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1.1. Primeros estudios cientficos TAYLOR: su principial obra es Principles of Scientific Managment. Se basaba en la revolucin industrial buscando un mtodo de mayor rendimiento (The Best Way). Buscaba la organizacin de la base productiva de manera que gestionado por directivos (los que toman las decisiones) para buscar la eficacia y la eficiencia. FAYOL: su principal obra es Administracin Industrial y general. Fue el primero que clasifica las funciones empresariales (como administrativa, de gestin). Este tiene una concepcin ms prctica que Taylor.
Economa de la Empresa. Tema 1. La empresa como realidad socioeconmica Cabe destacar la diferencia entre empresario y directivo, ya que el empresario es el que pone su capital al servicio de una idea potencialmente productiva y el directivo es el que toma las decisiones. ELEMENTOS DE LA EMPRESA Elementos Tangibles o personales: son aquellos elementos fsicos que se pueden localizar. Podemos diferenciar: o Elementos Humanos o personales: es el capital humano de la empresa, siendo el valor principal de la empresa. o Elementos materiales: formado por el capital de la empresa (almacenes, material, locales etc.) o Elementos financieros: es el capital financiero que constituye la inversin. Elementos Intangibles: son bienes no materiales que tienen gran valor para la empresa. Podemos encontrar: o Relacionales: valor de las relaciones de la empresa con el exterior. o Humano: formacin de los trabajadores. o Estructurales: sistema de organizacin de la empresa. Elementos organizativos: consiste en la organizacin de los elementos tangibles e intangibles. Comnmente organizado como activo y pasivo.
FUNCIONES DE LA EMPRESA Compra o aprovisionamiento: materias primas necesarias para ser transformados en productos que satisfaga una necesidad. Produccin de bienes o prestacin de servicios. Distribucin o funcin comercial: consiste en hacer llegar al consumidor el producto ofertado. Investigacin y desarrollo tecnolgico: consiste mejorar la calidad de su producto e incrementar su capacidad tecnolgica.
Todas ellas estn integradas dentro de otra funcin ms amplia, denominada funcin de Gestin. Definimos la funcin de gestin como la racionalizacin y sistematizacin de las prcticas que conducen a la obtencin de unos mejores resultados en la actividad empresarial. OBJETIVO DE LA EMPRESA Obtener beneficio econmico y beneficio social. Alcanzar el equilibrio financiero. Tener capacidad de ahorro. Conseguir elevada calidad.
6. LAS CARACTERSTICAS DE LA FUNCIN DIRECTIVA EN LA ACTUALIDAD: LOS DIEZ ROLES DEL DIRECTIVO SEGN MINZBERG