Materialdeestudio-Talleri

1
INTERCADE
CONSULTANCY & TRAINING
www.intercade.org
LIDERAZGO Y MOTIVACION
EN MINERIA
TALLER
EN MINERIA
Lic. Carmen Espinoza
Consultora - Intercade
2
EMPRESA MINERA DE CLASE MUNDIAL
El nuevo escenario econmico (*):
Desarrollo exponencial de la ciencia y la tecnologa.
Lib i d l d Liberacin de los mercados.
Mercados Virtuales.
Desaparecen las ventajas competitivas
tradicionales
Fcil acceso a los adelantos tecnolgicos.
El conocimiento se ha transformado en un
dit l li i d l i i t l
Lic. Carmen Espinoza - cespinoza@expo.intercade.org - Consultor Intercade
commodity; la aplicacin del conocimiento es lo
que hace la diferencia.
La localizacin geogrfica ha disminuido su
importancia.
2
INTERCADE
www.intercade.org
3
METAS DE LA INDUSTRIA MINERA
Meta1:Bajar los costos de produccin. j p
Meta2:Lograr un balance aceptable de efectos
econmicos, ambientales y sociales.
Meta3:Manejar el riesgo tecnolgico y la inversin.
Meta4:Mejorar la seguridad, salud e higiene de la
industria.
M t 5 M j l fi i i ti t d l
Meta5:Mejorar la eficiencia energtica atravs de la
implementacin de mejoras tecnolgicas.
4
TENDENCIAS Y DESAFIOS EN LA
INDUSTRIA MINERA
La necesidad de cobre aumentar en el futuro y la minera deber
manejar esta creciente demanda.
La explotacin de depsitos con leyes ms bajas a mayor profundidad y La explotacin de depsitos con leyes ms bajas, a mayor profundidad y
con mayores grados de complejidad se harn mas viables, y los
mtodos mineros estarn dominados por operaciones subterrneas.
Las demandas laborales tendern a aumentar con lo cual se requerirn
aumentos de productividad.
Considerando que la tecnologa actuales intensiva en el uso de energa
y que los costos de energa estn aumentando, se requerirn procesos
mas eficientes en materia energtica.
Regulaciones ms estrictas en materia de salud y medio ambiente
generan una necesidad creciente por mejorar la seguridad, la salud y la
higiene de los trabajadores expuestos.
3
INTERCADE
www.intercade.org
5
TENDENCIAS Y DESAFIOS EN
LA INDUSTRIA MINERA
El uso de la tierra, el agua y la energa continuar siendo un
desafo relevante para la industria minera. desafo relevante para la industria minera.
Maximizar y promover las buenas comunicaciones con la
comunidad ayudarn a manejar el impacto social de la actividad
minera.
Volatilidad del precio de los metales.
Competencia de productos alternativos dems bajo costo.
Continuar la presin por reducir los costos operacionales y los
montos de inversin.
La demanda y oferta de mano de obra es un tema actual y del
futuro.
Capacidad de investigacin y desarrollo e infraestructura en
constante cambio.
6
EMPRESA MINERA DE CLASE MUNDIAL
para hacer que las cosas ocurran
Las tecnologas de Informacin,
Comunicaciones y Automatizacin,
mediante una correcta implementacin y
explotacin,
permiten apalancar
los objetivos del negocio completo.
4
INTERCADE
www.intercade.org
7
EL POTENCIAL Y LIDERAZGO MINERO DEL
PERU ES ENORME
8
Existen
considerables
reservas de oro
5
INTERCADE
www.intercade.org
9
Y ms de 200
prospectos mineros
diversos a lo largo
del territorio nacional
10
6
INTERCADE
www.intercade.org
11
CONTRIBUYENDO CON EL ESTADO
Impuestos que el Estado ha percibido de modo creciente en
los ltimos aos.
12
Atravs de sus
DINAMIZANDO LA ECONOMIA LOCAL
A travs de sus
compras de
bienes y
servicios.
7
INTERCADE
www.intercade.org
13
14
Ingreso promedio por persona
(dlares)
US$ 29
Distrito minero Distrito no minero
8
INTERCADE
www.intercade.org
15
Los pobladores de distritos mineros comparados con los pobladores de
Distritos no mineros tienen
5.1% menos
de Tasa de analfabetismo
En mujeres
4% menos
de Tasa de
Desnutricin
infantil
16
COMO PONER EN VALOR
ESTE POTENCIAL?
9
INTERCADE
www.intercade.org
17
Con un trabajo conjunto...
Estado
P t i l
Empresa Sociedad
Potencial
Minero
18
10
INTERCADE
www.intercade.org
19
EVALUACION
DEL LIDERAZGO EN MINERIA
20
11
INTERCADE
www.intercade.org
21
22
12
INTERCADE
www.intercade.org
23
24
13
INTERCADE
www.intercade.org
25
26
ENFOQUE EN EL LIDER
14
INTERCADE
www.intercade.org
27
Segn la RAE: Lder (Del ingl. leader, gua).
1. Persona a la que un grupo sigue reconocindola
como jefe u orientadora
CONCEPTO DE LIDERAZGO
LEAD =conducir o guiar yendo el primero
como jefe u orientadora.
2. Persona o equipo que va a la cabeza de una
competicin deportiva.
3. Construido en aposicin, indica que lo designado
va en cabeza entre los de su clase.
LDER
28
El liderazgo no es un tema de
Stodgdill (1950):
El liderazgo no es un tema de
status meramente pasivo o la
mera posesin de una
combinacin de rasgos. Ms bien
parece ser una relacin de los
mtodos de trabajo entre los
miembros de un grupo, en el que
el lder adquiere un status
gracias a la partipacin activa y
gracias a la partipacin activa y
la demostracin para llevar a
cabo tareas cooperativas hasta
completarlas.
15
INTERCADE
www.intercade.org
29
Gibb (1969):
El liderazgo se da en grupos
El liderazgo se da en grupos
cuyos miembros satisfacen las
necesidades individuales gracias
a la interaccin con otros.
Lderes en un grupo son
aquellas personas a quienes se
las percibe ms frecuentemente
desempeando papeles o
desempeando papeles o
funciones que impulsan o
controlan el comportamiento de
otros hacia el objetivo del
grupo.
30
Hempfill (1954):
Liderazgo es la iniciacin de actos cuyo resultado
es un modelo consistente en la interaccin en un
grupo a la solucin de un problema mutuo.
El lder es la persona que produce el cambio ms
efectivo en el rendimiento de un grupo.
Cattell (1954):
Un miembro del grupo capaz de influir en
un determinado momento
16
INTERCADE
www.intercade.org
31
ENFOQUE EN
LOS
SEGUIDORES
32
PRIMEROS ESTUDIOS SOBRE
LIDERAZGO
Teora de Rasgos
Papel Social
Ohio State
University
Teoras de
Contingencia
Teoras X e Y
Universidad de
Michigan
Blake & Mouton Likert
CI
Dinmicas de
Grupo
17
INTERCADE
www.intercade.org
33
Teora de Rasgos
1 Bsqueda de rasgos y caractersticas
LIDERAZGO
1. Bsqueda de rasgos y caractersticas.
2. Autores: Terman y R. M. Stogdill.
3. 29 dimensiones que van desde la edad y la altura
hasta la inteligencia y otros rasgos de la
personalidad.
Inteligencia algo superior al resto
Habilidad para establecer relaciones
Sentido prctico
Sabe decidir
Sabe decidir
Tiene confianza en s mismo
Autoestima
Sociable
Persistente
Con iniciativa, integridad y convencimiento
34
Papel social del Liderazgo
LIDERAZGO
1. Nuevas investigaciones.
2. La relacin entre lderes y seguidores.
Roles del liderazgo
Liderazgo Tarea Liderazgo Mantenimiento
Preocupado por organizar,
estructurar y llevar a buen
Preocupado por mantener
las relaciones dentro del
estructurar y llevar a buen
trmino el trabajo.
las relaciones dentro del
equipo y crear un
sentimiento comn de
identidad.
18
INTERCADE
www.intercade.org
35
Los estudios sobre el Liderazgo en la Ohio State University
LIDERAZGO
Los estudios sobre el Liderazgo en la Ohio State University
1. Es el primer estudio serio sobre el Liderazgo.
2. 9 dimensiones o caractersticas.
3. Cuestionario descriptivo del comportamiento del liderazgo: 150 enunciados.
4. Hempill y Coons, aaden 2 dimensiones ms.
5. Factores determinantes:
Mantenimiento de sentirse miembros del grupo.
Comportamiento del logro por objetivo.
Comportamiento que facilita la interaccin del grupo.
6 Halpin y Winer 130 items
6. Halpin y Winer, 130 items.
7. Dimensiones:
Consideracin.
Iniciar estructura.
nfasis en la produccin.
Sensibilidad social.
Dimensiones clsicas
Y fundamentales
del liderazgo
36
La investigacinde la Universidadde Michigan
LIDERAZGO
La investigacin de la Universidad de Michigan
1. Autor: Kartz.
2. Trabajan con dos conceptos:
La orientacin hacia el empleado.
La orientacin hacia la produccin.
3. Cuatro dimensiones:
Diferenciacin del rol de supervisor.
Proximidad de la supervisin.
Orientacin hacia el empleado.
Relacin de grupo.
19
INTERCADE
www.intercade.org
37
Estudios del Centro de Investigacin de Dinmicas de Grupo
LIDERAZGO
1. Cartwright y Zander: Liderazgo como funcin de grupo:
Funciones de mantenimiento del grupo
Funciones de logro de los objetivos
Relaciones personales
Solventar disputas
Of
Estimular la accin
C id l bj ti l
Ofrecer apoyo
Estimular
Dar oportunidad a las minoras
Fomentar la interdependencia,
Cuidar el objetivo a alcanzar
Evaluar los resultados
Suministrar informacin valiosa
38
LIDERAZGO
1. Comportamientos o papeles:
Lder Tarea
Lder Mantenimiento
Estructurar y organizar al grupo
Establecer objetivos
Iniciar la actividad
Dar/ buscar opiniones
Dar/ buscar informacin
R i l ifi
Buscar el consenso
Resolver conflictos
Buscar el compromiso
Mejorar el clima
Buscar/ dar opiniones
B / d i f i
Resumir y clarificar
Coordinar
Controlar el tiempo
Disear reglas y procedimientos
Buscar/ dar informacin
Animar y estimular a la gente
Preocuparse del proceso de trabajo
Ayudar a obtener resultados
20
INTERCADE
www.intercade.org
39
Los estudios de Liderazgo de Rensis Likert
LIDERAZGO
Los estudios de Liderazgo de Rensis Likert
1. Universidad de Michigan.
2. Cinco condiciones:
Apoyo a los subordinados.
Mtodos de supervisin.
Objetivos altos de rendimiento.
Conocimientos tcnicos.
Coordinar, planificar, establecer tiempos.
40
Teoras de Contingencia
LIDERAZGO
1. Fieldler (1970).
2. Dos dimensiones:
La relacin del lder y
su grupo.
La estructura de la tarea
como determinante a la
hora de elegir el estilo de
liderazgo ms eficaz
liderazgo ms eficaz.
3. Escalas de Diferencial
Semntico de Osgood.
4. Teora con gran contenido
motivacional.
21
INTERCADE
www.intercade.org
41
Teora de X e Y de McGregor
LIDERAZGO
1. Douglas McGregor (1960). El lado Humano de la Empresa.
2. Teora extremadamente bipolar. Alto contenido motivacional.
3. Dos grupos de directivos:
Teora X Teora Y
A la mayora de las personas no les
gusta trabajar.
Esfuerzo del trabajo es natural.
Puede dirigirse y controlarse en funcin
Hay que obligarla, dirigirla, controlar,
amenazar.
Poco ambicin.
Desean seguridad.
de los objetivos.
Compromiso.
Buscan responsabilidad.
Imaginacin y creatividad.
42
Teora de Bakle and Mouton
La Parrilla de Mando o Managerial Grid
LIDERAZGO
Jefe Protector
Jefe Desertor
Estilo cataltico
Jefe Hueso
Transacional
22
INTERCADE
www.intercade.org
43
TEORIAS Y AUTORES ACTUALES
Lid Liderazgo
situacional
Warren Bennis Daniel Coleman
44
El Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard (1981)
1. Tres elementos: lder, seguidores y
situacin.
2. Se basa en la interaccin:
Direccin y gua del lder:
COMPORTAMIENTO
HACIA LA TAREA.
Apoyo socio emocional:
Apoyo socio-emocional:
COMPORTAMIENTO DE
RELACION.
Voluntad de los seguidores:
MADUREZ.
23
INTERCADE
www.intercade.org
45
El Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard (1981)
1. Los cuatro estilos:
Ordenar.
Persuadir.
Participar.
Delegar.
2. Combinacin:
TAREA.

RELACIN.
3. Modelo dinmico.
4. Permite el desarrollo personal y
profesional de los subordinados.
5. Gestin de desempeo y coaching.
46
1. Pensador moderno.
2. Discpulo de McGregor.
3. Leaders: The strategies for taking
h
Warren Bennis (1999)
5. Mantenga la
credibilidad
6. Impregne de
7 Cree un sentido
l
change.
4. Cuatro caractersticas del lder:
Gestin de la atencin.
Gestin del significado.
Gestin de la confianza.
Gestin de uno mismo.
5. Trucos
1. Siga su espritu
credibilidad
sentido su trabajo
7. Cree un sentido
de comunidad
8. Convirtase en el
lder del maana
9. Incremente los
riesgos y comparta
la riqueza
10. Desarrolle
grupos excelentes
11. Haga que la
pertenencia al grupo
sea un privilegio
12. Atraiga, retenga
y potencie talentos
13. Lidere a los
Equipos hacia
la grandeza
14. Cree su propio
grupo excelente
15. Aprenda los
secretos de la
colaboracin creativa
16. Haga frente a
la rapidez y a la
creativa complejidad
17. Libere la capacidad
mental de su gente
18. Trabaje por los
intereses a largo
l d t d
19. Adptese al
nuevo estilo
20. Cree nuevas
g p
2. Comience con
un propsito
3. Lidere con la
voz y la visin
4. Cree y mantenga
La confianza
plazo de todos
nuevo estilo
de liderazgo
alianzas
21. Reinvente
su organizacin
22. Resuelva los
problemas antes de
que tengan nombres
23. Sea un lder
de lderes
24. Comparta
el poder
25. Demuestre
el valor de
los colderes
26. Cree lderes
a todos los niveles
24
INTERCADE
www.intercade.org
47
Daniel Goleman (2002)
1. Su trabajo se basa en dos conceptos:
EMOCION.
LIDERAZGO.
2. Obras:
La Inteligencia Emocional.
La prctica de la Inteligencia
Daniel Goleman (2002)
La prctica de la Inteligencia
Emocional.
El lder resonante crea ms.
3. RESONANCIA del lder.
4. Clima emocional positivo indispensable.
5. Liderazgo txico.
48
LA MOTIVACION
Concepto de Motivacin
Por qu las personas hacen lo que hacen?
A qu se debe un determinado comportamiento?
El comportamiento de las personas
siempre est motivado, aunque a veces
no sea de manera consciente
Necesidad
Activacin del
Comportamiento
INCENTIVO
(satisfaccin
al alcanzarlo)
FRUSTRACION
25
INTERCADE
www.intercade.org
49
Autor Teora Elementos .
M l
J erarqua de
Fisiolgicas
LA MOTIVACION
Maslow
J erarqua de
necesidades
Fisiolgicas.
Seguridad.
Pertenencia y afecto.
Estima.
Autorrealizacin.
50
Herzberg
Modelo de los
factores
li d l
Factores Higinicos de Mantenimiento
(bsicos):
Beneficios salariales
LA MOTIVACION
aplicado al
Trabajo
Beneficios salariales.
Calidad de la supervisin.
Condiciones de trabajo.
Estabilidad.
Factores Motivantes:
Status.
Oportunidad de desarrollo.
p
Conseguir reconocimiento.
Responsabilidad.
Retos.
Sentimiento de crecimiento
personal.
26
INTERCADE
www.intercade.org
51
M Cl ll d Modelo de
Necesidad de afiliacin
LA MOTIVACION
McClelland Modelo de
tres factores
desarrollados
en el entorno
cultural
Necesidad de afiliacin.
Necesidad de poder.
Necesidad de logro.
52
ORIENTACIONES PARA LA ACCION
MOTIVADORA
Cuando las personas estn motivadas
pueden producir resultados excelentes
Reglas bsicas
pueden producir resultados excelentes
1. Haz sentir a las personas que lo que hacen es
importante.
2. Agradcelo.
3. Ofrece ayuda y pdela.
y y p
4. Deja que acten con autonoma.
5. Sorprndeles con tareas que ofrezcan un reto.
6. Intersate en sus proyectos profesionales.
7. Aprovecha los errores para que puedan aprender.
8. Comparte y celebra tus xitos.
27
INTERCADE
www.intercade.org
53
Los objetivos pueden motivar
ORIENTACIONES PARA LA ACCION
MOTIVADORA
j p
Motivar es algo personal
1. Tener una meta que alcanzar.
2. Medirse frente a un rcord.
3. Realistas y ambiciosos.
4. Entre y 2/3 partes de xito.
1. Fijacin de objetivos.
2. Lenguaje de Logro.
3. Apoyos cognitivos.
4. Apoyos de grupo.
Motivar es algo personal
54
DEFINICION DE LIDERAZGO
Liderazgo es el proceso de influir a otros para alcanzar
las metas las metas.
El primer trabajo de un lder es definir la visin. El
liderazgo es la capacidad de transformar esa visin
en realidad
Cualquier persona puede dirigir el barco, pero es
necesario un lder para determinar la ruta.
28
INTERCADE
www.intercade.org
55
IMPLICACIONES DEL LIDERAZGO
El liderazgo involucra a otras personas, si no hubiera a
quien dirigir, las cualidades del liderazgo seran
irrelevantes irrelevantes.
El liderazgo entraa una distribucin desigual del poder
entre los miembros del grupo, por regla general, el lder
tendr ms poder.
El liderazgo es la capacidad para usar las diferentes
formas del poder para influir en la conducta de los
seguidores de diferentes maneras
seguidores, de diferentes maneras.
Sin embargo, no aplican las tesis anteriores si no se tiene
conciencia que el liderazgo es, sobre todas las cosas, una
cuestin de valores.
56
COMO SE EJERCE EL LIDERAZGO?
El liderazgo se ejerce con y a travs del El liderazgo se ejerce con y a travs del
comportamiento, el cual es, antes que nada, un
proceso de comunicacin e interaccin, con alguien
especfico y bajo una situacin determinada. La
verdadera diferencia la hace un comportamiento
b d P i i i
basado en Principios.
29
INTERCADE
www.intercade.org
57
Hoy debemos entender que el liderazgo de la mujer,
j d d l ti d
COMO SE EJERCE EL LIDERAZGO?
se ejerce desde lo ms ntimo de sus ser: su
feminidad, su fuerza para transmitir y dar a luz, no
solamente cuerpos, sino almas, ideas, creatividad y
nuevos conceptos sobre la vida para que cada quien
asuma legtimamente su papel.
58
3 ESTILOS BASICOS DE LIDERAZGO
1 ) A t ti 1.) Autocrtico
2.) Liberal (Dejar Hacer)
3.) Democrtico/Participativo
Como Lder; es ms importante
ser respetado que ser popular
ser respetado que ser popular .
30
INTERCADE
www.intercade.org
59
ESTILOS DEL LIDER
LIDER
AUTOCRATICO
A t ti
AUTOCRATICO
SEGUIDOR SEGUIDOR
Autocrtico
SEGUIDOR SEGUIDOR
SEGUIDOR
60
Democrtico
LIDER
ESTILOS DEL LIDER
Democrtico
LIDER
DEMOCRATICO O
PARTICIPATIVO
SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR

Materialdeestudio-Talleri

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Materialdeestudio-Talleri

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

1

Lic. Carmen Espinoza - cespinoza@expo.intercade.org - Consultor Intercade

Вам также может понравиться