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ESTRATGIA DA PRODUO

Produo
Curto prazo Ou Longo prazo

Produo Estratgia

Estratgia da produo
Estabelecimento de polticas e planos amplos para utilizar

os recursos de uma empresa, visando uma melhor sustentao de sua estratgia competitiva no longo prazo.
Exemplos

Estratgia da produo
A estratgia da produo pode ser vista como parte de

um processo de planejamento que coordena os objetivos/metas operacionais com os objetivos mais amplos das organizaes. Os objetivos das organizaes mudam com o tempo, a estratgia da produo precisa ser modelada para antecipar as necessidades futuras. Chase et al.(2004)

Como deve a estratgia de produo ser descrita?


Perspectiva top-down; Perspectiva bottom-up; Perspectiva de requisito de mercado; Perspectiva do recursos da produo;

Perspectiva top-down
Perspectiva Top-down Considera as decises estratgicas de acordo com um certo nmero de nveis
Estratgia de corporativa

Decises sobre os tipos de negcios que o grupo deseja investir, locais no mundo, etc
Estratgia negcio

Guia a empresa em relao a seus consumidores, concorrentes, etc, em cada tipo de negcio.
Estratgia funcional

Verifica o que cada funo deve desempenhar dentro de cada empresa do negcio A estratgia da produo uma estratgia funcional que lida com as partes da organizao que criam produtos e servios

Estratgia corporativa Espercializar-se em negcio de embalagem Tornar-se um ator importante em todos os mercados Estratgia de negcio Rpido crescimento de volume Servio rpido Economias de escala Estratgia de operaes Expanso da capacidade Tolerar alguma sobrecapacidade no curto prazo Estabelecer novas localizaes

Perspectiva bottom-up
Perspectiva Botton-up Considera que a estratgia geral emerge da experincia operacional diria

Consolidao em uma estratgia formal Noo crescente do que deve ser a estratgia Experincias e aprendizado dirio operacional

Perspectiva requisitos do mercado


Perspectiva Requisitos do mercado Influencia do consumidor nos objetivos de desempenho

Considera que o principal papel da produo satisfazer aos mercados. Os objetivos de desempenho da produo e as decises da produo deveriam ser primeiramente influenciados pela combinao das necessidades de consumidores e das aes dos concorrentes. Ambas as questes podem ser resumidas em termos do ciclo de vida do bem/servio
Critrios

Qualificadores

Ganhadores

De pedidos

Perspectiva Requisitos do mercado

Volume de vendas Introduo

Crescimento

Maturidade

Declnio

Etapa de Introduo - Quando um produto ou servio introduzido pela primeira vez. Principais objetivos de desempenho: flexibilidade e Qualidade. Etapa de crescimento - A produo preocupa-se em acompanhar a demanda. Principais objetivos de desempenho: rapidez, credibilidade e qualidade. Etapa de Maturidade - A empresa encontra-se firmada no mercado. Principais objetivos de desempenho: custo e credibilidade. Etapa de declnio - Declnio de vendas. Principal objetivo: custo.

Perspectiva recursos de produo


Perspectiva Recursos de produo Apia-se na viso baseada em recursos da empresa e considera as competncias centrais como a principal influncia da estratgia da produo. As competncias da produo so desenvolvidas parcialmente por meio das decises estratgicas tomadas pela produo. As reas de decises estratgicas em produo so geralmente divididas em decises estruturais e infra-estruturais Decises estruturais: definem a forma da operao produtiva Ex: estraggia de desenvolvimento de novos produtos ou processos, estratgia de intalaes, de tecnologia, etc. Decises infra-estruturais: so as que influenciam os sistemas e procedimentos que determinam como a operao ir trabalhar na prtica. Ex: estratgia de estoque, capacidade, etc.

Procedimentos para formular a Estratgia de Produo


Metodologia de Hill Procedimento Platts-Gregory

Procedimentos para formular a Estratgia de Produo Metodologia de Hill


Baseada na Perspectiva Top-Down; Conexo entre diferentes nveis de elaborao da estratgia, desde os objetivos corporativos, passando pela estratgia de marketing, objetivos de produo e decises estruturais e infra- estruturais; Procedimento de cinco etapas.

Procedimentos para formular a Estratgia de Produo Metodologia de Hill


A 1 etapa envolve um entendimento dos objetivos corporativos da organizao a longo prazo, de maneira que a eventual EP possa ser vista em termos de sua contribuio para esses objetivos. Para cada companhia, os objetivos sero diferentes em suas naturezas e nfases. Eles refletiro a natureza da economia, mercados, oportunidades, e preferncias dos envolvidos; Exemplo Taxas de crescimento, Lucratividade, Retorno sobre ativos, Fluxo de caixa, Alavancagem financeira etc

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A 2 etapa procura entender como a estratgia de marketing da organizao tem sido desenvolvida para atingir os objetivos corporativos, identificando os mercados de produtos/servios a que a EP deve satisfazer; Identificar as caractersticas desses produtos/servios, como

extenso, mix e volume, que a produo ser solicitada a fornecer, Mercados e segmentos de produtos e servios; produtos/servios; Composto de especificaes; Gama de Volumes;

Padronizao ou customizao; Taxa de inovao.

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A 3 etapa a traduo da estratgia de marketing em fatores competitivos, a identificao dos seus fatores competitivos tais como preo; qualidade; velocidade de entrega; confiabilidade de entrega; Gama de produtos/servios; Projeto de produto/servio; Imagem da marca; Servio de apoio. Deve avaliar como diferentes produtos iro se qualificar em seus respectivos mercados e como sero ganhadores de pedidos em relao aos competidores. A tarefa da EP fornecer, melhor que as funes de produo de seus competidores, os critrios que permitam que os produtos ganhem pedidos no mercado.

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Para qualificar, a companhia precisa ser to boa quanto seus competidores. Para ganhar pedidos, preciso ser melhor que os competidores. Qualificar no menos importante que ganhar pedido, so diferentes. Ambos so essenciais se a companhia quer manter a posio e crescer.

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A 4 etapa estabelece o processo mais apropriado para produo desses produtos (escolha do processo). Tem como objetivo definir um conjunto de caractersticas estruturais da produo que sejam consistentes entre si e apropriadas maneira que a empresa deseja competir; A produo deve escolher dentre um nmero de alternativas de processo para produzir seus produtos. Por exemplo, Tecnologia de processo; Trade-offs embutidos no processo; Painel do inventrio; Capacidade, tamanho, momentos para incremento.

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A 5 etapa deve providenciar a infra-estrutura necessria para suportar a produo desses produtos. Consiste de caractersticas no processuais dentro da produo. Abrange os procedimentos, sistemas, controles, estruturao do trabalho, estrutura organizacional, e outros que so envolvidos em aspectos no processuais da produo. Por exemplo, Apoio funcional; Sistemas de PPCP; Estruturao do trabalho; Sistemas de pagamento; Estrutura organizacional.

Procedimentos para formular a Estratgia de Produo Metodologia de Hill


A 5 etapa deve providenciar a infra-estrutura necessria para suportar a produo desses produtos. Consiste de caractersticas no processuais dentro da produo. Abrange os procedimentos, sistemas, controles, estruturao do trabalho, estrutura organizacional, e outros que so envolvidos em aspectos no processuais da produo. Por exemplo, Apoio funcional; Sistemas de PPCP; Estruturao do trabalho; Sistemas de pagamento; Estrutura organizacional.

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O objetivo de se usar esta estrutura produzir uma EP para um negcio. Em todas as instncias isto incluir uma reviso dos produtos existentes e dos novos produtos. A reviso ser baseada nas expectativas do mercado atual e futuro. Esta metodologia no se restringe a um simples movimento seqencial da etapa 1 a 5, embora durante o processo de formulao a nfase se movimente nessa direo. HILL (1993) v o processo como algo interativo, enquanto que os gerentes alternam entre um entendimento dos requisitos estratgicos da organizao a longo prazo e os desenvolvimentos especficos de recursos exigidos para apoiar a estratgia.

Procedimentos para formular a Estratgia de Produo Platts-Gregory


Contm uma contribuio terica para o entendimento dos elementos de um processo de formulao de estratgia. Um modelo prescritivo para a estratgia de produo. Adota uma estrutura de processo analtico e racional que proporciona uma metodologia de auditoria para que as companhias desenvolvam suas estratgias de produo.

Procedimentos para formular a Estratgia de Produo Platts-Gregory


A 1. etapa desenvolve um entendimento da posio de mercado da organizao. Isso feito avaliando-se as oportunidades e ameaas dentro do ambiente competitivo. Mais especificamente, tambm procura identificar os fatores exigidos pelo mercado (caractersticas, qualidade, entrega, flexibilidade e preo) Compar-los com o nvel de desempenho atingido (como a produo desempenha os fatores para satisfazer ao mercado). Analise SWOT e identificao dos fatores exigidos pelo mercado.

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A 2. etapa tem como objetivo avaliar as capacidades da produo (instalaes, capacidade, amplitude do processo, processos, recursos humanos, qualidade, polticas de controle, fornecedores e novos produtos). Analisar como as operaes esto alinhadas com os fatores de mercado. Por fim, a 3. etapa trata do desenvolvimento de novas estratgias de produo. Envolve a reavaliao das vrias opes que esto disponveis para a organizao e a seleo daquelas que melhor satisfazem os critrios identificados nas duas etapas anteriores.