reclamos, el 12% no tiene oficinas o reas encargadas o consideran que en razn de su misin, no estn obligadas a identificar e interactuar con clientes y/o usuarios). De acuerdo con el estudio Bogot Como Vamos 2011, se cuenta con los siguientes resultados relacionados con la transparencia, la corrupcin y la confianza en las instituciones: El 61% de los encuestados, opin que la Administracin de la ciudad ha sido poco o nada transparente durante los ltimos aos. El 55% de los encuestados, opin que la corrupcin ha aumentado durante los ltimos 4 aos. El 28% de los encuestados no confa en ninguna de las instituciones y entidades para la lucha contra la corrupcin y solo el 5% confa ms en las entidades de control del Distrito que en las otras. De acuerdo con los resultados nacionales del Barmetro de Capital Social, de la Fundacin Antonio Restrepo Barco 2011, se tiene que el 11% de la muestra nacional 2011 consider que se puede confiar en los dems, resultado inferior al registrado en 2005 del 14% y tcnicamente igual al de 1997. El 55% consider que los problemas colectivos se pueden resolver entre todos los miembros de la comunidad o nombrando esta a un representante. Se destaca la importancia de fortalecer las instituciones que controlan el Estado para que irradien ms confianza en la poblacin. La confianza en estas se ha mantenido estable desde 1997, salvo el sistema legal que ha cado en 10% desde
VERSIN FORMATO FICHA EBI: 03
Secretara Distrital de Planeacin - Subsecretara de Planeacin de la Inversin / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN Fecha de impresin: 24-OCT-2013 10:33 Pgina 1 de 18 Reporte: sp_informacion_py_v03.rdf (20120514)


IDENTIFICACION
Entidad Proyecto Versin 105 Veedura Distrital 723 Fortalecimiento de la capacidad institucional para identificar, prevenir y resolver problemas de corrupcin y para identificar oportunidades de probidad 25 del 09-SEPTIEMBRE-2013
2005. Ningn mecanismo de participacin fue conocido por ms del 25% de la muestra. Seis (6) de cada 10 ciudadanos no recordaron por quien votaron en las elecciones legislativas regionales pasadas, por lo que carecen de vnculos o eslabonamiento con ellos. La participacin cvica disminuy 34% respecto de 2005 y 49% respecto de 1997.
5. DESCRIPCIN DEL PROYECTO

El proyecto pretende aumentar las capacidades de racionalidad colectiva en el Distrito para identificar, prevenir y resolver problemas de corrupcin mediante la implementacin de herramientas de medicin, evaluacin y mejoramiento de la gestin pblica. Este proyecto se desarrolla a travs de los siguientes componentes: 1.COORDINACIN PARA LA IMPLEMENTACIN, EVALUACIN Y FORTALECIMIENTO DE LA POLTICA DE TRANSPARENCIA, PROBIDAD Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIN. Diseo de manera coordinada con la Administracin, el sector privado y la ciudadana, de una estrategia de construccin participativa y de implementacin de la poltica pblica Distrital de transparencia, integridad y no tolerancia con la corrupcin; preparacin de documentos tcnicos preliminares de la poltica, planes de trabajo y diagnsticos sobre corrupcin y transparencia en el Distrito por sector (lnea base para la poltica); diseo, construccin e implementacin del ndice de transparencia y probidad, as como de la metodologa para la consolidacin de la informacin, seguimiento y evaluacin peridica; coordinacin del proceso de movilizacin social para la construccin de la poltica con el sector privado, la ciudadana y las entidades del Distrito; diseo e implementacin de un observatorio de transparencia; acompaamiento tcnico y coordinacin a las entidades distritales para que diseen un programa de transparencia que materialice la poltica. 2. ASISTENCIA TCNICA PARA LA MPLEMENTACIN DEL SISTEMA DISTRITAL DE CONTROL PREVENTIVO QUE PERMITA IDENTIFICAR, PREVENIR Y RESPONDER EFECTIVAMENTE A PROBLEMAS DE CORRUPCIN. Diseo de un esquema de anlisis integral preventivo y su aplicacin en las entidades del Distrito; intervenciones focalizadas en las entidades distritales; diseo de una estrategia para la caracterizacin de cada uno de los componentes del control preventivo aplicada en 4 sectores; diseo e implementacin del sistema de alertas tempranas distrital; acciones de fortalecimiento de la gestin institucional para el control preventivo; identificacin de necesidades de asistencia tcnica y asesora en control interno, contratacin, eficiencia administrativa, atencin al ciudadano, Sistema Distrital de Quejas y Soluciones SDQS, control social y participacin ciudadana para las entidades del Distrito, de acuerdo con los resultados de la aplicacin del esquema de anlisis integral preventivo; implementacin de herramientas de autorregulacin para la gestin contractual; seguimiento a la gestin contractual; soporte tecnolgico para la captura y sistematizacin de la informacin estadstica y antecedentes necesarios para el proyecto; elaboracin de estudios sectoriales; socializacin y divulgacin de las evaluaciones y estudios realizados, mediante medios masivos, foros, reunin de expertos y/o publicacin de los resultados.
6. OBJETIVOS
Objetivo general 1 Fortalecer la tica y la probidad en la gestin pblica distrital mediante el control preventivo como conciencia crtica para aumentar las capacidades de racionalidad colectiva en el Distrito as como la gestin tendiente a identificar, prevenir y resolver problemas de corrupcin, que corrija a tiempo factores crticos para contribuir al logro de las transformaciones sociales y econmicas de la ciudad en condiciones de efectividad, gobernabilidad y legitimidad. Objetivo(s) especfico(s) 1 Coordinar con la Administracin, el sector privado y la ciudadana el proceso de construccin e implementacin de la poltica pblica de transparencia, integridad y no tolerancia con la corrupcin 2 Disear y gestionar instrumentos de medicin y monitoreo en transparencia, eficiencia, impacto y competitividad de la gestin distrital que orienten las acciones requeridas para mejorar la percepcin ciudadana de probidad y confianza en las instituciones, en los servidores pblicos y en la ciudadana misma. 3 Identificar y divulgar riesgos que incluyan entre otras, alertas tempranas para lograr la integridad de la gestin pblica distrital para el establecimiento de medidas oportunas y efectivas de control preventivo.



IDENTIFICACION
7. METAS
(La programacin de la meta se encuentra en el Plan de Accin - Componente de inversin de la Entidad) No.
2 4 5 10
Proceso
Adelantar el Disear Elaborar Mejorar en
Magnitud
100.00 2.00 19.00 86.00
Unidad de medida
porciento herramientas estudios sectoriales entidades
Descripcin
del proceso participativo para la formulacin e implementacin de la poltica pblica de transparencia, probidad y lucha contra la corrupcin. de transparencia, integridad y no tolerancia con la corrupcin y asistir tcnicamente a las entidades distritales que identifiquen situaciones generadoras de corrupcin y permitan evaluar la gestin con el fin de generar alertas tempranas (44 entidades, 22 hospitales y 20 localidades) la gestin contractual y los sistemas de control interno y de atencin a quejas y reclamos.
Meta(s) del Plan de Desarrollo vigente (ver tem 2. Clasificacin)
8. COMPONENTES
MILLONES DE PESOS DE 2012 Descripcin Coordinacin para la implementacin, evaluacin y fortalecimiento de la poltica de transparencia, probidad y lucha contra la corrupcin Asistencia tcnica para la mplementacin del sistema distrital de control preventivo que permita identificar, prevenir y responder efectivamente a problemas de corrupcin. 2012 30 Presupuesto 2013 2014 154 120 2015 60 2016 30 Total 394
145
346
240
260
120
1,111
9. FLUJO FINANCIERO
CIFRAS EN MILLONES DE PESOS DEL AO 2012 Ejecutado Planes anteriores 2012 2013 2014 2015 HORIZONTE REAL DEL PROYECTO (aos) 5 2016 Total Proyecto
$0
$175
$500
$360
$320
$150
$1,505
10. POBLACION OBJETIVO

Ao Grupo de etario Hombres N/A Mujeres N/A Total Descripcion
2012 z. Grupo etario sin definir
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
15,000 Servidores y Servidoras, Contratistas, Usuarios y Usuarias de servicios de entidades distritales 15,000 Servidores y Servidoras, Contratistas, Usuarios y Usuarias de servicios de entidades distritales 15,000 Servidores y Servidoras, Contratistas, Usuarios y Usuarias de servicios de entidades distritales 15,000 Servidores y Servidoras, Contratistas, Usuarios y Usuarias de servicios de entidades distritales
11. LOCALIZACIN GEOGRAFICA



IDENTIFICACION
Ao
Grupo de etario
Hombres N/A
Mujeres N/A
Total
Descripcion
15,000 Servidores y Servidoras, Contratistas, Usuarios y Usuarias de servicios de entidades distritales
Cdigo Descripcin localizacin 77 Distrital
12. ESTUDIOS QUE RESPALDAN LA INFORMACION BASICA DEL PROYECTO

Estudio 1 2 3 Estudio de Percepcin Estudio Bogot Como Vamos 2011 Informe de Anlisis de la gestin contractual del Distrito vigencia 2010 Nombre entidad estudio Contacto Total Cmara de Comercio, Fundacin Corona, El tiempo y otros Veedura Distrital Fecha estudio 01-01-2006 01-02-2011 31-12-2010
13. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL - ESTRATEGIAS 14. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL - PLANES MAESTROS
POT - Decreto 190/2004 Sin asociar
15. OBSERVACIONES
El proyecto permite concretar la ejecucin de un proyecto prioritario del plan de desarrollo, que tiene el mismo nombre: " Fortalecimiento de la capacidad institucional para prevenir, identificar y resolver problemas de corrupcin y para identificar oportunidades de probidad ", lo que asegura el logro de lo definido en el plan de desarrollo 2012 -2016 como: aumentar las capacidades de racionalidad colectiva en el Distrito para identificar, prevenir y resolver problemas de corrupcin mediante: (a) la implementacin de herramientas de medicin, evaluacin y mejoramiento de la gestin pblica, (b) el fortalecimiento de los elementos del control preventivo: control interno, sistema integrado de gestin, gestin contractual, eficiencia administrativa y presupuestal, denuncias, quejas y reclamos, peticin y rendicin de cuentas, informacin y comunicacin pblica, modernizacin institucional.
16. GERENCIA DEL PROYECTO

Nombre Area Cargo Correo Telfono(s) Carmenza Saldas Barreneche Delegada para la Eficiencia Adtiva y Presupuestal Veedora Distrital Delegada csaldias@veeduriadistrital.gov.co 3407666 Ext. 301
17. CONCEPTO DE VIABILIDAD

ASPECTOS A REVISAR: Cumple con los lineamientos para la elaboracin del documento "Formulacin y Evaluacin de Proyectos"? SI Es coherente la solucin que plantea el proyecto con el problema o situacin que se pretende solucionar? Es competencia de la entidad / localidad ejecutar este tipo de proyectos? Es concordante el proyecto con los lineamientos y politicas del Plan de Desarrollo Distrital? Se valoraron los aportes de la ciudadana en la formulacin del proyecto?
SI SI SI SI


IDENTIFICACION
CONCEPTO Y SUSTENTACIN: El concepto es favorable? SI Sustentacin: El proyecto est bien formulado, y cumple con los aspectos tcnicos establecidos en los manuales y normas vigentes en materia de formulacin de proyectos. Refleja en su concepcin una correcta identificacin del problema y una alternativa de solucin viable objetivamente evaluada y descrita de forma lgica, articulada, integral, coherente y con alto impacto y rentabilidad social. Proyecta en su ejecucin una cobertura amplia en cuanto a los beneficiarios. Se describen de manera adecuada las etapas y componentes tcnicos, as como las metas y actividades requeridos para obtener los resultados esperados en relacin con el problema descrito. El proyecto tiene una normatividad que lo respalda, es pertinente de cara al plan de desarrollo, y cuenta con los aspectos institucionales y misionales y organizacionales que garantizan una adecuada operacin y administracin. Presenta adems razonabilidad en los costos. RESPONSABLE CONCEPTO: Nombre Nidia Judith Arias Piragua Area Ofcina Asesora de Planeacin Cargo Jefa Oficina Correo narias@veeduriadistrital.gov.co Telfono 3407666 EXT. 706 Fecha del concepto 16-AUG-2012 OBSERVACIONES DEL CONCEPTO: Depende de una mayor asignacin de recursos y de la coordinacin interinstitucional con todas las entidades del distrito, para que sus acciones y recursos de fortalecimiento institucional, especialmente en componentes de quejas y reclamos, contratacin, sistemas, control interno y gestin tica se encuentren formulados e implementados en clave de transparencia y con la articulacin, coordinacin y orientacin de la Veedura Distrital.



Entidad Proyecto Versin 105 Veedura Distrital 732 Promocin de la Cultura Ciudadana y de la Legalidad, Viendo por Bogot 25 del 25-SEPTIEMBRE-2013
Banco BDPP-ACEP (ADMINISTRACION CENTRAL Y ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS) Estado INSCRITO el 08-Junio-2012, REGISTRADO el 17-Agosto-2012 Tipo de proyecto Desarrollo y fortalecimiento institucional Etapa del proyecto Preinversin - Perfil

Revisado el listado consolidado de problemticas identificadas por la ciudadana en los cabildos de participacin ciudadana, implementados por el IDEPAC para recoger informacin que alimentara el proceso de planeacin en el marco del plan de desarrollo 2012 - 2016 Bogot Humana, se encontr que las y los ciudadanos y miembros de organizaciones vinculados a este ejercicio no identificaron problemticas puntuales en temas de cultura ciudadana y de la legalidad para la valoracin, cuidado y defensa de lo pblico.

La baja apropiacin y valoracin ciudadana de lo pblico, as como los limitados niveles de corresponsabilidad, son condiciones que facilitan y generan espacios permisivos para la aparicin de fenmenos de corrupcin. Como consecuencia, se han generalizado prcticas como los atajos, la ley del "vivo", del "todo vale" y de las justificaciones, los "fueques" para violar la ley, y en general, la convivencia con una cultura de la ilegalidad. La corrupcin no consiste solo en apropiarse de los bienes pblicos - desconociendo su carcter sagrado - para el beneficio particular. La corrupcin que hoy padece el pas se da principalmente como abuso del poder, ya sea por accin o por omisin. El ciudadano comn padece la corrupcin cuando no ve resueltos los ms agudos problemas que deterioran la calidad de su vida; pero tambin la padece cuando autoritariamente se le irrespeta su dignidad o se le recortan sus libertades. En el fenmeno de la corrupcin se pueden identificar 3 componentes fundamentales que se generan transversalmente en toda la sociedad. Primero, la apropiacin indebida de los dineros pblicos, que generan un dao mayor porque robar en el sector pblico, es robar a la colectividad y afectar el bien comn. Segundo, la ineficiencia administrativa, la toma de decisiones sin planeacin o motivadas por argumentos ideologizados y poco tcnicos. Y tercero, la falta de control social y la indiferencia ciudadana, actitudes que se ven reflejadas en la cultura de la ilegalidad.

El proyecto pretende crear espacios de discusin, anlisis y accin a los que sea posible vincular a todos los actores de la sociedad para edificar una cultura ciudadana que influya y modifique el comportamiento social para conducirlos hacia una mayor y mejorar confiabilidad y confianza en las instituciones. Para esto, se requiere disear e implementar herramientas tecnolgicas y pedaggicas, de comunicacin masiva, de fcil acceso y con lenguaje incluyente y claro para la ciudadana. El proyecto se desarrolla a travs de los siguientes componentes: 1: PROCESOS PEDAGGICOS Y DE SENSIBILIZACIN PARA EL FOMENTO DE LA CULTURA CIUDADANA Y DE LA LEGALIDAD: Diseo de una propuesta pedaggica con los mdulos de formacin temprana en ciudadana, Concertacin con la SED de la propuesta pedaggica, Implementacin y desarrollo de una prueba piloto del proceso pedaggico de formacin temprana en ciudadana en colegios de Bogot, Diseo y edicin de material didctico y comunicacional como parte de los procesos pedaggicos, Desarrollo de procesos pedaggicos y de capacitacin dirigidos a servidoras y servidores pblicos y a nios y nias de colegios, Apoyo logstico para la implementacin de procesos de Cultura Ciudadana en entidades distritales, Apoyo logstico para la realizacin de eventos, foros, talleres y reuniones de trabajo, Diseo, desarrollo o interpretacin de encuestas, ndices y metodologas de medicin y Asistencia tcnica y acompaamiento en entidades distritales. 2: DIVULGACION MASIVA Y COMUNICACIN PUBLICA PARA LA CULTURA CIUDADANA Y DE LA LEGALIDAD: Desarrollo de campaas de comunicacin y divulgacin en medios masivos y alternativos. Diseo, elaboracin y distribucin de una cartilla pedaggica sobre cultura ciudadana y de la legalidad, para complementar la campaa audiovisual, Generacin y puesta en marcha de procesos de innovacin social a nivel distrital y local que articulan en control social y el control preventivo para sancionar situaciones de corrupcin, Diseo e implementacin de espacios


IDENTIFICACION
audiovisuales de divulgacin masiva y discusin pblica sobre cultura ciudadana, Implementacin de espacios de formacin masiva en cultura ciudadana y cultura de la legalidad, Diseo de un prototipo de portal interactivo, Adquisicin de equipo y fortalecimiento de plataforma tecnolgica para soportar la administracin del portal. Administracin de infraestructura tecnolgica del Portal ( webmaster- Manejador de comunidades, Equipos de cmputo, Mantenimiento portal), Diseo y desarrollo de los mdulos de control social y fortalecimiento institucional, que formaran parte del portal. Implementacin y puesta en marcha del portal interactivo con el objeto de facilitar la interaccin entre el ciudadano, las entidades y la Veedura Distrital, para el buen ejercicio del control social y el mejoramiento de la eficiencia administrativa.
6. OBJETIVOS
Objetivo general 1 Generar un cambio en la cultura ciudadana, para elevar el nivel de conciencia, respeto, valor y defensa de lo pblico. Objetivo(s) especfico(s) 1 Promover e implementar en la administracin pblica distrital, procesos de Cultura Ciudadana y de legalidad que favorezcan comportamientos de transparencia, probidad y rechazo a la corrupcin en la gestin de los recursos pblicos. 2 Coordinar el diseo y la implementacin de un proceso de formacin en Cultura Ciudadana y de la legalidad, que genere y fortalezca en nias, nios y adolescentes, sus capacidades, para valorar y defender lo pblico, y premie los comportamientos que favorezcan la probidad y la transparencia en el manejo de bienes, espacios y recursos pblicos. 3 Elevar el nivel de conciencia ciudadana mediante la implementacin de espacios permanentes de divulgacin masiva y discusin pblica.
7. METAS
1 2 3 6 7
Proceso
Sensibilizar a Disear Disear e implementar Acompaar a Formar en
Magnitud
1,500,000.00 1.00 1.00 756.00 86.00
Unidad de medida
ciudadanos
Descripcin

en cultura ciudadana y cultura de la legalidad para afianzar la conciencia ciudadana de valoracin, apropiacin y defensa de lo pblico. proceso de formacin en cultura ciudadana para nios, nias, adolescentes y jvenes. plataforma virtual para el ejercicio del Control Social y la Veedura en lnea. entidades educativas en la implementacin del proceso de formacin en cultura ciudadana para nios, nias, adolescentes y jvenes. entidades a funcionarios en cultura ciudadana y cultura de la legalidad para motivar cambios de pblicos comportamiento.
8. COMPONENTES
MILLONES DE PESOS DE 2012 Descripcin Procesos pedaggicos y de sensibilizacin para el fomento de la cultura ciudadana y de la legalidad Divulgacin masiva y comunicacin pblica para la cultura ciudadana y de la legalidad 2012 85 Presupuesto 2013 2014 359 480 2015 380 2016 40 Total 1,344
106
81
120
110
100
517
9. FLUJO FINANCIERO
$0
$191
$440
$600
$490
$140
$1,861



IDENTIFICACION

N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
1,500,000 Servidoras y servidores pblicos, nios y nias de colegios, ciudadanos y ciudadanos. 1,500,000 Servidoras y servidores pblicos, nios y nias de colegios, ciudadanos y ciudadanos. 2,000,000 Servidoras y servidores pblicos, nios y nias de colegios, ciudadanos y ciudadanos. 2,000,000 Servidoras y servidores pblicos, nios y nias de colegios, ciudadanos y ciudadanos. 1,500,000 Servidoras y servidores pblicos, nios y nias de colegios, ciudadanos y ciudadanos.


Estudio 1 2 La Cultura Ciudadana en Bogot Misin de Reforma de Bogot, instituciones capitales Nombre entidad estudio Instituto Distrital de Cultura y Turismo Israel Fainboin Fecha estudio 30-04-2012 31-12-2000
15. OBSERVACIONES
Ninguna

Nombre Area Cargo Correo Telfono(s) Mara Catalina Parra Osorio Veedura Delegada para la Atencin de Quejas y Rec Veedora Distrital Delegada mparral@veeduriadistrital.gov.co 3407666 Ext.401



IDENTIFICACION
ASPECTOS A REVISAR: Cumple con los lineamientos para la elaboracin del documento "Formulacin y Evaluacin de Proyectos"? SI Es coherente la solucin que plantea el proyecto con el problema o situacin que se pretende solucionar? Es competencia de la entidad / localidad ejecutar este tipo de proyectos? Es concordante el proyecto con los lineamientos y politicas del Plan de Desarrollo Distrital? Se valoraron los aportes de la ciudadana en la formulacin del proyecto? CONCEPTO Y SUSTENTACIN: El concepto es favorable? SI Sustentacin: El proyecto est bien formulado y cumple con los aspectos tcnicos establecidos en los manuales y normas vigentes en materia de formulacin de proyectos. Refleja en su concepcin una correcta identificacin del problema y una alternativa de solucin viable objetivamente evaluada y descrita de forma lgica, articulada, integral, coherente y con alto impacto y rentabilidad social. Proyecta en su ejecucin una cobertura amplia en cuanto a los beneficiarios. Se describen de manera adecuada las etapas y componentes tcnicos, as como las metas y actividades requeridos para obtener los resultados esperados, en relacin con el problema descrito. El proyecto tiene una normatividad que lo respalda, es pertinente de cara al plan de desarrollo, y cuenta con los aspectos institucionales, misionales y organizacionales que garantizan una adecuada operacin y administracin. Presenta adems, razonabilidad en los costos. SI SI SI SI
RESPONSABLE CONCEPTO: Nombre Nidia Judith Arias Piragua Area Oficina Asesora Planeacin Cargo Jefa Oficina Asesora Correo narias@veeduriadistrital.gov.co Telfono 3407666 EXT. 706 Fecha del concepto 17-AUG-2012 OBSERVACIONES DEL CONCEPTO: Ninguna



Entidad Proyecto Versin 105 Veedura Distrital 737 Bogot promueve el control social para el cuidado de lo pblico y lo articula al control preventivo 10 del 21-OCTUBRE-2013
Banco BDPP-ACEP (ADMINISTRACION CENTRAL Y ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS) Estado INSCRITO el 08-Junio-2012, REGISTRADO el 17-Agosto-2012 Tipo de proyecto Desarrollo y fortalecimiento institucional Etapa del proyecto Preinversin - Perfil

Revisado el listado consolidado de problemticas identificadas en la ciudadana en los cabildos de participacin ciudadana implementados por el IDEPAC para recoger informacin que alimentara el proceso de planeacin en el marco del plan de desarrollo 2012 - 2016 Bogot Humana, se encontr que las y los ciudadanos y miembros de organizaciones vinculados a este ejercicio no identifican problemticas puntuales en temas de participacin ciudadana y control social para la defensa y fortalecimiento de lo pblico. Sin embargo, se deduce que existe una alta insatisfaccin de la ciudadana con los servicios brindados por la Administracin distrital en los diferentes sectores evidenciando una limitada eficiencia, eficacia y efectividad de la gestin pblica distrital y local y una baja orientacin a resultados, lo que justifica la intervencin de la Veedura para asegurar adecuados niveles de corresponsabilidad y control social efectivo e incluyente.

Bogot cuenta con un marco normativo amplio para el fomento de la participacin ciudadana y el control social a la gestin de lo pblica, con aproximadamente ms de 150 espacios, mesas, instancias, comits y mecanismos de carcter distrital y /o local (institucionales). En igual sentido existen formas de participacin no institucionales que son iniciativas de ciudadanos que tienen inters en hacer seguimiento a asuntos de inters colectivo y pblico. Sin embargo esto no se ha traducido en resultados en trminos de incidencia, de fortalecimiento del capital social, de la confianza en las instituciones, de la prevencin de la corrupcin, de inters por parte de los ciudadanos en el cuidado de lo pblico, de la promocin de la transparencia y de la rendicin de cuentas. Persisten barreras que dificultan la renovacin de los liderazgos, la cualificacin y reconocimiento de los espacios de participacin y la articulacin entre las diversas expresiones ciudadanas de participacin, control social y peticin/rendicin de cuentas. Hay problemas en las entidades distritales para desplegar procesos que redunden en ms y mejor participacin y control social y que fomenten espacios sostenibles de interaccin constructiva y relaciones de cooperacin en la construccin de lo pblico; as como para responder efectiva y pertinentemente a las demandas ciudadanas. En ese contexto los resultados de la participacin ciudadana y el control social son marginales y no logran incidir en las decisiones pblicas. Esto ha generado un sentimiento generalizado de frustracin y se debilitado la confianza de la ciudadana y de la administracin en los procesos de participacin y control social. La Tercera Medicin de Capital Social en Bogot muestra que en la ciudad la cada de Ksocial durante el periodo 20052011 fue mucho mayor que a nivel nacional, quedando por debajo del promedio del pas, solo por encima de Boyac y el Eje Cafetero. Tanto en Bogot como en el resto del pas, slo 1 de cada 10 encuestados (11% en Colombia y el 12% en Bogot) consider que se puede confiar en los dems. El principal problema de Bogot en Ksocial es la reduccin a la mitad de los niveles de Solidaridad y Mutualidad. La falta de confianza en las instituciones y el debilitamiento del control de la ciudadana a la gestin pblica se ha traducido en ineficiencia y falta de transparencia. Esta situacin ha generado una profunda crisis de gobernabilidad y de credibilidad frente a la gestin pblica y el deterioro de la confianza, de la cultura de la legalidad y del cuidado de lo pblico.

El proyecto pretende disear estategias, hacer acompaamiento y evaluar los procesos de control social que respondan a criterios de efectividad, articulacin, inclusin e incidencia en la gestin pblica y que favorezcan una cultura de la


IDENTIFICACION
transparencia, la rendicin de cuentas, el cuidado de lo pblico, la legalidad y la probidad. Lo anterior implica promover estrategias de comunicacin, pedaggicas y de acompaamiento y asistencia tcnica para incentivar que ms ciudadanos se interesen por lo pblico y participen activamente, y que aqullos que ya lo hacen tengan las condiciones y las capacidades para que sus procesos logren ser incidentes, es decir, que sus pronunciamientos sean tenidos en cuenta por los actores pblicos. As mismo, busca que las instancias, espacios y actores que participan y hacen control social se articulen territorial y sectorialmente, entre s y con otros actores pblicos y privados y que se fortalezcan los procesos para la articulacin de acciones colectivas que se traduzcan en confianza, capital social, transparencia, gobernabilidad y bienestar para todos los ciudadanos. Este proyecto se desarrolla a travs de un componente: FORTALECIMIENTO Y ARTICULACIN DE PROCESOS Y ALIANZAS PBLICO PRIVADAS PARA EL CONTROL SOCIAL INCIDENTE TERRITORIAL Y SECTORIALMENTE. Este componente contempla como estrategia fortalecer y articular procesos y alianzas pblico privadas para el control social incidente territorial y sectorialmente, as como el desarrollo de acciones que promuevan y aumenten el inters de ms ciudadanos y ciudadanas por participar y por fortalecer interrelaciones y articulaciones de carcter territorial y sectorial. As mismo, se busca generar condiciones para dar voz a la ciudadana e incrementar el impacto y los niveles de incidencia del control social a la gestin y a las polticas pblicas, as como en la lucha contra la corrupcin y la promocin de Probidad. Estas estrategias y acciones se refieren de manera general a: - Procesos de formacin, capacitacin, asistencia tcnica y acompaamiento - Mecanismos de innovacin social en control social - Reconocimiento/incentivos - Observatorios de Control Social - Alianzas Pblico/Privadas - Procesos de evaluacin desde la ciudana de los resultados de la gestin y las poltica pblicas; procesos de peticin y rendicin de cuentas - Banco de Experiencias Se trata de generar las condiciones para el ejercicio del control social en condiciones de autonoma y de aplicacin de saberes y aprendizajes significativos en el marco de los procesos de control social. As mismo se busca fortalecer las relaciones de confianza y el capital social entre estos procesos ciudadanos y la administracin pblica.
6. OBJETIVOS
Objetivo general 1 Promover que la ciudadana ejerza control social preventivo y efectivo para valorar, respetar y defender lo pblico Objetivo(s) especfico(s) 1 Consolidar procesos de articulacin y cooperacin entre el sector privado, ciudadana y sector pblico para el ejercicio del control social preventivo y efectivo en temas de inters para la Ciudad. 2 Elevar el reconocimiento pblico al control social y generar estmulos e incentivos para su fortalecimiento.
7. METAS
(La programacin de la meta se encuentra en el Plan de Accin - Componente de inversin de la Entidad) No. Proceso Magnitud Unidad de medida Descripcin



IDENTIFICACION
No.
1 2 3
Proceso
Implementar Implementar Implementar
Magnitud
32.00 7.00 10.00
Unidad de medida
procesos alianzas procesos
Descripcin
de control social y veedura especializada que se articulan territorial y sectorialmente. pblico privadas para el control social a la gestin pblica que contribuyen a mejorar la transparencia en la gestin pblica. de innovacin social para sancionar situaciones de corrupcin y premiar comportamientos que promuevan la transparencia y la probidad.
8. COMPONENTES
MILLONES DE PESOS DE 2012 Descripcin Asistencia tcnica para el fortalecimiento y articulacin de procesos y alianzas pblico privadas para el control social incidente territorial y sectorialmente 2012 79 Presupuesto 2013 2014 560 400 2015 750 2016 250 Total 2,039
9. FLUJO FINANCIERO
$0
$79
$560
$400
$750
$250
$2,039

N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
400 Ciudadanos y ciudadanas, servidores y servidoras, miembros de orgniazaciones sociales 2,500 Ciudadanos y ciudadanas, servidores y servidoras, miembros de orgniazaciones sociales 2,500 Ciudadanos y ciudadanas, servidores y servidoras, miembros de orgniazaciones sociales 3,200 Ciudadanos y ciudadanas, servidores y servidoras, miembros de orgniazaciones sociales 1,600 Ciudadanos y ciudadanas, servidores y servidoras, miembros de orgniazaciones sociales

Cdigo Descripcin localizacin


IDENTIFICACION

Estudio 1 2 Medicin de Capital Social en Bogot Programa Bogot Cmo Vamos Nombre entidad estudio Cmara de Comercio de Bogot - Fundacin Antonio Retrepo Barco Cmara de Comercio de Bogot, Fundacin Corona, El Tiempo y otros Fecha estudio 15-02-2012 31-01-2012
15. OBSERVACIONES
Ninguna

Nombre Area Cargo Correo Telfono(s) Marta Lucia de la Cruz Federici Veedura Delegada para la Participacin Veedora Distrital Delegada ldelacruz@veeduriadistrital.gov.co 3407666 Ext. 510

ASPECTOS A REVISAR: Cumple con los lineamientos para la elaboracin del documento "Formulacin y Evaluacin de Proyectos"? SI Es coherente la solucin que plantea el proyecto con el problema o situacin que se pretende solucionar? Es competencia de la entidad / localidad ejecutar este tipo de proyectos? Es concordante el proyecto con los lineamientos y politicas del Plan de Desarrollo Distrital? Se valoraron los aportes de la ciudadana en la formulacin del proyecto? SI SI SI SI



IDENTIFICACION
CONCEPTO Y SUSTENTACIN: El concepto es favorable? SI Sustentacin: El proyecto est bien formulado, y cumple con los aspectos tcnicos establecidos en los manuales y normas vigentes en materia de formulacin de proyectos. Refleja en su concepcin una correcta identificacin del problema y una alternativa de solucin viable objetivamente evaluada y descrita de forma lgica, articulada, integral, coherente y con alto impacto y rentabilidad social. Proyecta en su ejecucin una cobertura amplia en cuanto a los beneficiarios. Se describen de manera adecuada las etapas y componentes tcnicos, as como las metas y actividades requeridos para obtener los resultados esperados en relacin con el problema descrito. El proyecto tiene una normatividad que lo respalda, es pertinente de cara al plan de desarrollo, y cuenta con los aspectos institucionales y misionales y organizacionales que garantizan una adecuada operacin y administracin. Presenta adems razonabilidad en los costos. RESPONSABLE CONCEPTO: Nombre Nidia Judtih Arias Piragua Area Oficina Asesora de Planeacin Cargo Jefa Oficina Asesora Correo narias@veeduriadistrital.gov.co Telfono 3407666 EXT. 706 Fecha del concepto 17-AUG-2012 OBSERVACIONES DEL CONCEPTO: Ninguna



Entidad Proyecto Versin 105 Veedura Distrital 938 Fortalecimiento institucional 6 del 21-OCTUBRE-2013
Banco BDPP-ACEP (ADMINISTRACION CENTRAL Y ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS) Estado INSCRITO el 11-Octubre-2012, REGISTRADO el 11-Octubre-2012 Tipo de proyecto Dotacin Infraestructura Etapa del proyecto Preinversin - Idea

Plan de Desarrollo Eje estratgico Programa 4 Bogot Humana 03 Una Bogot que defiende y fortalece lo pblico 31 Fortalecimiento de la funcin administrativa y desarrollo institucional
Revisado el listado consolidado de problemticas identificadas en la ciudadana en los cabildos de participacin ciudadana implementados por el IDEPAC para recoger informacin que alimentara el proceso de planeacin en el marco del plan de desarrollo 2012 - 2016 Bogot Humana, se encontr que las y los ciudadanos y miembros de organizaciones vinculados a este ejercicio no identifican problemticas puntuales en temas de participacin ciudadana y control social para la defensa y fortalecimiento de lo pblico. Sin embargo, se deduce que existe una alta insatisfaccin de la ciudadana con los servicios brindados por la Administracin distrital en los diferentes sectores evidenciando una limitada eficiencia, eficacia y efectividad de la gestin pblica distrital y local y una baja orientacin a resultados, lo que justifica la intervencin de la Veedura para asegurar adecuados niveles de corresponsabilidad y control social efectivo e incluyente.

A medida que la Veedura Distrital se ha posicionado y ha sido reconocida como lder de la autorregulacin y del control social en el Distrito Capital, se le han asignado cada vez mayores responsabilidades, legales y estratgicas, sin embargo y paradjicamente, estas decisiones no han estado acompaadas de recursos que permitan contar con los insumos y las condiciones para que la gestin operativa y logstica asegure el cabal cumplimiento de los nuevos retos y compromisos derivados de cada plan de desarrollo. Pese a los esfuerzos por ofrecer servicios con oportunidad y calidad, internamente se percibe cada vez con mayor intensidad, que existen unos factores operativos y logsticos que dificultan y limitan el desarrollo efectivo de la gestin, que finalmente se han sorteado con alternativas casi siempre basadas en el compromiso, el ingenio y la recursividad de los gestores de los procesos, pero que cada vez se constituyen en obstculos y cuellos de botella que representan riesgos de potenciales no conformidades, que podran tener repercusin en los niveles de satisfaccin de los usuarios y en la credibilidad sobre su capacidad estratgica. La Entidad en el ao 1999, se traslad a una sede ubicada en la Avenida carrera 24 No 39 -91, logrando superar sus condiciones tradicionales de hacinamiento. Si bien se logr una adecuacin de los puestos de trabajo, entonces suficiente, con divisiones y aditamentos modulares, los recursos disponibles no permitieron optimizar todos los espacios y proyectar las necesidades a mediano plazo. Despus de ms de 12 aos el deterioro natural de la infraestructura y la obsolescencia de muchos de los equipos y la plataforma tecnolgica, se suma las necesidades de contar con un mayor nmero de puestos de trabajo, dotados de las herramientas tecnolgicas adecuadas para cumplir con xito los objetivos misionales y estratgicos de la Veedura Distrital. Se ha incrementado tambin la vinculacin de contratistas, adems de presentarse un mayor nmero de interlocutores, consultores y proveedores que acuden a la Veedura Distrital y que deben ser atendidos en mejores condiciones logsticas en el contexto de la ejecucin de proyectos, lo que obviamente ha aumentado los requerimientos de espacio fsico y de puntos de red. Por lo tanto los anlisis comparativos que se adelanten, sern relativos y no absolutos, toda vez que contemplan estas circunstancias. En cuanto a las instalaciones locativas, el ambiente de trabajo no es el ms adecuado por la mala presentacin de las divisiones, con colores que fatigan visualmente y que no crean condiciones fsicas ptimas y deficiente uso del espacio fsico. Las divisiones cuentan con una antigedad de 15 aos y ya no estn en condiciones ptimas para prestar un servicio eficiente.

El proyecto prev adelantar la gestin necesaria para que se adecue la sede actual, y se asegure una infraestructura fsica, tecnolgica e informtica que permita responder a los retos presentados por una parte con la optimizacin del


IDENTIFICACION
espacio fsico y la instalacin de puestos de trabajo que respondan a las necesidades actuales de la entidad, con hardware y software modernos y de ltima generacin, que permita obtener y producir informacin segura y confiable y en tiempo real de acuerdo con lo dispuesto por el gobierno nacional frente a las TICS, tanto para la gestin y operaciones internas como en la generacin de datos e informacin de calidad dirigida a la ciudadana y a las partes interesadas, logrando una mayor interaccin, confianza y credibilidad en la gestin adelantada y en sus beneficios e impactos, fortaleciendo la participacin ciudadana y el control social sobre la misma. Fortalecer y mejorar las condiciones logsticas y de infraestructura interna, que garanticen ambiente ms agradable y edificante con unas instalaciones bien presentadas y con unos sistemas de telecomunicaciones modernos y acordes con los requisitos de gestin de calidad y que permitan a los servidores pblicos cumplir de manera eficiente y efectiva sus labores y se cree la condicin para la atencin a la ciudadana en condicin ptima y que generen confianza y credibilidad en la gestin de la entidad y una mejor valoracin de lo pblico. COMPONENTE 1. ACTUALIZACION INFRAESTRUCTURA TECNOLOGICA Contar con una infraestructura tecnolgica actualizada teniendo en cuenta las necesidades de los usuarios finales. Generar herramientas para el cumplimiento de las funciones de la Entidad. Acciones bsicas: - Adquisicin de 60 computadores para completar 200 puestos de trabajo. - Adquisicin de software para diseo y desarrollo. - Adquisicin de una UPS de 30 KVA - Adecuacin de la red de datos, elctrica y telefnica para 200 servidores pblicos funcionarios. (incluye instalacin de cada puesto de trabajo en materia tecnolgica). Canaleta, tomas, patch cord, entre otros. - Adquisicin de equipos de comunicaciones (switches, routers, patch panel) - Adquisicin de dos servidores de datos COMPONENTE 2 ADECUACIN EN INFRAESTRUCTURA Y PUESTOS DE TRABAJO PARA LA VEEDURA DISTRITAL Adecuar la sede actual para los servidores pblicos, que responda a las necesidades de los usuarios finales. Contar con equipamiento fsico adecuado para el desarrollo de las funciones de la Entidad Acciones bsicas: - Estudio y diseo de la ubicacin de 200 puestos de trabajo en la sede actual de la Veedura Distrital - Adquirir los puestos de trabajo requeridos para 200 servidores pblicos. Debe incluir los elementos resultantes del diseo antes mencionado. Escritorio, pneles, divisiones, entre otros.
6. OBJETIVOS
Objetivo general 1 Adelantar un proceso de fortalecimiento institucional y adecuacin logstica y operativa, que apoye de forma ms eficiente la gestin misional en aras de fortalecer la gestin interna de la Veedura y mejorar las condiciones operativas para la interaccin de la Entidad con sus grupos de poblacin objetivo.


IDENTIFICACION
Objetivo(s) especfico(s) 1 Actualizar y modernizar la plataforma tecnolgica y comunicacional de la Entidad para adaptarla a los nuevos retos institucionales. 2 Mejorar los sistemas de informacin y la tecnologa para que permitan la generacin de desarrollos, la seguridad informtica, la administracin eficiente de redes y la produccin y flujo de informacin confiable y de calidad. 3 Contribuir al mejoramiento del ambiente de trabajo y de la calidad de vida laboral, la salud ocupacional y la seguridad industrial, con condiciones logsticas que cumplan con los estndares de ergonoma, confort y funcionalidad y que permitan una mayor interaccin y comunicacin con los usuarios de la gestin.
7. METAS
1 2
Proceso
Adelantar el Adelantar el
Magnitud
100.00 100.00
Unidad de medida
porciento porciento
Descripcin
de adecuacin de puestos de trabajo acorde con las necesidades de la Entidad. de modernizacin y actualizacin de la infraestructura tecnolgica y de comunicaciones de la Entidad.
8. COMPONENTES
MILLONES DE PESOS DE 2014 Descripcin 2012 2013 Presupuesto 2014 2015 2016 Total
9. FLUJO FINANCIERO
CIFRAS EN MILLONES DE PESOS DEL AO 2014 Ejecutado Planes anteriores 2014 Total Proyecto HORIZONTE REAL DEL PROYECTO (aos) 1
$0
$0
$0

Ao Grupo de etario Hombres N/A Mujeres N/A Total Descripcion 200 servidoras y servidores pblicos


Estudio 1 Diagnstico de Sistemas de la Entidad Nombre entidad estudio Veedura Distrital Fecha estudio 30-05-2007


IDENTIFICACION
Entidad Proyecto Versin Ninguna 105 Veedura Distrital 938 Fortalecimiento institucional 6 del 21-OCTUBRE-2013
15. OBSERVACIONES 16. GERENCIA DEL PROYECTO

Nombre Area Cargo Correo Telfono(s) ALEXANDRA RODRIGUEZ DEL GALLEGO Despacho Viceveedora Distrital Viceveedora Distrital arodriguez@veeduriadistrital.gov.co 3407666 Ext. 703

ASPECTOS A REVISAR: Cumple con los lineamientos para la elaboracin del documento "Formulacin y Evaluacin de Proyectos"? SI Es coherente la solucin que plantea el proyecto con el problema o situacin que se pretende solucionar? Es competencia de la entidad / localidad ejecutar este tipo de proyectos? Es concordante el proyecto con los lineamientos y politicas del Plan de Desarrollo Distrital? Se valoraron los aportes de la ciudadana en la formulacin del proyecto? CONCEPTO Y SUSTENTACIN: El concepto es favorable? SI Sustentacin: El proyecto atiende una necesidad sentida y expresada por usuarios y grupos de inters de los servicios ofrecidos por los distintos procesos misionales. Con su ejecucin se tendr un impacto positivo, eEn relacin con la disminucin en los tiempos de respuesta y una mayor interaccin con los usuarios. Con el fortalecimiento institucional logrado se obtienen mayores niveles de competitividad, democratizacin y visibilidad de la gestin pblica. Los costos del proyecto son razonables y en un anlisis costo beneficio se evidencia que con la inversin realizada se pueden obtener impactos en una mejor prestacin de servicios. RESPONSABLE CONCEPTO: Nombre Nidia Judtih Arias Piragua Area Oficina Asesora de Planeacin Cargo Jefa Oficina Asesora de Planeacin Correo narias@veeduriadistrital.gov.co Telfono 3407666 EXT. 706 Fecha del concepto 11-OCT-2012 OBSERVACIONES DEL CONCEPTO: Ninguna SI SI SI SI


105 VeeduriaDistrital

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Banco Distrital de Programas y Proyectos

Ficha de Estadstica Bsica de Inversin Distrital EBI-D

2. CLASIFICACION EN LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO

4. IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA O NECESIDAD

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5. DESCRIPCIN DEL PROYECTO

VERSIN FORMATO FICHA EBI: 03

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Meta(s) del Plan de Desarrollo vigente (ver tem 2. Clasificacin)

10. POBLACION OBJETIVO

2012 z. Grupo etario sin definir

2013 z. Grupo etario sin definir

2014 z. Grupo etario sin definir

2015 z. Grupo etario sin definir

11. LOCALIZACIN GEOGRAFICA

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2016 z. Grupo etario sin definir

15,000 Servidores y Servidoras, Contratistas, Usuarios y Usuarias de servicios de entidades distritales

Cdigo Descripcin localizacin 77 Distrital

12. ESTUDIOS QUE RESPALDAN LA INFORMACION BASICA DEL PROYECTO

16. GERENCIA DEL PROYECTO

17. CONCEPTO DE VIABILIDAD

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VERSIN FORMATO FICHA EBI: 03

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2. CLASIFICACION EN LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO

4. IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA O NECESIDAD

5. DESCRIPCIN DEL PROYECTO

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Meta(s) del Plan de Desarrollo vigente (ver tem 2. Clasificacin)

VERSIN FORMATO FICHA EBI: 03

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10. POBLACION OBJETIVO

2012 z. Grupo etario sin definir

2013 z. Grupo etario sin definir

2014 z. Grupo etario sin definir

2015 z. Grupo etario sin definir

2016 z. Grupo etario sin definir

11. LOCALIZACIN GEOGRAFICA

12. ESTUDIOS QUE RESPALDAN LA INFORMACION BASICA DEL PROYECTO

16. GERENCIA DEL PROYECTO

17. CONCEPTO DE VIABILIDAD

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VERSIN FORMATO FICHA EBI: 03

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2. CLASIFICACION EN LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO

4. IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA O NECESIDAD

5. DESCRIPCIN DEL PROYECTO

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VERSIN FORMATO FICHA EBI: 03

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