UNIVERSIDAD JUREZ AUTNOMA DE TABASCO

ESTUDIO EN LA DUDA, ACCION EN LA FE

Divisin Acadmica de Ciencias Econmico-Administrativas

MAESTRIA EN ADMINISTRACIN

MIPYMES
DRA. JORGE ALBERTO ROSAS CASTRO

Procesos de Creacin y Gestin de las MIPyMES.

Ing. Guzmn Rodrguez Esteban

Villahermosa, Tabasco a 12 de Diciembre de 2013

Contenido RESUMEN .............................................................................................................. 2 INTRODUCCIN .................................................................................................... 3 QUE SON LAS MIPyMES ....................................................................................... 4 CLASIFICACIN DE MICRO, PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS ................ 6 CARACTERSTICAS DE LAS MIPyMES ................................................................ 6 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS MIPyMES ................................................. 7
Ventajas.................................................................................................................................................. 7 Desventajas............................................................................................................................................ 8

COMO CREAR UNA MIPyMES .............................................................................. 9 EN QUE ACTIVIDADES ECONMICAS TRABAJAN LAS MIPyMES? .............. 10
De servicios .......................................................................................................................................... 10 Comerciales.......................................................................................................................................... 10 Industriales .......................................................................................................................................... 10 1. 2. Industrias extractivas.............................................................................................................. 10 Industrias de transformacin. ................................................................................................ 11

QUE PROBLEMAS ENFRENTAN LAS MIPyMES ................................................ 11

Recursos humanos .............................................................................................................................. 12 Estructura organizacional ................................................................................................................... 12

ESTUDIO SOBRE EL PROCESO DE PLANEACIN ESTRATGICA EN LAS MIPyMES. ............................................................................................................. 13

Proceso de planeacin estratgica. ................................................................................................... 13

CONCLUSIN ...................................................................................................... 18 BIBLIOGRAFA ..................................................................................................... 19

RESUMEN Anteriormente solo hemos odo hablar de las Pequeas y Medianas empresas (PyMES), pero este trmino se ha expandido incluyendo a las microempresas por lo que es ms comn ahora el trmino de MIPyMES. La

empresa es una unidad econmica de produccin y decisin que, Es importante aclarar que los indicadores cuantitativos: nmero de trabajadores y nivel promedio de ventas, son elementos que para su anlisis deben ir acompaados de criterios cualitativos. Esto significa que estos parmetros debern ser analizados considerando aspectos como el tipo de actividad de la empresa (servicio, manufactura, comercio), antigedad, estacionalidad de las ventas, etc. La clasificacin aceptada del 2009 para las microempresas indica, de cualquier sector, que puede contar con hasta 10 trabajadores para ser considerada en este rubro, y por este nmero particularmente estamos hablando de empresas de carcter familiar; Las pequeas empresas por otra parte se empiezan a considerar como tal a partir de 11 trabajadores. Las MIPyMES, cuentan con diferentes ventajas tales como, contribuir al desarrollo regional y capacidad de generacin de empleo, pero tambin puede contar con desventajas tales como: falta de recursos financieros lo cual los limita ya que no cuentan con fcil acceso a fuentes de financiamiento. Para la creacin de una MIPyMEs es necesario generar un proyecto e inversin o tener la certeza de la factibilidad de crearla para recuperar una utilidad. Adems informarse los tipos de actividades econmicas en las que pueden trabajar estas, tales como: Servicios, comerciales e industriales. Si bien tambin las MIPyMEs, al igual que una gran empresa sufre de diversos problemas es as el caso de los Recursos Humanos ya que no se aplica un esquema serio de este debido a la inexperiencia de los pequeos empresarios.

Otro punto de extrema importancia en las MIPyMEs, es el proceso de planeacin estratgica que deben llevar. Donde se deben preveer factores del entorno como demografa. Tecnologa, ambiente social y cultural.

INTRODUCCIN En este trabajo se plantean los procesos de creacin y gestin de las MIPyMEs, donde en primero instancia observamos que el trmino que se vena manjando era de las PyMES, pero dados los cambios en el pas, se ha integrado de manera permanente el nuevo concepto de MIPyMEs, que es la inclusn de las microempresas donde la los directivos o personas que conforman este tipo de empresas, son normalmente de carcter familiar, quedando las labores entre familia. Las microempresas se caracterizan principalmente por el nmero de trabajadores que estn en ella as como su organizacin, contndose como tal hasta 10 trabajadores. Contiene al igual de las pequeas y medianas empresas de 3 tipos de actividades econmicas la cual se vern a continuacin.

QUE SON LAS MIPyMES La empresa es una unidad econmica de produccin y decisin que, mediante la organizacin y coordinacin de una serie de factores (capital y trabajo), persigue obtener un beneficio produciendo y comercializando productos o prestando servicios en el mercado (Andersen,1999). Las microempresas se pueden conceptuar como unidades econmicas de carcter familiar, cuyas necesidades de financiamiento son fundamentalmente para capital de trabajo y que normalmente carecen de registros contables. Las pequeas empresas son unidades econmicas que se han integrado, en cierto modo, a la economa formal y gozan de un mercado ya ganado al tener, por lo menos, dos aos de funcionamiento. Sus necesidades de financiamiento no solamente se detectan en el activo corriente, sino en la financiacin de activos fijos. La mediana empresa es aquella unidad econmica con la oportunidad de desarrollar su competitividad en base a la mejora de su organizacin y procesos, as como de mejorar sus habilidades empresariales. Las pequeas y medianas empresas (conocidas tambin por el acrnimo PYMES) son empresas con caractersticas distintivas, y tienen dimensiones con ciertos lmites ocupacionales y financieros prefijados por los Estados o Regiones. Son agentes con lgicas, culturas, intereses y un espritu emprendedor especficos. Usualmente se ha visto tambin el trmino MIPyMEs (acrnimo de "micro, pequeas y medianas empresas"), que es una expansin del trmino original, en donde se incluye a la microempresa. No existe una definicin especfica de lo que es MIPYME, sin embargo todas las definiciones tienen en cuenta al menos la variable nmero de trabajadores o empleo en combinacin con una de dos variables adicionales: nivel de ventas y nivel de activos. Sin embargo, en la prctica limitaciones de

informacin permiten calcular la dimensin del sector utilizando nicamente la variable de nmero de trabajadores. Es importante aclarar que los indicadores cuantitativos: nmero de trabajadores y nivel promedio de ventas, son elementos que para su anlisis deben ir acompaados de criterios cualitativos. Esto significa que estos parmetros debern ser analizados considerando aspectos como el tipo de actividad de la empresa (servicio, manufactura, comercio), antigedad,

estacionalidad de las ventas, etc. En ningn momento es aconsejable prescindir de los elementos cuantitativos, ya que una definicin basada solamente en aspectos cualitativos sera incompleta y desacertada (no se debe perder de vista que para proyectos de tipo financiero, los parmetros cuantitativos son imprescindibles). Otro aspecto no menos importante y que podra tomarse en consideracin es el tipo o calidad de las empresas. Esto implica que la capacidad, potencial y nivel de desarrollo pueden formar parte de una definicin de micro, pequea y mediana empresa. No obstante, stas son caractersticas de difcil medicin, por lo que su introduccin y comprensin en un concepto se dificulta. Puede citarse que instituciones de crdito hacen nfasis en criterios como inversin fija, ventas, ingresos; instituciones interesadas en el empleo, usan criterios como nmero de trabajadores, trabajadores familiares, trabajadores remunerados, no remunerados, etc. En Mxico, la Secretara de Economa encaminada a evitar discriminacin y ampliar el acceso a programas para el sector; estratifica las MIPyMEsen base en el nmero de empleos y ventas anuales. La nueva clasificacin puesta en vigor a partir del 30 de junio de 2009 es la siguiente;

CLASIFICACIN DE MICRO, PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS

Tamao Micro

Sector Todas

Nmero de trabajadores

Monto de ventas anuales (mdp)

Tope mximo combinado* 4.6 93 95

Hasta 10 Hasta $ 4 Desde 11 hasta Desde $ 4.01 Comercio 30 hasta $ 100 Pequea Industria y Desde 11 hasta Desde $4.01 Servicios 50 hasta $100 Desde 31 hasta Comercio 100 Desde $ 100.01 hasta $250 Desde 51 hasta Mediana Servicios 100 Desde 51 hasta Desde $ 100.01 Industria 250 hasta $ 250 *Tope Mximo Combinado = (Trabajadores) X 10% + (Ventas Anuales) X 90%

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CARACTERSTICAS DE LAS MIPyMES De manera muy general todas las micro, pequeas y medianas empresas (MIPyMEs) comparten casi siempre las mismas caractersticas, que son las siguientes; 1. El capital es proporcionado por una o dos personas que establecen una sociedad. 2. Los propios dueos dirigen la marcha de la empresa; su administracin es emprica. 3. Su nmero de trabajadores empleados en el negocio crece y va de 16 hasta 250 personas. 4. Utilizan ms maquinaria y equipo, aunque se sigan basando ms en el trabajo que en el capital.

5. Dominan y abastecen un mercado ms amplio, aunque no necesariamente tiene que ser local o regional, ya que muchas veces llegan a producir para el mercado nacional e incluso para el mercado internacional. 6. Est en proceso de crecimiento, la pequea tiende a ser mediana y est aspira a ser grande. 7. Obtienen algunas ventajas fiscales por parte del Estado que algunas veces las considera causantes menores dependiendo de sus ventas y utilidades. 8. Su tamao es pequeo o mediano en relacin con las otras empresas que operan en el ramo. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS MIPyMES Ventajas Capacidad de generacin de empleo. Asimilacin y adaptacin de tecnologa. Produccin local y de consumo bsico. Contribuyen al desarrollo regional (por su establecimiento en diversas regiones). Flexibilidad al tamao de mercado (aumento o disminucin de su oferta cuando se hace necesario). Fcil conocimiento de empleados y trabajadores, facilitando resolver los problemas que se presentan (por la baja ocupacin de personal). La planeacin y organizacin no requiere de mucho capital.

Mantiene una unidad de mando permitiendo una adecuada vinculacin entre las funciones administrativas y operativas. Producen y venden artculos a precios competitivos (ya que sus gastos no son muy grandes y sus ganancias no son excesivas). Desventajas Les afecta con mayor facilidad los problemas que se suscitan en el entorno econmico como la inflacin y la devaluacin. Viven al da y no pueden soportar perodos largos de crisis en los cuales disminuyen las ventas. Son ms vulnerables a la fiscalizacin y control gubernamental, siempre se encuentran temerosos de las visitas de los inspectores. La falta de recursos financieros los limita, ya que no tienen fcil acceso a las fuentes de financiamiento. Tienen pocas o nulas posibilidades de fusionarse o absorber a otras empresas; es muy difcil que pasen al rango de medianas empresas. Mantienen una gran tensin poltica ya que los grandes empresarios tratan por todos los medios de eliminar a estas empresas, por lo que la libre competencia se limita o de plano desaparece. Su administracin no es especializada, es emprica y por lo general la levan a cabo los propios dueos. Por la propia inexperiencia administrativa del dueo, ste dedica un nmero mayor de horas al trabajo, aunque su rendimiento no es muy alto.

COMO CREAR UNA MIPyMES Para crear una empresa ya sea micro, pequeas, o medianas (MIPyMEs) siempre es necesario realizar un proyecto de inversin o factibilidad para saber si el invertir dinero en la empresa obtendr la utilidad esperada. En primer lugar se debe realizar un estudio de mercado con el cual se obtendr informacin valiosa como a quien le vender, si estn interesados en el producto o servicio que se ofrecer, hasta cuanto pueden pagar por l, quien es la competencia, entre otras cosas. Una vez que se tienen los resultados del estudio de mercado, el siguiente paso es realizar el estudio tcnico donde se obtendr informacin, como cual es el espacio que requiere la MIPyMEs para desarrollar el producto o servicio que se realizar, la maquinaria y/o los equipos que se necesitaran, la ubicacin del lugar donde se desarrollaran las actividades de la MIPyME, el proceso de produccin; con este estudio se puede determinar cules y cuantos equipos se necesitan y cuanto personal se requiere, as como las horas de trabajo para producir el producto o servicio. El siguiente paso es el estudio econmico, donde se determinan los costos, la inversin total inicial, las inversiones, las depreciaciones y amortizaciones de activos, capital de trabajo, punto de equilibrio, y el financiamiento. Despus tenemos la evaluacin econmica donde se toma o no en cuenta el valor del dinero a travs del tiempo, las razones financieras del beneficio/costo, y algunas otras cosas. Por ltimo se realiza el anlisis del riesgo para minimizar variables econmicas como la inflacin, el nivel mnimo de ventas en que la MIPyME es an rentable, el riesgo tecnolgico, de mercado, y financiero. En resumen estos son los pasos que debe tener tu proyecto de inversin para crear una empresa del tipo MIPyME.

EN QUE ACTIVIDADES ECONMICAS TRABAJAN LAS MIPyMES? Las empresas se clasifican tradicionalmente en tres grandes ramas: de servicios, comerciales e industriales. De servicios Son aquellas que, con el esfuerzo del hombre, producen un servicio para la mayor parte de una colectividad en determinada regin sin que el producto objeto del servicio tenga naturaleza corprea. Dentro de este tipo de empresas se encuentran principalmente: 1. Sin concesin. 2. Concesionadas por el estado. 3. Concesionadas no financieras. Comerciales Son las empresas que se dedican a adquirir cierta clase de bienes o productos, con el objeto de venderlos posteriormente en el mismo estado fsico en que fueron adquiridos, aumentando el precio de costo o adquisicin, un porcentaje denominado margen de utilidad. Industriales 1. Industrias extractivas. Son aquellas que se dedican a la extraccin de las riquezas naturales, sin modificar su estado original. Este tipo de industrias se subdividen en: a) De recursos renovables. Son aquellas cuyas actividades se encaminan a hacer producir a la naturaleza. b) De recursos no renovable. Son aquellas cuya actividad fundamental trae consigo la extincin de recursos naturales.

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2. Industrias de transformacin. Las que se dedican a adquirir materia prima para someterla a un proceso de transformacin o manufactura que al final obtendr un producto con caractersticas y naturaleza diferentes a los adquiridos originalmente. El mecanismo contable en este tipo de empresas, se sintetizan en reunir los tres elementos del costo de produccin, es decir: a) Materiales directos consumidor (MDC), ms b) Obra de mano directa empleada (MODE), ms c) Costos indirectos aplicados (CIA). QUE PROBLEMAS ENFRENTAN LAS MIPyMES Al hablar de las caractersticas que debe tener una empresa, de las denominadas MIPyMEs, para salir adelante en un ambiente de competencia desbordada se recurre frecuentemente a considerar, que son los factores de orden micro-administrativos los que impiden su buena marcha y las conducen al cierre de sus actividades en el mediano o incluso en el muy corto plazo. La estimacin de que factores tales como: la falta de planeacin, la falta de organizacin en sus procesos, el deficiente manejo financiero, la poca atencin a los inventarios y la inexistencia de mecanismos de control, pueden conducir a menores rendimientos y con ello sacarlas del mercado. Podramos plantear hipotticamente que las empresas mexicanas no logran sobrevivir o migrar a estadios superiores (de micro a pequea, y as sucesivamente) porque no logran resolver tres problemas bsicos: la insuficiencia tecnolgica y de innovacin, el bajo nivel organizacional, y la carencia de financiamiento; los impactos del primer y segundo problema son significativos pues no solo expresan una fragilidad estructural de la empresa y de capacidad de afrontar el mercado, sino tambin quebrantan su capacidad de apalancamiento puesto que si fueran corregidos podran ser dos valiosos activos intangibles para

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acceder al financiamiento.

Recursos humanos Se considera que el xito de las MIPyMEs est significativamente influenciado por ciertas prcticas de recursos humanos, sin embargo, en muchos casos, los directivos de este tipo de empresas carecen de conocimientos tcnicos y formalizados, siendo la intuicin la gua para aplicar las prcticas de recursos humanos, donde los pequeos empresarios otorgan poca importancia a la aplicacin de prcticas de recursos humanos como medio de control y motivacin de los empleados que permitan su permanencia y la reduccin de las tasas de rotacin. En general, las prcticas de recursos humanos utilizadas en las empresas familiares, no cambian de las que se aplican en empresas de otro tipo, aunque Rodrguez Forns (2008) seala que no suelen llevar a cabo los procesos de reclutamiento y seleccin cuando se ven en la necesidad de elegir un directivo que no sea miembro de la familia, derivado del miedo a perder el control de la empresa. Por otra parte, se ha demostrado que las MIPyMEs familiares competitivas, desarrollan procesos de contratacin formalizados y rigurosos y tienen presente la cultura organizacional como factor relevante a la hora de elegir a un nuevo candidato. Especficamente en lo que se refiere a la formacin, las empresas familiares suelen dar un tratamiento diferente a los miembros familiares, as como las polticas de evaluacin del rendimiento se basan ms en una relacin informal y de confianza con los trabajadores. Estructura organizacional Se suele considerar que las empresas familiares de tamao pequeo no estn profesionalizadas, siendo una de las causas de su desaparicin. As mismo,

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se considera que un nmero considerable de empresas llega a desaparecer por causas estructurales, adems de que este tipo de empresas se caracteriza por una estructura organizacional confusa. La estructura organizacional se refiere a las relaciones oficiales y la documentacin de ello. En el caso de las MIPyMEs, la estructura organizacional suele ser muy sencilla y tiende a formalizarse a medida que crece la empresa, existiendo una correlacin positiva entre las variables tamao, formalizacin, complejidad y descentralizacin, de tal forma que el tamao posee una influencia sobre la estructura, que se manifiesta en los mecanismos de coordinacin. ESTUDIO SOBRE EL PROCESO DE PLANEACIN ESTRATGICA EN LAS MIPyMES. La respuesta de la empresa ante los factores de su entorno como lo son la demografa, condiciones econmicas, tecnologa, ambiente social y cultural (Externos), el mercado, los compradores, proveedores e intermediarios (Internos), se concreta en lo que denomina estrategia. El principal elemento de la direccin estratgica lo constituye la planificacin estratgica que puede se define como el establecimiento de una serie de objetivos a largo plazo y la eleccin de las formas y los medios para alcanzar esos objetivos. Proceso de planeacin estratgica. Es un proceso de cinco etapas bien definidas para cada negocio en particular. Primera. Definicin de la misin y visin. La definicin de la misin y de la visin: que estamos haciendo y a donde queremos llegar es muy importante para el planteamiento estratgico.

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Segunda. Establecimiento de objetivos. Todo negocio traza sus objetivos. Esto permite que tengan vida y motivacin, y la definicin de objetivos puede tener diferentes formas de identificacin: o Lograr una determinada cantidad de ventas. o Incrementar el nmero de clientes. o Lograr ciertos niveles de produccin. o Lograr ciertos estndares de calidad o eliminar defectos o fallas de produccin. o Acercar el producto a otros mercados o segmentos en el extranjero. o Ubicacin de nuevos puntos de venta o centros de produccin. Puede haber varios objetivos, que incluso deben fijarse en forma participativa con todos los integrantes del negocio. Hay que tomar en cuenta que la determinacin de objetivos debe basarse en una verdadera concientizacin de la situacin actual, y sobre todo en la obtencin de informacin pertinente sobre el mercado o de los clientes, que hagan ms factible no slo la definicin de objetivos, sino el logro de los mismos. A esto hay que agregarle otros factores tales como el horizonte de tiempo, los recursos disponibles y las condiciones de participacin. Pero puede ejemplificarse, que la visin y los objetivos dentro del negocio, tienen tres motivos o justificantes: a) Motivacin por un sueo estratgico b) Motivacin por las estrategias de mercadotecnia. c) Motivacin por los problemas futuros.

Tercera. Organizacin para la planeacin.

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Esto significa que para darle cuerpo a la planeacin estratgica, debe adecuarse al negocio con una idea propia de organizacin que facilite los dos procesos anteriores: la misin y la visin del negocio, y los objetivos. La estructura que debe mantener el negocio es bsica para el logro de objetivos y la realizacin de planes y programas. Aqu la mejor recomendacin es que para evaluar e implementar una estructura de organizacin propia y adecuada para cada negocio, se debe iniciar familiarizndose con las funciones y actividades que integran el negocio, pues debe saber reconocerse y apreciarse la participacin de cada funcin en cada desarrollo de operaciones, bajo la premisa de que todas las funciones son importantes y necesarias para la empresa. El reconocimiento de las funciones conlleva a establecer una organizacin que a la misma vez que integre a sus participantes, propicie el trabajo en conjunto para el desarrollo de sus operaciones. Cuarta. Elaboracin de planes y programas. Esta fase implica la formalizacin y el compromiso con el negocio, de conformidad con las metas, visin, objetivos y organizacin de la empresa. Asimismo, establece que el negocio debe poner por escrito la forma en que llevar a cabo sus objetivos y dar cumplimiento a los mismos, y colaborar con el negocio a disear un orden estratgico para la realizacin de sus objetivos. No es necesario seguir un determinado formato, pueden establecerse los planes y programas desde una simple carta o memorndum interno, o lo ms conveniente es la elaboracin de un plan anual de trabajo, que tiene dos finalidades: o Sirve como medio de comunicacin a todos los participantes e involucrados en el proyecto. o El documento se utiliza como instrumento de control de los resultados que se pueden medir con el tiempo.

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El establecimiento de estos planes anuales o mensuales ayuda en gran forma a la implantacin de sistemas administrativos de control y evaluacin de resultados derivados directamente de la aplicacin de estrategias. Quinta. Implantacin de los planes y programas. El objetivo fundamental e esta ltima etapa de la metodologa de la planeacin estratgica, es el coordinar las acciones. La esencia del trabajo humano es la coordinacin de las acciones, ligar la accin con el hablar. En esta parte el elemento clave es la confianza. Todos los integrantes deben confiar en las promesas que ofrece la planeacin estratgica dentro de los planes y programas. Entre las caractersticas ms importantes de la coordinacin de funciones estn. La definicin clara de las actividades, as como incluir tambin la definicin de compromisos que adquiere cada uno de los integrantes, y por ltimo es recomendable incluir una calendarizacin de las actividades de cada quien. En funcin de las caractersticas propias de la empresa, cada una de ella desarrollara un plan estratgico diferente. Sin embargo, todo proceso de planificacin estratgica dentro de las MIPyMEs debera contemplar los siguientes puntos: Conseguir la participacin de todos los empleados de la empresa, fomentando el inters de la propia direccin. Organizar los recursos disponibles de forma adecuada. Fijas los objetivos y las acciones necesarias para alcanzarlos Establecer programas empresariales y presupuestos. Disear un calendario de actuaciones para permitir el cumplimiento de los objetivos en el plazo fijado. Elegir y desarrollar los canales de comunicacin necesarios. Desarrollar sistemas de control que permitan detectar los posibles fallos producidos en la empresa.

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Adems para lograr una adecuada planificacin estratgica de la empresa, las MIPyMEs deberan disponer o elaborar al menos los siguientes elementos: Planes de ventas y cifras de negocios a corto y mediano plazo. Planes de produccin a corto plazo Planes de inversin a corto plazo Planes de financiamiento a corto plazo. Planes de investigacin y desarrollo. Sistemas integrados de objetivos y estrategias. Controles estratgicos de los resultados. Una importante distincin entre los diferentes tipos de empresas familiares y las no familiares, es la forma en que la estrategia es formulada e implementada donde la propiedad de la familia y el control sobre las empresas familiares, tienden a desarrollar negocios orientados al largo plazo, esto derivado de la intencin de continuidad y permanencia que presentan los fundadores de la empresa familiar. Sin embargo, la actitud frente al riesgo de las empresas familiares es de tipo conservadora, manifestando una aversin al riesgo. Las MIPyMES llevan a cabo una planeacin tomando como base las ventas realizadas, lo que limita su crecimiento Por otro lado, se ha argumentado que la Planeacin del negocio lleva a un mejor desempeo financiero. En el mismo sentido, se ha hecho nfasis en la planeacin formalizada, que involucra planes escritos, habiendo comprobado que cuando se tienen planes formales, se obtiene un crecimiento mayor en las ventas que cuando se lleva a cabo una planeacin informal En el caso de las MIPyMEs, la planeacin suele ser a corto plazo y en muchos casos es de manera informal.

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CONCLUSIN

En nuestros das son ms y ms las microempresas que se van generando, sin embargo tambin estn presente la pequeas y medianas empresas, por lo que cada vez ms se da la vuelta y observa el desempeo que estn teniendo, la planeacin estratgica que se le est aplicando para salir adelante y ser una empresa rentable, siendo que con sus ventajas y desventajas las microempresas son las principales generados de fuente de empleo y son en su mayora las que mueven el mercado en nuestro pas.

Por ello es importante tener en cuenta que para crear y gestionar estas debemos e seguir una serie de pasos adems de tener totalmente el espritu emprendedor lo que nos permita que esta salga adelante y tener xito.

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BIBLIOGRAFA Barragn C, J; Pagn, J; Brown, C. Administracin de las pequeas y medianas empresas; retos y problemas ante la nueva economa global. Mxico: Trillas: UANL, 2002. Caballero, G; Freijeiro, A.B. Direccin estratgica de la PYME. Fundamentos y teora para el xito empresarial. 1 Edicin. Ideas Propias, Editorial Vigo, 2005. Flores O, M. Los contratos administrativos y la importancia de las PYMES en Mxico. Fundacin General Universidad de Salamanca. Mendoza M, J. Hernndez U, M. Las PYMES familiares y no familiares Empresas diferentes? Universidad Autnoma del Estado de Hidalgo. Ramrez C, E. (2010). La estabilidad macroeconmica y las micro, pequeas y medianas empresas en Mxico. En Revista Venezolana de Gerencia, vol. 15, nm. 52, pp. 531-547, Saavedra G, M; Hernndez C, Y. (2008) Caracterizacin e importancia de las MIPYMES en Latinoamrica. En Revista Actualidad Contable FACES. Ao 11 Vol. 17, pp. 122-134. Sitios web consultados: Allionestep consultoria. Disponible en: http://allinonestep.com/definicion-y-caracteristicas-de-mipyme [Consultado el 10 de diciembre de 2013]. Living la vida PYME. Disponible en: http://livinglavidapyme.com/2009/07/nueva-clasifiicacion-de-mipymes-en-mexico/ [Consultado el 11 de diciembre de 2013]

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