Administracin del Talento Humano

Administracin de los talentos humanos de una empresa para el logro de los objetivos organizacionales. Tarea de todos los gerentes

Un Gran Lugar para Trabajar

1. Ambiente fsico agradable y positivo 2. Prcticas: escuchar, preguntar, celebrar, reconocer, participar 3. Compromiso laboral: admiracin, identificacin, orgullo. 4. Clima organizacional de confianza 5. tica laboral viva (respeto, valores) 6. Responsabilidad social empresarial 7. Planes de compensacin atractivos. 8. Incentivos econmicos y no econmicos. 9. Eficiencia y claridad en el trabajo. 10. Desarrollo, carrera.

Un Gran Lugar para Trabajar

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Recreacin creativa y estilo de vida equilibrado. Miden y toman acciones sobre resultados. Empoderamiento, libertad, flexibilidad. Liderazgo positivo , inspirador. Trabajo en equipo. Satisfaccin de necesidades. Recompensas compartidas. Rompen paradigmas. Creatividad (das temticos).

Un gran lugar para trabajar gestiona talento y capital humano

Great Place to Work I: mide, premia, entrena. En C. A. esta medicin se hace desde 2008. En 2013 Guatemala obtuvo el 5to. Lugar (de 8) como pas en satisfaccin laboral y confianza. Participaron 156 empresas. Midieron dos mega-dimensiones. Liderazgo fue el mayor reto. Orgullo fue la mayor fortaleza.

ENFOQUES Y TENDENCIAS

Administracin de Personal
(relaciones industriales)

Administracin de Recursos Humanos

Administracin del Capital Humano

Gestin del Talento Humano

ARH como socio estratgico

Estrategias integradas al foco del negocio Alta gerencia con lugar en la mesa corporativa Gestor de procesos importantes de cambio Presenta resultados cuantitativos que reflejan su aporte al negocio

ARH es un sistema dinmico

Factores externos: Visin de accionistas Mercado laboral Legislacin Economa Clima social y poltico Competencia Sindicato Clientes Tecnologa

Quin realiza las funciones de la ARH?

Gerente /Jefe de recursos humanos
Gerentes de lnea Abastecimiento externo Centro de servicios compartidos

Funciones de ARH
Investigacin y Medicin (Indicadores de gestin)

Proceso Empleo

Relaciones laborales y con empleados

Desarrollo de RH

Seguridad social y salud

Compensaciones y prestaciones

Proceso Empleo
Planeacin de Recursos Humanos

Anlisis de puestos
Reclutamiento y Seleccin de personal

Productos de la planeacin de Recursos Humanos

Estrategias funcionales Indicadores de gestin Plantilla de personal (puestos y plazas) Inventario de talento Informacin base para indicadores de R.H.

Productos del anlisis de puestos

Descripcin de puestos Especificacin de puestos
Perfiles de puestos Organigramas actualizados

Productos de reclutamiento y seleccin

Administrativos: manual de reclutamiento y seleccin; informacin base para controles e indicadores de gestin.

De impacto al negocio: Presencia en el mercado laboral Alianzas estratgicas Talento Humano calificado

Desarrollo de recursos humanos

DNC y Capacitacin Planeacin y desarrollo de carrera
Desarrollo organizacional

Evaluacin del desempeo

Compensaciones y prestaciones
Polticas salariales Planes de compensacin Jerarqua de puestos Escala de salarios Posicin en el mercado Encuestas salariales

Seguridad social y salud

Diseo e implementacin de programas de apoyo, cuidado y promocin de la salud fsica, social, emocional y ocupacional y de seguridad en el trabajo.

Relaciones laborales

Administracin de las relaciones laborales (sindicatos o grupos de trabajadores)

Estructura del departamento de R.H.

Determinada por el tamao y el diseo de la organizacin. Depender del enfoque de la ARH y de su papel en la estrategia del negocio.

Caso de estudio: Wringley

1. Leer, subrayar la lectura 2. Responder preguntas (pueden hacer uso de libro de texto) 3. Discutir soluciones en plenaria 4. Entregar en caso terminen o subir al portal en caso no terminen en tiempo.