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Produo
Curto prazo Ou Longo prazo
Produo Estratgia
Estratgia da produo
Estabelecimento de polticas e planos amplos para utilizar
os recursos de uma empresa, visando uma melhor sustentao de sua estratgia competitiva no longo prazo.
Exemplos
Estratgia da produo
A estratgia da produo pode ser vista como parte de
um processo de planejamento que coordena os objetivos/metas operacionais com os objetivos mais amplos das organizaes. Os objetivos das organizaes mudam com o tempo, a estratgia da produo precisa ser modelada para antecipar as necessidades futuras. Chase et al.(2004)
Perspectiva top-down
Perspectiva Top-down Considera as decises estratgicas de acordo com um certo nmero de nveis
Estratgia de corporativa
Decises sobre os tipos de negcios que o grupo deseja investir, locais no mundo, etc
Estratgia negcio
Guia a empresa em relao a seus consumidores, concorrentes, etc, em cada tipo de negcio.
Estratgia funcional
Verifica o que cada funo deve desempenhar dentro de cada empresa do negcio A estratgia da produo uma estratgia funcional que lida com as partes da organizao que criam produtos e servios
Estratgia corporativa Espercializar-se em negcio de embalagem Tornar-se um ator importante em todos os mercados Estratgia de negcio Rpido crescimento de volume Servio rpido Economias de escala Estratgia de operaes Expanso da capacidade Tolerar alguma sobrecapacidade no curto prazo Estabelecer novas localizaes
Perspectiva bottom-up
Perspectiva Botton-up Considera que a estratgia geral emerge da experincia operacional diria
Consolidao em uma estratgia formal Noo crescente do que deve ser a estratgia Experincias e aprendizado dirio operacional
Considera que o principal papel da produo satisfazer aos mercados. Os objetivos de desempenho da produo e as decises da produo deveriam ser primeiramente influenciados pela combinao das necessidades de consumidores e das aes dos concorrentes. Ambas as questes podem ser resumidas em termos do ciclo de vida do bem/servio
Critrios
Qualificadores
Ganhadores
De pedidos
Crescimento
Maturidade
Declnio
Etapa de Introduo - Quando um produto ou servio introduzido pela primeira vez. Principais objetivos de desempenho: flexibilidade e Qualidade. Etapa de crescimento - A produo preocupa-se em acompanhar a demanda. Principais objetivos de desempenho: rapidez, credibilidade e qualidade. Etapa de Maturidade - A empresa encontra-se firmada no mercado. Principais objetivos de desempenho: custo e credibilidade. Etapa de declnio - Declnio de vendas. Principal objetivo: custo.
extenso, mix e volume, que a produo ser solicitada a fornecer, Mercados e segmentos de produtos e servios; produtos/servios; Composto de especificaes; Gama de Volumes;